Product Builder | פרודקט בילדר

בפרק הזה פגשתי את פיטר פלצ׳יק, פעמיים מדליסט אולימפי ולוחם הג׳ודו המעוטר בישראל, יזם, מרצה, ואחד האנשים הכי מעניינים לדבר איתם על ביצועים תחת לחץ.זו לא שיחה רק על ספורט. זו שיחה על איך בונים חיים, מותג, קריירה ועסקים סביב חזון ברור, ואיך ממשיכים לזוז גם אחרי כישלון גדול, גם כשיש פחד, וגם כשהמוטיבציה פשוט לא מגיעה.מה שנשאר לי במיוחד מהשיחה הוא ההבדל שפיטר עושה בין מוטיבציה למשמעת. מוטיבציה באה והולכת. משמעת היא מה שמחזיק אותך כשאתה אחרי הפסד, כשאתה לא בטוח מה יהיה עם המוצר, כשהשוק משתנה, או כשאתה צריך להגיד לא להזדמנות כלכלית שלא משרתת את החזון.בין הדברים שדיברנו עליהם:- איך הוא בונה את המותג פיטר פלצ׳יק שאחרי הג׳ודו- למה הוא נכנס לעולמות הסטארטאפים, ההשקעות והיזמות- איך מזהים פייטרים ווינרים — בספורט וגם ביזמות- למה חזון טוב חייב להיות כתוב, מדויק ומתוחזק- איך מודדים השפעה, לא רק כסף או חשיפה- מה עושים אחרי כישלון טוטאלי מול כל העולם- איך עובדים עם פחד ולחץ רגע לפני הקרב- למה לפעמים “לא” הוא אחד הכלים הכי חשובים בבנייה של מותגפרקים:00:00 פתיחה00:50 מה פיטר בונה היום אחרי הג׳ודו04:27 למה סטארטאפים והייטק מסקרנים אותו08:09 איך מזהים ווינרים ופייטרים10:03 איך יודעים אם מהלך הצליח13:57 החזון: להיות הספורטאי הכי משפיע בישראל16:10 מה זו השפעה ואיך מודדים אותה22:31 מורשת, מותג וספורטאי שמתנהל כמו עסק25:18 הדלק הפנימי אחרי המדליה26:26 מוטיבציה מול משמעת עצמית27:45 הכישלון בטוקיו ומה הוא לימד אותו31:03 איך עושים תחקיר וממשיכים אחרי הפסד33:30 איך בונים Master Plan אישי35:52 התחקיר היומי לפני השינה39:14 שלב הדיסקאברי וללמוד להגיד לא41:23 הדיסוננס בין החזון למותג לבין המשפחה46:38 מה קורה 30 דקות לפני קרב51:03 הקרן הפילנתרופית לתמיכה בספורטאיםוגם:דיברנו על הרצאות, נינג׳ה ישראל, ילדים, כסף, טיקטוק, לחץ, פציעות, והיכולת להיכנס לזון גם כשהחיים מחוץ למזרן לא רגועים בכלל.האזנה מהנה!תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את נופר גוטליב, יזמת ושותפה ב-Fifty Fifty Five — חברה שבונה עסקים עם שותפים שונים, עם חזון להקים 50 עסקים עם 50 שותפים ב-5 שנים.אבל הפרק הזה הוא לא רק על יזמות, שינוי קריירה או “אזור הגאונות”.הוא על הרגע שבו אדם מבין שהוא יכול להיות מאוד טוב במשהו, אפילו להצליח בו מאוד, ועדיין להרגיש שזה לא המקום שבו הוא באמת פורח.דיברנו על ההבדל בין אזור המצוינות לאזור הגאונות, על למה הרבה אנשים נשארים בכלוב זהב כי הם מתוגמלים על משהו שכבר לא ממלא אותם, ועל איך אפשר להתחיל לחקור את זה בצורה פרקטית — בלי להפוך את החיים ב-180 מעלות ביום אחד.בין הדברים שדיברנו עליהם:- למה דווקא עכשיו הרבה אנשים שואלים את עצמם “איך אני באמת רוצה לחיות?”- מה זה אזור הגאונות, מעבר לבאזוורד- ההבדל בין להיות טובים במשהו לבין לפרוח בו- איך “מפת חיים” יכולה לעזור לזהות חוט מקשר בין ילדות, עבודות, לימודים, השראה ורגעי שיא- למה לפעמים אנחנו מקבלים בתהליך את התשובה שרצינו לקבל — ולא את האמת- איך ריצוי מרחיק אותנו מהרצונות האמיתיים שלנו- שתי שאלות שיכולות לפתוח תהליך עמוק של דיוק אישי ומקצועיפרקים:00:00 היכרות עם נופר גוטליב02:12 למה בכלל לחיות מתוך בחירה ודיוק03:27 מה זה “אזור הגאונות”06:21 איך נופר זיהתה את הדפוס היזמי שלה11:42 אזור המצוינות מול אזור הגאונות13:29 למה אנשים מקבלים את התשובה שהם רצו לקבל20:10 מפת חיים: חמשת המעגלים של התרגיל24:34 איך להשתמש ב-ChatGPT כדי לזהות חוט מקשר30:57 מה קורה אחרי שמדייקים את המשפט32:47 ריצוי, התרחקות מעצמנו ומה אני באמת רוצה36:15 שתי שאלות על הצלחה ובחירה39:03 הצעד הראשון וטעויות נפוצות בתהליך43:51 למה שינוי לא חייב להיות 180 מעלות46:40 מה מעסיק את נופר היום: B2C marketingוגם:נופר סיפרה על המעבר שלה מעולם של הצלחה כשכירה ובסטארטאפ, דרך שנתיים של ניסיונות ודיסקאברי עצמי, ועד לבניית מודל שבו היא מקימה עסקים עם אנשים שמעוררים בה השראה ויוצרים ערך אמיתי.האזנה מהנה!תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwנופר בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/nofar-gottlieb/אייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal/

עסק מבפנים | פרק שלישיבפרק הזה פגשתי את ברנרדו בלחוביץ׳, מסעדן, בעלים בקבוצת קפה גן סיפור, לשיחה על מסעדנות, אבל תכלס, הרבה מעבר למסעדנות.כי הסיפור כאן הוא לא רק איך בונים רשת מסעדות מצליחה בפארקים. זה פרק על סטנדרטים, על עקביות, על בידול בשוק רווי, על יצירתיות ועל מה קורה כשאתה מסרב לעגל פינות גם כשהמערכת מושכת אותך למטה.ברנרדו מדבר בצורה מאוד ישירה על כישלון, על החזרה לענף אחרי פיצה מטר, על למה הוא לא מאמין בזכיינות קלאסית, למה אין משלוחים בקפה גן סיפור, ואיך בונים חוויה שגורמת לאנשים להיכנס לאוטו ולנסוע אליך במיוחד (חתיכת פיצוח!).בין הדברים שדיברנו עליהם:- למה “לא מעגלים פינות” זו לא סיסמה אלא מערכת הפעלה- איך יוצרים בידול אמיתי בשוק שיש בו “המון מהכל”- למה עקביות היא האתגר הכי קשה בבניית חוויה- מה הופך מסעדה ל-יעד ולא לעוד מקום עם סלט קיסר- למה ברנרדו לא מוכר זכיינות, ומה זה אומר על DNA של מותג- איך כישלון משנה את היחס לכסף, מספרים וניהול- איפה AI נכנס לעסק מאוד פיזיפרקים:00:00 היכרות עם ברנרדו וקפה גן סיפור01:37 כדורסל, אימון ילדים ומה זה נותן לעסקים04:52 “לא מעגלים פינות” — השיעור המרכזי07:00 היום־יום של ברנרדו כ”רס״ר” של חוויית לקוח08:19 למה פשרות הופכות לסטנדרטים של מחר11:33 בידול בשוק רווי: איך לא להיות “עוד אחד”14:07 למה הוא לא מאמין בזכיינות קלאסית בישראל17:48 החזרה לענף אחרי הכישלון של פיצה מטר23:56 איך בוחרים פארק לקפה גן סיפור25:51 למה אין משלוחים, סיבוס ותן ביס31:43 פיצה מטר, פיצה במטר וחשיבה הפוכה35:32 “תרקח לעצמך את היין לבישול”38:08 החזרה לתל אביב והאתגר של גני יהושע40:08 כסף, מספרים, גדילה ומה הוא למד מהכישלון43:28 תשוקה כמנוע של המכונה47:52 עקביות: למה הכי קשה להיות כל הזמן תשע51:53 איך AI נכנס למתכונים, צ׳קליסטים וניתוח פיננסי56:00 קשנות, מכירות בלי למכור, ואיך מערכת מוכרת מרק01:00:18 איך ברנרדו היה ניגש היום לעסק חדש01:02:28 יפן, חומרי גלם, ועתיד האוכל המקסיקני בישראלהאזנה מהנה!תעקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאייל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/davideyal/

בפרק הזה פגשתי את דור אטיאס, Co-Founder ו-CPO ב-Cycode, לשיחה על האנשים שיודעים לגרום לדברים לקרות — לא רק להיות חכמים, טכניים או מוכשרים.דור סיפר איך הוא מסתכל על אנשים, ניהול, בעלות, קצב ותקשורת בתוך חברה שגדלה מהר. דיברנו על למה לא מספיק לדעת לבצע משימות, אלא צריך להבין לקוח, להבין את ההקשר העסקי, לבוא עם פתרונות, לקחת אחריות, ולדעת להזיז אנשים ומערכות קדימה.על מה דיברנו:- למה דור בחר ללכת לסטארטאפ צעיר ולא למסלול הסייבר הקלאסי- איך Cycode התחילה מפיצ׳ר קטן והפכה למוצר רחב- למה אנשים הם הדבר שהכי מעסיק אותו כמנהל- איך יוצרים תרבות של בעלות בלי לשרוף אנשים- למה הוא משתף עובדים בעסקאות, הפסדים, לקוחות ומתחרים- איך מייצרים קצב גבוה כשכולם מבינים למה רצים- מה מבדיל אנשים מוכשרים מאנשים שמזיזים דברים- למה איש של אנשים הוא לא בהכרח איש “נחמד”- איך עובדים עם תרבויות שונות — ישראלים, אמריקאים ואירופאים- איך לומדים לשלוט באימפולסיביות ולתקשר טוב יותר- למה דאטה חשוב כדי לנהל מוצר, Engineering, Support ו-Marketing- ואיך מזהים אנשים שלא רק מציפים בעיות — אלא מביאים פתרונותפרקים:00:00 פתיחה00:34 מ-81 לסטארטאפים01:55 לקוחות לפני קוד03:17 ההצטרפות ל-Cycode04:29 אנשים לפני טכנולוגיה06:36 אינסידנט ובעלות07:46 ה-DNA בגיוס09:07 שקיפות עסקית09:35 קצב דרך הקשר11:03 תקשורת מול לקוחות14:07 תקשורת גלובלית15:20 AI ו-FOMO16:35 מעבר ליכולת טכנית17:33 מה Cycode עושה19:16 האם לקרוא קוד20:16 יסודות טובים22:14 המנוע הפנימי23:15 שכפול בעלות24:12 עסקה קטנה, סימן גדול26:22 חלוקת פאונדרים27:37 איש של אנשים30:13 שליטה באימפולסיביות32:54 ביטחון לעובדים35:48 פידבק ליזמים36:52 ROI של מוצר39:20 דאטה ולא הרגשה40:08 הרצון ללמד43:54 זיהוי בעלות44:55 AI Enablement45:32 AI Native אמיתי46:12 סיכוםהאזנה מהנה!תעקבו באינסטגרם:https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwדור אטיאס בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/dor-atias-a2253593/אייל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את עדי לבנון, מייסדת ושותפה מנהלת ב-Selah Ventures, לשיחה על פינטק, השקעות ו-AI — אבל בעיקר על איך בונים יתרון בעולם שבו הרבה אנשים, יזמים וסטארטאפים נשמעים אותו דבר.זאת שיחה יחסית ארוכה, פתוחה ואותנטית עם עדי החכמה שזרמה למלא כיוונים.דיברנו על למה היום לא מספיק “רעיון טוב” או “טכנולוגיה טובה”, אלא צריך לדעת להסביר למה דווקא אתם, למה עכשיו, ולמה השוק צריך להאמין לכם. עדי דיברה על החשיבות של סיפור אישי, הבנת שוק, לקוחות, מומנטום, קשרים, ולמידה מתמדת — גם בקריירה וגם בבניית חברה.על מה דיברנו:- איך עדי הקימה את Selah Ventures ומה השתנה בשוק מאז- למה פינטק הוא הרבה יותר מתשלומים, בנקים והלוואות- למה בעולמות של כסף, סיכון ורגולציה עדיין צריך Judgment, Trust ו-Expertise- איך יזמים יכולים לבנות סיפור שמשקיעים ולקוחות באמת מאמינים בו- למה “למה דווקא אתם?” היא אחת השאלות הכי חשובות לסטארטאפ- מה ישראלים יכולים ללמוד מהאמריקאים על למכור את עצמם- למה Go-to-Market ולקוחות הם לא שלב מאוחר — אלא חלק מהסיפור מהיום הראשון- איך בונים מומנטום גם כשעדיין אין מספיק הוכחות- למה קשרים, למידה ואנרגיה הם חלק מהעבודה- ואיך שומרים על מיינדסט של התקדמות גם כשיש אי־ודאותפרקים:00:00 פתיחה והיכרות עם עדי לבנון01:25 מה השתנה בשוק מאז הקמת Selah Ventures05:11 למה היום יזמים חייבים סיפור אישי חד06:38 איך עדי הגיעה לעולם הפינטק וההשקעות09:36 המעבר לניו יורק והדרך הלא ליניארית לקרן11:52 למה נתנו לה הזדמנות למרות שלא באה מרקע קלאסי בפינטק15:45 מה עדי חושבת על הדור הצעיר ועל ציפיות לא ריאליות21:30 איך האמריקאים לימדו אותה למכור את עצמה25:16 מומנטום, מטרות גדולות והיכולת להתחיל מצעד קטן27:31 למה פינטק הוא הרבה יותר מתשלומים והלוואות29:58 למה בעולמות של כסף צריך Judgment, Risk ו-Trust35:33 למה בישראל מפספסים את גודל ההזדמנות בפינטק36:53 מה חסר ליזמים היום: לא רק סטוריטלינג, אלא שיעורי בית40:02 למה Go-to-Market ולקוחות הם לב הסיפור41:19 איך ישראלים צריכים ללמוד לבנות ולספר סיפור45:11 איך מקבלים החלטות לבד בלי להיות לבד46:00 למה מערכות יחסים הן חלק מהעבודה49:43 איך עדי עוזרת ליזמים דרך חיבורים ו-due diligence52:13 למה customer discovery אמיתי חשוב לפני שמוכרים54:56 למה מותר לטעות — ואיך לומדים מזה56:02 מה עדי מכניסה לראש כדי לשמור על מיינדסט חיובי59:31 סיכום: לדעת מה רוצים, גם אם עוד לא יודעים איך להגיע לשםהאזנה מהנה!Instagram:https://www.instagram.com/getproductbuilder/הצטרפו לקהילת הוואטסאפ של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwעדי לבנון בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/levanonadiאייל דוד בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את טוני ערד פליק — מנטורית למנהלים בהייטק, לשעבר מנהלת פיתוח ו־R&D Director, שעשתה מעבר מקריירה מצליחה בהייטק לעבודה עם מנהלים, הנהלות ואנשים שמנסים להבין איך להישאר רלוונטיים בתקופה שבה הכול משתנה.דיברנו על מה קורה לתפקיד של מנהלים בעידן ה-AI, למה דווקא אנשים מצליחים נתקעים, איך מנהלים אנרגיה במקום רק זמן, ואיך מוצאים את הערך המוסף שלך בעולם שבו הרבה מהמשימות הישנות כבר עוברות לאוטומציה.על מה דיברנו:למה להיות מנהל היום מורכב יותר מאי פעםמה AI לוקח ממנהלים — ומה הוא עדיין לא יודע לעשותאיך מנהלים יוצרים סדר בתוך כאוסלמה הצלחה יכולה להפוך לתקיעותאיך מנהלים אנרגיה במקום רק לנהל זמןאיך מוצאים את ה״למה״ ואת הערך המוסף שלךמה עושים כשהקריירה מצליחה אבל כבר לא מספיקהאיך צומחים מתוך שבר, פחד או שינוי מקצועיפרקים:00:00 פתיחה והיכרות עם טוני ערד פליק 03:06 למה להיות מנהל היום מורכב יותר מאי פעם 04:16 האם שכבת המנהלים נחתכת? 05:10 מה AI לוקח ממנהלים — ומה הוא לא יודע לעשות 06:52 הדרישות החדשות ממנהלים והצורך לעלות שלב 08:35 שחיקה קוגניטיבית, נוטיפיקציות ועומס אינסופי 11:04 הקריירה שהייתה אמורה להיות “תפקיד החלומות” 12:48 מכון אדלר והמעבר מטכנולוגיה לאנשים 14:33 משבר הזהות: מי אני אם אני כבר לא מנהלת פיתוח? 17:56 מה מנהלים מביאים שוב ושוב לחדר 18:40 למה מנהלים נתקעים דווקא כשהם מצליחים 21:57 למה הצורך לדעת הכול תוקע מנהלים 23:26 איך מתכננים את השלב הבא במקום רק להגיב 24:03 לנהל אנרגיה במקום לנהל זמן 27:27 איך מוצאים את ה״למה״ שלי 29:46 פחד, מדיטציה וכתיבה אינטואיטיבית 31:18 Response Ability — הבחירה איך להגיב למציאות 33:52 רגעי משבר בדרך לעצמאות 36:42 איך מזהים במה אני באמת טובה 38:16 למה רגישות יכולה להיות superpower 39:56 מה הכי מעסיק מנהלים בעידן ה-AI 43:00 מה נשאר למנהלים כשה-AI לוקח את משימות ה-IQ 46:31 איך מוצאים את הדיפרנציאטור שלך 47:39 שביל האנרגיה: איפה הערך שלך זורם בקלות 49:26 איך יודעים שהגיע הזמן לשנות מסלול 52:09 טקס הבוקר של טוני 56:05 איך צומחים מתוך שבר או פיטורים 58:55 למה קשה לפרוץ תקרת זכוכית לבד 1:00:35 מי נותן השראה בזמן שינוי 1:03:25 שאלות פרקטיות למציאת הערך המוסף שלך 1:05:47 סיכום וגם:טוני סיפרה על המעבר שלה מתכנות וניהול פיתוח לעבודה עם מנהלים, על משבר הזהות בגיל 44, על “טוני סטן” — הקול הפנימי שמוריד אותנו, על טקס הבוקר שלה, ועל תרגילים פרקטיים שאפשר לקחת כדי למצוא פוקוס, אנרגיה וכיוון בתוך שינוי.האזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwטוני בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/tonyaradfelik/אייל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/davideyal

בפרק הזה פגשתי את אילן פלג, מנכ״ל ומייסד-שותף של Lightrun, לשיחה על מה קורה לעולם התוכנה כשכלים מבוססי בינה מלאכותית הופכים את כתיבת הקוד למהירה וזולה יותר — אבל לא בהכרח הופכים את המוצרים ליציבים יותר.דיברנו על הפער שבין לכתוב קוד לבין להריץ מוצר אמיתי בעולם האמיתי: עם לקוחות, אינטגרציות, מערכות מורכבות, תקלות, סביבת אמת וארגונים גדולים שלא יכולים להרשות לעצמם שמשהו יישבר.על מה דיברנולמה קוד נהיה זול — אבל תקלות בסביבת אמת נהיות יקרות יותראיך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים בעידן הבינה המלאכותיתלמה בארגונים גדולים הבעיה היא לא רק לכתוב מהר, אלא להבין מה קורה כשהקוד פוגש מציאותאיך מזהים בעיה אמיתית ששווה לבנות סביבה חברהלמה “בעיה כואבת” לא מספיקה אם אין מאחוריה תקציב, בעלים ועדיפות עסקיתאיך Lightrun עובדת עם לקוחות כדי להבין מה באמת נשבר לפני שבונים עוד פיצ׳רלמה השיחות עם הלקוחות הופכות להיות חשובות יותר דווקא כשכולם יכולים לבנות מהרפרקים:00:00 פתיחה והיכרות עם אילן01:30 מה Lightrun עושה ולמה יציבות תוכנה הופכת לנושא קריטי03:02 מה ההבדל בין כתיבת קוד לבין פתרון בעיות בסביבת אמת05:14 למה בעידן הבינה המלאכותית יש יותר מקומות שבהם דברים יכולים להישבר07:30 איך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים09:58 איך אילן הגיע להקמת Lightrun12:56 הסיפור מאחורי הפיץ׳ הראשון והמפגש עם השותף15:34 איך בונים צוות שמשלים את הסקילסט של המייסדים19:06 למה לדבר עם לקוחות כבר מההתחלה21:55 מה אפשר ללמוד מלקוחות — ומה אי אפשר ללמוד רק מכלים23:28 לאן הולך עולם פיתוח התוכנה26:59 למה ארגוני ענק עדיין מתמודדים עם מערכות מורכבות ולגאסי30:03 איך הופכים תהליכים ארגוניים מורכבים למוצר32:32 איך מגדירים מחדש יציבות תוכנה בעידן הבינה המלאכותית35:26 למה באגים בתוכנה יכולים להשפיע על חיים אמיתיים37:53 איך לומדים למכור לארגוני ענק תוך כדי תנועה40:58 איך מודדים ערך אמיתי אצל לקוחות41:59 למה צריך להבין את הביזנס של הלקוח, לא רק את הטכנולוגיה43:58 מה הקשר בין ספורט תחרותי ליזמות46:58 האם כל חברה צריכה להיות “הכי גדולה בעולם”49:56 איך בונים בתוך אקוסיסטם ולא לבד54:59 איך יודעים אם בעיה מספיק גדולה כדי לבנות סביבה חברה56:57 למה פריוריטי עסקי חשוב יותר מכאב בלבדוגם:איך אילן עבר מעולם הספורט וההנדסה להקמת חברה, איך הוא הכיר את השותף שלו באוטובוס, למה לקוחות זוכרים סיפורים יותר מטכנולוגיה, ומה הוא למד על מכירה לארגוני ענק, בניית מוצר והבנה עמוקה של בעיות עסקיות.האזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאילן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/ilan-peleg-5a31396b/

עסק מבפנים | פרק שניאביב בלומשטיין הוא המייסד והמנכ"ל של Mr. Japan — חברה שבונה טיולים מותאמים אישית ליפן, מקצה לקצה. אביב, פרודקט מנג'ר בעברו, התחיל את הכל בטעות: פוסט אחד שכתב בפייסבוק על טיול שלו ליפן הפך לוויראלי, ומשם — דרך אקסלים, PDF-ים ואפליקציה — נבנתה חברה של ממש.בפרק הזה אביב מספר איך הוא ניהל חברת שירות בדיוק כמו שמנהלים מוצר. כל הודעת לקוח הפכה לדאטה, כל טעות הפכה לפרוסס, והאתר עצמו נבנה מתוך השאלות האמיתיות ששאלו אנשים בקבוצות פייסבוק. דיברנו על "המכונה" שמאפשרת לגדול מעבר למייסד, על למה בלי מנוע צמיחה אורגני אתה בבעיה, ואיך AI משנה את כללי המשחק כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית שבנה לבד. וכמו בכל פרק של הסדרה — נכנסנו גם למספרים: מאיפה באים הלקוחות, מה באמת עולה כסף, ואיפה עסקים כאלה מפסידים בלי לשים לב.על מה דיברנו- איך פוסט אחד שנתן ערך אמיתי הפך למנוע צמיחה שלם- למה 95% מהלקוחות מגיעים בלי שקל של פרסום- לבנות "מכונה" שמאפשרת לעסק שירות לגדול מעבר למייסד- איך AI משנה את המשוואה כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית משלו- למה כל הודעת לקוח היא דאטה וכל טעות היא שיפור למוצר- העלויות שלא רואים מבחוץ: עובדים, טוקנים של AI ונעילת SaaS- חוסן ומיינדסט: איך שורדים את רכבת ההרים של היזמותפרקים:00:00 פתיחה: מה זה עסק מבפנים00:45 מפוסט ויראלי בפייסבוק לחברת טיולים03:03 מי הלקוח ולמה טיול ליפן כל כך מורכב06:34 איך נראה המוצר בפועל07:44 95% פה לאוזן: לבנות אתר מדאטה של לקוחות13:13 "המכונה": לבנות עסק שגדל מעבר לך14:38 AI: איך זה משנה את התחרות ואת המוצר20:34 מנוע צמיחה אורגני ושיווק מבוסס ערך27:28 פשן, מזל ומציאת הדבר שלך32:51 "בעסק שלי אין טעויות, יש דאטה"37:47 איך מלחמות וסגירות דווקא עזרו לעסק39:01 העלויות הכי גדולות: עובדים, AI ונעילת SaaS44:49 חוסן ומיינדסט של יזם47:19 המדד שמוביל: מספר מטיילים, NPS וריטנשן50:45 השוק של יפן והקסם שקשה להסבירהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאביב בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviv-blumstein-5a06b979

טל ניאגו יסעור היא מייסדת eHouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-eHouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.טל ניאגו יסעור היא מייסדת ehouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-ehouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.על מה דיברנו?• למה רוב בעלי העסקים לא רוצים לגדול — ולמה זה לגיטימי• הסגמנט של ה"ריל ביזנס" שאף אחד לא משרת, ועומד להתפוצץ• מה למסור הלאה ומה אסור למסור לעולם: המספרים והשיווק• המודל ההיברידי של ehouse והחזון של זכיינות גלובלית• למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI• מה טניס מקצועי מלמד על חוסן יזמיפרקים:00:00 – פתיחה והיכרות עם טל02:15 – מגיל 22 עצמאית: טניס, עיצוב פנים והדרך היזמית03:36 – הסבתא שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות04:56 – מה טניס מלמד על יזמות: "ימים שמחזירים כדורים"09:32 – למה אסור להיכנס ליזמות בשביל הכסף11:27 – מה זה ehouse: בית לעסקי e-commerce והמודל ההיברידי16:13 – להתמקד במה שאתה טוב בו — ולשלוט במספרים ובשיווק19:17 – המעבר לרווחיות והסקייל של הטכנולוגיה22:58 – מודל הזכיינות והלקחים מברלין ולונדון27:35 – החזון הגלובלי: להפוך עסק מקומי לעסק עולמי31:30 – למה גל הפיטורים וה-AI מייצרים יותר עסקים קטנים34:27 – טיפיז: הסייד-ביזנס שהפך למנוע של ehouse40:49 – "ריל ביזנס": הסגמנט שאף אחד לא טורח לשרת44:35 – למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI45:58 – האתגרים האמיתיים של בעלי עסקים קטנים: תשתית ושיווק49:15 – בית ספר לעסקים אמיתיים והעתיד של הסגמנט57:32 – הג'וניורים שייכנסו לעצמאות כי אין ברירההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwטל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/talniego

אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הוביל קרוב לעשור וחצי, כולל מעבר לארצות הברית ב-2012 לבניית ה-go-to-market. כשעזב ב-2019, סייסנס הייתה חברה מבוססת עם מעל 150 מיליון דולר ARR וכ-600-700 עובדים.בפרק הזה נכנסנו לעומק לתהליך שטימייט בונים בו תזות על העתיד — מה שאביעד מכנה "מפעל ייצור של תזות". דיברנו על איך מתחזקים 4-5 תזות פתוחות בו-זמנית, מה זה "חדר הלחץ" שכל רעיון עובר מול השוק, ולמה הם משקיעים מיליונים בבניית תזות עוד לפני שיש חברה אחת. אביעד פירק את ההבדל בין תזה שפותרת בעיה קיימת לבין תזה שמדמיינת עולם שעוד לא קיים (אובר, אילון מאסק), הסביר למה אסור להתאהב בפתרון, ומה הופך hook ראשוני קטן למדרגה אל חזון גדול.בפרק:למה ולידציה היא מקצוע, לא תחושת בטן — ושלושת הפרקים: עולם הבעיה, עולם הפתרון, go-to-marketשני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד — ואיך יודעים על איזה עץ לנבוחמה השתנה ביזמים מאז סייסנס — והאם נאיביות היא יתרון או חיסרוןשלושת הקובעים שכל צוות חייב: טכנולוגיה, מוצר, go-to-marketתזת ה-agentic AI: למה ארגונים צריכים "מוח ארגוני" וניהול exceptionsלמה מכירה לארגונים מסורתיים נבנית על trust ולא על המוצר הכי טובפרקים:00:00 פתיחה והיכרות עם אביעד01:51 הלקח מסייסנס — "לא למות מספיק זמן"03:45 מה זה Team8 ומושן ה-Foundry05:14 מפעל ייצור התזות — איך בונים ומתחזקים תזה09:01 חדר הלחץ — לבדוק תזה מול השוק11:26 התזה של סייסנס בהתחלה — נאיביות כיתרון13:53 מה השתנה: ציפיות הגיוס והרבניו15:15 מה היזמים מביאים היום — פרוטוטייפים ו-AI17:00 איפה Team8 משקיעה: early stage, pre-revenue18:04 מה מחפשים בצוות: שלושת הקובעים19:59 פרסטיימרים מול סקנדטיימרים21:38 שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד25:10 עולם האינפרה: agentic AI ו-trust27:13 אוטומציה אג'נטית: מיפוי תהליכים וניהול exceptions31:32 ריכוזיות הכסף בעולם ה-VC34:01 איך בונים תזה צעד-אחר-צעד39:08 מידמרקט מול אנטרפרייז — באיזה לקוח מתחילים40:28 ה-hook הראשוני כמדרגה לחזון הגדול42:44 תכנון ורודמאפ — "לשייף את הגרזן"44:56 עם מי עושים ideation והאמנות לשאול את השוק49:11 שלושת הקובעים ויועצים לשווקים מסורתיים50:30 מכירה לארגונים מסורתיים — הכל על trust53:18 סיכום ואיך ליצור קשר עם אביעדהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwעקבו אחרינו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/אביעד בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviadharell/

פרק מסדרת "עסק מבפנים". סדרה חדשה על עסקים קטנים.רוב הזמן אנחנו מדברים פה על מוצר, טכנולוגיה, על אנשים שבונים דברים גדולים בתוך חברות.בסדרה הזאת נתעמק עם בעלי עסקים, בשאלות שפחות ראיתי שמדברים עליהן:איך הם באמת מביאים לקוחותמה קורה מאחורי הקלעים הכלכלימה הייתה הטעות שעלתה להם הכי ביוקרואיך שומרים על מיינדסט ושפיות תוך כדי.אז יאללה, בואו נתחיל.אור חכים הוא מייסד Videocast — אולפני הפקת פודקאסטים, ובמקביל שירות ליווי שבונה לחברות, ארגונים ועצמאים אולפן משלהם. לפני Videocast הוא הגיע מעולם ההפקות, וזו הסיבה שהוא פתח את העסק כשהוא כבר יודע בדיוק מה הוא עושה.בפרק הזה אור פותח את העסק שלו לרווחה. יש לו שתי זרועות שמתנהגות הפוך: האולפן — רווחי, רץ כמעט לבד, וניתן להרחבה, אבל נלחם על מחיר בשוק רווי; והייעוץ — שנראה רווחי, אבל הרווח הזה הוא בעצם הזמן של אור עצמו, ולכן הוא תקוע ותלוי בו לחלוטין. מסביב למתח הזה דיברנו על איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת, מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי, הטעות שעלתה לו 60 אלף שקל, ואיך שומרים על שפיות בעסק שאין בו משכורת קבועה.מה יש בפרק:למה הרווחיות של הייעוץ היא אשליה — ואיך אור באמת מסתכל על המספריםאיך אולפן (שיווק ממומן וקולד קולים) מביא לקוחות אחרת לגמרי מהייעוץ (פה לאוזן וגוגל)הטעות של 60 אלף שקל: לנסות לגייס איש מכירות שיחליף אותולמה churn של 10% באולפן זה כל הסיפור, ואיך בוחרים לקוח שיישארשוטף, עונתיות, ומה קרה כשהאולפן היה מלא והכול נדחה בגלל המלחמההמיינדסט: לסמוך על עצמך, נתונים כעוגן, ולמה אור משקיע בעצמו מגיל 16פרקים:00:00 פתיחה — סדרה חדשה: עסק מבפנים01:00 שתי הזרועות של העסק: אולפן וליווי04:30 חלוקת ההכנסות והזמן בין השתיים07:00 איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת11:00 צוואר הבקבוק: למה הייעוץ לא ניתן לסקייל18:00 בידול בשוק של "פיצוציות" ו‑churn נמוך20:00 הטעות של 60 אלף שקל28:00 מאחורי הקלעים הכלכלי: הון פתיחה, שוטף, עונתיות43:00 מיינדסט: ודאות, נתונים, ושמירה על שפיות54:00 עצה למי שמתחיל + סיכוםהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orhakim/לפרטים ופניות לאור — האינסטגרם של האולפן: https://www.instagram.com/videocast_studios/האינסטגרם שלנו: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

אמיר פרנקל הוא מייסד-שותף ו-CTO של Zero Networks, חברת סייבר הגנתי שבונה מיקרו-סגמנטציה — הגישה שאומרת שבמקום לרדוף אחרי כל תקיפה, סוגרים את הרשת הארגונית כברירת מחדל ומחלקים אותה לרמת המחשב הבודד, כך שגם אם מישהו כבר נכנס, הוא לא יכול לזוז. Zero היא מהשמות המובילים בתחום, עם לקוחות מ-SMB דרך מידמרקט ועד ארגוני ענק של 5,000 עובדים ומעלה.זאת שיחה על משמעת. אמיר חוזר לאותו עיקרון אחד בשני עולמות שונים: גם בהגנה על רשתות וגם בבנייה עם AI — תפסיק לרדוף אחרי סימפטומים, תתקן את שורש הבעיה, ותכיל את הנזק. בעולם הסייבר זה אומר גישה פרו-אקטיבית: להניח שכבר פרצו לך, ולא לבזבז את הלילות במרדף אחרי התראות. ובעולם הבנייה זה אומר שה-AI נותן לך לרוץ מהר מטורף בצעד הראשון — אבל אם לא מדדת את כל הסייקל, את האיכות, את האונרשיפ, אתה משלם על זה שנים. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר". דיברנו על איך AI נתן לתוקפים כוח-על (תקיפה שלקחה חודשים לוקחת היום פחות מחצי דקה), על למה AI הוא לא תחליף לאונרשיפ, על איך מגדלים ג'וניור בעידן הזה, ולמה דווקא עכשיו ה-containment חשוב מתמיד — כי AI מייצר את ה-Legacy software החדש.פרקים:0:00 פתיחה: מה הכי מעסיק את אמיר — AI בשלושה כיוונים3:30 מה זה containment ומיקרו-סגמנטציה — משל הבניין7:00 איך AI נכנס ל-Zero: מצ'אטבוטים ל-Cursor ו-Claude Code11:30 הקפיצות של הג'וניורים — והעצמה של כל הארגון16:00 הצד של המנהל: יותר זמן, יותר עומק19:30 הניסוי: Cursor מול Claude Code, ומדידת איכות אחרי חודשיים24:00 "תשתמש ב-AI אבל תבקר אותו" — שני ריביוארים ו-do it right28:30 extreme ownership ומבנה ה-PR הייחודי של Zero33:00 גיוס: איך מזהים פשן ואת ה"למה"38:00 מה זה Zero — לתקן את מאזן הכוחות בין תוקף למגן43:30 הגנה פרו-אקטיבית: משל הכלב, ה-MFA וחיבור עולם האידנטיטי48:00 תפסיק לרדוף אחרי פרצות — תתקן את השיטה (root cause)52:00 פשטות: התקנה ב-14 דקות ואוטומציה55:30 הביזנס: צ'רן, סוגי לקוחות ועלות של תקיפה59:30 לעתיד: AI מייצר את ה-Legacy software החדש1:03:00 פרודקט וג'וניורים בעולם החדש — ו-human in the loop1:07:30 העצה לג'וניור: תיגע בידיים, תבין למה, תבוא עם פשןהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אורלי עמרני היא CPO בחברת Justt, סטארטאפ ישראלי שעוזר למרצ'נטים — כל מי שמוכר באינטרנט — להילחם בהכחשות עסקה (chargebacks): מצב שבו לקוח פונה למנפיק הכרטיס ומבקש את כספו בחזרה, וברירת המחדל היא לקחת את הכסף מהמוכר עד שיוכח אחרת. ג'אסט הוקמה ב-2020, גייסה כבר 100 מיליון דולר בשלושה סבבים, מונה כ-120 עובדים ועובדת עם חברות ענק כמו Meta, Spotify ו-DoorDash. אורלי הגיעה לפרודקט מצד הפיתוח — ממר"ם וממדעי המחשב בטכניון — עם יותר מ-15 שנה בתחום.הפרק הזה הוא על המהלך שאורלי מאמינה שהוא הלב של תפקיד מנהל המוצר: להפוך חברת שירות לחברת מוצר. כשהגיעה לג'אסט היא מצאה אופרציה ידנית — אנשים שמתאימים טמפלטים לכל לקוח בעבודת יד, מועדת לטעויות ובלתי ניתנת לסקייל. במקום לצלול אל תוך אלף מקרי הקצה שכל אחד מהם מחזיק בראש, היא בחרה לעלות רמה: להגדיר ויז'ן מוצרי, לבנות מכונה, ולהכריח את הצוות להביא לה את המקרים שסותרים אותו. שמונה חודשים, מיגרציה של 100% מהלקוחות, ו"דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — בידול אמיתי בשוק. אבל הלקח הכי חד הוא דווקא לא טכנולוגי: החלק הקשה לא היה הקוד אלא ה-DNA של ארגון שהוא שירות ולא מוצר — וזה דרש מנכ"ל שהלך אול-אין, אומץ לעשות את ההימור, ומיגרציה אחראית עם דרך חזרה.נושאים בפרק:• ההבדל בין לתת לאופרציה כלים טובים יותר לבין לבנות מוצר שמייתר את העבודה הידנית• למה הדרך הנכונה הייתה לעלות מעל המורכבות במקום לצלול לאלף מקרי הקצה• איך מזיזים ארגון שה-DNA שלו שירות ולא מוצר — ולמה זה האתגר האמיתי, לא הטכנולוגיה• מיגרציה של 100% מהלקוחות בלי להרוס: A/B טסטינג, תוכנית בדיקות ודרך חזרה• "דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — ההבדל שהפך לבידול בשוק• למה בסוף הכל מסתכם בדאטה: איזה מידע להביא לכל קייס כדי לזכות• איפה AI באמת עוזר לפרודקט היום — ואיפה האדם עדיין מנצח• agentic commerce: למה ג'אסט כבר מנטרת קניות של סוכני AIפרקים:0:00 פתיחה: פרויקט ה-rebranding של מאנדיי וסוד ה-execution2:53 האם נראה יותר ספינים של חברות בעידן ה-AI5:20 מי זו אורלי — מפיתוח ומר"ם לניהול מוצר6:30 איך תפקיד הפרודקט השתנה — ולמה הדיוק חזר דווקא עכשיו8:18 על מה מנהלי מוצר מדברים היום: איפה AI עוזר ואיפה לא11:00 מה זו Justt — המלחמה בהכחשות עסקה13:40 שלוש וחצי שנים בחברה: סקייל בלי לנפח את האופרציה18:18 שכבות ה-AI: יצירת המסמך, איכות הראיות ו-unstructured data20:30 צוואר הבקבוק: שירות שלא מסתקיל22:00 הרגע שנפל האסימון: לעלות מעל המורכבות במקום לצלול פנימה23:34 שמונה חודשים להרים מכונה חדשה24:01 האתגר האמיתי: לעבוד עם אנשים שכל הידע בראש שלהם26:36 ה-buy-in של המנכ"ל ולמה הלכו אול-אין28:00 תוכנית מיגרציה, A/B טסטינג והמתנה של 120 יום29:14 התוצאות — ולמה אחרי שלא הרסת אפשר רק להשתפר32:22 "דיינמיק דוקיומנט": הבידול שעשו עליו ברנדינג33:50 AI-first: onboarding אוטומטי ולמה הכל מסתכם בדאטה38:01 איך נשארים רלוונטיים — לפרודקט ולארגון43:14 מתי AI ומתי לוגיקות: visibility על כל מה שהמערכת עושה45:40 מה הלאה: roadmap ל-recovery ול-agentic commerce47:31 סיכום: מסרוויס לפרודקטהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאורלי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orly-amrany-8b02092

שי כהן הוא ה-Chief Innovation של קבוצת תנובה ומנהל קרן ההון סיכון התאגידית של הקבוצה. 8.5 שנים בתפקיד, הוא אחראי על כך שתנובה — חברת המזון המובילה בישראל שחוגגת 100 שנה — לא תפספס את העתיד הטכנולוגי של תעשיית המזון.שי הגיע ישר אחרי ביקור עם הנהלת רשות החדשנות בחממת הפודטק בקריית שמונה. דיברנו על איך נראית חדשנות בתאגיד ענק שמייצר 4.5 מיליון מוצרים ביום — ובמיוחד על המתח התרבותי בין הקצב המהיר של ההייטק לקצב הארוך של מזון. סייקלים של 15 שנה במקום 5, 25 שנה לפתח קטגוריה, ואמירה אחת ששי חוזר אליה: "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי". זו לא הצהרה צנועה אלא תפיסת עולם שלמה על איך תאגיד גדול באמת מחדש — דרך שילוב של R&D פנימי, קרן הון סיכון, היכולת להיות בטא-סייט אמיתי לסטארטאפים, וסבלנות שאף קרן VC לא יכולה להעניק.נושאים בפרק:- ההבדל המעשי בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי- למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט הכי טוב בעולם לחברות מזון- קריסת ההון סיכון בפודטק — והתפקיד החדש של תאגידים- AI ורובוטיקה בתעשיית המזון: היכן מתחיל הערך- הפלייבוק לרתימת ארגון של מאות אנשים סביב סטארטאפ אחד- למה רוב תהליכי החדשנות בתאגידים נכשלים- 25 שנה של תחליפי חלב — מה לימדה אותנו הסבלנות הזאתפרקים:0:00 פתיחה: שי חוזר מקריית שמונה1:25 מי שי כהן ומה תנובה היום4:30 הסקייל: 4.5 מיליון מוצרים ביום5:00 הקרן: סדרי גודל ומה היא משקיעה6:00 ההבדל בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי8:30 למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט המושלם13:00 הקריסה של ההון סיכון בפודטק16:00 50/50: פודטק מול תעשייה חכמה22:30 אנרגיה, שרשרת הספקה ותשתיות26:50 דוגמה אמיתית: פתרון קירור חשמלי למשאיות30:00 חלבון, תזונת ספורטאים והמותג גור32:00 תזונה פונקציונלית: למה הצרכן רוצה מוצר שעושה לו טוב33:00 איך הגדולים באמת מצליחים לחדש35:00 האומנות של לרתום ארגון פנימה סביב סטארטאפ37:30 הבועה: למה משקיעים זרקו כל כך הרבה כסף לפודטק41:30 ויגן, תחליפי בשר, ולמה צריכת הטופו עולה42:00 פייבר: האם זה הפרוטאין הבא43:50 למה רוב תהליכי החדשנות בארגונים נכשלים46:15 25 שנה של תחליפי חלב — וההצלחה שלא במשמרת שלךהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwשי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shay-cohen-21467b2/

ליאור פרנקל הוא מייסד Adaptation, יזם ואיש חינוך שמלמד כבר עשור על קריירה ופיתוח מנהלים. מחבר רב-המכר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" (30K+ קוראים), מנחה הפודקאסט "פופקורן" (שמתפרסם גם בגלובס), בוגר הנדסת אלקטרוניקה בטכניון ותואר שני בהיסטוריה ופילוסופיה של הרעיונות והמדעים מאוניברסיטת ת"א.הפרק הזה הוא ריפריים. ליאור מציע להפסיק להסתכל על הקריירה שלך כעל "עבודה" — ולהתחיל להסתכל עליה בדיוק כמו שאתה מסתכל על מוצר. עם פיצ'רים, באגים, KPIs, פרודקט-מרקט-פיט שצריך להחזיק לאורך זמן, וסיכונים שצריך לנהל מראש כדי לא לחטוף סתירה מהשוק. דיברנו על מה שבאמת קורה עכשיו בארגונים בעידן ה-AI (כולל איך IBM אסרה על מפתחים לכתוב שורת קוד בלי "בוב" ומודדת אותם לפי טוקנים), על למה גם המבוגרים וגם הג'וניורים בצרות והאמצע נעלם, ועל הסיפור של ליאור עצמו — איך הוא ירד למקלט במלחמה ובנה משחק וואטסאפ ויראלי לכיתה של הבת שלו, כדוגמה חיה למה זה אומר לבנות פרויקט צד.יצאה שיחה פרקטית במיוחד עם המון פריימוורקים שאפשר להתחיל ליישם מחר בבוקר — כולל Value Gap Framework, פרימורטם לקריירה, ההבדל בין באגים שהם פערי-ידע לבאגים שהם חולשות, וטריק קטן ומבריק לבחור איזה סקיל ללמוד הבא (תשאל את עצמך מה תיסכל אותך השבוע).נושאים בפרק:- הפער בין מה שהנהלות מאמינות ש-AI יכול לעשות לבין מה שעובדים מצליחים בפועל- IBM, "בוב" והטוקנים — כשתפוקה הופכת ל-KPI ולמה זה חזרה למהפכה התעשייתית- "האמצע נעלם" — למה גם 50+ וגם ג'וניורים בסיכון- הקריירה כסטארט-אפ: פיצ'רים, באגים, KPIs ופרודקט-מרקט-פיט- למה צריך לעשות פרימורטם לקריירה שלך — ומתי- Value Gap Framework — איך לבנות פרויקטי צד מתוך העבודה- הסיפור של ליאור על משחק הוואטסאפ שהוא בנה לכיתה של הבת שלו במלחמה- מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו — והיתרון הסודי שלכם מול המנוסים- ה-Taste Gap: מה חסר לג'וניורים בעידן של חמישה מודלים שנותנים חמש תשובות שונות- הטריק: התסכול שלך הוא המצפן הכי טוב לסקיל הבאפרקים:00:00 פתיחה והיכרות00:54 הקהילה של ליאור והעולם החדש שנהפך לקומודיטי02:46 הפער: מה הנהלה מאמינה ש-AI עושה מול מה שקורה בפועל לעובדים04:55 פחד וחרדה בהייטק — מה שומעים בשיחות בירה06:10 הסיפור על האיש מ-IBM וההוראה לכתוב הכל עם "בוב"08:53 העובדים שלכם הפכו למנהלים — של ה-AI09:35 IBM מודדת לפי טוקנים — חזרה למהפכה התעשייתית11:39 דניאל מאפריל: איך בונים צוותי AI בלחץ של מלחמה13:00 סטארט-אפ קטן מול חברה גדולה — איזה סיפור מתאים לך15:06 "האמצע נעלם" — והמסגרת הגדולה: הקריירה שלך היא סטארט-אפ17:15 פיצ'רים, באגים, חוזקות וחולשות — אבחון של ה"מוצר" שלך18:30 פרודקט-מרקט-פיט לקריירה — ולמה צריך להגדיל אותו כל הזמן22:35 ניהול סיכונים: למה לעשות פרימורטם לקריירה שלך26:00 השקפת עולם: פחד מול הזדמנות31:00 "משלמים לי ללמוד" — להתנסות בתוך העבודה35:13 אנטרופיק והמשרה של 400K דולר — למה העולם הפיזי חוזר36:48 פרויקטי צד: בתוך העבודה ומחוצה לה37:55 Value Gap Framework — איפה לחפש ערך שלא משלים43:13 הסיפור: משחק הוואטסאפ שליאור בנה לבת שלו במלחמה49:30 מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו50:55 Unlearning — היתרון הסודי של הג'וניורים מול המנוסים55:53 Taste Gap — מה לג'וניורים עדיין אין, ולמה זה הסקיל הכי נדרש היום1:00:30 הטריק: התסכול שלך הוא המצפן לסקיל הבא שכדאי ללמוד1:07:00 סיום, איך ליצור קשר עם ליאורהאזנה מהנה!---עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwליאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/frenkellior/

שירה מויאל היא ראש צוות פרודקט באימאג'ן (imagen), סטארט-אפ ישראלי שמפתח מודל AI פרסונלי לעריכת תמונות עבור צלמים מקצועיים. המודל לומד את סגנון העריכה האישי של הצלם ועורך עבורו חתונות, אירועים ופוטושוטים, כך שהוא יכול להתמקד במה שהוא הכי אוהב לעשות - לצלם. שירה היא Product Manager עם 8 שנות ניסיון, מתוכן 5 בחברות מבוססות AI, ו-3 שנים באימאג'ן.זאת אחת השיחות הכי כנות שהיו לי על מה שהבינה המלאכותית עושה למקצוע שלנו. שירה פתחה ברגע הקושי - ההתפוצצות של ה-AI לפני שנתיים, החרדה שתפסה אותה ("מה אני שווה? צריך אותי? לא צריך אותי?"), ה-FOMO על הכלים, התחושה שאתה רץ אחרי משהו שאתה לא תופס. דיברנו על איך התהליך הזה דווקא חידד לה את התפקיד - הבנה שהערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution (זה האזור ש-AI אוכל הכי מהר), אלא ב-SENSE: לדעת לשאול את השאלות הנכונות, להבין את הביזנס, ולקבל החלטות במהירות חסרת תקדים. שירה תיארה את המלכודת של עידן ה-AI - "מרפסות מוזהבות" שאתה ממשיך ללטש במקום להוציא ללקוחות, ואת המשפט שלא יצא לי מהראש מאז: "האמצע נעלם". סגרנו על איך זה משנה את כל הריאיונות שהיא עושה היום.הרגע שבו ה-AI גרם לה לשאול אם בכלל צריכים אותהלמה הערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution - וזה רק יחמיר"מרפסות מוזהבות" - איך לזהות פיצ'רים שאתם מלטשים במקום להוציאאיך החלטות עברו מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה"האמצע נעלם" - מי בסיכון בעידן הזה (ולא רק PMs)איך AI שדרג בטירוף את ה-Discovery, Competitive Landscape ו-User Testingלמה ריאיונות PM באימאג'ן נראים אחרת לגמרי היוםלמה PMs צעירים חייבים להתעמק - לא לעשות Outsource לחשיבההמלצה על Continuous Discovery Habits של טרזה טורספרקים:00:00 - היכרות עם שירה ואימאג'ן00:50 - מה זה אימאג'ן - מודל AI פרסונלי לצלמים02:11 - הרגע שבו ה-AI התפוצץ - והחרדה שתפסה אותה03:22 - שתי שכבות של חרדה: זהות מקצועית ו-FOMO על כלים04:07 - GenAI מול מודלים קלאסיים - למה ההבדל מהותי05:21 - עידן הפרומפט והכלים הראשונים06:08 - באילו כלים שירה הכי משתמשת היום06:50 - איפה ה-AI פגע בה הכי חזק כ-PM07:50 - הבהירות: הערך של PM לא נמצא ב-Execution09:19 - "מרפסות מוזהבות" - הסכנה של לבנות יותר מדי10:09 - לרוץ מהר זה טוב - אם אתה יודע לאן13:00 - איפה ה-AI באמת שדרג את העבודה: Discovery, Research, Competitive Landscape16:33 - איך AI עוזר לתקשורת עם סטייקהולדרים וצוותים18:08 - איך AI עוזר להביא דברים ויזואליים לשולחן20:11 - העצה הקריירתית ל-PMs צעירים22:22 - האם ארגונים דוחפים יותר חשיבה מוצרית מבפנים?24:21 - האם בנית דברים בעצמך ב-Vibe Coding25:38 - עידן הגרדיאנט הסגול - למה כל המוצרים נראים אותו דבר28:31 - איפה הערך הייחודי באמת יושב30:10 - איך נראים ריאיונות PM באימאג'ן היום32:09 - הטרנד של מועמדים שמשתמשים בכלי AI בלייב34:41 - מטלות בית - מה היא מחפשת בהן36:31 - Decision Making הוא הסקיל המרכזי החדש37:28 - מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה38:19 - "האמצע נעלם" - מי בסיכון39:21 - למה אותנטיות בריאיונות חשובה עכשיו פי כמה40:34 - לחדשים: אל תעשו Outsource לחשיבה שלכם41:18 - המלצות לכלים, ספרים ומסגרות42:18 - Continuous Discovery Habits של טרזה טורסהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwשירה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shira-moyal

דניאל מרקוס הוא Co-Founder ו-CTO של אפריל (April), חברה שבונה Tax Suite מבוססת AI לאזרחים אמריקאים - מטקס פלנינג, דרך אופטימיזיישן, ועד טקס פיילינג. אפריל נבחרה השנה לרשימת 50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט. דניאל מגיע מ-Waze/Google שם הקים CTO Office תחת ה-VP R&D.ישבנו על אחת השיחות הכי קונקרטיות שעשיתי על AI, Vibe Coding, ועתיד ה-R&D. דניאל הצהיר משהו שעבר לי בעמוד השדרה - בתכנון של 2026, הוא הולך לגייס פחות מהנדסים והרבה יותר מנהלי מוצר ודיזיינרים. הסיבה: ה-Velocity של ה-Engineering שלו צפוי לגדול פי 1.3-1.5, וזה אומר שה-Bottleneck הבא הוא PMs שלא מצליחים לייצר דרישות מספיק מהר. דיברנו על איך בעונת המסים האחרונה, בסוף שבוע אחד של Vibe Coding, הוא וה-VP R&D הפכו את ה-Human in the Loop של רואי החשבון ל-99% AI - בתוך יומיים. על איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לבניית מערכת מולטי-אג'נט שלמה (Architect, Engineer, QA, PM, Designer). על איך גם הצוותים של CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם, ועל הסיפור היפהפה של דניאל ובנו בן ה-5.5 שעושים Vibe Coding ביחד בסופי שבוע. סגרנו על מה הוא מחפש בריאיונות מנהלי מוצר היום - וסיפור על מועמדת שלקחה את משימת הבית והגישה אפליקציה עובדת.למה ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - וה-Bottleneck עובר למנהלי מוצראיך הפכנו את ה-CPA Review ל-99% AI בתוך 48 שעות של Vibe Codingאיך מלחמת איראן הקפיצה אותנו לפיתוח מערכת מולטי-אג'נט שלמהמה זה Builder Mindset - ואיך מזהים אותו בריאיון עבודהלמה גם ה-CS וה-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם בפרודקשןכמה באמת עולה לעבוד עם צוות אג'נטים ($1000-$2000 לחודש)הסיפור על Vibe Coding עם הבן בן ה-5.5למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה ללא חדשנותאיך נראה ריאיון עבודה ל-PM באפריל - והסיפור על מועמדת שהגישה אפליקציה עובדתפרקים:00:00 - היכרות עם דניאל ואפריל (50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט)00:54 - DIY מול Human in the Loop בעולם המסים01:58 - הצוואר בקבוק שהתפוצץ עלינו בעונת המסים האחרונה02:49 - הסופ"ש שבו בנינו אג'נט ב-Vibe Coding והפכנו את ה-Review ל-99% AI05:01 - הריישו בין מנהלי מוצר למהנדסים השתנה - 1:10 כבר לא תקף06:55 - ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - מה זה אומר על R&D09:19 - איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לקפיצה הבאה11:31 - Brainstorming/Hackathon פעם בחצי שנה12:00 - המודל העסקי B2B2C של אפריל - והלחץ של עונת המסים14:00 - איך בנו צוות מולטי-אג'נט: Architect, Engineer, QA, PM, Designer17:17 - העלות האמיתית: $1000-$2000 לחודש לכל Power User17:50 - איך עובדים על 3 פיצ'רים במקביל20:00 - מה מנהלי מוצר יכולים לעשות עכשיו לבד - Data Analysis, Sprint Planning22:11 - איך גם CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות22:51 - איך לוודא שמנהלי מוצר לא בונים מרפסות מוזנחות23:48 - מ-A/B Test של 2 וריאנטים ל-5 וריאנטים שלמים26:21 - למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה28:08 - הסיפור על Vibe Coding עם יונתן (ג'ון ג'ון) בן ה-5.532:24 - מה זה Builder Mindset - ואיך לזהות אותו36:31 - הסכנה של גייט-קיפרים ולמה צריך לשחרר38:38 - איך נראה ריאיון עבודה למנהל מוצר באפריל50:00 - טיפים לאיך מתחילים לעבוד עם צוות אג'נטים55:42 - לאן עולם העבודה הולך - והפילוסופיה החדשה של Product Strategyהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwדניאל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/dmarcous/

גבי ברויטמן הוא יועץ ומומחה Payments, מוביל את הפעילות של חברת פריימר (Primer) - פלטפורמה לניהול ה-payments stack של חברות אנטרפרייז עם מאות מיליוני ומיליארדי דולרים בשנה. נולד בארגנטינה, נכנס לעולם הפיימנטס דרך הקריפטו לפני עשור, היה בוויקס והוביל את הפלטפורמה שחיברה 120 פרוביידרים סביב העולם.ישבנו על אחד התחומים הכי Untapped במוצרים דיגיטליים - הצ'קאוט. גבי פתח עם סיפור על לקוח של פריימר שאחרי כמה חודשים גילה שהוא משלם עשרות אלפי דולרים בחודש על עמלה שכלל לא היה אמור לשלם - על מאות מיליוני דולרים בשנה. דיברנו על למה Payments זה Data, על שני הכיוונים שכל מנהל מוצר צריך להבין (להציל כסף שדולף, ולשחרר כסף חדש דרך אמצעי תשלום מקומיים), על הנתון של 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום שלא היה שם, על הסטייבל קוויינס שהפכו למיינסטרים, ולמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל ולא נלחמים בו. סגרנו על Agentic Commerce - איך אג'נט יקנה במקומכם, יתמקח עם אג'נט מהצד השני, ולמה The Future of Payments is Invisible.הסיפור על הלקוח של פריימר ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש - בטעותלמה צ'קאוט בלי אמצעי תשלום מקומי מאבד לכם 9% מהלקוחותהסטייבל קוויינס - למה הם הפכו למיינסטרים, והסיפור מארגנטינהלמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל של ה-stable coinsAgentic Commerce - איך זה ישנה את הצ'קאוט מהיסוד"The future of payments is invisible" - מה זה אומר על המותג שלכםהניסיון מ-Wix: לחבר 120 פרוביידרים סביב העולםStripe + OpenAI - למה זה אירוע מכונן בעולם הפיימנטסהקריירה של גבי - מאוברדראפט של 3,000 שקל לעולם הפיימנטספרקים:00:00 - היכרות עם גבי ופריימר00:21 - הסיפור על הלקוח ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש בטעות01:58 - שני הכיוונים: להציל כסף שדולף vs. לשחרר כסף חדש02:30 - למה כל פרוביידר מדבר בשפה אחרת - וזה עולה לכם03:47 - כניסה לשוק חדש: למה אמצעי תשלום מקומי קריטי05:18 - הנתון של Baymard: 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום06:25 - תשלומים בקריפטו - איפה זה עומד היום07:56 - הסיפור של ארגנטינה והסטייבל קוויינס08:53 - למה ויזה ומאסטרקארד לא הולכים לשום מקום13:00 - האם רגולציה יכולה לעצור את ההתפתחות הזאת17:47 - Agentic Commerce - איך הרגולטור מתמודד19:39 - KYC לאג'נטים - מה זה בכלל אומר20:47 - הסיפור של אמזון ועשרות יתרות מט"ח22:00 - איך לוקליזציה של מטבע מגדילה קונברז'ן24:54 - הניסיון מ-Wix: 120 פרוביידרים סביב העולם27:27 - Stripe ו-OpenAI - מה באמת קרה שם28:22 - "The future of payments is invisible"30:01 - כשגם המותג שלך מתחיל להיעלם31:25 - איך נראה עתיד הקנייה - אג'נט שמתמקח עם אג'נט36:46 - איך AI יביא עוד עשרות מיליוני עסקים אונליין38:30 - איך גבי משתמש ב-AI ביומיום - בעיקר בדיבור40:30 - איך נכנסים לעולם הפיימנטס - והעצה הקריירתית43:09 - למה תחום ה-Fintech הישראלי הוא הזדמנות עצומההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwגבי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/gbroitman/