All Episodes

#68 質問できる会社へ。ルールと対話でつくる、いい組織

#67 ユーザー100万人を目指す会社に必要な、コンプラとカスタマーサポート

#66 バイアスを、信頼に変えるために

#65 『共感という病』が教えてくれたこと【スーパークレイジーソーシャルベンチャー復活回！】

#64 僕がブランドそのもの。誰でもスマホの“顔”【最終回】

#63 誠実でありたい。その先に誰でもスマホがあった

#62 障壁を作らない。そのために価格を壊す

#61 豊かさとは、選べる余白があること

#60 表面を変えるんじゃない。誰に何を約束する会社か

#59 事業のWhyをどう残すか。誰でもスマホのなぜを語る。

#58 愛しているから厳しくできる─厳しくできない上司に足りないもの

#57 上司の仕事は“教えないこと”。─先輩と上司の違い。

#56 寄付は引き算じゃない。循環をつくる経営。

#55 2026年、新年に振り返る「強さ」の2025年

#54「譲」から「強」へ─強さを取り戻した2025年

#53 オフィス移転で見えた大切なこと─違和感を見逃さないワンフロア

#52 カスタマーサポートは人間を鍛える現場。─“寄り添い”が価値になる最前線

#51【後編】“正解がない問い”に対して、自分のスタンスを持つ ─「リーダーの仮面」を被る覚悟

#50【前編】リーダーに必要なのは“感情エネルギー”の選別 ─「リーダーの仮面」を被る覚悟

#49 きぬた歯科に学ぶ、流れる広告と残る広告。デジタルとアナログの違いを考える

#48 市場がないなら、つくればいい－新市場”リスタートモバイル”

#47 認知クレイジーの広告戦略 ─「最適」を捨てて、「最高」を狙え。

#46 今の上司についていくと自分は成長できると思えますか？ ―部下を幸せにする。それが上司の仕事だ―

#45 甘さが会社を腐らせる。緊張感をデザインする経営論

#44 厳しさはトップの徹底度に現れる。論功行賞も例外じゃない。

#43 クレイジーな意思決定のススメ─オーナー社長のお作法

#42 採用市場のNGワードを深堀り！経営者が発信する事の大切さ─煙草を吸う人はアーラリンクにふさわしくない

#41 ソーシャルビジネスは「助ける」ではなく、対等な関係のビジネスだ

#40 哲学書から経営へ～経営者に必要な「愛する力」とは？

#39 経営者が直面するジェネレーションギャップの正体

#38 【後編】事業会社と支援会社のマーケ育成論～「手に職」と総合力、マーケティング人材の未来（ゲスト：オーリーズ 川島さん&アーリンク 新庄）

#37 【前編】マーケティングの解像度を上げる～事業会社と支援会社のマーケティングの違い（ゲスト：オーリーズ 川島さん&アーリンク 新庄）

#36 ”覚悟”を固める内定者研修

#35 ”高橋パワー”ではなく”組織の力”で成長する未来へ

#34 レベル上げが楽しい！キャリアステップが”見える化”された人事制度

#33 入社前から“キャリア”をスタートできる会社

#32 ”おままごと”化したインターンシップへの違和感

#31 アンバサダー編｜価値観の可視化が文化を育てる

#30 アンバサダー編｜リーダーに求められる資質とは

#29アンバサダー編｜多様なリーダー像とは

#28 志が仕事に意味と推進力を与える

#27 AIとの壁打ちで事業が進化する

#26 一次情報を取る力が組織を変える

#25 人事制度を変える｜アーラリンク大学構想

#24 人事制度を変える｜リーダーは価値観のアンバサダー

#23 事業の価値観｜意味・独自性・使命感の3本柱

#22 組織の価値観｜個人と組織をつなぐ「人格」のスイッチ

#21 速さと丁寧さ、ルールと柔軟性。『二項対立』を乗り越えるには

#20 アップルウォッチ禁止、スマホ禁止、私物禁止のオフィスが守るもの

#19 "誰でも"の名が誤解を生む。不正利用を許さないベンチャーの矜持

#18 新しくなった採用サイトから「安全性」を感じた話。

#17「どうぶつの森事件」と組織カルチャー変革の決意

#16 「器の大きさが組織を決める」三国志に学ぶ“受け入れるリーダー像”

#15 「達成する文化と挑戦する文化」会社の文化はどう作る？

#14 【音楽の話】米津玄師のライブで得たものは？

#13【アーラリンク 会社の歴史編】競合に遅れとってしまった！挽回ための「誰でもスマホ」立ち上げの裏話。

#12【アーラリンク 会社の歴史編】カスタマーサポートを外注しすぐに辞めた話

#11 【アーラリンク会社の歴史編】カスタマーサポートの電話は社長自らが取っていた話

#10【後編】大事なことは、成功するまで諦めない！「誰でもスマホ」創設秘話！

＃9 【前編】行政と連携し困っている人を助ける「誰でもスマホ」創設秘話！

#8 「ソーシャルベンチャー＝清貧」文化と戦う。給料の考え方

#7 「工夫という名のパラダイムシフト」日報は自己成長のために使え！

#6「自己研鑽の制度化」でリーダーを育てていく！

#5 「好奇心」が強い人が成長していける！【Want編】

#4 「太陽みたいな人がいい」共に働いていきたい人物像【Must編】

#3 「ベンチャーの作法」から気付いた「うちの会社ってベンチャー企業だったのか」

#2 ボランティアと就労支援で社会を変える。アーラリンクの挑戦と2025年の展望

#1 2024年を漢字一文字にすると「譲」

#0 「日本を良くする。日本を強くする。」高橋翼のラジオ始まります！