#
Title
1

Wir verkaufen nicht über das Produkt, sondern über die 'Digitale Buchhaltung'

2

Was ist das Ziel eines Ziels? Und wann passen wir Ziele eigentlich an?

3

Wir haben nur die Alarmanlage lauter gemacht – statt mehr Schlösser einzubauen

4

Kommunale IT im Wandel: Digitale Souveränität ist wichtig – aber wir dürfen den Nutzen moderner Technologien nicht ignorieren

5

Warum in Systemhäusern nicht die richtige, sondern die anschlussfähige Entscheidung gewinnt

6

SaaS nimmt Infrastruktur-Services – und schafft neue Chancen für MSPs

7

„Let's fight together" - Geopolitik, die Motive der Angreifer und unsere Verteidigung gegen Cyberangriffe

8

‚Strategie first‘ oder ‚Service-Portfolio first‘ in der Entwicklung von Managed Services?

9

Sonntag, 16 Uhr – und plötzlich ist alles verschlüsselt

10

Managed Services beim Kunden einführen: Warum Klarheit vor Preiserhöhung kommt

11

Technikersteuerung heißt: Die richtigen Menschen tun zur richtigen Zeit die richtigen Dinge

12

Von der Blackbox zur Glasbox: Wie wir KI verantwortungsvoll umsetzen

13

Wann macht ein Key Account Management beim MSP Sinn und wie baut man es auf?

14

Ist das jetzt ein Projekt – oder könnte es sein, dass das einfach ein Service ist?

15

Werte als Führungsinstrument – Wie netgo Kultur, Wachstum und Führung verbindet

16

Internationale MSP Insights – meine Highlights von der MSP GLOBAL aus Barcelona

17

Wer KI nicht nutzt, verliert den Anschluss – warum Datenqualität und Mut zum Ausprobieren jetzt entscheidend sind

18

Stärken stärken statt dem Markt hinterherzulaufen

19

Projekte kommen und gehen. Aber strukturelles Wachstum bleibt

20

Azure Foundation: Ohne Fundament wird’s teuer und unsicher

21

Enkelfähiges Unternehmertum – Nachhaltigkeit, Wandel und Zukunftssicherung

22

Zielgruppe und Spezialisierung als MSP: Einmal reduziert auf das Wesentliche

23

Vom Techniker zum Unternehmer: Finanzmanagement für MSPs

24

Wir alle brauchen es, gesehen und gehört zu werden

25

Komplex, kompliziert oder chaotisch? Was sind passende Handlungsstrategien?

26

Guter Service: Der Unterschied liegt im Umgang mit Abweichungen

27

Wir verkaufen nicht über das Produkt, sondern über den Prozess

28

Wirkung statt Wirrwarr – Kunden kaufen keine Technik, sondern Ergebnisse

29

Alles, was wir anbieten, bieten wir auch als Managed Service an

30

200 mal Expertenwissen und viele Impulse für das MSP Business

31

5 Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Team

32

The importance of starting conversations

33

"Jedes Opfer hat seinen Täter". Fragen über Fragen an einen erfahrenen Krisenmanager bei Cybervorfällen

34

Festpreis-Projekte, wann macht das Sinn und wofür zahlt der Kunde eigentlich?

35

MSP 1.0, MSP 2.0, MSP 3.0 - Wer bin ich und wenn ja, wie viele? Ein Blick in Reifegradmodelle für MSP mit Auflösung.

36

SLAs messen den Output, XLAs gehen weiter und messen den Nutzen und die Zufriedenheit der Anwender

37

Integration statt Trennung - über die Zusammenführung der zuvor getrennten Silos für Data Center und Managed Services zu fachbereichsorientierten Teams

38

Menschen kaufen bei Menschen. Daher sollten Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv Inhalte bei LinkedIn posten

39

M365, Software-Fachanwendungen und die Lösungs-Spezialisierung im Systemhaus

40

Menschen, die Gefühle haben

41

"Ich war ziemlich geschockt, was als MSP Abrechnungsgrundlage ins System kommt"

42

Die Rolle von Pentesting in der IT-Sicherheit

43

MSP Insights Live: Von reaktiver Auftragsannahme zu proaktiver Kundengewinnung

44

Der Unternehmenserfolg kommt vor dem M&A-Erfolg

45

Vom Traumschiff bis zu MSP Global

46

Service-Management-Frameworks können Unternehmen helfen, Probleme wie Ineffizienz, fehlende Transparenz und Wartezeiten zu lösen

47

NIS2: Herausforderungen und Chancen für IT-Dienstleister

48

Der Digital Workplace geht weit über das Thema Homeoffice hinaus

49

Die IT Strategie - gibt es diese in der Realität überhaupt und wenn ja, wie können IT Dienstleister dabei helfen?

50

Die Kunden werden größer und damit auch die Anforderungen an die digitale Zusammenarbeit - zwei Praxisberichte

51

Höhere Preise, weniger Wettbewerb - Erfolg durch Spezialisierung mit einer Software-Lösung wie DATEV oder SAP

52

Fragen im Vertrieb - 3 konkrete Anwendungsfälle und was dabei zu beachten ist

53

In 2-3 Jahren sind viele Cloud-Migrationen ein Mausklick und ein Produkt und kein Projekt mehr

54

Live-Podcast: Self-Service ist nicht gleich Self-Service und wie wir unsere Kunden zur Nutzung aktivieren

55

Das MSP Erstgespräch. Vom Qualitätsanspruch an alle Beteiligten und eigenen Erfahrungen

56

Awareness-Trainings: Die Rolle des Menschen in der Cyberpsychologie und abgeleitete Qualitätskriterien

57

"Nutzen vor Gewinn" oder "Profit first" oder was jetzt?

58

Von Infrastrukturschulden über Securityschulden zu Strategieschulden

59

Microsoft Copilot. Groundings, UseCases und Halluzinationen

60

4 Erfolgsprinzipien für akzeptierte Ziele und eine hohe Verantwortungsübernahme

61

Self-Service Portale und XaaS Marktplätze - vom Service Request bis zur Einkaufshilfe

62

60.000€, ein guter Vertriebsprozess und was wir in der IT davon lernen können

63

Wer ist der beste Eigentümer für das Unternehmen?

64

KI ist eigentlich der Goldrausch für den Channel

65

Wie arbeiten wir gut zusammen?

66

Folge 100 - der Jubiläumsblick hinter die Kulissen und nach vorne

67

Am besten führen konnte ich die Leute, von deren Job ich am wenigsten Ahnung hatte

68

Ein Startup ist auf der Suche nach seinem Geschäftsmodell

69

Die wichtigste Währung ist Zeit

70

Eine Kollegiale Organisation ohne Führungskräfte ist keine Basisdemokratie

71

Verkaufschancen - Die Quelle für viel Gutes im Vertrieb

72

Wachstumsschmerz oder wachsende Professionalisierung - Robert & Olaf

73

Persönliche Weiterentwicklung - Der Engpass, der keiner sein muss

74

Ohne Projekte gäbe es uns so nicht

75

60 ist das neue 30 und andere Utopien für Realisten. Ein Ausblick in die Zukunft des Geschäftsmodells 'Systemhaus'

76

Vom Marketing und Vertrieb im IT Channel bis zum Lesen von Hermann Hesses "Narziss und Goldmund" im Kruger-Nationalpark

77

Weltherrschaft, Support Abkündigungen und weitere Einflüsse für den Digital Workplace

78

Fokus Cybersecurity - Zielgruppen, Beratung, Vertrauen und vielleicht auch ein wenig "risk fatigue"

79

Nur der selbst gut geschützte Managed Service Provider kann auch seine Kunden gut schützen

80

Warum tun wir nicht, was gut für uns ist?

81

Mitarbeiterentwicklung und Führungsentwicklung als ganzheitliches Modell

82

MRR – 5 Impulse zur Vereinfachung und Wachstum

83

Die Angreifer sind maximal kundenorientiert

84

Einfache und unkomplizierte Zusammenarbeit

85

Unsere Philosophie ist, dass es fair sein muss

86

Selbstorganisation per Holokratie als Wachstumsfaktor im Systemhaus

87

Trusted Advisor - was ist das eigentlich und sollten wir das jetzt alle werden?

88

MSP-Journey: Wir nehmen den Kunden nicht aus der Verantwortung. Wir verschaffen ihm Ruhe.

89

Zeit, die man sowieso erbringt, günstiger zu machen, war nicht unser Geschäftsmodell

90

"Und plötzlich bin ich auf der Spaß-Seite des Kunden" - von einem der auszog, die Cloud Journey zu leben

91

Public Cloud bedeutet, das Business voranzubringen

92

4 Wochen, 5 Veranstaltungen und viele Eindrücke vom Markt

93

Der Kundennutzen – eine Annäherung durch Beispiele

94

Projekt2Service Transformation

95

Cloud Strategie und Cloud Wachstum – aktiv entwickeln und wenn ja, wie?

96

First Level machen wir zentral und vor Ort Einsätze und Projekte der Standort

97

Cloud treibt MSP Umsatz - MSP-Journey Interview mit Marc Hurrelmann

98

MSP-Flatrates, gekommen um zu bleiben?

99

100% MSP oder Tschüss - MSP-Journey Interview mit Markus Riesenbeck

100

„Next Gen MSP“, gibt es das wirklich?

101

Ziele, Provisionen, Fokus – was bieten welche Steuerungssysteme im Vertrieb?

102

Unsere Kunden betrachten wir als ein großes standardisiertes IT-System, wie bei einem Konzern

103

poc vs pov oder "proof of concept" vs "proof of value"

104

Co-Managed IT - Was bewegt den CIO in der Zusammenarbeit mit einem Systemhaus

105

MSP-JOURNEY.DE: Die Forschungsreise zu Erfolgsfaktoren für Managed Security Services

106

Wir haben die PreSales Rolle abgeschafft

107

Vom Systemhaus zum Digital Business Partner

108

Klare Prozesse für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung

109

Service Excellence für Kunden und für Mitarbeitende

110

Plattformdienste aus der Cloud statt VMs

111

Von der Kooperationsstrategie bis zur gemeinsamen Service-Erbringung

112

Gibt es ein spezielles Vertriebs-Gen oder was ist beim Einstellen eines neuen Vertrieblers zu beachten?

113

Cyber Defense ist mehr Kriminalistik als IT-Administration

114

GAIA-X ist keine neue Cloud, sondern eine europäische Emanzipation

115

Drei Basis-Elemente einer guten Managed Service Strategie

116

Der Blick in die nicht vorhandene Glaskugel

117

Sind wir Berater? Und wenn ja, wie viele?

118

Fokus Mensch im "Operating Model"

119

Von 0 auf 300 Mitarbeitende in 12 Monaten

120

Thesen & Meinungen - User Experience, Public Cloud und Security

121

Asymmetrie in der Spezialisierung

122

Systemhaus-Transformation: "Und dann habe ich meine Mitarbeiter noch einmal neu kennengelernt"

123

Wo stehe ich im Marktvergleich?

124

Managed Services und OKR - Kundenzufriedenheit und Serviceentwicklung statt Kennzahlen-Controlling

125

OKR - Review oder Retro oder beides? Und warum Kulturveränderung den erfolgreichen Einsatz ausmacht.

126

Erfolgsfaktor ERP - Anpassen, Automatisieren, Auswerten

127

KMU bis Konzern und alle Services aus einer Hand - wie geht das?

128

CLA – der Vertriebs-SLA für Eure Kunden und Interessenten

129

Vertrauen - Die Basis für erfolgreiche Managed Service Kundenbeziehungen

130

Change Management, Teams und ADKAR - wie gehört das zusammen?

131

Portfolioentwicklung ist wie Surfen auf Maui

132

Jenseits des Sichtbaren

133

Managed Security Consulting oder mit Sicherheit in die Zukunft

134

Im Westen nichts Neues oder ist da doch Leben auf der Cloud-Seite?

135

Insights 2019 - 3. Alle wollen es, aber nicht alle schaffen es

136

Insights 2019 - 2. Euro ist nicht gleich Euro

137

Insights 2019 - 1. Es ist nicht ein Spiel, es sind Drei

138

Die 'spitze' Reise zu einem Produktorientierten Systemhaus

139

Vom Gejagten zum Jäger - Unterschiedliche Perspektiven im Security-Bereich

140

Beim Projekt kann man mehr mogeln als bei Managed Services, macht daher nicht alles selbst

141

MS Teams - vom Tool zum Projekt zum Kulturwandel

142

Wie baue ich eine agile Service Organisation auf?

143

Beraten - Bewegen - Betreiben. Der Weg eines Systemhauses mit einem eigenen Rechenzentrum als zentralem Angebot

144

Managed Print Services & Managed IT Services - Koexistenz oder echte Verbindung?

145

Der lange Weg von rent-an-admin zum Managed Service Hub

146

Was hat ein Keks mit dem Modern Workplace zu tun?

147

IT Security - Ein Blick auf den Kunden jenseits der Statistik - MSP Trends 2019

148

IT Automation

149

Kunden möchten Betrieb und Innovation

150

Risikoverlagerung zum Systemhaus

151

Das Ticketsystem als Datengold für eine erfolgreiche IT-Automatisierung

152

Eine "90 Mann Digitalmaschine" aufbauen und an die Cancom verkaufen

153

Wir rationalisieren uns weg

154

Der Chef wird Unternehmensberater