HRBP Lab的播客

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！好久没见了，最近终于约着嘉宾一起在农历新年前完成了更新^_^。这一期，Miles和Joe尝试与AI app一起对HR年度分析报告进行了解读，（Ps.本次启用豆包语言对话仅作为选择尝试，不存在商业推荐哈~）本期节目中提到的两份报告，也在此给大家分享：https://ykfnlu3i6b.feishu.cn/wiki/CHYxwjusIiLDZSkSe5tc8it0nWP?from=from_copylinkhttps://ykfnlu3i6b.feishu.cn/wiki/Ees4wWtAziYoHHkGNYBcLpSBnDc?from=from_copylink希望本次话题，能给各位伙伴一些启发，能为2026年的工作及职业发展提供些许参考与视野。提前预祝大家马年新年快乐！2026马到成功！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！时常会有看到或听到HR伙伴们有一些困惑：工作总是感觉干不完，但是又不知道到底在忙啥，感觉自己像个机器......事情做的最多，但得到的肯定与回报却很少，职场太不公平了......感觉自己一心为了业务，可是换来的还是不信任、不肯定，做的很心累......对于每位HR/HRBP伙伴来说，我们到底应该如何去看待、思考、分析自己的工作，是否能通过制定一些合理的策略，提升自己的工作价值与回报效率？本期节目，我们将跟大家一起聊聊，有关HR/HRBP工作中那些能帮我们提高工作效率、提升工作价值的关键动作！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！不论是我们HRBPLab的社群里，还是跟我们的咨询学员沟通时，经常会碰到大家探讨公司里COE、SSC的角色做的如何如何......有的HRBP吐槽，自己就是工具人，经常被COE使唤做事，关键是业务部门不买单，两边受气，HR领导却偏袒COE。。。有的人觉得SSC价值定位不高，只是负责员工关系、基础的一些入离调转流程而已。。。这一期我们会重点跟大家聊一聊，在HR三支柱架构体系下，COE、SSC该如何看待自己的定位，如何更好的与HRBP协同，让整个HR团队的价值最大化。节目内容比较长，建议收藏抽空完整收听！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！本期节目的主题是由我们播客粉丝在小红书上留言提出的，特别录制一期响应粉丝的需求(*^▽^*)之前有一个粉丝给我们提到：我们团队现在像一潭死水—早会没人主动发言，任务能拖就拖，绩效奖励发了也没人兴奋。作为HR，我急得睡不着，但老板说我“只会搞活动”，员工说我“站着说话不腰疼”。本期节目，将针对嘉宾过往的工作案例，为大家做完整且细致的分享！欢迎你的收听~也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！最近在我们HRBPLab的群里看到好多HR朋友在小吐槽，有的最近在看心理医生了~HR圈有句扎心的话：“我们不是在处理员工的问题，就是在处理问题的路上。”裁员沟通时的委屈、背锅时的无奈、员工情绪爆发时的压力……这些‘糟心事’像潮水一样反复涌来，很多HR朋友私下说：“做久了HR，心会越来越累”。今天我们不聊“如何解决问题”，而是聊聊“如何照顾好解决问题的自己”，欢迎收听本期播客！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接 线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！每位身处职场的伙伴，聊天讨论最多的话题之一就是自己的“上级”。有的上级，事无巨细、一丝不苟；有的上级，雷厉风行、目标导向；有的上级，八面玲珑、多愁善感；还有的。。。。。。不论是我们自己的“直接上级”，还是HRBP朋友们的业务leader“虚线上级”，我们几乎每天都要跟这些角色“斗智斗勇”！如何更好的理解他们，如何有效的应对一些场景，欢迎收听本期播客！本期播客中，由Miles、Joe结合学员咨询案例、个人经验，跟大家聊聊如何应对不同风格的上级，希望能给大家带来一些启发与帮助！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！你知道什么是“组织精干”吗？组织精干，就是要做组织精简、就等于裁员吗？作为HR、HRBP、业务管理者，我们如何能打造一个高效的组织与团队？本期播客中，由Miles、Joe两个人聊聊有关“组织精干”的话题，希望能给大家带来一起启发与帮助！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！当日本经济在泡沫破灭后陷入长达20年的通缩泥潭，人均服装消费持续萎缩时，一家从山口县小城起家的服装店却上演了史诗级逆袭：1990-2010年，销售额暴增160倍，利润飙升1500倍；2024年，母公司迅销集团营收突破3.1万亿日元，利润同比暴涨31.4%！这不仅是商业奇迹，更是一部企业对抗经济周期的生存教科书。本期播客将由Miles深入拆解优衣库“反常识成功”的六大核心密码： 创始人柳井正的超级灯塔作用。 强大的创新能力。 独特的商品管理模式：少品种、多库存。 强大的生态合作、管理能力。 强大的自我变革能力。 非常重视销售现场！穿越经济寒冬的企业生存指南，揭秘优衣库从乡镇小店到3万亿日元帝国的底层逻辑！欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！你是否正在经历这样的职场困境？——加班到凌晨却觉得成长停滞，想跳槽又怕重蹈覆辙？想转型却不知从何突破？你的第一反应是“熬下去”还是“逃出去”？本期播客中，由Miles、Joe两个人聊聊有关“职场十字路口：放弃还是再坚持一下？”的话题，结合亲身经历与真实咨询案例，深度剖析职场转型的底层逻辑。 为何第一份工作最好深耕3年？专业沉淀的隐形价值远超想象！ 感到痛苦时，如何区分“暂时失衡”与“触及底线”？ 没有转岗机会？教你“内部转型思维”，主动创造可能性！ 35岁前必须掌握的“主动权思维”：用资源积累对抗不确定性的终极策略。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！76%的员工曾因害怕与领导意见冲突而对保持沉默——美国心理学会的这项研究是否正在你的职场上演？当HR发现数据造假却面临“说破背锅”还是“沉默保身”的两难，当员工信任被谎言击碎，当组织活力在迎合上级文化中窒息而死……我们不得不追问：一个习惯性扭曲事实的组织，和安然公司财务造假导致破产的悲剧之间，是否只有时间差？本期节目中，Miles、Joe与Fancy带来“尊重事实对一个组织真有那么重要吗？”的话题分享。一起来分析组织内不尊重事实的原因并思考作为HR，我们能做些什么？如何能预防这样的现象发生？又怎样营造一个普遍员工敢表达、愿意表达的氛围？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！恰逢“金三银四”春招季，无数应届生正对着HR岗位的招聘JD踌躇——这个看似光鲜的行业，究竟是施展抱负的舞台，还是温水煮青蛙的陷阱？本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者带来“准备择业的小伙伴们，要不要踏进HR这条路？”的话题分享，为应届毕业生和职场新人答疑解惑。你真的了解HR的岗位本质吗？踏上这条道路后如何进行职业规划？HR会被AI取代吗？这期内容将通过真实案例与从业感悟，揭开HR的层层面纱，为即将踏入职场或处于职业转型期的年轻人提供参考视角。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者继广受好评的人才盘点专题后，联手回应听众呼声，聚焦实操痛点！本期以真实案例为脉络，深度剖析人才盘点的落地细节：从核心逻辑梳理到工具表格应用，干货满满。从“为什么做”到“怎么做”，从“工具卡点”到“避坑指南”，以一场真实的企业人才盘点战役为蓝本，撕开理论包装，直击HR和管理者痛点！ 从认知到落地：跳出理论框架，围绕真实案例拆解执行逻辑与核心要点； 工具与场景适配：详解人才盘点中高频使用的工具表格； 避坑指南：针对流程复杂、工具繁多等痛点，提炼可复用的简化思路。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！从简历智能筛选到模拟面试场景，从个性化培训方案到数据驱动的绩效评估，AI正在彻底改变HR的工作方式！本期播客，主持人Miles与AI助手“豆包”展开一场别开生面的对话，共同探讨人工智能（AI）在人力资源领域的革命性应用。NO.1 招聘新思路：如何用AI快速匹配人才，更好识别“宝藏候选人”？NO.2 培训黑科技：AI如何定制学习计划，让员工能力提升事半功倍？NO.3 薪酬与绩效：AI如何用大数据制定公平的薪酬体系，破解老板与HR的博弈困局？节目中AI不仅提供了免费工具实操技巧还一起探讨了未来AI可能成为企业“战略大脑”的前瞻设想。无论你是HR从业者还是管理者，这期节目都将为你打开人资管理的智能新视角！欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】新年快乐，开工大吉！HRBPLab新年第一期播客来啦！在当下的市场，各行各业都是一片红海竞争，对于我们这些打工牛马们来说，感觉碰到丢工作的情况越来越多了。突然丢工作像一记闷棍，打得人措手不及，上一秒还在工位，下一秒就收到辞退通知？处于不同职业生涯阶段，又该如何破局？——从刚入行1年的新人，到拥有5-8年经验的专业人士，再到资深十几年的老手……本期播客，由Miles、Joe两个人聊聊有关“突然丢了工作，该怎么办?”的话题。面临突然失去工作的处境，你是否能看清自己的内心，做出最优的选择？无论你正焦虑于35岁危机，还是想从执行者蜕变为决策者，这期干货将助你跳出焦虑，用底层能力重构不可替代的职场价值。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略，旨在提高工作效率和个人职业发展。它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上，通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策，并确保个人工作与团队目标一致。向上管理过度也可能变异为向上绑架，下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事，这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“做好向上管理，避免向上绑架”的话题，与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！人才盘点是企业人力资源管理中的一项重要活动，旨在评估组织内的人才资源，以确保公司拥有正确的人才战略来支持业务目标。做好人才盘点不仅能够帮助企业更好地理解其当前的人力资本状况，还能指导未来的招聘、培养和发展策略，从而增强企业的竞争力。本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“如何做好人才盘点”的话题分享。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！激励不仅仅是物质或非物质奖励的问题，它更代表了一种信息或信号的传递。这种信号向员工传达了管理层对于什么行为是值得鼓励和重视的。激励措施如果设计不当，就可能会发送混乱或矛盾的信息给员工。为确保激励信号的一致性和有效性，管理者需要仔细考虑哪些行为和结果是他们希望促进的，并通过明确、一致的奖励系统来强化这些期望。本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“激励的本质是传递信号”的话题分享。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！“创业初期清晰的任务与目标 、明确的主人翁精神 、对于一线业务的痴迷”是克里斯·祖克在《创始人精神》一书中强调的使企业持续保持活力和创新力的三个特质。清晰的目标管理和明确的主人翁精神在企业管理中经常被提及，但对于一线业务的痴迷却是一个非常新颖少见的观点。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“深入一线业务”的话题，与大家一起探讨分享下对于一线业务的深入与保持企业发展活力的关系。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是：激励、激励、再激励!低效率靠管理，高效率靠激励。然而大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且价值高。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关“员工激励”的话题。三位嘉宾将分享各自职业生涯里印象深刻的激励方式和备受激励鼓舞的moment，探讨对于高价值的激励手段的最佳实践案例。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，继续聊聊有关“绩效管理”的话题。本期节目，我们更多就绩效管理的PDCA各个环节，以及最重要的实施要点，跟大家做一个探讨与分享！如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|01:14  绩效管理的实施，绩效计划制定（P）环节，要注意什么？10:15  面对绩效指标的沟通，HRBP能补位吗？23:47  沟通中信息透明需要做到什么程度？34:24  绩效管理中，绩效实施（D）环节，要注意什么？42:01  反馈非常重要！45:19  提升员工绩效，排在第一位的就是“公平准确的反馈”47:07  绩效实施中，偏差较大时，要不要/能不能调整绩效目标？52:46  绩效管理中，评估（C）和改进（A）环节，应该注意什么？57:22  绩效面谈需要注意些什么？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！职业兴趣探索是个人了解自己对不同职业领域喜好程度的过程。有助于人们找到与自己的兴趣、技能、价值观和个人目标相匹配的职业道路。每个人的职业路径都是独一无二的，重要的是找到真正适合自己的方向，并为之努力。本期由Fancy老师带来“职业兴趣探索”为主题的个人成长咨询实录第四期。希望本期职业咨询案例也能够帮助你在职业探索的过程中有所收获。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！简历是求职过程中的重要工具，它在个人职业发展中扮演着关键的角色。本期由Fancy老师带来“HRBP简历该怎么写？”为主题的个人成长咨询实录第三期。从HRD，BP Head的角度跟大家聊一下挑选候选人和面试候选人的标准是什么？分享BP在准备简历时有哪些注意的要点。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】从集团管控角度，对多家子公司进行人力成本的管控，主要就落在对薪酬总包进行管理上。同理，即使不是集团公司，一家公司内总有多个业务单元BU，对BU的人工成本的管控狭义来说也就是薪酬总包的管理。本期节目，将由Miles老师，给大家带来“华为薪酬包管控模式分享”的介绍与讲解。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！职业价值观出现在你做决策的每一刻，可能无时无刻不在影响着你。但你是否意识到它的重要性？是否对你个人的职业价值观有一个非常明确的认知？本期由Fancy老师带来“职业价值观探索”为主题的个人成长咨询实录第二期。一起来踏上寻找和确认职业价值观的道路吧！欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】顾名思义，在岗实践就是员工通过完成岗位工作或任务，有意识地获取知识技能并提升能力。PARR作为常用的岗位实践方法论，提供了一种简单、易操作的结构化任务说明。本期节目，将由Fancy老师，给大家带来“在岗实践方法-PARR”的介绍与讲解。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！作为HR，大家应该遇到或听到这种情况：好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期节目，我们将推出“个人成长咨询实录”的系列内容！让我们带你走进个人咨询案例实录访谈的那些故事，探索这个充满机遇的世界，了解那些启发性思路与实施有效的行动指南，助你在HR领域走得更远。本期由Fancy老师带来“HR实现收入倍增的成长攻略”为主题的节目分享。如果你是一名人力资源（HR）专业人士，你是否渴望在职业生涯中实现突破，增加收入？你认为的实现路径是什么？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《战略历程》。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，我们又邀请了一位行业内的朋友，由Fancy主持，给我们带来了一场精彩的专访对话。嘉宾简介：JerryIT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司，持续奋斗16年，从程序员开始自己的职业生涯，后面一步步转型和职业升级，从项目经理，到团队负责人，到技术合伙人，每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下，或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。在Jerry非常关键的职业发展阶段，他也与HRBP深度协同、相互赋能，我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事，以及他对HRBP的一些理解与建议！如果你对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|01:14   职场经历介绍07:20   经历过不同管理角色的四次转型故事28:10   给业务部门负责人的转型建议33:45   业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受37:14   HRBP是来监督我的吗？意见不合的时候业务的真实感受是什么？43:55   业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略48:16   业务搭档会如何评估HRBP的工作价值？业务负责人最看重什么？55:20   职业生涯里如何实现自我能力提升58:20   业务负责人视角下给HRBP的成长建议【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起聊聊“绩效管理”这个话题。绩效管理这件事，不论是对于HR，还是对于业务管理者来说，都是非常重要和关键的。但如果理解不对、做不到位，往往也会适得其反。本期节目，我们就绩效管理工作中可能会存在的一些认知误区，跟大家做一个探讨与分享！如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|02:20  “**公司死于绩效管理”，你认同吗？04:18  为什么很多企业管理结果不佳，认为是绩效的问题？07:30  绩效管理的常见误区：绩效管理=绩效考核11:40  绩效指标的设计，应该注意些什么？17:30  不同发展阶段的企业，绩效管理有啥差异？21:20  如何正确理解OKR这个工具？22:36  员工真的理解绩效目标、考核的导向吗？27:15  人才盘点中，为何除了绩效，还要看能力、潜力？31:42  部门绩效=部门负责人的绩效吗？44:23  关于绩效管理，从认知上还有哪些关键点？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊“工作汇报”这个话题。如何正确理解工作汇报这件事？如何避免常见的一些误区？如何更有效的做好这件事？欢迎收听本期节目分享！如果你对“工作汇报”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|01:22  “工作汇报”这件事，到底该如何去理解？04:30  汇报能力，是职场的顶级能力09:23  “演讲能力”≠“汇报能力”11:30  日常的工作汇报中，经常会出现的一些误区29:51  如何看待“越级汇报”这件事32:19  如何理解“打小报告”这件事38:29  对于类似“工作述职”的汇报，应该如何做46:40  工作述职中洞悉评委的核心关注点，勇于创新49:36  跨地域的工作场景，更需要高频的工作汇报【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！对于 HRBP 来说，员工的能力提升、人才的发展是非常重要的工作命题，而在这类工作中，IDP 个人发展计划的制定，是使用的非常高频、非常重要且非常有用的工具方法。本期节目，将由Fancy老师，给大家带来IDP相关的介绍与讲解。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！教练式辅导是一项以学习者为中心，有计划、有针对性和持续性的启发式辅导行为。而在这个过程中，非常重要的一项工具就是“GROW”模型。本期节目，将由Fancy老师，给大家带来对于GROW模型的介绍与讲解。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！从本期节目开始，我们也将推出“向大师致敬”的系列内容。历史上有许多杰出的管理大师对现代管理理论和实践产生了深远的影响。这些管理大师的贡献不仅在学术界得到了认可，而且在实际的商业世界中也产生了广泛的影响。本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《卓有成效的组织》。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！进入9月，很多企业也开始了下半年的业务冲刺准备。虽然整个市场看上去有点疲软，但以往的电商双十一节点，仍然是众多企业“最后的希望”，成败在此一举！你所在的企业，开始准备业务冲刺了吗？本期节目由Joe跟大家聊一聊：双十一快到了，HRBP能做点啥？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【建议搭配show notes内课件一起收听】Hi，大家好啊！本周开始，我们将推出新的内容节目，计划录制一些相对“轻一点”的内容，给大家分享一些相对聚焦的话题，让大家更加“短平快”的方式去学习HR工作中，必备的“打怪升级”重要武器。欢迎你的收听与任何相关建议的反馈，若有什么感兴趣的主题也欢迎留言~【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】本期节目由Miles跟大家聊一聊：校园招聘应该怎么做？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，是“企业文化”专业课的下半集，节目最后会从HRBP的工作出发，聊聊怎么做好文化建设这件事。期待你的收听和反馈哦~ 除了使命愿景价值观、战略这些“顶层”的维度，还有哪些会影响企业文化的形成与建设？ 企业发展的不同阶段，文化的建设有何不同？ HRBP如何能做好文化建设这件事？如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心附：衡量组织文化最实用的模型之一，是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。 如何理解和应用这套工具呢？>>由四个部分构成“参与性”、“一致性”、“使命”、“适应性”；>>从外部视角 vs 内部视角l来看，适应行&使命，是面向外部市场的，强调以市场、客户为中心，构建企业的发展逻辑；而参与性&一致性，是面向组织内部的，从内部的权责、流程、机制等方面，看组织是否健全；>>从变化性 vs 稳定性来看，适应性&参与性是偏动态的，不论是面向市场和客户，还是面向员工的管理与发展，都需要保持变化与创新，更多是灵活度的要求。而使命&一致性，更强调企业需要做好预测、做好规划，建立一致且协调的系统，形成效率优势。>>如果我们联想企业的“绩效管理”体系，不难发现，很多管理理念都是高度吻合的。例如：我们一直强调的“视人为人”，在战略理解、目标设定等管理环节，“得到授权、充分参与”就是最典型和重要的体现；例如：由上至下的使命愿景价值观的传递，与由下至上的自发参与和创新，既是一种“矛盾”、也是组织内必要的一种“平衡”，这份力量能让组织自身保持一种迭代和进化的能力。这个模型还会让你有什么思考呢？欢迎评论区反馈与交流|时间轴|01:08  还有哪些因素是影响“企业文化”的形成与建设的？06:15  组织能力“杨三角”知多少？08:20  《组织行为学》中影响企业文化的核心三个点！09:55  为什么有“行为矛盾”的老板们？18:45  高管团队所形成的“亚文化”！22:40  从“企业外”的视角，看对企业文化形成的影响24:45  不同发展阶段的企业，文化的形成与建设有何不同？29:35  HRBP如何能做好企业文化建设这件事？31:30  HRBP如何做：Fancy老师的建议35:17  HRBP如何做：Joe老师的建议41:42  Summary：企业文化这件事，一定要“虚事做实”。做好文化，实现真正的降本提效！58:07  片尾曲：一程山路（毛不易）“潺潺流水终于穿过了群山一座座    好像多年之后你依然执着”【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles和Fancy、Joe三个人一起聊聊“企业文化”这一门，对所有HR来说都非常重要的“专业课”。“文化是个筐、什么都可以往里装！”有的企业，把文化做成了核心竞争力、驱动力，打造出令人敬佩的组织；有的企业，把文化做成了“笑话”、“遮羞布”，加速了组织的由盛及衰。 到底，什么是“企业文化”？ 好的企业文化、糟糕的企业文化，都长什么样？ 到底，什么是“使命”、“愿景”、“价值观”？ 你会帮公司、团队梳理出属于自己的“核心价值观”吗？本期是“企业文化”的上半部分，我们针对以上问题，做出最专业、务实的分享！期待你的收听和反馈哦~如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|01:22  “企业文化”的定义及理解09:45  “企业文化理论之父”沙因，是怎么定义“企业文化”的？（他还有一个睡莲模型哦，如上图^_^）15:24  值得学习和分享的那些企业及他们的“企业文化”18:04  “娃哈哈”、“胖东来”的企业文化（想要他们企业文化手册的，可以留言哦~）24:01  Google、Apple、一堂的企业文化28:13  “使命”、“愿景”，到底怎么理解更准确37:02  “核心价值观”怎么理解更准确42:13  如何帮助一家企业梳理其“核心价值观”48:33  如何帮助一个团队梳理其“核心价值观”58:07  片尾曲：看见（《黑神话：悟空》）【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！时隔两周，又跟大家见面了。本期播客，由Fancy和Miles、Joe三个人一起，跟大家聊聊职场中经常会用到的几种人才测评工具，尤其像MBTI，仿佛不仅在职场，在我们日常生活中，都变成了大家彼此互动的热词。但我们真的理解，这些工具的真实含义吗？这些工具适用于什么场景？有什么样的作用及局限性，以及应用过程中有哪些注意点？欢迎来收听本期节目吧~另外，附上各类人才测评工具适用的场景：如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）|时间轴|03:27   第一次接触测评工具07:22  常见的用在识人或人才决策中的人才测评工具14:00   为什么做测评时会测出两个答案20:34   不同的测评工具适用的场景、环境不同23:42   简单介绍DiSC、盖洛普的优势识别器和Q1228:19   很多人才测评工具不能作为人才决策的工具31:00   其实我们都避免不了“偏好与刻板”36:33   测评工具用到人才评估选拔中信效度很低42:27   心理健康测评和领导力测评【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《浅谈一下有赞“取消”HRBP》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊一个轻松的话题→HR能不能赚大钱？（Tips：本期有投票哦，欢迎小伙伴们投票鸭~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）|时间轴|01:30   选择HR赛道后悔吗06:20  看到榜样的力量，坚信前方一定有路08:10   清晰的自我认知和坚持，是必要的11:10    先付出才会有回报，薪酬只是你的价值体现20:00   理性看待赚大钱的概率30:06   本质是：如何看待自己的人生和职业发展35:15    投资自己是绝对不会错的事情38:45   人只能赚到你认知范围内的钱43:00   正确认知自己的价值，抓住职业黄金期45:00  【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《浅谈一下有赞“取消”HRBP》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）|时间轴|01:15  跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况04:42  HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙13:18  是什么导致了，部门墙的形成19:00  你们如何看待“补位”这件事26:32  如何评判及处理，不同部门之间的冲突？33:35  一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成35:05  对于HRBP来说，有哪些比较好的方法，打破部门墙45:17  总结下主要的思路与方法49:06  【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《浅谈一下有赞“取消”HRBP》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊有关“识人”的那些故事和观点。不论是对于HR/HRBP，还是对于老板、管理者，准确的识别一个人，太太太重要了！但事实上，我们往往会发现，世界好复杂、人性太难辨。这期我们不谈专业的面试流程、思路与方法，更多与大家聊聊我们曾经经历过的一些事、踩过的坑，希望能给你一些借鉴与启发！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！|时间轴|01:17 看一个人只需要10秒，你同意吗？04:00 如何准确的理解识人的重要性？05:55 大部分老板、高管是不太会面试的，他们是如何识人的？10:25 面试时捕捉的不确定性、可能性，请谨慎对待！15:16 过往面试工作中，踩过的一些坑21:26 面试和新人管理中，如何做好快速的识别26:40 换个角度，作为候选人的我们，如何去“面试”你的上级35:00 日常管理场景中，你会不会有那些“Ta怎么变了”的时刻？43:00  基于对人的识别与判断，实际管理中你会如何应用？47:51  片尾曲：李玖哲《夏天》HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，Miles和Joe、Fancy三个人一起聊聊有关“降本增效”的话题。不论对于目前处在什么发展阶段的企业而言，降本提效都是企业经营的热点话题。本期节目，我们从HRBP的视角和工作场景出发，看看要如何准确理解降本提效？以及应该重点做好哪些事，真真正正的助推效率的提升？对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！|时间轴|01:03 我们怎么理解“降本增效”这件事？06:15 制约企业降本增效的关键点，有哪些？18:30 从组织设计的角度看，需要注意些什么？28:40 如何提升组织的协同效率，沟通效率？38:55 HRBP在推进降本增效的一些工作时，具体要注意些什么？42:50 HRBP切入降本增效工作的两个抓手。45:25 片尾曲：周杰伦《七里香》HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！|时间轴|01:20  对于人效及人效指标的基本理解。10:13  人效管理的价值与意义。11:50  从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？20:30  不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！23:30  产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？39:40  深入理解产研团队人效管理的意义！44:40  做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？48:30  人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！49:20  提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！55:30   片尾曲：周杰伦《晴天》HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《建立招聘管理全体系认知》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

主播 丨 Miles、Fancy、JoeHi，大家好啊！本期播客，由Miles主持，与Fancy、Joe一起聊聊新晋管理者的相关话题。内容比较长，但一如既往的十分用心、干货满满。节目的最后，对于能听完本期节目的伙伴，在评论区留言“90天管理转身”，将获得播客中分享的案例资料哦！知名的管理咨询大师拉姆·查兰，在他的著作《管理梯队》里提到，领导力的发展就像攀登阶梯一样，需要一步步地提升自己的能力和素质。（如下图）大部分职位虽然已经很高、但管理能力却表现不太行的管理者，核心原因就是，在走上管理岗的第一步时，没有正确的认知、没得到准确且足够的训练。所以，第一步的“转身”，对于所有刚刚转为管理者的伙伴们来说，非常关键！|时间轴|01:26 常见误区1：习惯做执行07:53 常见误区2：不会放手14:12  常见误区3：无法服众27:55  困扰1：跟有些下属私交很好，对不对35:52 常见误区4：不会处理冲突49:05 常见误区5：非常忙，时间不够用59:00 管理岗与专业岗，最主要最本质的差异是什么？69:46  新晋管理者，到底该怎么“转身”77:30   新晋管理者（技术leader）90天快速转身计划片尾曲：《夜空中最亮的星》HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《HR与AI那些不得不说的事儿》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《人才发展体系的框架要点》《绩效管理中如何做好沟通》《绩效管理中的那些常见偏差》《掌握这几招，助你提升业务影响力》

主播 丨 Joe & FancyHi，大家好啊！本期播客，由Joe主持，为我们新的常驻嘉宾Fancy做了一次深度的职业访谈。 财务专业毕业的Fancy，为什么会考虑走上HR这条路？ 面对职业历程的多个十字路口，她是如何做的选择？ 工作中，时常碰上让人措手不及的变化，她又是如何应对的？ 职场女性，如何能实现工作与生活的平衡？ 她为何走上创业这条路？ 这十几年，她有哪些感悟，能给我们带来什么启发呢？这是我们播客单期节目时间最长的一期，不仅有满满的故事，更有一路走来的思考与感悟。相信能给同在路上的你，带来很多启发！片尾曲：《倔强》HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《正确理解绩效管理》《HR与AI那些不得不说的事儿》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《人才发展体系的框架要点》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》

主播 丨 Joe  Miles  FancyHi，大家好啊！本期播客开始，我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy，撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品，敬请各位的关注与持续支持！本期节目，我们也来聊一聊，上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频，因为争议言论被骂上热搜，也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。璩静并非个例，她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上，为什么会有“璩静”的存在，是偶然还是必然，如果遇到了这样的老板或leader，我们又该怎么应对？欢迎收听本期节目！|时间轴|01:30 Fancy的介绍03:14 璩静事件是个例吗？06:34 璩静事件背后的原因到底是啥？12:50  德鲁克的管理学还有用吗？21:04 对于不同的角色来说如何应对？32:40 另一个角度看真实的“璩静”45:38 什么样的情况下及时止损52:40 下集预告片尾曲：《稻香》本期制作人：EulaHRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《组织发展中的“恶性循环”》《HR与AI那些不得不说的事儿》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《人才发展体系的框架要点》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》

这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。|本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时，面试官偏向于问哪些问题呢？遇到一些大而虚的问题，有哪些好的建议？一不小心就聊得刹不住车啦~~~不过依旧是干货满满吶，无论是作为面试官，还是候选人，都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿还有哪些想聊一聊的话题，欢迎评论区留言互动👏🏻|时间轴|00:45一个容易忽略的环节①，自我介绍！10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题，来判断一个HRBP的段位高低呢？20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢？46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时，给一脸懵的你一点建议。51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈，及时调整，应对面试过程中可能会出现的一些“特殊场景”。58:13【面试官视角】面试官决定录用一个人，他的决策依据是？1:04:23面试官的一些补充建议~~~1:08:15一个容易忽略的环节②，面试结束后，你会问面试官哪些问题呢？ 1:13:30 Miles彩蛋环节：（应届小伙伴儿）职业发展初期的一些小疑问-生活与工作的平衡？是否要选择HR这条道路呢？给刚走上HR道路的小伙伴们几点小建议~【主理人】Eula【常驻嘉宾】Miles、JoeHi——！HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《组织发展中的“恶性循环”》《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。|本期内容| 关于优化，有哪些注意事项呢？（如何判断优化是否合理？如何平衡员工诉求和公司利益？）01我们与业务leader是否就“优化”标准达成一致？02你是否对业务和组织足够了解？03这个“优化”可能存在的问题和风险是什么？当前是否是最合适的时机？04要关注“优化”对个人、对团队造成的影响，减少不必要的揣测✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的想法、建议呢？又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~【主理人】Eula【常驻嘉宾】Miles、JoeHi——！我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。|本期内容| 如何判断，在员工访谈过程中听到的/感知到的问题的真实性呢？01:00 这是一个关于“访谈技术”的问题，访谈过程中有哪些注意事项和要点呢？12:25 请进行交叉验证。✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的建议呢？又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~【主理人】Eula【常驻嘉宾】Miles、JoeHi——！我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。