Radikal Arbeiten: Dein Podcast für ein befreites Arbeitsleben

In dieser Episode beleuchtet Markus Väth einen fundamentalen, durch globale Krisen und den unklaren Einsatz von KI verschärften Konflikt: Unternehmen versuchen verzweifelt, Effizienz (die richtigen Aufgaben unter Druck erledigen) und Resilienz (die Widerstandsfähigkeit der verbleibenden Belegschaft) auszutarieren. Laut Väth wird das Problem fälschlicherweise oft auf das Individuum abgewälzt. Seine Lösung ist eine „Doppelklammer“ – der sogenannte dynamische Puls –, der Effizienz und Resilienz sowohl auf menschlicher als auch auf organisationaler Ebene verknüpft. Dies gelingt über vier Kernprinzipien: Prinzipien statt Regeln, um den Handlungsspielraum der Mitarbeiter zu wahren. Subsidiarität (Autonomie von unten), was bedeutet, Entscheidungen dort zu treffen, wo die Kompetenz sitzt (z.B. an der Kundenfront), anstatt im bürokratischen Klein-Klein zu versinken. Arbeiten mit Lernschleifen, was eine echte Fehlerkultur abseits ritueller Selbstbeweihräucherung verlangt. Radikale Führung, die auf Vertrauensvorschuss, wissenschaftlich validen HR-Instrumenten und einem erwachsenen Menschenbild basiert.

In dieser Episode hinterfragt Romy Kopsch die gängige Praxis, in Unternehmen primär die Mitarbeiterzufriedenheit zu messen, da man auch „zufrieden sein und sich vor der Arbeit drücken“ kann. Markus Väth schlüsselt daraufhin den klassischen Motivations-Mix auf: Neben intrinsischen und extrinsischen Faktoren betont er die oft vernachlässigte Gestaltung der Arbeitsbedingungen (wie funktionierende IT oder intakte Sozialräume). Sie kommen zu dem Schluss, dass Motivation häufig aus einer konstruktiven Unzufriedenheit entsteht. Der entscheidende „Übertragungsriemen“ in die Praxis ist dabei das soziale Gefüge: Menschen leisten und verändern Dinge primär für ihr direktes Team, weshalb rein abstrakte, organisationsweite „Purpose-Kampagnen“ oder starre Zufriedenheitsbefragungen ohne echten Dialog oft verpuffen.

In dieser Episode greift Markus Väth einen Impuls auf, den er kürzlich bei einem Vortrag in Stuttgart vorgestellt hat. Ausgelöst durch Beobachtungen wie der kompletten Schließung der HR-Abteilung beim Fahrdienstleister Bolt, hinterfragt er die traditionelle Rolle von HR im Unternehmen. Seine These: HR kann das fundamentale Dilemma zwischen dem Menschen als Zweck an sich (Wertrationalität) und dem Menschen als bloße Funktion (Zweckrationalität) nur dann unabhängig und auf Augenhöhe lösen, wenn die Abteilung von außen – etwa durch Aufsichtsräte oder Stiftungen – finanziert wird, um so strategische Durchsetzungskraft zu gewinnen.

In dieser Episode dreht sich alles um das von Markus Väth begründete Konzept des „Radikalen Arbeitens“ und sein gleichnamiges Buch. Er räumt mit dem Missverständnis auf, „radikal“ bedeute Extremismus, und erklärt, dass es vielmehr darum geht, an die Wurzel („radix“) der Probleme zu gehen. Romy und Markus diskutieren die konkrete Anwendung der Prinzipien Pragmatismus, Abgrenzung und Lernen, um Phänomenen wie der Meetingflut oder der permanenten Erreichbarkeit mit praxistauglichen Werkzeugen zu begegnen.

Romy Kopsch und Markus Väth widmen sich in dieser Folge einem Thema, das in vielen Management-Ausbildungen zu kurz kommt: dem Kündigungsgespräch. Sie diskutieren, wie Führungskräfte die Gratwanderung zwischen geschäftlicher Notwendigkeit und menschlicher Empathie meistern können und geben Praxistips zu Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kündigungsgesprächen.

In dieser Episode stellt Markus Väth das Buch des Anthropologen David Graeber vor. Es geht um die provokante These, dass ein großer Teil moderner Jobs gesellschaftlich vollkommen überflüssig ist und die Betroffenen oft darunter leiden, dass ihre Tätigkeit keinen erkennbaren Nutzen stiftet. Markus und Romy diskutieren, wie das Konzept des „Radikalen Arbeitens“ dabei helfen kann, dieses Potenzial wieder für echten gesellschaftlichen Fortschritt und persönliche Erfüllung zu nutzen.Buch "Bullshit Jobs":https://www.amazon.de/Bullshit-Jobs-wahren-Sinn-Arbeit/dp/3608982450/Buch "Radikal Arbeiten":https://www.amazon.de/Radikal-arbeiten-Gebrauchsanweisung-New-Work-Konzept-wertsch%C3%A4tzenden/dp/3689510600/

In dieser Folge diskutieren Romy und Markus einen populären und aggressiv formulierten Thread, in dem sich Bewerber über ihre schlechten Erfahrungen mit Personalabteilungen auslassen (z. B. Absagen nach fast einem Jahr oder komplettes Ignorieren von Nachfragen). Markus analysiert, dass dies unter anderem an einer fehlenden Personalstrategie von oben liegt, was dazu führt, dass HR-Mitarbeiter keine klare Entscheidungsgrundlage haben und Prozesse deshalb aussitzen oder verschleppen. Das Gespräch ist ein Plädoyer für mehr Professionalität und Mut in der Personalarbeit.Thread bei Reddit:https://www.reddit.com/r/luftablassen/comments/1s4mj06/hrler_sind_respektlose_%C3%A4rsche/

In dieser Episode bringt Markus ein wissenschaftlich fundiertes Buch über Psychologie-Mythen mit. Er zieht den Vergleich zum Fußball: So wie es zur WM 80 Millionen Trainer gibt, glaubt im Alltag jeder, Psychologie zu verstehen. Das Gespräch räumt konkret mit verbreiteten Irrtümern auf – etwa dem Konzept der „festen Lerntypen“ (visuell, auditiv etc.), das wissenschaftlich nicht haltbar ist, oder weitverbreiteten Persönlichkeitstests wie MBTI oder DISG©. Buch bei Amazon:https://www.amazon.de/Great-Myths-Popular-Psychology-Misconceptions/dp/1405131128

Romy berichtet von einem Team, in dem Feedback sehr spontan und oft „zwischen Tür und Angel“ gegeben wurde, was die psychologische Sicherheit massiv geschwächt hat. Markus analysiert dies aus arbeitspsychologischer Sicht und plädiert dafür, Feedback-Situationen räumlich und inhaltlich so zu gestalten, dass man nicht konfrontativ gegenübersteht, sondern gemeinsam auf eine Sache schaut, um Lösungen zu finden.

In dieser Episode diskutieren Romy und Markus eine aktuelle Umfrage der „Welt“, nach der eine Mehrheit der hybrid arbeitenden Beschäftigten Produktivität lediglich vortäuscht (z. B. durch einen künstlich auf „Anwesend“ gehaltenen Status oder das Versenden von E-Mails zu Randzeiten). Sie analysieren, dass dies oft eine Reaktion auf falsche Führungsimpulse und mangelndes Methodenwissen ist. Er fordert, dass Unternehmen sich auf echte Ergebnisse konzentrieren sollten, anstatt das „Theater-Spiel“ der ständigen Erreichbarkeit zu belohnen.Zum Original-Artikel:https://www.welt.de/wirtschaft/article69c5f7c88f57616717160daa/homeoffice-co-beschaeftigte-inszenieren-laut-umfrage-produktivitaet.html

In dieser Episode dreht Romy Kopsch den Spieß um und bringt selbst ein Buch mit: "50 Fragen, die das Leben leichter machen" von Karin Kuschik. Im Gegensatz zu eher wissenschaftlichen Werken ist dieses Buch anekdotisch und praxisnah. Romy stellt Markus konkrete Fragen aus dem Buch (z.B. nach seinem aktuellen Befinden oder seinen Zielen), was zu einem sehr persönlichen und ehrlichen Austausch führt. Die Folge endet mit der tiefgründigen Reflexionsfrage: „Welche Frage möchte ich mir am Ende meines Lebens nicht mehr stellen?“Buch bei Amazon:https://www.amazon.de/Fragen-Leben-leichter-machen-Selbstf%C3%BChrung/dp/3548073328/

In dieser Folge diskutieren Romy und Markus einen kritischen Artikel von Professor Waldemar Pelz (TH Mittelhessen). Markus Väth nimmt hier die Rolle des Kritikers ein und bemängelt unter anderem, dass das „systemische Konzept“ oft mit schwammigen, undefinierten Begriffen arbeitet. Das Gespräch führt zu der zentralen Frage, wie viel psychologisches Fundament ein Coach benötigt und wo die Grenze zwischen seriöser Beratung und oberflächlicher „Rattenfängerei“ – insbesondere auf Plattformen wie LinkedIn – verläuft.Originalartikel:https://homepages.thm.de/~hg10086/systemisches-coaching/

In dieser Episode besprechen Romy und Markus das Buch von Rutger Bregman, "Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit". Markus zeigt sich begeistert davon, wie wissenschaftlich fundiert Bregman die These widerlegt, dass der Mensch im Kern böse oder egoistisch sei. Sie diskutieren, wie dieses „positive Menschenbild“ als Fundament für moderne Arbeit, Führung und gesellschaftliches Zusammenleben dienen kann und warum es wichtig ist, die „Nachrichten-Depression“ hinter sich zu lassen.Buch bei Amazon:https://www.amazon.de/Im-Grunde-gut-Geschichte-Menschheit/dp/349900416X

In diesem Gespräch reflektieren Romy Kopsch und Markus Väth über die Entwicklung ihres Formats. Nach einer Pause erfinden sie den Podcast als Vidcast (auf YouTube und Spotify) neu. Markus deutet zudem kommende Themen an, wie die Auseinandersetzung mit Rutger Bregmans Buch „Im Grunde gut“, und betont den Wunsch, dem Podcast eine „Runderneuerung“ zu geben, um die Hörer noch besser durch das Jahr 2026 zu begleiten.

UNSER GASTDer Umgang mit Widersprüchen und der Mut zur Veränderung haben Christian Schwedler über sein ganzes Leben hinweg begleitet. Sein Architektur-Studium finanzierte er mit einer Parallel-Karriere als Punkrocker mit Plattenvertrag bei Universal. Nach dem Uni-Abschluss ging er auf eine 8-jährige berufliche Weltreise und arbeitete in Sydney, London und Santiago de Chile. Heute ist er führender Keanote-Speaker für Transformation, Ambidextrie und beidhändige Führung. Gleichzeitig ist er Stratege für die „Arbeitswelt von morgen“ bei der BMW Group in München. Er hält regelmäßig Vorträge auf Top-Veranstaltungen, berät die Bundesagentur für Arbeit sowie Konzerne und mittelständische Unternehmen.LINKSwww.christianschwedler.com https://shorturl.at/jLOxz

UNSER GASTIn dieser Folge berichtet der Rechtsanwalt Max Hortmann von einem Vorfall am Frankfurter Flughafen, bei dem ihm aufgrund seiner Parkinson-Symptome (Zittern) Trunkenheit unterstellt und das Boarding verweigert wurde. Das Gespräch thematisiert die Diskrepanz zwischen Diversity-Marketing in Unternehmen und der tatsächlichen Diskriminierung, der Betroffene im Alltag und Berufsleben ausgesetzt sind.LINKSLinkedIn-Post: https://www.linkedin.com/posts/max-hortmann-755430301_ich-leide-an-einer-unheilbaren-nervenkrankheit-activity-7381619794581549056-Ytjk/

UNSER GASTMarion King ist Organisationsentwicklerin und Gründerin von „Les Enfants Terribles“. Im Podcast diskutiert sie mit Markus Väth und Romy Kopsch darüber, dass Unternehmen in Krisenzeiten oft in hierarchische Top-Down-Entscheidungen zurückfallen. Sie plädiert dafür, sich nicht von der allgemeinen Frustration lähmen zu lassen, sondern die eigene Handlungsfähigkeit in kleinen, regionalen Wirkkreisen wiederzuentdecken.LINKShttps://www.linkedin.com/in/marionking/https://www.marion-king.com/https://www.vahlen.de/king-gute-arbeit_/product/34295693https://www.enfants-terribles.community/

UNSER GASTTom Roth ist Experte für Recruiting und Talent Acquisition. In dieser Folge diskutiert er mit Markus Feth und Romy Kopsch darüber, dass Recruiting oft zu mechanisch abläuft. Sein Plädoyer: Sowohl Unternehmen als auch Bewerber müssen mutiger und ehrlicher sein, um herauszufinden, ob sie kulturell und menschlich wirklich zusammenpassen. Nur so lassen sich langfristig erfolgreiche Arbeitsbeziehungen aufbauen.LINKShttps://www.linkedin.com/in/tom-roth-sb/

WORUM ES GEHTIn dieser Folge treffen drei Autoren aufeinander: Markus Väth („Radikal arbeiten“), Markus Albers („Die Optimierungslüge“) und Martin Gaedt („Arbeit einfach lassen“). Sie diskutieren kontrovers darüber, ob Arbeit immer einen tiefen Sinn haben muss oder ob das Hauptproblem moderner Wissensarbeit eher darin liegt, dass Menschen durch „Fake Work“ (überflüssige Meetings, Tools und Berichte) von ihrer eigentlichen Aufgabe abgehalten werden.UNSERE GÄSTEMarkus Albers lebt als Autor, Unternehmer und Advisor in Berlin und beschäftigt sich mit den Folgen moderner Arbeits- und Kommunikationskulturen. In seinem aktuellen Buch Die Optimierungslüge zeigt er, wie Tools und Prozesse unseren Arbeitsalltag überfrachten – und wie wir Wege aus dieser Dauerüberlastung finden können. Er ist Gründer der Consultancy OPAK, die Organisationen zu Kommunikationsstrategien und dem sinnvollen Einsatz von KI berät. Zuvor arbeitete er als Journalist und Führungskraft bei Medien wie Brand Eins, Monocle und Welt am Sonntag. Seine Bücher über Arbeit, Digitalisierung und Erschöpfung wurden in mehrere Sprachen übersetzt.Martin Gaedt ist Autor von „Arbeit EINFACH lassen. Warum MEHR das Ziel verfehlt“, „Smart arbeiten mit der Delete-Strategie“, „4 TAGE WOCHE“, „Rock your work“, „Roch your idea“, „Mythos Fachkräftemangel“. Seit 1999 ist er Unternehmer, gründet selbst und war 61-mal Arbeitgeber. Seit 2014 hat er in 800 Keynotes rund 135.000 Menschen provotaint über Weglassen, Vereinfachen, Innovationen, Unternehmensattraktivität und Personalgewinnung. Sein Motto: „Don’t criticize, improve“.LINKSWebsite Markus: www.markusalbers.comBuch Markus: https://www.amazon.de/Die-Optimierungsl%C3%BCge-unsere-Arbeit-machen/dp/3989280309Website Martin: https://martingaedt.de/ Buch Martin: https://www.amazon.de/dp/3869808225

WORUM ES GEHTKolja Güldenberg ist Coach für Persönlichkeitsentwicklung, Buchautor („Männer im Aufbruch“) und Experte für Transformation. Im Gespräch mit Romy Kopsch und Markus Väth erläutert er, dass viele Männer heute orientierungslos seien, da sie sich sowohl von ihrer archaischen Kraft als auch von ihrer Gefühlswelt abgeschnitten haben. Er plädiert für eine Integration beider Pole, um den anstehenden Bewusstheitswandel in Gesellschaft und Unternehmen aktiv zu gestalten.UNSER GASTKolja Güldenberg, Jahrgang 1970, arbeitet für ein integrales Mannsein und für erfüllte Beziehungen. Seit über 20 Jahren leitet er Seminare für Männer, Frauen und Paare. Kolja bildete jahrelang Konflikttrainer aus und ist erfolgreicher Führungskräfte-Coach und Unternehmensberater. Mit Mayonah Andrea Bliss bietet er den Jahreszyklus „Tanz der Polaritäten“ an. Mit Sharan Thomas Gärtner leitet er seit über 15 Jahren die Jahrestrainings „Initiation-Mannsein“ und „Männlichkeit leben“. Ihm liegt es am Herzen, beseelte Organisationen zu erschaffen und gemeinsam den globalen Wandel positiv zu gestalten. Kolja Güldenberg lebt bei Berlin und ist Vater einer Tochter.INHALTIn diesem Podcast diskutieren Romy, Markus und Kolja über die Herausforderungen und Chancen der Persönlichkeitsentwicklung für Männer. Kolja stellt sein Buch "Männer im Aufbruch" vor, das Männern helfen soll, ihre innere Kraft und Sensibilität zu entdecken. Die Gesprächspartner beleuchten die Rolle von Gefühlen im Business und die Notwendigkeit, Emotionen in die Führung zu integrieren. Sie erörtern, wie Männer ihr Potenzial erkennen und entfalten können, und die Bedeutung von geschlechtsspezifischen Seminaren für die persönliche Entwicklung. Abschließend werden Vorbilder für ein neues Mannsein diskutiert.LINKSwww.kolja-gueldenberg.dewww.initiation-mannsein.dewww.maennlichkeit-leben.com

WORUM ES GEHTCathi Bruns ist Kreative, Markenentwicklerin und eine prominente Stimme für die Interessen von Selbstständigen in Deutschland. Im Gespräch mit Romy Kopsch und Markus Feth kritisiert sie, dass das Thema Selbstständigkeit politisch oft in den Hintergrund gerät und durch unnötige bürokratische Lasten erschwert wird. Ihr zentrales Anliegen ist es, die Lust am Gestalten und die Eigenverantwortung wieder stärker in den Fokus der gesellschaftlichen Debatte zu rücken.UNSER GASTCathi Bruns ist kreative Unternehmerin, Autorin und Vorkämpferin für Selbstständigkeit. Sie initiierte das Projekt workisnotajob – später auch Titel ihres Buches –, um Arbeits-Begriffe neu zu definieren und Gestaltungsspielräume für Einzelne zu öffnen. Heute arbeitet sie mit ihrem Studio Happy New Monday mit kleinen und großen Unternehmen an Positionierung, Formaten und Kommunikationsprojekten und begleitet Selbstständige bei der kreativen Unternehmens- und Markenentwicklung.Ihre Themen sind Unternehmertum, neue Arbeitsmodelle und die Zukunft der Selbstständigkeit. Mit ihrem Projekt 4.Mio+ treibt sie die Debatte rund um neues Unternehmertum. LINKSwww.cathibruns.comwww.happynewmonday.com www.linkedin.com/in/cathibruns/

Wir klären den Begriff – weg vom Missverständnis von Härte und Dogma, hin zu „von Grund auf“ und „konstruktiv“.LinksBuch: https://www.amazon.de/Radikal-arbeiten-Gebrauchsanweisung-New-Work-Konzept-wertsch%C3%A4tzenden/dp/3689510600Community: https://radikalarbeiten.de

Lisa Zimmermann, Jahrgang 1988 und gebürtige Ostberlinerin, arbeitet heute in der Hochschulentwicklung in Baden-Württemberg. In der Folge berichtet sie von ihrem viralen LinkedIn-Post, mit dem sie darauf aufmerksam machte, dass viele Gleichstellungs-Narrative die Lebensrealität ostdeutscher Frauen (wie etwa die frühe finanzielle Unabhängigkeit der Großmütter) oft übersehen. Das Gespräch thematisiert den „Kulturschock“ beim Umzug in den Westen und die Notwendigkeit, verschiedene Biografien in der Arbeitswelt sichtbarer zu machen.Unser GastDer Blick über den Tellerrand war für Lisa Zimmermann schon immer eine Lieblingsdisziplin. Sie verknüpft Erfahrungen aus den Bereichen Startup und Innovation, MINT-Bildung, Diversity & Inclusion sowie der Kulturwissenschaft. Sie ist Arbeiterkind an einer Hochschule und Ostberlinerin im Hohenlohischen Teil Baden-Württembergs. Aufgrund dieser ganz persönlichen Weltenwechsel ist es ihr in ihrer Arbeit stets ein Anliegen, Menschen ohne Scheuklappen zu begegnen sowie Austausch, Vernetzung und gesellschaftlichen Zusammenhalt zu fördern.Lisa bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisa-zimmermann-entrepreneurship-education/

Marc Wagner (Senior Executive Advisor bei Atruvia und Co-Geschäftsführer von Lucke) plädiert in dieser Folge dafür, die aktuelle technologische Entwicklung nicht als Bedrohung, sondern als Chance für eine „digitale Renaissance“ zu begreifen. Er kritisiert, dass die New-Work-Diskussion oft auf physische Aspekte wie das Homeoffice reduziert wurde und fordert stattdessen starke, positive Narrative, um Mitarbeiter in der Transformation wirklich mitzunehmen.Unser GastMarc Wagner beschäftigt sich schon seit Beginn seiner Laufbahn mit einer Frage, die heute aktueller denn je ist: Wie können Mensch und Technologie synergetisch zusammenarbeiten, statt gegeneinander? Als einer der einflussreichsten HR und New Work-Vordenker Deutschlands (Top HR Influencer 2018-2024) verbindet er diese langjährige Expertise mit handfester Umsetzungserfahrung – eine seltene Kombination in der Beraterwelt.Aktuell treibt Marc als Geschäftsführer der Lucke GmbH das Konzept der #DigitalenRenaissance voran: Unternehmen sollen sich mit Hilfe von Technologie komplett neu erfinden, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren. Seine Überzeugung? "Die Zukunft der Arbeit liegt in der optimalen Verbindung von menschlichem Potenzial und digitalen Möglichkeiten."Marc redet nicht nur über Transformation, er hat sie gelebt. Zuletzt als Senior Vice President People & Organization bei der Atruvia AG hat er eines der attraktivsten IT-Unternehmen Deutschlands mitgeformt – u.a. durch die Neudefinition des People-Operating System durch Integration von HR, Immobilien, IT und Nachhaltigkeit zu einem ganzheitlichen Employee Experience.LinksDie digitale Renaissance: Wie Unternehmen durch neue KI und Company Rebuilding wieder zukunftsfähiger werden:https://www.linkedin.com/pulse/die-digitale-renaissance-wie-unternehmen-durch-neue-ki-marc-wagner-kflae/?trackingId=QNo63oSDS3GXpxqcLgEfhQ%3D%3DDigitale Renaissance: "Wir müssen Weiterentwicklung und Zukunft wirklich wollen"https://newmanagement.haufe.de/leadership/interview-mit-marc-wagner-digitale-renaissance

Gunter Dueck, Mathematiker, Philosoph und ehemaliger CTO von IBM Deutschland, diskutiert mit Markus Väth und Romy Kopsch über die tiefgreifenden Probleme moderner Arbeitsstrukturen. Er analysiert, wie eine „generalisierte Misstrauensstörung“ in der Gesellschaft und in Unternehmen zu enormen Zeitverlusten führt und warum klassische Managementmethoden – die er mit einem Steuermann im Ruderboot vergleicht, der nur „schneller“ schreit – heute nicht mehr funktionieren.Gunter Dueck......studierte von 1971-75 Mathematik und Betriebswirtschaft, promovierte 1977 an der Universität Bielefeld in Mathematik.Er forschte 10 Jahre mit seinem wissenschaftlichen Vater Rudolf Ahlswede zusammen, mit dem er 1990 den Prize Paper Award der IEEE Information Theory Society für eine neue Theorie der Nachrichten-Identifikation gewann. Nach der Habilitation 1981 war er fünf Jahre Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld und wechselte 1987 an das Wissenschaftliche Zentrum der IBM in Heidelberg.Dort gründete er eine große Arbeitsgruppe zur Lösung von industriellen Optimierungsproblemen und war maßgeblich am Aufbau des Data-Warehouse-Service-Geschäftes der IBM Deutschland beteiligt. Er arbeitete an der Strategie und der technologischen Ausrichtung der IBM mit und kümmerte sich um Cultural Change. 2009 bis 2010 beteiligte er sich in führender Rolle am Aufbau eines neuen strategischen Wachstumsfeldes der IBM Corporation, das auf die wachsende Industrialisierung der IT-Infrastrukturen bis hin zum so genannten Cloud Computing zielt. Bis zum August 2011 war er Chief Technology Officer (CTO) der IBM Deutschland. Seitdem hat es ihn wegen Erreichens der 60-Jahre-Marke in den Unruhestand gezogen, er ist derzeit freischaffend als Schriftsteller, Business-Angel und Speaker tätig und widmet sich weiterhin unverdrossen der Weltverbesserung.KeywordsInnovation, China, IBM, Bürokratie, Performance Management, Unternehmenskultur, Radikal Arbeiten

Marco Beckers beschreibt sich selbst als eine Mischung aus „Mensch-Mensch“ und „Technik-Nerd“. Sein zentraler Ansatz ist es, Coaching, das bisher oft nur Führungskräften vorbehalten war, durch den Einsatz von KI-Chatbots (wie dem von ihm erwähnten Beispiel „Bärbel“) für die gesamte Belegschaft eines Unternehmens zugänglich zu machen – und das zu deutlich geringeren Kosten.KeywordsKI-Coaching, künstliche Intelligenz, Organisationsentwicklung, Coaching, persönliche Entwicklung, Radikal Arbeiten, digitale TransformationMarco Beckersverbindet seine 20-jährige Erfahrung in Organisationen mit seiner Leidenschaft für Technologie und Menschen. Sein Ziel ist es, Arbeitsplätze der Zukunft zu gestalten, wo Menschen aufblühen können. Deswegen hilft er Trainer:innen und Berater:innen dabei, ihre Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung zu digitalisieren und zu skalieren. Seine Überzeugung: An der Schnittstelle von Mensch, Organisation und Technologie entstehen die nachhaltigen Transformationen der Zukunft. Mit dem Produktportfolio unter der Marke  „mira ai“ macht er PE/OE effizient, innovativ und zukunftssicher.Linkshttps://mira-ai.de/https://www.linkedin.com/in/marcobeckers656/https://meet.brevo.com/mira-ai-de

Jule Deges bezeichnet sich selbst als „Wissenschafts-Praxis-Hybrid“. Als Psychologin mit Fokus auf Verhaltensökonomie berät sie Unternehmen in der Führungskräfte- und Personalentwicklung. Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Erkenntnis, dass Messungen (wie Mitarbeiterbefragungen) wertlos sind, wenn keine echten Investitionen in Verhaltensänderungen und Interventionen folgen. Sie plädiert dafür, Erkenntnisse aus der Forschung – etwa zum Thema Nudging oder dem Octagon-Modell – direkt in die betriebliche Praxis zu überführen.Unser GastJule ist Verhaltenswissenschaftlerin, Beraterin und Coach. Seit über zehn Jahren berät sie Unternehmen dabei, positive Veränderungen auf individueller und organisationaler Ebene zu gestalten - mit einem besonderen Fokus auf Workplace Learning, HR Tech und Behavioral Science. Als promovierende Verhaltenswissenschaftlerin beschäftigt sich Jule mit der Frage, wie Lernen am Arbeitsplatz wirklich geschieht – jenseits von Kursen und klassischen Trainings. Sie erforscht, warum formelles Lernen oft ins Leere läuft, welche Bedingungen informelles Lernen fördern und wie Organisationen durch gezielte Verhaltensimpulse nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse anstoßen können. Sie ist regelmäßig als Speakerin auf Konferenzen zu Gast und hat ihre Arbeit in Fachbüchern sowie wissenschaftlichen Journalen veröffentlicht.KeywordsVerhaltensökonomie, Nudging, Manipulation, Entscheidungsarchitektur, Feedback, kognitive Verzerrungen, Organisation, Lernen, Führung, soziale Konformität, Radikal ArbeitenLinksNudge - Originales Buch: https://www.goodreads.com/book/show/3450744-nudgeArtikel Octagon-Modell: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrdq.21368 Sludge (als Hinweis über unsere Diskussion zu Ethik): https://www.goodreads.com/book/show/55867859-sludgeJule bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jule-deges/

Michael Heinig ist Agiler Coach (Change and Team Coach) und Bildungsenthusiast. Er begleitet Teams in ihrer Entstehung und Entwicklung und legt dabei einen starken Fokus auf die individuellen Bedürfnisse der Menschen. Sein Ziel ist es, Lernen nicht nur als punktuelle Reaktion auf einen Bedarf zu sehen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern.KeywordsLernen, Organisation, Radikal Arbeiten, Entwicklung, Kultur, Motivation, Mindset, Coaching, Weiterbildung, Veränderung, FührungLinksMichaels Website: https://www.heinigcoaching.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-heinig-2a89971b9/Carol Dweck, "Selbstbild": https://www.amazon.de/Selbstbild-Denken-Erfolge-Niederlagen-bewirkt/dp/3492311229/ Decius et al. (2019), "Oktagon-Modell des informellen Lernens":https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/hrdq.21368

Oliver Hoffmann bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und analysiert, wie sich die Anforderungen an Arbeitnehmende durch den leichten Zugang zu Wissen und den Einsatz von KI verändern. Er betont, dass zukünftig vor allem Metakognition (das Nachdenken über das eigene Denken), Reflexionsfähigkeit und Resilienz entscheidend sein werden, um in komplexen Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein.Keywordspsychologische Kompetenzen, Resilienz, Teamfähigkeit, mentale Ökonomie, Arbeitswelt der Zukunft, Soft Skills, Unternehmensverantwortung, kognitive Transformation, Metakognition, SelbstführungUnser GastProf. Dr. Dr. Oliver Hoffmann ist Professor für Innovationsmanagement sowie Experte für Wirtschafts- und Innovationspsychologie. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit den psychologischen Bedingungen zukunftsfähiger Arbeit, der Rolle mentaler Effizienz in dynamischen Märkten und den Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Kommunikation, Kreativität und Entscheidungsprozesse. Neben seiner akademischen Tätigkeit berät er internationale Unternehmen und Privatklienten an der Schnittstelle von Technologie, Psychologie und strategischer Transformation. Als Vordenker einer psychologisch fundierten Arbeitswelt der Zukunft gilt er als Impulsgeber für Wirtschaft und Gesellschaft. LinksOliver bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-oliver-hoffmann/

Johannes Konzelmann ist Kommunikationspsychologe, Trainer und Scrum Master. Er verbindet seine eigene Erfahrung als ehemaliger Krankenpfleger mit seinem psychologischen Fachwissen, um gezielte Resilienztrainings für Pflegekräfte anzubieten. Auslöser war die erschreckende Statistik des AOK-Gesundheitsberichts 2023, der die extrem hohe Belastung in dieser Berufsgruppe verdeutlichte.KeywordsPflege, Resilienz, Kommunikation, Psychologie, Gesundheit, Achtsamkeit, Stressbewältigung, Pflegekräfte, Kloster, VeränderungUnser GastJohannes Conzelmann ist Diplom-Kommunikationspsychologe (FH) und arbeitet als psychologischer Berater mit Schwerpunkt auf lösungsorientierter Kommunikation. Durch berufliche Stationen in der Krankenpflege, IT- und Innovationsberatung bringt er vielfältige praktische Erfahrung in seine Beratung ein, die seine Arbeit besonders praxisnah und bodenständig macht.Sein Studium legte den Fokus auf eine humanistische Haltung, die seine Arbeit bis heute prägt. Johannes Conzelmann unterstützt Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei, den Menschen hinter der Rolle zu sehen – und trotzdem die Rolle im Blick zu behalten. So entsteht kongruente Kommunikation und bessere Zusammenarbeit.Er begleitet Veränderungsprozesse mit einem klaren, einfühlsamen Stil, der auf Wertschätzung und echter Begegnung basiert. Seine Arbeitsweise ist geprägt von einer Haltung, die Menschen in ihrem Handeln grundsätzlich mit Wohlwollen begegnet und Entwicklung als gemeinsamen Prozess versteht.LinksPsychologische Beratung 1:1 https://www.beratungspsychologie-dresden.deResilienztrainings für Pflegekräfte https://www.soulstark.com (in Arbeit)LinkedIn Profil https://www.linkedin.com/in/johannes-conzelmann-7804a910a/

InhaltIn diesem Gespräch zwischen Romy Kopsch und Markus Väth geht es um das neue Buch von Markus, das sich mit dem Konzept des Radikalen Arbeitens beschäftigt. Markus erklärt, wie das Buch entstanden ist (auch im Vergleich zu seinen anderen Büchern) und was er dem Leser mit dem Buch vermitteln möchte. TakeawaysDas Buch ist eine Gebrauchsanweisung für ein befreites Arbeitsleben.Markus schreibt am besten, wenn er sich über etwas ärgert.Radikal Arbeiten funktioniert dann, wenn viele Menschen an vielen Orten viele kleine Dinge tun.Das Buch soll die Leser einladen, nicht provozieren.Ein großer praktischer Teil wurde in das Buch integriert.Verständlichkeit ist ein zentrales Anliegen; das Buch richtet sich an eine breite Zielgruppe.Kapitel00:00 Einführung in das radikale Arbeiten02:58 Der Entstehungsprozess des Buches05:59 Emotionen und Selbstkritik beim Schreiben08:56 Die Vision des radikalen Arbeitens11:49 Praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag14:59 Der Aufbau und die Entwicklung des Buches17:57 Zielgruppe und Verständlichkeit20:53 Abschluss und Ausblick auf das BuchLinksDie Community-Seite von Radikal Arbeiten: radikalarbeiten.deMarkus` Website: markusvaeth.comMarkus` LinkedIn-Profil

In dieser Episode des Radikalen Salons sind wir dem Thema "Leistung" auf den Grund gegangen: Was bedeutet es eigentlich für uns, ständig im Leistungsmodus zu sein, und wie können wir diesen Druck abmildern, ohne unsere Ambitionen aufzugeben? Raphael hat uns erzählt, wie es für ihn war, in einer leistungsgetriebenen Umgebung aufzuwachsen, und warum er sich entscheidend für einen Wandel in seiner Karriere entschieden hat. Spannend fanden wir auch unsere Diskussion über die Rolle der Soziologie im Coaching. Raphael, ein promovierter Soziologe, öffnet da neue Türen und verbindet, was auf den ersten Blick fremd erscheint. Wir haben uns gefragt, wie man als Führungskraft seine Mitarbeiter tatsächlich empowern kann, ohne in den klassischen Leistungsfallen zu tappen. Und dann die Frage aller Fragen: Was verstehen wir eigentlich unter Authentizität in der Arbeit? Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass es mehr darum geht, konsistent zu sein, als ständig seine gesamten Gefühlswelten zur Schau zu stellen. Ganz nebenbei hat Markus uns noch auf eine Theorie-Reise mitgenommen und erklärt, warum Anpassung manchmal wichtiger sein kann als Authentizität. Also, wenn du genauso neugierig bist wie wir, wie die Balance zwischen Leistung und Leben aussehen kann, dann hör unbedingt rein! Und immer dran denken: Es gibt keine "one-size-fits-all"-Lösung – es geht darum, seinen eigenen Weg zu finden. Bis zum nächsten Mal in unserem hörbaren Wohnzimmer! UNSER GAST Dr. Rafael Kasprzak hilft Organisationen, Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten. Als promovierter Soziologe mit tiefem Verständnis für organisationale Dynamiken und über einem Jahrzehnt Erfahrung in Management und Beratung analysiert er Strukturen, entschlüsselt Muster und entwickelt mit Führungskräften nachhaltige Lösungen. Zudem lehrt er Agiles Projektmanagement an der Hochschule Harz. Seine Promotion zum „Einsatz von Coaching in Organisationen“ unterstreicht seinen radikal pragmatischen Ansatz. Veränderung ist kein Projekt, sondern eine fortlaufende Fähigkeit. Führung ist keine Position, sondern eine Arbeitsweise. Zusammenarbeit ist keine bloße Struktur, sondern als lebendiges System.  LINKS LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaelkasprzak/ Website: www.rafaelkasprzak.com     

Zusammen mit den Gastgebern Romy Kopsch und Markus Väth diskutiert unser Gast Dr. Nico Rose, wie er zur Positiven Psychologie gefunden hat und warum er dieses Thema so leidenschaftlich verfolgt. Wir entdecken, dass Positive Psychologie weit mehr ist als nur positives Denken. Sie bietet fundierte wissenschaftliche Ansätze, um Glück und Wohlbefinden gezielt zu fördern. Wir erfahren außerdem, dass Nicos Weg zur Psychologie schon früh begann, während eines Auslandsaufenthaltes in den USA. Sein fortwährendes Engagement in diesem Bereich hat nun zu bemerkenswerten Erkenntnissen über die Verbindung von Emotionen, Gedanken und persönlichem Wachstum geführt. Lasst euch inspirieren von Nicos Ansichten zur Stärkenorientierung und wie Positive Psychologie im Arbeitsalltag helfen kann, Zuversicht und Resilienz zu kultivieren. Diese Folge ist ein Muss für alle, die neugierig darauf sind, wie man inmitten der Herausforderungen des Lebens sein eigenes Wohlbefinden steigern kann. UNSER GAST Dr. Nico Rose ist der Sinnput-Geber. Er arbeitet als freischaffender Autor sowie Sparringspartner für Menschen und Organisationen. Von 2019 bis Anfang 2022 war er Professor für Wirtschaftspsychologie an der ISM Dortmund. Zuvor arbeitete er für Bertelsmann, zuletzt als Vice President im Stab des HR-Vorstands. Rose studierte Psychologie in Münster und wurde an der EBS Oestrich-Winkel in BWL promoviert. Zudem studierte er Positive Psychologie an der University of Pennsylvania. Sein siebtes Buch, Hard, Heavy & Happy, ist ein SPIEGEL Bestseller. Er ist Kolumnist für die WirtschaftsWoche. Der Metalfan und Vater von zwei Kindern lebt in Münster. LINKS Website:  www.nicorose.de LinkedIn:  Dr. Nico Rose | LinkedIn  

Heute nehmen wir euch mit auf eine abenteuerliche Reise durch die Welt der modernen Arbeitsmethoden. Unser Gast, Nils Schnell, hat mit seiner Frau eine außergewöhnliche "Modern Work Tour" unternommen. Dabei haben sie die verschiedensten Arbeitsweisen auf der ganzen Welt kennengelernt. Ihr werdet begeistert sein, wenn ihr hört, wie sie aus einem Wanderrucksack lebten und gleichzeitig in exotischen Ländern Meetings abhielten. In unserem Gespräch tauchen wir tief ein in das Thema Mut und Radikalität im Job. Nils teilt mit uns, welche Herausforderungen eine solche Reise mit sich bringt und wie wichtig es ist, flexibel und offen für Neues zu sein. Lasst euch inspirieren von den spannenden Geschichten aus Afrika und Lateinamerika, wo Herzlichkeit und eine bemerkenswerte Anpassungsfähigkeit das Arbeitsumfeld prägen. Wir diskutieren auch, warum es in Deutschland oftmals schwer fällt, aus alten Strukturen auszubrechen und Innovation zu fördern. Was können wir von anderen Kulturen lernen und wie schaffen wir es, eine positive Erzählung der Zukunft zu entwickeln? Dieser Podcast gibt euch wertvolle Einblicke und Denkanstöße, die vielleicht auch eure Sicht auf die Arbeitswelt verändern werden. Viel Spaß beim Zuhören! UNSER GAST Nils ist ein erfahrener Leadership-Coach, Trainer und Berater mit seiner Consultancy MOWOMIND, der seit über 10 Jahren mutig und proaktiv die Arbeitswelt gestaltet. Mit internationalen Erfahrungen aus 55 Ländern und über 250 Unternehmen sowie seiner Arbeit bei Jimdo und Trivago treibt er die Entwicklung moderner Organisationen voran. Als Autor und Experte für Modern Work und New Work inspiriert er durch innovative Ansätze und klare Visionen. Kreativ sein prägt nicht nur seine berufliche Arbeit, sondern zeigt sich auch in seiner Leidenschaft für Musik, Poesie und Kochen. Seine Fähigkeit, Menschen zum Reflektieren und mutigen Handeln zu bewegen, macht ihn zu einem anerkannten Vordenker. LINKS Website: https://www.mowomind.com/  Instagram: https://www.instagram.com/theschnells/  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nils-schnell/  Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCT0vDr4qfxpfcQzfnoH6NxA 

Romy und Markus haben Raúl Krauthausen zu Gast, Deutschlands bekanntesten Inklusionsaktivisten. Raúl spricht über das Konzept des Disability Mainstreaming: Es geht darum, von Anfang an Barrierefreiheit in Produkten und Dienstleistungen mitzudenken, damit alle Menschen gleichberechtigt am Leben teilnehmen können. Raúl teilt seine persönlichen Erfahrungen und erzählt, warum er, obwohl selbst Rollstuhlfahrer, lange zögerte, sich beruflich dem Thema Inklusion zu widmen. Seine Reise führte ihn schließlich dazu, die Sozialhelden zu gründen – eine Organisation, die Unternehmen hilft, Produkte und Dienstleistungen inklusiver zu gestalten und sich der selbstverständlichen Teilhabe von Behinderten an der Gesellschaft widmet. Es ist eine inspirierende Geschichte über Mut, Engagement und die Notwendigkeit, gesellschaftliche Strukturen zu ändern. Wir sprechen auch über die Herausforderungen, die Inklusion in Deutschland noch immer mit sich bringt, insbesondere im Bildungsbereich. Raúl erklärt, warum das deutsche Bildungssystem oft scheitert, wenn es um die Integration von Menschen mit Behinderungen geht, und wie andere Länder Inklusion erfolgreich umsetzen. UNSER GAST Raúl Krauthausen ist Deutschlands bekannteste Stimme, wenn es um Inklusion geht. Wer ihn auf der Bühne erlebt oder seine medienübergreifenden Statements und Aktionen verfolgt, nimmt jede Menge Inspiration, Motivation und gewitzte Denkanstöße mit. Als studierter Kommunikationswirt und Design Thinker arbeitet Raúl Krauthausen in der Internet- und Medienwelt. Das Netz ist sein zweites Zuhause. Dort schreibt er über die Dinge, die ihn bewegen. Mal humorvoll, mal ernst und mal mit spitzer Zunge. Immer mit Haltung und Schiebermütze. LINKS Sozialhelden e.V.: https://sozialhelden.de/ Podcast: https://im-aufzug.de/  Newsletter: https://raul.de/mein-newsletter/  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raulkrauthausen/   

INHALT Heute haben wir ein eindrucksvolles Gespräch für dich, das genau den Kern trifft, wenn das Leben seine Herausforderungen schickt. Romy Kopsch und Markus Väth haben sich mit dem "Berufswegbegleiter" Hendrik Dahm zusammengesetzt. Hendrik gibt uns einen Einblick in seine bewegte Geschichte, die durch Schicksalsschläge, Einsichten und radikale berufliche Veränderungen geprägt ist. Hendrik, ehemals Personalleiter und erfahrene Führungskraft, erzählt ungeschönt von den drei massiven Krisen, die sein Leben völlig auf den Kopf gestellt haben. Eine unheilbare Krankheit, der Verlust seines Jobs und das Ende einer Ehe innerhalb von nur drei Monaten zwangen ihn, sein Leben völlig neu zu denken und einen mutigen Schritt in die Selbstädnigkeit zu gehen. In unserer Diskussion tauchen wir tief ein in Themen, die viele von uns bewegen: Wie geht man mit beruflichen und persönlichen Krisen um? Wann und wie offenbart man eine Krankheit im Job? Hendrik teilt seine wertvollen Erfahrungen und gibt praktische Tipps, wie man trotz unerwarteter Ereignisse die Kontrolle über das eigene Leben behält und sogar gestärkt daraus hervorgeht. Es ist eine Episode voller Offenheit, Empathie und neuen Perspektiven. Hol dir eine Tasse Kaffee und lass dich von dieser emotionalen Reise inspirieren. Viel Spaß beim Zuhören! UNSER GAST 3 Krisen in 3 Monaten. Eine unheilbare Krankheit, Kündigungen nach Offenlegung, Ehe-Aus – und plötzlich war alles anders. Hendrik Dahm weiß, wie es sich anfühlt, wenn das Leben eine radikale Wende nimmt. Über 20 Jahre war er als Führungskraft und Personalleiter der erste Ansprechpartner für Mitarbeitende in Krisen und Veränderung. Dann musste er selbst seine Berufs- und Lebensplanung grundlegend neu ausrichten. Heute unterstützt Hendrik als Berufs- und Karrierecoach Menschen, die durch einschneidende Lebensereignisse beruflich aus der Bahn geworfen wurden. Seine Spezialisierung: Beruf, Bewerbung, Karriere. Hendrik möchte Menschen Mut machen, ein erfülltes Berufsleben zu führen. Mit seiner Erfahrung als Personalleiter und dem Verständnis eines Betroffenen setzt er sich zudem für ein Arbeitsumfeld ohne Tabus und Stigmatisierung von Krankheiten ein. LINKS Website: https://hendrikdahm.de/ Blog: https://hendrikdahm.de/hendrik-bloggt/ LinkedIn: www.linkedin.com/in/hendrikdahm/  

In dieser fesselnden Episode des Radikalen Salons begrüßen Romy Kopsch und Markus Väth die Komplexitätsexpertin Stephanie Borgert. Stephanie teilt ihre Erfahrungen aus ihrer Karriere und ihre Leidenschaft für Systemdynamiken. Das Gespräch beginnt mit einer persönlichen Note, als Stefanie ihre Wurzeln und Vorlieben preisgibt, von ihrer Liebe zu Borussia Dortmund bis hin zu ihrem Interesse an Literatur, Reisen und Sport. Markus und Romy erfahren mehr über ihren beruflichen Werdegang und ihre Herausforderungen in der IT-Branche, die letztlich ihre Neugier für Komplexität weckten. Stefanie spricht über die Bedeutung von Komplexität in der heutigen Welt und wie dieser Begriff zu einem allgegenwärtigen, aber oft missverstandenen Schlagwort geworden ist. Sie berichtet, wie der zufällige Kontakt mit der Systemdynamik ihr half, neue Erklärungsansätze für organisatorische Problemstellungen zu finden. Anhand konkreter Beispiele erklärt sie, wie Unternehmen von einer besseren Komplexitätsbewältigung profitieren können. Ein weiterer spannender Aspekt ist ihre Auseinandersetzung mit der Frage, warum Menschen oft Schwierigkeiten haben, Komplexität zu meistern, obwohl das Leben selbst hochgradig vernetzt und komplex ist. Sie bietet interessante Einblicke in die Entwicklung individueller und kollektiver Fähigkeiten, um Herausforderungen effektiver zu begegnen. Zum Abschluss berichtet Stefanie über Persönlichkeiten und Werke, die sie beeinflusst haben, und teilt offen ihre Ansichten über die Vor- und Nachteile eines selbstständigen Arbeitens als Komplexitätsexpertin. Diese Episode gibt tiefe Einblicke in die Welt komplexer Systeme und ist ein Muss für alle, die lernen wollen, die moderne Arbeitswelt besser zu verstehen und zu gestalten. UNSER GAST Wie organisieren wir Arbeit passend in einer Welt, die von Dynamik, Überraschungen und Ungewissheit geprägt ist? Um eine Antwort auf diese Frage zu finden, braucht es Irritation. Davon ist Stephanie Borgert überzeugt. Denn es geht immer um unsere Muster und Routinen, im Denken und Handeln. Dabei hilft ein Blick auf die Komplexität, um gute Erklärungen und Lösungen zu finden. Ein Blick auf die Systeme also, die wir uns geschaffen haben. Viele Jahre hat sie als Führungskraft und Geschäftsentwicklerin in der IT gearbeitet und dort ausreichend Erfahrung mit Dynamiken, Widersprüchen und Mehrdeutigkeit gesammelt. Erfolgreich und doch „irgendwie fehl am Platz“ hat Stephanie 2007 beschlossen, sich selbstständig zu machen und ganz der Komplexität zu widmen. Komplexität ist ihre Leidenschaft und so schreibt, spricht und berät Stephanie Borgert dazu. Mit einer großen Portion eigener Erfahrung als Führungskraft in der IT und mit ganz viel Humor. LINKS www.stephanieborgert.de https://www.linkedin.com/in/stephanie-borgert-012b74/ www.qohubs.com

In dieser Folge des Radikalen Salons begrüßen die Gastgeber Romy Kopsch und Markus Väth den inspirierenden Gast Stefan Ruppaner, ehemaliger Rektor der Alemannenschule Wutöschingen. Die Schule hat sich über die Jahre einen Namen gemacht, indem sie traditionelle Lehrkonzepte hinter sich gelassen hat. Stefan teilt seine Vision einer Schule der Zukunft, die sich durch autonomes Lernen und digitale Innovationen auszeichnet. Statt konventionellem Unterricht stehen an der Alemannenschule die individuellen Lernbedürfnisse der Schüler im Mittelpunkt. Ein ausgeklügeltes System sowie das Prinzip der selbstorganisierten Lernmaterialien unterstützen den Lernfortschritt der Schüler. Hörern wird aufgezeigt, wie durch innovative Raum- und Unterrichtskonzepte, bei denen die Schüler selbst entscheiden, wie sie lernen wollen, bemerkenswerte Ergebnisse erzielt werden können. In dem spannenden Gespräch wird die Notwendigkeit betont, das Bildungssystem von Grund auf zu reformieren, um jungen Menschen echte Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. Die Folge bietet wertvolle Einblicke in die Praxis und beleuchtet die Relevanz solcher Ansätze nicht nur für Schulen, sondern auch für Organisationen und Unternehmen, die sich den Herausforderungen einer modernen Arbeitsumgebung stellen müssen. UNSER GAST Stefan Ruppaner gilt als Bildungsreformer, der die Alemannenschule Wutöschingen von 2005 bis 2024 leitete und sie von einer Grund- und Hauptschule zu einer überregional renommierten Gemeinschaftsschule mit gymnasialer Oberstufe transformierte. Unter seiner Leitung entstand die innovative Schmetterlingspädagogik, die das Selbstorganisierte Lernen und die individuelle Potenzialentfaltung der Kinder und Jugendlichen in den Mittelpunkt stellt und 2019 mit dem Deutschen Schulpreis ausgezeichnet wurde. Darüber hinaus engagiert sich Stefan Ruppaner als Vorstandsvorsitzender der gemeinnützigen Materialnetzwerk eG, die die kostenlose Bereitstellung und den Austausch von Lernmaterialien für selbstorganisiertes Lernen fördert. LINKS Alemannenschule Wutöschingen: https://asw-wutoeschingen.de/ LinkedIn-Profil Stefan: https://www.linkedin.com/in/stefan-ruppaner-b921a6148/ Instagram Stefan: https://www.instagram.com/stefanruppaner/  Deutscher Schulpreis: https://www.deutscher-schulpreis.de/preistraeger     

Willkommen zur neuesten Folge des Radikalen Salons, in der Romy Kopsch und Markus Väth gemeinsam mit ihrem Gast Jens Springmann tief in die Themen Kreativität, Potenzialentfaltung und Selbstwert eintauchen. Jens, ein erfahrener Workshop-Moderator, Business-Coach und Trainer, erzählt von seiner Reise und den Herausforderungen, die viele Menschen daran hindern, ihr volles Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen. In einem lebendigen Austausch diskutieren die drei über persönliche Superpowers, wie kritisches Denken und die Fähigkeit, Gespräche zu lenken, Menschen herauszufordern und ihre Weltsicht zu erweitern. Sie beleuchten zudem die Faktoren, die uns oft daran hindern, unser wahres Potenzial zu entfalten, wie etwa gesellschaftliche Prägungen oder die üblichen Strukturen und Funktionen in Organisationen. Jens teilt spannende Erlebnisse aus seiner beruflichen Laufbahn und erklärt, wie er es geschafft hat, Selbstwert zu entwickeln und seine Kreativität in vielfältigen Umfeldern zum Einsatz zu bringen. Dabei gibt er wertvolle Einblicke, wie man selbst zum Resonanzraum werden kann, der andere inspiriert und Innovation fördert. UNSER GAST Jens Springmann sieht sich als Potentialentfalter für Teams uns Organisationen. Er ist davon überzeugt, dass viele Menschen ihr Potential nicht erkennen oder sogar aktiv daran gehindert werden, dieses zu entfalten. Er verbindet gerne Menschen miteinander und öffnet dadurch (neue) Spielräume. Um das eigene Potential zu heben, hat Jens auch immer einen Blick auf die einzelne Person. Denn hier hat er in seinem Leben selbst bereits einige Schritte zurückgelegt. Heute kann er gut einschätzen, welche Rolle z.B. das Thema Selbstwert (auch in der Arbeitswelt) spielt. Eine seiner Haupterkenntnisse ist: „Übernimm Verantwortung für dich, sonst gibst du sie an andere ab. Das ist aber häufig nur wenig zufriedenstellend.“ Seine beruflichen Herzensthemen in der Rolle als Berater und Coach sind Kreativität, Wirksamkeit und gute Zusammenarbeit in Teams. LINKS Website: www.jens-springmann.de  

In dieser spannenden Episode des Radikalen Salons begrüßen Markus Veth und Romy Kopsch drei außergewöhnliche Gäste: Susanne Neunes, Sebastian Wittmann und Markus Metz. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema "Radikal Arbeiten" ein und beleuchten, wie Organisationen strukturiert sein müssen, um radikales Arbeiten zu ermöglichen:  Susanne Neunes, eine erfahrene Organisationsentwicklerin, teilt ihre Sichtweise auf Radikalität in der Arbeitswelt. Sie betont die Bedeutung erlebnisorientierter Formate und eines systemtheoretischen Ansatzes, um Organisationen zu transformieren. Sebastian Wittmann, Mitgründer der Stärken-Effekt GmbH, diskutiert die Wichtigkeit, die Stärken der Mitarbeiter sichtbar zu machen und politische Spielchen im Unternehmensalltag zu minimieren. Markus Metz, Experte für Veränderungsmanagement, bringt seine Erfahrungen aus der Praxis ein und reflektiert über die Herausforderungen und Möglichkeiten radikalen Arbeitens. Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Frage, was radikales Arbeiten für die einzelnen Teilnehmer bedeutet und wie Organisationen gestaltet sein müssen, um dies zu ermöglichen. Dabei wird deutlich, dass radikales Arbeiten auch mit gesundem Menschenverstand zu tun hat und es darum geht, Hindernisse auf dem Weg zum Organisationszweck zu beseitigen. Die Gäste diskutieren, wie wichtig es ist, Kommunikationsräume zu schaffen, in denen über Werte und Ziele offen gesprochen werden kann. Die Episode endet mit einer Reflexion über die Rolle von Führungskräften und die Notwendigkeit, Strukturen zu hinterfragen, die ineffizientes Verhalten fördern. Die Gäste sind sich einig, dass es nicht nur darum geht, über Radikalität zu sprechen, sondern auch, diese in der Praxis zu leben und umzusetzen. UNSERE GÄSTE Susanne Neunes gestaltet als Organisationsentwicklerin, Coach und Supervisorin praxisnahe und nachhaltige Veränderungen in KMUs. Dabei nutzt sie erlebnisorientierte Format. So schafft sie Rahmenbedingungen für erstaunliche Ergebnisse.  www.susanne-neunes.de Sebastian Wittmann ist eine Mischung aus Team- und Organisationsentwickler. Seit 12 Jahren ist er selbstständig und hilft Teams dabei, effektiver und mit mehr Freude zusammenzuarbeiten. Er ist Co-Gründer der StärkenEffekt GmbH und von Neue Meetingkultur.   www.staerkeneffekt.de www.neuemeetingkultur.de   Markus Metz arbeitet seit 1997 bei den Stadtwerken München (SWM). Nach einer kaufmännischen Ausbildung bei den SWM, mehreren berufsbegleitenden Studiengängen und verschiedenen betrieblichen Funktionen hat er sich zum Veränderungsmanager entwickelt. In dieser Funktion unterstützt Markus Metz seine Kolleg*innen bei Veränderungen, schafft Räume für kreative Zusammenarbeit und fördert die persönliche Weiterentwicklung.   Link zu anderem Führungsverständnis: https://alinbu.net/magazin/interpersonale-fuehrung LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%91%A8%F0%9F%8F%BB%E2%80%8D%F0%9F%92%BB-markus-metz-3628bb135/    Quellen: Paul Gibbons, The Science Of Organizational Change (Amazon-Link) Markus Väth, Über den Kobra-Effekt in der Wirtschaft (CAPITAL-Kolumne) Metaplan, Whitepaper Organisationskultur (Website)  

In dieser spannenden Episode des Radikalen Salons, moderiert von Markus Väth und Romy Kopsch, gehen wir tief auf die Welt der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt ein. Diesmal begrüßen wir gleich drei Gäste: Sabine Madritsch (Gründerin von Mad2Learn), Norbert Barnickel (Experte für Digitalisierung und Innovation) sowie Martin Mantz (Unternehmer und Verfechter von Selbstorganisation und New Work). Die Diskussion beginnt mit einer Vorstellung der Gäste und ihrer Arbeitsschwerpunkte, wobei Sabine über die Zukunft des digitalen Lernens und virtueller Welten spricht. Norbert Barnickel teilt seine Erfahrungen im Bereich HR und Künstliche Intelligenz, während Martin Mantz seine Vision von Glück und Erfolg im Beruf durch digitale, hierarchiefreie Führung erläutert. Ein zentraler Diskussionspunkt ist die These von Reinhard Sprenger ("Radikal Digital"), dass Digitalisierung zu mehr Selbstverantwortung und Eigenmotivation führt. Die Gäste erörtern, wie Organisationen die Balance zwischen technologischer Effizienz und menschlichem Fokus finden können. Sabine betont die Bedeutung von Blended Learning und die Notwendigkeit, digitale Tools sinnvoll in den Arbeitsalltag zu integrieren. Norbert und Martin diskutieren die Herausforderungen der Digitalisierung in Unternehmen, insbesondere die oft widersprüchlichen Anforderungen an Mitarbeiter, und schlagen vor, Paradoxien in Organisationen bewusst zu adressieren. Martin hebt die Bedeutung von digitaler Führung hervor, um Spannungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern abzubauen. Zum Abschluss reflektieren die Teilnehmer über ihre persönlichen Erkenntnisse aus der Diskussion. Dabei wird die Notwendigkeit betont, einen Konsens innerhalb von Organisationen zu finden und die Balance zwischen Geschwindigkeit und Menschlichkeit zu wahren. UNSERE GÄSTE  Norbert "#TalkingDread" Barnikel ist ein international anerkannter Berater, Coach, Priv. Dozent und zudem erfolgreicher Seriengründer. Mit seinem "Herz und Verstand"-Mindset, geformt durch Wissenschaft, Forschung, Lehre und Praxis-Erfahrung, sowie seinem unermüdlichen Innovations-Gen unterstützt Barnikel Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu digitalen Champions. Besonders im Bereich Personalmanagement zeigt er auf, wie KI und innovative Technologien Talentakquise, Recruiting und Onboarding revolutionieren können, und inspiriert zukünftige Führungskräfte durch praxisnahe Methoden und moderne HR-Lösungen. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/barnikel/   Sabine Madritsch ist Gründerin und Digital New Learning Architektin im Bereich des digitalen Lernens. Mit ihrer Erfahrung spezialisiert sie sich auf die Gestaltung und Umsetzung innovativer Lernlösungen. Sie ist die Gründerin von mad2learn, einem Unternehmen, das sich auf digitale Lernstrategien sowie die Erkundung und Integration virtueller Realitäten konzentriert. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung moderner Lern- und Arbeitsumgebungen, die die Zukunft des Lernens und Arbeitens miteinander verbinden. Als TÜV-zertifizierte Metaverse-Trainerin kombiniert sie ihre Leidenschaft für Bildung mit einer starken Neugier für neue Technologien.   LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabine-madritsch/  

In dieser spannenden Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy Kopsch und Markus Väth mit ihren Gästen Patrick und Florian über die Anforderungen an moderne Arbeitsräume. Dabei geht es nicht nur um physische Büros, sondern auch um mentale und strukturelle Aspekte, die das radikale Arbeiten fördern. Die Diskussion beleuchtet aktuelle Entwicklungen, wie die Rückkehr zu physischen Büros bei großen Unternehmen und die Herausforderungen, die damit einhergehen. Patrick und Florian teilen ihre Perspektiven aus der Welt der Büromöbel und der Verwaltung und sprechen über die Veränderungen, die sie beobachten. Ein zentrales Thema ist die Frage, wie Arbeitsumgebungen gestaltet sein sollten, um Kreativität, kritisches Denken, Kollaboration und Kommunikation zu fördern. Die Runde diskutiert die Bedeutung von Vertrauen, Selbstverantwortung und Erwartungsmanagement in der modernen Arbeitswelt. Erfahren Sie, wie Unternehmen und Führungskräfte Räume schaffen können, die den vielfältigen Anforderungen der heutigen Arbeitswelt gerecht werden, und welche Rolle das Mindset der Beteiligten dabei spielt. UNSERE GÄSTE  Florian Zejewski beschäftigt sich mit Innovation, Netzwerken, Improtheater und Comedy im Kontext der Verwaltung. Dabei geht es ihm um Selbstorganisation, Community Building in Form von Gebetskreisen und Workshops zum Themenfeld "Mitarbeiter finden und binden".    Mehr dazu: www.verwaltungspunk.de  https://www.instagram.com/floriansagt/ https://mtm-mentors.com   Patrik Metzger ist seit 16 Jahren in der Büromöbelbranche, davon 8 Jahre zusammen mit US Konzernen. Derzeit als Head-of-Sales für MillerKnoll tätig und verantwortlich für den DACH Raum.   https://www.linkedin.com/in/patrik-metzger-13a84111b/     

In dieser spannenden Folge von Radikal Arbeiten spricht Markus Väth mit Daniel Vonier über dessen Weg von der Strategieberatung zur Selbstständigkeit und seine Leidenschaft für tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen. Daniel teilt seine Erfahrungen und Einsichten über die Bedeutung von Selbstorganisation, Führung und Organisationskultur und wie man tiefsitzende Probleme in Unternehmen an der Wurzel anpackt. Gemeinsam diskutieren sie, wie emotionale und kognitive Anschlussfähigkeit sowie der Wille zur Veränderung essenziell sind, um wirklich radikale Transformationen zu erreichen. Ein inspirierendes Gespräch für alle, die die Arbeitswelt von innen heraus verändern möchten. UNSER GAST Daniel ist ein anerkannter Vordenker, Organisationsberater und Keynote-Speaker mit dem Fokus auf zukunftsfähiger Führung. Durch seine langjährige persönliche Führungserfahrung in einigen der renommiertesten DAX-Konzerne bringt er eine tiefgreifende Expertise aus dem HR- und Strategie-Bereich mit. Seine Arbeit fokussiert sich auf die Transformationsbegleitung und Weiterentwicklung von Individuen, Teams und Organisationskulturen.  Er denkt und arbeitet radikal systemisch und stellt dabei viele der tradierten Glaubenssätze in Unternehmen kritisch in Frage. Daniel ist Autor mehrerer Publikationen u.a. des Buches mit dem provokanten Titel „Unlearning Hierarchy“.   Link zum Unlearning Hierarchy & dem Buch: https://www.unlearning-hierarchy.de/ Daniel bei LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/danielvonier/

In dieser spannenden Episode des Radikalen Salons spricht Markus Väth mit Marija Radtke, einer erfahrenen Beraterin und Coach, über die Prinzipien des radikalen Arbeitens und deren Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Marija erklärt die vier zentralen neurobiologischen Grundmotive, die unser Handeln und Denken beeinflussen, und wie diese mit den sieben Spielregeln des radikalen Arbeitens harmonieren. Sie beleuchtet die Herausforderungen und Chancen agiler Transformationen und gibt wertvolle Einblicke, wie Teams und Organisationen ihre Ziele effektiv erreichen können. Erfahren Sie, warum es wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, emotionale Superressourcen zu nutzen und eine starke Fehlerkultur zu entwickeln. Diese Episode bietet praxisnahe Tipps und Inspirationen für alle, die die Arbeitswelt aktiv mitgestalten wollen. UNSER GAST Marija Radtke hilft Unternehmen, die notwendigen Veränderungen umzusetzen, um zukunftssicher zu sein, im Sinne von: zukunfts-gestaltend, zukunfts-stark und zukunfts-freudig. Sie studierte BWL in München und war nach Projekten in der Touristik und Aufenthalten in Südafrika mehrere Jahre als Unternehmensberaterin bei Accenture tätig. Seit 2006 ist sie überwiegend als selbständige Beraterin und Coach im Rheinland aktiv. Als systemischer Coach hat sie mehrere lean/agile Transformationen in großen Unternehmen begleitet und ist zertifizierte Master Coach sowie Neuro Resonanz und emTrace® Coach. Zudem ist sie Host des Podcasts „Brain Boosted Transformation“. Ihre Vision ist eine Gesellschaft, in der Menschen in ihrer Kraft sind, ihre Unterschiedlichkeit schätzen und gemeinsam eine enkelfähige Zukunft gestalten. LINKS Marija bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marija-radtke-04303718a/ Marijas Podcast Brain Boosted Transformation: https://open.spotify.com/show/5aM4efLHbi1tABu9aMbvYQ?si=6305e61894274444 Mailkontakt: [email protected]

Willkommen zu einer neuen Episode des Radikalen Salons! In dieser Folge begrüßen wir Eva Stock, Chief People und Marketing Officer bei Comspace. Was bedeutet es, angstfrei zu arbeiten und welche Herausforderungen bringt das mit sich? Eva teilt ihre Erfahrungen aus verschiedenen Arbeitsumfeldern und erklärt, wie wichtig psychologische Sicherheit für ein produktives und gesundes Arbeitsklima ist. Erfahren Sie, wie HR dazu beitragen kann, ein angstfreies Arbeitsumfeld zu schaffen, und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Diskutiert werden auch die Grenzen und Möglichkeiten von HR, insbesondere in Krisenzeiten. Lassen Sie sich inspirieren und nehmen Sie wertvolle Impulse für Ihre eigene Arbeitsweise mit. Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge! UNSER GAST Eva Stock ist HR-Expertin, Bloggerin (www.hrisnotacrime.com), Podcasterin („Handbuch Personal") und Autorin (HR True Story). Mit mittlerweile über 12 Jahren Berufserfahrung, hat sich die studierte Soziologin in verschiedenen Umfeldern behauptet: Konzern, Agentur, Mittelstand und Startup. Und das nicht immer nur in der Rolle von People & Culture. Aber moderne und umfassende Personalarbeit ist der zweifachen Gewinnerin des HR Innovation Award ein Hauptanliegen. Als Gründungsmitglied von HRespect.de, einer Initiative gegen Diskriminierung und Rassismus am Arbeitsplatz, macht Eva deutlich: Arbeit muss ganzheitlich betrachtet werden. Diesen Grundsatz bringt sie seit Januar 2022 als Mitglied der Geschäftsleitung in die Digitalagentur comspace aus Bielefeld ein. Als Chief People & Marketing Officer verantwortet sie verschiedene Bereiche aus Marketing und Organisationsentwicklung – remote aus Berlin heraus. LINKS Eva bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-stock-78121110a/  

In dieser Episode des Radikalen Salons begrüßen Romy Kopsch und Markus Väth Laura Noelle Gassen. Laura erzählt ihre persönliche Geschichte und erklärt, wie sie als ehemalige Unternehmensberaterin und Führungskraft mit ihrer Borderline-Persönlichkeitsakzentuierung umgeht und wie sie versucht, das Thema Psychische Störung und Arbeitswelt zu verbinden.  Die Episode beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Integration von Menschen mit psychischen Erkrankungen in die Arbeitswelt. Laura spricht über ihre Therapien und die Notwendigkeit, zwischen Persönlichkeit und Verhalten zu unterscheiden. Sie betont die Wichtigkeit von offenen Gesprächen und einem inklusiven Ansatz in Unternehmen. Hören Sie rein, um mehr über Lauras inspirierenden Weg und ihre Vision für eine inklusive Arbeitswelt zu erfahren. Ein Muss für alle, die an echter Diversität und Inklusion interessiert sind.  UNSER GAST Laura Noelle Gassen ist eine engagierte Aktivistin für Mental Illness Inclusion, Speakerin und Podcast-Host. Als ehemalige Führungskraft in der Unternehmensberatung unterstützt sie Organisationen dabei, ein empathisches und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Laura verbindet fachliche Expertise mit persönlicher Erfahrung und thematisiert dabei die Messbarkeit von kognitiver Diversität und entmystifiziert Persönlichkeitsstörungen, um Wege aufzuzeigen, wie betroffene Menschen erfolgreich in die Arbeitswelt integriert werden können. LINKS Laura bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lauranoellegassen Lauras Podcast: https://open.spotify.com/show/1shbNZffRBhRBMrqfLKf6v?si=f1a28bbca4b442a7 YouTube-Channel: https://www.youtube.com/@LauraNoelleGassen Website: https://www.lauranoellegassen.com/  

In dieser Folge unseres Radikalen Salons diskutieren Markus Väth und Romy Kopsch mit Dr. Ilona Bürgel über die Illusionen des Erfolgs und die Bedeutung authentischen Arbeitens. Dr. Bürgel, Psychologin und Expertin für positive Psychologie, teilt ihre Ansichten über Selbstoptimierung und die Gefahr, sich ständig mit anderen zu vergleichen. Wir tauchen ein in die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt und erkunden, wie man trotz gesellschaftlichem Druck und ständigen Vergleichen zu sich selbst finden kann. Dabei werden praxisnahe Tipps gegeben, wie man authentisch und zufrieden arbeiten kann, ohne den Fokus auf die eigenen Bedürfnisse zu verlieren. Die Episode beleuchtet auch die Rolle der Führungskräfte und wie sie menschliche Stärken in ihren Teams erkennen und fördern können. Lassen Sie sich inspirieren, Ihre eigene Arbeitsweise zu reflektieren und herauszufinden, was Sie wirklich erfüllt und glücklich macht. UNSER GAST Dr. Ilona Bürgel zählt zu den führenden Vertretern der Positiven Psychologie im deutschsprachigen Raum - als Referentin, Autorin mit bislang 14 Büchern, davon einem Themenbestseller und Coach für Menschen die viel und gern leisten und leben. LINKS Ilona bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ilona-b%C3%BCrgel-ichgut-allesgut/ Website: https://ilonabuergel.de/   

In dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Markus Väth und Romy Kopsch mit Sven Franke über das innovative Konzept von New Pay und wie es die Vergütungssysteme in Unternehmen revolutioniert. Sven erklärt, warum herkömmliche Gehaltsmodelle nicht mehr zeitgemäß sind und wie NewPay durch Transparenz und individuelle Wertbeiträge eine gerechtere und nachhaltigere Vergütungsstruktur schafft. Erfahren Sie, welche Herausforderungen und Chancen die Einführung von New Pay mit sich bringt, wie Transparenz in Gehälter Einzug hält und warum es wichtig ist, den eigenen Wertbeitrag im Unternehmen zu erkennen und zu kommunizieren. Ein spannender Einblick in die Zukunft der Arbeitswelt und die notwendigen Veränderungen im Umgang mit Vergütung. UNSER GAST „Experimente wagen und Neuland erkunden“, nach dieser Maxime lebt und arbeitet Sven Franke. Er ist Organisations- und Prozessbegleiter, Sparringspartner für Führungskräfte und Betriebsräte, Autor und Keynote-Speaker. Nach einer klassischen Konzernkarriere machte er sich 2011 als Entrepreneur auf den Weg. Er gründete Equity Change Management und begleitet seitdem Unternehmen bei der Einführung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen.  LINKS LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenfrankeequitycm/ Buch: https://shop.haufe.de/prod/new-pay-journey

In dieser Folge des Radikalen Salons diskutieren Romy Kopsch, Markus Väth und Jasmin Marks über die Bedeutung einer Endlichkeitskultur in Unternehmen. Jasmin erklärt, wie Unternehmen und Menschen einen besseren Umgang mit dem Thema Tod und Verlust finden können. Sie betont die Wichtigkeit, das Thema Tod nicht zu tabuisieren und wie es uns helfen kann, bewusster und erfüllter zu leben. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, wenn man sich mit der eigenen Endlichkeit auseinandersetzt. Jasmin gibt praktische Tipps, wie Führungskräfte und Mitarbeiter sensibel und empathisch auf Todesfälle im Arbeitsumfeld reagieren können. Zudem wird darüber gesprochen, wie eine bewusste Auseinandersetzung mit dem Tod zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbindung innerhalb von Teams führen kann. Erfahren Sie, wie eine neue Kultur des Abschieds nicht nur im privaten, sondern auch im beruflichen Kontext von großer Bedeutung sein kann und welche positiven Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt hat. UNSER GAST Jasmin Marks und Ihr Geschäftspartner Sebastian Böttcher verstehen sich als inFINITY EMPOWERMENT® Trainer, denn sie bestärken Menschen und Gemeinschaften einen zeitgemäßen und leichten Umgang mit der Endlichkeit zu finden. Mit kreativen, einzigartigen Lösungskonzepten – von Workbook, über Führungskräftetraining und Endlichkeitskulturentwicklung bis hin zum Retreat - entfalten die KundInnen viele Mehrwerte fürs eigene Leben als auch für das der Mitmenschen. LINKS Website: www.colors-of-death.de Instagram: @colors.of.death LinkedIn: Jasmin Marks  

In dieser Folge des Radikalen Salons diskutieren Markus Väth und sein Gast Vicky Janssen darüber, wie wichtig es ist, dass Menschen ihre natürlichen Talente nutzen und nicht von unnötigen Aufgaben überfordert werden. Ein zentrales Thema ist die Rolle kuratierter Coworking Spaces als Lernorte, die Mitarbeitenden helfen können, neue Methoden und Werkzeuge kennenzulernen. Vicky spricht auch über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation und die Bedeutung von Frauenförderung in der Arbeitswelt. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke in die Frage, wie Unternehmen eine gesunde und erfüllende Arbeitsumgebung schaffen können, die sowohl den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den wirtschaftlichen Anforderungen gerecht wird. UNSER GAST Vicki Janssen arbeitet bei der Schecker GmbH als Digitalisierungsmanagerin, ist im Vorstand der German Coworking Federation - dem Bundesverband Coworking und als Genossin in der Fast Forwork e.G.  Bereits seit 1999 interessiert Sie sich für die Themen rund um die digitale Transformation, ist mehrfache Unternehmensgründerin und einfach immer gut drauf. Und das kann in Ostfriesland, wo die gebürtige Leipzigerin seit mehr als 20 Jahren lebt, ja auch eine Herausforderung sein. LINKS Website: https://vicki-janssen.de/  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vickijanssen1/