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G1 by GLOBIS 学び放題×知見録 — 508 episodes · page 3 of 6
生成AIの規制、フェイクニュース・動画への対応をどうすべきか
修羅場を乗り越えるためのマインドセット
ソーシャルベンチャーが成長するための鍵とボトルネックとは
生成AIの現状と今後【松尾豊×岩村水樹×上野山勝也×川上英良×関灘茂】
シビックプライドを上げるための地方創生の戦略とは
【深井龍之介×松山大耕×小野泰輔】日本人が持つべき宗教心とは
まもなく到来!「量子コンピュータによる産業革命」とは
塩沼大阿闍梨、茂木氏が語る、心と脳の鍛え方
どうなる?今後の世界経済と日本経済/みんなハッピーなのに、なぜ円安?為替は〇〇円まで上がる!?
日本のコロナ対策は妥当だったのか?今、改めて議論する
デザイン×経営の最新潮流、生成AIが与える影響とは
経営戦略としてのカーボンニュートラル/今や"地球沸騰化"時代…対策は?/自然資本を織り込んだ戦略とは【飯塚優子×出雲充×大我猛×福島正人×栗原美津枝】
出社orリモート?今後のワークスタイルはどうすべき?/マネジメント層は「対話力」が求められる/ワークスタイルの本質はエンパワメント【小林正忠×田中愼一×平松浩樹×五十嵐苑子】
パナソニック、キリンに学ぶ、大企業のリスキリング/これからはジョブ型雇用からスキルベース採用に/「リスキリングすると社員が退職する」は都市伝説!?/失敗を許容できる企業文化づくり
どのようにダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンを達成するのか/まずはバイアスがあることを認識することが重要/女性が活躍するには「完璧主義」を取り払う
【プレステの父・久夛良木氏、オニツカタイガー復活の立役者・尾山氏】レジェンド経営者が語る、世界で勝つための経営とは/今すべきことはバックキャストで考えるべき/日本人が英語力を高めるためには
なぜ日本企業は企業価値が低いのか?どうやったら上がるのか?/中期事業計画策定は若手の仕事ではない/今後の人事部のあるべき姿とは【河村芳彦×JesperKoll×本田桂子×重富隆介】
これからの経済安全保障とサプライチェーン/米国内の分断への対応/今後中国と、どのように付き合うべきか/半導体製造の主導権を握るのは…【小柴満信×鈴木絵里子×鈴木一人×塩野誠】
新しい学校のリーダーズ・藤井風の海外展開はなぜ成功した?/コーチェラから学ぶべきこととは/エンタメはオールジャパンで取り組むべき【中川悠介×中西健夫×檜原麻希×DJDRAGON×前田裕二】
グローバルサウスに日本企業が進出するための方法論/日本のブランドであることを打ち出すべきか?/リスクをどのように考える?【今井斗志光×岩井睦雄×大島周×藤沢久美】
なぜ日本企業は企業価値が低いのか?どうやったら上がるのか?/中期事業計画策定は若手の仕事ではない/今後の人事部のあるべき姿とは【河村芳彦×JesperKoll×本田桂子×重富隆介】
【深井龍之介×青井浩】リベラルアーツに学ぶ経営/COTENが挑む世界史データベースの可能性とは/モノの時代から「人文学」の時代へ/日本人は未だに「禊」と「穢れ」の文化を持っている
マーケティングと生成AI/これからのマーケティングの目的は「パーセプション・チェンジ」から「データ取得」へ/クリエイティビティの生成AI活用の鍵はプロンプト
歌舞伎町タワーと嬉野温泉の事例から見る、観光とまちづくり/地元のステークホルダーを巻き込むには/外貨獲得産業として可能性とオーバーツーリズムの懸念
日本企業のDX最前線/デンソーのDXへの取り組み/大企業とスタートアップの効果的な連携とは【伊藤みほ×宇垣承宏×北村卓也×湯浅エムレ秀和】
クロスボーダーM&A戦略の意義と課題/武田薬品・第一生命における、M&Aの実例/経営者として変わっていくために取り組んでいること【稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一】
【平将明×松尾豊×山口明夫×須賀千鶴】どうなる?今後の生成AIとルールメイキング/この分野での日本の勝ち筋とは/生成AIが活用されると、電力は足りるのか?
【小室淑恵×阿部靖則×水町勇一郎×山岸文範】2024年労基法改正を期に考える、日本の働き方改革/なぜ医者の過労死が起きてしまうのか/生産性と労働時間改善の両立に必要な事とは
人的資本経営実現に向けた課題と展望/なぜ日本は経営者の後継者計画が進まないのか/生成AIを活用した人材戦略とは/GoogleのHRから日本のHRが学ぶべきこと
コーポレート・トランスフォーメーション(CX)を推進するための要諦/変化の激しい市場への適応方法とは【知識賢治×長谷川隆代×森田隆之×木村尚敬】
現代に求められるリーダー観とは/自分自身をアップデートする必要性【伊藤綾×甲谷真人×鈴木健一郎×鎌田英治】
スタートアップと大企業のアライアンスを成功させる秘訣とは/グローバルで勝つためのアライアンスとは/経営陣のダイバーシティをどのように実現するか?【髙橋誠×辻庸介×中村亜由子×横山直人×今野穣】
海士町の「島留学」への取り組みから見る、地域の教育最前線/偏差値で測れない教育の多様化を推進するためには?/教育は何のためにあるべきか【今村久美×岩本悠×為末大】
海士町の「島留学」への取り組みから見る、地域の教育最前線/偏差値で測れない教育の多様化を推進するためには?/教育は何のためにあるべきか【今村久美×岩本悠×為末大】
スタートアップが切り拓く、地方経済の未来/地方で創業する時に大変なのは資金調達/どうやったら地方発スタートアップは成功する?【鮄川宏樹×岡島礼奈×髙島宗一郎×吉村公孝×湯浅エムレ秀和】
ウェルビーイングと地方移住/移住と仕事をどのように考えるべきか/スキルがない人材が在宅ワークするには?/リモートワークで心理的安全性を高めるためには?
国産の農作物が消えていく中、農林業はどこへ向かうべきか/これからは、産地が消費地を選ぶ時代になる/どうすれば農業に興味を持ってくれるのか?【生駒祐一×田部長右衛門×田村典江×岩佐大輝】
地域ブランドを世界に発信するための方法論/その観光資源は押し付けではないか?考えるべき/グローバル化が進めば、ローカルが輝く
「ものづくり×地方都市」の未来/変化できない人・組織は「内発的動機」「共創」「危機感」で動かす【岩田真吾×佐藤守正×民秋清史×瀧口友里奈】
地方創生と切り離せない、インフラ課題への向き合い方/地方こそライドシェアが必要!/人口減少にどのように向き合うべきか?【近藤洋祐×内藤佐和子×堀井巌×真鍋康正×大塚太郎】
地方メディアの生存戦略/これからネットメディアは凋落する/ローカルメディアは❝共存同栄❞が必要/ローカルメディアは東京を経由することを止めるべき【大崎龍史×田中輝美×藤代裕之×瀬尾傑】
「ものづくり×地方都市」の未来/変化できない人・組織は「内発的動機」「共創」「危機感」で動かす【岩田真吾×佐藤守正×民秋清史×瀧口友里奈】
魅力あふれる中四国の、ラグジュアリー観光の可能性/ラグジュアリーとは価格ではなく体験価値/「ふふ」の加藤氏が語る、地元との関係性の作り方【相原輝夫×加藤友康×加藤史子×坂本大典×山野智久】
スタートアップ・地域・大企業が連携すれば、必ず地方は変わる!企業が実現する持続可能な地域社会【伊藤順朗×河合祐子×栗山浩樹×小林史明×出雲充】
【深井龍之介×加藤勝信×湯﨑英彦×藤沢久美】これからは「株式会社」が未来を創る!歴史から見る、地方創生の今後とは
男木島、三豊の事例から考える、地方のコミュニティ戦略とは/男木島はなぜ移住者が爆増したのか/元々の住人と移住者で良いコミュニティを形成するために
【冨山和彦×髙橋誠×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは/生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる/人間はAIに理想的な姿を求めすぎている
人口減少が止まらない中国・四国をどうすべきか?/人材の多様性を呼び込む必要性/日本の教育は「日本史」を疎かにしている/人的ネットワークの重要性
関西万博まで500日を切った今、何をすべきか/子ども、若者たちへのエンパワメントが必要/このままだとショッピングモールの寄せ集めに…
乙武洋匡氏、松山大耕氏、土井香苗氏、福井良應氏が語る「熟達論」/貴乃花と朝青龍の相撲に対する価値観の違い/劣等感から外れるこそ熟達/なぜ人は人と比べてしまうのか
ヘルステックの未来/「メディカルツーリズム」こそビジネスチャンス/再生医療は日本が先進国/出産費用が保険適用になるとどうなる?【高橋政代×豊田剛一郎×渡辺その子×宋美玄】
キャリア形成に必要なものは「志」/志こそ、AIが代替不可能なもの/エゴは人間のエネルギーの本質/挑戦こそアンチエイジング!?【小室淑恵×平将明×志水雄一郎×宮城治男×各務茂夫】
ビジネスリーダーは、激動する世界情勢をどう見るべきか?/グローバルサウス、ウクライナ戦争、台湾海峡危機への向き合方は【小原凡司×神保謙×武田洋子×村田晃嗣×塩野誠】
データを活用して、どのようにバリューチェーンを再構築するか?/2024年問題はどのように対応すべきか?/GXへの課題【角井亮一×高家正行×竹内純子×村田大介×関澤茂】
企業変革・組織変革を推進するための方法論/変革する時は、過去を否定しないことが重要/戦略を立てるには、KSFから考える/人との「違い」から学ぶには、まず聞くこと
ブランディングと生成AI/現代は「カッコイイ金持ち」が少ない?/これからの時代は「安定こそリスク」【三浦崇宏×久志尚太郎×遠山正道×吉松徹郎×田川欣哉】
インクルージョン&ダイバーシティ~多様性社会におけるリーダーシップ~越直美×濱口屋有恵×安渕聖司×柳沢正和×杉山文野
E感情知性を高めることの重要性とは/最後人間は「好き」「嫌い」で物事を選ぶ/ChatGPTをどのようにコミュニケーションに活用すべきか?/生成AIは擬人化しすぎ?【若新雄純×駒崎弘樹×木暮太一】
社会起業家が考える、失敗への恐れと戦い方/闇バイト・入管法への課題意識/現在の取り組み【安部敏樹×川口加奈×藤沢烈×渡部カンコロンゴ清花×佐藤大吾】
スポーツとお金を両立させるために何をすべきか?/スポーツ×テクノロジーは儲かるのか?【太田雄貴×為末大×西村大介×松下浩二×民秋清史】
起業というキャリアの選択/グロービス卒業生起業家が語る、志実現のための方法論/起業の際に、家族・給料・キャリアをどう考えたのか?
E最先端テック企業による、生成AIの活用術とは?/DX化を阻んでいるのは「年功序列」なのか/実は日本は「AI先進国」?
これからの子どもたちは、生成AIやデータをどのように扱うべきか?/いま日本の公教育に変革が必要な理由とは
松尾豊氏、牧島かれん氏、間下直晃氏が語る、失敗談と乗り越え方/これからのリーダーシップのあり方
人的資本経営とはそもそも何なのか?どんなメリットがあるのか?どうやって進めればいいのか?~木下達夫×小林正忠×矢野和男×山口文洋×岡島悦子
シェアリングエコノミーを牽引する経営者が語る「成功要因とこれからの成長戦略」【天沼聰×金谷元気×重松大輔×堀義人】
AIがもたらす可能性と多様性~AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ~甲斐駿介×北川拓也×玉城絵美×任宜×湯浅エムレ秀和
元ソニーCEO・平井一夫氏が語るリーダーシップ/モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ/リーダーに求められるのは「EQ」/リーダーが自信と勇気を持つべき場面
グロービス卒業生が語る、リブランディングへの挑戦と苦労~山岡朝子×髙口裕之×鈴木祐介×木村光伯×村尾佳子
能は“戦国大名のNetflix”だった/能楽、茶道、神道で、分断・対立は乗り越えられるか?~加藤大志×小堀宗翔×塩津圭介×福井良應
グロービス卒業生が語る、自分らしく生きるキャリアの築き方/突然やってくるチャンスの生かし方
なぜ獺祭、オニツカタイガー、セガは海外で売れているのか?~尾山基×桜井一宏×里見治紀×藤沢久美
【内藤佐和子市長・小林史明衆議院議員・髙島崚輔市長】阿波踊り、ワクチン接種、史上最年少市長・・・壁の突破の仕方、今後の展望
ChatGPTは組織運営に使えるのか?どんな業務が効率化出来るのか?
“スタートアップ育成5か年計画”で100兆円企業は出来るのか?潜在能力抜群の大企業を活用する方法論は?
なぜ”日本発・BtoB向けSaaS”はグローバルで勝てないのか?勝つための戦略は?
Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング2023」にランクインした起業家たちの巨大産業DXへの挑戦と軌跡
藤原和博が語る、人生を主人公として生きるための新時代の思考法
日本でユニコーン企業を増やすには?大学発ベンチャーの裾野を広げるためには?
スマートニュース、メルカリ、モンスターラボから学ぶ、海外人材の採用・育成戦略
グロービス経営大学院卒業生に授与「第19回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」
生成AIで推し活が変わる!?人間に残されたエンタメの可能性は?/明石ガクト×前田裕二×樹林伸
資本市場から求められる“ユニークさ”とは?今後、評価される企業とは?
なぜリーダーは歴史を学ぶべきなのか?求められる「現状認識」と「フラットなリーダーシップ」【島田太郎(東芝)・深井龍之介(COTEN)・山口明夫(日本IBM)】
元国営企業のJT、「アットコスメ」のアイスタイルから学ぶ/グローバルで規模化するためのM&AとPMIのキーポイント
東南アジアは人口増の成長市場!グローバル市場へ進出するための戦略とは?
本田圭佑氏、近藤麻理恵氏、細野修平氏に授与 G1メディアアワード授賞式2023
「お片付け」は人類全体の課題だった!こんまりメソッドが海外で流行した理由とは?~川原卓巳
優秀なエンジニアは日本にいる!GAFAに負けないための生成AI活用方法
まずは「日本人の投資アレルギー」からの脱却を!テクノロジーでお金の流れを変える方策
これからは”ボカロP”ならぬ”AI P”の時代が来る!?生成AIでライブの価値が上がるのか?
EMAPPAがチェンソーマンに単独出資した理由とは!?SPY×FAMILY、呪術廻戦などのヒット作から見る、今後の漫画・アニメビジネスの行方
E生成AIを活用したビジネスモデルは、今後どうなる?ユーザー体験はどう変わる?
EChatGPT、生成AIが拓くオープンイノベーションとは?これから伸びる業界は?
ispaceのIPOに続け!日本発ディープテック・スタートアップが世界で存在感を発揮するための方法論
Stable Diffusion、生成AIでゲーム業界はどう変わる!?まずは「業務効率化」から始めよう
ムーアの法則を生かした事業創造を!日本発・メガベンチャーを作るための方法論とは
【森保 一氏】サッカー日本代表に学ぶ、世界で勝つための戦略・組織づくり
生成AIの登場で、デザイン思考・デザイン経営はどう変わる?~三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
チャットGPT時代、「長いものに巻かれない人材」が重要!生成AIで、経営戦略はどう変わる?~安宅和人×松尾豊×上野山勝也