Лицата на бизнеса

Невен Дилков – основател и управител на Нетера Как се изгражда компания, която оперира в над 75 държави? Как се оцелява 30 години в бизнес, където няма гаранции? В този епизод на „Лицата на бизнеса“ говорим с Невен Дилков за истинската цена на успеха, ролята на провала и защо „да помагаш на хората“ всъщност е най-практичната бизнес стратегия. ТЕМИ:✅ Успехът формула ли е или резултат от постоянни решения?✅ Защо провалът е по-ценен от успеха в бизнеса?✅ Как една компания изгражда култура „нас ни е грижа“? СЪДЪРЖАНИЕ1. Как започва всичко – от ентусиазъм до глобален бизнес• Старт от нулата в България през 90-те, без сигурност и без план Б• Първите клиенти идват веднага – но истинската работа започва след това 2. „Нашият интернет работи“ – силата на простото позициониране• В свят на сложни технологии, стойността е в надеждността• Интернетът e като ток и вода – не трябва да мислиш за него• Качеството не се обяснява – то се доказва в кризи 3. Успехът не е формула – той е ежедневни решения• Всеки ден = десетки решения с реални последствия• Няма гаранции – бизнесът е контролирана несигурност• Не гледаш миналото – мислиш спрямо настоящето 4. Провалът като най-добрият учител• Най-ценни са хората, които са се провалили и не са се отказали• Да успееш е лесно – трудно е да продължиш след неуспех• Ученето от чуждите грешки е по-ценно от историите за успех 5. Истинската мотивация: от „да докажа“ към „да помогна“• В началото движи егото и нуждата да се докажеш• С времето идва осъзнаването, че успехът е в това да помагаш• Помагането не изчерпва енергия – увеличава я 6. Фирмената култура: „Нас ни е грижа“• Културата се усеща за секунди – не се учи от презентации• Екипът сам формулира ценностите – не идват отгоре• Не работиш с хора, на които не им харесва това, което правят 7. Лидерството: вдъхновение + система• Да вдъхновиш не е достатъчно – трябва да създадеш система• Истинският лидер изгражда нещо, което работи и без него• Влиянието се измерва в реална стойност, не в думи 8. Защо кризите са най-голямата възможност?• Кризите показват кой наистина си върши работата• Качеството се вижда най-ясно, когато всичко друго се чупи• Най-добрият маркетинг е реалният резултат 9. Забавлението като стратегия за дългосрочен успех• Няма как да работиш 30 години, ако не ти е интересно• Ако не ти харесва – рано или късно ще се откажеш• Бизнесът като игра: несигурен, но вълнуващ

Светослав Георгиев – създател на първия български AI инфлуенсър Ахинора, основател на агенция "BG Content" ТЕМИ: ✅ Как се създава дигитален инфлуенсър и защо обществото му вярва ✅ Къде е границата между реалното и изкуственото в комуникацията ✅ Моралната отговорност зад един „перфектен“ дигитален образ СЪДЪРЖАНИЕ:Ахинора – първият български AI инфлуенсър • Как се ражда идеята за дигитален образ • Влиянието на съдържанието върху младите • Създаване на „антипод“ на вредните тенденцииКак изглежда „перфектният“ инфлуенсър • Проучване на нагласите в обществото • Възраст, визия и доверие • Детайлите зад един дигитален човекЦенности и мисия • Как се изгражда ценностна система на AI • Какво Ахинора никога няма да рекламира • Отговорността към аудиториятаРеакцията на хората • Когато хората вярват, че тя е истинска • Любовни предложения към дигитален образ • Къде се губи границата между реалност и илюзияБизнес модел и бъдеще • Как се монетизира AI инфлуенсър • Колаборации с брандове • Планове за развитие и нови образиМоже ли AI да стане самостоятелен • Ще взима ли решения сам • Какво ще стане, ако „поиска свобода“• Инстинктът за самосъхранение при изкуствен интелектЧовекът срещу дигиталното • Емоциите като основна разлика • Личният контакт срещу алгоритъма • Защо перфектното не е достатъчноБъдещето на отношенията • Възможни връзки с AI • Бягство от реалността или нова норма • Самотата и дигиталните заместителиГолямата визия • Ахинора като символ на България • Дигиталните образи като бъдеще • Къде свършва технологията и започва човекътФинал • Отговорността зад влиянието • Добрият пример като мисия • Какво предстои за AI инфлуенсърите

Ивайло Тиманов - изпълнителен директор на „Каолин“ ЕАД ТЕМИ: ✅AI vs човешки интелект – кой наистина води? ✅Как човек учи чрез преживяване, а не само чрез информация ✅Опасността да загубим себе си в света на алгоритмите СЪДЪРЖАНИЕ: AI и човешкият интелект • „Всичко е AI“ – новата реалност • AI като инструмент за успех • Превъзходството на AI в обработката на информация • Къде човекът губи позиции? Загубата на човешкото • Хората започват да „създават връзки“ с AI • Илюзията за разбиране и близост • Приликата между AI и влюбването • Рискът от загуба на идентичност Емоциите – липсващото звено • AI не може да създава истински емоции • Емоцията като двигател на живота • Удовлетворението отвътре, а не отвън • Разликата между знание и преживяване Как учи човекът • Ученето чрез преживяване, не чрез запаметяване • „Кликването“ – вътрешният сигнал за интерес • Потапяне в темата като процес на развитие • Промяната като резултат от осъзнаване Детето като модел за учене • Чистото възприятие без осъждане • Любопитството като основен двигател • Образователни системи като Монтесори и Валдорф • Вътрешният импулс като посока Балансът между AI и човека • AI като развитие на рационалния ум • Човекът като комбинация от ум, тяло и нещо повече • Необходимостта от вътрешен баланс • Как технологиите могат да ни изведат на ново ниво Лидерство и бизнес в ерата на AI • Делегирането на мислене към алгоритми • Риск или възможност? • Лидерството като вътрешно израстване • Организациите като отражение на човека Осъзнатост и личен път • Въпросите „Кой съм аз?“ и „Какво съм аз?“ • Осъзнатото преживяване на живота • Вътрешната интеракция със света • Личният път като уникален процес Да участваш в живота • Разликата между „знание“ и „живеене“ • Потапяне в преживяването • Болката като учител • Щастието като вътрешно състояние Бъдещето: криза или еволюция • AI като катализатор на развитие • Възможна криза като част от процеса • „Чудесата“ след баланса • Ново ниво на човешко съзнание Финално послание • Няма универсална формула • Следвай това, което „кликва“ в теб • Не бягай от преживяванията • Животът е за изживяване, не за анализ

Венци Тотев – основател на СТОЛЕТОВ този епизод на „Лицата на бизнеса“ разговаряме с Венци Тотев – предприемач от Враца, който създава иновативни динамични столове за активно седене. Неговата мисия е да промени начина, по който хората седят, работят и се грижат за здравето си. Историята на СТОЛЕТО започва с личен проблем – болките в кръста и търсенето на решение за по-здравословна работна поза. Днес идеята се превръща в български продукт с десетки сертификати, препоръки от терапевти и амбиция да стане европейски и световен лидер в производството на динамични столове. Разговорът е за предприемачеството, мисията зад един продукт, силата на семейството в бизнеса и защо движението е ключът към здравето.ТЕМИ:✅ Как една лична болка се превръща в бизнес мисия✅ Защо заседналият начин на живот е един от най-големите здравословни проблеми днес✅ Предприемачеството като семейна кауза и начин да оставиш следаСЪДЪРЖАНИЕ:– Как се ражда идеята за динамичните столове СТОЛЕТО– Как работят столовете за активно седене и защо тялото трябва да се движи – Здравословните ползи – гръбнак, концентрация и дори зрение– Първите 1000 пилотни стола и обратната връзка от клиентите– Предизвикателствата при създаването на нов продукт и собствено производство– Как се изгражда фабрика и машини, създадени специално за продукта– Защо семейният бизнес може да бъде огромна сила– Предприемачеството без страх: „няма трудности, има задачи за решаване“– Навици за продуктивност – златният час и 15-минутната следобедна дрямка– Амбицията Stolieto да стане европейски и световен лидерПродукция на Match Frame Studio

Предприемачество и идея• Това не е разговор за почистване. Това е разговор за мислене извън навика.• Свикнали сме да купуваме химия, без да четем етикета, а една капка препарат може да замърси до 10 000 литра вода.• Ние не продаваме със страх. Показваме нужда.• Най-силният аргумент в продажбата не е паниката, а осъзнаването.Продажби и психология на клиента• В България не се чука от врата на врата. В България се печели доверие.• Хората не купуват продукт. Те купуват сигурност.• Мога да позная какво работи човек, без да го питам.• Страхът продава бързо. Доверието продава дълго.Уволнението като подарък• Уволнението ми беше най-голямата услуга, която са ми правили.• Когато си лоялен и успешен, понякога ставаш неудобен.• Ако компанията не оцени стойността ти, пазарът ще го направи.• Понякога те освобождават, за да освободят теб. Лидерство и изграждане на бизнес• Ако не оценяваш лоялните си хора, ти финансираш бъдещата си конкуренция.• Бизнесът расте там, където отговорността не се делегира наполовина.Уроците по трудния начин• Научих всички уроци по трудния начин.• Когато нямаш наставник, ставаш собственото си училище.• Давам съм 100% от това, което имам – глава, ръце, крака.Спортът и манталитетът• Спортът ме учи да не се отказвам, когато боли.• Борбата на тепиха е по-лесна от борбата в главата.• Шампион не ставаш с талант. Ставаш с характер.Вътрешната борба и балансът• Най-тежката битка е тази със самия теб.• Не винаги се побеждава със сила. Понякога се печели със стратегия.• Работата не трябва да е ангажимент. Трябва да е избор.• Ако ставаш сутрин с „пак трябва“, значи си на грешното място.Четирите стълба на живота• Здравето. Работата, която обичаш. Развитието. Семейството.• Балансът не е дума. Балансът е система.• Семейството е котвата на амбицията.• Не можеш да превземеш света, ако губиш себе си. Личен код• Не променяй човека до себе си. Приеми го.• Всеки има плюсове и минуси. Лидерството започва с това да го приемеш.• Амбицията без спокойствие е разрушителна.• Успехът няма смисъл, ако нямаш с кого да го споделиш.Ключовият момент – Отговорността• Най-големият ми плюс? Дисциплината от спорта.• Отговорността е дума, от която повечето хора бягат.• Носиш отговорност не само за действията си, а и за бездействието си.• В момента, в който поех отговорност за живота си, всичко започна да се променя.• Да поемеш отговорност означава да спреш да бъдеш жертва.Пълното пропадане• Катастрофа. Кома. Развод. Измамен от съдружник. 7 лева в джоба и шестцифрени заеми. • "Смяха ми се, че искам да плащам данъци."• Или ще стане по правилния начин, или няма да стане.Книгата за 6 лева• Нямах пари за книга от 12 лева., затова купих по-евтината – тя промени живота ми ( авторът е Randy Gage)• Разликата между това да четеш и това да правиш. Цената на избора• Сам с дете на 2 години и половина.• Залагах телефона си, за да има детето ми пари за училище.Лидерството без его• Говоря с всеки човек във фирмата.• Хората с различно мнение са най-ценни.• Его-то уволнява различното мислене.• Фирмата не е „моя“ – тя е наша.• Ако не оценяваш хората си, губиш бъдещето си.Преломният избор• Събудих се и осъзнах, че животът ми зависи от неща, които не зависят от мен.• Казах си: „Искам да знам утре какво ще правя.“ Исках контрол. Исках посока.• Избрах продукт, в който вярвам – качествен, честен, без измама.• Обичам това, което правя и правя това, което обичам

Рая Цветкова - Мениджър работодателска марка на Лидл България Как се изгражда работодателска марка в среда на демографска криза и променяща се потребителска култура? Как се създава доверие вътре в екипа и извън него? ТЕМИ: ✅ Комуникацията като среща, а не просто послание ✅ Култура на откритост и доверие в организацията ✅ Предизвикателствата пред employer branding-а в България СЪДЪРЖАНИЕ: 00:02:20 - Кога започва една комуникация? 00:02:44 - Комуникацията е среща, не изказване 00:05:54 - Следваме творчески импулс и сами си увеличаваме работата 00:08:07 - В Lidl брейнстормингът е култура - така се раждат идеи и по-добра работна среда 00:09:06 - Не можеш да се харесаш на всички 00:09:58 - Ясните ценности премахват нуждата да се харесаш на всички 00:10:48 - Хубаво е самият ти да си сред хората, които те харесват 00:13:14 - В Лидл не крием грешките си, а говорим открито за тях и така създаваме доверие помежду си 00:15:10 – Споделената уязвимост насърчава диалогът и креативността 00:17:01 – Като бранд за нас е важно да сме близо до хората 00:18:52 – Стараем се да сме разпознаваеми не чрез логото ти, а чрез действията си 00:19:31 – За предизвикателствата на един employer branding мениджър 00:20:22 – Населението ни намалява с 10% за последните 10 години 00:22:39 – Трудно е да се намери правилния път до правилните хора 00:25:17 – За мен комуникациите са начин на живот

Спас Кьосев – Комуникационен консултант, собственик на SKY|*|MARKТЕМИ: ✅ Как се изгражда силна история в общественото пространсто? ✅ Какво прави добрия презентатор – техники, страхове и ... тяхното преодоляване ✅ Как „Публиката прави героя“ ? СЪДЪРЖАНИЕ: 00:01:07 – Кой е Спас Кьосев? 00:01:38 – Имам над 4500 новинарски ефира 00:03:19 – Изпълних мисията си в BESCO 00:04:56 – Да правиш каквото трябва не е достатъчно — трябва и да го продадеш 00:06:03 – Предприемачите в България не гледат телевизия 00:06:30 – Моята суперсила е да задържам вниманието на публиката 00:09:18 – Историите са различни, структурата е една 00:09:57 – Историите ни пестят време 00:11:28 – Първият български подкаст е „БНТ Такси“ 00:12:35 – Историята ти изпъква, когато „се залепи“ за по-значима обществена тема 00:13:23 – Нямам ритуал преди излизане пред публика или камера 00:13:58 – Историята на Емо Готвача 00:14:49 – „В момента, в който вляза в затвора, започвам да излизам ...“ 00:15:10 – Първите думи при излизане пред публика са ключови 00:16:05 – Излизането пред публика не се лекува 00:17:14 – Излизането пред публика е претенция и носи стрес 00:19:15 – Антистрес техника пред публика или камера: забави темпото 00:26:21 – Публиката прави героя Продукция на Match Frame Studio

Илия Генов – Easy Credit - Мениджър, проучване на пазариКакво е нужно, за да изградиш доверие в бизнес, който мнозина гледат с предубеждение? Илия Генов споделя своя път от млад мениджър до ръководител, който вдъхновява екипи, изгражда култура на доверие и свобода и доказва, че зад всяка цифра стои човешка история. ТЕМИ: ✅ Как се печели и задържа доверие в бизнес с висока отговорност ✅ Какво отличава успешния мениджър – контрол или свобода? ✅ Истории от реалния живот: кои хората и защо теглят кредити? СЪДЪРЖАНИЕ: 00:01:39 - На 23 години започна пътя ми в Easy Credit 00:02:49 - Започнах като мениджър и трябваше да спечеля доверие 00:04:30 - Доверие се изгражда дълго време, но се губи за секунди 00:05:21 - Обичам да давам свобода на хората си 00:06:15 - Създавам добра атмосфера за разговор 00:07:05 - Не мога да работя и успявам по чужди правила 00:07:53 - Опитът ме научи – проверявай всичко от няколко източника 00:09:17 - Дадоха ми свобода и тогава нещата потръгнаха в няколко офиса 00:11:23 - Понякога трябва просто да ЧУЕШ хората 00:11:51 - „Собствен бизнес - на собствена територия“ 00:14:02 - Защо хората теглят кредит? 00:16:38 - Ние помагаме на хората, на които банките не могат да съдействат 00:17:17 - Кредитът не е само за хора с проблеми 00:17:31 - Наши клиенти са хора с всякакви професии и статус 00:19:45 - Недоверието често прераства в лоялност 00:20:59 - Стараем се клиентът да знае всички условия 00:23:20 - Милионер изтегли бърз кредит и не го погаси 00:24:33 - Кредит за купон? Защо не! 00:25:27 - Ние сме под контрола на БНБ 00:27:11 - Даваме шанс дори на хора с лоша история... ако кредитът е за лечение 00:28:25 - По време на COVID хората ни пускаха вноските в плик през балкона 00:29:56 - Вдъхновява ме това, че екипите ми успяват!

ТЕМИ: ✅ Обявихме баща ми за луд и не споделяхме ентусиазма му ✅ Мечтаех да съм певица ✅ Доверих се на живота и той ми показа посоката СЪДЪРЖАНИЕ: 00:03:05 - Историята на бранда Hotfarm! 00:04:57 - Още от малка работя във фермата ни 00:05:23 - Исках да изглеждам добре… не да копая земята 00:08:03 - Обявихме баща ми за луд и не споделяхме ентусиазма му 00:12:18 - Баща ми е моето вдъхновение 00:12:54 - Имам страхотен пример от родителите си 00:14:19 - Най-накрая цялото семейство прегърна мисията на баща ми 00:15:40 - Мечтаех да съм певица 00:17:48 - Всичко се обърна по време на пандемията 00:18:20 - Земеделието ти носи бързо удовлетворение 00:20:41 - Започнах да приличам на баща ми – упорита и решителна 00:21:55 - Всеки член на семейството ми е важно звено във фирмата 00:23:54 - Доверих се на живота и той ми показа посоката 00:25:12 - Принципи на успеха: Дисциплина 00:25:45 - Принципи на успеха: Отдаденост 00:26:09 - Принципи на успеха: Без оплаквания 00:26:54 - Принципи на успеха: Широк кръгозор 00:27:33 - Принципи на успеха: Семейни ценности 00:29:30 - Принципи на успеха: Семейна подкрепа и балансирани лични отношения 00:30:50 - Принципи на успеха: Откровеност и честност 00:32:20 - Принципи на успеха: Амбиция 00:32:57 - Всичко това ми дава смелост и увереност 00:33:34 - Музиката мина за заден план, засега ...

Гергана Игнатова – съосновател и технолог в GUT2BE ТЕМИ: ✅ Предприемачеството като личен избор и нов живот ✅ Комбуча – полезна напитка със силен характер ✅ Как се изгражда смислен бранд в конкурентна среда СЪДЪРЖАНИЕ: 00:00:12 – Какво е комбуча?00:00:24 - Заставам с цялата си личност зад марката GUT2BE 00:00:38 – Има абонамент за комбуча 00:00:47 - Брандът е това, което хората си говорят, когато теб те няма 00:00:54 – Предприемачеството ти дава усещане за нов живот 00:01:56 – Как се роди идеята за GUT2BE? 00:03:36 - Комбучата се прави с бяла захар, но в края на ферментацията се съдържа почти минимално количество от нея 00:06:52– Комбучата е с характер – няма две еднакви партиди 00:07:33 - С чиста съвест произвеждаме нещо наистина полезно 00:08:46– Работим с крайни клиенти, отказахме се от дистрибуцията на други фирми 00:10:45 – Все още учим потребителя какво е комбуча 00:13:56 – Преди рекламирах продукти, в които самата аз не вярвах 00:14:31 - Най-накрая почувствах, че правя нещо, за което нямам угризения 00:15:25- Произвеждаме 20 тона комбуча всеки месец 00:15:58 - Предлагаме комбуча и с абонамент 00:20:27- Ставаш роб на бизнеса си, когато не го харесваш 00:21:31- Силни сме, защото сме двама (с Миро) – в бизнеса и в живота 00:22:15 – С Миро сме гаджета и на работа 00:23:25– Имаме успех в Румъния, но аз искам да работим за България 00:25:16 - Печалбата не струва нищо, ако застрашава живота 00:26:06 - Брандът е това, което хората си говорят, когато теб те няма 00:26:47 – Това, че сме предприемачи ни дава много голям живец 00:30:27 - Дори с грозни етикети, комбучата ни намери пътя до хората Продукция на Match Frame Studio – корпоративно видео, рекламни клипове, постпродукция, анимация и саунд дизайн

ТЕМИ: ✅ Как се създава иновация в свят, пълен с имитации? ✅ DiFOLD и мисията да променят поведението на хората ✅ Никога няма да си напълно готов – и това е нормално СЪДЪРЖАНИЕ: 00:02:05 - Откъде тръгва идеята за сгъваемите продукти на DiFOLD? 00:06:10 - Пазарът е залят с имитации на продукта. 00:07:20 - Имитациите грубо нарушават патентите на продукта. 00:08:05 - Свалили сме над 20 000 имитации от платформите. 00:09:37 - Предприемаческият дух в мен дремеше, но се събуди. 00:10:47 - Започнахме двама. Сега сме четирима. 00:12:16 - Не правим просто продукт. Създаваме промяна в поведението на хората 00:13:09 - Искаме да сме лидер при сгъваемите бутилки. 00:13:44 - Искаме нашите сгъваеми дизайни да навлязат и при опаковките. 00:15:07 - Депозитната система е ефективен отговор срещу пластмасовото замърсяване. 00:16:43 - Целта ни е да наложим разпознаваем бранд. 00:17:34 - Идеален избор за корпоративен подарък. 00:18:28 - Платформата Kickstarter ни даде възможност да започнем. 00:20:52 - За 30 дни събрахме $200,000 00:21:49 - Повечето бизнес ангели предпочитат IT стартъпи. 00:23:26 - В трудни моменти ме крепи вярата в това, което правим 00:25:25 - Дори в най-трудните моменти не загубихме вяра. Бяхме заедно. 00:26:41 - Стремим се към обективност. Егото остава на заден план. 00:27:14 - Спортът ме изважда от стреса. 00:27:41 - Оптимист съм – над 40 000 продадени бутилки по света. 00:30:26 - Никога няма да си напълно готов. И това е нормално. 00:30:59 - Идеята няма стойност без действие. 00:31:45 - Участието ми в подкаста вече маркетинг на съдържанието. 00:31:55 - Какво е маркетинг на съдържанието? И какво не е? 00:33:29 - Маркетингът на съдържанието трябва да носи стойност.

ТЕМИ: ✅ Истинският лидер служи на хората, които води ✅ Маркетингът вече е диалог, не монолог ✅ 100% от покупките, които правим са емоционални СЪДЪРЖАНИЕ: 00:02:28 – Мечтите не се сбъдват сами. Ние ги сбъдваме 00:04:03 – Маркетингът е способността да разбереш един мотив в дълбочина 00:05:13 – Йогата ми помага в личен и професионален план 00:05:51 – Колкото повече знаем, толкова по-ясно виждаме колко не знаем 00:06:47 – McDonald's е бранд икона 00:07:16 – Чувствам, че допринасям за нещо значимо и голямо 00:10:47 – Днешният маркетинг преминава от говорене към слушане и диалог 00:13:31 – Хората днес нямат или време, или пари 00:15:12 – Как се изгражда работеща маркетингова формула? 00:16:20 – 100% от покупките, които правим са емоционални 00:17:06 – Слоганът на McDonald's стъпва върху любовта 00:17:42 – Какво означава "mindful leadership"? 00:18:51 – Да водиш хора означава първо да им служиш 00:21:46 – Какво става, когато висшият мениджмънт делегира проблем, а не решение? 00:22:32 – Лидерът създава пауза между проблема и реакцията си 00:24:17 – Страхът вече не е работещ управленски модел 00:24:52 – Поколение Алфа може да бъде водено само с вяра 00:26:33 – Какво е caring leadership? 00:27:11 – Моделът Human to Human вече е водещ в бизнеса 00:30:13 – В отношенията си винаги започваме с МОРАЛА 00:32:59 – Успешен ли си или удовлетворен? Каква е разликата? 00:34:22 – Средата определя колко един човек може да даде от себе си 00:35:44 – До колко е нужна духовността в бизнеса? 00:36:22 – Духовността е връщане към нас самите 00:37:41 – В края на живота ни са важни само отношенията ни със себе си и с близките

ТЕМИ:✅ Как се стига от PR отдела до върха на мултинационална компания?✅ Самопромоцията като ключ към развитие в корпоративна среда✅ Защо зоната на дискомфорт може да се превърне в твоя силаСЪДЪРЖАНИЕ:00:01:53 – Наричат ме легенда в бранша00:04:21 – Дали си лидер – решават другите, не аз00:05:15 – Щастието е усещане за принос00:07:00 – Животът е пъзел – парчетата си идват на мястото, когато си активен00:09:13 – Превърнах зоната на дискомфорт в зона на комфорт00:10:10 – Работех в PR и маркетинг, но усещах, че не е достатъчно00:11:45 – Повратният момент беше, когато оглавих компанията00:12:25 – В Shell човек от маркетинга пое управлението – и това бях аз00:13:30 – Създавам си трудности, за да се предизвиквам00:15:40 – Не показвах постиженията си и останах незабелязана00:16:05 – Само аз съм отговорна за бъдещето си – не мога да чакам някой да ме забележи00:17:00 – Днес уча колегите да се промотират с увереност00:19:09 – Урок: Научи се сам да се промотираш00:20:25 – Не се пренатягай – всичко идва, когато му е времето00:21:00 – Shell в България00:22:50 - Българският екип има много постижения и това го поставя на челни позиции в групата на Shell00:23:10 – Ние сме малък пазар и е важно мениджмънта на компанията да може да изтъкне предимствата на този пазар00:23:36 - Важно е да се намери зрънцето, което да носи стойност и за двете страни - малката и голамата компания00:23:40 – Уважавам мнението на колегите и се вслушвам в него ако е адекватно на ситуацията;🎬 Продукция на Match Frame Studio

„Истинската търговия започва след третото НЕ.“ Това казва Александър Наков – Мениджър търговска мрежа в Edenred Bulgaria, и човек, за когото продажбата е изкуство, изграждано с постоянство, етика и разбиране на човека отсреща. В този епизод на „Лицата на бизнеса“ ще чуете: ✅ Защо търговецът не трябва да е „ходеща брошура“ ✅ Как се „продаваш“ преди продукта ✅ Какво значи да слушаш, а не просто да говориш ✅ Как се превръща отказът в „да“ ✅ И защо усмивката и тишината са важни инструменти в продажбения процес 🕐 Таймкод / Съдържание: 00:02:57 - Подготовката е задължителна – търговецът трябва да познава клиента. 00:03:13 - Преди да продам продукта – трябва да продам себе си. 00:05:34 - Усмивката е началото на всяка комуникация. 00:05:51 - Първо търся общ език с клиента. 00:07:26 - Търговецът не трябва да е ходеща брошура. 00:08:01 - Трябва не само да говорим, но и да слушаме. 00:09:56 - Понякога условията не са узрели за сделка. 00:13:39 - Какви са типовете клиенти? 00:15:18 - Търговецът трябва бързо да разпознае типа клиент. 00:16:22 - История с недоверчив клиент, който ме изгони ... 00:20:07 - Най-голямото изпитание е да превърнеш НЕ в ДА. 00:20:51 - Истинската търговия започва след третото НЕ. 00:23:01 - История от типа „Царят дава, пъдарят не дава“. 00:25:45 - Не запълвай тишината, когато клиентът взима решение. 00:29:15 - Открий кой взима решенията. 00:34:24 - Започваме да търсим причината за първия отказ. 00:38:49 - Да си средно ниво търговец не е трудно ... 00:39:22 - Клиентът усеща отказите, които си получил – и също отказва. 00:41:00 - Допуснах грешка - ядосах се, че клиентът работи с конкуренцията ... 00:45:02 - Не всеки клиент обича търговецът да му изнася спектакъл. 00:46:35 - Постоянството е най-важното качество за търговеца. 🎙️ Това е подкастът „Лицата на бизнеса“ – поредица за хората зад успеха, за принципите, грешките и уроците, които изграждат истински лидери. 🎬 Продукция: Match Frame Studio – видеогенератор за корпоративно и бранд съдържание с характер.

"Как обуздах собствената си арогантност, но и доказах, че брандът може да движи бизнеса напред?" Брандът не е просто лого или слоган. Той е емоция, философия и ясна цел. В новия епизод на „Лицата на бизнеса“ Георги Гавазов споделя дългогодишния си опит в рекламата и разказва как създаде „Черноморски Улов“, прилагайки принципите, които години наред е изграждал за други брандове. Три ключови акцента от разговора: ✅ „Брандът създава емоция отвъд качествата на продукта.“ Клиентите не купуват само заради характеристиките – те избират усещането, което брандът им дава. ✅ „Имаш силен бранд, когато хората избират него, въпреки по-евтини алтернативи.“ Лоялността не се купува – тя се печели с доверие и стойност. ✅ „Брандът отразява културата и философията на компанията.“ Това, което е отвътре, се вижда отвън – силният бранд е огледало на бизнес ценностите. АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА: 00:01:20 - Историята на Георги Гавазов – пътят му в света на рекламата 00:06:24 - Брандът не започва с лого и слоган – те са финалният щрих 00:08:19 - Ние помагаме за раждането на един бранд 00:09:03 - Бизнесът често носи духа на човека, който го е създал, а това е част от бранда 00:12:59 - Брандът отразява точно културата и философията на компанията 00:13:23 - Брандът отговаря на въпроса: Каква е нашата свръхамбициозна бизнес цел? 00:15:31 - Как се роди марката „Черноморски Улов“? 00:18:49 - Брандът създава емоция отвъд качествата на продукта 00:19:07 - Как обуздах собствената си арогантност? 00:19:52 - Доказах си, че брандът може да движи бизнеса напред 00:21:20 - Трябва ни ясен и смислен отговор на въпроса: Защо съществува нашият бранд? 00:23:44 - Потребителите гласуват с парите си за даден бранд 00:24:12 - Имаш силен бранд, когато хората избират него, въпреки по-евтини алтернативи 00:25:07 - Как доказваш, че брандът ти е това, което заявява? 00:26:57 - Как брандът ти подобрява живота на хората? 00:29:20 - Брандът е системно решение, той е дългосрочно работещ инструмент. Една продукция на https://matchframestudio.com/

"PR-ът е процес на убеждаване, а рекламата въздейства чрез очарование." "Кое кара PR-ът и рекламата да работят?"Катя Димитрова е съосновател и управляващ съдружник на комуникационната компания "Интерпартнерс груп". Тя също така е била председател на Българската асоциация на комуникационните агенции от 2016 до 2018 година.АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА: 00:01:13 - Клиентите ни са с нас вече 15 години ... 00:01:22 - Новите ни клиенти идват по препоръка ... 00:01:40 - Как започна всичко? 00:02:52 - Днес комуникацията е диалог ... 00:03:29 - Комуникацията е способност да признаеш грешка ... 00:04:32 - Tърсим „просветлението“ в изграждането на всяка комуникация ... 00:05:12 - Какво представлява PR-ът ? 00:05:40 - PR-ът е процес на убеждаване 00:06:11 - Фалшивите новини не са PR 00:06:51 - Кое кара PR-ът и рекламата да работят? 00:07:50 - Рекламата въздейства чрез очарование 00:08:46 - Не търсим самоцелна провокация, тъй като тя не работи 00:10:52 - Комуникацията започва от продукта 00:11:15 - До колко е важно клиентското преживяване? 00:11:49 - Възможно ли е цел на комуникацията да са „всички“?

📢Специална селекция от „Лицата на бизнеса“ - принципи споделени от маркетолози и рекламисти.В този епизод събираме ключови моменти от разговорите ни с Георги Малчев – маркетолог,(Xplora.bg), и Самуил Петков – (Noble Graphics)🎯 Основни теми в епизода: ✅ Най-доброто определение за маркетинг е на Сет Годин ✅ Маркетингът като отговор на въпроса: „Какво правят хора като мен?“ ✅ Какво не е маркетинг? ✅ Човешките преживявания и тяхната роля в маркетинга ✅ Как рекламните агенции откриват потребителската истина? ✅ Как бе изградена от нулата марката „Брей“ на Кауфланд.🔔 Следете „Лицата на бизнеса“ за още вдъхновяващи истории!

"ЛИЦАТА НА БИЗНЕСА" СПОДЕЛЯТ ЛИДЕРСКИ ПРИНЦИПИ – ЧАСТ 1 Подкастът „Лицата на бизнеса“ вече има близо 90 епизода, в които лидери, предприемачи и експерти споделят своя опит и уроци от реалния бизнес свят. Сега ви представяме специално подбрани моменти, обединени в тематични видео-серии, за да получите най-ценното бързо и концентрирано. В първата сборна серия за лидерството ще чуете: 🔹 Петър Стоилов – Изп. директор на „Нестле България“ 🔹 Таня Косева-Бошова – Управляващ партньор, Park Lane Developments 🔹 Станислав Георгиев 🔹 Мариела Маджарова – Изп. директор на „Телетек Електроникс“ 💡 Защо да слушате? 👉 Ще откриете концентрирани бизнес принципи от реални практици 👉 Ще научите работещи стратегии за управление и развитие 👉 Ще получите практични съвети, които да приложите веднага

Това е интервю-медитация. Просто се отпуснете и го почувствайте. От него няма да си вземете бързи формули за бизнес-лидерство. Това е бавно духовно потапяне. Позволете си го. Има смисъл и истина. В този епизод Ивайло Тиманов споделя своите прозрения и уроци – не като готови рецепти, а като преживяване, което ще ви накара да се замислите, да погледнете отвъд ежедневието и да намерите смисъл за себе си. Това е едно от онези интервюта, които докосват душата, защото съдържат истини, изречени от опит, и мъдрост, която идва със смирение. АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА: • „Бизнесът е игра, чрез която изразяваме себе си.“ • „Всяка компания е духовна структура в своята същност.“ • „Стратегията за живота формира стратегията за бизнеса.“ • „Развитието на бизнеса и личността се управляват по един и същи начин.“ • „Как знаеш, че си на пътя си? Усещаш комфорт.“ • „На луксозно корпоративно събитие се запитах: Това ли е върхът на моето развитие?“ • „Как се управлява криза?“ 🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:01:02 - Кой е Ивайло Тиманов? 00:01:38 - Същността на човекът не се изчерпва с административната информация за него. 00:02:01 - Опасно е да се определяш чрез информацията, която имаш за себе си. 00:03:41 - Защо е жизненоважно днес да откриеш истинската си същност? 00:04:30 - Истинският лидер насърчава хората около себе си да изразяват свободно своята същност. 00:04:35 - Бизнесът е игра, чрез която изразяваме себе си. 00:05:24 - Когато изразявам себе си чрез работата си, резултатът е положителен за всички. 00:06:39 - Намерих пътя си, но все още не се чувствам напълно реализиран. 00:07:12 - Осъзнаването започва с въпросите: Себе си ли съм? Това ли е моят път? 00:07:45 - В началния етап от живота си вярваме, че сме това, което сме научили от околните. 00:08:23 - Ако си на пътя си, усещаш комфорт... 00:09:30 - Реших да се откъсна от този свят ... 00:10:38 - На луксозно корпоративно събитие се запитах: Това ли е върхът на моето развитие? 00:11:06 - Когато наближаваш петдесетте, започваш да се питаш: Това ли е всичко и как да продължа? 00:11:33 - Написах своята стратегия за живота. 00:12:28 - Стратегията за живота формира стратегията за бизнеса. 00:13:08 - Наличието на конкуренция осмисля стратегията в бизнеса ... 00:14:13 - Кой е конкурентът в живота ни? НИЕ. 00:16:47 - Стратегията се превръща в практика, но само ако действаш. 00:18:30 - Развитието на бизнеса и личността се управляват по един и същи начин. 00:19:46 - Ако си втълпя, че съм бизнесмен, а бизнесът ми изчезне, тогава – кой съм аз? 00:21:35 - Вниманието, насочено навътре към себе си, е началото на осъзнаването. 00:24:16 - Медитацията може да бъде прост и ежедневен навик. 00:24:58 - Увлякох се да търся болката, за да я „чистя“...00:25:24 - Ако ТИ си КЪЩА и не си влизал в нея години наред, какво се случва? 00:30:23 - Живеем ли според принципа: „Имам болка – дайте ми хапче“? 00:31:11 - Ако искам „лечение“ - АЗ СЪМ едновременно лекарят, скалпелът и пациентът. 00:33:38 - Всичко, от което се нуждаем, е на една ръка разстояние. 00:36:25 - Лидерът трябва позволи на колегите си да грешат и да бъдат свободни. 00:39:06 - Как се управлява криза? 00:41:25 - Всяка компания е духовна структура в своята същност. 00:45:35 - Важно е намерението, което влагам в действията си в бизнеса. 00:48:03 - Инвестирам там, където виждам кауза. 00:50:55 - Как светът възприема Ивайло Тиманов?Една продукция на Match Frame Studio

Трябва ли да ни пука, че след няколко години ще живеем на планета, опакована в найлон? И защо днес опаковката се опакова в друга опаковка? Тези въпроси стоят в основата на историята на Анджела Иванова – съосновател на LAM'ON, и нейния екип от визионери, които произвеждат биоразградимо фолио. Анджела и ЛАМ'ОН са възприемани като бунтари, защото предизвикват статуквото в индустрията и се борят с огромните предизвикателства, включително липсата на регулации, които да ограничат замърсяването. Тяхната цел е ясна: • Да елиминират замърсяването от печатната индустрия. • Да покажат, че има алтернатива на нерециклируемите опаковки. Тази история е за силен и несломим дух, за упоритостта да продължиш, дори когато околните те смятат за "луд." Анджела откровено споделя: 👉 "Няма вариант да не успеем." 🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:01:35 - Името ми е А́нджела 00:01:54 - ЛАМ'ОН произвежда биоразградимо фолио 00:02:59- Ламинираната хартия е нерециклируема 00:05:11 - Искаме да елиминираме замърсяването, което идва от печатната индустрия 00:05:24 - Днес опаковката се опакова в опаковка 00:05:43 - Нашето биоразградимо фолио се произвежда от царевица 00:07:03 - Имаме амбиция и искаме да растем 00:07:26 - Имаме конкуренция и това е чудесно 00:07:57 - Все още липсват законови регулации, които да ни подпомагат 00:08:10 - Найлоновите фолиа не се рециклират 00:08:35 - И все пак имаме шанс! 00:10:01 - Нашата суровина става все по-евтина 00:12:14 - Хората около нас не горяха от желание да ни сътрудничат 00:15:42 - Понякога влизам в зоната си на комфорт 00:16:46 - Пак работя с фотоапарат, но в момента той е 9 метра 00:16:57 - Не бих се справила, ако съм сама 00:17:47 - Няма вариант да не успеемЕдна продукция на Match Frame Studio

Регина Симон е търговски мениджър на дивизия Bosch Електроинструменти. Когато е едва на 22 години, нейният шеф ѝ казва: „Не познавам друг човек, който може да се справи по-добре от теб.“ Тези думи се превръщат в основа за увереността и професионалното развитие на Регина. Безрезервната подкрепа и вяра, получени в такъв ранен етап от кариерата, ѝ дават самочувствие и вдъхновение да разгърне пълния си потенциал. Но това е само част от вдъхновяващата ѝ история. Ето някои от най-забележителните акценти от нейното интервю: 1️⃣ 431 000 000 лева приходи за 2023 година – Финансовият успех на BOSCH подчертава мащаба и ефективността на компанията. 2️⃣ „Две жени ли ще ни продават електроинструменти?“ – На бизнес среща Регина и нейна колежка преодоляват предразсъдъците, доказвайки, че жените блестят дори в традиционно мъжки индустрии. 3️⃣ Креативност в трудни времена – По време на пандемията Регина предлага нестандартна идея: партньорски срещи на открито с преспиване в палатки. Това се превръща в незабравимо събитие за екипа. 4️⃣ „Добрият търговец продава без да продава“ – За Регина успешната търговия се базира на интуицията и умението да изграждаш автентични връзки с хората. 5️⃣ „Въздържам се от съвети — някои уроци идват от самия живот.“ – Житейският опит е най-добрият учител, според Регина. 🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:01:23 - Вярвам в принципа, че „Клиентът е цар“. 00:01:50 - 431 000 000 лева приходи за 2023 година 00:02:43 - Историята на първата ми продажба... 00:04:08 - Едно 22-годишно момиче получи огромен кредит на доверие 00:08:11 - Добрият търговец продава без да продава. 00:08:43 - Дарбата на добрия търговец често е интуитивна... 00:09:58 - Винаги съм изпитвала удоволствие да бъда в услуга на другите. 00:13:29 - На бизнес-среща мъже попитаха с насмешка : "Две жени ли ще ни продават електроинструменти?" 00:14:52 - В BOSCH дойде колега, който преди това продаваше бельо. 00:16:28 - По време на пандемията се пошегувах да правим партньорските си срещи на открито с преспиване в палатки. Получи се незабравимо събитие. 00:19:44 - В компанията споделяме свободно всякакви идеи. „Тъпи“ идеи няма 00:20:57 – Днес, знам, че съм на правилното място. 00:21:17 - За един млад човек е шанс да попадне в компания като BOSCH и той не трябва да се изпуска. 00:22:37 - Въздържам се от съвети — някои уроци идват от самия живот. Една продукция на https://matchframestudio.com/

Регина Симон е търговски мениджър на дивизия Bosch Електроинструменти. Когато е едва на 22 години, нейният шеф ѝ казва: „Не познавам друг човек, който може да се справи по-добре от теб.“ Тези думи се превръщат в основа за увереността и професионалното развитие на Регина. Безрезервната подкрепа и вяра, получени в такъв ранен етап от кариерата, ѝ дават самочувствие и вдъхновение да разгърне пълния си потенциал. Но това е само част от вдъхновяващата ѝ история. Ето някои от най-забележителните акценти от нейното интервю: 1️⃣ 431 000 000 лева приходи за 2023 година – Финансовият успех на BOSCH подчертава мащаба и ефективността на компанията. 2️⃣ „Две жени ли ще ни продават електроинструменти?“ – На бизнес среща Регина и нейна колежка преодоляват предразсъдъците, доказвайки, че жените блестят дори в традиционно мъжки индустрии. 3️⃣ Креативност в трудни времена – По време на пандемията Регина предлага нестандартна идея: партньорски срещи на открито с преспиване в палатки. Това се превръща в незабравимо събитие за екипа. 4️⃣ „Добрият търговец продава без да продава“ – За Регина успешната търговия се базира на интуицията и умението да изграждаш автентични връзки с хората. 5️⃣ „Въздържам се от съвети — някои уроци идват от самия живот.“ – Житейският опит е най-добрият учител, според Регина. 🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:01:23 - Вярвам в принципа, че „Клиентът е цар“. 00:01:50 - 431 000 000 лева приходи за 2023 година 00:02:43 - Историята на първата ми продажба... 00:04:08 - Едно 22-годишно момиче получи огромен кредит на доверие 00:08:11 - Добрият търговец продава без да продава. 00:08:43 - Дарбата на добрия търговец често е интуитивна... 00:09:58 - Винаги съм изпитвала удоволствие да бъда в услуга на другите. 00:13:29 - На бизнес-среща мъже попитаха с насмешка : "Две жени ли ще ни продават електроинструменти?" 00:14:52 - В BOSCH дойде колега, който преди това продаваше бельо. 00:16:28 - По време на пандемията се пошегувах да правим партньорските си срещи на открито с преспиване в палатки. Получи се незабравимо събитие. 00:19:44 - В компанията споделяме свободно всякакви идеи. „Тъпи“ идеи няма 00:20:57 – Днес, знам, че съм на правилното място. 00:21:17 - За един млад човек е шанс да попадне в компания като BOSCH и той не трябва да се изпуска. 00:22:37 - Въздържам се от съвети — някои уроци идват от самия живот. Една продукция на https://matchframestudio.com/

АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:💬Един астероид може да осигури метал за нуждите на човечеството през следващите 250 години 💬Хората обичат промяната, в която участват 💬Не бързай, просто тръгни по-рано 💬Има разлика между ръководител и началник 💬Как се печели доверие?🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:01:58 - Находищата за метали са изчерпани 00:03:19 - Един астероид може да осигури метал за нуждите на човечеството през следващите 250 години 00:06:01 - Хората обичат промяната, в която участват 00:06:38 - Често революцията утвърджава това, срещу което се е борила 00:07:23 - С тълпа се общува така, както се общува и с един човек. 00:12:13 - Преди всяко решение направи една мисловна крачка назад. 00:12:34 - Първата реакция не винаги стъпва на здравия разум ... 00:13:50 - Не бързай, просто тръгни по -рано ... 00:14:33 - Доверявам се на хората и поемам рискове 00:14:58 - Комуникаторът полага усилие да разбере, какво иска да каже другият 00:15:38 - Комуникаторът „превежда“ съобщението си на езика на другия 00:16:29 - Комуникаторът създава среда, в която спокойно другият споделя... 00:16:45 - С обратната връзка не се спори ... 00:17:14 - Всяка обратна връзка е вярна... 00:17:53 - За баланса между ИЗБОР и ОТГОВОРНОСТ 00:18:15 - Как един банкрутирал рудник се превръща в ултрамодерна компания? 00:19:02 - Хората са безценен капитал 00:20:37 - Как се печели доверие? Просто прави повече. 00:21:32 - На един метър под земята няма началници 00:22:30 - Хората имат естествена мотивация, ръководителят просто не трябва да я саботира 00:24:37 - “Зелената сделка” също изисква полезни изкопаеми 00:25:57 - Не добиваме злато, противно на слуховете 00:27:13 - Захранваме българския пазар 00:28:03 - Изнасяме концентрата, защото в България не е разрешено да се обработваЕдна продукция на https://matchframestudio.com/

По време на преговори постигнахме печеливш резултат и за двете страни, но ме попитаха: „Защо го направихте? От конфликта между нас вашата кантора щеше да спечели значителни хонорари.“ Акценти в епизода: - Управляващият партньор е пръв между равни. - По-добре вземи 10 бързи решения, дори някои от тях да са грешни, отколкото да се бавиш. - Урок от детството: често дългият път е правилният. - Мениджърът винаги трябва да знае отговора на въпроса "защо". - Не знам какво бих правил, ако не обичах работата си. - Във фокуса на нашата работа е интересът на клиента. Затова мога да кажа, че клиенти има много – адвокати няма. - Ролята на съвременния адвокат е да бъде консултант; не се стремим към съдебни дела, напротив – стремим се да ги избягваме. - Адаптивността е качеството на добрия адвокат; той трябва да разбере кое е водещо за клиента и да се адаптира към него. - Ние предоставяме услуга, която се основава не само на юридическите ни знания, но преди всичко на разбирането на цялостната картина и интереса на клиента. Отношенията ни с клиента приличат на танц, в който той води. - Преговорите са успешни, когато интересът на клиента е на първо място. - По време на преговори постигнахме печеливш резултат и за двете страни, но ме попитаха: „Защо го направихте? От конфликта между нас вашата кантора щеше да спечели значителни хонорари.“ - Работим за това България да бъде добро място за живеене. - Взимаме отличие няколко поредни години за това, че правим сделка на годината. - Ако искаш да допринесеш за обществото, бъди най-добър в това, в което си най-добър.

💬Ако човек стигне дотам да осъзнае: „Аз в момента мрънкам,“ това е огромна крачка напред. 💬Обикновено не сме научени да казваме: „Помогнете ми.“ Ние сме научени да казваме: „Аз мога, ще се справя.“ 💬 Човек е най-близо до съвършенството, когато си пише CV-то. 💬За съжаление, един лидер може да съсипе мотивацията, но не може да я осигури. 💬Има една приказка, че добрият лидер си личи по това, че когато е във ваканция, отсъствието му не се усеща изобщо. 💬Когато си представях как ще бъда моделиер, как ще правя дрехи на световните сцени, висша мода... Учителката ни се обърна към нас и каза: „Какво си мислите, че ще станете моделиери ли? От вас ще станат едни прости шивачки и нищо повече.“ Аз искам да влияя осъзнато и затова избрах да правя това, което правя. 🚀ПО-ПОДРОБНО: 00:02:12 - Човек е най-близо до съвършенството, когато пише своето CV 00:02:40 - В обученията си акцентирам върху личната отговорност. 00:04:10 - Хората се мотивират сами. Лидерът създава работната атмосфера. 00:04:12 - Лидерът не може да създаде мотивация, но може да я съсипе. 00:05:36 - В лидерските обучения започваме с осъзнаването на ролята ми и да бъда ръководител. 00:05:59 - Най-добрият експерт не винаги е най-добрият лидер. 00:09:26 - Лидерът трябва да попълни липсващите си компетенции. 00:11:25 - След обученията лидерът трябва самостоятелно да приложи наученото на практика. 00:12:08 - И накрая идва моментът на избора, на личната осъзнатост и отговорност. 00:12:47 - Осъзнатото мърморене е напълно приемливо. 00:14:34 - Обучението може да е интересно, но не гарантира промяна у човека. 00:15:01 - Често промяната у човек настъпва след външно събитие, което го разтърсва. 00:16:01 - Емоционалната болка сигнализира, че има проблем. 00:17:49 - Не сме научени да признаем слабост, дори пред себе си. 00:19:05 - Как да усетиш и разбереш човек, който не вижда? 00:22:45 - Пример от практиката: Мениджър "натискаше" екипа, за да постига целите си … 00:23:48 - 360-градусовата обратна връзка даде резултати. 00:24:57 - Жената си позволи да покаже слабост. 00:25:58 - Ако си мениджър и вършиш цялата работа сам, това не те прави по-ценен 00:26:56 - Когато е във ваканция, липсата на добрия лидер не се усеща изобщо. 00:27:12 - Лидерът е част от кръга на екипа 00:28:53 – Една история от детството, която ме определи 00:30:38 - Представяхме си, че ще сме моделиери, но учителката ни каза, че ще бъдем прости шивачки. 00:31:57 - Аз избрах да влияя осъзнато на хората 00:32:49 - Моята мисия: "Аз искам да се случва все така, когато времето въпрос задава, да вдигне всеки по една ръка, наместо две, които се предават." — Евтим Евтимов Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Човешкото време е единственият ресурс, който е невъзобновяем и не може да се купи. Ако мога да спестя на един човек един час от неговия живот, да му дам възможност през този час да прави нещо, което обича, вместо нещо, което трябва да прави, значи моят живот има смисъл." Елица Стоилова споделя още: 00:01:33 - „Комуникацията“ е ключова дума за моята личност. 00:02:17 - Преминах от журналистиката към туризма... 00:03:07 - Достигнах до позицията на генерален директор на хотел. 00:04:31 - Комуникацията е ключов елемент за успеха на всеки бизнес. 00:05:26 - Оставих възможностите сами да дойдат в живота ми. 00:06:33 - Така започна да се ражда идеята за Umni.bg. 00:08:17 - 80% от комуникацията в бизнеса е рутинна. 00:08:36 - Човешкото време е невъзобновяем ресурс. 00:09:19 - Рутината в работата убива ентусиазма и мотивацията. 00:09:56 - Открих мисията си - да оптимизирам човешкото време. 00:11:12 - Чатботът е перфектният служител, който поема цялата рутина. 00:12:49 - Чатботът „Едуард“ бе номиниран за служител на месеца и получаваше романтични предложения. 00:14:01 - В България все още сме по-консервативни относно чатботовете. 00:14:51 - Най-старите чатботове са на 6 години. 00:16:40 - Постепенно се повишава доверието към чатботовете. 00:17:38 - Чатботовете съществуват от 1966 година. 00:18:55 - Чатботовете работят предимно през нощта. 00:19:05 - Чатботовете могат да комуникират на много езици. 00:20:11 - Чатботът може да говори с над 300 човека на ден. 00:20:57 - Чатботът не заменя екипа, а повишава неговата ефективност. 00:23:49 - Качеството на чатбота зависи от екипа, който го поддържа. 00:26:19 - Чатботът също изисква обучение, подобно на служител. 00:27:49 - Възможна ли е романтична връзка с чатбот? 00:28:20 - Милиони китайци са влюбени в чатбота „Малък лед“, който има аватар на 18-годишна девойка. 00:30:14 - Изкуственият интелект ни позволява да творим по нов начин. 00:32:42 - Изкуственият интелект може да развие човешките таланти. 00:35:18 - „Моето семейство е по-ценно от документите на бюрото ми.“ 00:37:10 - „По-лошо от това да се проваля е изобщо да не опитам.“ 00:38:00 - Урок по комуникация: Какво се крие в невидимия куфар, който всеки човек носи? 00:41:37 - Нашата мисия е да връщаме времето на хората. 00:42:28 - Често избирах работата пред себе си и така съм загубила хиляди часове. Една продукция на https://matchframestudio.com/ Заснемане и постпродукция на корпоративен, рекламен, телевизионен клип; изработка на 2D и 3D анимация; постпродукция и саунд дизайн на видеореклама;

"Семейният бизнес е религия. В 90% от семейните дружества, когато се приберат вкъщи, продължават да говорят за работа.""Имахме куриозен случай с доставчик на алуминий, който ни изпрати оферта с валидност 30 минути.""Никога не позволявай дори най-големият ти клиент да формира повече от 25-30% от оборота ти, защото ставаш изключително зависим.""Установих, че 70% от брутния вътрешен продукт в света се създава от семейни компании. "Иван Армянов споделя още:00:01:19 – Ние сме лидери на Балканите в областта на енергийната ефективност. 00:02:47 – Моята история в семейния бизнес започва още от детството. 00:04:32 – Човек може да препрограмира мозъка си. 00:04:58 – Защо консервативната финансова политика е печеливша? 00:06:13 – Не позволявай един клиент да прави повече от 30% от оборота ти. 00:06:43 – Брандбукът – това сме ние. 00:08:08 – Имало е моменти, в които правехме решетки против крадци. 00:09:17 – За неведомите пътища на комуникацията. 00:10:16 – Семейният бизнес е начин на живот. 00:11:12 – Безплатният урок, който научихме: винаги проверяваме лично, когато получим имейл, че наш партньор има нова банкова сметка. 00:13:00 – Как работя със страховете? 00:13:38 – Ако се страхуваме от дадена ситуация – това ще ни помогне ли? 00:14:50 – С какво се отличава една семейна фирма от останалите? 00:15:16 – Семейните фирми се стремят преди всичко към устойчивост. 00:16:04 – Листнатите фирми винаги се стремят към печалба. 00:19:24 – Когато работиш с най-близките си, нещата се получават по-добре. Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Когато преследваш цел, не мислиш за умора." ; "Ако не се усещаш като успешен, вероятно наистина не си." "Аз съм първият българин начело на "Нестле България."Акценти в интервюто: "Нестле", като компания не присъства само на полюсите." "Искам компанията ни в България да е референция...""Лидерът вдъхновява, задава посока и скорост." "Лидерът изгражда лидери." "Поемам рисковете да взимам и погрешни решения.""Отговорността да управляваш 6 души е по-голяма от това да управляваш 1000.""Имам ли цел - не пазя сили за връщане" "Страхът ти дава възможност да се "разтегнеш" "Признанието храни мотивацията" "Успешен съм, защото съм подкрепен и от близките си" "Целта, която си поставяме трябва да бъде вдъхновяваща, а не лесно постижима" "Не постигаме целите си сами" "Започнах работа по обява и така "Нестле" ме откри"Eдна инициатива на Match Frame Studio Ltd. https://matchframestudio.com/

"Българинът се застрахова като чука на дърво и аз искам да променя това!" „Масово застраховането в България е лишено от експертиза, а в застраховките има огромни предимства за българите. Събитията в живота ни го показват."Михаела споделя още: 00:01:14 – Аз съм предприемач и започвам от нулата 00:02:08 – Искам да постигам всичко сама 00:02:52 – Историята, която ме направи предприемач 00:03:25 – Първият ми клиент купи всичко 00:04:00 – Провалът е част от играта, неизбежен е 00:04:43 – Умея да оставам сама със себе си и да слушам интуицията си 00:05:21 – Работя и гледам на живота със смирение 00:07:10 – Имам години опит в застраховането 00:07:59 – Застраховането в България е лишено от експертиза и аз искам да променя това00:08:38 – Мисията ми е да предлагаме в България стойностно застраховане 00:09:41 – В застраховките има огромни предимства за българите 00:10:40 – В България масово се предлага некачествено застраховане 00:12:21 – Само 10% от българите имат застраховка „Имот“ 00:15:34 – Искам да превърна застраховането в доброволно търсена услуга 00:15:52 – Ние сме много близки с клиентите си и те са спокойни 00:18:55 – Промяната, която търсиш, може да не съвпада с тази, която искат хората около теб. 00:19:24 – Най-важната застраховка е застраховка „Живот“ 00:23:20 - „Ако си роден без крила, не им пречи да пораснат“ Коко Шанел 00:23:50 – Не се оставяй на посоката на вятъра – ти бъди вятъраЕдна продукция на https://matchframestudio.com/

Днес ви представяме Ангел Лесов – човекът зад рекламна агенция The Locals. Но първо, искаме да споделим нещо, което той каза за съпругата си. Възхитително е, когато мъж говори така:💬 „Без Светла Лесова щях да си остана един обикновен софийски дришльо. Тя донесе пролетта в живота ми.“🚀Ангел споделя още:🌟 „Всяка година, The Locals удвоява бизнеса си. В областта на събитията няма по-добри от нас в България.“🌟 „На рожденният ми ден разбрах, че моите сътрудници и кумове решиха да откраднат бизнеса ми.“💡 "Когато има мисия и смисъл зад всичко, тогава се постигат феноменални резултати."Запознайте се с историята на Ангел Лесов и научете как той преодолява предизвикателствата (убеден е, че човешките способности са еластични)АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА: 00:01:32 - Човешките възможности са ... еластични. 00:06:12 - Телефонът ми спира сам по време на празниците. 00:07:30 - Балансът между семейството и бизнеса е почти... възможен. 00:11:19 - Човек е успешен, когато може да се нарече щастлив. 00:11:55 - Ако трябва да напиша книга за успехите си, първа глава ще бъде "ХОРАТА". 00:13:11 - Стъпил съм на раменете на титани. 00:13:22 - Втора глава: "УПОРИТОСТТА". 00:15:01 - Съпругата ми, Светла Лесова, донесе пролетта в живота ми. 00:16:51 - На рождения ми ден ме предадоха съдружниците ми, които ми бяха и кумове.00:19:05 - Човек се ражда добър. 00:19:31 - Работим на принципа на щастието. 00:21:05 - The Locals не е традиционна рекламна агенция. 00:21:45 - Ние намираме начин да правим нещата възможни. 00:25:24 - Креативността ни стъпва на реална основа, не е просто оригинална идея.Още една продукция на https://matchframestudio.com/

„Превърнахме Белоградчишките скали във виртуална реалност, но геймърите искаха по тях да се разхождат зомбита и да хвърчат мозъци“, споделя Ния ЙотоваКак българският стартъп ZenART VR намира своето място на пазара и през колко хиляди „НЕ“-та минава екипът, докато открие своите истински клиенти, като армията на САЩ, например ...Ния Йотова разказва от първо лице, но тя самата, като истинска жена, има поне още две - като автор на роман („Лара“) и разкази и като отдаден маратонец. 🚩Лицата на бизнеса, често са многолики ;)АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:00:01:54 - Още на разбирах понятието „виртуална реалност“ 00:02:40 -Историята на нашата фирма... Получихме десет „НЕ“ – та 00:03:37- Превърнахме „Белоградчишките скали“ във виртуална реалност. 00:04:59 - Искахме да правим „виртуален туризъм“, но геймърите не се вълнуваха от спокойно туристическо преживяване 00:08:02 - Осем месеца собствениците не взимаха заплати 00:09:45 - В един момент пазарът ни забеляза ... 00:10:48 - Започнахме да правим виртуални обучения за бизнеса и първият ни клиент бе армията на САЩ 00:13:12 - Виртуалната реалност решава проблеми от различни индустрии 00:14:05 - Най-важното нещо за един „бизнес ангел“ за да инвестира в даден проект е екипът. 00:17:37 - Загубихме сделка заради културни различия. 00:21:31 - Защо е важно да познаваш този, с когото преговаряш? 00:23:13 - По време на преговори приех нещата лично и това бе грешка. 00:25:05 - „Задушавах се“ на работното си място и реших да се обърна към себе си. 00:25:43 - Историята на раждането на романа „Лара“, а Лара - това съм аз, донякъде ... 00:28:29 - Писането ме прави щастлива 00:30:52 - На първия ми маратон бях от последните, но сега съм пристрастена към спорта 00:33:01 - В бягането няма субективен фактор и там разчитам само на себе си."Лицата на бизнеса" е още една продукция на Match Frame Studio

Трекингът е модерна методология (непозната все още в България) за консултиране на бизнеса."Мащабът на бизнеса зависи от нивото на съзнание на предприемача. Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса. Трекерът води предприемача до осъзнаване" Акценти от интервюто: 00:09 - Kaкво е трекинг? 01:55 - Трекингът е модерна методология за консултиране на бизнеса 02:50 - Мащабът на бизнеса зависи нивото на съзнанието на предприемача 03:11 - При трекинга не си зависим от консултанта 03:52 - Трекерът задава „умни“ въпроси за да направи диагностика 05:31 - Трекерът води предприемача до осъзнаване 06:00 - За синдромът „кон с капаци“ 06:41 - Отговорът се крие в самия предприемач 07:45 - Състоянието „зелка“ или когато преблемът не е този, който си мислим 08:17 - Трекингът обхваща всички етапи на развитие на един бизнес 08:49 - Кои фирми имат нужда от трекинг-консултант? 09:38 - Понякога промяната настъпва веднага и е видима 10:42 - Трекингът е поредица от малки стъпки 11:26 - Творческото мислене е отвъд логиката 11:47 - Трекингът е творчески процес 12:14 - Решението се крие в друго ниво на съзнание 13:04 - Ако не развиеш личността, не можеш да развиеш бизнеса 14:28 - Оперативната работа не ни позволява да видим цялата картина 14:56 - Не е добре трекерът да участва в оперативната работа 15:15 - Трекингът е непознат в България все още Още една продукция на https://matchframestudio.com/

„Тогавашният директор ми каза: „Милена, решила си, напускаш, но запомни - ти никога няма да станеш мениджър!“ Всъщност аз правя това вече 22 години.“Това, че съм жена, е предимство. В повечето случаи ме подценяват първоначално, което ми дава голяма преднина при преговори.Вярвам в максимата: “Прави каквото трябва, пък да става каквото ще“АКЦЕНТИ В ЕПИЗОДА:00:01:12 - "Ние сме най-големият енергиен търговец след АЕЦ „Козлодуй“ и оперираме на 40 пазара."00:02:27 - "Идвам от финансовия сектор и съм черпила мениджърски опит от сделки по сливане и придобиване."00:04:19 - "Вярвам в максимата: 'Прави каквото трябва, пък да става каквото ще.'"00:04:28 - "Залагам на силен екип, уча бързо от всякъде и от всички."00:05:08 - "По време на криза е важно да виждаш и анализираш 'голямата картина'."00:05:43 - "Хора, които мрънкат, нямат място в моите екипи."00:06:46 - "Важно е по време на криза да се намерят нишите, които генерират допълнителен приход."00:07:48 - "Ако не развиваш екипа постоянно, компанията 'потъва'."00:08:26 - "Посочвам целта. Хората обичат да знаят къде отиват."00:10:21 - "Работя с хора по-умни от мен."00:10:56 - "Важно е хората да се чувстват овластени да действат."00:11:55 - "Амбицирам се, когато някой ми каже, че нещо няма да стане."00:13:25 - "Изградихме успешна стажантска програма, въпреки че нямах първоначална подкрепа."00:14:44 - "Подценяват ме, защото съм жена, но това често е предимство."00:15:20 - "Когато човек се чувства добре, той дава много повече от себе си."00:16:06 - "Лидерско правило: 'Имай резултатност. Направи така, че нещата да се случват!'"00:18:03 - "Лидерско правило: 'Създай бъдещето. Инвестирай в иновации!'"00:18:03 - "Лидерско правило: 'Грижи се за хората!'"00:19:58 - "Когато нещо върви добре – кажи го на екипа."00:20:59 - "Правило по време на преговори: бъди подготвен."00:21:26 - "Правило по време на преговори: сменяй стиловете на поведение."00:23:19 - "Запази контрол върху себе си и другите ще направят същото."00:24:16 - "Защо са важни правилата за структурираност и систематичност?"Една продукция на https://matchframestudio.com/

Какво е да предлагаш на българина нещо, което той е свикнал да притежава? Как така изтривалки и работни облекла под наем?Това е историята на Lindström Bulgaria, разказана от Венцислав Бояджиев.Още акценти в интервюто:В период на криза намалих драстично собствената си заплатаПонеже съм интроверт, при мен комуникацията винаги е базирана на правилаПоради естеството на бизнеса ни, при нас важи правилото: "Колкото по-мръсно - толкова по-добре"Имаме изтривалки със стъпки на популярни български хораУрок по комуникация: "Човекът отсреща има едно любимо съчетание от звуци и това е начинът, по който звучи неговото име. Използвайте го."Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Много е трудно в този фалшив свят да бъдеш себе си. Това изисква големи усилия и поемане на значителен риск, защото когато покажеш емоциите си, ставаш уязвим." Добре дошли в поредицата "Лицата на бизнеса", една инициатива на [Match Frame Studio](https://matchframestudio.com/). В този епизод, Радослава споделя своя опит като професионалист, работил в някои от водещите компании в България, и носител на наградата "HR-мениджър 2022". Темите, които обсъждаме в интервюто: Урок по комуникация: как показах на другите, че ги уважавам, и поисках същото в замяна - това се нарича "рапорт" в НЛП. Как губим себе си, играейки различни роли, и защо е важно да открием автентичността си. Доверието като двигател на човешките взаимоотношения. Защо се отказах от контрола върху другите и реших да контролирам себе си. Как замених контрола с доверие. Въпросът, който задавам по време на интервю за работа: "Какъв е критерият ти за успех?" и какво ми разкрива той за кандидата. Личната ми мисия: да "дърпам" хората напред. Защо, ако съм добър ръководител, един ден ще стана излишна. Обичам кризите, защото ме мобилизират и са източник на промяна. Match Frame Studio Ltd е компания, специализирана в заснемане на видеореклама, рекламни спотове и корпоративни видеа.

Живко е доказано жив! Той получава втори дар от Вселената. Първият е неговото раждане. По време на командировка едва не умира след инсулт и буквално започва да живее втори живот, но този път с мисия. Част от тази мисия е и неговият бизнес. Как драматичните перипетии в живота изчистват съзнанието и дават ясна посока за истинските неща? Темите в епизода:Защо мисленето може да се окаже капан?Прекалената концептуализация на нещата е проблем.Най-смислената цел е да искаш да си щастливКогато мисленето ни „каже“ какво е щастиеПолучих инсулт по време на командировкаПопаднах в интензивнотоВидях изплашените лица на хората около менКазаха ми, че имам огромен кръвоизлив в мозъкаПриготвих се за онзи свят и си дадох сметка, че съм живял добреАко оцелеех, щях да имам мисияПредложиха ми последно причастиеРазбрах, че Будизмът е моя пътМисията ми вече бе ясна: да помагам на другитеБолестта може да е алиби за да не правиш нищоТази случка ме освободи от суетатаЖивко е доказано жив!Продуктите ни са с български произходКатаклизмите в живота ми са дарПравим нещо отвъд нас, това ни крепиНашият свят са ... другите. Благодарен съм! Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Какво не е маркетинг?" ; "Рядко си позволявам да бъда нещастен, защото нагласата и действията ми зависят единствено от мен ."Теми:Аз съм отговорност.Светът не се променя с мнението ни, а с действията ни;Що е маркетинг? Промяна на хората в желана от тях посока по печеливш за фирмата начинВ маркетингът е важен въпросът: Какво правят хора като мен?Какво не е маркетинг?Човешките преживявания и маркетингътКак работи дигиталният маркетинг?

"Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план за компанията си?""Когато посветиш всичко от себе си в това, което правиш, придобиваш различни способности пред изпитанията?"Моите амбиции ми се свеждат до едно: да сме най-големия клон на Hitachi Solutions в Източна и Централна Европа, който ще привлича вниманието на всеки. Искам Hitachi Solutions да се разпознава България като водеща ИТ консултантска фирма, към която всеки би искал да се присъедини.""Докато много компании имат планове за три, пет, или двадесет години напред, всички фирми на Hitachi имат визия за сто години.""В момента, се чувствам изключително комфортно на мястото, където съм." Теми: Историята на Hitachi Solutions в България; Представата ми за успех непрекъснато се променя;Държа хората да имат идея за себе си;Моят екип е от над 100 души, което означава, че съм говорила поне с 1000 за да направя своя избор; Търся и наемам хора, които са индивидуалисти;;;;; Моята мисия е да създам условията в България, които един западен работодател предлага. Не искам хората да емигрират. При нас служителите имат досет с реалния бизнес, общуват директно с клиента. Обикновено в България ИТ фирмите обработват вторични процеси, които им се спускат от централите в западните държави, България се ползва за outsourcing. Ние консултираме. Продаваме времето и експертизата си; При нас хората имат свободата да са самоинициативни и веднъж годишно дават сами оценка на себе си. Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план?Една продукция на https://matchframestudio.com/ - творчески видео генератор;

"Най-прекият път да станеш милионер, като се занимаваш с вино, е да започнеш като милиардер.""Ако аз се проваля - застрашавам не само семейството си, но и всички, които работят във "Вила Мелник";"Човек никога не е готов, просто скачаш. Кризите винаги се случват в бъдещето... Не се паникьосвай, а действай.""Баща ми е визионер - той е заложил мащабите на бизнеса първо в съзнанието си и после в реалността."АКЦЕНТИ:"Мой професор каза, че никога няма да съм готова: "Просто трябва да решиш и да скочиш." И аз точно така направих. Голямата ми инспирация винаги е било семейството ми, особено баща ми, който беше визионер във винената индустрия. Той видя възможност във винения туризъм и производството на висококачествени вина, където другите не виждаха. Една история, която майка ми разказва, показва това - съседът забелязал баща ми да прави широки пътеки сред лозята и го попитал защо. "За да може един ден да се разминават тука два автобуса с туристи," бил отговорът му. И сега, годишно в нашата винарна идват над 15 000 души. Архитектурата ни подсказва, че е предвидено да идват автобуси с туристи, които могат да проследят производствения процес. Нужно е много кураж, за да направиш нещо такова. Затова полагам толкова усилия за развитието на региона и сътрудничеството с другите винарни. Нашите усилия бяха възнаградени с огромен успех и международно признание. Разбирам, че този бизнес е за няколко поколения и с удоволствие ще видя плодовете от него при моите деца."По мое мнение, няма как да имаш план. Кризата винаги се случва в бъдещето и никой не може да я предвиди. Единственият план е да не паникьорстваш, а да започнеш да мислиш, когато кризата настъпи. В бизнеса на вината кризисни ситуации са неизбежни, като например градушки или суша, които могат да навредят на лозята. Нашата стратегия е да бъдем гъвкави и да реагираме според обстоятелствата.""Основният ни пазар е в България, но също така изнасяме в различни държави като Бразилия, САЩ, Англия и други. Помагаме за възродяването на местните мелнишки сортове, като се стремим да възстановим региона като винена дестинация. Нашата цел е да продължим да печелим международно признание за качеството на вината ни и да привличаме повече туристи в нашия регион."

"Аз работя маркетинг с кауза"."Ако ние се провалим бизнесът може да зачеркне възможността да интегрира хора от уязвимите групи" ."Да не можеш да отидеш до тоалетна в обществена сграда е унижение"Това е Йоана Колева, която решава да промени света около себе си. "Разбирам, че съм на прав път, защото се чувствам добре," споделя тя, като разкрива своята вътрешна увереност и мотивация. С корпоративен опит в маркетинга и рекламата, Йоана осъзнава, че истинското й призвание е да бъде мост между уязвимите групи и бизнеса. Тя вярва, че хората със специфични способности имат свръхсили и се ангажира да демонстрира това на света. АКЦЕНТИ:00:01:32 - Подготвяме хора от уязвимите групи за пазара на труда00:02:48 - Искахме кандидатите за работа да са по-подготвени00:05:04 - Бизнесът е отворен за хората със специални възможности00:06:26 - Често обществото ни диксриминира несъзнателно тези хора00:08:00 - Как се борим с чувството на унижение?00:08:39 - Да не можеш да отидеш до тоалетна в обществена сграда е унижение00:12:02 - Идвам от корпоративния свят ...00:12:43 - Станах добровелец и много ми хареса ...00:13:38 - Усетих чувство на чистота, което ми липсваше ...00:14:57 - Ролята ни на медиатор е много отговорна00:16:07 - Повлия ми благодарността на хората00:16:38 - Когато гледаш на простите неща като на чудо ...00:17:04 - Ние, социалните предприемачи сме от друго тесто ...00:17:49 - Разбирам, че съм на прав път, защото се чувствам добре00:19:41 - 65 компании ни подкрепят00:20:35 - 3 години работих безплатно00:22:15 - Мислех, че ще фалираме00:23:11 - Започнахме да правим свещите Jamba за да оцелеем00:24:11 - Издържаме се и от кетеринг00:25:30 - Незрящите са добри оратори00:27:15 - Случаят на Валери ...00:30:01 - Кои са свръхсилите на хората със специфични способности?00:33:06 - Страхуват ли се работодателите да назначат човек с увреждане?00:34:11 - Не търсим дарения от бизнеса, а контакт и вярвам във взаимните ползи. Аз търся партньорства.Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Ние сме брандът, който идва от село, но покорява цялата държава""Ще поема семейния бизнес ако се справям добре ... в изпитателен срок съм!""Хората работят за името на село Житница и това два сила на бранда"Акценти: Ще поема семейния бизнес ако се справям добре ... Вярвам, че ако си честен – това ти гарантира успех Важно е да умееш да делегираш Спокоен съм, че предлагаме качество Ако не предлагахме добър продукт, нямаше да се захвана с бизнеса Никой не ме е „натискал“ да се занимавам със семейния бизнес Хората работят за името на село Житница и това два сила на бранда Не е по-лесно да развиеш вече развит биснес... С баща ми се допълваме прекрасно Ние се рекламираме с хората от с. Житница При нас хората имат съзнание за мисия. Ние сме едно голямо семейство Ние сме брандът, който идва от село, но покорява цялата държава Нашата фирма е като кораб, при рязък завой може да се обърне Искам да работим по стратегически След пет години искам да сме лидер на пазара Ще победим конкуренцията с добрия си екип Искаме хората да ни виждат като лидер Маркетинговата ни стратегия е: Нашите хора правят нашите продукти Една продукция на https://matchframestudio.com/

"В рекламата, когато нещо не е вярно е тъпо" "Хората искат брандовете да казват нещо истинско и брандовете, които не го правят – ще изчезнат!""В рекламата днес работи истинското и автентичното, а не перфектното" "Днес, пред марките, има два пътя в рекламата – промоция или дългосточно изграждане на емоционална връзка с бранда" Теми: Кои са нашите клиенти В основата на една реклама трябва да стои човекът и някаква истина за него В рекламата трябва да има повече уважение към човека. Той не е глупавНа всеки се е случвало да бъде изоставен. Искахме да говорим в рекламата на "Фантастико" за това. Идеята за видеото е на екипа, не е индивидуално, мое, вдъхновение Хората искат брандовете да казват нещо истинско и брандовете, които не го правят – ще изчезнат!Днес има два пътя пред марките– промоция или дългосточно изграждане на емоционална връзка с бранда Много често рекламистите ги мързи и работят с клишета Зад рекламата на „Фантастико“ не стои детски травматизъм В рекламата днес работи истинското и автентичното, не перфектното Не трябва да забравяме и хумора в рекламта Има гигантска криза в криейтивността Печелим клиентите си с прости неща Как се чупят клишетата? Моите ритуали за вдъхновение.Боксът ме откъсва от всичкоНе можем да избягаме от клишетата, а и не трябва Към всички млади рекламисти: в началото е доста трудно и идеите са тъпи, но после нещата се оправят Една продукция на https://matchframestudio.com/

"Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз .го направих": "Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди"Какво е да управляваш най-голямата културна организация в България (без бюджет)? Как се осъществява мост между бизнеса и изкуството?Христина Станева споделя за своя път, инициативи и приключения като административен директор на "Софийска опера и балет"Акценти:Загубих се (нарочно) в Софийската опера и усетих енергията на сценатаПо-добре в администрацията да няма артисти!В Софийската опера нямаше ПОС терминал, а касиерката даваше информация по телефона, докато продаваше билети. По моя иниациатива създадохме информационен център. Исках колегите да се поставят на мястото на публиката – така откривахме нуждите й.Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз наистина го направихЗащо "Софийската опера и балет" е „фабрика за уникати"Администрацията ни е фабрика за идеи, които са провокирани от публиката"Софийската опера и балет" и връзката с бизнеса. Създадох преживяването „Магията на операта през погледа на лидера“Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни наградиКак се управлява културна организация без пари?Понякога ръководя над 500 души

"Ако гребеш през реката на ада, то поне греби до брега""Когато преговаряш, приеми това като игра, на която можеш да се наслаждаваш, но си стой в твоя пясъчник""Когато правиш истински продукти, няма как да бъдеш евтин"Акцентите в интервюто със Светла Лесова, собственик на напитките VIDAS:За 20 години отговарях за 90 пазара на предишната ми работа като генерален директор на “Монделийз България“ и „Проктър и Гембъл“, но осъзнах, че няма какво повече да науча;Какво е да създадеш нещо, в което истински вярвашНе сме имали ден, в който да не се блъснем челно в стенаРаботя със съмишленици, не служителиАко гребеш през реката на ада, греби до брегаВажно е да даваш на любимите си хора без угризенияВярвам, че има място за всеки под слънцетоКогато правиш истински продукти, няма как да бъдеш евтинМладите все повече се интересуват какво консумиратИма сблъсък между старото време и новото поколениеПрилагаме "партизански маркетинг""Наздраве с на баба ти билките!"Изхвърлихме 90 000 литра готов продукт...Предприемачът и златната рибкаВярвам, че съм намерила мястото сиЗа видовете мотивацияПравила за водене на преговори: Да се наслаждаваш на играта да преговаряш. Да играеш "в твоя пясъчник". Правилото за пожарникарската униформаЕдна продукция на https://matchframestudio.com/

"Трябва да се научиш да се чувстваш комфортно в некомфортни ситуации" "Да се чувстваш неуспешен е по-мотивиращо.""Ако нещо ти пречи сега, след час отново ще ти пречи. Действай навреме."Акценти в интервюто с Любомир Ноков:Кои са потребителите на HARMONICA?Работим прозрачно и честноОткъде идва името на бранда?Защо млякото имаше вкус на пушек? Предприемачеството изисква търпениеЗа биполярните емоции в бизнесаТрябва да се научиш да се чувстваш комфортно в некомфортни ситуацииТревогата е мотиваторОтделям време за взимането на решение, но после действам бързо Конкуренцията е необходима и полезна. Ако си сам на щанда приличаш на недоразумениеНе предлагаме някаква невероятна иновация. И преди нашите продукти са се правили по нашия начин... Всъщност в това се изразява нашата иновация! Има два вида вафли, но нашите вафли нямат нищо общо с другите Продуктите ни са иновативни с това, че са истински За моите мениджърски принципи Ако нещо ти пречи сега, след час отново ще ти пречи. Действай навреме.Да се чувстваш неуспешен е по-мотивиращо.За културата и ценностите н HARMONICA Една продукция на https://matchframestudio.com/

Как да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта? Теми в интервюто:Как създаваме корпоративна култураПредаваме бизнеса на следващото поколениеВажно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“Как и кога се обособява една бизнес единица?Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделноЗащо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло?Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса?Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма?Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаосКога се създава средния мениджмънт?Как този, който е създал фирмата започва да я съботира?Как етапите на разрастване се случват в България?Малкият пазар в България е пречкаКак разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура?TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен периодВ развития свят една фирма се смята за национално богатствоКак комуникаторът печели пред експерта?В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линииЗащо комуникаторът печели пред експерта?За илюзията, че фирмата струва много париМного фирми са непродаваеми заради начина им на управлениеЗа най-трудния ми момент в бизнесаНе се страхувам, тревожа се – но това са различни нещаЗа заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хоратаМениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия;На политика му е трудно, защото не може да си уволни народаИскам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/

Как да заявиш себе си и да привлечеш вниманието на авторитет? Борис Главчовски споделя какво е да си на интервю за работа със самия г-н Хьорман, създателят на едноименната германска компания... Акценти от интервюто:Как Борис Главчовски става управител на „Хьорман България“? Какво е да си на интервю със самия г-н Хьорман? Зададох всичките си въпроси на г-н Хьорман, исках да съм наясно с перспективитеЗа лидерското отношение в компанията За мениджърските правилаИнстинктът е обратното на правилатаПотребителската култура се променя и е вече на по-високо ниво, а и разговорът вече не започва с въпрос за ценатаПредполага се, че ние разбираме малко повече от вратиТърсим истинските нужди на клиента За фирмената култура в „Хьорман България“Правило, което следвам: Важно е да се говори ясно за проблемитеКак взимам решения?

"Искам да знам какви са целите и трудностите на партньорите ни, защото така при нас се раждат иновациите!"Акценти в интервюто с Ивелина Николова:Промените, които искам да въведа с моето управлениеИскам да знам какви са целите на партньорите ниИзмисляме нови решения на съществуващи проблемиЗа съжаление денонощието има само 24 часа Трябва да планирам ремонт на самолета, докато той летиНе съм сама в моето пътуване, вслушвам се в екипа си и вярвам, че добрият лидер не е най-умният в стаята - успехът е екипен спортНе всеки мениджър е лидерХората подсъзнателно подражават на лидераНяма място за страх. Казвам на хората си, че ние знаем решениетоЛидерът има план А, план Б и exit planМного малко решения са еднопосочниНикъде не е по-хубаво от вкъщи - разбрах го като обиколих целия святНе вярвам нито в грешките, нито в провалаМоята суперсила е да организирам хаосаКакво означава “обратен менторинг”?

"Работим спокойно, защото имаме правила за всичко, а моите топ правила са: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила"POLYCOMP е най-големият дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Надежда Генова ръководи тази българска компания вече 25 години.Акценти: "Най-трудното нещо за мен бе да застана пред екипа и да им кажа - "Аз вече съм вашия шеф"; "Успешните мениджъри са успешни за компанията, а не за себе си"; "POLYCOMP" звучи като военизирана структура, но всъщност е семейна "; "Ние налагаме стандартите за дистрибуция в България";Теми в интервюто:Ние сме най-големия дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Налагаме стандат за дистрибуция;Имаме правила за всичко, така няма хаос и се работи спокойно на всички ниваВ корпоративния механизъм влагаме и сърцето сиПравилото за трите срещи - ако имам индивидуална среща със служител, третата среща е последна и всички знаят товаВажно е да се водят трудните разговориПравилата дават спокойствие и на менЗа най-трудния момент ... трябваше да кажа на всички: „Аз вече съм вашият шеф"Не спах, когато уволних за първи път човек ...Вече не изпитвам вина, когато трябва да се разделя с някого. Понякога човекът просто не си е на мястото ...Kaква е приликата между новия шеф и малкото прасенце?Постоянно съм наблюдавана от слуцители и партньори и нямам право на грешкиМоите правила: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила.Не мога без семейството на POLYCOMPКазват, че съм вградила сянката си под сградата на фирматаПодкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Удоволствието да си предприемач е да вдъхновяваш хората със собствените си принципи... и още за свободата и удоволствието да живееш по твоя лична ценностна система.Акценти в интервюто:За да си успешен не трябва си добър във всичко, достатъно е да си добър в едно нещоНе слагай на кожата нещо, което не можеш да изядешПроизвеждаме чиста козметикаКомпанията не е моя, тя е на всичкиПравим продукти като хоби, все едно са си за насРаботим така, че да имаме и време за децата си. Това е заложено във фирмената политикаНе бързаме да сме големи и успешниКозметиката ни е толкова чиста, че става и за хапванеКак започна всичко или историята на Wooden spoonМечтата ни е да станем най-големия производител на био-козметика в ЕвропаВ компанията ни няма крайни срокове. Забранени са.За да си щастлив не ти трябва многоРадваме се на простите неща в живота, всеки денИмаме антистрес градина във фирматаВажно е да не загубиш себе си по пътя на успехаПодкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/