All Episodes

Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 2. rész

Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 1. rész

„Bele kell tenni a kilométereket a networkingbe” [EXTRA: Interjú Sellyey Tamással]

A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 2. rész (#209)

A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 1. rész (#208)

Facilitálás pofonegyszerűen: hogyan juss el az üres laptól az első lépésig? (#207)

Szondázás az interjú során: először ERRE figyelj (#206)

Vezetők viharban, nemzetközi vizeken: Rácz-Fodor Andrea előadása (#205)

A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? (2.rész) (#204)

A menedzsment sebessége: vezetői trendek 2024 őszére [Konferencia]

A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? 1. rész (#203)

Mit csinálj, ha „kötelező” a panelinterjú? 2. rész (#202)

Mit csinálj, ha „kötelező” a panelinterjú? 1. rész (#201)

A „fordított helyzetben”-teszt (#200)

Gyűrött ing, szakadt farmer, mély dekoltázs: hogyan adj visszajelzést az öltözködésre? (#199)

Nulladik hét (#198)

A mérőszámok alapjai (#197)

Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (3. rész) (#196)

Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (2. rész) (#195)

Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (1. rész) (#194)

Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (4. rész) ( #193)

Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (3. rész) (#192)

Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (2. rész) (#191)

Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (1. rész) (#190)

Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (3. rész) (#189)

Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (2. rész) (#188)

Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (1. rész) (#187)

Ne tarts hegyi beszédet (és ezt csináld helyette) (#186)

A nagynéni csapda (#185)

Ne változtass a mérőszámaidon (#184)

Változások gyilkosa: a „hónap íze”-szindróma (2. rész) (#183)

Változások gyilkosa: a „hónap íze”-szindróma (1. rész) (#182)

„Ha a dolgozó nem tanult, az oktató nem tanított” − munkabetanítás a TWI módszerrel (#181)

„Milyen a vezetői stílusod?” Így válaszolj az interjún (#180)

Ne lökj senkit a busz elé! (#179)

Az 1/3-os tervezési szabály (2. rész) (#178)

Az 1/3-os tervezési szabály (1. rész) (#177)

„A kollégám egész nap a közösségi médiát pörgeti” – hogyan kezeld? (#176)

Nincs időd? Tarts 45 perces meetinget (#175)

A „három csapás” elve: delegálás és visszajelzés (#174)

„Érdemes lenne átgondolnod...” (#173)

Hogyan adj ki feladatokat? (2. rész) (#172)

Hogyan adj ki feladatokat? (1. rész) (#171)

Interjúztatsz? Nézd el az első hibát (#170)

Felmondás után: hogyan kommunikáljak a csapatommal? (#169)

Konfliktus után a csapattaggal: hogyan tovább? (#168)

Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)!

Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (2. rész)

Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (1. rész)

A menedzser és az alkohol (#167)

Visszajelzés harmadik féltől: mit kezdjünk vele? (#166)

„Nem bizonyítottad” (#165)

Az elbocsátás lépései: mit kezdjünk az alulteljesítő csapattaggal? (2. rész) (#164)

Az elbocsátás lépései: mit kezdjünk az alulteljesítő csapattaggal? (1. rész) (#163)

Vezető vagyok, és rossz a főnököm. Mit csináljak? (#162)

Szervezeti kiválasztási kritériumok: hogyan alkosd meg, vezesd be, és fejleszd őket? (2. rész) (#161)

Szervezeti kiválasztási kritériumok: hogyan alkosd meg, vezesd be, és fejleszd őket? (1. rész) (#160)

Mekkora csapattal dolgozzam vezetőként? (#159)

Bántalmazás, zaklatás, lopás: mikor NE adj visszajelzést – és mit csinálj helyette? (2. rész) (#158)

Bántalmazás, zaklatás, lopás: mikor NE adj visszajelzést – és mit csinálj helyette? (1. rész) (#157)

A vezetés közgazdaságtana (#156)

Vezetői esetmegoldó gyakorlat #1: beérkező válaszok, és az Onlife megoldása (#155)

Az eredményes döntés 4 összetevője (2. rész) (#154)

Az eredményes döntés 4 összetevője (1. rész) (#153)

A vezető forgatókönyve (2. rész) (#152)

A vezető forgatókönyve (1. rész) (#151)

Vezetői esetmegoldó gyakorlat #1: váratlan támadás a kiértékelő meetingen

Hogyan segíts az ismerősödnek egy leépítés után? (#150)

Új vezetői képzések az Onlife-tól

A „nem tudom” ereje vezetőként (#149)

Hogyan vezesd be a csapattagjaidat a networködbe és készítsd fel őket a csapaton átívelő feladatokra? (#148)

Új vezetőként egy problémás csapat élén (3. rész) (#147)

Új vezetőként egy problémás csapat élén (2. rész) (#146)

Új vezetőként egy problémás csapat élén (1. rész) (#145)

Konfliktusok elsimítása három lépésben: a MÉR-modell (#144)

A csapattagom panaszkodik. Mit tegyek? (#143)

Mit kezdj az ellenségeiddel? (#142)

Steve Jobs: Egy techcsászár felemelkedése, bukása, és visszatérése a csúcsra | Onlife Pódium #8 feat. evosoft

Ne okozz meglepetést (politikai hibák #2) (#141)

Szakmai vezető, naprakészen: hogyan (és miért) maradj közel a szakterületedhez menedzserként? (2. rész) (#140)

Szakmai vezető, naprakészen: hogyan (és miért) maradj közel a szakterületedhez menedzserként? (1. rész) (#139)

Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (3. rész) (#138)

Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (2. rész) (#137)

Vezetők az álomgyárban: hollywoodi tragédia három felvonásban | Onlife Pódium #7 feat. evosoft

Amikor eláraszt a munka: hogyan kezeld a drámaian megnőtt terhelést? (1. rész) (#136)

Érdemek helyett érdekek: a vezető és az igazságos világ illúziója (2. rész) (#135)

Érdemek helyett érdekek: a vezető és az igazságos világ illúziója (1. rész) (#134)

„Dehát elmondtam!” – A sikeres változásmenedzsment 3 fő eszköze (2. rész) (#133)

„Dehát elmondtam!” – A sikeres változásmenedzsment 3 fő eszköze (1. rész) (#132)

Stresszinterjú: miért nem működik, és mit csinálj helyette? (2. rész) (#131)

Stresszinterjú: miért nem működik, és mit csinálj helyette? (1. rész) (#130)

Önazonos vagy eredményes? Az „autentikus vezetés” korlátai (2. rész) (#129)

Önazonos vagy eredményes? Az „autentikus vezetés” korlátai (1. rész) (#128)

Bűzösborz Művek: Menedzsment a világ leggyorsabb repülőgépe mögött | Onlife Pódium #6 feat. evosoft

A négyhetes szabály (2. rész) (#127)

A négyhetes szabály (1. rész) (#126)

Nincsenek titkok (2. rész) (#125)

Nincsenek titkok (1. rész) (#124)

Hogyan fejleszd önmagad és csapattagjaid prezentációs készségeit a Toastmasters segítségével? (#123)

Növekedési fájdalom: hogyan tartsunk lépést vezetőként szervezetünk növekedésével? (2. rész) (#122)

Növekedési fájdalom: hogyan tartsunk lépést vezetőként szervezetünk növekedésével? (1. rész) (#121)

Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)! (2. rész) (#120)

A mérőszámkivetett: Szabadulás a számok szigetéről | Onlife Pódium #5 feat. evosoft

Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)! (1. rész) (#119)

A láthatatlan puttony: mit kezdj a múltbeli vezetők, munkatársak, tapasztalatok örökségével? (2. rész) (#118)

A láthatatlan puttony: mit kezdj a múltbeli vezetők, munkatársak, tapasztalatok örökségével? (1. rész) (#117)

Mit kezdjünk a túlképzettekkel? (2. rész) (#116)

Mit kezdjünk a túlképzettekkel? (1. rész) (#115)

Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (4. rész) (#114)

Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (3. rész) (#113)

Szigorúan bizalmas: szervezeti titkok és céges hazugságok | Onlife Pódium #4 feat. evosoft

Menedzserek és toborzás: mi a vezető feladata a recruitmentben? (2. rész) (#112)

Menedzserek és toborzás: mi a vezető feladata a recruitmentben? (1. rész) (#111)

Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (2. rész) (#110)

Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (1. rész) (#109)

Hogyan fogadd a rossz híreket? (#108)

Menedzserek és a gazdaság: mit KÖTELEZŐ tudnod a céged és az iparágad gazdasági helyzetéről? (2. rész) (#107)

Hübrisz: a vezetői gőg okai és ellenszere | Onlife Pódium feat. evosoft #3

Menedzserek és a gazdaság: mit KÖTELEZŐ tudnod a céged és az iparágad gazdasági helyzetéről? (1. rész) (#106)

Vezetők ketrecben? Avagy nagyobb szabadságod van, mint gondolnád (2. rész) (#105)

Vezetők ketrecben? Avagy nagyobb szabadságod van, mint gondolnád (1. rész) (#104)

A főnököm megkerül engem. Mit csináljak? (#103)

Jobhopperek: előléptetés és céges karrierút a munkahelyi szöcskék ellen (2. rész) (#102)

Jobhopperek: előléptetés és céges karrierút a munkahelyi szöcskék ellen (1. rész) (#101)

Kedves vezető: hogyan váljunk jobb menedzserré egy apró kedvességgel? (#100)

Disznók és tyúkok: a menedzserek szerepe és felelőssége a kiválasztásban (2. rész) (#99)

Disznók és tyúkok: a menedzserek szerepe és felelőssége a kiválasztásban (1. rész) (#98)

Mit kezdjünk azzal, ha valami tényleg sürgős? Hogyan sürgesd a csapatodat? (2. rész) (#97)

Menedzserek krízisben: mit tegyünk vezetőként válság idején? (2. rész) (#96)

Menedzserek krízisben: mit tegyünk vezetőként válság idején? (1. rész) (#95)

„Ez most sürgős!” Mit kezdjünk menedzserként a „sürgető” feladatokkal? (1. rész) (#94)

Eredményes hibrid munka menedzserként: továbbgondolva (2. rész) (#93)

Az évszázad menedzsere: Jack Welch élete és menedzsmentfilozófiája | Onlife Pódium #1 feat. evosoft

Eredményes hibrid munka menedzserként: továbbgondolva (1. rész) (#92)

Mit kezdjünk a bumerángokkal? (#91)

Hogyan képezd a csapatodat hatékonyan, kevés pénzből? (#90)

Utazás hatékonyan: a pakolástól a hazaérkezésig (#89)

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (2. rész) (#88)

Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (1. rész) (#87)

Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene (#86)

Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj? (#85)

Hogyan szerezz mentort a csapatodnak? (#84)

Mentorálás: hogyan leszel jó mentor? (#83)

Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? (#82)

Hiba a mátrixban (1. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? (#81)

Az egyet nem értés jó dolog. Nem? De! Nem?! (#80)

Túszul ejtett menedzserek és szervezetek: hogyan törj ki a fogságból? (#79)

A vállalkozó és vállalatvezető is menedzser (#78)

A menedzser kettős szerepe (2. rész) (#77)

A menedzser kettős szerepe (1. rész) (#76)

A vezetői messiás-komplexus és annak leküzdése (#75)

Konkrétumok nélkül soha: hogyan „csapnak be” akaratlanul a munkatársaid? (#74)

A dühös menedzser (Rossz Vezetői Szokások #2) (#73)

Hogyan járjunk konferenciára, tréningre? (#72)

A postás menedzser (Rossz Vezetői Szokások #1) (#71)

Szabadulás az e-mailek fogságából: út az Inbox Zero-hoz (#70)

Vezetés tragédiák idején (#69)

Hogyan kérj visszajelzést a csapatodtól? (#68)

Hogyan kérdezz jobban menedzserként? (#67)

Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (3. rész) (#65)

Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (2. rész) (#64)

Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (1. rész) (#63)

A jóhiszeműség haszna a szervezetekben (#62)

Ezt az EGY szót töröld a szótáradból (#61)

„Bunkó, de jó szakember. Mit csináljak?” (#60)

Mit tegyek, ha menedzserként hibázok? (#59)

A munka-magánélet egyensúly mítosza (#58)

Mit kezdjek a beosztottal, aki nem akar fejlődni? (#57)

Hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának? (5+1 terület) (#56)

Hogyan kezeld a fordított delegálást (és a majmokat)? (#55)

Mit tegyél, ha konfliktust hoznak eléd? (#54)

Így fejleszd a csapatod egyszerű kérdésekkel (#53)

"Azt csináld, amit szeretsz!" és más hazugságok (#52)

Segítség, felmondott a beosztottam! Mit tegyek? (#51)

Szervezeti politika (2. rész): 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (#50)

Szervezeti politika: 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (1. rész) (#49)

Szabad mozgás: hogyan állj menedzserként a belső pályázatokhoz? (#48)

Változásmenedzsment: hogyan kezeld az ellenállást? (#47)

Kifogáskezelés és meggyőzés: hogyan válaszolj a kifogásokra? (#46)

Meggyőzés: tulajdonságok és előnyök (#45)

Változásmenedzsment: az emberekre fókuszálj (#43)

Hibrid munka (4. rész): meetingek (#42)

Hibrid munka (3. rész): feladatok (#41)

Hibrid munka (2. rész): kommunikáció (#40)

Hibrid munka (1. rész): kommunikáció (#39)

Szervezeti hierarchia, alá- és fölérendeltség: hogyan csináljuk? (#38)

Humor és menedzsment: mivel és hogyan (ne) vicceljünk? (#37)

Politika a munkahelyen (#36)

Így kezeld a naptáradat – 2. rész (#35)

Így kezeld a naptáradat – 1. rész (#34)

Hogyan építs az erősségeidre? – 2. rész (#33)

Hogyan építs az erősségeidre? – 1. rész (#32)

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? – 2. rész (#31)

DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? – 1. rész (#30)

RACI mátrix: felelősségi körök kezelése a projektedben (#29)

Nem feladatok: leszállítandók (#28)

A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés) (#27)

Így indítsd a projektedet: a SPOT kickoff meeting (#26)

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész (#25)

Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész (#24)

Az eredményes döntés: szavazás? (#23)

Az eredményes döntés: konszenzus? (#22)

Nincs B terv (#21)

Hogyan dolgozz fókuszáltan? 9+1 konkrét viselkedés (#20)

Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? – 3. rész (#19)

Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? – 2. rész (#18)

Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? – 1. rész (#17)

Brainstorming: hogyan csináld jól? (#16)

Fókuszálj a viselkedésre (#15)

A vezetői szándék (#14)

Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 4. rész (#13)

Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 3. rész (#12)

Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 2. rész (#11)

Hogyan építsd ki a kapcsolati hálódat? – 1. rész (#10)

A menedzser 2 feladata – 2. rész (#9)

A menedzser 2 feladata – 1. rész (#8)

A „C” viselkedési stílus (DiSC sorozat – 5. rész) (#7)

Az „S” viselkedési stílus (DiSC sorozat – 4. rész) (#6)

Az „I” viselkedési stílus (DiSC sorozat – 3. rész) (#5)

A „D” viselkedési stílus (DiSC sorozat – 2. rész) (#4)

A 4 viselkedési & kommunikációs stílus – bevezetés a DiSC-be (1. rész) (#3)

A hatalom 3 típusa – 2. rész (#2)

A hatalom 3 típusa – 1. rész (#1)