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社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

by 社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

【30人以下の中小企業の社長へ】社長が朝から晩まで必死で働いているにも関わらず、下記のこのような悩みを抱えていないでしょうか？・社長ばかりが忙しい・社員に自主性がない・業績に真剣なのは自分だけ・会社に一体感がない・社員が成長しない・人が採用できない・良い人材が定着しないもし、あなたがこのような悩みを抱えているとするなら、知らず知らずに「オーナーズトラップ」に陥っているかもしれません。「オーナーズトラップ」に陥った経営者は、その罠にはまっていることになかなか気づけません。また、気づいたとしても、その罠から抜け出すことが難しいのです。実際に30人以下の中小企業の約80％が「オーナーズトラップ」に陥ったまま、不自由な経営を行っています。このポッドキャストでは、30人以下の中小企業が社長が陥る「オーナーズトラップ」の正体、そして、そこから抜け出す方法をお伝えすることを目的としています。もし、あなたが「オーナーズトラップ」に心当たりがあるならば、きっと本チャンネルは、あなたのお役に立てるはずです。「オーナーズトラップ」から抜け出し、「社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する」会社をつくりましょう。是非、有効にご活用ください。

Publisher-supplied feed metadata · PodParley refreshed Jul 5, 2025 · Source feed

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Episodes

  1. #142.自分を大きく見せる問題社員の対処法

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc 中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。

  2. #141.うちの社員は”レベルが低い”が口癖の経営者が陥る罠とは

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc 中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。

  3. ＃140.中小企業に新卒採用をおススメする理由

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc 中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。

  4. #139.学生気分から抜け出せない新卒をどうするか？

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc

  5. #138.書籍「トヨタ生産方式 脱規模の経営を目指して」を中小企業経営に活かす方法

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc

  6. #137.信頼していた社員の退職に経営者はどう向き合う

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc

  7. #136.引退のタイムリミットに何を備えるべきか？

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc

  8. #135.中小企業に新卒採用をおススメする理由

    ※YouTube 動画はこちら https://www.youtube.com/watch?v=Vo5rEe_B7Fk&list=WL&index=1

  9. #134.ルールを守らない社員にお困りの社長へ

    yotube動画はこちら https://youtu.be/-MNvYijBTvg?si=8CyaYOBxnZ2IO8bj

  10. #133.書籍「大家族主義経営」を中小企業経営に活かす方法

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/SJg5t5c_vFA?si=Kj7xKf1LY6nLqjx2

  11. #139.うちの社員は”レベルが低い”が口癖の経営者が陥る罠とは

    ※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc

  12. #132.理念浸透の本当の意味とゴールとは？

    YouTube動画はこちら： 今回は、理念浸透の本当の意味とゴールについてお伝えします。理念経営の重要性を頭では理解していても、具体的行動に移せないといった経営者の方は少なくないはずです。理念浸透と聞くと、社員に理念が浸透している状態をイメージする経営者も多い一方で、実は、この状態は理念浸透のプロセスでしかありません。そこで今回は、理念浸透の本当の意味と目指すべきゴール、そして具体的な浸透プロセスについてもお伝えします。

  13. #131.スピード重視の社長が自爆する理由

    ※YouTube 動画はこちら 今回は、スピード重視の社長が自爆する理由についてお伝えします。会社をもっと成長させたいのに、社員がついてこないと悩む経営者は少なくないはずです。それにより、会社の雰囲気が不穏で、社員が疲弊してしまっているなら、それは組織崩壊の前兆がきているかもしれません。そのようなスピード重視の社長は、成長に対する考え方を改め直す必要があります。そこで今回は、ブレインマークスの経験をもとに、スピード重視の社長が自爆する理由についてお伝えします。

  14. #130.中小企業のコアメンバーの選び方

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/OuTXu1T5qgc 今回は、コアメンバーの選び方についてお伝えします。中小企業にとってのコアメンバーといえば、会社の中でリーダーシップを発揮して、会社の成長には欠かせない人材です。そのため、もちろんそれなりの実力は...

  15. #129.書籍「イシューからはじめよ」

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/LyAWupqG0Dg...

  16. #128.書籍「ポジショニング戦略」

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/1wwrJ0hm-Y4 今回は、書籍「ポジショニング戦略」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えしています。マーケティング戦略において最も重要なことは、自社の商品を“どうやって売るのか”ではなく“どのポジションに置くのか”ということです。消費者の頭の中は、その分野の1番しか記憶にないのがほとんどです。だからこそ、ポジションを確立するためにはどうすればいいのかを真剣に考えることが重要ではないでしょうか。そこで今回は、書籍「ポジショニング戦略」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えします。

  17. #127.他人の芝生が青く見える社員へのアプローチ法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/TbsRKDk9HJw 今回は、他人の芝生が青く見える社員へのアプローチ法についてお伝えしています。社員から「何で●●さんだけ別の仕事をしているのか？」と不満をぶつけられた経験は、誰しもお持ちではないでしょうか。経営者からすれば、社員の特性や能力を見極めて仕事を任せているにも関わらず、悲しい事に伝わっていないことはよくある話です。そのような場合、仕事の任せ方を工夫することでこの悩みから解消されることがあります。そこで今回は、他人の芝生が青く見える社員へのアプローチ法についてお伝えしていきます。

  18. #126.中堅社員がいないことで生まれる弊害とは

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/oT_zDJeTf_8 今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしています。年齢が離れた社員には、当然ながらジェネレーションギャップが生じます。その理由は、お互いの共通点が少ないからです。しかし、単に共通の話題作りで関係を構築するのではなく、ビジネスという場での共通点をもつことで、この悩みは解消されていきます。そこで今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしていきます。

  19. #125.自分で判断しない社員に疲れてしまった社長へ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/Sy9gbpIv-W0 今回は、自分で判断しない社員へのアプローチ法についてお伝えしています。自分の頭では考えず、何でもかんでも上司に指示ばかり仰いでくる…そんな社員に頭を抱える経営者は多くいらっしゃいます。判断ができない理由は、その社員に「やる気がないか」「自信がないか」の２パターンです。このそれぞれのパターンによって経営者やマネジャーのアプローチ法は変わってきます。そこで今回は、自分で判断しない社員へのアプローチ法についてお伝えしています。

  20. #124.残業削減に踏み出せない社長へ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/lBrlUpGIshg...

  21. #123.マネージャーに任命すべき人材の見分け方

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/8WoHK6lS4rc...

  22. #122.書籍「世界でいちばん従業員を愛している会社」

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/FBs_vubmafw 今回は、書籍「世界でいちばん従業員を愛している会社」から学ぶ奉仕型のリーダーシップについてお伝えします。サウスウエスト航空は、ホスピタリティのある社風と、社員を第一に考えるからこそ、社員に愛され、業績を伸ばし続けている会社です。この会社の特徴は、奉仕型のリーダーシップ。奉仕型のリーダーシップには、説得力のある将来ビジョンとそれを実現に落とし込んだ短期目標、そしてサウスウエスト航空ならではの、トリプルボトムラインが必要だといいます。そのトリプルボトムラインとは、①社員②お客様③株主の順に大事にすることです。

  23. #121.年上部下の対処法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/AoPIUtYY958 今回は、年上部下の対処法についてお伝えします。2代目社長や年上の部下をお持ちのマネジャーは、年上部下の対処法に悩みを抱えるケースが非常に多いです。雑な扱いを受けたくない、なめられたくないというのが年上部下の心情かと思いますが、まずは、そういった心情になる原因を理解する必要があります。もしかすると、すごく競争が激しかったり、年上部下の方が端っこに追いやられていたり、会社が年上部下にとって、安心安全な場所になっていないのかもしれません。

  24. #120.書籍「普通の人がすごい会社を作る方法」

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/eJRJsZCRNSI 今回は、書籍「普通の人がすごい会社を作る方法」についてお伝えします。この書籍は、これからの中小企業に必要な、経営理念の重要性をわかりやすく伝えているものです。多くの起業家は新しい商品や新しいサービスをつくろうとします。しかし、真の起業家はものすごいアイデアで新しい商品を生み出すのではなく、起業家がやるべきことは、「独創的で多くの人を捉えて離さないビジネスを発明すること」にあるのです。

  25. #119.書籍「複利で伸びる1つの習慣」

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/NImAJvjP6As...

  26. #118.理念経営は綺麗ごとか

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/E4erqn3shgA 今回は、理念経営は綺麗ごと？ と悩む経営者に対して、正しい理念経営の捉え方についてお伝えします。近年、多くの経営者から理念が大事だという声を耳にするようになりました。それと同時に、理念を社員に唱和させても、なかなか浸透しないし、社員も会社も変わらない...。これって、ただの綺麗では？...

  27. #117.書籍「無印良品のPDCA」を中小企業経営に活かす方法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/SGn-Vb-6who...

  28. #116.「自分の枠」を自分で決める社員の対処法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/RGfgmJFV6r0...

  29. #115.中小企業の成長に立ちはだかる壁

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/kCmgWC1cFfs...

  30. #114.あの頃の情熱を取り戻したい社長へ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/c6RH-vQ9-S0...

  31. #113.書籍「人生を変える80対20の法則」を中小企業経営に活かす方法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/XG3-UJVHMUY...

  32. #112.自分を過小評価しすぎる社員にできること

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/Sqs65bv-G18 今回は、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。高い成果を出しているにもかかわらず、「自分自身を認められない」「自分は評価に値しない」など、自分を必要以上に過小評価する社員はどの会社でも一定数いるのではないでしょうか。一見、謙遜にも見える傾向ですが、会社としてはやはり社員の頑張りを正しく評価したいと思うのは、当然のことだと思います。そのような社員に効果的なのが、人事評価制度です。そこで、今回は人事評価制度を活用し、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。

  33. #111.それは効率化なのか、それとも手抜きか

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/5eGsJ8U9TUU...

  34. #110.コア・バリューと行動基準の違い

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/6oRw0vFJQLA...

  35. #109.経営者のセルフマネジメント

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/NKuM5_5jfxI 今回は、経営者の時間の使い方についてお伝えします。目の前の仕事に追われて経営者としての時間が使えないという経営者は多いのではないでしょうか。経営者は本来「職人・マネジャー・リーダー」の3つの仕事をしなければいけません。しかし、多くの経営者が職人８割、マネジャー１割、リーダー１割といった現場で働くことに比重を置いてしまっているのです。会社を成長させるためには、経営者のセルフマネジメントが重要になってきます。

  36. #108.「前はこうだった」と主張するモンスター社員

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/vWCKd-NAlYQ 今回は、変化を嫌う社員についてお伝えしています。「前はこうだった」と抵抗し、変化を嫌う社員はどの中小企業にもいらっしゃると思います。特によくあるのが、中途社員の「前の会社はこうだった」です。しかし、変化を嫌うことは、その社員自身の問題ではなく、誰にでも起こる人間の性ということがわかっています。ただし人によって、変化に対しての拒絶や抵抗には大小があり、当然ながら、アプローチ方法が変わってきます。

  37. #107.経営者の心を乱す、創業時の亡霊

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/YrLHvFqfKso 今回は、中業企業経営の考え方についてお伝えしています。創業時は特に売上の変動や社員の出入りに一喜一憂するなど、常に不安との戦いです。社員の給与が払えるのか、今月の売上はどうなるのか・・・先の見えない不安と戦い、経営を楽しめない経営者も少なくないはずです。しかし、本来経営者が見るべき視点は、目の前ではなく、未来です。目の前の結果に一喜一憂するのではなく、自分の描いた通りの戦略の結果として物事を捉えられれば、もっと経営が楽しめるようになるかもしれません。

  38. #106.活躍できない部下を育てるコツ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/rf0sEFICsYQ 今回は、活躍できない部下を育てるコツについてお伝えしています。部下を熱心に、愛情深く育てているのになかなか活躍させられないという悩みを持つ経営者やマネジャーの方は多くいらっしゃると思います。しかし、伸び悩む部下を熱心に育てることは、部下にとって本当にいいことなのでしょうか。熱心に育てることは、見方を変えれば、マネジャーや経営者の自己満足になってしまっている可能性があるかもしれません。

  39. #105.書籍「グレートゲーム・オブ・ビジネス」から学ぶ社員の自主性の育て方

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/jmNQcQnLFA4 今回は、書籍「グレートゲーム・オブ・ビジネス」から学ぶ社員の自主性の育て方についてお伝えしています。この書籍は、“会社を社員が夢中になれるゲームにする”ということが書かれた非常に面白い内容です。「利益を上げ、資産をつくる」という会社の最終ゴールに対して、社員が楽しく攻略できるゲームをつくる方法が体系的に記されています。今回は、書籍を詳しく解説するとともに、ブレインマークスでも実施している社員をゲームに参加させる方法、自主性の育て方についても解説しています。

  40. #104.裏表がある問題社員をどうするのか

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/GD81VIqbuWo 今回は、裏表がある問題社員の対処法についてお伝えしています。「社長や上司にだけいい顔をし、他の社員にはきつく当たる」そんな問題社員に悩む経営者は少なくありません。もしかすると、その問題社員の行動は、会社で生き抜くための処世術の1つなのかもしれません。しかし、周りの社員や職場環境を考えればよくないことは当然です。

  41. #103.書籍「起業家精神に火をつけろ！」から学ぶ経営の考え方

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/NVkpVzY8Yi4 今回は、書籍「起業家精神に火をつけろ！」を解説していきます。この書籍でまずお伝えしたいことは、経営は「先天的な才能」ではなく、「後天的なトレーニングで身につく技術」であるという点です。経営者のほとんどが、起業後自分の思い描いていた未来とはかけ離れ、“自分には経営の才能がない”と自信を失くし、いつしか経営の情熱を失ってしまう、、、このように苦しむ経営者はぜひ、動画をご覧ください。きっと経営に対する考え方が変わるはずです。

  42. #102.短期離職にお困りの社長へ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/roAUou8Ih1M...

  43. #101.書籍「ファイナンス思考」を中小企業経営に活かす方法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/XYlI4YUMlQ8...

  44. #100.難しい仕事が任せられないと思った時に見る動画

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/u0OjmAWYhhE 今回は、仕事の任せ方についてお伝えします。社員に仕事を任せると、クオリティが落ちることへの不安。誰にでも出来るようにすると差別化ができない。でも事業は拡大したい。この板挟みで苦しむ経営者は非常に多いのではないでしょうか。仕事を任せる時にやりがちなのが、知識と技術を教えることです。しかし、「考え方」を教えることが非常に重要となるのです。今回は、仕事の任せ方ついて詳しくお伝えしていきます。難しい仕事が任せられないと感じている方はぜひ、ご覧ください。

  45. #99.現場を荒らし、部下を潰す。クラッシャー社員の対処法

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/2PJVhvplg8o...

  46. #98.企業文化の重要性

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/cz91_YXx-PM 今回は、企業文化の重要性についてお伝えします。企業において、商品や販売戦略などで差別化することが難しい時代になりました。そこで注目されているのが「企業文化での差別化」です。「企業文化」は目に見えない分、マネされにくいのです。今回は、他社との差別化になる企業文化の重要性についてお伝えしていきます。

  47. #97.書籍『嫌われる勇気』経営に役立つアドラーの教え

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/r6Wl0KrFU1M 今回は国内累計208万部、世界累計485万部の大ヒットを記録している『嫌われる勇気』から中小企業の組織づくりに役立つ４つの考え方についてわかりやすくお伝えします。４つの考え方とは①目的論②全ての悩みは対人関係である③課題の分離④共同体感覚です。この４つの考え方が多くの現代人が抱える、特に対人関係に参考となります。また、組織づくりにも参考にしていただける内容ですので、ぜひ動画をご覧ください。

  48. #96.良質な商品が売れない理由

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/ZLmy36N5c5g 今回は良質な商品が売れない理由についてお伝えします。真面目に経営されている方ほど、良質な商品が売れないという悩みに陥りがちです。良質な商品とは顧客の持つ課題を本質的に解決するものだと思います。しかし、本質的になればなるほど、顧客の「潜在的なニーズ」を刺激します。潜在的なニーズを刺激しても、顧客は今すぐ購入しようとは思わないのです。今回は良質な商品が売れない理由について詳しくお伝えしています。

  49. #95.短期間で社員を戦力化させるコツ

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/z8BVgKWJIF8 今回は社員を短期間で戦力化させるコツについてお伝えします。OJTやマニュアルを使って、社員教育を行なっている中小企業は多くあると思います。しかし、OJTやマニュアルだけだと社員のレベルアップに時間がかかってしまいます。そこで社員を短期間で戦力化するためには、「品質評価の基準書」をおすすめします。基準書とは、この業務はこのレベルでやりましょうという基準です。基準書を運用することで、社員の成長も早くなり、また社員教育自体のレベルアップにも繋がります。

  50. #94.売りたい商品が売れない理由

    ※YouTube動画はこちら https://youtu.be/N3O15fhPsuM 今回は売りたい商品が売れない理由についてお伝えします。中小企業では、社員の営業力に頼り、マーケティングに力を入れていないケースが非常に多いです。そんな中小企業は、マーケティングの考え方を変える必要があるかもしれません。売りたいものを売るのではなく、顧客の不満足の解消という視点です。今回はマーケティングの視点から売りたい商品が売れない理由について詳しくお伝えしています。

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【30人以下の中小企業の社長へ】社長が朝から晩まで必死で働いているにも関わらず、下記のこのような悩みを抱えていないでしょうか？・社長ばかりが忙しい・社員に自主性がない・業績に真剣なのは自分だけ・会社に一体感がない・社員が成長しない・人が採用できない・良い人材が定着しないもし、あなたがこのような悩みを抱えているとするなら、知らず知らずに「オーナーズトラップ」に陥っているかもしれません。「オーナーズトラップ」に陥った経営者は、その罠にはまっていることになかなか気づけません。また、気づいたとしても、その罠から抜け出すことが難しいのです。実際に30人以下の中小企業の約80％が「オーナーズトラップ」に陥ったまま、不自由な経営を行っています。このポッドキャストでは、30人以下の中小企業が社長が陥る「オーナーズトラップ」の正体、そして、そこから抜け出す方法をお伝えすることを目的としています。もし、あなたが「オーナーズトラップ」に心当たりがあるならば、きっと本チャンネルは、あなたのお役に立てるはずです。「オーナーズトラップ」から抜け出し、「社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する」会社をつくりましょう。是非、有効にご活用ください。

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【30人以下の中小企業の社長へ】社長が朝から晩まで必死で働いているにも関わらず、下記のこのような悩みを抱えていないでしょうか？・社長ばかりが忙しい・社員に自主性がない・業績に真剣なのは自分だけ・会社に一体感がない・社員が成長しない・人が採用できない・良い人材が定着しないもし、あなたがこのような悩みを抱えているとするなら、知らず知らずに「オーナーズトラップ」に陥っているかもしれません。「オーナーズトラップ」に陥った経営者は、その罠にはまっていることになかなか気づけません。また、気づいたとしても、その罠から抜け出すことが難しいのです。実際に30人以下の中小企業の約80％が「オーナーズトラップ」に陥...

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