FORECAST

Co z toho, co plánujeme, se skutečně stane? A co rozhoduje o tom, jestli to vyjde?Po 50 epizodách podcastu FORECAST se pořád vracím k jedné věci.🎙️ Jubilejní díl jsem věnoval tématu, které se v číslech lehko ztratí, ale v praxi často rozhoduje úplně o všem.Mým hostem byl Milos Hammer, zkušený COO a expert na Supply Chain.A bavili jsme se o tom, co se děje ve chvíli, kdy plán narazí na realitu.Hned na začátku to Miloš vystihl přesně:„Forecast je řízený adrenalin… vždycky vede k vyhrocené diskusi.“ Protože plánování je jedna věc.Ale to, jestli zboží opravdu dorazí včas, je věc druhá.„Supply chain se nejčastěji rozbíjí ve švech - v tom, jak spolu komunikují jednotlivé části.“A přesně tam se láme výkon firmy.Ne v tabulkách.Ne v systémech.Ale v tom, jestli spolu věci opravdu fungují.Hodně mě zaujala ještě jedna Milošova myšlenka:„Exekuce podpořená plánováním.“ Ne plán. Ne exekuce.Ale jejich kombinace.A možná úplně nejpřesnější definice dobře fungující logistiky?„Poznáte ji podle toho, že o ní není slyšet.“ 🎧 Pokud vás zajímá:👉 kde se v supply chainu skutečně ztrácí peníze👉 proč nestačí koupit nový software👉 a proč data bez lidí nestačí…tuhle epizodu si nenechte ujít.A díky, že jste u podcastu FORECAST už 50 dílů se mnou. 🙏

„Co neměřím, to neřídím.“Věta, která podle mě dokonale vystihuje první FORECAST SPECIÁL.🎙️ Tentokrát jsem si do studia pozval rovnou dva hosty:👉 Jakub Šedý (CFO krále beauty e-commerce = Notino)👉 Martin Vrán (CEO beauty house of brands = Givet)A místo klasického pohledu „zevnitř firmy“ jsme šli na finance z úplně jiné perspektivy:👉 dodavatel x odběratel👉 společný plán, společná čísla, společná realitaCo z toho vzniklo?Upřímná debata o tom, jak se ve skutečnosti plánuje byznys, který roste napříč Evropou a kde forecast není Excel, ale každodenní rozhodování.Silná myšlenka, která se v epizodě opakovala:„Ten biznis funguje jen tehdy, když dává ekonomický smysl pro obě strany.“A právě tady se láme realita:👉 Plán není pouze interní dokument.👉 Je to zároveň dohoda mezi firmami.Hodně mě zaujalo i to, jak oba přemýšlí o přesnosti vs. rychlosti:„Jedna disciplína je mít co nejpřesnější forecast. Druhá je být schopný rychle se přizpůsobit.“Protože trefit se je fajn.Ale přežít realitu je důležitější.A možná úplně nejpraktičtější moment:„Ve finále se stejně díváte na pár klíčových čísel.“🎧 Pokud vás zajímá...:👉 jak vypadá plánování a koordinace mezi dvěma firmami, ne jen uvnitř jedné👉 proč je „single source of truth“ složitější, než se zdá👉 a proč může být problém i to, když se daří víc, než jste čekali…tuhle epizodu si fakt dejte. 👌

„Nehasíme. Plánujeme. Predikujeme.“Možná nejpřesnější popis moderního řízení firmy a její výkonnosti, který v podcastu FORECAST kdy zazněl.🎙️ Tentokrát dorazila Helena Weisshäutelová a otevřeli jsme téma, které se v HR občas hrubě podceňuje:👉 že rozhodování o lidech je zároveň jedno z největších finančních rozhodnutí ve firmě.Helena to pojmenovala velmi přímo:„HR rozhoduje o té největší nákladové položce ve firmě.“A právě proto podle ní nedává smysl plánovat lidi izolovaně. Nejde jen o headcount a mzdy. Jde o to, kam firma směřuje, v jaké je fázi a co ji čeká dál.Velký moment přišel ve chvíli, kdy jsme se bavili o tom, jak firmy dělají rozhodnutí:„Největší chyba je jednat reaktivně jen podle čísel.“A tohle je přesně ten rozdíl:firmy, které reagují vs. firmy, které plánují a predikujíProtože přidat lidi je jednoduché.Ale správně pochopit, jestli je to opravdu potřeba, už tolik ne.

TRŽBY. MARŽE. ODPOVĚDNOST.☝️ Tržba není cíl.Je to jen začátek.🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Jakub Bernátek, Chief Sales Officer společnosti Sportega. Tentokrát jsme se podívali na finance z druhé strany - ne očima CFO, ale očima obchodu. Protože plánování, forecasting nebo profitabilita produktů často nezačínají ve financích, ale právě v salesu.  Jakub otevřeně popisuje, že klíčový moment v jeho kariéře přišel ve chvíli, kdy přestal být hodnocený podle tržeb a začal být hodnocený podle marže. A právě tehdy dává obchod smysl - když růst není jen rychlý, ale hlavně zdravý.  Velkým tématem je také práce s daty a realitou trhu. Forecast podle něj nemá překvapovat - obchod by měl vědět, co se děje, a forecast má spíš zpřesňovat než „objevovat“. A stejně tak plán musí být ambiciózní, ale zároveň uvěřitelný pro lidi, kteří ho mají plnit.  V epizodě zazní například to, že…:☝️ …obchod nemůže být řízen jen podle tržeb, ale musí sledovat i marži a zdraví byznysu☝️ …dobrý plán je takový, kterému lidé věří a rozumí, proč ho mají splnit☝️ …forecast nemá překvapovat, ale zpřesňovat to, co už byznys ví☝️ …makroekonomické trendy nelze slepě kopírovat, protože každá firma má jiné možnosti růstu☝️ …data mají být základem rozhodování, zatímco intuice je až „nadstavba“☝️ …rychlost reakce na data je často důležitější než jejich absolutní přesnost💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Růst bez marže není růst - je to problém odložený v čase.2️⃣ Forecast má pomáhat řídit obchod, ne jen vysvětlovat minulost.3️⃣ Data mají řídit rozhodnutí, intuice je až poslední vrstva navíc.  🎧 Přeji příjemný poslech!

RADOST. HŘIŠTĚ. MOTIVACE.☝️ Forecast může vyvolávat různé emoce.Stres. Nervozitu. Odpovědnost.Ale radost?🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Petr Vlček, CFO společnosti PROFIMED. A právě Petr je jedním z mála hostů, kteří řekli, že forecasting v nich vyvolává pozitivní emoci - protože dobře nastavený forecast podle něj firmě vytyčuje hřiště, na kterém se během roku pohybuje.  Pokud lidé ve firmě vědí, jak mohou výsledek ovlivnit, a mají za něj osobní odpovědnost, přestává být forecast jen tabulkou v Excelu. Stává se nástrojem, který pomáhá řídit firmu a někdy může dokonce vytvořit i kolektivní radost z dosaženého výsledku.  V rozhovoru jsme se bavili také o velmi praktických CFO tématech: o řízení financí napříč regionem, o práci s daty v reportingových nástrojích, o roli motivace lidí za čísly nebo o tom, kdy je Excel stále skvělý nástroj a kdy už se z něj stává riziko.  V epizodě zazní například to, že…:👉 …forecast má smysl jen tehdy, pokud ho lidé ve firmě vnímají jako něco, co mohou sami ovlivnit👉 …sjednocení banky nebo účetní struktury napříč regionem může výrazně zjednodušit řízení cash flow👉 …většina datových problémů vzniká už na vstupu při zadávání dat do účetnictví👉 …včasný a srozumitelný reporting dokáže změnit chování lidí ve firmě👉 …Excel je skvělý nástroj - dokud počet verzí a souborů nepřeroste lidskou kontrolu👉 …příliš složité plánovací procesy mohou vést k tomu, že firma začne „plánovat pro plánování“💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není jen číslo v tabulce - je to nástroj, který může ovlivnit chování lidí ve firmě.2️⃣ Finance mají pomáhat interpretovat realitu firmy a podporovat rozhodování managementu.3️⃣ Nejlepší plán je ten, za jehož plněním stojí konkrétní lidé a jejich motivace. Přeji příjemný poslech! 🎧

STRATEGIE. KOMUNIKACE. KOMPAS.☝️ Forecast není věštba.Je to kompas.🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byla Michaela Turská, FP&A Manager pro Česko, Slovensko a Maďarsko ve společnosti JTI.Michaela sama sebe označuje za „finance freak“. Ne proto, že by milovala čísla jako taková, ale proto, že ji baví měnit věci. Povídali jsme si o tom, jak se dělá FP&A v silně regulovaném prostředí, kde je trh relativně stabilní a přesto je potřeba rozhodovat rychle, pracovat se scénáři a hlídat cash flow. Finance podle ní nejsou jen reporting výsledků. Jsou o strategii, o hledání souvislostí a o schopnosti pomáhat managementu dělat lepší rozhodnutí.Velké téma rozhovoru bylo i to, podle čeho se pozná dobrý forecast. Ne podle absolutní přesnosti, ale podle chování lidí ve firmě. Když se rozhoduje včas. Když se nehasí požáry na poslední chvíli. Když se business vrací za financemi jako za partnerem, ne jako za kontrolorem.V epizodě zazní například to, že…:👉 …FP&A má být součástí rozhodování managementu, ne jen závěrečným článkem reportingu👉 …ve financích je rychlost často důležitější než absolutní přesnost forecastu👉 …přirozený optimismus lidí v byznysu je častým důvodem, proč se forecast rozchází s realitou👉 …jednotný cíl a „jedna pravda“ napříč marketingem, sales a financemi jsou klíčem k funkčnímu plánování👉 …důkladná finanční analýza může včas zastavit investici, která by nebyla profitabilní👉 …Excel má pořád ve financích své místo, ale rostoucí komplexita trhu vyžaduje robustnější nástroje👉 …AI může pomoci odhalovat předsudky v odhadech, ale nenahrazuje odpovědnost za rozhodnutí💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není slib ani věštba budoucnosti - je to nástroj pro lepší rozhodování.2️⃣ Finance nenesou odpovědnost samy - čísla jsou sdílená odpovědnost celé firmy.3️⃣ Moderní FP&A stojí na porozumění byznysu, komunikaci a odvaze říct „ne“.Přeji příjemný poslech! 🎧

LIDÉ. ADAPTABILITA. ODPOVĚDNOST.☝️ Řídit HR v mediálním prostředí dnes znamená balancovat několik světů najednou.Tradiční média a digitál. Kreativitu a strukturu. Empatii a data. A zároveň plánovat a řídit osobní náklady v prostředí, které se mění prakticky každý den.🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byla Zuzana Mattová, Group Chief People Officer skupiny Czech News Center a Active Radio. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak se dělá people management v médiích, která kombinují tisk, online, rádio i digitální produkty, a proč dnes HR nemůže fungovat jen jako administrativní funkce, ale musí být plnohodnotným strategickým partnerem vedení.Zuzana popisuje svou roli jako „budovatelskou“ - transformaci HR z administrativního centra na partnera, který rozumí byznys modelu firmy, pracuje s daty a aktivně se podílí na rozhodnutích s dlouhodobým finančním dopadem. Velkým tématem rozhovoru je také spolupráce HR a financí, zejména při plánování mzdových nákladů, které patří k největším položkám rozpočtu.Dostali jsme se i k velmi praktickým tématům každodenní HR reality: vyjednávání, práce s nejistotou, rozdíly mezi vysoce regulovaným prostředím bankovnictví a kreativním světem médií, i k tomu, proč je důležité mít jedno cílové číslo headcountu, které se během roku průběžně upravuje podle reality. Zaznělo také, že Excel má v HR stále své místo, ale zároveň je potřeba mít jasnou vizi postupné digitalizace.V této epizodě zazní například témata jako…:🟦 …řízení lidí v prostředí, kde se potkávají tradiční média a digitální svět🟦 …rychlost změn jako klíčová výzva HR v době AI🟦 …úzká spolupráce HR a CFO při plánování personálních rozpočtů🟦 …mzdové náklady vnímané jako investice s očekávanou návratností🟦 …role dat a analytiky jako protiváhy empatie a intuice🟦 …budoucnost HR v roli „Chief Adaptability Officer“💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ HR dnes nemůže fungovat bez hlubokého porozumění byznys modelu firmy.2️⃣ Personální náklady nejsou jen výdaj, ale investice, která musí dávat smysl i finančně.3️⃣ Budoucnost HR stojí na schopnosti vyvažovat technologie, data a lidskost.🎧 Přeji příjemný poslech!

RETAIL. ZÁSOBY. SEZÓNNOST.☝️ Řídit finance v retailu znamená být neustále v kontaktu s realitou.S tím, co se prodává, co zůstává na skladě, jak rychle se mění sezóna - a jak moc dokáže jeden detail ovlivnit celý výsledek firmy.🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Martin Čajka, Finance & Services Director ve společnosti Sportisimo. V rozhovoru jsme se bavili o tom, proč je retail „věda v detailech“, proč finance v takovém prostředí nemohou fungovat odděleně od byznysu a jak velkou roli hraje práce se zásobami, marží a sezónností.Martin otevřeně popisuje, že forecasting pro něj není jen „tabulka“, ale klíčový základ pro budget dalšího období - a že i proto vnímá forecast jako disciplínu, která vyžaduje soustředění a přesnost. Zároveň ukazuje, proč je v retailu potřeba kombinovat fakta s intuicí: čísla dávají pevný základ, intuice pomáhá rozhodovat ve chvíli, kdy realita přináší situace, které se do modelu nevejdou.V této epizodě zazní například témata jako…:👉 …finance jako každodenní business partner, ne jenom „laboratoř odtržená od reality“👉 …řízení zásob jako klíčové téma retailu (a proč se problém často skrývá v rozvaze)👉 …sezónnost a plánování sortimentu s velkým předstihem👉 …zkušenost s covidem, kdy bylo nutné plán doslova přepsat a rychle reagovat👉 …spolupráce financí, obchodu a BI na testování změn👉 …technologická páteř Sportisima👉 …datová kvalita jako nikdy nekončící práce a nutnost průběžných rekonsiliací👉 …budoucnost financí v digitalizaci a v ještě silnější podpoře byznysu💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Retail je o detailech a finance musí být součástí každodenního řízení, ne jen reportingu.2️⃣ Zásoby a working capital jsou zásadní téma, které může rozhodnout o výsledku firmy.3️⃣ Kombinace dat a zkušenosti je v retailu často jediný způsob, jak dělat rychlá a dobrá rozhodnutí.🎧 Přeji hezký poslech všem!

KULTURA. DATA. VÝROBA.☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená řešit nejen čísla, ale i procesy, lidi a to, jak firma funguje jako celek.🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Petr Lenz, Group CFO ve skupině HAZEMAG.Petr v rozhovoru sdílel své zkušenosti z finančního řízení ve výrobním prostředí a z práce v mezinárodním kontextu. Mluvili jsme o tom, jak se liší přístup k řízení firmy napříč zeměmi i kontinenty, proč je důležitá standardizace a kde naopak musí zůstat prostor pro lokální realitu.Velká část rozhovoru byla věnovaná tomu, jak se dělá forecasting v situaci, kdy se prostředí rychle mění. Petr popisuje, že v posledních letech se řada věcí zrychlila a že firmy musí pracovat s variantami vývoje, protože „jeden plán“ často nestačí. Došlo i na to, jak se podle Petra proměnila práce finančních týmů během covidu a jaké nároky to přineslo na komunikaci, data i řízení.V epizodě jsme se dotkli také digitalizace finanční agendy - například témat jako upgrade ERP, práce s reporty a KPI nebo toho, proč je důležité, aby firma měla jasný a srozumitelný systém řízení (a neskončila u paralelních excelových verzí).A pokud vás zajímá, co všechno se ve výrobních financích řeší v praxi, dojde i na…:🟦 …řízení firmy napříč zeměmi a kulturami🟦 …standardizaci procesů a reportingu🟦 …plány vs. forecasty vs. scénáře🟦 …práci s nejistotou a rychlou změnou podmínek🟦 …KPI, data a manažerské řízení🟦 …boj s paralelními Excel verzemi💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Ve výrobě je controlling přirozeně propojený s realitou provozu a procesů.2️⃣ Forecasting musí počítat se změnami během roku a pracovat s realitou, ne jen s plánem.3️⃣ Digitalizace má smysl hlavně tehdy, když zjednoduší práci s daty a podpoří rozhodování.🎧 Přeji příjemný poslech!

VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST.☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu.🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance.Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování.V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí.V této epizodě se dozvíte například, že…:🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu.2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí.3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově.Přeji příjemný poslech! 🎧

ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.Přeji příjemný poslech! 🎧

KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST. ☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu? 🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků. Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů. A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív. V této epizodě se mimo jiné dozvíte...: 🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku 🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí 🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden 🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob 🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu 🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office 💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry: 1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy. 2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant. 3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“. Přeji fajn poslech! 🎧

(ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST. ⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu. A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto. 🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat. 🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci. V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...: 🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny 🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat 🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi 🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace 🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí 💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody? 1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu. 2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích. 3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení. Přeji příjemný poslech! 🎧

BYLINY. LIDÉ. UDRŽITELNOST.☀️ Jak říká Radmila Svobodová, „...výroba není jen o strojích, ale o lidech, kteří do ní dávají srdce...“.A přesně takový je i Sonnentor - firma, která dokazuje, že férovost, kvalita a zodpovědnost k planetě se dají skloubit s byznysem, inovacemi i růstem. 🌿🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se s Radkou bavili o tom, jak se plánuje výroba v prostředí, kde „vůně bylin“ doplňuje precizní řízení kapacit a kde je klíčové nejen číslo v tabulce, ale i příběh lidí za ním. Jak propojit výrobu s financemi, jak řídit sezónní byznys bez ztráty efektivity a proč někdy nejlepší výsledky přicházejí právě tehdy, když se firma rozhodne nerůst, ale zlepšovat se zevnitř. 🌿Radka otevřeně a úpřimně mluvila o tom, že:🟡 …Sonnentor plánuje výrobu s ohledem na sezónnost i přírodu, a díky tomu zvládá i nejvyšší poptávku bez ztráty kvality🟡 …největším úspěchem minulého roku nebyl růst, ale efektivita - úspory vzniklé díky chytrému sdílení lidí mezi odděleními🟡 …udržitelnost se promítá do každého rozhodnutí - od výběru BIO surovin až po stavbu ekologické budovy🟡 …nový ERP systém pomůže firmě lépe rozumět datům a přiblíží ji digitální budoucnosti🟡 …automatizace není hrozbou, ale šancí - pokud dokáže jít ruku v ruce s lidskostí a respektem💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:1️⃣ Udržitelnost není marketing, ale způsob myšlení.2️⃣ Excelové peklo existuje, ale dá se z něj uniknout, když data začnou sloužit lidem, ne naopak.3️⃣ Skutečné vedení znamená hledat rovnováhu mezi efektivitou, kvalitou a lidskostí. 🌿Přeji příjemný poslech!

FINANCE. FOKUS. FORMULE 1. ☝️ Stejně jako ve Formuli 1, i ve financích rozhoduje rychlost reakce, přesnost dat a schopnost sehraného týmu. Lenka Neuvirtová, Head of Accounting & Controlling ve skupině Allwyn, o tom ví své. 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak controlling a forecasting funguje ve „stáji“ Allwynu – globální loterijní a gamingové skupině, která je partnerem týmu McLaren Formula 1 Team. Jak se pracuje s obrovským množstvím dat napříč trhy, kde má každá země vlastní regulaci, legislativu i reporting. A proč je pro úspěch klíčové nejen mít čísla, ale dokázat z nich postavit konzistentní příběh pro vedení a akcionáře. Stejně jako v závodě, i tady rozhodují milisekundy: finance nesmí být jen „mechanici v boxu“, kteří občas zkontrolují motor. Musí být u strategie od začátku, součástí rozhodování, a připraveni na rychlý pitstop, kdykoliv se změní podmínky na trati. Lenka otevřeně mluvila o tom, že...: 🔵 …forecasty ve skupině Allwyn probíhají dvakrát ročně a většinou se výrazně neliší od plánu 🔵 …největší výzvou je integrace nových akvizic a sladění různých účetních přístupů do jedné logiky 🔵 …v reportingu se sledují nejen finance, ale i metriky jako podíl online gamingu nebo reakce zákazníků na jackpoty 🔵 …Excel zůstává základním nástrojem, ale finance se postupně posouvají k modernějším plánovacím a vizualizačním nástrojům 🔵 …budoucnost financí vidí v kombinaci AI, okamžité dostupnosti dat a lidského úsudku, který jim dá kontext i „race strategy“ 💡 Tři hlavní myšlenky z epizody: 1️⃣ Finance musí být součástí strategie, ne jen „pit crew“ v zákulisí. 2️⃣ Kvalita a konzistence dat je důležitější než jejich kvantita. 3️⃣ Technologie jsou klíčové, ale vítězství zajistí jen lidský faktor – schopnost číst trať, naslouchat týmu a mít správný fokus. Přeji příjemný poslech!

BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ. ☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví? To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně. 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost. Michal otevřeně popisuje, že: 🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým 🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management 🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem 🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu 🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy 💡 Klíčové takeaway z epizody? 1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům. 2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst. 3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu. Užijte si další epizodu!

FINANCE. OPERATIVA. AGILITA.☝️ Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií.🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii.Natália otevřeně mluvila o tom, že:👉 …forecast není jednorázové cvičení, ale neustálé challengeování byznysu z různých pohledů👉 …startupová kultura a agilita pomáhá FABINI reagovat rychle na změny, i když rostou tempem desítek procent ročně👉 …Excel je pořád kamarád, ale moderní nástroje jsou nezbytné pro další růst👉 …CFO bez znalosti provozu (a naopak) přichází o možnost dělat konzistentní rozhodnutí👉 …budoucnost financí je v kombinaci dat, technologií a business partneringu💡 Tři myšlenky, které v epizodě rezonují:1️⃣ Finance bez porozumění byznysu jsou jen čísla.2️⃣ Rychlost rozhodování je někdy důležitější než absolutní přesnost dat.3️⃣ Forecast musí vycházet z reality výroby, trhu i zákazníků, ne jen z tabulek.Užijte si další epizodu!

CASHFLOW. STRATEGIE. AI.☝️ Forecast nemusí být stres.🎙️ Petr Hýža, CFO společnosti Slevomat, říká, že forecasting je dokonce jedna z nejzajímavějších částí jeho práce. Ne proto, že by měl rád excelové tabulky pro tabulky samotné, ale proto, že mu forecasting dává možnost vidět firmu v celé šíři - propojit čísla s realitou byznysu a ukázat, kam společnost může směřovat.V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili i o tom, jak se role CFO proměnila z „hlídače rozpočtů“ v partnera, který aktivně ovlivňuje strategii firmy. Proč už dnes nestačí jednou ročně sestavit plán a pak jen doufat, že vydrží? A proč se Petr netají tím, že by klidně forecastoval častěji? Protože žádný plán nevydrží celý rok a schopnost rychle reagovat je pro firmu klíčová.Další velké téma byla data. Petr zdůrazňuje, že forecast stojí a padá na jejich kvalitě. „Garbage in, garbage out“ ve financích platí dvojnásob a proto je nutné mít správně nastavené procesy sběru a interpretace dat. A k tomu patří i vzdělávání - ve Slevomatu se nově buduje finanční gramotnost napříč týmy, aby rozuměli nejen P&L, ale i širším souvislostem.Nemohli jsme minout ani AI a automatizaci. Ve Slevomatu je přístup jasný: každé oddělení má prostor přinášet vlastní nápady na využití AI pro odstranění repetitivní práce. Finance se díky tomu mohou soustředit na to podstatné: strategii, cashflow a podporu rozhodování. Petr k tomu dodává: „CFO nenahradí AI. Ale může ho nahradit někdo, kdo s AI pracovat umí.“A samozřejmě Excel. Ten má Petr rád, protože je univerzálně rozšířený a flexibilní. Ale zároveň přiznává, že jeho éra se blíží ke konci: „Excel je dobrý sluha, ale zlý pán. Variabilita je jeho největší síla i největší slabina.“V této epizodě se dozvíte například…:🟢 …proč Petr vnímá forecast jako zábavu a příležitost, ne jako nutné zlo🟢 …jak Slevomat staví své forecasty a proč jsou pro byznys klíčové🟢 …proč kvalita vstupních dat rozhoduje o smysluplnosti celého plánu🟢 …jak finance spolupracují s dalšími týmy a proč se učí vysvětlovat P&L všem kolegům🟢 …co všechno může AI automatizovat už dnes a proč CFO nesmí zaspat🟢 …proč Excel zatím vládne, ale moderní nástroje klepou na dveře💡 A hlavní takeaway?Forecast není jen o trefování se do rozpočtu. Je to nástroj, který firmě umožní přemýšlet strategicky, rychle reagovat na změny a propojit finance s byznysem. A role CFO? Dnes už není jen o hlídání čísel. Je o odvaze vést změny, schopnosti pracovat s daty a ochotě využít technologie, které zefektivní práci a posunou firmu dál.

TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA.☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“.Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu.🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko.Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.V této epizodě se dozvíte například…:🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto:1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou.2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů.3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR.Přeji příjemný poslech!

PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA.☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷‍♂️Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.V této epizodě se dozvíte například o tom,…:🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutěIrena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.

HR + Finance = SILNÉ A STRATEGICKÉ PARTNERSTVÍ Co se stane, když plánování lidí není jen doména HR a forecast není jen úkol financí? V Niceboy to funguje tak, že CFO a HR ředitelka plánují společně. A jejich spolupráce je důvod, proč firma zvládá růst, udržet si zdravou kulturu a přitom držet náklady pevně v ruce. 🎙️ Hosty nové epizody podcastu FORECAST byli: 👉 Sára Němcová, Head of HR a Back Office 👉 Radek Palivec, CFO Z firmy, která roste bez investora, bez korporátu a bez výmluv. Niceboy je značka, která začala v punkovém režimu a dnes funguje jako velmi profesionální tým s důrazem na čísla, odpovědnost i zdravý rozum. A právě díky silnému partnerství HR a financí dokázali zavést plánování napříč firmou, řídit růst podle cash flow a vytvořit prostředí, kde lidé vědí, co stojí, co přinášejí a proč to celé dává smysl. 📌 Plánování lidí není HR excelovka, ale základní vstup pro cash flow. Každá nová pozice v Niceboy se řeší i z pohledu návratnosti. Nejen: „Můžeme si ji dovolit?“, ale hlavně: „Jakou hodnotu přinese?“ 📌 Sára a Radek fungují jako tandem. Společně plánují, co se bude dít s lidmi, firmou i náklady. HR má přístup ke všem číslům, finance naopak vnímají dopad rozhodnutí na tým i kulturu. 📌 #Excel pořád drží, ale limitů už si jsou vědomi. Forecasting probíhá v Excel Hell, ale hledají cestu k propojenému řešení: ideálně online a s napojením na Power BI. Chybí jim „jeden zdroj pravdy“, který by sjednotil přístup všech. 📌 Forecast je práce, která nekončí. Když se rozpočet udělá dobře, vydrží celý rok. Plán není jen číslo, ale nástroj pro odpovědné řízení firmy. 📌 Firemní kultura je neformální, ale postavená na zodpovědnosti. Zaměstnanci mají jasné cíle a vědí, co firmu stojí jejich vybavení i benefity. V Niceboy věří, že transparentnost je nejlepší motivátor. 📌 Data nejsou jen čísla - jsou důvodem pro rozhodnutí. Když chce HR přidat novou pozici nebo změnit proces, má pro to podklad. Data o fluktuaci, nákladech na nábor nebo využití benefitů mají v Excelu i systému. 🎧 Pokud vás zajímá, jak může fungovat praktické a lidské partnerství HR a financí, určitě si nenechte tuhle epizodu ujít!

DATA. RYCHLOST. OWNERSHIP.Ještě před dvěma lety plánovali v Excel Hell. Dnes mají reporting, CRM i forecasting dostupný napříč celou firmou. A finance jsou nejčastěji oceňovaným oddělením v interním nominačním programu. 👏🎙️ Hostem další živě natočené epizody podcastu FORECAST byl Patrik Biňovský, místopředseda představenstvna pro risk, finance a operations v Akcentě. Patrik přinesl do Akcenty pohled a zkušenosti z velké banky, zároveň ale srší energií a podporuje mindset fintechu, který chce být disruptorem.„Role CFO se nemění. Ale mění se svět kolem něj. A rychlost, se kterou musí reagovat.“A jaké jsou klíčové myšlenky této epizody?👉 Forecast je smysluplný jen tehdy, když s ním dokážou pracovat všichni, ne jen představenstvo.👉 Pokud lidem data nedáte, nemůžete čekat ownership – bez přístupu nemají odpovědnost.👉 Moderní finance nejsou o nástrojích, ale o kombinaci lidí, přístupu a technologií.👉 Transformace není IT projekt - je to kulturní změna a součást leadershipu.👉 Když jdete cestou „quick & dirty“, tak víte, že to není finální řešení, ale je to nutný první krok.Epizoda je cenným vhledem do praxe CFO, který digitalizuje s rozvahou i odvahou.Zavádění forecastingu v aplikaci APOLLO jsme společnými silami zvládli do tří měsíců. Ne proto, že jsme měli čas. Ale protože jsme věděli proč a jak. 💪🎧 Poslechněte si, jak se transformují finance ve fintechu, kde je „zítra“ běžný release cycle!

„FORECAST NESMÍ SKONČIT V ŠUPLÍKU.“Říka Martin Komžík, finanční ředitel Pelikan.skOnline cestování je svět s extrémními výkyvy poptávky, závislý na cenách letenek, změnách v dynamickém pricingu i náladě spotřebitelů. Přesto se v něm musí plánovat. A někdy až s překvapivou mírou klidu.Martin řídí finance celé skupiny Pelikán a říká:„Forecast dává smysl jen tehdy, když ho připraví celá firma - ne jen excel v kanceláři financí.“V čem je jeho přístup inspirativní?👉 Plánování jako dialog.Rozpočet připravují všechny týmy. Ne proto, aby to „vyšlo“, ale aby se ukázalo, co je skutečně důležité.👉 Forecast není výstup, ale nástroj.Musí být živý, poctivý, a hlavně srozumitelný pro všechny, kdo s ním mají pracovat.👉 Marketing není jen náklad.Tvoří až 25 % marže a nelze ho řídit jen přes čísla.👉 Excel je pořád v kurzu.Ale jen do momentu, kdy začnou dávat větší smysl jiná řešení.👉 Data musí být online a vizualizovaná.Martin věří v transparenci - CFO nemá hlídat data jako poklad, ale sdílet je.Tahle epizoda je o CFO roli jako o partnerovi byznysu, inovátorovi a vyzyvateli starých přístupů.Přeji příjemný poslech! 🎧

SCENARIO PLANNING. KREATIVITA. IRR. Další epizoda podcastu FORECAST je na světě. Tentokrát jsme se podívali na řízení financí v rezidenčním developmentu. Mým hostem byla Iveta Pisingerová, finanční manažerka ve společnosti Ikonix. Bavili jsme se o tom, co všechno obnáší řídit finance v sektoru, kde se plánuje v pětiletkách, kde výnosy přicházejí až na konci a kde neplánované náklady vznikají i tehdy, když ještě nestojí ani základová deska. Iveta má mnohaleté zkušenosti a skvěle popisuje každodenní realitu CFO agendy v developmentu - s nadhledem i konkrétními příklady. Diskutovali jsme například to, ...: 👉 ...proč je plánování v developmentu maraton se spoustou slepých zatáček 👉 ...jak vypadá opravdový scenario planning a proč se Excel u konsolidace často zhroutí 👉 ...kdy a proč se vyplatí modelovat IRR místo klasické marže 👉 ...co všechno se děje, když „kreativní kolega“ přepíše vzorec ve sdílené tabulce 👉 ...proč se moderní nástroje nevybírají podle reklamy, ale podle strategie a vize 👉 ...jak může CFO reálně ovlivnit budoucnost firmy, když místo tabulek vidí data jako příběh Iveta k tomu dodává: „Přála bych si, aby lidé ve financích netrávili čas kopírováním dat, ale jejich interpretací. V tom je jejich přidaná hodnota.“ 🎧 Pokud vás zajímá, co je IRR, jak vzniká plán SPVčka nebo kdy má smysl přestat „ladit Excel“ a začít přemýšlet systémově, tuhle epizodu si rozhodně pusťte.

DINOSAUŘI. TECHNOLOGIE. ŽIVÝ ORGANISMUS FINANCÍ. Jak poznáte moderní finanční řízení? Není to jen o nástrojích, ale i o mindsetu. A přesně o tom v nové epizodě podcastu FORECAST mluvila Tereza Anna Vinklerová, ředitelka strategických finančních projektů ve společnosti Orlen Unipetrol. 🎙️ Tereza má mnoho zkušeností a její pohled na finance je nesmírně praktický - i lidský. Mluvili jsme o tom, jak se vyvíjí role financí ve firmách, jaké chyby stále opakujeme při plánování a forecastingu a proč je Excel stále „králem”, přestože by měl už dávno patřit do muzea vedle dinosaurů. 🦖 Zazněla spousta silných myšlenek a konkrétních zkušeností - od startupů po petrochemii, od back office k business partneringu. A taky jeden konkrétní fuck-up, který vás možná donutí zkontrolovat kovenanty ještě dnes večer. 😁 Dotkli jsme se řady důležitých témat: 👉 proč plánování není jen tabulka, ale způsob, jak vyprávět příběh firmy skrze čísla 👉 kdy začít s digitalizací - a proč je chyba čekat „až to bude potřeba“ 👉 co všechno brzdí adopci moderních nástrojů a jak to změnit 👉 proč kvalitní data nejsou luxus, ale nutnost pro strategická rozhodnutí 👉 jak se z finančních týmů stávají partneři byznysu - ne jen „ti od tabulek“ 👉 a proč by si startupy měly na začátku uklízet data stejně jako finance Tereza říká, že čísla jsou jako krevní test. 🩸 Ukazují, jak firma žila - ale i to, co ji může čekat v budoucnu. A tahle metafora podle mě krásně vystihuje celou naši debatu. 🎧 Ať už jste z financí nebo jen hledáte inspiraci pro změnu v tom, jak pracujete s daty a rozhodováním - přeji příjemný poslech!

LEADERSHIP. DYNAMIKA. #EXCELHELL V nové epizodě podcastu FORECAST se objevil Karel Čermák, nový skupinový CFO v Hecht Motors. 🎙️ Karel má za sebou bohatou kariéru ve financích – od korporátního světa L’Oréalu až po řízení retailového giganta Super Zoo. Dnes ale stojí na prahu nové výzvy: přeměnit tradiční firmu v moderně řízenou organizaci. 💪 V našem rozhovoru jsme otevřeli témata, která dnes řeší každý CFO i finanční tým. Mluvili jsme o nástrojích, datech, o roli CFO v byznysu – ale i o konkrétních f*ck-upech, které vás možná až příliš dobře pobaví (nebo připomenou vlastní zkušenost). 😉 A jaké klíčové myšlenky v tomto dílu zazněly? Tak například: 👉 „Excel? Super nástroj… až do chvíle, než si smažete jeden vzorec.“ 👉 „Moderní CFO musí být aktivní partner byznysu, ne pasivní konzument reportů.“ 👉 „Nejdůležitější nejsou nástroje. Jsou to lidi, kteří je umí používat.“ Probírali jsme mimo jiné i to, ... ✔️ ...kdy a proč firmám přestává stačit Excel ✔️ ...jak vybrat a implementovat plánovací nástroj bez zbytečného chaosu ✔️ ...proč nestačí zavést AI, ale je potřeba mít lidi, kteří ji umí obsluhovat ✔️ ...jakou budoucnost mají finance ve světě, kde se data sbírají sama a predikce počítá algoritmus 🎧 Pokud vás zajímá, jak vypadá moderní CFO agenda v praxi a proč už nestačí jen „mít přehled o číslech“, určitě si epizodu poslechněte. 👍

MATRIX. BIG BETS. SO WHAT vs. WHAT-IF. Přináším vám další ohromně zajímavý rozhovor v nové epizodě podcastu FORECAST. 😎 Mým dalším hostem byla totiž Lenka Škopová, Head of Finance & Controlling v Nestlé pro Česko a Slovensko. 🇨🇿 🇸🇰 A že bylo o čem povídat! V první řadě - abych uvedl na pravou míru ten Matrix z headline... Není to tak, že by Neo nebo Trinity pracovali u Lenky v týmu. 😅 To jenom Lenka použila toto přirovnání, když popisovala mix svých rolí v mezinárodním korporátním prostředí. 😉 Během našeho rozhovoru jsme několikrát zmínili můj (ne)oblíbený Excel Hell, zdůraznili jsme důležitost principu jedné pravdy při plánování a forecastingu nebo si potvrdili nástup umělé inteligence a její využitelnost ve financích. A o čem jsme si s Lenkou ještě povídali? Rozebírali jsme například to, že... 👉 ...ve financích často dochází k "naprosto přesné analýze naprosto nepřesných čísel" 👉 ...digitální transformaci CFO agendy by měl drajvovat CFO ve spolupráci s IT ředitelem 👉 ...modernizace technologií musí jít ruku v ruce se zvyšováním softskills A na kolika profesních "židlích" tedy vlastně Lenka sedí? Já jsem si myslel, že na dvou... Ale Lenka mě vyvedla z omylu, protože to vypadá, že jich je mnohem víc! 🤪 Přeji příjemný poslech! 🎧

PERFORMANCE MANAGEMENT. DRUHÉ HOUSLE. DATA.Mám za sebou další velmi zajímavé povídání ve studiu! Pozvání do podcastu FORECAST tentokrát přijal Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii ve skupině JRD. 🎙️ Slovo "forecast" v něm sice žádnou emoci nevyvolává, ale připouští, že ve firmách se kolem forecastingu emoce určitě objevují - a často ne úplně příjemné. 😖Jeho profesní srdce "bije" pro finance a strategii, k financím má nejblíž i z hlediska svého vzdělání. Druhým dechem ale doplňuje, že jsou i další oblasti, které mu k jeho profesnímu srdci přirostly a ve kterých úspešně působil na ředitelských postech.Ondřej říká, že moderní finanční řízení znamená partnerství mezi financemi a byznysem, které funguje ve vzájemném respektu a přináší hodnoty oboum stranám. Potvrzuje tím slova mých dalších hostů z předchozích epizod a mě nezbývá než souhlasit. Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčovou záležitostí.Povídání s Ondřejem bylo velmi košaté a inspirativní, probrali jsme spousty věcí. Mluvili jsme například o tom, že...👉 ...je nesmírně důležité nezahledět se jen do krátkodobých cílů a nezapomenpout na cíle dlouhodobé👉 ...finanční plan by se neměl sestavovat jen jako oprášený plan z loňska, ale odvodit jej od revidované dlouhodobé strategie👉 ...k performance managementu a definici cílů by se měli volit takové přístupy, které odpovídají kultuře, charakteru a velikosti firmyUrčitě jste všichni slyšeli paralelu firmy nebo týmu se sportovním celkem. Pokud chcete vědět, proč Ondřej pro tuto paralelu raději používá orchestr, poslechněte si naší epizodu celou. 😉

BACKEND nebo FRONTEND? BULLSHITTING. DŮVĚRA.Další díl podcastu FORECAST je v éteru. Pozvání do studia tentokrát přijala Markéta Šmejkalová, CFO společnosti Borgy. A opět bylo o čem si povídat! 🎙️Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčový a i Markéta je velkým zastáncem tohoto přístupu. Finance už nemůžou stát v pozadí a být vnímány pouze jako podpůrná aktivita.Modernizaci finančního řízení by podle Markéty jednoznačně měl drajvovat finanční ředitel a celé finanční oddělení. Nutná je ale edukace napříč celou firmou a pochopení klíčových důvodů k tomuto kroku. Pokud jsou ale finance vnímány "pouze" jako back-office agenda, investovat do digitální transformace se jim moc nechce. 🤷‍♂️A co všechno jsme s Markétou probírali?➡️ Kolik forecastů v Borgy během jednoho roku připraví?➡️ Proč některé firmy nechtějí investovat do digitální transformace CFO agendy?➡️ Kde Markéta vnímá prostor pro větší efektivitu a flexibilitu ve finančním řízení?Ale samozřejmě toho bylo mnohem víc!

Tipnul bych si, že z tohoto dílu bude mít David Štěpán obzvláště radost. 🤩 Jana Hykešová z NN je věrnou posluchačkou podcastu FORECAST. Když jsem jí zval do studia na natáčení, zareagovala více-méně obratem a s velkou radostí pozvání přijala. 😎 Její odpověď na moji obligátní otázku týkající se slova „forecast“ byla inspirována právě slovy Davida: „Forecast je pohled do budoucna, nikoliv přání, co by se v tom budoucnu mělo stát.“ Jana a její tým mají pod palcem operating expenses, neboli OPEXy. Řeší cokoliv, co je s provozními náklady spojeno – měsíční závěrky, přípravu rozpočtů a forecastů, alokace nákladů… Je toho mnoho a rozhodně se nenudí. A co v této epizodě zaznělo? Kromě jiného například toto: 👉 s jakými problémy se Jana setkala při sestavování budgetů a forecastů 👉 jak složité je sestavit rozpočet nákladů v NN 👉 kde Jana čerpá inspiraci pro svoji práci Děkuji Janě za fajn pokec a všem přeji příjemný poslech! 🎧

NUTNÉ ZLO. ČIŠTĚNÍ ZUBŮ. STRATEGIE FINANCÍ.Ještě nikdo z mých hostů nepřirovnal forecasting k čištění zubů. 😁 Tereza De Bardi z českého Deloitte byla první. 🎙️Byl to moc prima rozhovor. Tereza má letité zkušenosti s řízením financí – kromě jiného působila jako specialista plánování nebo CFO.Nyní je její expertíza především ve strategii finančního řízení – oblasti, které hýbou CFO světem: způsob, jakým lze měnit operační model (včetně forecastingu a plánování), centralizace financí v regionálních centrech, vytváření centers of excellence, capability centers atd. Pracuje s velkými nadnárodními klienty a většinou s nimi řeší právě digitální transformaci financí.Užijte si poslední letošní epizodu našeho podcastu #FORECAST! 🎧

ZÁBAVA. AGILITA. TAHÁK PROMPTŮ.Mým dalším hostem ve studiu byl David Šťastný, CFO společnosti Vilgain.V posledních letech se ve Vilgain děje mnoho zajímavého:✅ vybudovali nové R&D centrum✅ výrábí vlastní tyčinky✅ expandovali do několika evropských zemí✅ v Praze otevřeli nový Vilgain HealthStoreAby tohle všechno mohlo fungovat a přispívalo to k růstu firmy, je podle mě naprosto nezbytné precizní řízení financí. Když jsem se na to Davida hned zkraje našeho povídání zeptal, jeho reakce byla strohá, ale jednoznačná: „Je to tak.“ 😀Jedním dechem k tomu ale David okamžitě doplnil: „Precizní řízení financí je pro nás naprosto esenciální věc.“Forecasting je pro Davida a jeho tým prakticky denní součástí jejich agendy a prostupuje celou firmou.Jeden z klíčových okamžiků tohoto dílu podcastu FORECAST byla za mě tato Davidova věta: „Pokud firma neforecastuje na pravidelné bázi, tak tato firma musí být v nějaké fázi stagnace.“. Což tedy určitě není případ Vilgainu. 😉Tipnete si kolik verzí forecastu ve Vilgain připraví během jednoho roku? 🙃Odpověď na tuto otázku a mnoho dalších zajímavostí najdete v další epizodě.Přeji fajn poslech! 🎧

NOSTALGIE. VYTVÁŘENÍ HODNOTY. VELKÝ POTENCIÁL.Stál u zrodu moderního plánování, forecastingu a finanční konsolidace ve skupině Mattoni 1873. 📈Nejenom proto ale říká: „Bez dobrého způsobu forecastování se žádná moderní firma v dnešní době neobejde.“Mým dalším hostem ve studiu podcastu FORECAST byl Ivo Krejčí, Chief Digitalization Officer ve skupině Mattoni. 🎙️Finance má prošlapané zleva-zprava a hledal možnost dalšího osobního rozvoje v Mattonce. Nechtěl tedy chybět u aktuálního hype kolem moderních technologií a digitalizace.Ivo a jeho tým pomocí moderních technologií, digitálních nástrojů a inovací pomáhají plnit businessové cíle a vytvářet hodnotu.O čem jsme ještě v této epizodě mluvili? Ivo mluvil například o tom,…👉 …jakým způsobem probíhá prioritizace projektů digitální transformace jednotlivých agend👉 …kdo ve skupině Mattoni přichází s nápady na digitalizaci👉 …kde a v čem vidí hlavní #gamechanger v oblasti digitalizaceA pokud byste chtěli vědět, jak často v Mattoni aktualizovali forecast během epidemie covidu, stačí si pustit další FORECAST. 🎧

(NE)KONEČNÁ HRA. BEYOND BUDGETING.„Forecast je vhled do budoucnosti. Měl by to být pohled do budoucnosti na to, co si myslím, že se stane. Ne to, co si přeju, aby se stalo.“Těmito slovy odstartoval David Štěpán náš rozhovor a odpovídal tak na moji obligátní otázku ohledně emocí, které má on sám spojené se slovem „forecast“.Finanční plánování má být vždy podporou pro realizaci podnikatelské vize. Je to jenom nástroj a pomoc pro naplňování té vize.Plánování a forecasting lze připravovat různými přístupy. Tradiční přístup, který je založen na zdlouhavé přípravě ročního plánu a budgetu, je pořád nejčastěji používaným postupem ve firmách. Ale není to jediný přístup.Co všechno v další epizodě podcastu FORECAST zaznělo? Například to, že…👉 …podnikání je nekonečná hra👉 …David strašně trpěl během plánovacích procesů sestavených tradičním přístupem 👉 …změna v metodice a filozofie plánování a řízení musí přijít seshoraCo že to vlastně je ta „(ne)konečná hra“?Jak funguje ten "Beyond Budgeting"?Poslechněte si další epizodu a dozvíte se mnohem víc!

PROFITABILITA. SLOTOVÝ MANAGEMENT. DYNAMICKÝ PRICING.V roce 2023 se DODO stalo nejvýznamnějším rozvozcem v segmentu online potravin v Evropě. 🥇👏👌A jak toho dosáhli? Kromě jiného tak, že pracují s efektivním plánováním tras, hodnotí aktuální dopravní situaci v ulicích nebo aplikují již zmíněný slotový management. 📈I o tom mluvila Kristýna Honsová v další epizodě podcastu FORECAST. 🎙️Kristýna řídí finanční tým v Česku, na Slovensku a v Buhlarsku. Kromě toho funguje jako „spojka“ mezi těmito lokálními týmy a skupinou. Vede lidi, dělá business partnering… Její pracovní náplň je skutečně pestrá a rozmanitá.A co všechno jsme s Kristýnou během natáčení probírali? Kromě jiného se náš rozhovor točil kolem toho…❓ …jakou logistickou platformu v DODO používají a co všechno tato platforma umí❓ …na jakém zajímavém projektu Kristýna pracuje❓ …v jakých nástrojích sestavují plány a forecastyZajímá vás, jak se řídí finance v takto dynamické a rychle se rozvíjející společnosti? Chtěli byste vědět, jak pracuje jejich prediktor objednávek a jaký dopad to má na finanční řízení?Pak neváhejte a poslouchejte! 🎧

"Agenda finančního ředitele může být tak pestrá, jakou si jí uděláte." 😉Takto odpověděl @Jakub Korf, finanční ředitel skupiny @Trigema, na jeden z mých prvních dotazů během natáčení dalšího dílu podcastu #FORECAST. 🎙️Pozice #CFO a její význam ve společnostech se za posledních 10 let hodně posouvá, stejně tak i její náplň.Nezávislost je jednou z hlavních hodnot Trigemy. Jakub má tedy od pana majitele poměrně velkou volnost v tom, jak si "ty věci" ve financích může dělat, protože "...za to tě platím, tak si to zařiď...". 🙃O čem všem jsme si s Jakubem povídali? Například o tom...:❓ ...jaký byl rozdíl mezi východoevropským a západoevropským přístupem k finančnímu řízení❓ ...že #forecasting by měl být ve firmách povinnost a nutnost❓ ...jak složité je řídit finance v developerském businessuJak se sestavuje finanční plán Trigemy? Proč musí plány předělávat?Poslechněte si další díl FORECASTu a dozvíte se mnohem více. 😉

RYCHLOST. FLEXIBILITA.  Nezbytná součást plánování a forecastingu v GymBeam pro reakci na rychle se měnící podmínky na trhu. ☝️ I o tom mluvil @Miloš Pelikán v další epizodě podcastu FORECAST. 🎙️ Už téměř tři roky Miloš pracuje na pozici Head of Controlling v této dynamické společnosti zaměřující se na prodej sportovní výživy a fitness doplňků. 💪🏋️🥇 ŽIVÝ NÁSTROJ, nikoliv STATICKÝ DOKUMENT. Takto Miloš popsal jejich finanční plán. Proč? Protože se neustále přizpůsobuje aktuální situaci, novým informacím a trendům. A o čem ještě Miloš mluvil? Tak například, o tom... 👉 ...jak v GymBeam plánují "toplajnu" 👉 ...co všechno v GymBeam forecastují a jak často 👉 ...jaké platformy a nástroje v GymBeam na financích používají Víc už ale neprozradím - poslechněte si Miloše a další FORECAST sami. 😎

DŘINA. KOMPROMIS. FULLY LOADED GROSS PROFIT.I to jsou věci, o kterých během natáčení aktuální epizody podcastu FORECAST mluvila Alice Bednaříková. Česká Foodora se může pyšnit skutečně velezkušenou finanční ředitelkou! 👌Čas ve Foodoře prý letí neskutečně rychle. Alice je na pozici CFO už šest let, ale má pocit, jako by to byl minimálně dvojnásobek. 😅"...tady v České republice máte k businessu opravdu blízko."Je to pro ni životní zkušenost a velká jízda. Foodora v sobě totiž kombinuje prvky, které jsou spíš start-upové, s těmi, které na druhou stranu připomínají komplexitu korporace. A to všechno v mezinárodním prostředí.❓ Jak ve Foodoře sestavují plány tržeb nebo nákladů? ❓ Jaký vliv na cenu dopravy má vzdálenost, cena pohonných hmot nebo druh dopravy?❓ Jakým způsobem Foodora zohledňuje v plánu tržeb různé kampaně a slevové akce?Nene, žádný spoiler tady nenajdete - poslechněte si Alici sami! 🎧

(ZLO)ZVYK. AGILITA. TRPĚLIVOST.👉 To jsou tři highlighty z aktuální epizody podcastu FORECAST, ve které byl mým hostem Miloš Nitran, finanční ředitel slovenské Televize Markíza.„Excel byl a ve velké většině firem stále je králem plánovacího procesu.“ 👑🧐 Miloš říká, že těch důvodů jě několik, ale já bych zdůraznil ten, který je i z mého pohledu tím nejzásadnějším, proč firmy s modernizací finančního řízení pořád váhají a utápí svoje finanční plány a forecasty v ExcelHell: zlozvyk a strach ze změnyV dnešní době je nezbytné rozhodovat se agilně a správně. Rychlá a kvalitní rozhodnutí přináší konkurenční výhodu. Komplexita a množství dat potřebných pro takováto rozhodnutí je obrovské. A výpočetní výkon Excelu na toto už prostě nestačí…A jak bojovat s pain-points během plánování a forecastingu? Být trpělivý… A digitalizovat. Využívat sofistikované technologie a automatizovat. A nebát se toho! 💪🎙️ Tohle byla pouze malá ochutnávka toho, o čem jsme si s Milošem povídali.

DATA. DATA. A ještě jednou: DATA! ☝️Mít v pořádku data, aby podle nich bylo možné řídit finance a rozhodovat se, je naprosto klíčové. ✅🎙️ Přesně proto to během natáčení dalšího dílu podcastu FORECAST mí hosté Olga Cilečková a Jiří Schwarz z PwC Česká republika tolikrát zopakovali.Protože jinak hrozí tzv. „trash in – trash out“. 🗑️(pozor, neplést s „trash talk“, ikdyž i tohle občas během prezentací čísel nastává 😂)❓ Víte, že poptávka po modernizaci finančního řízení je v posledních dvou letech enormní? A víte proč?❓ Víte, co znamená zkratka CPM/EPM?❓ Víte, proč je důležitá konzistentní interpretace různých klíčových ukazatelů napříč firmou?❓ Víte, jaká je ta největší výzva při digitální transfornaci finančního řízení?Nevíte? Tak poslouchejte! 😉 Tentokrát nás málem vyrazili ze studia, jak jsme se zapovídali. 😁

☝️ CHANGE MANAGEMENT.Miroslava Stodolicová z AbbVie říká, že právě toto je ta největší výzva při digitální transformaci CFO agendy ve společnostech.Mirka se ve financích pohybuje přes 20 let a pracovala pro věhlasné mezinárodní společnosti na různých manažerských pozicích. V AbbVie aktuálně zastává pozici ředitele pro digitální transformaci finančního řízení a má plné ruce práce s nasazením sofistikovaného řešení v celé skupině.Je to již druhý pokus modernizovat plánování, forecasting a reporting v AbbVie. Ten první bohužel nedopadl úplně úspěšně. Ale vypadá to tak, že lidové rčení „ještě jednou a lépe“ v tomto případě bude platit. ✅Využívání moderních platforem vidí jako cestu k digitální transformaci CFO agendy a statistický forecasting je pro ní jedním ze základních nástrojů ve financích. 👍A jak se Mirce daří moderovat diskuzi mezi top managementem skupiny a jednotlivými entitami, slaďovat jejich požadavky a dostat to všechno do jednoho nástroje tak, aby se „vlk nažral a koza zůstala celá“?Odpovědi nejenom na tyto otázky vám přináší další díl podcastu FORECAST. 🎧

„Už včera bylo pozdě!“ ☝️🎙️ Tohle jsou slova, které vyslovil Vlastimil Košík z PwC Česká republika během natáčení další epizody FORECASTu.Tato epizoda byla vskutku speciální. Natáčeli jsme totiž živě v rámci programu letošního ročníku konference CFO SPACE, která nesla podtitul „Modernizací finančního řízení k akceleraci byznysu“. Navíc se jednalo o první česko-slovenskou epizodu. 🇨🇿🇸🇰🎙️ Ve FORECASTu si se svými hosty povídám o moderním finančním řízení - o tom, jak vlastně takové moderní finanční řízení vypadá, jaké výhody může firmám přinést, jak vlastně digitalizaci CFO agendy uchopit a tak dále.I tento díl se nesl ve stejném duchu. Akorád tentokrát jsem to uchopil jakoby z druhé strany... 🔄Vlasta je člověk, který modernizaci řízení financí řeší dnes a denně, ale nikoliv z pozice vlastníka nebo klíčového uživatele, ale v roli dodavatele těch sofistikovaných řešení. Povídali jsme si tedy o tom, jak ty projekty správně připravit a hlavně je pak i úspěšně zrealizovat. Čeho se vyvarovat, jak si vybrat správnou technologii a tak dále.Takže pokud vás zajímají odpovědi na to, podle čeho firmy můžou identifikovat, že je nejvyšší čas na digitální transformaci, jaký je Vlastův recept na to, aby ten projekt skončil úspěchem nebo na co by si firmy měly dát pozor a čeho by se měly vyvarovat, aby projekt digitální transformace financí neskončil fiaskem, tak neváhejte a zaposlouchejte se! 🎧

V T-Mobile Česká republika pracuje na 20 let. Na pozici CFO nejen pro český T-Mobile - ale i pro slovenský Telecom -  je od roku 2019. A jak říká, jsou to úplně odlišné firmy v jiných fázích vývoje. Každopádně pod sebou má kolem 350 lidí.🎙️💬 Dalším hostem podcastu FORECAST byl Pavel Hadrbolec. I jeho jsem se zeptal, jakou emoci v něm vyvolává slovo “forecast”?„Smíšené,” odpověděl Pavel. „Je to vždycky spousta práce, ale patří to tam.”Jeho téma je - jak to posouvat dál, měnit, vylepšovat?A tak jsem se návazně zeptal, co je to tedy moderní finanční řízení a plánování? A nahradí technologie práci lidí? Pavel nahrazování lidí neočekává. Spíš dochází k vylepšování práce. Zpřesnění. Jsou to benefity pro všechny, kteří se finančnímu řízení a plánování věnují. „Celé se to pak posouvá k business partneringu,” řekl Pavel. „Už to není řízení letového provozu. Jste co-pilot. Jednáte s byznysem. Komunikujete.” Jinými slovy - řídíte to letadlo také.Probrali jsme, kolik forecastů ročně připravují.Také jsme rozebrali, jak probíhá komunikace s německou centrálou.A co když hospodaření skončí v přebytku? Proč takový výsledek není vítaný?To - a mnoho dalšího - v dalším dílu Forecastu. 👍🏼Tak si nás poslechněte. 😊… Co mně! 😁 Spíš Pavla, který pootevírá dveře do finančního řízení obrovských korporátů, kterými český T-Mobile i slovenský Telecom jsou. 

Před pár lety se jižní Moravou prohnalo tornádo. 🌪️ Katastrofa si vyžádala nejen obrovské materiální škody, ale i oběti na životech. Byla to událost, kterou jsme si tu snad nikdo nedokázal představit. Tornáda takové síly jsme znali jako “americkou záležitost”. Přesto se to stalo. Stačilo několik desítek minut a životy stovek lidí se úplně protočily.Stejně tak se musely protočit veškeré plány pojišťovnictví. Michal Jouda to explicitně zmínil v dalším dílu podcastu FORECAST, když popisoval, že pojišťovnictví jako takové je vysoce nepředvídatelné.Proto také řekl, že má otázka - „Jaká jsou největší specifika pojišťovnictví z pohledu řízení financí?” - je fakt záludná. 😁„Obrovská míra zapojení matematiků a modelování budoucnosti,” odpověděl po chvíli přemýšlení. „Celé pojišťovnictví je založeno na eliminaci náhodných dopadů. Tuhle nahodilost se snažíme co nejlépe předvídat.”Něco se jim daří předvídat s téměř 100% jistotou, něco ne. 🤷🏼‍♂️ Pak je to o rychlé reakci na nepředvídatelnou událost. A tomu pomáhají moderní plánovací nástroje!S Michalem, který pracuje na pozici ředitele finančního controllingu v ČSOB pojišťovně jsme samozřejmě otevřeli i další témata. Třeba jsem se ptal:Co všechno obnáší proces sestavení finančního plánu, jak dlouho trvá, jak to vypadá?🎧💬 Tak si nás pusťte! 

V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není, jak to popisovala Kateřina Králiková, která byla mým dalším hostem v podcastu #FORECAST.Kateřina pracuje jako Head of Finance v Czechitas. 💬 A říká, že jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost prospěšná.💬 Také se zmínila - a mně se to přirovnání líbilo - že dělat finanční plány je v neziskovce věštění z křišťálové koule na druhou. Musí totiž bojovat s obrovskou mírou nepředvídatelnosti. I když mají příjmy z mnoha diverzifikovaných zdrojů, pořád je těžké (až nemožné) počítat s nimi přesně. Velmi těžko se počítá, kolik finančních prostředků od svých partnerů a podporovatelů získají.Jsou tam totiž vlivy na samotné partnery - ekonomická situace, tržby. Když přichází krize, peníze neziskovkám jsou mezi prvními položkami, které se škrtají. 🤨I přes všechnu náročnost své práce Katka ví, že dělá kreativní práci.A já bych vás rád pozval k poslechu dalšího dílu FORECASTu. O tom, jak taková finanční kreativní práce v neziskové organizaci vypadá. 😉Tak si nás pusťte!

🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna.A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení?Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje.Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení.A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž.🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu.

Ještě dva roky zpátky dělalo Notino finanční plány a forecasty v Excelu. Příprava jednoho plánu se dokázala roztahat až do 130 různých Excel souborů. 🤯Pozor - 130 souborů jednoho jediného plánu. Kdyby chtěli připravit ještě jednu variantu, tak těch souborů je mnohem více.➡️ I to byl důvod, proč v Notinu sáhli po řešení od ADEOS.S Vojtěchem Hotárkem, který byl mým dalším hostem, jsme se bavili o tom, co bylo poslední kapkou, kvůli které se rozhodli modernizovat své finanční řízení a plánování. Kdy a jak zjistili, že je čas modernizovat?Nakonec se rozhodli sáhnout po řešení z trhu, byť mají interní tým IT a vývojářů. Proč, to jsme spolu také rozebrali. Ale především - proč se rozhodli pro APOLLO, na kterém dneska, jak se říká, frčí? 🤔Vojta také prozradil, jaké si v Notinu stanovili cíle, kterých chtějí touto modernizací dosáhnout. Přiblížil také, jaké jsou jejich další plány.Za sebe říkám, že tento díl je vážně až natřískaný.🎧 Inspirujte se příběhem jedné z nejúspěšnějších značek. Nový FORECAST k vašemu přehrání právě vyšel. 😊

🎧 První letošní FORECAST je na vlnách. Je mi potěšením, že mé pozvání přijala Zuzana Hlaváčová, která působí na pozici Group Business Planning Director ve společnosti AURES Holdings a.s. 😊Tento díl je oproti předchozím tak trochu jiný. Zatímco doteď jsem si s hosty povídal o tom, jaké změny přinesla modernizace finančního řízení a plánování, se Zuzanou jsme hovořili o tom, jaké to je, když je taková modernizace na spadnutí. 👍🏼 Velmi mě zaujalo - a souhlasím - že základem pro moderní finanční řízení je kvalita dat a komunikace mezi odděleními a týmy. A i v rámci týmu. Zuzana také popisovala, v čem momentálně spočívají limity, pro které se rozhodli k modernizaci a digitalizaci. Proč už Excel, který já s oblibou označuju jako #ExcelHell, nestačí? 😁Se Zuzanou jsme probírali také proces finančního řízení a plánování v AURES Holdings. Třeba to, kolik forecastů připravují a jaký je jejich vztah s business plánem.No, a abychom nehovořili jen a pouze o financích, tak jsme cestovali po světových horách. 🥾 Takže věřím, že vás nebudeme inspirovat pouze po stránce modernizace a digitalizace finančního řízení a plánování, ale že vás nadchneme pro skvělá místa, po kterých jsme se škrábali do kopců.Tak si nás pusťte! 😉

Dovolte mi, abych vás pozval k poslechu dalšího dílu podcastu o modernizaci finančního řízení a plánování. 😊🎙️ Hostem byl tentokrát Martin Pochopin.Už přes 16 let pracuje v Raiffeisenbank CZ a jeho současná pozice je: šéf controllingu. K tomu zastává ještě jednu pozici - manažer cost controllingu.Protože v Raiffce pracuje už 16 let a celou dobu je to právě controlling a finanční řízení, směřovala jedna z mých prvních otázek na to, co se za těch 16 let změnilo. 🤔Martin odpověděl, že těch 16 let je obrovský skok vpřed. Vzpomínal, jak kostrbaté nástroje tehdy používali. Respektive - tehdy byly těmi nejlepšími, ale dnešní optikou působí skoro až prehistoricky, tolik se doba změnila.S Martinem jsme se také bavili o tom, co by on sám doporučil těm firmám, které se na modernizaci a digitalizaci finančního řízení a plánování chystají. A také - jak poznat, že je definitivně čas k takovému kroku přikročit.🎧 Tak si nás pusťte!

🚀 Finanční řízení a plánování se posunulo směrem k business-partneringu. Zatímco dříve šlo především o přípravu tabulek a prezentací, nástup moderních nástrojů umožnil nad čísly společně přemýšlet a hovořit.💬„Finance nejsou jen o sezení za počítačem,” říká host prvního dílu FORECASTu Michal Horák z Mattoni 1873. „Všechny výstupy jsou generované rychle, už to není klikačka. A právě touto úsporou času vzniká prostor pro business-partnering.”S Michalem jsme hovořili také o tom, jak poznat, že je čas modernizovat. Výstižně to shrnul do tří signálů. 👍🏼 Anebo jsme probrali, jak dynamičnost soudobého světa změnila požadavky na finanční řízení a plánování.🎧 Tak si nás pusťte!