Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji

Dziewięćdziesiąty siódmy odcinek podcastu i dziesiąty odcinek serii "Książka pisana podcastem" o zarządzaniu zapasami.W poprzednich odcinkach omawiałem poszczególne elementy strategii: kto odpowiada za zapasy, PFEP i segmentację, KPI i analizy, rutyny przeglądów. Dzisiaj składam to wszystko w całość i pokazuję, dlaczego każdy z tych elementów jest potrzebny i jak muszą ze sobą współgrać.Co omawiam w tym odcinku:- dlaczego musi być jeden właściciel odpowiedzialny za wszystkie rodzaje zapasów- jak ustalić ogólne zasady zarządzania zapasami dla całej firmy- jak PFEP (Plan for Every Part) działa w praktyce nawet przy tysiącach indeksów- jak segmentacja ABC XYZ pozwala ustalić zasady dla grup, nie dla każdego indeksu z osobna- dlaczego nie należy się bać ręcznego sterowania wybranymi indeksami- czemu KPI mają służyć tylko jednemu: podejmowaniu decyzji- jak wyglądają rutyny i ścieżki eskalacji wokół zarządzania zapasami- jak to wszystko działa jako spójny, samoudoskonalający się system--🕐 TIMESTAMPS00:00 Intro: podsumowanie serii i co dzisiaj01:30 Właściciel procesu: jeden odpowiedzialny za całość04:00 Zasady ogólne zarządzania zapasami06:00 PFEP: plan dla każdego indeksu08:30 Segmentacja zapasów: ABC XYZ i zarządzanie wyjątkami13:00 Kiedy warto sterować ręcznie wybranym indeksem16:30 KPI i analizy: tylko te, które prowadzą do decyzji20:00 Rutyny i ścieżki eskalacji23:30 Jak to wszystko działa jako jeden system27:00 Podsumowanie i zapowiedź odcinków 98, 99, 100--📌 ODCINKI Z SERII, O KTÓRYCH MÓWIĘ:#95 Rutyny w zarządzaniu zapasami → https://youtu.be/Nl_NKnyhDsc#93 KPI i analizy zapasów (36 wskaźników) → https://youtu.be/0IP7McKrDOY#91 PFEP w Excelu: centrum sterowania zapasami → https://youtu.be/VZXswPF6M7U#88 Skąd się biorą zapasy nadmiarowe → https://youtu.be/5Z44z4Gi-fU#83 Kto odpowiada za zapasy w firmie → https://youtu.be/Fq8cKBv_37A--📞 POTRZEBUJESZ WSPARCIA W ZARZĄDZANIU ZAPASAMI?Pomagam firmom produkcyjnym ustalić strategię, poukładać zasady i wdrożyć system, który działa samodzielnie. Darmowa konsultacja bez zobowiązań:🌐 https://pawelbirecki.comLinkedin: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/--#zarządzaniezapasami #planowanieprodukcji #PFEP #ABCXYZanaliza #KPI #supplychain #zapasy #strategiazapasów #planista #SnOP #IBP #zarządzaniefirmą #produkcja #logistyka #optymalizacjazapasów #leanmanufacturing #MRP #inventorymanagement #pawelbirecki

W tym odcinku rozmawiam z Jakubem Ujejskim z GTD Polska o metodzie Getting Things Done (GTD) – czym jest, dlaczego działa, jak ją wdrażać bez przesadnego komplikowania i jak poradzić sobie z klasycznym problemem: lista zadań rośnie do 150+ i system się sypie. Wchodzimy też w temat narzędzi (Microsoft To Do, Google Tasks/Keep, Trello, OmniFocus, Nozbe, Notion), przeglądu tygodniowego, a na koniec zahaczamy o AI/ChatGPT w kontekście produktywności oraz o GTD w zespole (nowa książka po polsku) i to, jak takie podejście może uzupełniać metodyki projektowe (Scrum/Lean/waterfall).Jeśli masz wrażenie, że ciągle gasisz pożary, pracujesz „na to, co najgłośniej krzyczy”, a Twoje zadania są porozrzucane po mailach, notatkach i głowie — ten odcinek jest dla Ciebie.🎯 Gość: Jakub Ujejski (GTD Polska)LinkedIn Kuby: https://pl.linkedin.com/in/jakubujejskiStrona GTD Polska: https://gettingthingsdone.com.pl/📌 Timestampy:00:00 – Start i przedstawienie gościa: Kuba Ujejski (GTD Polska)01:30 – GTD w prostych słowach: „zdrowy rozsądek na sterydach”07:14 – Co zmieniło nowe wydanie GTD i dlaczego metoda działa (mózg vs rzeczywistość)12:19 – Jak GTD Polska pomaga wdrażać GTD: teoria + praktyka + instalacja systemu na warsztacie15:12 – Narzędzia do GTD: co działa i dlaczego „najlepsze to to, z którego korzystasz”21:11 – Gdy lista puchnie: przeładowanie zadań, cięcie, renegocjacja i przegląd tygodniowy34:17 – AI/ChatGPT w GTD: gdzie pomaga, a gdzie robi się ryzykownie43:25 – GTD w zespole: zasady współpracy, normy, „narzędzioza” i jedno źródło prawdy1:09:04 – GTD a metodyki projektowe: alternatywa czy uzupełnienie?1:21:12 – Polecajka: Ramit Sethi (pieniądze w relacjach) + gdzie znaleźć Kubę i GTD Polska🔗 Polecane zasoby i linki z odcinka:• GTD Polska (oficjalna strona): https://gettingthingsdone.com.pl/• „5 kroków GTD” (ściąga/opis): https://gettingthingsdone.com.pl/5-krokow-gtd/• Profil Kuby (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/in/jakubujejski📚 Książki:• David Allen – „Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności (Wydanie II)” (Helion): https://helion.pl/ksiazki/getting-things-done-czyli-sztuka-bezstresowej-efektywnosci-wydanie-ii-oprawa-twarda-david-allen,gett2v.htm• David Allen, Edward Lamont – „Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu” (Helion/Onepress): https://helion.pl/ksiazki/getting-things-done-w-zespole-skuteczna-wspolpraca-bez-stresu-david-allen-edward-lamont,getzes.htm• Ramit Sethi – „I Will Teach You To Be Rich” (oficjalna strona): https://www.iwillteachyoutoberich.com/🎧 Ramit Sethi – „Money for Couples”:• Spotify: https://open.spotify.com/show/11ktWYpzznMCpvGtXsiYxE• Oficjalnie: https://www.iwillteachyoutoberich.com/podcast/• YouTube (playlist): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPZCUlZ2z01lvgC4lquCWOoVsCzTOxIqz📺 Netflix:• „How to Get Rich” (Ramit Sethi): https://www.netflix.com/title/81410436#GTD #GettingThingsDone #Produktywność #ZarządzanieZadaniami #ZarządzanieCzasem #Workflow #PracaZespołowa #NowaPraca #AI #ChatGPT #MicrosoftToDo #Notion #Trello #Nozbe #OmniFocus

Tym razem rozmawiam z Maurycym Fortuną – praktykiem z 23-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produkcją, byłym kierownikiem planowania i dyrektorem produkcji, który zna ten temat dosłownie z obu stron. Rozmawiamy o tym, co realnie psuje współpracę między planowaniem produkcji a produkcją – i co zrobić, żeby to w końcu działało.To odcinek dla każdego, kto pracuje w produkcji, planowaniu, logistyce lub zarządza zakładem – i zastanawia się, dlaczego tak trudno przełożyć dobry plan na dobrą realizację.🏷️ O CZYM ROZMAWIAMY W TYM ODCINKU✔ Czego produkcja potrzebuje od planowania – stabilność, priorytety, realne dane✔ Dlaczego plany produkcji lądują w koszu już po kilku godzinach✔ Problem "wiedzy plemiennej" i niezastąpionego pana Andrzeja✔ Czy planista ma być analitykiem czy koordynatorem?✔ Modele organizacyjne działu planowania – który naprawdę działa?✔ Rola S&OP w spajaniu silosów i podejmowaniu decyzji✔ AI w planowaniu produkcji – realna rewolucja czy hype?✔ Master data – dlaczego jakość danych podstawowych to wciąż nierozwiązany problem✔ Trzy największe wyzwania planowania produkcji na dziś i jutro📚 POLECENIA KSIĄŻKOWE OD MAURYCEGO📖 Sztuka Wojny – Sun Tzu i Sun Pin🔗 https://www.empik.com/szukaj/produkt?q=sztuka+wojny+sun+tzu📖 Neurolingwistyka – Andrzej Batko🔗 https://www.empik.com/szukaj/produkt?q=neurolingwistyka+batko🔗 ZNAJDŹ MAURYCEGO👤 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maurycy-fortuna/⏱️ TIMESTAMPY00:00 – Wprowadzenie i gość: Maurycy Fortuna01:47 – Czego produkcja naprawdę potrzebuje od planowania?03:57 – Dlaczego plany opierają się na idealnych założeniach?07:43 – Skąd się biorą planiści? Problem z wykształceniem i rekrutacją14:08 – Silosy planowania i produkcji – skąd się biorą i jak działają22:25 – Modele organizacyjne: planowanie pod produkcją czy niezależne?33:03 – Superhero vs. Daily Hero – który typ pracownika naprawdę dowozi?41:21 – S&OP: gdzie powinna leżeć decyzyjność?57:23 – AI i automatyzacja w planowaniu produkcji – co zmieni, a co nie?1:11:36 – Trzy największe wyzwania planowania produkcji w najbliższych latach🔗 ZNAJDŹ MNIE🌐 Website: https://pawelbirecki.com💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/▶️ YouTube: @PawelBireckiJeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy – zostaw łapkę w górę 👍, subskrybuj kanał i włącz dzwoneczek 🔔, żeby nie przegapić kolejnych rozmów o S&OP, planowaniu i zarządzaniu łańcuchem dostaw.#planowanieprodukcji #SNOP #SOP #zarządzanieprodukcją #planowanie #supplychain #logistyka #produkcja #IBP #leanmanufacturing #masterdata #AIwprodukcji #zarządzaniezapasami #podcast #MaurycyFortuna #PawelBirecki #operacje

W tym odcinku z serii „Książka pisana podcastem” biorę na warsztat temat, bez którego zarządzanie zapasami zwykle się rozsypuje: rutynę i rytm procesu.Możesz mieć strategię, KPI, analizy, PFEP, komunikaty MRP i najlepsze intencje. Tyle że bez dobrze ustawionego rytmu pracy to wszystko bardzo szybko zamienia się w martwe narzędzia, z których nikt realnie nie korzysta.W tym materiale pokazuję, jak ułożyć zarządzanie zapasami w praktyczny rytm:co powinno być robione codziennie,co warto przeglądać co tydzień,co powinno trafiać na przegląd miesięczny,i po co potrzebne są retrospekcje kwartalne procesu.Mówię też o tym, dlaczego zbyt rzadkie przeglądy zabijają skuteczność, jak nie utknąć w perfekcjonizmie przy projektowaniu procesu i jak odzyskać realną kontrolę nad zapasami bez dokładania kolejnej warstwy chaosu.To odcinek dla osób, które chcą poukładać zarządzanie zapasami tak, żeby proces faktycznie działał, a nie tylko wyglądał dobrze na slajdzie.Timestampy:00:00 Wstęp i temat odcinka01:07 O co chodzi w serii „Książka pisana podcastem”03:51 Dlaczego rytm procesu jest ważniejszy niż same narzędzia05:20 Co w zarządzaniu zapasami trzeba robić codziennie07:48 Komunikaty MRP – dlaczego trzeba je przeglądać regularnie10:19 Odchylenia od planu, dostawy i bieżąca kontrola realizacji12:19 Codzienne KPI i szybkie wychwytywanie nieprawidłowości17:43 Jak zorganizować codzienne przeglądy i eskalacje19:57 Cotygodniowy przegląd: trendy, przyczyny i działania23:37 PFEP i przegląd parametrów planistycznych27:03 Przegląd miesięczny: wyniki, trendy i decyzje30:23 Przeglądy kwartalne i ocena samego procesu35:32 Jak wdrożyć rytm bez paraliżu perfekcjonizmem37:57 Co będzie w kolejnych odcinkachJeżeli temat zarządzania zapasami, planowania i S&OP jest Ci bliski, subskrybuj kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków tej serii.Moja pierwsza książka:„S&OP – od chaosu do przewidywalności”https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214Więcej materiałów znajdziesz też tutaj:YouTube: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videos#zarządzaniezapasami #inventorymanagement #planowanie #planowanieprodukcji #sop #ibp #supplychain #logistyka #mrp #leanmanagement #produkcja #optymalizacjazapasów

36 KPI i analiz w zarządzaniu zapasami – które wybrać, żeby nie wpaść w paraliż analityczny?W tym odcinku przechodzę przez kompletny zestaw wskaźników i analiz, które możesz stosować w zarządzaniu zapasami – od rotacji zapasów i days of supply, przez cash conversion cycle, inventory accuracy i forecast accuracy, aż po analizę wiekowania, dead stocku i przyczyn powstawania zapasów nadmiarowych.Ale główna teza tego odcinka brzmi: nie chodzi o to, żeby wdrożyć wszystkie. Chodzi o to, żeby wybrać te, które w Twojej firmie, Twojej branży i Twoim modelu biznesowym najszybciej doprowadzą Cię do właściwej decyzji.KPI mają jeden cel: wspierać procesy decyzyjne. Nie dekorować dashboardy.W tym odcinku m.in.:Rotacja zapasów vs. Days of Supply – czym się różnią i kiedy którego używaćCash Conversion Cycle – dlaczego zapasy to problem finansowy, nie tylko operacyjnyInventory Accuracy – bez tego żadna analiza nie ma sensuForecast Accuracy i Planning Accuracy – jak mierzyć jakość planowaniaAnaliza wiekowania, dead stock, zapas nadmiarowy – jak identyfikować priorytetyKomunikaty MRP – dlaczego ich nieobsługiwanie generuje nadwyżki i niedobory jednocześniePareto przyczyn – najważniejsza analiza, od której powinieneś zaczynać działaniaOdcinki i polecajkiwspomniane w materiale:Min-max i strategie uzupełnienia zapasów: https://youtu.be/VZXswPF6M7U?si=7WmFy8qb81OX5UYYIle zapasów powinienem mieć na magazynie?: https://youtu.be/gLtPdDDmsDsCała playlista serii – Książka o zapasach pisana podcastem: https://www.youtube.com/playlist?list=PLowev-UmQjlL9szkhf5ieyc9Xsba7HmS1Strona: https://pawelbirecki.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbireckiProcessborg: https://processborg.plTimestamps:00:00 Wprowadzenie do zarządzania zapasami02:27 KPI w zarządzaniu zapasami05:00 Rotacja zapasów i jej znaczenie07:34 Dni pokrycia zapasu09:33 Prognozowanie zapasów12:31 Cumulative lead time w zarządzaniu zapasami17:29 Optymalizacja zapasów i wskaźniki21:23 Cash Conversion Cycle i jego znaczenie24:14 Inwentaryzacja i dokładność stanów magazynowych26:28 Zarządzanie zapasami i poziom usług28:48 Koszty zamrożonej gotówki i utrzymania zapasów32:13 Zarządzanie zapasami i ryzyko jakościowe35:30 Analiza wiekowania zapasów i MRP41:33 Zarządzanie zamówieniami i ich weryfikacja42:44 Analiza prognoz i ich dokładność44:25 Segmentacja zapasów i ich analiza46:46 Sezonowość zapasów i jej wpływ49:32 Opóźnienia w produkcji i ich skutki54:27 Dokładność planowania zapasów55:20 Analiza przyczyn nadmiarowych zapasów#zarzadzaniezapasami #KPI #planowanieprodukcji #SNOP #lancuchdostaw #cashconversioncycle #inventorymanagement #forecastaccuracy #MRP #procesyoperacyjne #processborg #pawelbirecki #supplychain #planowanie

🔥 Strategia to nie PowerPoint. Dlaczego firmy NIE realizują swoich planów?Większość firm ma strategię.Problem w tym, że ona niczego nie zmienia.W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze, dlaczego strategie:— nie schodzą do operacji— nie żyją w organizacji— nie są egzekwowane— a po roku lądują w szufladzie albo na SharePoincieMoim gościem jest Elena Zhukova – ekspertka od OKR-ów, strategii i realnego zarządzania przez cele. Bez lukru. Bez konsultingowego bełkotu. Bez „ładnych slajdów”.Rozmawiamy wprost o tym, czego większość firm nie chce nazwać po imieniu.O czym jest ten odcinek?⚠️ dlaczego strategia traktowana jak beton na 5 lat przestaje mieć sens⚠️ czemu firmy robią ZA DUŻO zamiast znaleźć jedną dźwignię⚠️ dlaczego operacjonalizacja nie działa, nawet gdy „wszystko się zgadza”⚠️ jak myśleć o strategii jako zbiorze HIPOTEZ, a nie świętej księgi⚠️ czemu największym problemem jest to, że… nikt niczego nie spisujeTo rozmowa dla właścicieli firm, zarządów i dyrektorów, którzy mają dość strategii bez wyniku w P&L.⏱ TIMESTAMPS00:00 – Start i ustawienie kontekstu02:40 – Kim jest Elena Zhukova i czym naprawdę zajmuje się OKR Poland06:15 – Dlaczego strategie kończą się na warsztatach i post-itach11:30 – Czym jest „ostra” strategia i czemu większość firm jej nie ma18:45 – Strategia jako gra w szachy (i dlaczego to NIE jest banał)26:30 – Dźwignia strategiczna vs robienie wszystkiego naraz35:15 – Nadanaliza i brak decyzji w zarządach43:40 – PDCA na poziomie strategii – czemu raz w roku to za mało52:10 – OKR-y bez mitów: hipotezy, nie taski01:02:40 – Strategia bez P&L nie ma sensu01:10:20 – Najczęstszy grzech firm: strategia, której nikt nie spisał01:18:30 – Operacjonalizacja: mechanika + człowiek01:25:30 – Polecajki i gdzie znaleźć Elenę📚 POLECAJKI Z ODCINKA📖 Richard Rumelt – Good Strategy / Bad Strategyhttps://www.amazon.com/Good-Strategy-Bad-Difference-Matters/dp/0307886239🎧 Treści Alexa Hormoziego (biznes, iteracje, decyzje)https://www.youtube.com/@AlexHormozi🔗 GDZIE ZNALEŹĆ ELENĘ ZHUKOVALinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-zhukova/E-mail: [email protected]

W tym odcinku pokazuję krok po kroku, jak stworzyć Plan for Every Part (PFEP) w Excelu - potężne narzędzie do zarządzania zapasami. Bez skomplikowanych systemów, bez wielkich inwestycji - tylko czysty Excel i praktyczna wiedza.Czego się dowiesz:Jak zbudować PFEP od pustego arkusza ExcelJakie dane i parametry uwzględnić w swoim narzędziuJak obliczyć stany min/max i średnie zapasyJak zastosować segmentację i klasyfikację ABC/XYZJak automatycznie identyfikować nadmiary i niedoboryJak ustawić alerty i centrum sterowania zapasamiDlaczego Excel, a nie system?Na początku drogi Excel to najlepsze narzędzie do testowania i prototypowania. Dopiero gdy wypracujesz procesy i będziesz wiedział dokładnie, czego potrzebujesz, warto inwestować w dedykowane rozwiązania.Dla kogo ten odcinek:Planiści produkcji i zakupówMenedżerowie logistyki i magazynówWszyscy odpowiedzialni za zarządzanie zapasamiOsoby wdrażające S&OP/IBPTimestampy:0:00 - Wprowadzenie do serii "Książka Podcastem Pisana"3:45 - Czym jest PFEP i skąd się wywodzi8:30 - Zaczynamy od zera - projektowanie struktury PFEP w Excelu18:20 - Kluczowe parametry: lead time, MOQ, safety stock, bufory28:00 - Obliczanie stanów min/max i średnich zapasów38:45 - Segmentacja zapasów - jak dobierać kategorie48:00 - Klasyfikacja ABC/XYZ i współczynnik zmienności56:30 - Alerty, raporty i centrum sterowania zapasami1:04:00 - Parametry proponowane vs systemowe - jak automatyzować decyzje1:10:00 - Podsumowanie i zapowiedź kolejnego odcinka o KPIPrzydatne linki:🎓 ProcessBorg.pl - nowy hub wiedzy z darmowymi ścieżkami edukacyjnymi o S&OP, zapasach, KPI i planowaniu produkcjihttps://procesborg.pl📊 Mikrokurs ABC/XYZ - jak zrobić analizę ABC/XYZ w Excelu (krok po kroku)https://eduj.pl/produkt/mikro_kurs_analiza_abc_xyz_jak_ja_prosto_zrobic_w_excelu📚 Moja książka: "S&OP - od chaosu do przewidywalności"https://pawelbirecki.com/ksiazka-o-sop-od-chaosu-do-przewidywalnosci/💡 Bezpłatne konsultacje: Udostępnij mój filmik na LinkedIn z tagiem i zdobądź godzinę konsultacjihttps://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/📹 Jak obliczyć ile zapasu powinno być na magazynie (odcinek wspomniany w materiale)https://youtu.be/gLtPdDDmsDsNastępny odcinek: KPI w zarządzaniu zapasami - co warto mierzyć i jak uniknąć KPI paraliżu!#PFEP #ZarządzanieZapasami #PlanowanieProdukcji #SupplyChain #SNOP #IBP #Excel #Logistyka #MagazynowanieZapasów #OptymalizacjaZapasów #ProcessBorg #PawełBirecki #InventoryManagement #ABCAnalysis #XYZAnalysis #PlanistykaProdukcji #ZakupyProdukcyjne #LeanManufacturing #IndustryPoland

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze PRZYSZŁOŚĆ KONSULTINGU.Razem z Radosławem Śliwką – współzałożycielem i prezesem SMART Project – gadamy o tym, jak AI już dziś zmienia projekty doradcze, które zadania konsultantów znikną najszybciej, a gdzie człowiek będzie potrzebny jeszcze bardzo długo.Rozmawiamy o automatyzacji analiz, RPA, wdrożeniach systemów IT, czterodniowym tygodniu pracy, starzejącym się społeczeństwie i tym, czemu największym „skill’em” konsultanta przyszłości może być… praca z emocjami i budowanie zespołów, a nie kolejny trik w Excelu.W TYM ODCINKU DOWIESZ SIĘ M.IN.:-dlaczego dziś tylko ok. 5% wdrożeń AI daje realne, mierzalne efekty i co z tym zrobić-jak zmieniła się rola konsultanta: od „analityka w Excelu” do partnera w zmianie organizacyjnej-kiedy opłaca się korzystać z doradców zewnętrznych zamiast budować wewnętrzny zespół projektowy-czemu wdrażając system ERP/WMS/MES firmy często betonują bałagan zamiast go usuwać-jak mądrze łączyć firmę konsultingową z dostawcą systemu, żeby powstała faktyczna synergia-jakie kompetencje będą kluczowe dla konsultantów za 5–10 lat (i czemu AI zabiera nam najprostsze, a nie najtrudniejsze zadania)-czy czterodniowy tydzień pracy to realna przyszłość, czy polityczny populizm i przepis na problemy społeczne-czego AI nam nie zabierze: praca z ludźmi, psychologia biznesu, budowanie zaufania i odpowiedzialności-dlaczego definicja problemu jest ważniejsza niż najbardziej zaawansowany algorytm-jakie książki i tematy Radek poleca, jeśli chcesz dłużej żyć w zdrowiu i lepiej radzić sobie ze stresemGOŚĆ ODCINKARadosław Śliwka – współzałożyciel i prezes firmy doradczej SMART Project, największej polskiej firmy specjalizującej się w zwiększaniu rentowności poprzez optymalizację procesów produkcji, magazynowania, transportu i zarządzania zapasami. Praktyk z ogromnym doświadczeniem projektowym w logistyce i produkcji.🔗 Strona SMART Project: https://smartproject.pl/🔗 Radosław na LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/radoslawsliwkaMATERIAŁY I KSIĄŻKI WSPOMNIANE W ODCINKU📘 Autoterapia oddechowa. Teoria i praktyka fizycznej i emocjonalnej wytrzymałości – Jill Millerhttps://tantis.pl/autoterapia-oddechowa-p3582409📗 Nowy wspaniały świat – Aldous Huxleyhttps://www.znak.com.pl/p/nowy-wspanialy-swiat-aldous-huxley-104052SPIS TREŚCI / TIMESTAMPY00:00:00 – Intro, kim jest gość i o czym będzie rozmowa00:02:04 – Jak zmienił się konsulting i jak dziś wykorzystujemy AI w projektach00:06:30 – Po co firmom konsultanci zewnętrzni i dlaczego „zmiana” to inna kompetencja niż „utrzymanie bieżączki”00:12:18 – Systemy IT vs procesy: automatyzacja bałaganu i mądra współpraca z dostawcami systemów00:20:16 – RPA, automatyzacja biura i co zrobić z „wolnym” czasem ludzi00:23:22 – Konsultant przyszłości: praca na danych, definiowanie problemów i realne korzyści z AI00:35:27 – Czterodniowy tydzień pracy, demografia i dlaczego bez automatyzacji to się nie spina00:41:40 – Czego AI nam nie zabierze: praca z ludźmi, psychologia biznesu i budowanie zespołów00:45:53 – Czy AI zastąpi konsultantów? Prognozy GPT, Claude, Grok, Gemini i… zdrowy sceptycyzm01:13:58 – Co czyta Radek (autoterapia oddechowa) i gdzie można go znaleźćWIĘCEJ ODE MNIE🌐 Moja strona: https://pawelbirecki.com📺 Mój kanał YouTube: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosJeśli ten odcinek wniósł coś dla Ciebie – zasubskrybuj kanał, zostaw łapkę w górę i napisz w komentarzu, jak Twoim zdaniem AI zmieni konsulting w najbliższych 5–10 latach.#konsulting #AI #biznes #logistyka #produkcja #automatyzacja #doradztwo #transformacjacyfrowa #RPA #przyszloscpracy

W tym odcinku rozbieramy transformację lean w polskich firmach na czynniki pierwsze. Razem z Malwiną Kopczyńską (LadyLean Network) rozmawiamy o tym, dlaczego wdrożenia lean management często zawodzą i co sprawia, że po kilku próbach ludzie mają po prostu dość.Zastanawiamy się, kiedy Lean Manager jest naprawdę potrzebny, a kiedy jego rola staje się fasadowa i nie wnosi realnej wartości. Analizujemy błędy firm, które delegują lean wyłącznie do działu CI, bez wsparcia zarządu, oraz pokazujemy, jak budować kulturę lean bez wielkich deklaracji – krok po kroku, oddolnie, bez etykiety „lean”.Poruszamy też trudne tematy: lęk właścicieli przed utratą kontroli, przekonanie, że „skoro firma zarabia, to po co się zmieniać”, oraz emocjonalną stronę transformacji. Pytamy, czy TOC i WCM to realne alternatywy dla lean, czy tylko nowe hasła marketingowe.W drugiej części odcinka omawiamy rolę AI w lean management – czy sztuczna inteligencja może wspierać analizę danych i proces doskonalenia, czy raczej staje się wygodnym pretekstem, by unikać rozmów z ludźmi.Na koniec mówimy o samotności Lean Managera, jego relacji z CEO i o tym, gdzie kończy się projekt lean, a zaczyna prawdziwa transformacja organizacyjna.To odcinek o prawdzie, której rzadko się mówi wprost – o wypaleniu leanowców, braku konsekwencji zarządów i o tym, jak zbudować system, który naprawdę działa.LINKIMalwina Kopczyńska (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/in/malwina-kopczy%C5%84skaLady Lean Network (LinkedIn): https://www.linkedin.com/company/lady-lean-networkPasjonaci Lean Poznań (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/company/pasjonaci-lean-pozna%C5%84POLECANA KSIĄŻKAKen Blanchard, „Kto zabił zmiany?” — opis na LubimyCzytać https://lubimyczytac.pl/ksiazka/297915/kto-zabil-zmianeTIMESTAMPY00:02 – Wprowadzenie, kim jest Malwina, LadyLean Network05:18 – Czy Lean Manager może być zbędny? Kultura jako zadanie dla wszystkich08:42 – Udział C-level: niezbędny warunek każdej realnej zmiany14:15 – Oddolne inicjatywy bez słowa „lean”: mikrokroki i eksperymenty20:23 – Jak przekonać zarząd: rentowność kontra stres i emocje w zmianie31:58 – Wewnętrzny lider vs ekspert zewnętrzny: co działa w praktyce42:07 – „Już mapowaliśmy procesy” – zmęczenie 5S i wypalenie leanowców47:55 – Czy lean się „przejadł”? TOC, WCM i rebranding starych idei54:11 – Narzędzia mają swój czas: elastyczne podejście do metod1:18:39 – AI w lean management: pomoc czy proteza gembaHASHTAGI#Lean #LeanManagement #ContinuousImprovement #ZarządzanieZmianą #TOC #WCM #ProblemSolving #Manufacturing #Leadership #Gemba #Kaizen #TransformacjaLean #AIwProdukcji #CulturalLean

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze skąd biorą się zapasy nadmiarowe (czyli takie, których nie powinno być przy dobrze ustawionym procesie). To nie jest lista “podręcznikowa” — to są powtarzalne mechanizmy, które realnie widzę w firmach produkcyjnych i handlowych: od zmian prognoz i zamówień, przez łamanie własnej strategii zakupów/produkcji, po zmiany inżynieryjne, obsolety, parametry MRP i “domawianie przez panikę” przy blokadach jakościowych.Jeśli chcesz odzyskać kontrolę nad zapasem, to kluczowe jest nie tylko liczenie, ile go masz, ale kategoryzacja: który zapas jest “standardowy”, a który jest nadmiarowy i z jakiej przyczyny powstał. Dopiero wtedy da się sensownie działać (a nie tylko “cisnąć redukcję” i wracać do punktu wyjścia).📌 Seria: “Książka pisana podcastem” — buduję treść książki o zarządzaniu zapasami na bazie odcinków + transkrypcji.🔗 Książka: „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (Allegro):https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214🎥 Więcej odcinków na YouTube:https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosRozdziały / Timestampy (po korekcie do długości 37:30)00:00 – O co chodzi w serii i dlaczego temat zapasów jest prostszy, niż się wydaje03:31 – Jak “proces” generuje zapas i gdzie zaczynają się nadwyżki04:16 – Klasyczny mechanizm: opóźnienia dostaw i efekt uboczny w zapasie06:23 – Zmiany zamówień i prognoz klientów: kiedy zostajesz z materiałem/wyrobem10:00 – Prognozowanie, błąd prognozy i (w tle) bullwhip effect: czemu to zawsze będzie boleć15:04 – Produkcja i zakupy niezgodne ze стратегią: partie, wyprzedzenia, “bo tak wygodniej”20:26 – Opóźnienia wewnętrzne + “dywan z bufora”: jak sankcjonujesz patologie procesowe zapasem24:58 – Zmiany inżynieryjne i obsolety: zapas, którego już nigdy nie zużyjesz32:08 – Umowy z klientami/dostawcami + zmiany parametrów w systemie + blokady jakościowe (panika MRP)36:29 – Podsumowanie: po co Ci kategorie przyczyn i jak to pomaga odzyskać kontrolę💬 Napisz w komentarzu: które 2–3 przyczyny najczęściej generują zapas nadmiarowy u Ciebie (prognozy? strategie? zmiany inżynieryjne? blokady jakościowe?).✅ Jeśli chcesz kolejne odcinki z tej serii — subskrybuj.Hashtagi:#zarządzanieZapasami #inventorymanagement #supplychain #prognozowanie #produkcja #MRP #logistyka #redukcjazapasów #cashconversioncycle #bullwhipeffect

W tym odcinku rozbieram na czynniki pierwsze temat, o którym większość firm myśli źle: jak naprawdę powstają zapasy i dlaczego ich poziom wymyka się spod kontroli.Bez mitów, bez „bo system tak policzył”.Konkretnie o tym, co dzieje się w realnych firmach produkcyjnych, gdzie KPI to nie prezentacja na zarząd, tylko codzienne życie: braki, nadmiary, cash flow i logistyka w chaosie.Dowiesz się m.in.:dlaczego zapasy to nie tylko safety stock,czemu cięcie buforów „bo centrala chce redukcji” kończy się katastrofą,jak input–output naprawdę działa w planowaniu,dlaczego mikrobufory w procesie cicho zabijają firmę,jak łatwo „napompować” magazyn decyzjami, które wydają się rozsądne,kiedy zapas bezpieczeństwa chroni, a kiedy maskuje brak kontroli procesów.Jeśli Twoja firma ma chroniczny problem „za dużo / za mało zapasu”, to nie jest problem magazynu — to problem procesu.Subskrybuj, oglądaj serię „książka pisana podcastem” i ogarnij zapasy bez zgadywania.Time-line00:00 Start i kontekst serii00:40 Dlaczego firmy nie kontrolują zapasu02:35 Jak powstaje zapas: prosta zasada input-output04:30 Najczęstszy błąd: cięcie safety stock „na szybko”07:15 Efekt piły – batch vs. zużycie09:45 Mikrobufory w procesach i inflacja zapasu14:00 Case firmy, która rozwaliła się przez cięcie zapasu19:30 Zapowiedź kolejnego odcinka o zapasach nadmiarowychLinki📚 Książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności”https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214🌐 Procesborg – ścieżka rozwoju o zarządzaniu zapasamihttps://processborg.pl/nowa-strona-glowna/zarzadzanie-zapasami-sciezka-rozwojowa/🎧 Podcast na Spotifyhttps://open.spotify.com/show/2xN9Zhcf3gm8cbD73cCRpX#SOP #IBP #ZarządzanieZapasami #InventoryManagement #SupplyChain #PlanowanieProdukcji #Manufacturing #MRP #Forecasting #Logistyka #Lean #DemandPlanning #OperationalExcellence #ProductionPlanning

Marketing w firmach produkcyjnych często „kończy się” na konsumencie. A co z marketingiem do pośredników — sieci, hurtowni, dystrybutorów? Z Adą Wardzałą rozkładamy B2B2C na czynniki: account-based marketing (tak, z geotargetowaniem decydentów), edukacja półki i kategorii, content vs reklama (i czemu nie mieszać), case Caparol, mierzenie ROI bez magii, a na koniec: AI jako ASYSTENT (nie dyrektor) oraz jak to wszystko wpiąć w S&OP i prognozy popytu.Polecany podcast Ady: https://www.youtube.com/@adriannawardzalaRozdziały:00:00 Start i temat: marketing do sieci/hurtowni w B2B2C00:49 Kim jest gościni – Adrianna Wardzała (marketing B2B)03:14 B2B vs B2B2C: gdzie znika marketing do dystrybutorów?06:33 Edukacja produktu i ustawienie na półce + case Poppy11:50 Account-Based Marketing: geolokalizacja decydenta + efekt czystej ekspozycji16:57 Content vs reklama (nie mieszaj!) + founder-led marketing i zaufanie20:44 „Cena jest historią” + case Caparol (centrum szkoleniowe dla wykonawców)37:45 Jak mierzyć marketing: feedback ze sprzedaży, ekosystem kanałów (LinkedIn off = drop)47:54 AI w marketingu: asystent zamiast dyrektora (NotebookLM, SocialSonic, Whisper Flow)01:01:53 S&OP marketing: prognozy jako hipotezy + jak unikać „pomysłów piwnych”#marketingB2B #B2B2C #accountbasedmarketing #dystrybucja #siecihandlowe #SOP #IBP #ROI #AIwMarketingu #founderledmarketing #Caparol #Poppy #sprzedaż #planowanieprodukcji

W tym odcinku rozmawiam z Gniewomir Kuciapski z firmy 4Results o nieoczywistym spojrzeniu na proces S&OP. Dlaczego ekspert ze sprzedaży i marketingu zajmuje się wdrażaniem procesu, który wszyscy kojarzą z operacjami i planowaniem produkcji? Odpowiedź może Cię zaskoczyć!Gniewomir dzieli się swoim 22-letnim doświadczeniem w handlu międzynarodowym, programach lojalnościowych i psychologii behawioralnej, pokazując jak S&OP powinien wyglądać z perspektywy całej organizacji - nie tylko działu operacji.🔗 LINKI:🔹 4Results - firma konsultingowa: https://4results.pl🔹 Akademia Business Planning Excellence: https://landing.4results.pl/akademia🔹 Paweł Birecki - ekspert S&OP: https://pawelbirecki.com🔹 LinkedIn Gniewomir Kuciapski: https://www.linkedin.com/in/gniewomir-kuciapski/🔹 LinkedIn Paweł Birecki: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/📚 POLECANE KSIĄŻKI (wspomniane w odcinku):🔹 "Pułapki myślenia" - Daniel Kahneman🔹 "Paradoks wyboru" - Barry Schwartz🔹 "Pricing Man" - Hermann Simon⏱️ TIMESTAMPY:00:00 – Wstęp - Kim jest Gniewomir Kuciapski?04:42 – Jak ekspert ze sprzedaży trafił do S&OP?09:29 – Dlaczego S&OP to NIE jest proces operacyjny12:58 – Czym S&OP jest dla działów sprzedaży?20:39 – Problem pasywności sprzedaży w polskich firmach29:10 – Jak S&OP ułatwia życie handlowcom?36:50 – Czy S&OP działa w firmach nieprodukcyjnych?49:42 – Planowanie nowych produktów przez S&OP59:32 – Kto powinien być właścicielem procesu S&OP?01:21:25 – Akademia Business Planning Excellence - czym się wyróżnia?🎯 KLUCZOWE WNIOSKI:✅ S&OP to nie narzędzie operacyjne - to sposób zarządzania całą strategią firmy✅ Największy problem: pasywność działów sprzedaży w procesie planowania✅ Planowanie sprzedaży ≠ prognozowanie - chodzi o aktywne działania, nie tylko przewidywanie✅ Brak komunikacji między sprzedażą a produkcją niszczy efektywność firm✅ S&OP można wdrożyć w każdej firmie - nie tylko produkcyjnej✅ Właściciel procesu powinien być wybrany w zależności od strategii firmy✅ Najlepsze wdrożenia S&OP prowadzi... dział finansów?💡 DLA KOGO TEN ODCINEK?👔 Właściciele firm i C-level szukający lepszego sposobu na zarządzanie organizacją📊 Menedżerowie sprzedaży czujący presję ze strony operacji🏭 Dyrektorzy produkcji/supply chain zmęczeni niespodziankami ze strony sprzedaży📈 Osoby zainteresowane transformacją organizacyjną i planowaniem biznesowym🎓 AKADEMIA BUSINESS PLANNING EXCELLENCEPierwszy w Polsce program rozwojowy dla właścicieli firm, prezesów i C-level managerów, który traktuje S&OP jako element zarządzania strategicznego, a nie tylko narzędzie operacyjne. Program trwa 9 miesięcy (luty-październik 2025) i obejmuje wszystkie aspekty planowania biznesowego - od strategii po podejmowanie decyzji.Więcej informacji: https://landing.4results.pl/akademia📺 SUBSKRYBUJ KANAŁ, aby nie przegapić kolejnych rozmów o S&OP, planowaniu i zarządzaniu procesami!👍 Jeśli odcinek Ci się podobał - zostaw łapkę w górę i skomentuj, co sądzisz o roli sprzedaży w procesie S&OP!#SOP #SalesAndOperationsPlanning #PlanowanieSprzedaży #ZarządzanieStrategiczne #TransformacjaBiznesowa #SupplyChain #PlanowanieProdukcji #ZarządzanieFirmą #4Results #BiznesToPlan

Rozbieramy napięcia „sprzedaż vs operacje” na konkrety: propozycja wartości, rola operacji w dostarczaniu wartości, KPI vs premie (gdzie zaczynają się patologie), kiedy OKR-y biją KPI, jak oswajać forecasting w S&OP i komu powierzyć proces. Zero lukru, dużo praktyki.Gość: Anna Jarosławska (Business Elevate) — praktyk sprzedaży i marketingu, CRM, procesy i realne wyniki.Linki do gościa:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/anna-jaroslawskaStrona Business Elevate: https://businesselevate.pl/Podcast Ani („Sprzedaż, liczby, ludzie”): https://podcasts.apple.com/us/podcast/sprzeda%C5%BC-liczby-ludzie/id1741555567Wzmianki z odcinka:Książka – Michał Kokot „Stop Waiting, Start Prospecting”:• Ridero (PL): https://ridero.eu/pl/books/stop_waiting_start_prospecting/• Amazon (EN): https://www.amazon.com/Prospecting-waiting-prospecting-Developing-generation-ebook/dp/B0BNP5VT2RO mnie:Mój kanał YouTube: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosMoja książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-1751447521400:00:00 – Intro i kontekst odcinka00:00:56 – Kim jest Anna i czym się zajmuje00:03:19 – Operacje vs sprzedaż: dwa światy i typowe nieporozumienia00:05:12 – Sprzedaż to proces, nie „sklep”; cena to tylko element00:08:48 – Propozycja wartości: czemu wewnątrz firm jej nie widać00:18:33 – Gdy operacje „nie dowożą”: tarcia i innowacje oddolne00:21:22 – Klientocentryczność vs rentowność i przetrwanie firmy00:23:47 – Kto powinien prowadzić S&OP: sprzedaż, operacje czy finanse?00:29:09 – KPI łączące światy: jak nie strzelać sobie w stopę00:34:43 – Premie: za i przeciw; gdzie zaczynają się patologie00:41:44 – OKR-y jako antidotum na sztywność celów i premiowania01:02:17 – Forecasting w S&OP: strach przed deklaracją i jak go przełamać#SNOP #SOP #IBP #sprzedaż #operacje #KPI #OKR #forecasting #produkcja #planowanie #wartośćdlaKlienta #podcast

W tym odcinku biorę na warsztat najczęstszy powód, dlaczego zarządzanie zapasami w firmach się rozjeżdża: brak jednego właściciela procesu i rozmyta odpowiedzialność między zakupami, planowaniem, produkcją i inżynierią.Pokazuję, dlaczego model „każdy za swoje” generuje łańcuch braku zaufania (prognozy vs. zamówienia), rosnące safety stocki, opóźnienia i koszty. Proponuję konkret: koordynator zapasów z mandatem, procesem i narzędziami, który spina polityki zapasów, planowanie, zmiany inżynieryjne (ECN) i projekty.Dostajesz też praktyczne wskazówki, gdzie umieścić tę funkcję (planowanie / supply chain / osobno), jakie kompetencje są potrzebne i kiedy rozsądnie sięgnąć po szkolenia albo konsultanta z zewnątrz.Po tym odcinku będziesz wiedzieć:kto powinien realnie odpowiadać za zapasy (i za co konkretnie),jak ułożyć proces: przeglądy zapasów, zasady SS, koordynacja ECN, eskalacje,jak dobrać kompetencje i mandat dla roli właściciela/koordynatora,kiedy outsourcing (konsultant) przyspieszy wdrożenie i budowę kompetencji.Rozdziały (10)00:00 Intro i kontekst serii („książka podcastem pisana”)00:45 Problem: rozmyta odpowiedzialność i skutki dla zapasów02:10 „Łańcuch braku zaufania”: prognozy vs. zamówienia, pompka SS03:20 Popularny błąd: „za zapasy odpowiadają zakupy”05:05 Konsekwencje: cięcie SS, braki komponentów, relacje z dostawcami06:05 Dlaczego sam supply chain nie wystarcza (projekty, ECN, sprzedaż)07:05 Propozycja: jeden właściciel/koordynator zapasów z mandatem08:40 Jak to spiąć w proces: polityki, przeglądy, ECN (co, kiedy, kto)12:00 Gdzie osadzić rolę i jakie kompetencje są niezbędne (+ kiedy szkolenia/konsultant)15:30 Podsumowanie: struktura odpowiedzialności, start i pierwsze krokiDocelowa długość po montażu: 17:43 (rozdziały dobrane pod 10 segmentów).Linki📚 Książka: S&OP – od chaosu do przewidywalności🎥 Więcej odcinków: YouTube @pawelbireckicom🌐 Strona: https://pawelbirecki.com🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/📩 Newsletter: zapisz się na stronie (nowe materiały co tydzień)Hashtagi#InventoryManagement #SupplyChain #ProductionPlanning #SOP #WIP #ECN #PlanowanieProdukcji #MRP #Zapasy #Lean

W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&A od S&OP, jak unikać polityki w liczbach, gdzie powinien być umocowany proces w organizacji i jak AI już zmienia świat finansów.👉 Masz pytania? Zostaw komentarz.👉 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Rozdziały00:00 Intro i przedstawienie gościa02:20 Czym jest S&OP i dlaczego to „centrum sterowania firmą”06:01 Po co finansom S&OP – forecast, P&L i realne korzyści09:40 Konflikt FP&A vs S&OP – kto naprawdę planuje15:47 Polityka w liczbach – jak nie upiększać prognoz24:20 Wsparcie zarządu i kultura prawdy jako warunek S&OP33:22 Gdzie powinien być osadzony proces S&OP w firmie38:14 AI a przyszłość finansów – koniec roli „Excel operatora”44:57 Czterodniowy tydzień pracy, PKB kontra szczęście57:25 Dlaczego operacje i sprzedaż powinny chcieć finansów w S&OPHashtagi#SNOP #IBP #Finanse #FPA #Planowanie #SupplyChain #RGM #PMO #Kontroling #AI #Prognozowanie #ProdukcjaLinkiKsiążka S&OP – od chaosu do przewidywalności (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

Jak uporządkować rodzaje zapasów w firmie produkcyjnej i zrozumieć, dlaczego właściwie je utrzymujemy? W tym odcinku omawiam sześć głównych kategorii: Raw Materials, Finished Goods, Semi-finished, Towary handlowe, WIP (Work in Process) i GIT (Goods in Transit). Pokazuję też dodatkowe, często pomijane zapasy: martwy stok (obsoletes), projekty, prototypy, narzędziownię, consumables, opakowania oraz zapasy zablokowane jakościowo.Dowiesz się:skąd naprawdę biorą się zapasy,dlaczego lead time i MOQ tak mocno je pompują,jak zapasy bezpieczeństwa (SS) potrafią pomóc, ale i zaszkodzić,które kategorie są „ukryte” i często psują cash flow,jak podejść do GIT i WIP, które w wielu firmach blokują największe pieniądze.To praktyczny przewodnik, który pozwoli Ci spojrzeć na stany magazynowe z innej perspektywy i znaleźć obszary do redukcji.Rozdziały:00:00 Intro: książka podcastem pisana01:48 Po co klasyfikacja zapasów w firmie02:41 Raw materials: definicje i nazewnictwo03:46 Jak zamawiamy: MRP/ERP, lead time, przyjęcie06:28 Dlaczego rośnie RM: LT, SS, braki, MOQ/serie11:42 Finished Goods: SS na FG, „fałszywe” opóźnienia, serie vs popyt17:26 Semi-finished & towary handlowe: logika i różnice20:14 WIP: zamrożony kapitał, aging, szacunek wartości29:17 GIT: zapas w transporcie i koszt wolniejszego transportu36:01 Ukryte kategorie: obsoletes, projekty, prototypy, consumables, opakowania, blokady jakościowe📚 Moja książka: S&OP – od chaosu do przewidywalności🎥 Zobacz więcej filmów: YouTube @pawelbireckicom🌐 Strona: pawelbirecki.com🔗 LinkedIn: Paweł Birecki📩 Newsletter: zapisz się na stronie, by dostawać nowe treści co tydzieńHashtagi:#SOP #InventoryManagement #LeanManufacturing #ProductionPlanning #SupplyChain

W tym odcinku rozmawiam z Dominikiem Kowalczykiem o tym, jak naprawdę wygląda praca konsultanta.Czy konsultant to tylko audyty, szkolenia i projekty?Jakie produkty konsultingowe są dziś najbardziej wartościowe?Dlaczego coraz częściej mówi się, że konsultant to psycholog biznesu?Rozmawiamy też o:- nowych trendach i produktach doradczych,- roli komunikacji i kultury organizacyjnej,- pułapce wysokich marż i braku innowacyjności w firmach,- tym, jak AI zmienia consulting i gdzie nadal potrzebny jest człowiek.🎯 To odcinek zarówno dla osób pracujących w doradztwie, jak i menedżerów zastanawiających się, jakiego wsparcia naprawdę potrzebują ich organizacje.⏱ Time stamps0:00 – Intro i format podcastu (nowy układ odcinków)1:18 – Kim jest Dominik Kowalczyk?2:07 – Jak się poznaliśmy i pierwsza współpraca3:01 – Jakie są topowe produkty konsultingowe? Audyt, szkolenia czy coś więcej?5:08 – Diagnoza, quick check, przegląd operacji – jak firmy to nazywają7:12 – Szkolenia dziś vs. 20 lat temu: facylitacja i digitalizacja9:17 – Sukcesja: nowy, rosnący obszar usług doradczych11:24 – „Miękki” consulting: mastermindy, masterclassy, programy 90 dni12:48 – Komunikacja jako dźwignia projektów operacyjnych14:03 – 95% problemów = komunikacja?15:15 – HR → People & Culture: zmieniające się podejście17:00 – Firmy produkcyjne vs. usługi/IT: różnice w adopcji trendów19:05 – 3PL/4PL i outsourcing – kiedy to się opłaca21:00 – Dlaczego automotive jest bardziej innowacyjne?23:20 – Pułapka wysokich marż – kiedy firmom nie chce się zmieniać27:45 – Inercja organizacji i rotacja menedżerów30:00 – AI i przyszłość konsultingu – szansa czy zagrożenie?34:00 – Czy konsultanci znikną w 2030 roku?38:20 – Rola konsultanta jako psychologa biznesu42:00 – Produkty konsultingowe: innowacja czy marketing?46:30 – Dlaczego firmy boją się korzystać z konsultantów50:10 – Zaufanie i reputacja – fundament współpracy54:20 – Różne podejścia HR i potrzeba nowych produktów58:00 – Jak wygląda sukcesja i jaką rolę odgrywa komunikacja1:02:00 – Konsulting = psychologia biznesu?1:06:00 – Współpraca, reputacja i rynek konsultingu w Polsce1:10:00 – Wyzwania: zmiana, bariery i postrzeganie kosztów1:14:30 – Gdzie znaleźć Dominika Kowalczyka? (LinkedIn, eventy, strony www)1:17:43 – Zakończenie i podsumowanie rozmowy#konsulting #biznes #psychologiabiznesu #audyt #szkolenia #zarządzanie #leadership #AI #SOP #podcastbiznesowy #PawełBirecki #DominikKowalczyk

Drugi odcinek mojej serii nagrywanej równolegle do książki o zapasach. Wyjaśniam:skąd biorą się zapasy,jakie cztery czynniki najbardziej na nie wpływają (input/output, lead time, safety stock, częstotliwość dostaw),czym jest strategia zarządzania zapasami i jak ustalić zasady dopasowane do firmy.Pokazuję też, jak podejść do wyjątków, jak patrzeć na zapasy jako koszt i dlaczego dyscyplina jest kluczowa.👉 Linki, o których wspominam w odcinku:📖 Książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności”: https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214▶️ Jak powstają zapasy [odcinek nr 1 na YouTube 🥹 ] – https://youtu.be/o4LdkdN1AY8▶️ Efekt bycza – https://youtu.be/xiHO0Exhoqk▶️ Jak policzyć zapasy z parametrów – https://youtu.be/gLtPdDDmsDs⏱ Time-stampy:00:00 – Wprowadzenie do nowego formatu01:37 – Wywiady z ekspertami03:58 – Książka jako podcast06:38 – Zarządzanie zapasami: podstawy09:42 – Czynniki wpływające na zapasy18:29 – Strategia zarządzania zapasami19:26 – Częstotliwość dostaw25:42 – Rola zapasów w organizacji33:21 – Koszty zapasów41:41 – Decyzje w zarządzaniu zapasami#SOP #Zapasy #Zarzadzanie #SupplyChain #Lean #IBP

Czy warto iść na studia? Czy uczelnie w Polsce przygotowują do pracy, czy tylko dają dyplom? Czy studia podyplomowe to lepszy wybór niż magisterka? A może AI i ChatGPT zupełnie zmienią sposób nauki? W tym odcinku rozmawiam z Markiem Krasińskim – wykładowcą i praktykiem biznesu, który zna edukację „od środka”.Porównujemy uczelnie państwowe i prywatne, mówimy o kompetencjach przyszłości, studiach MBA, oraz o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na kształcenie. Będzie szczerze, konkretnie i z dystansem. 🕒 Rozdziały (YouTube timestamps):00:00 – Nowy format podcastu01:20 – Po co rozmawiać o uczelniach?02:08 – Kim jest Marek Krasiński05:05 – Biznes + edukacja – dwa światy06:15 – Czy uczelnie uczą czegokolwiek?08:30 – System boloński i jego skutki13:00 – Licencjat + podyplomówka = magisterka?16:30 – Czy studenci mają dziś łatwiej?19:00 – Zmiany pokoleniowe i elastyczność uczelni22:40 – Kompetencje absolwentów 2025 vs 200530:00 – Upadek edukacji zawodowej35:00 – Inżynierowie vs humaniści – kto ma lepiej?40:00 – Prywatne uczelnie vs publiczne – kto szybciej reaguje?47:00 – Uczelnie a zamówienia publiczne – blokada innowacji51:00 – MBA i jakość kształcenia54:00 – Praktyka vs teoria – gdzie jest balans?59:00 – AI w edukacji – szansa czy zagrożenie?1:06:00 – Czy AI może wygenerować program szkolenia?1:13:00 – Co powinny poprawić uczelnie?1:14:30 – Najlepsze uczelnie w Polsce? (trudna odpowiedź)1:17:30 – Podsumowanie i linki 🔗 Linki i kontakt:📘 Studia podyplomowe Lean Management – UE Wrocław: https://www.podyplomowe.ue.wroc.pl/114,2320,lean_management_menedzerskie_studia_podyplomowe.html 📎 Marek Krasiński na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marek-krasinski/🏢 PDCA Group – konsulting i szkolenia: https://pdca.org.pl 📢 Subskrybuj i bądź na bieżąco:🎧 Spotify / Apple Podcasts – szukaj „Paweł Birecki Podcast”📺 YouTube – subskrybuj: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom 🔍 Hashtagi:#studia #edukacja #rynekpracy #MBA #uczelnia #zarządzanie #AIwEdukacji #czatGPT #studiaPodyplomowe #kompetencjeprzyszłości #LeanManagement #podcastbiznesowy #PawełBirecki

🎙️ Odcinek specjalny – nowy format podcastu i początek książki o zapasach!🔧 Paweł Birecki | @pawelbireckicom📘 Seria: Jak zarządzać zapasami w firmach produkcyjnychW tym odcinku rozpoczynam nową serię podcastową, która stanie się… książką! 🎯 To pierwszy z kilku odcinków, które krok po kroku będą składały się na publikację poświęconą skutecznemu zarządzaniu zapasami w firmach produkcyjnych.Zmieniam też format podcastu: teraz co drugi odcinek to rozmowa z gościem, a co drugi – praktyczny monolog oparty na moim doświadczeniu wdrożeniowym i przemyśleniach. Dzisiaj ten drugi 😉📍 Czego dowiesz się w tym odcinku?➡️ Dlaczego temat zapasów jest ignorowany, a powinien być kluczowy➡️ Ile naprawdę kosztuje utrzymywanie zapasów (nie tylko fizycznie, ale i finansowo)➡️ Jakie są dwa główne błędy w podejściu do stanów magazynowych➡️ Czy da się mieć „idealne” zapasy i co to w ogóle znaczy➡️ Jakie tematy będą poruszane w kolejnych odcinkach – czyli spis treści książki➡️ Dlaczego teoria ma znaczenie, jeśli chcesz mieć realny wpływ na poziom zapasów➡️ Jak możesz współtworzyć tę książkę – podpowiedz mi, co powinno się w niej znaleźć!🕒 Time stampy odcinka:00:00 – Zmiany w podcaście i o czym będzie ta seria05:03 – O czym będzie książka i seria podcastu07:05 – Dlaczego ta książka jest potrzebna?08:40 – Dlaczego utrzymywanie zapasów kosztuje?11:08 – Czym grozi złe zarządzanie zapasami?13:43 – Czy ta książka będzie też dla tych pośrodku?15:13 – W czym jest trudność, żeby utrzymać dobre zapasy?17:11 – Idealna sytuacja w zarządzaniu zapasami19:28 – W czym ta seria i książka Ci pomoże?21:24 – Co w kolejnych odcinkach? Spis treści książki26:42 – Ile to będzie trwało?28:17 – Koniec i prośba💬 Twoje zdanie ma znaczenie!W komentarzach daj znać, jakie tematy związane z zarządzaniem zapasami powinny znaleźć się w książce. Chcę, żeby ta książka była jak najbardziej praktyczna – i może być współtworzona także przez Ciebie.📅 Kolejny odcinek już za dwa tygodnie – i tym razem z gościem!#zarządzaniezapasami #produkcja #S&OP #planowanieprodukcji #optymalizacjazapasów #magazyn #cashflow #biznes #PawełBirecki #podcastbiznesowy #książkabiznesowa #lean #produkcjabezchaosu #IBP #supplychain #inventorymanagement #procesy

Ostatni odcinek podcastu w dotychczasowym formacie!W tym odcinku dowiesz się, jak w prosty sposób stworzyć prognozę sprzedaży na 12-18 miesięcy bez konieczności inwestowania w drogie systemy prognozowania. Idealny materiał dla firm, które chcą wdrożyć proces S&OP lub poprawić swoje planowanie.🎯 Czego się dowiesz:Dlaczego nie potrzebujesz zaawansowanych algorytmów na startJak wykorzystać dane historyczne jako bazę prognozy3 etapy profesjonalnego procesu prognozowania2 proste metody tworzenia prognozy bazowejJak korygować i weryfikować prognozyDlaczego grupowanie produktów jest lepsze niż prognozowanie per indeks🔑 Kluczowe wnioski:✅ Każda firma już prognozuje - robi budżet na 12+ miesięcy✅ Proste metody często działają lepiej niż skomplikowane systemy✅ Najważniejsza jest sprawdzalność i błąd prognozy✅ Nie musisz robić wszystkiego od razu - podejdź etapami📢 WAŻNE ZMIANY W PODCAŚCIE:Od następnego odcinka nowy format:Co drugi odcinek z gościem (eksperci, przedsiębiorcy)Co drugi odcinek o zarządzaniu zapasami (przyszła książka!)Live'y na LinkedIn i YouTube z różnymi tematami🎬 Timestamps:00:00 O czym będzie ten odcinek i ogłoszenia - grube zmiany w podcaście 08:03 Jak można prosto stworzyć prognozę bazową i co z nią dalej robić?29:10 Podsumowanie 🔗 Przydatne linki:📚 Książka "S&OP" - https://pawelbirecki.com/ksiazka-o-sop-od-chaosu-do-przewidywalnosci/🆓 Bezpłatna konsultacja - https://pawelbirecki.com📱 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/ 📝 Słowa kluczowe:#prognozowanie #snop #planowanie #sprzedaż #zarządzanie #biznes #excel #budżet #prognozasprzedaży #planowaniesprzedaży👋 Dla nowych widzów: Jestem Paweł Birecki, konsultant ds. zarządzania łańcuchem dostaw i procesów S&OP. Pomagam firmom optymalizować procesy planowania i zarządzania zapasami.Podobał się film? 👍 Zostaw łapkę w górę i subskrybuj kanał!Masz pytania? 💬 Napisz w komentarzu!

W tym odcinku dzielę się moją sprawdzoną metodą wdrażania procesów S&OP, IBP, SOP – niezależnie od tego, jak je nazwiemy. Bo chociaż nazwy się zmieniają, metodyka wdrożenia pozostaje taka sama.Pokazuję, od czego warto zacząć wdrażanie S&OP – czyli od precyzyjnego określenia celu. Wyjaśniam, jak ten proces może wspierać strategię firmy, rozwój eksportu czy dążenie do doskonałości operacyjnej. S&OP może być znakomitym narzędziem do monitorowania realizacji strategii – na przykład tego, czy eksport rzeczywiście rośnie zgodnie z planem.Uprzedzam jednak: S&OP nie jest magicznym lekarstwem na wszystko. Redukcja zapasów czy poprawa OTIF-u (On-Time In-Full) to efekty, które pojawiają się z dużym opóźnieniem – często dopiero po roku. Samo uruchomienie procesu trwa około trzech miesięcy, a kolejne dwa do czterech to czas nauki. Realne efekty zaczynają się pojawiać dopiero po pięciu-sześciu miesiącach, a uwzględniając lead time’y – na wyniki finansowe trzeba poczekać nawet rok. Jeśli zależy Ci na szybkiej poprawie zapasów, lepiej zająć się nimi bezpośrednio, zamiast liczyć, że S&OP załatwi to za Ciebie.Za to w obszarach takich jak brak komunikacji między działami, słabe zarządzanie ryzykiem (np. brak informacji o problemach produkcyjnych), krótkoterminowe planowanie czy brak przejrzystości – S&OP sprawdza się świetnie. Pomaga pokazać zarządowi, jak wyglądają plany i jakie problemy mogą się pojawić.Lubię porównywać S&OP do gry planszowej. Na początku zasady mogą wydawać się skomplikowane, ale z czasem wciągają i przynoszą ogromną wartość. Najlepsi klienci to ci, którzy kiedyś pracowali z działającym S&OP, a potem trafili do firmy, w której go nie ma – bo tęsknią za tą „grą”.W odcinku omawiam krok po kroku, jak wdrażam S&OP:Definiuję cel wdrożenia – co chcemy osiągnąć i dlaczego. Ustalam to z najwyższym kierownictwem.Rysuję draft procesu – tworzę wstępną mapę i identyfikuję uczestników. W mojej książce i newsletterze znajdziesz gotowe wzorce.Rozmawiam z kluczowymi działami – wywiady pomagają odkryć, gdzie są problemy i jakie role pełnią działy w planowaniu.Prowadzę warsztaty projektowe – wspólnie projektujemy szczegółowy proces, podział odpowiedzialności i prototyp prezentacji dla zarządu.Tworzę miesięczny kalendarz S&OP – z uwzględnieniem świąt, długich weekendów, specyfiki firmy. Nie stosuję sztywnych dat – wolę określenia typu „pierwszy piątek miesiąca”.Uruchamiam pierwszy cykl S&OP – nawet jeśli jest niedoskonały, ważne, żeby zacząć. Ludzie uczą się w działaniu.Podkreślam, że dojrzałość procesu S&OP osiąga się dopiero po roku, czasem dwóch. Jedyną stałą powinna być w nim zmiana – proces musi ewoluować. Dlatego po każdym spotkaniu warto poświęcić „3 minuty dla procesu” i zadać sobie pytania: Co zadziałało? Co nie? Co zmieniamy w kolejnym cyklu?Firmy, które wdrożyły S&OP i nic z nim potem nie zrobiły, często mówią, że „przestał działać”. Bo przestał odpowiadać na zmieniające się potrzeby organizacji.Jeśli szukasz wsparcia, znajdziesz mnie na pawelbirecki.com.obiecane linki: https://youtu.be/Kp23Zwh-orY #74 Czym grozi to kiedy ludzie nie wiedzą jak działa firma? I jak S&OP może pomóc?https://youtu.be/yBmY0z9rTOw #71 Jak ocenić czy firma potrzebuje S&OP? I co to jest S&OP?

Dzisiaj o tym co się dzieje w firmie jak ludzie nie wiedzą:Jak działa firma?Jaka jest strategia?Dlaczego takie a nie inne decyzje są podejmowane?Jak działają inne działy?Z jakimi problemami się mierzą?Czego od nas potrzebują?Z moich obserwacji to problem typowy dla wielu firm.Opowiem o tym co to może robić i o tym jak S&OP (czy każdy inny proces zintegrowanego planowania jak IBP czy SIOP) może w tym pomóc.I obiecany link do filmu o S&OP: https://youtu.be/yBmY0z9rTOw?si=DorujSIzLS2GhmNxI jeszcze link do mojej książki: https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214(00:00) O czym dzisiaj? I gdzie kupić książkę?(04:06) Efekt 1: Marudzenie i wytykanie palcami(14:51) Frustracja i słabe morale(18:15) Błędne decyzje!(22:30) Podsumowanie

W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logiczna – ale w rzeczywistości to one często blokują rozwój i przewidywalność biznesu.Znasz te pytania?– “Po co nam kolejne spotkania i KPI?”– “Czy nasi ludzie w ogóle to ogarną?”– “Bez systemu nie ruszymy z miejsca.”– “Może wdrożymy to sami?”🧠 W tym filmie:✅ Rozbieram każdą z tych obiekcji na czynniki pierwsze✅ Pokazuję konkretne argumenty, jak je obalić✅ Dzielę się doświadczeniem z realnych wdrożeń – bez teoretyzowaniaObiecany link (lepiej wyjaśnione co to jest S&OP): https://youtu.be/yBmY0z9rTOw⏱ Rozdziały filmu:00:00 Wstęp – skąd się biorą obiekcje i dlaczego trzeba je adresować01:26 Obiekcja 1: Co nam dadzą dodatkowe spotkania i KPI?05:50 Obiekcja 2: Jakie wymierne efekty przyniesie S&OP?12:40 Obiekcja 3: Czy nasi ludzie dadzą radę?14:59 Obiekcja 4: Czy potrzebujemy systemu do wdrożenia S&OP?19:02 Obiekcja 5: Czy jesteśmy gotowi do wdrożenia S&OP?22:13 Obiekcja 6: Czy możemy wdrożyć proces sami bez konsultantów?28:31 Jakie inne dylematy mają firmy?🎯 Ten materiał jest dla:🔹 Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów🔹 Właścicieli firm przemysłowych🔹 Osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie zapasami🔹 Każdego, kto rozważa wdrożenie S&OP – ale ma wątpliwości📚 Dowiedz się, jak przełamać opór i wdrożyć S&OP z głową – i z korzyścią dla całej organizacji.👨‍🏫 Prowadzi: Paweł Birecki – konsultant S&OP, autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności”.🔔 Zasubskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej treści o S&OP, planowaniu i optymalizacji procesów: @pawelbireckicom📩 Masz pytania lub chcesz porozmawiać o wdrożeniu w swojej firmie? Kontakt do mnie znajdziesz tutaj: https://pawelbirecki.com/kontakt#s&op #salesandoperationsplanning #planowanieprodukcji #zarzadzanieprocesami #wdrozenie #obiekcje #zarzadzaniebiznesem #pawelbirecki #produkcja #logistyka #planowanie #supplychain

Proces S&OP to nie tylko narzędzie do zarządzania operacyjnego. W dzisiejszym filmie pokażę Ci, jak skutecznie zaangażować Sales & Operations Planning jako potężne wsparcie dla strategii Twojej firmy. Zobaczysz, jak dzięki S&OP możesz:✅ jasno komunikować strategię całej organizacji,✅ szybko identyfikować i korygować rozbieżności,✅ stale potwierdzać, że działania operacyjne wspierają cele strategiczne.Jeśli zależy Ci na tym, by strategia nie była tylko hasłem na papierze, ale rzeczywistą siłą napędową biznesu – ten materiał jest właśnie dla Ciebie!Zapraszam do oglądania i komentowania! 🚀#S&OP #Strategia #Zarządzanie #Biznes #Planowanie

Dzisiaj o tym jak ocenić czy S&OP jest w ogóle potrzebne w naszej firmie? Najlepiej to zrobić przez pryzmat problemów które S&OP rowiązuje.Dlatego dzisiaj właśnie tych problemach. Jakie problemy rozwiązuje S&OP? Dla jakich firm jest S&OP? I co to w ogóle jest to S&OP?#podcast #biznes #planowanie #IBP #S&OP #SIOP #Finanse #sprzedaż #produkcja #planowaniesprzedaży #planowaniefinansowe #planowanieprodukcji #shorts #lean #continuousimprovement00:00 O czym dzisiaj?01:58 Co to jest S&OP i jakie problemy rozwiązuje?21:23 Jak ocenić czy S&OP jest dla was?28:16 Podsumowanie

Dzisiaj o tym z czego powinien składać się dobry proces planowania produkcji. Będzie o strategii, narzędziach i komunikacji. Ale nie tylko:) Zachęcam do oglądania!#planowanie #planowanieprodukcji #planowaniezapasów #inventory #produkcja #zarządzanie #zarządzanieprodukcją00:00 O czym ten odcinek?01:11 Strategia planowania produkcji02:50 Komunikacja05:02 Strategia zarządzania zapasami06:49 Kontrola produkcji09:30 Kontrola dostępności materiałów 13:22 Narzędzia17:31 Podsumowanie

Dzisiaj o tym jak S&OP może pomóc Leanowcom i i jak Leanowcy mogą pomóc S&OP.Obiecany link co to jest S&OP: https://youtu.be/GT-0HqnUl1o#lean #continuousimprovement #sop #siop #IBP #snop #planowanie #produkcja #finanse #planowanieprodukcji #planowaniesprzedaży #sprzedaż #planowaniefinansowe

S&OP może działać w każdej firmie i każda firma jest gotowa.Może nie będzie to od początku S&OP idealne. Może nie będzie w 100% efektywne. Ale jak zaczniemy dzisiaj to za 2 lata będziemy w zupełnie innym miejscu niż jesteśmy dzisiaj.#S&OP #biznes #planowanie #planowaniebiznesowe #planowaniefinansów #IBP #integratedbusinessplanning #produkcja

Jeśli myślisz o zostaniu konsultantem "na swoim" to obejrzyj najpierw ten filmik!Subiektywnie opowiadam o tym, jak zacząć, na co uważać, co jest mega ważne i co jest najważniejsze.No i dlaczego mimo wielu minusów nie wyobrażam sobie powrotu na etat:)Kilka razy ostatnio rozmawiałem z osobami które wchodziły lub myślą o wejściu w biznes konsultingowy "na swoim".Stąd pomysł na odcinek... bo może więcej osób też o tym myśli;)00:00 O czym będzie ten odcinek?02:04 Ile można na tym zarobić?05:49 Różne formy działania jako konsultant 14:19 Czy konsultanci zawsze pracują po 25 godzin na dobę?18:28 Księgowość i sprzedaż - czy jest się czego bać?23:43 Czy etat napewno jest dużo bezpieczniejszy?26:32 Najważniejsza rzecz przy pracy na swoim31:43 Podsumowane#consulting #business #sprzedaż

Dzisiaj o tym co to jest IBP (Integrated Business Planning).Dlaczego koncepcja spotyka się z krytyką.Dlaczego uważam, że to to samo co S&OP (Sales and Operation Planning)I dlaczego IBP wygrywa?#podcast #biznes #planowanie #IBP #S&OP #SIOP #Finanse #sprzedaż #produkcja #planowaniesprzedaży #planowaniefinansowe #planowanieprodukcji00:00 Co to jest IBP?04:08 Krytyka IBP06:55 Kto ma rację?08:31 Kto wygrywa?10:40 IBP vs S&OP moja opinia20:12 Podsumowanie

Dzisiaj o tym co to jest MRP, co daje, gdzie ma zasotosowanie i o co trzeba zadbać przy wdrożeniu. Jest to stare jak świat rozwiązanie, bez którego nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania zapasami, a z którego wiele firm nadal nie korzysta. 00:00 Dziem dobry i z czym problem? 01:23 Co to jest MRP i jak działa? 10:21 Gdzie MRP nie ma zastosowania a gdzie ma? 12:29 Jak wdrożyć MRP? 18:03 Co daje dobrze wdrożone MRP?

Kolejny odcinek konkursowy. Tym razem o tym, że problemy nie są śledzone. Co może być rozwiązaniem? Prosto: zadbanie o 3 elementy: właścieciela problemu, regularny followup i dobre KPI. To już Trudniej? Rozbij proces na 9 kroków. W tym odcinku opowiadam właśnie o takim frameworku rozwiązywania problemów w biznesie. #RCA #pareto #jakość #produkcja #biznes #problemy #rozwiazywanieproblemow #proces #KPI 00:00 Problem 01:59 Rozwiązanie - 3 elementy 03:11 Właściciel problemu 04:46 Followup 05:21 KPI 06:00 Framework rozwiązywania problemów w 9 krokach 06:57 Krok 1 zapisanie problemu 08:16 Krok 2 wyznaczenie właściciela problemu 08:30 Krok 3 Ocena impactu na biznes 11:10 Krok 4 Decyzja czy zajmujemy się problemem 13:24 Krok 5 Analiza przyczyn źródłowych 15:53 Krok 6 Zdefiniowanie działań i projektowanie rozwiązań 16:40 Krok 7 Pomiar efektów 17:34 Krok 8 Folloup 17:58 Krok 9 Powrót na początek 20:29 Podsumowanie

W tym odcinku opowiadam o tym jakie problemy w wyznaczaniu celów występują w polskich (i nie tylko) firmach. Trochę o tym jak ja sobie z tym radzę i jaką mam radę dla innych. Oczywiście w takim czasie nie da się wyczerpać tematu bo spokojnie mógłby powstać osobny podcast w tym temacie dlatego zachęcam do dyskusji bo może z waszych komentarzy zrodzą się kolejne tematy na odcinki. Zachęcam też do komentowania nowego setupu studia:) #cel #cele #MBO #managementbyobjectives #zarządzanie #zarządzanieprzezcele #zarządzanie #leadrship #goals #premie #KPI #wskaźniki #celeroczne 00:00 Wstęp (w tym o nowym setupie studio) 02:28 Problem z metodą SMART 07:57 Problem pójścia na łatwiznę 15:19 Problem z łączeniem celów z premiami i kaskadowaniem 17:39 Problem z pojedyńczymi KPI w celach 19:07 Moje podejście do celów i premii 23:35 Cele wielowymiarowe 25:37 Podsumowanie

Dzisiaj kolejny problem: co się może negatywnego dziać jak dostosowujemy plany sprzedaży do zdolności produkcyjnych (capacity)? I co robić, żeby ewentualnym problemom z tego wynikającym zaradzić? Zapraszam do najnowszego odcinka #capacity #produkcja #zarządzanieprodukcją #planowaniesprzedaży #sprzedaż 00:00 Wstęp 01:07 Co to jest capacity? 04:19 Jakie problemy generuje dopasowywanie się do capacity? 10:56 Jak sobie z tymi problemami poradzić? 13:13 Rekomendacja

Dzisiaj opowiem o tym z czego problemy z interpretacją danych i KPI mogą wynikać i co konkretnie można zrobić, żeby sytuację poprawić. Wątków jest kilka ale warto podejść do temu na poważnie bo może mieć to bardzo duży wpływ na organizację. #produkcja #KPI #dashboard #dane #datamanagement #lean #logistyka #planowanieprodukcji #jakość

Dzisiaj o problemie w którym sie mierzę zarówno teraz w karierze konsultanta jak i wcześniej mierzyłem się na etacie. Zarowno jako specjalista jak i manager. Brak zastępowalności - czyli sytuacja w której w firmie których nie da się zastąpić. Jak ich nie ma to nie idzie niektórych rzeczy załatwić. Samym im ciężko pójść na urlop lub zwolnienie. Ale z drugiej strony jak to fajnie być tym.. niezastąpionym pracownikiem bez które firma upadnie! I jak sobie z tym radzić? Ja używałem macierzy kompetencji. I całkiem skutecznie to wychodziło. Zapraszam do odcinak w którym dzielę się jak to robiłem. #skillmatrix #management #zastępowalność #brakzastępowalności #zarządzanie #zarządzaniekompetencjami. #zarządzaniezespołem00:00 Wstęp 00:35 Brak zastępowalności. Czy to problem? 05:36 Czyja to wina? 11:50 Jak pozbyć się problemu braku zastępowalności? 12:53 Macierz kompetencji 14:04 Jak zbudować macierz kompetencji? 18:49 Jak korzystać z danych w macierzy kompetencji? 22:17 Jak dbać o aktualność macierzy kompetencji? 24:05 Podsumowanie

Tym razem o tym dlaczego wdrożenia systemów się nie udają. Dlaczego po wdrożeniu czasami jest tak, że nie używamy systemy w pełni albo wręcz z czasem w ogóle przestajemy go używać? I na co trzeba zwrócić uwagę? #IT #systemyIT #ERP #wms #aps #transformacjcyfrowa #APS #WMS #wdrożenie #system #sap

Pierwszy zwycięzca konkursu z YouTube czyli problem długi ch LT zarówno LT zakupowych jak i LT produkcyjnych. W odcinku omawiam jak można sobie z nimi poradzić. #produkcja #leadtime #logistyka #sprzedaż #supplychain #purchasing

W dzisiejszym odcinku tłumaczę dlaczego uważam, że S&OP i IBP to tak naprawdę jeden i ten sam proces. I dlaczego w ogóle ktoś "wymyślił" IBP. No bo nic nie dzieje się bez przyczyny. #ibp #S&OP #supplychain #finance #zarządzanie #ceo #coo #finanse #sprzedaż #biznes #projekt #KPI #zespół #ludzie #leadership #przywództwo #MPS #scheduling #salesplanning #produkcja #manufacturing #firma #siop #standard #jakość #SIOP #sop #integrated #business #planning

Jak w prosty sposób wyliczyć ile my tak naprawdę powinniśmy mieć zapasu na magazynie w oparciu o obecne strategie zapasowe? Przydatne zwłaszcza jeśli chcemy określić, czy mamy za dużo czy za mało tego zapasu.No i jak to policzyć w Excelu.#excel #zapasy #inventory #lean #jakość #cashflow #magazyn #logistyka #projekt #zarządzanieprojektami #project management

Wielu z nas cierpi na nadmiar KPI. Ale jak ocenić, które mają sens a które nie? W materiale znajdziesz 3 proste pytania, które pomogą ocenić każdy KPI czy raport. #KPI #produkcja #lean #zarządzanie #dashboard #efektywność #raportowanie #wskaźniki

Może nie tak do końca podstawowe ale takiez którymi osoby "z zewnątrz" mogą mieć problem. WIP, MRP, BOM, batch, MTO, MTS, LT, FPY... znasz je? Jak nie to zapraszam. #zarządzanie #produkcja #planowanie #planning #productionplanning #manufacturing

Jeden z bardziej kontrowersyjnych KPIów, przynajmniej moim zdaniem. Omawiam: co to jest CSL? Co nam daje? Jakie ma wady? Kiedy go nie używać? I dlaczego trzeba być brutalnym? #CSL #planowanie #supplychain #produkcja #logistyka #KPI #zarządzanie #OTD #OTIF

Jako, że 50 odcinek za mną... przyszedł czas refklesji czy warto dalej nagrywać? Będę wdzięczny za sugestie i komentarze. Bo dylemat mam poważny.

Żeby trochę pociągnąć temat omawiam o co powinno się zadbać na etapie oferty i umowy. Głównie pod kątem zakresu. #consulting #biznes #zarządzanie #produkcji #doradztwo #projekt #oferta #sprzedaż #współpraca

Dzisiaj trochę kuchni branżowej. Które z 4 form współpracy między firmą doradczą/konsultantem a klientem w ogóle się nie opłacają, żadnej ze stron? A które ja stosuje? success fee full time rozliczanie na godziny dostarczenie produktów projektu #consulting #biznes #zarządzanie #produkcja #doradztwo #successfee #fulltime #hourly

Dzisiaj fragment mojego kursu online który jest dostępny na kursy.pawelbirecki.com

Wyjaśniam co S&OP daje prezesom i właścicielom firm. Dlaczego jak już raz doświadczą tego w jednej firmie to w kolejnej bardzo tęsknią? Odcinek o tym co to jest S&OP: https://www.youtube.com/watch?v=GT-0HqnUl1o&t=2s Mój profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/