Der Entscheidungsraum - Führung. Entscheidungen. Verantwortung.

Wer Feedback als Werkzeug begreift, wird im entscheidenden Moment immer wieder scheitern.In dieser Abschlussfolge spreche ich darüber, was sich verändert, wenn Feedback keine Technik mehr ist — sondern eine Art, mit Menschen umzugehen. Und ich stelle eine letzte Frage: Was nimmst du aus diesen acht Wochen mit?

Feedback empfangen ist schwerer als Feedback geben.Die meisten von uns fallen in eines von zwei Mustern, wenn Kritik kommt: der Igel oder der Schwamm. Beide verhindern echten Kontakt. In dieser Folge spreche ich über einen dritten Weg — und warum die wertvollste Frage nach schwierigem Feedback manchmal nicht „Hat der recht?" ist, sondern: „Was sagt meine Reaktion über mich?"

Gehorsamist nicht dasselbe wie Commitment.Mein Vorgesetzter hatte damals alles richtig gemacht — Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis. Und dann kam die Bitte. Oder das, was er dafür hielt. In dieser Folge spreche ich darüber, was eine echte Bitte von einer Anweisung unterscheidet — und warum ein Ja nur dann etwas wert ist, wenn ein Nein möglichwäre.

Wann warst du zuletzt wirklich im Flow? Es fiel leicht. Es machte Spaß. Und es gelang. In dieser Folge gehst du dieser Erinnerung nach – und schaust dir an, was dich aus der Mitte bringt. Nicht als Analyse. Als Erfahrung.

Direkt nach dem Aufwachen – bevor das Handy, bevor die Termine. In dieser Folge lernst du die Morgenabsicht: drei einfache Fragen, die deinen Tag von innen heraus ausrichten. Wofür bin ich dankbar? Was nehme ich wahr? Was ist meine Absicht für heute?

Hinter jedem Gefühl steckt ein Bedürfnis. Aber man sucht es nicht – man lässt es aufsteigen. In dieser Folge übst du, die Brücke zu schlagen: vom Gefühl zum Bedürfnis. Und dann: es einfach anzuerkennen.

Gefühle fließen – wenn du sie lässt. In dieser Folge übst du, ein unangenehmes Gefühl einfach da sein zu lassen, ohne es wegzudrücken oder darin zu versinken. Wie eine Welle: sie kommt, erreicht ihren Höhepunkt – und klingt von selbst wieder ab.

Wo ist die Wut geblieben? In dieser Folge machst du eine verblüffende Erfahrung: Wenn du deine Aufmerksamkeit vollständig auf etwas anderes richtest, verschwindet das Gefühl. Du nimmst immer nur wahr, worauf du dich konzentrierst.

Die meisten von uns verbringen den Tag in Vergangenheit oder Zukunft – aber kaum im Moment. Diese Folge ist über den Gedankenzug: Wie beobachte ich meine Gedanken, ohne in jeden einzusteigen?

Wann hast du heute Morgen zuletzt wirklich gespürt, was du tust? Nicht gedacht. Nicht geplant. Sondern gespürt. Diese Folge ist über den Body Scan – und warum dein Körper oft früher weiß, was wirklich los ist, als dein Kopf.

Ein gutes Seminar – und drei Monate später war alles beim Alten. Das ist keine Willensschwäche. Das ist Biologie. Diese Folge erklärt, wie echte Veränderung entsteht, was Neuroplastizität damit zu tun hat – und was ein Turning Point ist.

Handflächen nach oben. Handflächen nach unten. Eine einfache Übung – und eine entscheidende Frage: Spürst du einen Unterschied? Nicht Theorie, sondern Erleben. Diese Folge lädt dich ein, zum ersten Mal wirklich innezuhalten.

Ich saß allein in einem Achtsamkeitstraining in London – und fing plötzlich an zu weinen. Ich wusste nicht warum. Und in mir war nur ein Satz: Ich möchte nicht mehr kämpfen. Diese Folge ist über den Unterschied zwischen Wissen und Erfahrung – und warum echte Veränderung nur durch das eine entsteht.

„Ich glaube, meine direkten Mitarbeitenden haben Angst vor mir." – Dieser Satz eines Geschäftsführers hat mich nie losgelassen. Nicht weil er ungewöhnlich war. Sondern weil diese Situation so häufig ist. Dass wir etwas anderes bewirken als wir bewirken wollen - was für die Erreichung unserer Ziele nicht förderlich ist.In dieser Folge geht es deinen Ausgangspunkt: Was möchtest du wirklich verändern – nicht was du solltest, sondern was du dir wünschst? Und warum?

"You're unreliable" — or: "You haven't delivered the documents on time three times."One of these sentences leads to defensiveness. The other to understanding. This episode is about why an evaluation speaks about the person — and an observation speaks about the behaviour. And why that changes everything in a feedback conversation.

„Ich brauche, dass du mich vorher fragst." — Ist das ein Bedürfnis? Oder eine Strategie?In dieser Folge erkläre ich anhand eines Teilnehmers aus einem meiner Trainings, warum wir im Feedback so oft Strategien nennen — und dabei das eigentliche Bedürfnis verschweigen. Und was passiert, wenn wir es trotzdem aussprechen.

Ich hatte alles vorbereitet — die Beobachtung, konkret und neutral. Nur das Gefühl wollte ich weglassen.In dieser Folge spreche ich über den Schritt, den die meisten überspringen: das echte Gefühl. Nicht als Waffe. Sondern als ehrliche Aussage über sich selbst. Und warum genau das den anderen einlädt, mich zu verstehen — statt mich zu bekämpfen.

„Du bist unzuverlässig" — oder: „Du hast die Unterlagen dreimal nicht pünktlich geliefert."Einer dieser Sätze führt zu Verteidigung. Der andere zu Verstehen. In dieser Folge geht es darum, warum eine Bewertung über den Menschen spricht — und eine Beobachtung über das Verhalten. Und warum das im Feedbackgespräch alles verändert.

Das Schweigen hat immer einen Preis.Fast jede Führungskraft kennt Sätze, die sie heruntergeschluckt hat. In dieser Folge spreche ich über das Paradoxon des Schweigens: Wir schützen die Beziehung — und beschädigen sie dabei. Und warum Vertrauen nicht durch Harmonie entsteht, sondern durch Ehrlichkeit.

Feedback, das wirklich ankommt, klingt anders.Ein Kollege gab mir einmal ein Feedback, das mich bis heute beschäftigt. Nicht wegen des Inhalts — sondern wegen der Art, wie er es gesagt hat. In dieser Folge erkläre ich den Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung — und warum er kleiner klingt, als er ist.

Warum diese Serie — und worum es wirklich geht.Feedback ist selten nur eine Frage der Kommunikation. Es ist eine Frage der Haltung. In dieser Einführung erkläre ich, warum ich diese Serie gemacht habe — und was sie dir bringen soll: ehrlichere Gespräche. Nicht perfekte.

In dieser Folge geht es um einen Unterschied, der für Führung heute entscheidend ist – aber oft unterschätzt wird:kompliziert oder komplex?Viele Probleme wirken auf den ersten Blick ähnlich. Aber sie verlangen etwas völlig Unterschiedliches.Komplizierte Probleme kann man lösen.Komplexe Situationen verändern sich, während man versucht, sie zu verstehen.Genau hier entsteht Druck:Wir suchen nach Klarheit, Kontrolle und der einen richtigen Antwort – obwohl es sie oft gar nicht gibt.In dieser Folge erfährst du:warum viele Führungskräfte Komplexität falsch behandelnweshalb mehr Analyse nicht automatisch mehr Klarheit bringtworan du erkennst, ob du gerade ein Rätsel lösen willst – obwohl du dich eigentlich in einem beweglichen System befindestund welche Frage du dir stellen kannst, wenn du das Gefühl hast, nicht hinterherzukommenEine Folge für Führungskräfte, Geschäftsführer und Entscheider, die lernen wollen, in unsicheren Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Führung wird oft als sachliche Aufgabe beschrieben: Ziele definieren, Entscheidungen treffen, Ergebnisse erreichen.Doch viele Führungskräfte erleben im Alltag etwas anderes.Ein Gespräch wird plötzlich emotional.Ein Mitarbeiter nimmt Feedback persönlich.Oder eine Situation im Team entwickelt eine Dynamik, die niemand vorhergesehen hat.Dann merken viele Führungskräfte:Die Herausforderung liegt nicht nur in der Sache.Sondern im Umgang mit Menschen – und mit den eigenen Emotionen.In dieser Folge geht es um Situationen, in denen Führung persönlich wird.Um Spannungen im Führungsalltag.Um Konflikte und Erwartungen.Und um die Frage, wie Führungskräfte in solchen Momenten handlungsfähig bleiben.Der Podcast „Der Entscheidungsraum“ ist ein Denkraum für Führungskräfte und Geschäftsführer:innen.Für Situationen, in denen Entscheidungen nicht delegiert werden können –und in denen Führung mehr bedeutet als Methoden und Modelle.🎧 Wenn Ihnen diese Folge gefällt, abonnieren Sie den Podcast bei Spotify oder Apple Podcasts.

Viele Unternehmen haben kein Projektproblem.Sie haben ein Entscheidungsproblem zwischen Projekten.Was fehlt, ist eine klare Entscheidungslogik zwischen diesen Projekten.In dieser Folge geht es um die Frage:Wer entscheidet eigentlich zwischen Projekten – und warum landen Konflikte am Ende oft beim Geschäftsführer?