DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 縦割り組織の弊害である「タコツボ化」や「セクショナリズム」。これらを打破するために、部署横断のプロジェクトに取り組んでいる組織も多いはず。 しかし、形だけ整えても「なぜか連携が上手くいかない」のが実態ではないでしょうか。 真の共創を実現するために参考にしたいのが、サッカーにおける「ボランチ」のスタンスです。 大切なのは、単に他部署と「仲良くする」ことではありません。ピッチ全体を俯瞰し、状況に合わせて適切にボールを繋ぐ。そんな「パス回し」の感覚こそが、停滞した組織を動かす鍵になります。 自チームの論理だけに固執せず、組織全体を活かすためのパス回しをいかに愉しむか。 共創を加速させるリーダーのスタンスをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「監督」と聞いて、どんな姿を想像しますか？「偉そう」「トップダウン」「顎で指示を出す」……。そんな従来の監督像は、そのまま現代の管理職が抱える苦悩にも繋がっています。 「管理職は正解を出し続けるべき存在である」という思い込み。しかし、正解のない不確実な時代において、その役割を全うし続けることには無理が生じています。 現場で何が起きているかを知らぬまま、ベンチから過去の正解を叫び続けてはいませんか？もし、本質的な答えに近づきたいのなら、今こそベンチを立ち、ピッチのど真ん中へ出る必要があります。 現場の生きた「手触り感」を取り戻し、メンバーと共に汗をかくためのマインドセットをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「もっと自分たちで考えて動いてくれれば…」そんな風に感じたことはありませんか？ もしかしたらチームの中に、「サインが出ない限り動いてはいけない」「指示を無視したら叱られる」という見えないルールが根付いているのかもしれません。 役割が明確で縦割りの構造、そして「指示（サイン）に従うこと」を最適解とする野球型の組織は、予測可能な環境下では最強の効率を発揮します。しかし、一刻一秒を争う現場の判断が必要な現代において、その「指示待ち文化」こそが最大のリスクとなり得ます。 野球OSが悪いわけではありません。問題は、環境が激変しているにもかかわらず、そのOSに依存・固執し続けていることです。 野球とサッカーの構造の違いを比較しながら、リーダーがOSをどうアップデートすべきかをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 仕事とプライベートを峻別しすぎて、現場が「窮屈」になってはいませんか？ 「無駄話をしてはいけない」「笑ってはいけない」「仕事は遊びじゃないんだから」……。そんな声に縛られ、自分たちを必要以上に追い込んでいないでしょうか。 仕事における「遊び」とは、組織にとっての柔軟体操です。身体が硬いと怪我をしやすいように、組織もガチガチの状態では不測の事態に折れてしまいます。適度なゆとりがあるからこそ、変化に即応できる「しなやかさ」が生まれます。 リーダーが必要以上に「しなやかな強さ」を損なわないために。 組織に柔軟体操を取り入れる必要性と効果について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「ワークライフバランス」が叫ばれて久しい今。 仕事ばかりの人生は嫌だ、休日は仕事のことは考えたくない……そう思うのは自然なことです。しかし、そんな時こそ一度、「どちらも自分の大切な人生」というフラットな視点に立ってみませんか？ 全力で遊びたいから、仕事を爆速で終わらせる。趣味を謳歌するために、仕事で成果を出す。 そんな風に「遊び」を起点に仕事の手綱を握り直してみると、景色は一変します。そして、その「意味付け」の工夫こそが、リーダーのレジリエンスを高める鍵となります。 遊びを最高に楽しむために、仕事をどうマネジメントし、どんな意味を持たせるか。 過去の経験を交えながら、人生を欲張りに楽しむための「仕事術」をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 効率性が至上命題とされる現代。「タイパ（タイムパフォーマンス）」などの言葉に象徴されるように、あらゆる無駄を削ぎ落とすことが正解だとされてきました。 しかし、効率を追い求めるあまり、人間らしいコミュニケーションまで削ぎ落としてはいませんか？ 「実のある会話でなければ」という思考に縛られ、気づけばチーム内がビジネスライクな関係に。皮肉にも、人間同士よりAIとのチャットの方が、よほど雑談を交わしている…なんてことも起きているかもしれません。 信頼関係の構築には、一見「無駄」に見える余白が必要です。単に雑談を増やすのではなく、日々の業務の中でいかに自然な交流をデザインするか。 効率の先にある「真のパフォーマンス向上」をもたらす、コミュニケーションの仕掛けについてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーは常に「正しく、理想的であらねばならない」という思いに縛られていませんか？ もちろん理想を目指すのは大切ですが、正しさを追求しすぎて「ゆとり」を失うと、組織の柔軟性まで損なわれてしまいます。 リーダー自身が息苦しくなり、不測の事態に対応できなくなってしまうのは本末転倒です。 大切なのは、生身の人間として「自然体」でいること。時には、あえて「不真面目」と言えるほどの余白を持つことが、しなやかな強さを生みます。 決して放任するわけではありません。締めるべきところは締めつつ、細かなルールに縛られずに成果を出す。 そんなメリハリのあるマネジメントスタイルの具体例をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 変革を求められる現代、周囲に変化を促す前に、リーダーが真っ先に取り組むべきこと。 それは、自分自身のリーダーシップに潜む「前提や思い込み」を見直すことです。 過去の成功体験を「アンラーニング（学習棄却）」することは、時に勇気がいります。しかし、状況が刻々と変わる中、かつての正解に依存し、思考停止に陥ってしまうのは本末転倒です。 「これまでのやり方は、今も通用するのか？」 常にそう問い直し、「今の最適解」を思案し続ける姿勢こそが、最善の選択を導き出します。 リーダー自身がアップデートし続け、変化を味方につけるためのスタンスをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「メンバーの良き理解者でありたい」 その思いが強すぎて、かえって身動きが取れなくなっていませんか？ 全員の意見に寄り添おうとするあまり、「誰の味方をすべきか」と板挟みになる…。それはリーダーの感情労働を疲弊させる大きな要因となります。 リーダーが本当に味方すべきは「人」ではなく「目的」です。 「目的の味方」という合目的的な判断基準を持つことで、視点は一気に客観的になり、ニュートラルな状態を保てるようになります。 結果的に信頼関係をより深めることになる「リーダーの立ち位置」について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 先が読めない不確実な時代。AIとの共存も含め、「現状維持」の先に明るい未来を描くのは難しくなっています。 では、現状を打破するために必要な「第一歩」とは何か？ それは、目の前の事実を色眼鏡を外して「あるがまま」に見つめることです。 私たちは無意識のうちに、事実を見た瞬間に「良い・悪い」とジャッジしてしまいがちです。その思考の癖に気づかない限り、本質的な課題は見えてきません。 「当たり前」を疑い、事実を直視するためのハードルをどう乗り越えるか。 変化の時代を生き抜くための「観察の作法」をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーの皆さん、自分の「心のメンテナンス」を後回しにしていませんか？ 「リーダーは強くあるべき」「これくらい耐えなくては」……。そんな責任感から、自分を犠牲にしながら走り続けている方は少なくありません。 しかし、ハラスメント対策や心理的安全性の確保など、現代のマネジメントは高度な「感情労働」の側面が強まっています。知らず知らずのうちに自分を削り続ければ、いつかバーンアウト（燃え尽き）してしまうリスクも高まります。 セルフメンテナンスは決して「甘え」ではありません。プロとして成果を出し続けるための、必須のコンディション管理です。 その重要性と具体的なケアの方法を紐解きながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「昭和の気合は古い」「今は心理的安全性こそが正義だ」 そんな二項対立が叫ばれる今、あえて問い直してみたいのは「両者の本質は同じではないか？」ということです。 単なる精神論と誤解されがちな『昭和の気合』の根底にあるのは、目標達成への圧倒的な熱量。 一方、『心理的安全性』もまた、単なる仲良しグループ作りではなく、目標のためにリスクを恐れず発言できる「戦うための土壌」です。 心理的安全性を「ぬるま湯」に終わらせないために。 昭和の熱量を令和の心理的安全性へと「変換」し、組織の成果に繋げるためのアプローチをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「一任するので、お願いします」 もしかして、この言葉を「丸投げ」の免罪符にしていませんか？ 部下や取引先・パートナー企業に対して「任せた」と言いながら、本来リーダーが持つべき手綱まで放してしまっている。それなのに、期待通りの成果が出ないと不満を感じてしまう……。 実は「任せる」という言葉の定義は非常に曖昧です。 この認識を揃えないまま進むことは、双方にとって不幸な結果を招きかねません。 「信頼して任せる」ことと「無責任な放任」の違いとは何か？ 良好なパフォーマンスを引き出すための「任せ方の作法」をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 部下を指導する際、いつの間にか「上から教える」ことばかりになっていませんか？ 本来、リーダーの役割は「導く」こと。 しかし、現場では「教える」ことが目的化してしまい、結果として指示待ちの「考えない組織」を生んでしまうケースが少なくありません。 知識を与えることはもちろん大切です。 しかし、メンバーが自律し、自分の足で目標へ向かうために必要なのは、Teacherではなく「Guide」としてのスタンスではないでしょうか。 部下の成長を阻害しないための「適切なアプローチ」の切り替え方について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーシップの本質は普遍的ですが、その「振る舞い」の正解は今、劇的に変化しています。 「これまでのリーダー像が通用しない」「優秀なはずの人材が変革プロジェクトで壁にぶつかる」……そんな違和感を抱いてはいませんか？ 良かれと思って発揮したリーダーシップが、なぜ空回りしてしまうのでしょうか？ 変革期のリーダーが握るべきは、自分の中にある「正解」という手綱ではありません。 大切なのは、前提を疑い、チーム全員で課題に向き合い続ける「環境」をいかに作るか。 変革を加速させるために今、リーダーがアップデートすべき視点をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「成果」という言葉を聞いたとき、どのようなことを思い浮かべますか？ 「こんな程度では成果とは呼べない……」と感じてしまうのは、成果とは「立派な結果を残すことだ」という思い込みがあるからかもしれません。 多くの組織では、成果に対して過度な期待を抱きがちです。 「誰もが認める実績」や「新しい価値の創出」こそが成果である、という認識に偏ってしまう傾向があります。 目標を達成する上で、そうした視点も確かに大切です。 しかし共創活動においては、「この取り組みをしたからこそ得られた小さな気づき」や「やってみたからこそ分かったこと」の積み重ねこそが重要です。 期待通りの結果が出なかったからといって、振り返りもせずに手法だけを見直すのは本末転倒ではないでしょうか。 共創における「成果」の捉え方について、一つの考え方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/ 代表者ブログ | 株式会社dazzly

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「対立」と聞いて、良いイメージを持つ方は少ないかもしれません。 しかし実際のところ、二人以上の人が集まれば、意見の違いは必ず生じるものです。 それにもかかわらず、「対立は悪いことだ」「波風を立てずに仲良くしよう」と、つい問題を先送りにしてはいないでしょうか。 たしかに対立している状態は心地よいものではありません。 しかし、「なぜ対立が起きているのか？」「前提のズレはどこか？」「どのような構造が原因なのか？」と一歩踏み込んで考えてみてください。 そこに目を向けることで、これまで見えていなかった事実に気づくかもしれません。 そしてその気づきこそが、成果を出すための極めて重要な鍵（ファクター）となります。 対立をどのように扱い、向き合えばよいのか？ 具体的なコツを、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「チームとしての形を成していない」「チームで動けていない」 こうした声を聞くことは少なくありません。 では、チームが「機能する」とは、一体どういう状態を指すのでしょうか。そして、そのためには何が必要なのでしょうか。 機能不全に陥っているチームの多くには、決定的に不足しているものがあります。 それは、メンバーを「単なる作業担当」にするのではなく、明確な「役割」を与え、その役割に込めた「期待値」を伝え続けることです。 放っておいても自然に機能するチームは、まずありません。 また、言葉にしない期待をメンバーが自発的に汲み取ってくれることも、稀ではないでしょうか。 チームを機能させるために、どのような心掛けが必要なのか？ 実践に向けた「小さな第一歩」を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「共創」という言葉が浸透して久しいですが、その具体的なイメージを明確に持っている方は意外と少ないのではないでしょうか。 どこか「これまでとは違う特別なこと」や「大層なプロジェクト」というイメージを持たれがちです。 しかし、共通認識が曖昧なまま「セクショナリズム打破のために横断チームを立ち上げよう」としても、決して上手くいきません。 単なる「寄せ集め」や、単なる「共同作業」の域を出ない結果に終わってしまうからです。 なぜなら、横断チームを機能させるプロセスこそが共創そのものだからです。 同じ目的に向かい、成果を上げるために考え、行動する。これこそが共創の第一歩です。 「グループ（集団）」と「チーム」は、定義が全く異なります。 そして、チームは自動的に機能するものではありません。 真の共創を実現するための基礎知識と、具体的なアプローチについてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「事実と解釈を区別する」。非常にシンプルですが、極めて重要な概念です。 意識的にこれらを区別することで、コミュニケーションの質が向上し、不要な心配や取り越し苦労を未然に防げるようになります。 ただし、人間は無意識に物事を解釈してしまう生き物です。 シンプルではあっても決して「容易」ではなく、日常的に区別する習慣を身につけるには相応のトレーニングが必要です。 実践にあたって、どのような意識を持つべきか。 また、1on1面談などで具体的にどう応用していくべきか。 事実と解釈を区別することの大切さと、その具体的な実践方法についてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/  

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「部下の成長を願う」 メンバーを持つ身であれば、誰もがそう願うものですが、真の意味での「自律的成長」を促すことは容易ではありません。 一見「部下のため」と思える関わりであっても、その根底に、相手を自分の思い通りにコントロールしたいという執着が混ざり込んではいないでしょうか。 また、部下に対して「やらせる」「意識を植え付ける」「本音を引き出す」といった、自分を主語にした操作的な言葉を使ってはいないでしょうか。 内面に操作的な意図を抱えながら、表面上で「成長を願っている」という言葉を重ねることは、かえって信頼関係の破綻を招きます。 リーダーシップのスタイルの違いと、自律を促すために不可欠な「接し方の区別」について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「真剣」と「全力」。似ているようで異なるニュアンスを持つこの言葉ですが、 「どこに集中すれば突破できるのか？という”力を入れるべきポイント”」の視点から捉え直すと、全く違った意味合いが見えてきます。 もちろん、どちらの姿勢も非常に重要です。 しかし、常に「全力」でいると、バーンアウト（燃え尽き症候群）のリスクが高まり、本当に勝負すべきところを見極められない可能性もあります。 とはいえ、常に力を抜いていては何も成し遂げられず、それこそ「ここぞ」というタイミングでも最高のパフォーマンスを発揮することはできません。 では、どうすれば「力を出すタイミング」を見極め、時に力を抜き、必要な時に120%以上の力を引き出すという、的確な判断ができるようになるのでしょうか？ 真剣使いになるための重要なポイントを、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ マネジメントとは、一見どうにもならないことを、なんとかして前進させること。 その役割を担うということは、日々起こる様々な事象に対し、悩み、考え、行動し、また悩むという一連のサイクルが繰り返されることを意味します。 そういった状況の中で、現在直面している問題が「本質的に上手くいっていないこと」なのか、それとも単に「自分の思い通りに行っていないこと」なのか。この区別が曖昧になってはいないでしょうか？ 人と人が関わる限り、自分の思い通りにならないことは数多くあります。むしろ、それが常態です。 にもかかわらず、そこに囚われてしまうと、感情的になり、周囲が敵に見え、物事を前進させることが困難になってしまう危険性があります。 そうした事態を避けるために、そして、少しでも効率的に物事を前進させるために、知っておきたい区別についてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「こういう上司が理想だ」「上司とはこうあるべきだ」 こうした固定観念に縛られているのは、上司側だけではありません。部下側にも同じことが言えます。 特に近年、上司に対しての要求が増え続けている傾向にある、とも言われています。 要求をすること自体は問題ありませんが、高すぎる期待には注意が必要です。 「〇〇してくれて当然」「〇〇してくれるだろう」といった過度な期待を抱きすぎている場合、それは、上司ばかりを見て仕事をしているということにも繋がりかねません。 もちろん、上司が果たすべき役割は存在します。 とはいえ、部下は一方的にそれを待ち続けるのではなく、「自分がより良い仕事をするために、上司にどうサポートしてもらうか？」といった主体的な視点を持って考えた方が、結果として、より良い仕事ができるのではないでしょうか。 上司との関係性の理想的な在り方について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「メンバーの育成はリーダーの責任である」「メンバーの成長支援を徹底するように」 といった人材育成や成長支援に関する強い指示が叫ばれる昨今、様々な不安を抱えている方も多いと思います。 また、働き方や育成方法が変化している中、ご自身がそのような環境で育ってこなかった方にとっては、新しい育成方法の効果や結果に対する不確実性が、不安の大きな原因になっているのではないでしょうか。 このような状況で最も気を付けたいこととして、マネージャーの不安が「自分の正しさを証明したい」という欲求に変換されてしまってはいないか、という点です。 自分の中の不安を自覚しないまま、それがそのまま現実化してしまってはいないでしょうか。 まずは自分自身の本当の思いや考えを見つめる重要性を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 時代のキーワードは「主体性」。人生100年時代に求められる能力としても、最重要視されています。 「自ら能動的に動いてほしい」「自分で考えて行動してほしい」「言われる前に必要なことを実行してほしい」――そう願うリーダーやマネージャーは多いと思います。 しかし、あなたが実際に本当に求めているのは「自主性」でしょうか、それとも「主体性」でしょうか？ また、その主体性の芽を、あなた自身が無意識の言動で摘み取ってはいないでしょうか？ 改めて主体性と自主性の違いを明確にし、リーダーシップに必要な意識のアップデートをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「上司との1on1が憂鬱だ」「最近やたらと話しかけてくるけど、正直話すことがない」 働き方が多様化し、リモートワークも増えた現在、こうした「コミュニケーションに対する戸惑いの声」が多く聞かれます。 『部下とのコミュニケーションを密にするように』とのお達しが出ている企業は少なくありませんが、その結果、上記のような声が生まれているのが現状です。 そもそも、「コミュニケーション不足だから量を増やそう」という施策は、本当に効果的なのでしょうか？ また、コーチングや傾聴といった”テクニック”だけで、この問題は解決できるものなのでしょうか？ こうした施策を「機能するもの」にするために、まず押さえておきたい本質的なポイントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「どうすれば、チーム全員が一丸となり、同じ目標に向かって進めるのだろうか？」 マネージャーやリーダーの立場として、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか？ 確かに、一体感のあるチームは圧倒的な強さを発揮します。 しかし、その状態こそが「到達が難しい高い理想」である、という現実をまず認識しておく必要があります。 プロジェクトの目標や目的をチーム全体に深く浸透させることは、想像以上に骨の折れる作業です。 そして、これは壮大なビジョンを一発で示すだけでは実現できません。むしろ、日々の小さな積み重ねこそが重要になります。 「できること」から着実に積み上げていくための具体的な方法を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーが最も頭を悩ませている問題と言っても過言ではないのが、人間関係の悩みです。 その対応に追われ、それでも上手くいかず、骨折り損のくたびれ儲けのような状況に陥っている方もいるでしょう。 人と人が共に働いている以上、揉め事は必ずと言っていいほど発生します。 チーム内での対立や人間関係の摩擦は、避けられないものであり、ゼロにすることはほぼ不可能です。 では一体、そういった問題にどう対峙すべきでしょうか？ リーダーがこれ以上疲弊しないように、どのようなスタンスが必要なのでしょうか？ 解決策のひとつとしては、「プロジェクトの味方」というスタンスが有効です。 リーダー自身が人間関係の沼に引きずり込まれないよう、持つべき視点のひとつをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 進捗管理は、リーダー業務において極めて重要です。 しかし、その「難しさ」は、いつの時代もリーダーが直面する大きな課題であり続けています。 細かくチェックしすぎるとマイクロマネジメントになり、メンバーの自律性を奪ってしまう。かといって、任せきりにすると問題の発見が手遅れになるかもしれません。 「では、一体どうすればいいのか？」と悩まれている方も多いのではないでしょうか。 そもそも、どんなチームにも適用できる、「絶対に正しい進捗管理方法」は存在するのでしょうか？ 特に、初めましてのメンバーとチームを組むことの多いプロジェクトにおいては、画一的な正解探しに躍起になるよりも、実行しながら調整していくアプローチが適しています。 チーム全体の戦力やメンバーのスキルレベルに応じた、柔軟なアプローチをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「リーダーだから、全てを自分で完璧にやり遂げなければならない」という思い込みに、知らず知らずのうちに縛られていませんか？ また、その強い責任感が、結果として自分を追い詰めてしまっているということはないでしょうか？ リーダーという役割は、時に「こうあるべき」という固定観念に囚われやすいものです。 そして、「やらねばならない」という強迫観念が、負のスパイラルを生み出し、プロジェクト全体に悪影響を及ぼしてしまうケースも少なくありません。 こうした事態を避けるため、リーダーとして「どこまでやるべきか」を考える前に、まずは自分にできることと、できないこと（あるいは任せるべきこと）を明確に把握することが極めて重要です。 効果的なリーダーシップを発揮するために不可欠な「心の持ちよう」を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ プロジェクトリーダーは、非常に高い頻度で「板ばさみ」の状況に直面します。 この状況は、上司、他部署の担当者、クライアント、取引先など、様々なステークホルダー（利害関係者）との間で発生する課題です。 プロジェクトは「順調な滑り出し」に見えても、実際には関係者間で期待や認識のずれが生じていることが多く、進行とともにそれが顕在化します。 時には厳しい要求や無理な要請が飛び交うため、円滑なコミュニケーションの確保が極めて困難になります。 このような状況に対し、リーダーはどのように対峙すべきでしょうか？ そもそもステークホルダーの方々と、どのようなスタンスで向き合い、プロジェクトを進行するのが最善なのでしょうか？ 感情的な反応を避け、プロジェクト全体を良い方向へ導くための具体的なヒントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文：■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。https://dazzly.jp/blog/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ プロジェクトは、思い通りに進まないことの連続です。 そんなプロジェクトのリーダーは、心身の健康を損ないがちです。仕事以外の時間もプロジェクトのことが頭から離れず、疲弊し、結果としてプロジェクト全体にも悪影響を及ぼしてしまうことがあります。 このような状況を乗り越えるためには、リーダーとしてどのような心構えを持つべきでしょうか？「状況をコントロールしよう」という考え方から、どのような発想の転換が必要なのでしょうか？ リーダーが自身の心身の健康を保ちながら、プロジェクトを推進していくための考え方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ チームの士気が下がっているとき、リーダーとしてどう振る舞うべきでしょうか？ プロジェクトの現場では、遅延やトラブルなど、様々な困難な状況に直面します。そうした状況は、チーム全体の士気に影響を与えがちです。リーダー自身の焦りや苛立ちが、さらにチームの士気を下げてしまうこともあります。 このような時、リーダーはどのように振る舞うべきなのでしょうか。困難な状況にどう向き合い、チームとどのようなコミュニケーションを取ればよいのでしょうか。 見過ごされがちなリーダーの感情にも焦点を当てながら、そのポイントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文：■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 不確実性の高いプロジェクトのリーダーは、多くの悩みを抱えがちです。 リーダーが共通して直面する悩みの1つに、「プレイヤーだった頃とは違う、リーダーとしての振る舞い方がわからない」という問題があります。 「そもそもリーダーとは？」「どこまでやれば認められる？」「メンバーに尊敬されるには？」このような戸惑いや自信のなさからくる感情は、もしかすると「リーダーシップに関する思い込み」にとらわれすぎているからかもしれません。 「リーダーとして」ではなく、「人として」を起点に、自分らしいリーダーシップを見つける方法をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 厳しさ」を伝えることが難しくなっている現代。必要な場面で実践できず、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 「厳しさ」の基準や、受け止め方は人それぞれです。「なぜ自分だけが」「もっと他に言うべき人がいる」と思われてしまうと、相手は感情的になり、反発を招くこともあるでしょう。 しかし、そうした厳しい経験を通じて人は成長するのも事実です。度を超えた厳しさは非難されるべきですが、相手に気づきを促すような問いかけは、時に必ず必要となります。 自身がビジネスパーソンとして成長するきっかけとなった、プロ意識を問われた経験についてお伝えします。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな現代。厳しく接することに躊躇してしまう人も多いのではないでしょうか？ しかし、成果を出すためには、時に厳しい問いかけも必要です。そうした問いかけは、メンバーの「面倒くさい」「決まったことをまた変えるのか？」「どこまで考えればいいんだ」といったネガティブな感情を引き起こしてしまうかもしれません。 それでも、本質的な厳しさは、受け止め方次第で成長の貴重な機会になり得ます。 自身の視座を高めるきっかけとなった、厳しめマネジメントの事例についてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブなものと捉えられがちな現代。しかし、次世代に受け継ぐべき「厳しさ」も、確かに存在します。 メンバー育成において、フィードバックは非常に有効な手段ですが、残念ながら、それをうまく活用できている人は多くありません。 「こんなんじゃダメだ」「意味がわからない」「もっと〇〇すべき」といった、単なるダメ出しをフィードバックだと思っていませんか？それは「厳しさ」ではなく、ただの威圧です。 では、本来機能するフィードバックとはどのようなものなのでしょうか？そして、メンバーのより深い思考を促すためには、どうすればいいのでしょうか？自身の経験を交えながら、そのヒントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「寄り添う」「叱らない」といった指導法が推奨され、とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな昨今。「厳しさ」という言葉自体の意味も曖昧になってしまっているように感じます。 『自分たちの頃はもっと厳しかった』と、理不尽なやり方を次世代にも強要する人。『相手のため』と言いながら、目的のためなら手段を選ばず自分の欲求を満たそうとする人。こうした振る舞いは、「厳しさ」を履き違えているのではないでしょうか。 私たちが継承すべき「厳しさ」とは何なのか？その答えのひとつが「一貫性」です。 厳格な先生の教えから私が学んだ、「正しい厳しさ」とは何か。自身の経験をもとに、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 共存の鍵となるのは、完全に一致させることを目指すのではなく、どこかに重なるポイントを見つけること。 例えば、組織の中で自分のやりたいことをうまく実現できている人は、個人の目標と組織の目標をうまく重ね合わせているのではないでしょうか。一方で、それが難しいと感じる場合は、自分自身の価値観や、組織の価値観が明確に見えていない状態である可能性があります。 相反する二つの人格のバランスを取るためには、どのような視点が必要なのでしょうか。組織人としての在り方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 では、どうすれば共存できるのか？組織人格か個人人格のいずれかを重視するという二項対立ではなく、両者の「バランス」が重要だと考えています。 とはいえ、そのバランスを保つのも容易ではありません。特に、経験の浅い若手社員が、受け入れがたい組織人格に直面したときには、拒絶してしまう可能性もあります。「個性を尊重する」ことが求められる現代において、そうした若手社員への対応の重要性が高まっているのも事実です。 それでは、組織人格と個人人格のバランスを、どう捉えていけばよいのでしょうか？現場で実際に起こり得る事例を交えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜか上手くいかない… 組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織の一員として行動する際、私たちは二つの異なる「人格」を使い分けています。 一つは、その役割や立場に応じて現れる「組織人格」。もう一つは、個人の価値観、信念、感情、スキル、経験に基づいて行動する「個人人格」です。 この二つの人格の間には、しばしばギャップが生じます。そして、このギャップこそが、組織が抱える課題として表面化します。 組織人格側から見ると、個人の考えや感情を前面に出し、堂々と発言する態度は「わがまま」や「モラルがない」と受け取られがちです。 一方、個人人格側からすると、「組織だから」「そういう決まりだから」「こういうものだから」といった説明ばかりでは、あまりにも無機質でつまらなく感じてしまうかもしれません。 そんな両者のすれ違いについて、具体事例を交えながらお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 個人人格とは、人が自身の価値観、信念、感情、スキル、経験などに基づいて行動する際に現れる人格です。創造性や主体性を高める要因となり得る一方で、度を超すと組織の目的との乖離やチーム連携の阻害を招き、協働の中で摩擦や孤立を生む可能性があります。 今回も前回に引き続き、「度を越した組織人格」が引き起こす問題について掘り下げます。 組織のルールや慣習に従わない行動は、一見かっこいいものの、組織の一員としての協調性を欠く場合もあります。また、感情に左右されて周囲を振り回してしまうことは、不機嫌ハラスメントにもつながりかねません。 人間らしさを否定する必要はないものの、周囲に過度な負担をかけない程度の配慮が不可欠である個人人格。具体的な事例を交えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 個人人格とは、人が自身の価値観、信念、感情、スキル、経験などに基づいて行動する際に現れる人格です。職場においても、「自分はどうありたいか」「どのように考えるか」といった個人の判断や意思を軸に、組織に属しながらも主体的かつ独自の視点で行動しようとする傾向が見られます。 このような個人人格は、創造性や主体性を高める要因となり得る一方で、度を超すと組織の目的との乖離やチーム連携の阻害を招き、協働の中で摩擦や孤立を生む可能性があります。 特に近年は、働き方の多様化や価値観の個別化が進んだことで、個人人格がより優位になる傾向が強まっています。では、職場においてどのような行動が「問題行動」と捉えられるのか―――具体的な事例とともに、その傾向をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

説明文：■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。 今回も前回に引き続き、「行き過ぎた組織人格」が引き起こす問題について取り上げます。 「それは私の仕事ではない」——そんな一言にさえ、組織人格の落とし穴が潜んでいるのかもしれません。役割にとらわれすぎると、人の柔軟さや創造性は、いったいどこへ行ってしまうのでしょうか。また、挨拶の仕方や空気の読み合いといった、日々の何気ない行動が、知らぬ間に同調圧力を生んでいることも。そうして気づけば、個性が抑え込まれ、“人間らしさ”の感じられない組織ができあがっているかもしれません。 そんな現場のリアルな事例をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。 例えば、組織人格のレベルが似た人々が集まると、組織としての方向性はそろいやすくなる一方で、同質化が進み、新しいアイデアが生まれにくくなる恐れがあります。また、組織への過剰な忠誠心が客観的視点を失わせ、組織の欠点に目を向けられなくなることもあります。 こうした現象はいずれも、組織の「進化」ではなく、「停滞」を招いてしまいかねません。 では、実際の現場ではそれがどのような形で表れるのでしょうか？具体的な事例を交えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/”

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 働き方の多様化や価値観の変化に伴い、マネジメントのあり方が問い直されている現代。組織の中では、どのような変化が起きているのでしょうか？組織人格と個人人格という概念が、それを紐解く鍵になるかもしれません。 経営学者バーナードの組織論によると、組織における人格には「組織人格」と「個人人格」があると言われています。組織人格は組織における役割に規定された存在としての人格であり、個人人格は組織に関わらない個人的な存在としての人格です。 具体的には、どのような行動がそれぞれの「人格」に当てはまるのでしょうか？また、それぞれの人格はどのように影響し合っているのでしょうか？ 組織内で起こりうる事象に置き換えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/”

説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メンバーの成長を後押しするために不可欠！ キャリア支援で絶対に外せない5つのポイント、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ キャリア自律という言葉が聞かれるようになって久しいですが、キャリアには 唯一の正解は存在しません。 むしろ、紆余曲折を経ながら試行錯誤し、自ら切り拓いていくものです。 「これが正解」「この道がベスト」といった単純な答えはないにもかかわらず、情報過多の現代では企業がテクニックに走りすぎる傾向があるように感じられます。 また、従業員側も「企業が成長させてくれる」と過度に依存してはいないでしょうか。 本来、キャリアとは短期的な利益を追求するものではなく、中長期的な視点で捉えるべきものです。 時間と努力を投資することで価値が増し、より充実した人生につながる可能性が高まります。 今一度、メンバーの成長支援のあり方を見直してみるのはいかがでしょうか？ 本質を見失わない視点をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メンバーの成長を後押しするために不可欠！ キャリア支援で絶対に外せない5つのポイント、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 目標を立てるのは得意ですか？それとも苦手ですか？ また、目標達成に向けてどんなアプローチを取っていますか？ 一般的には、明確な目標を掲げ、それに向かって努力することが王道のアプローチだと言われています。しかし、実は目標達成の方法にはいくつかの異なるアプローチが存在しています。 人それぞれに適した目標達成のスタイルがあり、目標設定が苦手な人には、無理に明確な目標を立てるのではなく、その人に合った方法でサポートすることが重要です。 では、どのようなアプローチがあり、それぞれにどんな特徴があるのでしょうか？ 自身の目標設定に苦戦した経験も交えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メンバーの成長を後押しするために不可欠！ キャリア支援で絶対に外せない5つのポイント、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人の成長曲線は千差万別。それに伴い、成長フェーズも一人ひとり異なります。 フェーズに応じた適切なサポートが必要ですが、意識せずに対応している方も多いのではないでしょうか。 成長フェーズごとに最適な接し方は異なります。 間違ったアプローチを取ると、メンバーのモチベーションや成長の促進に影響を与えてしまう可能性があります。 では、具体的にどのような成長フェーズが存在するのでしょうか？ そして、それぞれのフェーズに応じた適切な接し方とは？ 実際の事例を交えながら、詳しくお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/