Jetzt mal was Grundsätzliches - der Podcast für Führungskräfte

73 vom Bund (BMWSB) geförderte Modellprojekte Smart Cities sind Experimentierorte der integrierten Stadtentwicklung. Ziel des Programms ist es, Kommunen in Deutschland zu befähigen, vielfältige praktische Lösungspfade zu erkunden, um die Smart-City-Entwicklung in Deutschland bundesweit voranzutreiben. Eine OrgEinheit "Smart City" ist der Landkreis Mayen-Koblenz und der Chef des dortigen Programms, der "Chief Digital Officer", ist Tobias Querbach. Was genau steckt hinter diesem Ansatz? Welche Voraussetzungen bringt er für diese Aufgabe mit? Wie ist es eigentlich, zum ersten Mal für andere Personen in einer Org verantwortlich zu sein, sie zu führen?

Das THW, oder genauer die Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, in Bonn ist in der Struktur weltweit einmalig, denn über 90 % der Org-Mitglieder sind ehrenamtlich tätig in fast 670 Ortsverbänden in Deutschland. Sie retten, organisieren, reparieren und leisten Hilfe nach schweren Naturkatastrophen im In- als auch im Ausland. Die ca. 2.200 Teammitglieder in der Zentrale koordinieren, konzipieren und entwickeln neue Produkte und/ oder Dienstleistungen. Sabine Lackner ist seit 2023 Präsidentin des THW. Wie führt sie diese große Org, wie gelingt ihr im Besonderen die Koordination zwischen Zentrale und den Landesverbänden, den Regionalstellen und den Ortsverbänden? Wie gewinnt die Org kontinuierlich neue Mitglieder? Was bedeutet es, eine Org zu führen, in der auch OrgMitglieder zu Tode kommen können?

"Jugendliche mit fehlendem oder schwachem Schulabschluss können für eine Ausbildung oder eine direkte und dauerhafte Anstellung auf dem Arbeitsmarkt qualifiziert und von Unternehmern dauerhaft in sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse übernommen werden." Das ist das Ziel der Perspektiva gGmbH in Fulda, einem Zusammenschluss von fast 130 Gesellschaftern. Diese Chefinnen und Chefs kleiner und mittlerer Betriebe arbeiten eng mit der Agentur für Arbeit, dem Amt für Arbeit und Soziales, dem Integrationsamt, dem hessischen Ministerium für Arbeit, Familie und Gesundheit sowie dem Europäische Sozialfonds zusammen. Jan Martin Schwarz ist der Geschäftsführer. Wie groß ist sein Team, wer ist Teammitglied? Wie kümmert sich dieses Team um die ca. 65 Jugendlichen? Wie hat die Org diesen beeindruckenden Erfolg geschafft, ungefähr 1. 000 jungen Menschen eine Perspektive im Arbeitsleben zu ermöglichen? Was sind Rückschläge, was ist wirklich toll an seiner Aufgabe?

Die HERBERT Maschinen- und Anlagenbau GmbH & Co. KG in Hünfeld bei Fulda ist ein führender Zulieferer für die internationale Reifenindustrie mit herausragenden Produkten auf einem sehr hohen Qualitätsniveau. Nach einer Insolvenz in Eigenverwaltung und dem erfolgreichen "Wiederaufstieg" kam Corona um die Ecke und anschließend (ab Februar 2022) der Ukrainekrieg. Genau zu dieser Zeit hatte HERBERT ein lukratives Projekt in Russland gewonnen, welches dann nicht mehr realisiert werden konnte. Mathias Walter ist der geschäftsführende Gesellschafter der Org. Was haben diese Rückschläge mit ihm gemacht? Was bedeutet es, Unternehmer zu sein, welche Verantwortung lastet auf ihm? Welche Enttäuschungen gab es rund um diese Krisen, aber auch welche positiven Erfahrungen nimmt er mit?

Die Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH ist nicht nur "professioneller und fachkundiger Partner für anspruchsvollen Garten- und Landschaftsbau im Rheinland", sondern Arbeitgeber für ca. 110 Beschäftigte und ein Unternehmen, welches "baut, was bleibt". Nachhaltigkeit und Bestand sind Kerne und Treiber dieser Org. Mathias Forster ist der Chef. Wie sieht das Dienstleistungsspektrum aus? Welche Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit, wie werden die 13 Auszubildenden in die Org integriert? Wer sind die Kunden und was macht Forster so besonders?

"Riedel Communications ist ein führender Anbieter von Live-Produktionstools in den Bereichen Medien, Sport und Unterhaltung", so die Homepage. Damit sind gemeint z.B. Olympische Spiele, Formel 1 Rennen, das Taylor Swift Konzert oder auf der Stratosphärensprung von Felix Baumgärtner 2012. Ca. 4.500 Events betreut das Team von Riedel pro Jahr und ist damit der Weltmarktführer. Wie entwickelte sich aus einem kleinen Team in 1987 eine heutige Org mit ca. 1.000 Beschäftigten in 20 Ländern? Wie schafft es Riedel, die passenden Menschen für die Org zu gewinnen? Was macht das Besondere dieses Unternehmens aus? Wie passt sich die Org einer veränderten Umwelt an?

Thomas Zimmermann ist, zusammen mit Miriam Neumann, Chef der Tanzschule bonn tanzt GmbH. Wer jetzt nur an Etikette und (klassische) Standard- und Lateintänze denkt: völlig falsch! bonn tanzt ist eine der größeren Tanzschulen in Deutschland und konkurriert mit anderen Freizeiteinrichtungen. Sie sieht sich als Dienstleister, welcher zwischen zwei- und dreitausend Menschen pro Woche in sehr vielen unterschiedlichen Kursen betreut. Was steckt hinter dieser Org, welche Anforderungen gibt es an die Org-Mitglieder: Immer gut drauf- und/ oder ein Naturtalent im Tanzen zu sein? Welche Aufgaben hat die Geschäftsführung einer Tanzschule? Ist das insgesamt nicht etwas für ältere Menschen?

Thilo Schmid ist seit März 2022 Chef der Flughafen Köln/Bonn GmbH und damit, zusammen mit seinem Kollegen, verantwortlich für ca. 2.000 Beschäftigte. Rund 15.000 Menschen insgesamt finden am Flughafen einen Arbeitsplatz. Der Köln Bonn Airport hat 2024 mehr als 10 Mio. Passagiere "abgefertigt" (zu ca. 120 Zielen in fast 50 Ländern innerhalb und außerhalb Europas) und darüber hinaus liegt hier ein logistisches Drehkreuz für Luftfracht: die großen KEP-Dienstleister wickeln air cargo ab, UPS betreibt sein Europa-Hub an diesem Standort. Ein Flughafen dieser Dimension ist immer eine eigene Welt. Was bedeutet das für Thilo Schmid, was macht ihm Freude an seiner Aufgabe, welche Spezialisten benötigt er in seinen Teams und wie schafft es die Geschäftsführung, sowohl einen betriebswirtschaftlichen Erfolg als auch ein hohes Service-Level zu erzielen?

Das Kinderheim Dr. Dawo ist eine gemeinnützige GmbH mit dem Auftrag der Betreuung, Pflege und Förderung von geistig - körperlich und mehrfachbehinderten Kindern, Jugendlichen und einer Gruppe junger Erwachsener. Dazu stehen ca. 160 Beschäftigte zu Verfügung und decken die Betreuung Rund-um-die-Uhr ab. Die Bewohner/-innen sind in Wohngruppen integriert, welche ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortlichkeit haben. Insgesamt gibt es acht Wohngruppen auf drei Häuser in Rheinbach/ Bonn verteilt. Tim Wallbrecht hat nach seiner langen Bundeswehrzeit BWL studiert und ist seit 2025 Geschäftsführer der Org. Was treibt ihn an, welche Aufgaben und Herausforderungen sind mit der Position verknüpft, wo mischt er sich ein, bei welchen Themen nicht?

Christian Hündgen ist Chef des Unternehmens in der Nähe von Bonn. Es ist noch eines von ca. 5 im Familienbesitz in Deutschland und ein wichtiges Element in der Kreislaufwirtschaft und somit auch der sogenannten "kritischen Infrastruktur". Privater Müll, Gewerbe- und Industrieabfälle sowie der gelbe Sack (duales System) sind die drei wesentlichen Kundensegmente. Wie ist Christian Hündgen in diese Branche gekommen? Was reizt ihn, was macht ihm Freude? Welche Treiber zur Veränderung gibt es? Wie führt er ca. 140 Beschäftigte (davon 30 in der Verwaltung)? Welche Perspektiven gibt es, sowohl in der Industrie als auch für diese Organisation?

Dr. Christian Gebhardt ist geschäftsführender Gesellschafter der Dr. Gebhardt + Moritz Steuerberatungsgesellschaft mbH in Fulda. Das auf 60 Beschäftigte angewachsene Team betreut im Besonderen Unternehmen im geographischen Umfeld. Gerät diese Branche durch KI "unter Feuer"? Was macht eine solche Kanzlei, um kontinuierlich neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und langjährige Beschäftigte zu halten? Christian Gebhardt ist darüber hinaus auch Präsident der IHK Fulda. Was ist hier seine Aufgabe? Und last not least ist er Mitglied im DIHK-Finanz- und Steuerausschuss. Was passiert dort?

Was passiert eigentlich, wenn die Stromversorgung unterbrochen ist, die Wasserleitung kein Trinkwasser mehr transportiert oder auch der ÖPNV "aus dem Takt" ist? Genau, dann merken wir, die Bürgerinnen und Bürger, dass unsere Stadtwerke, unsere Grundversorgung eine enorme Bedeutung für unser tägliches Leben hat. Olaf Hermes ist Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung Stadtwerke Bonn GmbH und hat sein Berufsleben in diesem Umfeld verbracht. Wie beurteilt er die Aufgaben der Stadtwerke, in welche Rahmen, vielleicht auch Zwänge, ist diese Org überhaupt eingebunden? Welches Personal benötigt ein solches Unternehmen? Wie schafft er es, diesen vielfältigen Herausforderungen gerecht zu werden?

Klaus Wächter ist Vorsitzender der Business Angels Rheinland -Pfalz (https://business-angels-rlp.de/wer-wir-sind/) und Vertriebsexperte (https://www.startup-sales-canvas.de). Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit start-ups und deren Weg von einer Idee/ einer Problemlösung hin zur Marktreife mit der Notwendigkeit, eine Organisation aufzubauen und zu führen. Daneben ist er auch als Investor tätig. Wie sieht die start-up-Landschaft in Deutschland aus? Was macht ein start-up aus? Gibt es Gesetzmäßigkeiten für den Erfolg? Wie erfolgt die Finanzierung von neuen Unternehmen, wer steht als Geldgeber zur Verfügung?

Wolfgang Kirchhoff ist VV & CEO der Kirchhoff Automotive Holding SE & Co. KG in Iserlohn/ NRW. Die Gruppe entwickelt, produziert und vertreibt Produkte rund um das Thema Mobilität. Im Kern ist das Familienunternehmen ein bedeutender Automobilzulieferer für die weltweit operierenden OEM. Was sind aktuelle Herausforderungen im Automobilsektor? Wie besteht ein Familienunternehmen in diesem globalen und wettbewerbsintensiven Markt? Warum spielt Vertrauen eine herausgehobene Rolle innerhalb der Organisation ? Was bedeutet es eigentlich, Verantwortung für mehr als 14.000 Beschäftigte und ca. 3,3 Mrd. EURO Umsatz zu tragen?

Dr. Mandy Pastohr ist seit August 2024 die Präsidentin des BAFA, des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle in Eschborn bei Frankfurt a.M. Was sind die Aufgaben dieser oberen Bundesbehörde, die dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie zugeordnet ist? Welche Rolle spielt dabei die Chefin der Org und wie gelingt ihr der Einstieg in diese neue Rolle? Ist der öffentliche Dienst eigentlich attraktiv für jüngere Menschen, ggf. am Anfang ihrer beruflichen Karriere, oder auch für Quereinsteiger?

Oberstarzt Dr. Gerd-Dieter Willmund ist Chef der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychotraumatologie im Bundeswehrkrankenhaus Berlin, Klinik VI. Was kann nach einschneidenden Erlebnissen jedem von uns passieren? Das sogenannte PTBS ist den Traumafolgeerkrankungen zuzuordnen. Allerdings sind die Bundeswehrangehörigen in besonderer Art gefährdet, körperlich und/ oder psychisch, bis hin zum Tod. Die Bundeswehr stellt also eine Org mit einem "Berufsbild eigener Art dar." (Handbuch InFü, 2023, S. 71). Darüber hinaus führt Gerd-Dieter Willmund auch ein großes Team und ist eine Führungskraft. Wie geht er damit um, wie schützt er sein Team, z. B. dann, wenn einem Patienten nicht geholfen werden konnte?

Julia Schulz ist Geschäftsführerin der Form und Raum GmbH in Grafschaft (Rheinland-Pfalz), ein Unternehmen im Messebau. Könnten wir sagen. Stimmt aber nicht ganz. Eigentlich geht es um Marken und wie sie in Szene gesetzt werden. Mit einem Full-Service-Angebot. Diese Karriere war nicht geplant. Julia Schulz hat zuvor in der Agentur GIPFELGOLD gearbeitet, war freiberuflich tätig, hat sich mit deutscher Sprache und Schauspiel beschäftigt, aber auch nebenberuflich immer weiterentwickelt und "Gas gegeben". Wie kommt es zu so einem Lebenslauf? Ist der schwierig, gab es auch Ängste, wie ist ihr Blick auf "eine Karriere"?

Simon Lemmen ist verantwortlich für den Geschäftsbereich Customer Service & Strategy innerhalb des UB Post & Paket Deutschland in der DHL Group.  Wie gelingt es dem Führungsteam, alle Prozesse kontinuierlich auf den Kunden auszurichten? Immerhin werden im Durchschnitt ca. 42 Mio. Briefe und 6,7 Mio. Pakete in fast 120 Logistikzentren in Deutschland bearbeitet!

Die IHK Bonn/ Rhein-Sieg, als Körperschaft des öffentlichen Rechts, vertritt ungefähr 56.000 Unternehmen. Sie ist eine von 79 IHK in Deutschland. Dr. Hubertus Hille ist als Hauptgeschäftsführer der IHK Bonn der Verantwortliche nach innen (die Organisation des "Teams IHK Bonn/ Rhein-Sieg") und nach außen (Meinungsbildung der Unternehmen und Vertretung gegenüber Politik und Verwaltung). Warum gibt es überhaupt eine IHK? Was ist deren gesetzlicher Auftrag? Sind sie alle ähnlich strukturiert? Wie funktioniert diese Meinungsbildung und der Kontakt zur lokalen Politik ? Was geht und was geht nicht dabei ? Wann macht die IHK einen "guten Job" ? Passen die Begriffe "IHK" und "Organisationsentwicklung" zusammen ?

Theresia Fuchs ist eine sehr erfahrene und erfolgreiche Konzernmanagerin und hat lange Zeit für die LUFTHANSA, die TELEKOM und zuletzt für HILTI DEUTSCHLAND gearbeitet. Jetzt steht für sie und ihre Familie eine zeitlich begrenzte Auszeit in den USA an. Was sagt sie zum Begriff Karriere, welche Vorteile bieten große Organisationen gegenüber KMU, was hat sie noch vor in ihrem Leben, schadet ein Sabbatical ggf. der eigenen Karriere und wie schwierig ist eigentlich das Führen von anderen Personen? Führen Frauen generell "anders"?

Wahrscheinlich gibt es jeden Tag Berichte über unsere Verwaltung zu lesen mit dem Tenor: Bürokratie, Fehler, Missmanagement, zu viele Beschäftigte, zu wenig Dienstleistung usw. Stimmt das eigentlich? Könnte es nicht vielmehr so sein, dass dieses Netz staatlicher Verwaltung auch eine Grundlage unserer Ordnung darstellt und uns, die Bürgerinnen und Bürger, in unserem Leben begleitet, z.B. bei unseren Ansprüchen (Leistung) oder auch bei der Durchsetzung von Recht (Eingriff)? Christian Seel, zuletzt langjähriger Staatssekretär im saarländischen Innenministerium, ist ein sehr erfahrener und erfolgreicher Fachmann und gibt uns einen Einblick in die deutsche Verwaltung, ohne die Schattenseiten zu ignorieren.

Einige Autoren ordnen den Geburtsjahrgängen 1995-2010 das Attribut "Gen Z" zu. Warum? Welche Stereotypen tauchen dann auf? Warum werden diese jungen Menschen sehr kritisch von möglichen Arbeitgebern gesehen? Valeria Varkentin, selbst in diesem Zeitraum geboren, hat sich im Rahmen ihrer Bachelorarbeit intensiv damit beschäftigt und kommt zu überraschenden Ergebnissen.

Ein bedeutender Teil der volks- und betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung erfolgt in Projekten. Also müssten viele handelnden Akteure in Organisationen (umfassende) Kompetenzen im Projektmanagement haben. Dem widerspricht Holger Kampshoff, sehr erfahrener Projektmanager und Inhaber der Cankuna Consulting in Schwerte. Darüber hinaus kommt es in Projekten immer zu Konflikten, die gelöst werden müssen (Zeit-, Qualitäts- und Budgetdruck). Durch Führung eben. Können die heutigen Projektverantwortlichen das leisten?

Michael Bischof ist Inhaber und Geschäftsführer der GIPFELGOLD WERBEAGENTUR GmbH in Bonn. Mit seinem kleinen Team entwickelt er Marken in vielen ganz unterschiedlichen Kundensegmenten. Eine Kernkompetenz dabei ist Kreativität, und zwar 24/7. Durch KI könnte die Branche und auch GIPFELGOLD durcheinandergewürfelt werden - wird menschliche Kreativität dann überhaupt noch benötigt?

Martin Wibbe ist seit April 2024 Chef der CONET Technologies Holding GmbH in Bonn. Die CONET ist eine IT-Beratung und hat sich das Ziel gesetzt, den Jahresumsatz bis 2028 mithilfe des Programms „HORIZON28“ auf rund eine halbe Milliarde Euro zu steigern.  Wie geht ein neuer Chef generell dabei vor? Worauf ist bei einer Organisationsentwicklung zu achten? Wie verändere ich überhaupt Strukturen und Prozesse und wie werden die CONET- Teams beteiligt?

Dr. Christian Schawel ist innerhalb des Unternehmensbereiches "Post und Paket Deutschland" der DHL Group verantwortlich für die großen Kunden (KAM). Seit vielen Jahren ist er begeisterter Sales Manager und beantwortet Fragen zum Profil einer erfolgreichen Vertriebsorganisation. Sein Interesse an neuen Technologien und deren Integration in die Wertschöpfung führt natürlich zur Einordnung von AI/ KI: Was sind mögliche Effekte künstlicher Intelligenz auf die Organisation?

Die Firma Grunewald GmbH & Co. KG, 1963 in Bocholt gegründet, unterstützt ihre weltweiten Kunden, teilweise im High-End Bereich, mit Werkzeug-, Formen- und Gussbau. Diese Präzision in den Produkten gelingt nur mit Expertinnen und Experten an den einzelnen Wertschöpfungsstufen. Das Personal und deren Aus- und Weiterbildung spielt also eine besondere Rolle für den Erfolg. Darüber hinaus hat sich das Grunewald-Team aufgemacht, sein Führungskonzept zu verändern. "Mission Zukunft" bedeutet mehr Entscheidungen auf der Ebene der Abteilungsleiter, aber auch mehr Verantwortung!

Die betriebliche Funktion Einkauf wird oftmals unterschätzt, zumindest meiner Meinung nach. Deshalb habe ich Dr. Michael Nießen, den ehemaligen "Chief Procurement Officer" der Deutsche Post DHL Group (heute DHL Group) eingeladen, über seine Sicht auf den Einkauf und seine Erfahrungen zu berichten. Mit mehreren hundert Personen hat Mike Nießen eine globale Organisation geleitet und zeichnete für ein sehr hohes Einkaufsbudget verantwortlich. Was bedeutete das für die Führung dieser Teams?

Horst Wächter ist geschäftsführender Gesellschafter der ZERA GmbH in Königswinter bei Bonn (https://www.zera.de/de/). Diese Firma hat u.a. die Besonderheit, dass sie im Wesentlichen den Beschäftigten gehört. Mit Herrn Wächter spreche ich über mögliche Konfliktfelder und wie er Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führt, wenn diese gleichzeitig auch Gesellschafter sind.

Peter Kuhne ist Eigentümer der Kuhne Group in St. Augustin bei Bonn (Maschinenbau) und hat sehr früh in seinem Leben die Verantwortung für diese Firma übernommen. Im Gespräch geht es um die "Staffelübergabe" an seinen jüngsten Sohn und wie er die Führung von Menschen im organisatorischen Umfeld beurteilt.

Stephan Tank diskutiert mit Sophia Charlotte Hoge, Teamleiterin bei DHL in Bonn, den Onboarding-Prozess. Der Integration von neuen Teammitgliedern ist immer schon eine besondere Bedeutung zugekommen: immerhin erwartet die Orga ja nach der Einarbeitung eine überzeugende Leistung der "Neuen". Es scheint aber z. Zt. so zu sein, dass Orga nicht mehr wissen, wie dieses "an Bord nehmen" funktioniert. Die Folge? Erhöhte personelle Wechsel, Unzufriedenheit, Positionen bleiben lange vakant und belasten die Performanz. Und das passiert auch noch vor dem Hintergrund von Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel. Also ist es an der Zeit aufzuzeigen, wie es gehen kann.

Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und die Themen Organisation, Führung und die "Organisationskultur". Dies ist Folge 3 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.

Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und wie eine Karriere innerhalb der BW möglich ist. Dies ist Folge 2 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.

Stephan Tank spricht mit General a. D. Eberhard Zorn, 16. Generalinspekteur der Bundeswehr (April 2018-März 2023) über die Bundeswehr und ihren Personalbedarf und das Recruiting. Dies ist Folge 1 eines dreiteiligen Interviews über die Bundeswehr.