Product Builder | פרודקט בילדר

טל ניאגו יסעור היא מייסדת ehouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-ehouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.על מה דיברנו?• למה רוב בעלי העסקים לא רוצים לגדול — ולמה זה לגיטימי• הסגמנט של ה"ריל ביזנס" שאף אחד לא משרת, ועומד להתפוצץ• מה למסור הלאה ומה אסור למסור לעולם: המספרים והשיווק• המודל ההיברידי של ehouse והחזון של זכיינות גלובלית• למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI• מה טניס מקצועי מלמד על חוסן יזמיפרקים:00:00 – פתיחה והיכרות עם טל02:15 – מגיל 22 עצמאית: טניס, עיצוב פנים והדרך היזמית03:36 – הסבתא שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות04:56 – מה טניס מלמד על יזמות: "ימים שמחזירים כדורים"09:32 – למה אסור להיכנס ליזמות בשביל הכסף11:27 – מה זה ehouse: בית לעסקי e-commerce והמודל ההיברידי16:13 – להתמקד במה שאתה טוב בו — ולשלוט במספרים ובשיווק19:17 – המעבר לרווחיות והסקייל של הטכנולוגיה22:58 – מודל הזכיינות והלקחים מברלין ולונדון27:35 – החזון הגלובלי: להפוך עסק מקומי לעסק עולמי31:30 – למה גל הפיטורים וה-AI מייצרים יותר עסקים קטנים34:27 – טיפיז: הסייד-ביזנס שהפך למנוע של ehouse40:49 – "ריל ביזנס": הסגמנט שאף אחד לא טורח לשרת44:35 – למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI45:58 – האתגרים האמיתיים של בעלי עסקים קטנים: תשתית ושיווק49:15 – בית ספר לעסקים אמיתיים והעתיד של הסגמנט57:32 – הג'וניורים שייכנסו לעצמאות כי אין ברירההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwטל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/talniego

אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הוביל קרוב לעשור וחצי, כולל מעבר לארצות הברית ב-2012 לבניית ה-go-to-market. כשעזב ב-2019, סייסנס הייתה חברה מבוססת עם מעל 150 מיליון דולר ARR וכ-600-700 עובדים.בפרק הזה נכנסנו לעומק לתהליך שטימייט בונים בו תזות על העתיד — מה שאביעד מכנה "מפעל ייצור של תזות". דיברנו על איך מתחזקים 4-5 תזות פתוחות בו-זמנית, מה זה "חדר הלחץ" שכל רעיון עובר מול השוק, ולמה הם משקיעים מיליונים בבניית תזות עוד לפני שיש חברה אחת. אביעד פירק את ההבדל בין תזה שפותרת בעיה קיימת לבין תזה שמדמיינת עולם שעוד לא קיים (אובר, אילון מאסק), הסביר למה אסור להתאהב בפתרון, ומה הופך hook ראשוני קטן למדרגה אל חזון גדול.בפרק:למה ולידציה היא מקצוע, לא תחושת בטן — ושלושת הפרקים: עולם הבעיה, עולם הפתרון, go-to-marketשני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד — ואיך יודעים על איזה עץ לנבוחמה השתנה ביזמים מאז סייסנס — והאם נאיביות היא יתרון או חיסרוןשלושת הקובעים שכל צוות חייב: טכנולוגיה, מוצר, go-to-marketתזת ה-agentic AI: למה ארגונים צריכים "מוח ארגוני" וניהול exceptionsלמה מכירה לארגונים מסורתיים נבנית על trust ולא על המוצר הכי טובפרקים:00:00 פתיחה והיכרות עם אביעד01:51 הלקח מסייסנס — "לא למות מספיק זמן"03:45 מה זה Team8 ומושן ה-Foundry05:14 מפעל ייצור התזות — איך בונים ומתחזקים תזה09:01 חדר הלחץ — לבדוק תזה מול השוק11:26 התזה של סייסנס בהתחלה — נאיביות כיתרון13:53 מה השתנה: ציפיות הגיוס והרבניו15:15 מה היזמים מביאים היום — פרוטוטייפים ו-AI17:00 איפה Team8 משקיעה: early stage, pre-revenue18:04 מה מחפשים בצוות: שלושת הקובעים19:59 פרסטיימרים מול סקנדטיימרים21:38 שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד25:10 עולם האינפרה: agentic AI ו-trust27:13 אוטומציה אג'נטית: מיפוי תהליכים וניהול exceptions31:32 ריכוזיות הכסף בעולם ה-VC34:01 איך בונים תזה צעד-אחר-צעד39:08 מידמרקט מול אנטרפרייז — באיזה לקוח מתחילים40:28 ה-hook הראשוני כמדרגה לחזון הגדול42:44 תכנון ורודמאפ — "לשייף את הגרזן"44:56 עם מי עושים ideation והאמנות לשאול את השוק49:11 שלושת הקובעים ויועצים לשווקים מסורתיים50:30 מכירה לארגונים מסורתיים — הכל על trust53:18 סיכום ואיך ליצור קשר עם אביעדהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwעקבו אחרינו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/אביעד בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviadharell/

פרק מסדרת "עסק מבפנים". סדרה חדשה על עסקים קטנים.רוב הזמן אנחנו מדברים פה על מוצר, טכנולוגיה, על אנשים שבונים דברים גדולים בתוך חברות.בסדרה הזאת נתעמק עם בעלי עסקים, בשאלות שפחות ראיתי שמדברים עליהן:איך הם באמת מביאים לקוחותמה קורה מאחורי הקלעים הכלכלימה הייתה הטעות שעלתה להם הכי ביוקרואיך שומרים על מיינדסט ושפיות תוך כדי.אז יאללה, בואו נתחיל.אור חכים הוא מייסד Videocast — אולפני הפקת פודקאסטים, ובמקביל שירות ליווי שבונה לחברות, ארגונים ועצמאים אולפן משלהם. לפני Videocast הוא הגיע מעולם ההפקות, וזו הסיבה שהוא פתח את העסק כשהוא כבר יודע בדיוק מה הוא עושה.בפרק הזה אור פותח את העסק שלו לרווחה. יש לו שתי זרועות שמתנהגות הפוך: האולפן — רווחי, רץ כמעט לבד, וניתן להרחבה, אבל נלחם על מחיר בשוק רווי; והייעוץ — שנראה רווחי, אבל הרווח הזה הוא בעצם הזמן של אור עצמו, ולכן הוא תקוע ותלוי בו לחלוטין. מסביב למתח הזה דיברנו על איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת, מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי, הטעות שעלתה לו 60 אלף שקל, ואיך שומרים על שפיות בעסק שאין בו משכורת קבועה.מה יש בפרק:למה הרווחיות של הייעוץ היא אשליה — ואיך אור באמת מסתכל על המספריםאיך אולפן (שיווק ממומן וקולד קולים) מביא לקוחות אחרת לגמרי מהייעוץ (פה לאוזן וגוגל)הטעות של 60 אלף שקל: לנסות לגייס איש מכירות שיחליף אותולמה churn של 10% באולפן זה כל הסיפור, ואיך בוחרים לקוח שיישארשוטף, עונתיות, ומה קרה כשהאולפן היה מלא והכול נדחה בגלל המלחמההמיינדסט: לסמוך על עצמך, נתונים כעוגן, ולמה אור משקיע בעצמו מגיל 16פרקים:00:00 פתיחה — סדרה חדשה: עסק מבפנים01:00 שתי הזרועות של העסק: אולפן וליווי04:30 חלוקת ההכנסות והזמן בין השתיים07:00 איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת11:00 צוואר הבקבוק: למה הייעוץ לא ניתן לסקייל18:00 בידול בשוק של "פיצוציות" ו‑churn נמוך20:00 הטעות של 60 אלף שקל28:00 מאחורי הקלעים הכלכלי: הון פתיחה, שוטף, עונתיות43:00 מיינדסט: ודאות, נתונים, ושמירה על שפיות54:00 עצה למי שמתחיל + סיכוםהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orhakim/לפרטים ופניות לאור — האינסטגרם של האולפן: https://www.instagram.com/videocast_studios/האינסטגרם שלנו: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

אמיר פרנקל הוא מייסד-שותף ו-CTO של Zero Networks, חברת סייבר הגנתי שבונה מיקרו-סגמנטציה — הגישה שאומרת שבמקום לרדוף אחרי כל תקיפה, סוגרים את הרשת הארגונית כברירת מחדל ומחלקים אותה לרמת המחשב הבודד, כך שגם אם מישהו כבר נכנס, הוא לא יכול לזוז. Zero היא מהשמות המובילים בתחום, עם לקוחות מ-SMB דרך מידמרקט ועד ארגוני ענק של 5,000 עובדים ומעלה.זאת שיחה על משמעת. אמיר חוזר לאותו עיקרון אחד בשני עולמות שונים: גם בהגנה על רשתות וגם בבנייה עם AI — תפסיק לרדוף אחרי סימפטומים, תתקן את שורש הבעיה, ותכיל את הנזק. בעולם הסייבר זה אומר גישה פרו-אקטיבית: להניח שכבר פרצו לך, ולא לבזבז את הלילות במרדף אחרי התראות. ובעולם הבנייה זה אומר שה-AI נותן לך לרוץ מהר מטורף בצעד הראשון — אבל אם לא מדדת את כל הסייקל, את האיכות, את האונרשיפ, אתה משלם על זה שנים. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר". דיברנו על איך AI נתן לתוקפים כוח-על (תקיפה שלקחה חודשים לוקחת היום פחות מחצי דקה), על למה AI הוא לא תחליף לאונרשיפ, על איך מגדלים ג'וניור בעידן הזה, ולמה דווקא עכשיו ה-containment חשוב מתמיד — כי AI מייצר את ה-Legacy software החדש.פרקים:0:00 פתיחה: מה הכי מעסיק את אמיר — AI בשלושה כיוונים3:30 מה זה containment ומיקרו-סגמנטציה — משל הבניין7:00 איך AI נכנס ל-Zero: מצ'אטבוטים ל-Cursor ו-Claude Code11:30 הקפיצות של הג'וניורים — והעצמה של כל הארגון16:00 הצד של המנהל: יותר זמן, יותר עומק19:30 הניסוי: Cursor מול Claude Code, ומדידת איכות אחרי חודשיים24:00 "תשתמש ב-AI אבל תבקר אותו" — שני ריביוארים ו-do it right28:30 extreme ownership ומבנה ה-PR הייחודי של Zero33:00 גיוס: איך מזהים פשן ואת ה"למה"38:00 מה זה Zero — לתקן את מאזן הכוחות בין תוקף למגן43:30 הגנה פרו-אקטיבית: משל הכלב, ה-MFA וחיבור עולם האידנטיטי48:00 תפסיק לרדוף אחרי פרצות — תתקן את השיטה (root cause)52:00 פשטות: התקנה ב-14 דקות ואוטומציה55:30 הביזנס: צ'רן, סוגי לקוחות ועלות של תקיפה59:30 לעתיד: AI מייצר את ה-Legacy software החדש1:03:00 פרודקט וג'וניורים בעולם החדש — ו-human in the loop1:07:30 העצה לג'וניור: תיגע בידיים, תבין למה, תבוא עם פשןהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אורלי עמרני היא CPO בחברת Justt, סטארטאפ ישראלי שעוזר למרצ'נטים — כל מי שמוכר באינטרנט — להילחם בהכחשות עסקה (chargebacks): מצב שבו לקוח פונה למנפיק הכרטיס ומבקש את כספו בחזרה, וברירת המחדל היא לקחת את הכסף מהמוכר עד שיוכח אחרת. ג'אסט הוקמה ב-2020, גייסה כבר 100 מיליון דולר בשלושה סבבים, מונה כ-120 עובדים ועובדת עם חברות ענק כמו Meta, Spotify ו-DoorDash. אורלי הגיעה לפרודקט מצד הפיתוח — ממר"ם וממדעי המחשב בטכניון — עם יותר מ-15 שנה בתחום.הפרק הזה הוא על המהלך שאורלי מאמינה שהוא הלב של תפקיד מנהל המוצר: להפוך חברת שירות לחברת מוצר. כשהגיעה לג'אסט היא מצאה אופרציה ידנית — אנשים שמתאימים טמפלטים לכל לקוח בעבודת יד, מועדת לטעויות ובלתי ניתנת לסקייל. במקום לצלול אל תוך אלף מקרי הקצה שכל אחד מהם מחזיק בראש, היא בחרה לעלות רמה: להגדיר ויז'ן מוצרי, לבנות מכונה, ולהכריח את הצוות להביא לה את המקרים שסותרים אותו. שמונה חודשים, מיגרציה של 100% מהלקוחות, ו"דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — בידול אמיתי בשוק. אבל הלקח הכי חד הוא דווקא לא טכנולוגי: החלק הקשה לא היה הקוד אלא ה-DNA של ארגון שהוא שירות ולא מוצר — וזה דרש מנכ"ל שהלך אול-אין, אומץ לעשות את ההימור, ומיגרציה אחראית עם דרך חזרה.נושאים בפרק:• ההבדל בין לתת לאופרציה כלים טובים יותר לבין לבנות מוצר שמייתר את העבודה הידנית• למה הדרך הנכונה הייתה לעלות מעל המורכבות במקום לצלול לאלף מקרי הקצה• איך מזיזים ארגון שה-DNA שלו שירות ולא מוצר — ולמה זה האתגר האמיתי, לא הטכנולוגיה• מיגרציה של 100% מהלקוחות בלי להרוס: A/B טסטינג, תוכנית בדיקות ודרך חזרה• "דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — ההבדל שהפך לבידול בשוק• למה בסוף הכל מסתכם בדאטה: איזה מידע להביא לכל קייס כדי לזכות• איפה AI באמת עוזר לפרודקט היום — ואיפה האדם עדיין מנצח• agentic commerce: למה ג'אסט כבר מנטרת קניות של סוכני AIפרקים:0:00 פתיחה: פרויקט ה-rebranding של מאנדיי וסוד ה-execution2:53 האם נראה יותר ספינים של חברות בעידן ה-AI5:20 מי זו אורלי — מפיתוח ומר"ם לניהול מוצר6:30 איך תפקיד הפרודקט השתנה — ולמה הדיוק חזר דווקא עכשיו8:18 על מה מנהלי מוצר מדברים היום: איפה AI עוזר ואיפה לא11:00 מה זו Justt — המלחמה בהכחשות עסקה13:40 שלוש וחצי שנים בחברה: סקייל בלי לנפח את האופרציה18:18 שכבות ה-AI: יצירת המסמך, איכות הראיות ו-unstructured data20:30 צוואר הבקבוק: שירות שלא מסתקיל22:00 הרגע שנפל האסימון: לעלות מעל המורכבות במקום לצלול פנימה23:34 שמונה חודשים להרים מכונה חדשה24:01 האתגר האמיתי: לעבוד עם אנשים שכל הידע בראש שלהם26:36 ה-buy-in של המנכ"ל ולמה הלכו אול-אין28:00 תוכנית מיגרציה, A/B טסטינג והמתנה של 120 יום29:14 התוצאות — ולמה אחרי שלא הרסת אפשר רק להשתפר32:22 "דיינמיק דוקיומנט": הבידול שעשו עליו ברנדינג33:50 AI-first: onboarding אוטומטי ולמה הכל מסתכם בדאטה38:01 איך נשארים רלוונטיים — לפרודקט ולארגון43:14 מתי AI ומתי לוגיקות: visibility על כל מה שהמערכת עושה45:40 מה הלאה: roadmap ל-recovery ול-agentic commerce47:31 סיכום: מסרוויס לפרודקטהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאורלי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orly-amrany-8b02092

שי כהן הוא ה-Chief Innovation של קבוצת תנובה ומנהל קרן ההון סיכון התאגידית של הקבוצה. 8.5 שנים בתפקיד, הוא אחראי על כך שתנובה — חברת המזון המובילה בישראל שחוגגת 100 שנה — לא תפספס את העתיד הטכנולוגי של תעשיית המזון.שי הגיע ישר אחרי ביקור עם הנהלת רשות החדשנות בחממת הפודטק בקריית שמונה. דיברנו על איך נראית חדשנות בתאגיד ענק שמייצר 4.5 מיליון מוצרים ביום — ובמיוחד על המתח התרבותי בין הקצב המהיר של ההייטק לקצב הארוך של מזון. סייקלים של 15 שנה במקום 5, 25 שנה לפתח קטגוריה, ואמירה אחת ששי חוזר אליה: "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי". זו לא הצהרה צנועה אלא תפיסת עולם שלמה על איך תאגיד גדול באמת מחדש — דרך שילוב של R&D פנימי, קרן הון סיכון, היכולת להיות בטא-סייט אמיתי לסטארטאפים, וסבלנות שאף קרן VC לא יכולה להעניק.נושאים בפרק:- ההבדל המעשי בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי- למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט הכי טוב בעולם לחברות מזון- קריסת ההון סיכון בפודטק — והתפקיד החדש של תאגידים- AI ורובוטיקה בתעשיית המזון: היכן מתחיל הערך- הפלייבוק לרתימת ארגון של מאות אנשים סביב סטארטאפ אחד- למה רוב תהליכי החדשנות בתאגידים נכשלים- 25 שנה של תחליפי חלב — מה לימדה אותנו הסבלנות הזאתפרקים:0:00 פתיחה: שי חוזר מקריית שמונה1:25 מי שי כהן ומה תנובה היום4:30 הסקייל: 4.5 מיליון מוצרים ביום5:00 הקרן: סדרי גודל ומה היא משקיעה6:00 ההבדל בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי8:30 למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט המושלם13:00 הקריסה של ההון סיכון בפודטק16:00 50/50: פודטק מול תעשייה חכמה22:30 אנרגיה, שרשרת הספקה ותשתיות26:50 דוגמה אמיתית: פתרון קירור חשמלי למשאיות30:00 חלבון, תזונת ספורטאים והמותג גור32:00 תזונה פונקציונלית: למה הצרכן רוצה מוצר שעושה לו טוב33:00 איך הגדולים באמת מצליחים לחדש35:00 האומנות של לרתום ארגון פנימה סביב סטארטאפ37:30 הבועה: למה משקיעים זרקו כל כך הרבה כסף לפודטק41:30 ויגן, תחליפי בשר, ולמה צריכת הטופו עולה42:00 פייבר: האם זה הפרוטאין הבא43:50 למה רוב תהליכי החדשנות בארגונים נכשלים46:15 25 שנה של תחליפי חלב — וההצלחה שלא במשמרת שלךהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwשי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shay-cohen-21467b2/

ליאור פרנקל הוא מייסד Adaptation, יזם ואיש חינוך שמלמד כבר עשור על קריירה ופיתוח מנהלים. מחבר רב-המכר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" (30K+ קוראים), מנחה הפודקאסט "פופקורן" (שמתפרסם גם בגלובס), בוגר הנדסת אלקטרוניקה בטכניון ותואר שני בהיסטוריה ופילוסופיה של הרעיונות והמדעים מאוניברסיטת ת"א.הפרק הזה הוא ריפריים. ליאור מציע להפסיק להסתכל על הקריירה שלך כעל "עבודה" — ולהתחיל להסתכל עליה בדיוק כמו שאתה מסתכל על מוצר. עם פיצ'רים, באגים, KPIs, פרודקט-מרקט-פיט שצריך להחזיק לאורך זמן, וסיכונים שצריך לנהל מראש כדי לא לחטוף סתירה מהשוק. דיברנו על מה שבאמת קורה עכשיו בארגונים בעידן ה-AI (כולל איך IBM אסרה על מפתחים לכתוב שורת קוד בלי "בוב" ומודדת אותם לפי טוקנים), על למה גם המבוגרים וגם הג'וניורים בצרות והאמצע נעלם, ועל הסיפור של ליאור עצמו — איך הוא ירד למקלט במלחמה ובנה משחק וואטסאפ ויראלי לכיתה של הבת שלו, כדוגמה חיה למה זה אומר לבנות פרויקט צד.יצאה שיחה פרקטית במיוחד עם המון פריימוורקים שאפשר להתחיל ליישם מחר בבוקר — כולל Value Gap Framework, פרימורטם לקריירה, ההבדל בין באגים שהם פערי-ידע לבאגים שהם חולשות, וטריק קטן ומבריק לבחור איזה סקיל ללמוד הבא (תשאל את עצמך מה תיסכל אותך השבוע).נושאים בפרק:- הפער בין מה שהנהלות מאמינות ש-AI יכול לעשות לבין מה שעובדים מצליחים בפועל- IBM, "בוב" והטוקנים — כשתפוקה הופכת ל-KPI ולמה זה חזרה למהפכה התעשייתית- "האמצע נעלם" — למה גם 50+ וגם ג'וניורים בסיכון- הקריירה כסטארט-אפ: פיצ'רים, באגים, KPIs ופרודקט-מרקט-פיט- למה צריך לעשות פרימורטם לקריירה שלך — ומתי- Value Gap Framework — איך לבנות פרויקטי צד מתוך העבודה- הסיפור של ליאור על משחק הוואטסאפ שהוא בנה לכיתה של הבת שלו במלחמה- מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו — והיתרון הסודי שלכם מול המנוסים- ה-Taste Gap: מה חסר לג'וניורים בעידן של חמישה מודלים שנותנים חמש תשובות שונות- הטריק: התסכול שלך הוא המצפן הכי טוב לסקיל הבאפרקים:00:00 פתיחה והיכרות00:54 הקהילה של ליאור והעולם החדש שנהפך לקומודיטי02:46 הפער: מה הנהלה מאמינה ש-AI עושה מול מה שקורה בפועל לעובדים04:55 פחד וחרדה בהייטק — מה שומעים בשיחות בירה06:10 הסיפור על האיש מ-IBM וההוראה לכתוב הכל עם "בוב"08:53 העובדים שלכם הפכו למנהלים — של ה-AI09:35 IBM מודדת לפי טוקנים — חזרה למהפכה התעשייתית11:39 דניאל מאפריל: איך בונים צוותי AI בלחץ של מלחמה13:00 סטארט-אפ קטן מול חברה גדולה — איזה סיפור מתאים לך15:06 "האמצע נעלם" — והמסגרת הגדולה: הקריירה שלך היא סטארט-אפ17:15 פיצ'רים, באגים, חוזקות וחולשות — אבחון של ה"מוצר" שלך18:30 פרודקט-מרקט-פיט לקריירה — ולמה צריך להגדיל אותו כל הזמן22:35 ניהול סיכונים: למה לעשות פרימורטם לקריירה שלך26:00 השקפת עולם: פחד מול הזדמנות31:00 "משלמים לי ללמוד" — להתנסות בתוך העבודה35:13 אנטרופיק והמשרה של 400K דולר — למה העולם הפיזי חוזר36:48 פרויקטי צד: בתוך העבודה ומחוצה לה37:55 Value Gap Framework — איפה לחפש ערך שלא משלים43:13 הסיפור: משחק הוואטסאפ שליאור בנה לבת שלו במלחמה49:30 מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו50:55 Unlearning — היתרון הסודי של הג'וניורים מול המנוסים55:53 Taste Gap — מה לג'וניורים עדיין אין, ולמה זה הסקיל הכי נדרש היום1:00:30 הטריק: התסכול שלך הוא המצפן לסקיל הבא שכדאי ללמוד1:07:00 סיום, איך ליצור קשר עם ליאורהאזנה מהנה!---עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwליאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/frenkellior/

שירה מויאל היא ראש צוות פרודקט באימאג'ן (imagen), סטארט-אפ ישראלי שמפתח מודל AI פרסונלי לעריכת תמונות עבור צלמים מקצועיים. המודל לומד את סגנון העריכה האישי של הצלם ועורך עבורו חתונות, אירועים ופוטושוטים, כך שהוא יכול להתמקד במה שהוא הכי אוהב לעשות - לצלם. שירה היא Product Manager עם 8 שנות ניסיון, מתוכן 5 בחברות מבוססות AI, ו-3 שנים באימאג'ן.זאת אחת השיחות הכי כנות שהיו לי על מה שהבינה המלאכותית עושה למקצוע שלנו. שירה פתחה ברגע הקושי - ההתפוצצות של ה-AI לפני שנתיים, החרדה שתפסה אותה ("מה אני שווה? צריך אותי? לא צריך אותי?"), ה-FOMO על הכלים, התחושה שאתה רץ אחרי משהו שאתה לא תופס. דיברנו על איך התהליך הזה דווקא חידד לה את התפקיד - הבנה שהערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution (זה האזור ש-AI אוכל הכי מהר), אלא ב-SENSE: לדעת לשאול את השאלות הנכונות, להבין את הביזנס, ולקבל החלטות במהירות חסרת תקדים. שירה תיארה את המלכודת של עידן ה-AI - "מרפסות מוזהבות" שאתה ממשיך ללטש במקום להוציא ללקוחות, ואת המשפט שלא יצא לי מהראש מאז: "האמצע נעלם". סגרנו על איך זה משנה את כל הריאיונות שהיא עושה היום.הרגע שבו ה-AI גרם לה לשאול אם בכלל צריכים אותהלמה הערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution - וזה רק יחמיר"מרפסות מוזהבות" - איך לזהות פיצ'רים שאתם מלטשים במקום להוציאאיך החלטות עברו מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה"האמצע נעלם" - מי בסיכון בעידן הזה (ולא רק PMs)איך AI שדרג בטירוף את ה-Discovery, Competitive Landscape ו-User Testingלמה ריאיונות PM באימאג'ן נראים אחרת לגמרי היוםלמה PMs צעירים חייבים להתעמק - לא לעשות Outsource לחשיבההמלצה על Continuous Discovery Habits של טרזה טורספרקים:00:00 - היכרות עם שירה ואימאג'ן00:50 - מה זה אימאג'ן - מודל AI פרסונלי לצלמים02:11 - הרגע שבו ה-AI התפוצץ - והחרדה שתפסה אותה03:22 - שתי שכבות של חרדה: זהות מקצועית ו-FOMO על כלים04:07 - GenAI מול מודלים קלאסיים - למה ההבדל מהותי05:21 - עידן הפרומפט והכלים הראשונים06:08 - באילו כלים שירה הכי משתמשת היום06:50 - איפה ה-AI פגע בה הכי חזק כ-PM07:50 - הבהירות: הערך של PM לא נמצא ב-Execution09:19 - "מרפסות מוזהבות" - הסכנה של לבנות יותר מדי10:09 - לרוץ מהר זה טוב - אם אתה יודע לאן13:00 - איפה ה-AI באמת שדרג את העבודה: Discovery, Research, Competitive Landscape16:33 - איך AI עוזר לתקשורת עם סטייקהולדרים וצוותים18:08 - איך AI עוזר להביא דברים ויזואליים לשולחן20:11 - העצה הקריירתית ל-PMs צעירים22:22 - האם ארגונים דוחפים יותר חשיבה מוצרית מבפנים?24:21 - האם בנית דברים בעצמך ב-Vibe Coding25:38 - עידן הגרדיאנט הסגול - למה כל המוצרים נראים אותו דבר28:31 - איפה הערך הייחודי באמת יושב30:10 - איך נראים ריאיונות PM באימאג'ן היום32:09 - הטרנד של מועמדים שמשתמשים בכלי AI בלייב34:41 - מטלות בית - מה היא מחפשת בהן36:31 - Decision Making הוא הסקיל המרכזי החדש37:28 - מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה38:19 - "האמצע נעלם" - מי בסיכון39:21 - למה אותנטיות בריאיונות חשובה עכשיו פי כמה40:34 - לחדשים: אל תעשו Outsource לחשיבה שלכם41:18 - המלצות לכלים, ספרים ומסגרות42:18 - Continuous Discovery Habits של טרזה טורסהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwשירה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shira-moyal

דניאל מרקוס הוא Co-Founder ו-CTO של אפריל (April), חברה שבונה Tax Suite מבוססת AI לאזרחים אמריקאים - מטקס פלנינג, דרך אופטימיזיישן, ועד טקס פיילינג. אפריל נבחרה השנה לרשימת 50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט. דניאל מגיע מ-Waze/Google שם הקים CTO Office תחת ה-VP R&D.ישבנו על אחת השיחות הכי קונקרטיות שעשיתי על AI, Vibe Coding, ועתיד ה-R&D. דניאל הצהיר משהו שעבר לי בעמוד השדרה - בתכנון של 2026, הוא הולך לגייס פחות מהנדסים והרבה יותר מנהלי מוצר ודיזיינרים. הסיבה: ה-Velocity של ה-Engineering שלו צפוי לגדול פי 1.3-1.5, וזה אומר שה-Bottleneck הבא הוא PMs שלא מצליחים לייצר דרישות מספיק מהר. דיברנו על איך בעונת המסים האחרונה, בסוף שבוע אחד של Vibe Coding, הוא וה-VP R&D הפכו את ה-Human in the Loop של רואי החשבון ל-99% AI - בתוך יומיים. על איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לבניית מערכת מולטי-אג'נט שלמה (Architect, Engineer, QA, PM, Designer). על איך גם הצוותים של CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם, ועל הסיפור היפהפה של דניאל ובנו בן ה-5.5 שעושים Vibe Coding ביחד בסופי שבוע. סגרנו על מה הוא מחפש בריאיונות מנהלי מוצר היום - וסיפור על מועמדת שלקחה את משימת הבית והגישה אפליקציה עובדת.למה ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - וה-Bottleneck עובר למנהלי מוצראיך הפכנו את ה-CPA Review ל-99% AI בתוך 48 שעות של Vibe Codingאיך מלחמת איראן הקפיצה אותנו לפיתוח מערכת מולטי-אג'נט שלמהמה זה Builder Mindset - ואיך מזהים אותו בריאיון עבודהלמה גם ה-CS וה-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם בפרודקשןכמה באמת עולה לעבוד עם צוות אג'נטים ($1000-$2000 לחודש)הסיפור על Vibe Coding עם הבן בן ה-5.5למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה ללא חדשנותאיך נראה ריאיון עבודה ל-PM באפריל - והסיפור על מועמדת שהגישה אפליקציה עובדתפרקים:00:00 - היכרות עם דניאל ואפריל (50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט)00:54 - DIY מול Human in the Loop בעולם המסים01:58 - הצוואר בקבוק שהתפוצץ עלינו בעונת המסים האחרונה02:49 - הסופ"ש שבו בנינו אג'נט ב-Vibe Coding והפכנו את ה-Review ל-99% AI05:01 - הריישו בין מנהלי מוצר למהנדסים השתנה - 1:10 כבר לא תקף06:55 - ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - מה זה אומר על R&D09:19 - איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לקפיצה הבאה11:31 - Brainstorming/Hackathon פעם בחצי שנה12:00 - המודל העסקי B2B2C של אפריל - והלחץ של עונת המסים14:00 - איך בנו צוות מולטי-אג'נט: Architect, Engineer, QA, PM, Designer17:17 - העלות האמיתית: $1000-$2000 לחודש לכל Power User17:50 - איך עובדים על 3 פיצ'רים במקביל20:00 - מה מנהלי מוצר יכולים לעשות עכשיו לבד - Data Analysis, Sprint Planning22:11 - איך גם CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות22:51 - איך לוודא שמנהלי מוצר לא בונים מרפסות מוזנחות23:48 - מ-A/B Test של 2 וריאנטים ל-5 וריאנטים שלמים26:21 - למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה28:08 - הסיפור על Vibe Coding עם יונתן (ג'ון ג'ון) בן ה-5.532:24 - מה זה Builder Mindset - ואיך לזהות אותו36:31 - הסכנה של גייט-קיפרים ולמה צריך לשחרר38:38 - איך נראה ריאיון עבודה למנהל מוצר באפריל50:00 - טיפים לאיך מתחילים לעבוד עם צוות אג'נטים55:42 - לאן עולם העבודה הולך - והפילוסופיה החדשה של Product Strategyהאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwדניאל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/dmarcous/

גבי ברויטמן הוא יועץ ומומחה Payments, מוביל את הפעילות של חברת פריימר (Primer) - פלטפורמה לניהול ה-payments stack של חברות אנטרפרייז עם מאות מיליוני ומיליארדי דולרים בשנה. נולד בארגנטינה, נכנס לעולם הפיימנטס דרך הקריפטו לפני עשור, היה בוויקס והוביל את הפלטפורמה שחיברה 120 פרוביידרים סביב העולם.ישבנו על אחד התחומים הכי Untapped במוצרים דיגיטליים - הצ'קאוט. גבי פתח עם סיפור על לקוח של פריימר שאחרי כמה חודשים גילה שהוא משלם עשרות אלפי דולרים בחודש על עמלה שכלל לא היה אמור לשלם - על מאות מיליוני דולרים בשנה. דיברנו על למה Payments זה Data, על שני הכיוונים שכל מנהל מוצר צריך להבין (להציל כסף שדולף, ולשחרר כסף חדש דרך אמצעי תשלום מקומיים), על הנתון של 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום שלא היה שם, על הסטייבל קוויינס שהפכו למיינסטרים, ולמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל ולא נלחמים בו. סגרנו על Agentic Commerce - איך אג'נט יקנה במקומכם, יתמקח עם אג'נט מהצד השני, ולמה The Future of Payments is Invisible.הסיפור על הלקוח של פריימר ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש - בטעותלמה צ'קאוט בלי אמצעי תשלום מקומי מאבד לכם 9% מהלקוחותהסטייבל קוויינס - למה הם הפכו למיינסטרים, והסיפור מארגנטינהלמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל של ה-stable coinsAgentic Commerce - איך זה ישנה את הצ'קאוט מהיסוד"The future of payments is invisible" - מה זה אומר על המותג שלכםהניסיון מ-Wix: לחבר 120 פרוביידרים סביב העולםStripe + OpenAI - למה זה אירוע מכונן בעולם הפיימנטסהקריירה של גבי - מאוברדראפט של 3,000 שקל לעולם הפיימנטספרקים:00:00 - היכרות עם גבי ופריימר00:21 - הסיפור על הלקוח ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש בטעות01:58 - שני הכיוונים: להציל כסף שדולף vs. לשחרר כסף חדש02:30 - למה כל פרוביידר מדבר בשפה אחרת - וזה עולה לכם03:47 - כניסה לשוק חדש: למה אמצעי תשלום מקומי קריטי05:18 - הנתון של Baymard: 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום06:25 - תשלומים בקריפטו - איפה זה עומד היום07:56 - הסיפור של ארגנטינה והסטייבל קוויינס08:53 - למה ויזה ומאסטרקארד לא הולכים לשום מקום13:00 - האם רגולציה יכולה לעצור את ההתפתחות הזאת17:47 - Agentic Commerce - איך הרגולטור מתמודד19:39 - KYC לאג'נטים - מה זה בכלל אומר20:47 - הסיפור של אמזון ועשרות יתרות מט"ח22:00 - איך לוקליזציה של מטבע מגדילה קונברז'ן24:54 - הניסיון מ-Wix: 120 פרוביידרים סביב העולם27:27 - Stripe ו-OpenAI - מה באמת קרה שם28:22 - "The future of payments is invisible"30:01 - כשגם המותג שלך מתחיל להיעלם31:25 - איך נראה עתיד הקנייה - אג'נט שמתמקח עם אג'נט36:46 - איך AI יביא עוד עשרות מיליוני עסקים אונליין38:30 - איך גבי משתמש ב-AI ביומיום - בעיקר בדיבור40:30 - איך נכנסים לעולם הפיימנטס - והעצה הקריירתית43:09 - למה תחום ה-Fintech הישראלי הוא הזדמנות עצומההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwגבי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/gbroitman/