All Episodes

Odcinek 60 - Od początku ustalamy zasady dotyczące dokumentacji projektowej

Odcinek 59 - Ktoś z zespołu zawsze odpowiada za zadania, które są realizowane poza zespołem

Odcinek 58 - Dzielimy się całymi obszarami tematycznymi

Odcinek 57 - Odpowiedzialność za poszczególne zadania jest jednoznacznie przypisana do konkretnych osób

Odcinek 56 - Spotkania zespołu projektowego są efektywnie prowadzone

Odcinek 55 - Zespół spotyka się regularnie

Odcinek 54 - Mamy w zanadrzu scenariusze alternatywne

Odcinek 53 - Dla najważniejszych ryzyk opracowano działania zapobiegawcze

Odcinek 52 - Zespół zidentyfikował kluczowe ryzyka w projekcie

Odcinek 51 - Budżet został wyliczony oddolnie, opiera się więc na realistycznych założeniach

Odcinek 50 - Budżet został jednoznacznie określony i przypisany do projektu

Odcinek 49 - Plan podlega zmianom, jest aktualizowany i służy do bieżącej weryfikacji postępu prac

Odcinek 48 - Unikamy zbyt detalicznego planowania

Odcinek 47 - Zostały zadeklarowane kluczowe terminy

Odcinek 46 - Podzieliliśmy projekt na etapy i wskazaliśmy kamienie milowe

Odcinek 45 - Cały zespół bierze udział w tworzeniu planu projektu

Odcinek 44 - Spisaliśmy wszystkie podstawowe założenia w formie karty projektu

Odcinek 43 - Potrafimy rozróżnić "produkty" od "efektów" prac zespołu projektowego

Odcinek 42 - Mamy z góry ustalone, co zespół dostarczy jako rezultat swoich prac

Odcinek 41 - Zmiana zakresu pociąga za sobą aktualizację terminów i zasobów

Odcinek 40 - Ewentualne zmiany w zakresie są zawsze dobrze kontrolowane i dokumentowane

Odcinek 39 - Uzgodniliśmy zarówno obszary, za które zespół odpowiada, jak i te, za które odpowiadać nie będzie

Odcinek 38 - Wiemy, kiedy uznamy projekt za zakończony

Odcinek 37 - Zespół ma realny wpływ na osiągnięcie celu projektu

Odcinek 36 - Sponsor i lider wspólnie uzgodnili cel projektu

Odcinek 35 – Cel projektu został jasno sformułowany i zapisany

Odcinek 34 – Jasno określiliśmy oczekiwane korzyści z realizacji projektu

Odcinek 33 - Ludzie muszą wiedzieć nie tylko "co jest do zrobienia", ale też "dlaczego mają to robić"

Odcinek 32 - Kick-off to ważne pięć minut dla sponsora

Odcinek 31 - Lider wcale nie musi wszystkiego wiedzieć na pierwszym spotkaniu

Odcinek 30 - Z zewnętrznymi doradcami współpracujemy tak, by jak najwięcej się nauczyć

Odcinek 29 - Rola komitetu sterującego nie dubluje się z rolą sponsora, ani z rolą zarządu

Odcinek 28 - Komitet sterujący zarządza całym portfelem projektów w firmie

Odcinek 27 - Nie powołuje się komitetu sterującego, gdy skala projektu tego nie wymaga

Odcinek 26 - Wybrano sponsora nawet dla oddolnej inicjatywy

Odcinek 25 - Sponsor pomaga, a nie tylko wymaga

Odcinek 24 - Sponsor to jedna osoba, a nie grono ludzi (np. zarząd)

Odcinek 23 - Sponsor utrzymuje bieżący kontakt z liderem projektu

Odcinek 22 - Projekt ma sponsora, a jego rola jest dla wszystkich jasna

Odcinek 21 - Zaangażowanie w duże projekty jest zsynchronizowane z celami okresowymi

Odcinek 20 - Członkowie zespołu aktywnie wspierają lidera

Odcinek 19 - Role w projekcie zostały od początku nakreślone

Odcinek 18 - Orientacyjnie uzgodniono ilość czasu, którą członkowie zespołu będą poświęcać na pracę w projekcie

Odcinek 17 - Nie ograniczamy się do zakresu obowiązków wynikających z zajmowanego w firmie stanowiska

Odcinek 16 - Dopuszczamy "świeżą krew" do zespołów projektowych

Odcinek 15 - W składzie zespołu są takie osoby, które będą naprawdę pracować

Odcinek 14 - Zaangażowanie poszczególnych osób może zmieniać się w czasie

Odcinek 13 - Skład zespołu jest stały

Odcinek 12 - To przełożeni oddelegowali swoich ludzi do projektu

Odcinek 11 - Lider uzyskał pomoc przy kompletowaniu składu zespołu

Odcinek 10 - Członkowie zespołu zostali jednoznacznie wybrani

Odcinek 9 - Zespół projektowy jest niezbyt liczny i przez to zwinny

Odcinek 8 - Lider nie tylko mówi, ale i słucha

Odcinek 7 - Lider nie bierze na siebie wszystkiego - od początku deleguje zadania

Odcinek 6 - Lider projektu nie tylko zarządza, ale i bierze na siebie część zadań

Odcinek 5 - Lider projektu jest odpowiednio umocowany w strukturze firmy

Odcinek 4 - Jeśli lider jest początkujący, ma do współpracy mentora

Odcinek 3 - Lider jest dobrym organizatorem i niekoniecznie najlepszym ekspertem merytorycznym

Odcinek 2 - Zakres odpowiedzialności i uprawnień lidera projektu został jasno określony

Odcinek 1 - Nominacja lidera została jasno zakomunikowana

Odcinek 0 - Wstęp