40 Nuances de Next LIVE

Déposer le bilan est déjà une épreuve. Revenir dans sa propre boîte après l’avoir perdue l’est encore plus.Vincent Moindrot nous raconte ce scénario qu’il a traversé avec Carlili : trouver lui-même un repreneur, construire une solution, et négocier pour rester dans l’aventure. Une démarche peu commune, qui ira jusqu’à obtenir une dérogation exceptionnelle pour pouvoir être à la fois ancien dirigeant et actionnaire dans la nouvelle structure.Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, il explique comment cette nouvelle phase change tout : moins de liberté, un cadre industriel plus structuré, une exigence de rentabilité immédiate, et un rôle différent dans l’entreprise. Une autre forme d’entrepreneuriat, loin du mythe de la liberté totale.Son histoire montre qu’entreprendre ne se limite pas à créer. Cela peut aussi être reprendre, redresser, reconstruire… parfois dans des conditions beaucoup plus exigeantes qu’au départ.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On cherche souvent de nouvelles sources d’énergie en oubliant parfois la plus évidente : celle qu’on produit déjà, mais qu’on laisse s’échapper.C’est précisément là qu’ExtraJool intervient. Euryale Chatelard explique dans cet épisode pour GO Entrepreneur 2026 pourquoi la récupération de chaleur fatale devrait être davantage considérée comme un levier énergétique à part entière. Pas seulement comme un détail technique, mais comme une contribution réelle à la souveraineté, à la décarbonation et à la baisse des coûts pour les industriels.Elle raconte aussi pourquoi cette piste reste encore trop peu visible face à d’autres grands récits énergétiques. Alors même qu’en France, dans un contexte de réindustrialisation et d’électrification des usages, valoriser ce gisement existant pourrait jouer un rôle bien plus central. ExtraJool ne promet pas une énergie miracle. Elle propose quelque chose de plus concret : mieux utiliser ce qui est déjà là.À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À première vue, l’imperméable n’a rien de sexy.C’est un produit fonctionnel, déjà présent partout, sur un marché saturé. C’est précisément là que Lyly Wu et son associé ont vu une opportunité : non pas inventer un nouveau produit, mais créer une marque capable de parler autrement à une nouvelle génération de consommateurs.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle raconte comment Flotte s’est construit autour de cette intuition : plus de couleur, plus de transparence, plus d’incarnation, et une vraie expérience autour du produit. Une approche qui transforme un achat utilitaire en choix de style et d’identité.L’échange montre aussi l’envers du décor : un lancement sans moyens, du wholesale pour démarrer, un Covid qui coupe net la distribution, un site bricolé en urgence, puis une structuration progressive. Une trajectoire faite d’adaptation permanente, jusqu’à une levée de 3 millions pour accélérer après avoir atteint la rentabilité.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour Michaël Ormancey, la cantine d’entreprise telle qu’on la connaissait appartient au passé.Avec Foodles, il propose une autre vision : une restauration flexible, accessible, pensée comme un lieu de vie, et adaptée à un monde du travail transformé par le télétravail, les nouveaux usages et les attentes des collaborateurs.Mais derrière cette promesse, il y a une construction beaucoup plus progressive qu’il n’y paraît. Le produit final (frigo connecté, offre alimentaire maîtrisée, logistique nationale) est le résultat de nombreuses itérations, de tests terrain, et d’un apprentissage constant auprès des utilisateurs.L’épisode raconte aussi comment Foodles s’est structuré autour de trois métiers (restauration, logistique, technologie) et pourquoi aucun de ces piliers n’était maîtrisé au départ. Une manière de rappeler que l’exécution compte souvent plus que la vision initiale.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand Amélie Guicheney lance Gaya, il existe déjà des centaines de marques de vélos.Avant son lancement, elle voyait un angle mort : celui des familles urbaines. Entre charge mentale, peur de circuler à vélo, et la difficulté à embarquer enfants, sacs, poussette ; le marché ne proposait pas de vélo adapté.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle raconte comment la naissance de son fils a fait émerger ce projet : non pas quitter la ville, mais essayer de transformer la ville dans laquelle elle vivait. Gaya est né de cette intention-là, avec une approche très précise : lever les freins un par un, sur le produit comme sur la communication. Modularité, stabilité, sécurité, tracker GPS, style, tout est pensé pour faire du vélo cargo un vrai choix de vie, et pas seulement un objet de niche pour initiés.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent de l’entrepreneuriat comme d’un saut dans le vide. Franck Letendre, lui, parle de vertige.Après vingt-cinq ans passés à piloter de très belles boîtes de la tech B2B, il raconte ce que cela change, très concrètement, de passer du rôle de dirigeant structuré à celui de fondateur. Plus de process établis, plus de cadre protecteur, plus d’organisation déjà là pour absorber le quotidien : tout repose soudain sur soi. Et c’est précisément ce qui rend l’expérience aussi violente qu’énergisante.Dans cet épisode, il revient sur la naissance d’Omny, sur ce qui l’a convaincu qu’il fallait enfin tenter l’aventure en propre, et sur la manière dont il a voulu penser une entreprise “par et pour l’IA”, non comme un gadget, mais comme une infrastructure entière au service d’un nouveau modèle.L’immobilier devient alors le terrain d’un sujet plus large : comment casser un marché installé, comment construire vite avec peu de monde, comment piloter le cash quand tout brûle encore, et comment accepter que la partie la plus dure ne soit pas forcément la suite, mais ce fameux passage de zéro à un.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au départ, la promesse de Welcome to the Jungle était presque évidente une fois formulée : un job, ce n’est pas qu’une annonce.C’est un langage, un contexte, des visages, une façon de travailler, une culture dans laquelle on se projette, ou pas. C’est cette intuition qui a permis à Welcome de dépoussiérer le recrutement et de démocratiser, bien au-delà des grandes entreprises, la notion de marque employeur.Mais cet épisode montre surtout que cette intuition seule ne suffit plus. Avec l’évolution du marché, le ralentissement du recrutement, et l’arrivée de nouveaux usages liés à l’IA, Jeremy Clédat raconte le moment où il faut réinterroger ce qui faisait le cœur du modèle, sans renier ce qui a été construit. Une discussion sur la capacité à se réinventer quand on sent que son marché se déplace plus vite que ses habitudes.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans les années 2000, il fallait environ cinq ans à un cadre pour acheter 50 m² à Paris. Aujourd’hui, il en faut plutôt douze ans et demi. Ce glissement dit beaucoup plus qu’une simple tension immobilière : il raconte une époque où l’accès à la propriété dépend de plus en plus de l’apport familial, de l’héritage, ou d’un coup de pouce que tout le monde n’a pas. C’est à cet angle mort que s’attaque Saskia Fiszel avec Virgil.Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, Saskia raconte comment Virgil a construit un modèle singulier : co-investir aux côtés des acheteurs, plutôt que leur prêter, et leur apporter bien plus qu’un soutien financier. Parce qu’acheter son premier appartement à 30 ans passés, s’endetter sur des années, arbitrer dans un marché opaque, ce n’est pas seulement une décision patrimoniale. C’est un moment de vie où l’on a besoin d’une épaule, d’un regard, d’une caution.Saskia ce que l’immobilier dit de la société française, du transfert des 9000 milliards d’euros d’héritage des baby-boomers, de l’explosion des écarts de richesse, et du risque de voir émerger une génération qui arrivera à la retraite sans patrimoine, sans épargne et sans toit à elle. Autour de cette mission, Saskia raconte aussi Spoon, ce média né pour remettre de la culture financière là où il y a encore trop souvent du silence, de la gêne et du flou.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle est née en 1890, dans un village de 180 habitants, et pourtant la distillerie Rozelieures continue de se transformer.Dans cet épisode, Sabine Grallet Dupic raconte comment une intuition née dans une moissonneuse-batteuse, au début des années 2000, a fini par faire basculer l’entreprise familiale de la mirabelle vers le whisky. Un pari risqué à l’époque, presque à rebours du marché, mais porté par une conviction simple : en Lorraine, ils avaient déjà tout ce qu’il fallait pour produire un grand whisky. L’orge, l’eau, la forêt, le savoir-faire de distillation, et surtout l’envie de tenter autre chose.L’échange raconte aussi tout ce qu’on ne voit pas derrière cette réussite : le temps long, les apprentissages, les premiers stocks, l’export, la part des anges, la dépendance à la nature, les récoltes anéanties par le gel, et cette réalité très concrète d’une entreprise qui doit distiller aujourd’hui beaucoup plus qu’elle ne vend si elle veut faire exister demain de vieux whiskys. Chez Rozelieures, la transmission ne se joue pas seulement entre les générations. Elle se joue aussi entre les saisons, les fûts, les choix d’investissement et la capacité à garder le cap dans un métier où l’on ne contrôle jamais tout.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reprendre une maison familiale, ce n’est pas seulement prolonger une histoire. C’est réussir à la faire évoluer sans casser ce qui fait son désir.Avec Lisa Nakam, troisième génération à la tête de Jonak, cet épisode raconte justement cette ligne de crête : comment transformer une marque installée, faire entrer le digital, l’omnicanalité, l’IA et de nouveaux réflexes marketing, tout en restant fidèle à ce qui a construit sa force depuis le départ.Mais l’intérêt de l’échange tient aussi à ce que Lisa raconte de l’envers du décor : un modèle de production en Europe pensé pour limiter le stock, réduire les mauvais paris, traverser les crises et défendre une croissance saine plutôt qu’une course au volume. On y parle aussi de transmission familiale, d’agilité, de décisions rapides, d’omnicanalité, de management du changement et de cette idée simple : dans une entreprise, la modernité ne vaut que si les équipes peuvent réellement s’en emparer.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout part d’une bière de trop entre copains.Au début, Mon Petit Gazon n’est pas pensé comme une startup. C’est un jeu de foot entre amis, lancé en parallèle de vrais boulots, bricolé le soir et le week-end, sans app, sans réseaux sociaux, avec un design tellement moche que certains pensaient presque que c’était volontaire. Sauf qu’au bout de quelques années, une évidence s’impose : malgré la peinture, le concept rend les gens accros.Dans cet épisode pour GO Entrepreneur, Martin Jaglin raconte justement ce basculement. Le moment où un side project devient un vrai sujet, où 200 000 utilisateurs commencent à transformer une intuition marrante en signal de marché. Il explique aussi pourquoi eux n’ont pas suivi le manuel classique de la startup : ils n’ont pas tout lâché tout de suite, ils ont attendu cinq ans avant de s’y consacrer à plein temps.C’est ce décalage qui rend l’histoire intéressante : Mon Petit Gazon n’est pas né d’une stratégie parfaite. Il est né d’un usage, d’une obsession du jeu, et d’une communauté qui a poussé le projet jusqu’à en faire un acteur central du foot digital en France.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’entrepreneuriat peut s’attaquer à tous les sujets, y compris les plus intimes, y compris les plus douloureux.Avec Nook Care, Fanny Prigent s’attaque à une réalité encore très mal prise en charge : les traumas liés aux violences sexuelles dans l’enfance. En France, des millions de personnes vivent avec les conséquences de ces traumatismes, alors même que des soins existent. Le problème n’est pas l’absence de solutions thérapeutiques. Le problème, c’est l’accès : peu de spécialistes, des parcours trop longs, un reste à charge immense, et en moyenne treize ans avant d’arriver au bon diagnostic et au bon accompagnement.Dans cet épisode, Fanny raconte comment elle a conçu un parcours de soins structuré, validé scientifiquement, pensé pour être plus accessible financièrement et géographiquement. Elle revient aussi sur les premiers groupes thérapeutiques lancés, sur les premiers patients accompagnés, et sur cette conviction qui traverse tout l’échange : quand on permet enfin aux personnes concernées d’accéder aux bons professionnels, on peut réellement changer leur trajectoire de vie.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vu de loin, lancer une offre de seconde main peut sembler assez simple.Vu de près, c’est une toute autre histoire. Ce qu’explique Aymeric Déchin, c’est que la difficulté n’est pas seulement de vouloir y aller, mais de réussir à opérer ce marché avec un niveau de service compatible avec les attentes des marques premium. Car la seconde main, ce n’est pas la gestion d’un stock classique. C’est la gestion d’une multitude de pièces uniques, avec des enjeux de prix, de contrôle qualité, de remise en état, de retour et de diffusion.Dans cet épisode, il raconte comment Faume s’est construit là-dessus : apporter aux marques une infrastructure qui leur permette de proposer une expérience proche du neuf, avec rachat garanti, contrôle qualité, remise en conformité, photographie, stockage et retour possible.Ce qui se joue ici c’est la construction d’un standard opérationnel qui peut enfin rendre la seconde main viable, rentable et cohérente pour les marques.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chez Isabelle Rabier, le social selling n’a jamais été seulement un sujet de vente.C’est aussi un sujet d’autonomie. Avec Jolimoi, elle a voulu bâtir un modèle capable de permettre à des femmes très différentes, diplômées ou non, en reconversion ou en complément d’activité, de développer un revenu grâce à la recommandation, avec peu de moyens de départ.Dans cet épisode, elle raconte ce que cela implique vraiment : créer un cadre crédible pour ce métier, structurer une rémunération lisible, former, accompagner, donner des outils, et faire en sorte que le temps investi puisse réellement se transformer en gain financier. C’est aussi ce qui l’a conduite à défendre un social selling plus responsable, mieux reconnu, et mieux encadré.Elle explique enfin pourquoi la technologie, et demain l’IA, peut devenir un accélérateur puissant de ce modèle : non pas pour remplacer la relation, mais pour automatiser tout ce qui la ralentit et permettre aux indépendants de concentrer leur énergie là où elle a le plus de valeur.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

61 % des femmes disent avoir déjà ressenti une forme d’insécurité dans un VTC.Pour Yann Lemousse, ce chiffre n’est pas un sujet périphérique. C’est le point de départ du projet. L’idée naît après l’agression vécue par une amie proche, puis se confirme à mesure qu’il interroge autour de lui d’autres femmes, qui racontent presque toutes un moment de malaise, d’inconfort ou de peur dans un trajet. À partir de là, il ne s’agit plus de créer un service de transport comme les autres, mais une plateforme pensée dès l’origine autour d’un besoin de sécurité.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Yann raconte comment il a voulu traiter ce sujet à la racine : une offre pensée pour des passagères, opérée par des conductrices, avec une attention particulière portée non seulement à la confiance, mais aussi à deux points souvent négligés dans ce type d’offre, le temps d’attente et le prix. Son ambition est claire : une femme ne devrait ni attendre plus longtemps, ni payer plus cher pour se sentir en sécurité.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La paie fait partie de ces sujets que beaucoup d’entrepreneurs subissent sans jamais vraiment les maîtriser.C’est précisément là que Firmin Zocchetto a vu une opportunité. Avec PayFit, l’ambition n’était pas simplement de digitaliser un outil existant, mais de construire une solution que n’importe quel entrepreneur puisse utiliser lui-même, sans être expert de la paie ni du droit social. Une manière de déplacer la frontière entre ceux qui comprennent et ceux qui délèguent faute de mieux.Dans cet épisode, il raconte comment cette intuition a pris forme dès les débuts, pourquoi PayFit a d’abord séduit des startups comme EAT, Nestor, Merci Handy ou Trusk, et ce qui faisait alors sa singularité : être la seule solution réellement pensée pour des non-experts.Mais l’échange va plus loin. Firmin explique aussi ce qu’il veut désormais construire avec l’IA : une paie avec moins d’erreurs, moins de temps perdu, une meilleure connexion avec les organismes sociaux, et une relation employeur-employé beaucoup plus fluide. Derrière le produit, c’est une autre vision du travail administratif qui se dessine : moins opaque, moins lourde, moins absurde.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant Brevo, il y a une agence web. Et avant la plateforme CRM, il y a un client.Un client qui demande un développement spécifique, une plateforme pour envoyer des emails. Le produit est livré. Le client disparaît. Impayé. Numéro suspendu. Plus personne. À ce moment-là, Armand Thiberge aurait pu classer l’histoire dans la catégorie des mauvais débuts. Il choisit l’inverse : reprendre ce qui a été construit, le retravailler, le vendre à d’autres, et observer ce qui se passe. Ce sera le point de départ de l’aventure.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, il revient sur cette scène fondatrice, presque rocambolesque, mais aussi sur le conseil qu’il en tire encore aujourd’hui : vendre d’abord. Ne pas attendre que tout soit parfait. Comprendre qu’un produit n’est jamais vraiment fini, et que le marché répond toujours plus vite que les certitudes du fondateur.Cette histoire dit beaucoup de sa manière d’entreprendre : écouter les clients, construire au contact de leurs besoins, enrichir progressivement le produit, et garder toujours en tête une ambition de taille bien plus grande que le point de départ.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On voit souvent Jean Michel Karam au moment où les boîtes sont grandes, où les chiffres impressionnent, où les IPO racontent une histoire de réussite.Ici, le point de départ est ailleurs.Il raconte le moment où il quitte la sécurité du CNRS, alors qu’il a une situation confortable, une carte de séjour, et tout ce qu’il faut pour ne pas bouger. Il raconte surtout ce que beaucoup d’entrepreneurs taisent : la peur physique, les jambes qui tremblent, le vertige du saut, et cette certitude qu’une vie forte ne se construit pas dans une zone de confort.Mais ce qui rend cet épisode particulièrement intéressant, c’est qu’il ne reste pas dans le récit. Très vite, la salle entre dans la conversation. Des entrepreneurs viennent lui poser leurs vraies questions : comment on survit quand il ne reste presque plus de cash, comment on évite de se tromper sur les équipes, comment on scale une activité artisanale, comment on pense la reprise d’entreprise, comment on approche un investisseur, comment on ose enfin lancer une idée qu’on traîne depuis trop longtemps.Jean-Michel répond comme il vit : frontalement. Il parle de résilience, de marché, d’erreurs à ne pas répéter, de recrutement, de courage, de peur utile, et de cette ligne qu’il défend tout au long de l’échange : il faut écouter le réel, avancer, corriger, recommencer, mais ne jamais laisser le deuxième genou toucher le sol.À l'animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheMartin Habfast, General Manager France chez PaytUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La fast tech nous a habitués à acheter vite, remplacer vite, jeter vite.Charlotte Souleau, directrice générale France et Espagne de Back Market, défend exactement l’inverse : une tech qui dure, qui se répare, qui se reprend, et qui n’a plus vocation à rester une simple alternative au neuf. Son constat est clair : le reconditionné n’est plus une niche militante. C’est une demande qui s’est généralisée, en France comme à l’international.Dans cet épisode, elle raconte comment Back Market a contribué à faire basculer tout un marché. En structurant une offre, en sélectionnant ses reconditionneurs, en imposant des standards de qualité, mais aussi en construisant une marque forte, reconnaissable, avec un ton capable de rendre la seconde main plus simple, plus crédible, et surtout plus désirable.Elle revient aussi sur la nouvelle phase qui s’ouvre pour l’entreprise : l’atteinte de la rentabilité, l’entrée dans le retail physique avec Bouygues Telecom, et la volonté de faire de l’économie circulaire non plus un réflexe de consommation alternatif, mais une norme durable.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheMartin Habfast, General Manager France chez PaytUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant longtemps, Charline Goutal a fait comme beaucoup d’entrepreneurs : tenir, accélérer, encaisser, continuer.Jusqu’au moment où le corps ne suit plus. Après la liquidation de sa deuxième entreprise, elle s’écroule. Problèmes de sommeil, stress chronique, perte de concentration, incapacité à continuer à diriger normalement. Ce qu’elle découvre alors, c’est que l’épuisement n’est pas seulement une affaire intime. Il a aussi des conséquences très concrètes sur la manière de décider, de manager, de durer.Dans cet épisode, elle raconte comment ce point de rupture a donné naissance à The Human Hack, une nouvelle aventure à la croisée de la santé intégrative, des neurosciences et du leadership. Son ambition : aider les dirigeants à mieux comprendre leur physiologie pour mieux piloter leur entreprise. Parce qu’un dirigeant qui va mal finit toujours, d’une manière ou d’une autre, par fragiliser le collectif autour de lui.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chez Jean-Pierre Nadir, il y a une phrase qui résume presque tout : tant qu’une boîte a de la trésorerie, elle est encore en vie.Le reste vient après. Le rêve, l’image, le storytelling, les slides, les effets de manche : tout ça ne vaut rien si le cash ne rentre pas. Dans cet échange enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, il raconte son rapport très concret à la gestion d’entreprise : plusieurs comptes bancaires, des heures passées chaque jour sur la trésorerie, un pilotage très fin du BFR, et une obsession simple : toujours savoir où l’on en est.Il revient sur des moments tendus de sa carrière, quand il a fallu renégocier avec des centaines de fournisseurs, couper des activités qui ne fonctionnaient pas, et concentrer l’énergie là où elle produit vraiment un effet. Car pour lui, l’entrepreneur ne doit pas mettre de l’énergie partout. Il doit l’investir là où elle rapporte, là où elle protège, là où elle vend. Qui est ce meilleur vendeur ? Le fondateur.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheMartin Habfast, General Manager France de PaytUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire des travaux reste l’une des expériences les plus anxiogènes du quotidien.Matthieu Burin s’est attaqué à ce problème avec Hemea, en essayant de faire pour la rénovation ce que les courtiers ont fait pour l’assurance : accompagner, sécuriser, fluidifier, rassurer. Dans un marché de 70 milliards d’euros, encore très peu digitalisé, où 93 % des projets se font encore en direct avec les artisans, il veut construire ce que personne n’a vraiment réussi à imposer jusqu’ici : une marque de confiance dans les travaux.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Matthieu revient sur la genèse de Hemea, sur son obsession du travail bien fait héritée de son grand-père, et sur la manière dont l’entreprise est passée d’une marketplace à un modèle beaucoup plus hybride, avec de la tech d’un côté, et de vrais “chefs d’orchestre” de l’autre pour accompagner les clients du début à la fin.On parle aussi de satisfaction client, de garanties, de chantiers livrés malgré les aléas, de tension de trésorerie pendant les levées, et d’un sujet que Matthieu défend avec conviction : même quand le produit n’est pas encore parfait, il faut apprendre à prendre la parole, à partager, et à faire savoir ce qu’on construit.À l’animation :Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlancheUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’étais tellement matrixé que je me disais pouvoir devenir le premier milliardaire français de moins de 30 ans”Damien Morin a connu deux vies d’entrepreneur.La première, avec Save, ressemble à ce que la tech aime raconter : une croissance fulgurante, 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, 160 magasins, 550 employés, des médias partout, une ambition presque sans limite. Puis une série B qui ne se fait pas, une restructuration violente, des fermetures, des licenciements, et un exit qui, malgré ses 17 millions d’euros, reste vécu comme un échec.La seconde vie, c’est mobile.club. Même secteur, même ambition de construire gros, mais plus du tout la même manière de jouer. Ici, Damien parle d’indicateurs ultra-poussés, de closing comptable mensuel, de BP refait tous les mois, de trésorerie surveillée de près et d’une volonté claire : rendre les mauvaises décisions plus difficiles à prendre.Dans cet épisode, il raconte ce que la première aventure lui a laissé : du réseau, de l’expérience, une équipe de départ solide, mais surtout une autre lecture du risque. On y parle aussi du lancement de mobile.club, du “phone as a service”, des erreurs commerciales, des rachats de concurrents et de la façon dont une entreprise peut désormais croître en consolidant son marché plutôt qu’en brûlant du cash.À l’animation :Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlancheMartin Habfast, General Manager France chez PaytUn podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts, et recits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“PNY ne s’est pas imposé seulement parce que ses burgers sont bons.Graffi Rathalohan raconte autre chose : une marque de restauration pensée dès le départ comme une expérience complète. Le produit d’abord, mais aussi le décor, le service, le ton, les codes, l’esthétique.Très tôt, elle a compris qu’à Paris, surtout sur un segment premium, la qualité seule ne suffit pas. Il faut aussi créer du désir, du bouche-à-oreille, et une vraie cohérence de marque.Ce qui l’a stimulé le plus dans sa mission ? Réussir à transmettre cette exigence à des équipes de plus en plus nombreuses, sur des sites toujours plus éloignés.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, elle revient sur ce qui fait la force de PNY : des ingrédients très travaillés, un restaurant pensé comme un écrin, et surtout une obsession de l’expérience client jusque dans les détails.À l'animation : Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧”Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On croit souvent que MYM n’est qu’une plateforme de contenus.Pierre Garonnaire raconte autre chose : une entreprise qui doit gérer des paiement, des usages ambigus, des zones grises réglementaires, et un marché mondial dominé par un acteur bien plus gros.Dans cet épisode enregistré en live à GO Entrepreneurs 2026, Pierre revient sur les débuts de MYM. Il raconte les choix qu’il a fallu faire pour faire grandir la plateforme dans un secteur qui se professionnalise vite, se régule davantage, et laisse peu de place aux approximations.Un échange sur la creator economy, sur la régulation, sur la montée en puissance des agences, et sur la manière dont une plateforme française peut essayer de gagner du terrain dans un marché dominé par un géant américain.À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire émerger une marque dans un univers saturé, sans budget publicitaire classique et sans discours lisse ?C’est la question que pose Nicolas Chabanne depuis le lancement de C’est qui le patron ?!.Au micro de FeuilleBlanche, lors de GO Entrepreneur 2026, il raconte une aventure construite sans investisseurs et sans publicité classique. Sa conviction est claire : le consommateur peut reprendre la main à condition d’avoir accès à une information lisible sur le prix, la rémunération et la destination de l’argent.Plus qu’un échange sur une marque, c’est une réflexion sur la confiance, la valeur créée, et ce qu’une entreprise choisit d’en faire.À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle accompagne les entrepreneurs depuis 20 ans. Des plus petits aux plus grands. De la première facture à la cession. Anne-Sophie Lefebvre connaît les signaux faibles que les dirigeants ne voient pas, faute de temps, de recul ou de priorités. Directrice de l'Acquisition et des Partenariats chez BNP Paribas, voix de ConnectHers (185 000 femmes entrepreneures accompagnées), elle alerte sur l'échéance qui arrive : l’obligation pour les entrepreneurs de passer à la facturation électronique. Une obligation devenue opportunité pour le dirigeant: meilleur suivi, rapidité, conformité. Dans cet épisode enregistré en live à Go Entrepreneurs 2026, Anne-Sophie nous parle aussi de trésorerie (30 000 boîtes plantent chaque année faute de l'avoir pilotée), d’entrepreneuriat au féminin, de ce qu'elle a appris en Californie sur l'audace et le droit à l'échec, et de cette phrase qu'elle porte comme une boussole : « Tu ne choisis pas tes tempêtes, mais tu choisis comment tu les navigues. ». On découvre aussi comment une banque historique a su prendre le virage du digital, pour s'adapter aux usages des entrepreneurs, sans renoncer à ce qui fait la force de l’accompagnement : l’Humain. Une vision qui se traduit par un maillage fin, et visible , entre les marques et services d’Hello bank! et BNP Paribas. À l'animation : Thomas Benzazon, cofondateur de FeuilleBlanche. Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche. À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À écouter Laurent Potel, on comprend une chose : défendre la French Tech, c’est défendre une réalité économique bien vivante - 1,5 million d’emplois en France - et un potentiel immense encore trop sous-estimé.Entrepreneur engagé, passé par Reezocar (qu’il a cofondée puis revendue à la Société Générale), il prend aujourd’hui la tête de Comet, une entreprise qu’il n’a pas créée mais qu’il s’attache à faire grandir avec exigence et clarté.Dans cet échange, il partage ses convictions fortes :L’urgence de revaloriser l’écosystème tech français dans le débat public,La nécessité pour les startups et les grands groupes de collaborer davantage,L’importance d’aller parler d’entrepreneuriat dans les écoles, pour transmettre un message simple aux plus jeunes : “ça existe, tu peux le faire”.Mais aussi les coulisses de son quotidien de dirigeant : comment il gère la cohésion d’équipe, pourquoi il milite pour préserver les BSPCE, ou encore ce que la culture d’entreprise dit de l’avenir d’une boîte.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Axel Demazy a pris les rênes de Spendesk à un moment-clé : une scale-up devenue licorne, en quête de maturité et de rentabilité. Loin du storytelling classique, il raconte sans fard ce que ça implique d’arriver après un fondateur charismatique, de faire évoluer la culture… tout en conservant l’ADN.Spendesk, c’est aujourd’hui une présence à l’international, et une ambition claire : transformer les équipes finance en architectes de la croissance. Avec un produit pensé pour libérer leur temps, simplifier les process et intégrer l’IA au bon endroit.Dans cet épisode, Axel partage :Pourquoi la rentabilité change tout (et comment ils y sont arrivés) ;Ce qu’il a appris de ses équipes sur l’art de la focalisation ;Ce que l’IA va vraiment changer dans la fonction finance ;Les coulisses d’une première acquisition et les leçons d’intégration ;Et une claque business : quand un GAFA décide, et que tout s’écroule.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand Arnaud Delubac fonde Greenly, ce n’est pas seulement pour proposer un outil de comptabilité carbone. C’est pour mettre la technologie au service d’une cause urgente : la transition écologique.Ancien conseiller en cabinet ministériel, passionné de tech, Arnaud a tracé un parcours singulier, du monde politique aux enjeux climatiques. Avec Greenly, il aide aujourd’hui plus de 25 pays à mieux comprendre, mesurer et réduire leurs émissions carbone. Une mission qui l’a récemment conduit jusqu’à Bruxelles pour faire entendre la voix de la tech à impact.Dans cet épisode, Arnaud partage son regard sur l’avenir de la régulation, la nécessité de prendre de l’avance plutôt que d’attendre les obligations, mais aussi sur les défis de l’internationalisation et de la culture d’équipe quand on scale vite.Il revient sur :Son envie de créer une tech vraiment utile,Ce que ses équipes lui ont appris sur l’écoute et la délégation,La claque du début : apprendre à ignorer la concurrence pour se concentrer sur l’impact client,Et son rêve pour l’école française : former plus d’experts passionnés, moins de généralistes frustrés.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment continuer à voyager dans un monde qui chauffe ?C’est la question que se pose Laurent de Chorivit, co-CEO d’Evaneos, la plateforme qui milite pour un tourisme plus vertueux.Face aux injonctions contradictoires – envie de s’évader, urgence climatique, pression sociale – Evaneos tente un pari audacieux : réconcilier le plaisir de voyager avec l’impact positif.Dans cet épisode, Laurent raconte comment ils repensent les modèles traditionnels du voyage, avec une stratégie fondée sur trois piliers :Maximiser les bénéfices pour les écosystèmes locaux, en privilégiant les agences indépendantes et les guides natifs ;Réduire l’empreinte carbone, en encourageant des destinations plus proches et des transports moins polluants ;Éduquer le voyageur, sans le culpabiliser, pour déconcentrer les flux touristiques dans le temps et dans l’espace.Evaneos a même arrêté de proposer certains lieux surfréquentés comme Santorin ou Mykonos en haute saison, et lancé une campagne d’affichage dans le métro parisien… qui a fait beaucoup réagir.Dans cet échange, Laurent revient aussi sur :Le séisme de la crise Covid, qui a mis l’entreprise à l’arrêt… et tout remis en question,La force du modèle de co-direction homme/femme qu’il forme avec son associée,Et une leçon de vie apprise à 18 ans, en stage ouvrier comme éboueur.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’intelligence artificielle pouvait voir ce que l’œil humain ne perçoit pas ?C’est le pari de Thomas Isnard, cofondateur de Goldeneye Smart Vision, deeptech française qui réinvente le contrôle qualité dans l’industrie textile.Tout commence par un e-mail venu d’une grande maison de luxe. Une simple question : que peut faire l’IA pour nos matières ?De là naît une révolution industrielle.Avec son équipe, Thomas développe une IA non supervisée capable de scanner chaque rouleau de tissu, repérer des défauts invisibles, et réduire considérablement le gaspillage. Un défi technique, scientifique et humain, dans une filière que l’on croyait figée.Mais Goldeneye ne s’arrête pas là : la startup veut aussi devenir une marque forte, une référence mondiale dans l’inspection textile – et même le Google du tissu.Dans cet épisode, Thomas partage :Les coulisses de cette aventure deeptech née d’une opportunité de marché,La manière dont ils créent un métier totalement nouveau,Ce que ça fait de voir des talents s’investir à 200 % dans un rêve devenu projet,Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ibanfirst a divisé par 3 le coût d’acquisition client, a conquis plus de 10 000 PME, ouvre 2 à 3 pays par an.Et tout cela, ce n’est pas de la magie. C’est le résultat d’une alchimie rare : une collaboration fusionnelle entre marketing et sales, un pilotage chirurgical des données, une structuration en playbooks... et une obsession de l’exécution.Dans cet épisode, David Remaud, Directeur Marketing d’Ibanfirst, revient sur :La stratégie d’internationalisation pensée dès le jour 1,Le passage du VC au growth equity après un deal avorté… à 3 jours du closing,La puissance du marketing aligné sur le revenu,Les vrais usages concrets de l’IA dans leur organisation commerciale,Ce qu’il a appris de ses équipes : la capacité à rester connecté au terrain.Finaliste des Talent Awards France Digitale dans la catégorie Bleu Blanc Rouge, Ibanfirst est la preuve qu’une croissance rapide peut rimer avec exigence, méthode… et rentabilité.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si, au lieu de grimper seule, on avançait ensemble ?Célia Senger a fondé Comète avec une idée simple mais puissante : créer un espace où les femmes dirigeantes peuvent s’entourer, partager, s’inspirer — et surtout, ne plus jamais se sentir isolées dans les hautes sphères de l’entreprise.Dans un contexte parfois morose, elle défend une vision volontairement lumineuse du leadership : celle d’une génération qui avance, construit, tend la main. Une génération qui croit à l’impact collectif, à la force des cercles de confiance, à l’ambition partagée.Ancienne membre de la French Tech New York, Célia y découvre un autre rapport au réseau : moins de formalisme, plus de réciprocité. C’est cet esprit qu’elle ramène en France et infuse dans Comète. Et aujourd’hui, alors que la loi Rixin ouvre de nouvelles perspectives pour les femmes dans les comités de direction, elle poursuit une mission claire : faire émerger davantage de talents féminins, sans attendre que les portes s’ouvrent toutes seules.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’IA était enfin à la hauteur de ses promesses ?Pour Quentin Michard, fondateur d’Ekimetrics, ce n’est pas une question de puissance technologique, c’est une question d’adoption, d’usage et de stratégie.🎧Depuis près de 20 ans, il aide les plus grandes entreprises du monde à implanter l’IA de façon utile et durable, loin du bruit et des effets d’annonce. Son objectif : faire de l’intelligence artificielle un levier réel de transformation, au service de l’humain, du business… et du climat.Pour preuve, Ekimetrics a développé Climate Q&A, premier agent IA expert du climat, déployé à l’échelle mondiale pour aider les entreprises à comprendre, anticiper et agir.Dans cet épisode, Quentin partage :La vision d’une IA incarnée, managée, intégrée, au plus près des métiers ;Son apprentissage de la gestion de crise durant le Covid ;Et une conviction forte : demain, le développement logiciel ira beaucoup plus vite que l’intégration, il est temps de s’y préparer.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire que le vélo soit aussi simple à utiliser que le métro.Voilà le pari d’Amira Haberah, CEO de Fifteen, l’entreprise qui déploie des services de vélos en libre-service dans toute la France — des grandes métropoles comme Marseille aux villes à taille humaine comme Brest ou St Malo.Mais Fifteen, ce n’est pas juste une boîte de vélos. C’est un projet d’infrastructure publique, conçu main dans la main avec les collectivités, pour bâtir une mobilité douce, connectée et universelle, pensée pour s’intégrer au quotidien des citoyens.Dans cet épisode, Amira partage :les défis techniques du hardware et du déploiement à grande échelle,comment les données remontées par les vélos aident les collectivités à dessiner les politiques publiques de demain (jusqu’à servir d’arguments pour des subventions européennes),et un message fort sur l’inclusivité, le rôle des femmes dans la tech, l’entrepreneuriat en duo… et la parentalité en startup.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Raphaël Masbou ne veut pas devenir le cliché de l'entrepreneur. Il veut le casser.Avec Lokki, il réinvente notre manière de consommer. Finie la logique de propriété, bienvenue dans l’économie de l’usage. Sa mission ? Rendre la location aussi simple qu’un achat sur Amazon, mais avec plus de sens, plus de sobriété, et plus d’impact.En quelques années, Lokki est devenue la plateforme n°1 de location d’équipements, avec plus de 500 000 locations de vélos l’été dernier. Et derrière cette croissance, un duo d’entrepreneurs convaincus que la tech doit être au service d’un nouveau modèle de société.Dans cet épisode, Raphaël partage :l’histoire (très concrète) qui a mené à la création de Lokki ;sa vision d’un entrepreneuriat engagé, loin du culte de la réussite ostentatoire ;ses convictions fortes sur la sobriété, l’impact, et le rôle des entrepreneurs dans le débat public ;et la manière dont une claque de Decathlon a renforcé leur ambition.Mention spéciale pour leur décision pionnière : l’instauration d’un congé IVG pour libérer la parole et accompagner humainement les salariées. Un geste simple, mais fort.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les livres avaient plusieurs vies ?Avec Recyclivre, Marine Tremblin réinvente le cycle de vie du livre en lui offrant une seconde chance. Son ambition : allonger la durée d’usage des ouvrages, éviter le pilon systématique, et faire du livre un levier d’impact social et environnemental. Mais derrière l’entreprise à mission, il y a aussi un parcours inspirant : celui d’une ancienne libraire devenue directrice générale.Recyclivre, c’est aujourd’hui :Un catalogue de plus d’1,2 million de livres d’occasion,Un entrepôt géré par une entreprise d’insertion,Une réduction moyenne de 1,8 kg de CO₂ par livre réemployé,Et une organisation du travail innovante, où chaque collaborateur choisit son propre “menu” de temps de travail.Dans cet épisode, on parle fast fashion du livre, nouvelles pratiques RH, économie circulaire, impact carbone… et surtout de l’amour des histoires, qu’elles soient écrites ou vécues.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on transformer un mastodonte de 40 ans comme Sage sans en renier l’ADN ? Pour Laurence Vérité, la réponse est un oui déterminé, mais pas sans nuances.Deputy Managing Director du géant des logiciels de gestion, elle incarne cette volonté de faire bouger les lignes sans casser l’héritage.Chez Sage, l’innovation ne se fait pas à coups de buzzwords. Elle se construit au contact des PME, TPE et ETI que l’entreprise équipe au quotidien, avec un objectif simple : gagner du temps, gagner en sérénité, tout en préparant les grandes transitions à venir, à commencer par celle de la facturation électronique, qu’elle défend comme une opportunité plus qu’une contrainte.Dans cet épisode enregistré au FD Day, Laurence raconte son chemin, du droit à la tech, ses débuts dans un secteur où être une femme en position de leadership pouvait encore interroger, et son ambition de faire de Sage un acteur aussi agile que collaboratif.On y parle aussi de transmission, d’humilité, de diversité, et de cette envie de susciter des vocations dès l’enfance, pour libérer les potentiels plutôt que les enfermer dans des cases.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un climat incertain, faut-il encore entreprendre ? Pour Xavier Zeitoun, la réponse est oui, mais pas sans conscience ni responsabilité.Fondateur de Zenchef, il a traversé toutes les saisons de l’entrepreneuriat : l’euphorie des débuts, les erreurs de croissance, les nuits d’angoisse pendant le Covid, et les choix stratégiques de long terme pour faire émerger une boîte solide… et utile.Dans cet épisode enregistré au FD Day, il raconte comment :Il a failli tout perdre quand les restaurants ont fermé du jour au lendemain.Il a recruté trop vite… avant de devoir faire marche arrière.Il a appris à faire confiance aux premières équipes comme si la boîte était la leur.Mais surtout, il appelle les entrepreneurs à reprendre la parole, à s’engager dans le débat public, à prendre position sur la souveraineté numérique, la fiscalité, le modèle de société à construire. À faire entendre la voix de ceux qui créent, qui recrutent, qui innovent.Au risque de paraître à contre courant, il appelle à limiter les aides aux entreprises dont il a lui même bénéficier au profit d’une liberté plus grande pour les entrepreneurs en réduisant les charges notamment.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La tech doit continuer à être résiliente”Au micro de 40 Nuances de Next, Maya Noël, directrice générale de France Digitale, partage une conviction forte : malgré les turbulences, l’écosystème français a toutes les cartes en main pour accélérer.Avec +16 % de croissance et 50 000 emplois créés cette année, les startups françaises prouvent leur résilience. Mais pour aller plus loin, il faut restaurer la confiance, surtout dans un contexte politique et fiscal incertain.Maya revient sans détour sur les sujets qui agitent la scène tech : la taxe Zucman, les freins à l’investissement, les besoins de pédagogie auprès des décideurs publics, mais aussi les ingrédients concrets d’un écosystème performant : des talents, des financements… et une vision long terme.Maya revient aussi sur les coulisses de ce 13ème FD Day, mettant ses équipes à l’honneur, et rappelant qu’un bon dirigeant est celui qui s’entour des meilleurs, parfois meilleurs que lui-même !Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le projet de taxe Zucman enflamme les débats.Quels impacts pourrait avoir une tel mesure sur l'écosystème tech français ?Quels impacts pour l’emploi, l'innovation et la souveraineté du pays ?Le cas de Mistral AI fait école. Une valorisation record, certes, mais qui ne fait pas, encore, de son dirigeant un milliardaire.Nombre d’entrepreneurs de la tech rappellent que la valorisation d'une entreprise est bien différente du cash réel de l’entrepreneur qui en détient des parts.S'il devait s’acquitter d'un impôt de 2% sur la valeur de l'entreprise, il devrait vendre une partie de ses actions chaque année.Au FD Day de France Digital, Gabriel Zucman est monté sur scène pour défendre sa mesure. Il a tout juste concédé qu'il y avait effectivement des cas spécifiques qui pouvait poser question sur les 1800 contribuables concernés et qu'il faudrait peut être envisager des aménagements à son projet. Sans entrer dans les détails toutefois.Pour en discuter et mieux comprendre les réflexions en cours, nous avons invité sur le studio FeuilleBlanche :Paul Midy, député Renaissance, passé par le monde des startups avant de devenir parlementaire.Benoist Grossmann, investisseur avec Eurazeo et co-président de France DigitaleAlors que la dette française se creuse et que les parlementaires vont devoir trouver un terrain d’entente pour voter un budget, ce sujet pourra-t-il être discuter sereinement de façon pragmatique plutôt que dogmatique ?On peut toujours être optimiste.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la meilleure protection contre les cyberattaques… c’était vos propres équipes ?Fondateur de Riot, Benjamin Netter a fait un constat simple mais alarmant : les employés sont aujourd’hui la principale porte d’entrée des cyberattaques. Et avec l’explosion de l’IA, ces attaques deviennent toujours plus crédibles, sophistiquées et ciblées.Dans cet épisode, il nous partage la genèse de Riot — première plateforme française de sensibilisation à la cybersécurité lancée en 2020 — et sa vision d’une cyberprotection plus humaine, plus agile, et surtout, plus proactive.Au programme :Comment Riot démarre chaque mission par une fausse attaque pour évaluer la vulnérabilité réelle des équipes (spoiler : c’est souvent un carnage) ;Pourquoi les petites et moyennes entreprises sont aujourd’hui les cibles les plus exposées ;Comment Riot adapte chaque parcours de sensibilisation en fonction de l’environnement tech de l’entreprise et du métier du salarié ;Pourquoi l’effet secondaire de Riot est une paranoïa… salutaire ;Et comment Benjamin ambitionne de protéger 10 millions de salariés d’ici 2027Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

2 millions de tickets de caisse, 18,5 millions d’offres personnalisées chaque jour. Derrière ces chiffres, un acteur discret mais puissant du commerce digital : Lucky Cart, dirigé par Romain Charles.Ancien cadre chez Procter & Gamble et L’Oréal, Romain n’a pas choisi l’entrepreneuriat classique. Il a repris une boîte en difficulté, réinventé sa stratégie, bâti une solution pionnière de smart commerce — et tout cela en parallèle d’une épreuve personnelle bouleversante : la greffe de foie de sa fille.Dans cet épisode, Romain partage :Ce qu’il a appris (et désappris) en quittant les grands groupes ;Comment Lucky Cart couvre aujourd’hui 90 % des drives français ;Les dessous de son plus grand pivot stratégique ;Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

230 000 membres, 170 pays, 1 mission : réinventer la manière dont on se loge en voyage.Dans cet épisode de 40 Nuances de Next tourné à Vivatech, Charles-Édouard Girard, Président Exécutif de HomeExchange, revient sur l’ascension d’une plateforme devenue incontournable dans l’échange de maisons.Leur ambition : 1 million de membres d’ici 2031. Une trajectoire internationale qui passe par des choix forts… et des paris risqués.Dans ce podcast produit par FeuilleBlanche, on évoque :Pourquoi HomeExchange ne communique plus son CALe rachat d’entreprises, d'intégration culturelle… et des petits détails qui font (ou cassent) une fusionL’impact de la régulation et des situations géopolitiques sur le business d’HomeExchangeLe rôle de l’IA dans sa société qui apparait comme service accompagnantLes projets majeurs à venir… dont le développement en IndeUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si protéger ses datas, c’était aussi protéger sa vie privée… et sa réputation ?Yrieix Denis connaît les coulisses de la cybersécurité comme peu d’autres. Après avoir conseillé des dirigeants et élus pendant 9 ans, puis exercé à l’ANSSI, il a décidé de créer Alyghieri, un cabinet de conseil cyber stratégique dédié aux dirigeants.Dans cet épisode enregistré à VivaTech, il lève le voile sur les risques réels — pas ceux des films, mais ceux qui frappent tous les jours : fuite de données, usurpation d’identité, cyberattaque ciblée, espionnage économique.Et il raconte comment son équipe protège aujourd’hui… des VIP, jusqu’à leur domicile.Objectif : bâtir une cellule holistique de sécurité, entre cybersécurité, renseignement et protection physique.Dans cet épisode, Yrieix revient sur :Pourquoi 75 % des cyberattaques réussies passent par un manque d’hygiène numérique ;L’asymétrie dangereuse entre dirigeants et DSI ;Et l’un de ses rêves : reprendre son travail parralèle en tant que scénariste et écrire une série sur tous ces sujets cyber.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la douche devenait un geste écologique, technologique… et même ludique ?Simon Buoro est le cofondateur d’ILYA, une startup toulousaine qui révolutionne notre rapport à l’eau avec un objectif clair : réduire drastiquement la consommation d’eau et d’énergie dans nos salles de bains, sans rien sacrifier au confort.Lauréat du Concours Lépine et passé par “Qui veut être mon associé ?”, Simon raconte les coulisses d’un projet hardware made in France, né d’un geste universel : se doucher.Douche cyclique, capteur intelligent, filtres ultra-tech… Il explique comment sa solution fonctionne, ses ambitions industrielles, les défis de l’export, et comment convaincre à la fois les particuliers, les hôtels, et demain… les fabricants de camping-cars !Dans cet épisode, on parle de :Comment recycler l’eau d’une douche en temps réelLes défis industriels et commerciaux du hardware en FrancePourquoi ILYA fabrique en France et mise sur des productions à la demandeCe que change un passage à la télé dans QVEMA — et ce qu’il ne faut pas en attendreSa claque : croire à un effet immédiat après son passage télé… avant de réaliser que la visibilité se joue dans la durée.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si un simple boîtier connecté pouvait enfin sécuriser nos immeubles ?Il a longtemps incarné la tech côté investisseurs, au cœur du Hub de Bpifrance. Mais aujourd’hui, Jonathan Lascar a changé de camp. Il a troqué les tours de table pour les chantiers, les pitch decks pour les prototypes.Sa nouvelle aventure s’appelle Kivala : une solution de contrôle d’accès nouvelle génération, pensée pour les immeubles résidentiels, les hôtels, les entrepôts… et surtout pour éviter que 3 000 inconnus par an détiennent votre code d’immeuble sans que vous le sachiez.Le plus ? Un boîtier non filaire, design, 3 à 5 fois moins cher que les systèmes traditionnels, et un code temporaire que vous pouvez générer depuis votre smartphone.Dans cet épisode, on parle de :Comment Jonathan a quitté l'invest pour redevenir seul face à ses décisions.Pourquoi la sécurité des bâtiments est un marché explosif… et souvent négligé.Ce qu’il a dû désapprendre en devenant entrepreneurLes leçons de son passage dans Qui veut être mon associé ?, et l’explosion des demandes qui a suivi.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si vos fiches produits s’écrivaient (enfin) toutes seules ?C’est le défi d’Édouard Margain, ancien COO de Lavinia devenu entrepreneur, qui s’attaque à un enjeu méconnu mais fondamental : la structuration des données produits. Car à l’heure de l’IA générative et des assistants conversationnels, les fiches produits incomplètes, erronées ou mal renseignées freinent la performance des marchands.Avec Upsellr, il automatise la structuration, la correction et l’enrichissement des catalogues e-commerce pour rendre les données exploitables à grande échelle. Résultat : 200 marchands ont déjà rejoint la plateforme, en seulement 5 mois de commercialisation.Dans cet épisode, Édouard raconte :Comment il est passé de l’intrapreneuriat à l’entrepreneuriat, poussé par la révolution IAPourquoi la création de fiches produit est un goulot d’étranglement stratégiqueComment Upsellr fait dialoguer les IA entre elles pour fact-checker les donnéesEt les défis du moment : convertir, ancrer l’usage, et gagner la bataille de la confianceUn podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts, et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand un ancien responsable de l’analyse des menaces à l’ANSSI fonde sa startup, il ne vise pas petit.Filigran est un éditeur de logiciels de cybersécurité… utilisé par le FBI, la NSA, et bien d'autres géants. Mais ce qui rend leur solution unique, c’est son ADN open source et sa capacité à parler à tous les niveaux d’une organisation, du CERT d’EDF au département cyber d’un gouvernement.Dans cet épisode, Samuel Hassine partage une vision puissante : celle d’une cybersécurité plus collaborative, plus anticipatrice, et surtout plus humaine.Il raconte comment il a :codé la première version en spare time, tout en bossant à l’ANSSI,levé 50 millions sans même avoir de site web,conquis les services secrets américains (spoiler : c’est eux qui sont venus à lui),On parle aussi :d’intelligence artificielle comme levier d’optimisation (pas comme remplacement),de l’art de vendre aux grands comptes et aux institutions sensibles,et de ce que ça change, de scaler à l’échelle mondiale en gardant son équipe unie.Un podcast conçu par FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs 🎧Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.