项目经理|项目管理PMP认证精讲

这个版本的声音降噪了。尹义法老师企业发展代次理论

企业发展代次理论上个月底，2022年3月30日，华为在深圳坂田基地举行了第二批军团组建成立大会，华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。华为的军团模式，从管理学上来看，华为发展到了哪一个阶段呢？那么我我要先讲一下企业发展的代次理论。企业发展的代次理论是我根据“战斗机发展的代次理论”提出的企业成长的阶段模型，这个在我的《产品开发项目管理》这本畅销书上是有论述的。即将企业成长的过程划分为五个阶段：尹义法老师企业代次模型第I代企业，初创期企业，重点把产品干出来，只要能交付，谈不上有什么管理。第II代企业，职能化企业，增加了规范化管理，目标是受控，这一阶段企业的产品质量水平提升了，但是会引起效率的下降。第III代企业，精益化企业，一般来说在企业规模大了以后，管理层级多，业务范围广大，比如说有多个事业部的形式，导致管理冗余，效率低下，这个时候通常推进精益化管理，制定统一的的标准，这个模式很好的提升了效率，降低了浪费，但是增加了不少的管理成本，比如说大量的指标统计评价考核。所以企业进一步的发展就到了第四阶段，第IV代企业，采用矩阵式管理，即职能能力支持与项目业务驱动的双向矩阵式管理模式，资源提供与人才培养以职能为主，业务上采用以客户为目标的流程式运作，并且采用绩效来驱动人的意愿。这代管理模式很好地解决了企业效率、成本、质量方面的问题。是企业的典范。第V代企业，项目式管理阶段，采用项目团队作业的形式，强化人与人之间的业务协同，弱化流程，减少流程间的输入与输出；弱化职能，仅仅只是形式上的存在，这种模式大幅提升业务的效率。但是这种模式是缺乏稳定性的，一般的企业并不能采用这样的模式。我总共讲了五个阶段的管理模式，但是我习惯上把这称之为4代半，因为第5种管理模式我并不推崇。好，回到开头的话题，华为本次组建启动的第二批军团的活动，结合我刚才讲的企业代次模型，就可以很容易地判断出华为已经到了最后这一个阶段了。说起华为，我们要从华为的发展说起，华为公司虽然成立于1987年，但是最为著名的事件是1998年开始导入“IPD管理变革”，这也是华为从原有的管理模式向第IV代矩阵式管理模式进行的一次变革。当然了改革是艰难的、是曲折的，但是在任正非坚定的主导和支持下，差不到用了近20年时间完成了向这次转型，也正是这次转型造就了华为今天的成功。现在有很多企业在学习华为，但是为什么多数企业都不成功呢？其中很重要的一点是以“自我为中心”，认为我们跟华为不一样，我们要改掉那些不适用的地方。其实这是不想改变现状的一种借口，这种"适应性修订“就是变革的妥协，说得直白一点就是在向核心管理者的利益妥协，他们不愿意放弃手中的权利，不愿意放弃部门的利益，更不愿意牺牲个人的利益。我们来看看华为的任正非是怎么做的。他在启动会上讲了3句话：“首先，要坚决打击一知半解的标新立异者，清除不思进取的怠惰者。第二、从客观和主观上，公司都需要一场变革。各级部门要紧密配合起来，努力改进我们的方法。第三、我们惟有全力以赴去努力学习IBM，才能保证IPD业务变革的成功”。正是有了任正非这种果敢的坚持变革，才得以使项目的成功。他的流程变革的理念可以归结为他说的那一句九字真言”先僵化、后优化、再固化”中，所以我们也很清楚的知道为什么很多企业做流程变革，或者学华为不成功的原因了。也就是把“先僵化、后优化、再固化”三个步骤中的第一步就去掉了，认为别人的东西不适合我们，我们要优化，最后改得“三不像”，不像华为，不像自己，也不像相像的理想的样子。正所谓，你不穿一下，你怎么知道这鞋不适合自己的脚呢。尹义法老师产品研发项目管理专家中国汽车质量技术联盟理事中国质检CQC特聘专家顾问美国项目管理协会PMI-PMP 认证英国商务部OGC-PRINCE2认证国际注册管理咨询师CMC认证中国认证认可协会CCAA-QMS认证高级工程师/大学客座教授畅销书《产品开发项目管理》作者曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务，有近15年汽车整车及零部件企业经验，近10年管理咨询培训行业经验。著有项目管理、质量管理与领导力领域多门版权课程和《产品开发项目管理》专著。在北京、上海等十多个城市举办个人专场讲座，为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、重汽、潍柴、三一重工、中船重工等多家世界500强企业提供咨询和培训服务，累计服务数百家企业，培训学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验；并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。

产品开发项目管理介绍《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹老师在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮助企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。本书目录第一章：项目管理概述       101.1项目管理发展历程 111.1.1项目管理起源      111.1.2项目管理知识体系      121.1.3项目管理现状      161.2项目与项目管理     201.2·1什么是项目  201.2.2什么是项目管理  231.2.3项目管理价值      251.2.4如何学习项目管理      291.3项目经理角色 321.3.1岗位角色认知      3213.2项目经理职责      331.3.3项目经理能力要求      35第二章 产品开发流程 372.1管理流程概述 382.2产品规划流程 422.3产品开发流程 442.3.1大型复杂产品开发流程      452.3.2中型复杂产品开发流程      472.3.3 小型简单产品开发流程     492.3.4快速迭代类产品开发流程  512.4技术规划与开发流程     53第三章 项目规划与选择     573.1企业战略规划 583.2市场竞争分析 613.3项目评估与选择     67第四章 项目启动  734.1项目立项 744.2制定项目目标 774.3启动项目 864.3.1任命项目经理      874.3.2召开启动会  904.3.3营造项目环境      92第五章 项目团队管理 965.1 项目组织管理模式 975.2 项目团队角色与职责    1055.2.1项目团队组织      1065.2.2项目团队组建      1115.2.3项目人员评估      1135.3 相关方管理    1155.3.1相关方管理概述  1155.3.2相关方管理策略  1195.3.3相关方管理案例  1265.4项目团队运营 1285.4.1项目型团队  1305.4.2项目团队建设      1325.4.3调整管理风格      1365.5项目绩效管理 1415.5.1项目绩效管理概述      1415.5.2确定项目绩效指标      1435.5.3项目绩效管理案例      146第六章 项目进度管理 1496.1项目计划管理概述 1506.1.1项目管理计划      1506.1.2项目计划分类      1516.1.3项目计划管理      1566.2项目进度计划制定 1576.2.1计划制定方法      1576.2.2项目计划制定流程      1596.2.3计划制定技巧      1656.3项目进度管控 1666.3.1项目进度监控      1676.3.2项目进度保障      1696.3.3节点评价技术      171第七章 项目财务管理 1777.1项目财务管理概述 1787.2项目预算管理 1807.3产品成本管理 1937.3.1产品成本构成      1947.3.2产品成本管理流程      1967.3.3产品原价核算      1997.4项目收益管理 204第八章 产品质量管理 2108.1质量管理概述 2118.1.1质量管理基础      2118.1.2质量发展历程      2148.1.3质量管理者的困惑      2168.2 质量管理体系构建 2198.3 产品质量策划与定义    2218.3.1设计质量管理模式      2218.3.2确定产品质量目标      2238.3.3 制定质量管理计划     2268.3.4质量问题规避      2288.3.5 质量评价管理     2298.4前期质量控制 2318.4.1多方案设计  2318.4.2开展FMEA分析  2328.4.3虚拟分析      2338.4.4数据管理      2338.4.5特性管理      2358.4.6技术评审管理      2368.5实物质量控制 2388.5.1质量问题管理      2388.5.2顾客主观评价      2428.5.3综合尺寸匹配      2448.5.4 OTS认可      2468.5.5试验/检测    2488.5.6变更管理      2508.5.7 生产件批准 2578.6交付质量管理 2618.6.1专项检查      2618.6.2过程审核      2638.6.3 早期遏制     264第九章 项目沟通管理 2669.1项目团队沟通 2679.1.1理解沟通      2679.1.2沟通设计      2719.1.3项目会议管理      2759.2职场沟通 2789.2.1沟通定律      2789.2.2人物性格      2849.2.3 情景沟通     2899.3冲突管理 291第十章 项目风险控制 29710.1风险管理概述      29810.1.1风险概念    29810.1.2风险分类    30010.1.3风险管理    30210.2风险识别      30510.3风险评估      31110.4规划应对      31710.5风险处置      31910.6风险跟踪      321第十一章 项目收尾管理     32311.1项目收尾管理概述      32411.1.1项目收尾的作用 32411.1.2何时中止项目    32611.1.3项目收尾流程    32811.2实施项目收尾      33111.2.1产品验收    33111.2.2项目总结    33211.2.3项目验收    33411.2.4团队解散    33511.3项目善后工作      33711.3.1项目成果申报    33711.3.2知识产权保护    33811.3.3项目移交    33911.3.4项目后评价 340第十二章 项目管理办公室 34312.1项目治理模式      34412.1.1项目管理部门职责    34412.1.2项目管理风格定位    34612.1.3项目治理架构设计    34912.2项目管理部门业务      35112.2.1流程体系构建    35112.2.2项目人才培养    35512.2.3项目规划与选择 35612.2.4管理项目    35812.3如何推进组织项目管理      35912.3.1组织现状诊断    35912.3.2提升路径与实施 36312.3.3评估与持续提升 364 

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【课程介绍】APQP（Advanced ProductQuality Planning）是美国汽车工业联盟AIAG 统一制定的汽车行业产品开发管理工具，属于IATF16949质量管理体系的一部分。规范的名称为“产品质量先期策划”（或者产品质量先期策划和控制计划），是为供应链企业提供统一结构化的产品开发方法，以保障产品交付及质量。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。【学习内容】学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式；学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法；学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容；学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作；学习与理解APQP运用的十大原则；掌握产品开发项目中项目管理的基本内容的实施方法。【课程收益】理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。【课程大纲】第01讲.认知产品开发APQP第02讲.为什么要掌握APQP第03讲.APQP的起源与本质第04讲.APQP汽车行业应用第05讲.零件与整车开发流程第06讲.标杆流程与APQP对应关系第07讲.APQP在企业的演变第08讲.APQP展开解析第09讲.APQP与质量成熟度第10讲.APQP使用场景第11讲.计划与确定项目阶段第12讲.怎么理解顾客的声音第13讲.产品设计目标详细解读第14讲.特殊特性清单第15讲.DFMEA设计潜在失效模式分析第16讲.DFM面向制造的设计第17讲.设计评审验证第18讲.CP控制计划第19讲.过程设计开发第20讲.工艺流程图第21讲.作业指导书第22讲.产品过程确认第23讲.管理者支持第24讲.反馈评定与纠正第25讲.APQP十项原则第26讲.项目小组沟通第27讲.顾客参与第28讲.用户体验与同步工程第29讲.过程控制与问题解决步骤第30讲.计划管理原则第31讲.项目立项启动第32讲.组建项目团队第33讲.多功能小组第34讲.团队职责与分工第35讲.确定项目范围第36讲.项目团队培训第37讲.计划与确定项目阶段活动第38讲.产品设计开发过程阶段活动第39讲.过程设计开发验证阶段活动第40讲.产品与过程确认阶段活动第41讲.反馈纠正评定阶段活动第42讲.项目进度管理第43讲.项目过程控制第44讲.项目计划管理第45讲.质量与评审管理第46讲.符合性OTS认可第47讲.MB匹配与PPAP第48讲.目标成本分解第49讲.项目成本控制第50讲.AQP课程总结

帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983） 【01.为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【02.课程介绍】基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。第01讲，为什么要懂项目管理第02讲，国际三大项目管理体系第03讲，项目管理前世今生第04讲，项目管理的典型误区第05讲，如何学习项目管理第06讲，PMBOK知识概述第07讲，项目的概念解读第08讲，项目管理纵深与发展第09讲，项目集与项目组合第10讲，项目阶段与节点设置第11讲，项目生命周期第12讲，项目剪裁原则与方法第13讲，项目商业论证第14讲，项目目标制定第15讲，项目治理与管理环境第16讲，项目组织模式第17讲，PMO职责与权度第18讲，项目经理的职责第19讲，项目经理能力第20讲，项目经理管理风格-上第21讲，项目经理管理风格-下第22讲，项目章程第23讲，项目整体剪裁第24讲，项目管理计划与基准第25讲，项目监控与收尾第26讲，项目范围管理第27讲，项目需求管理第28讲，数据收集8种工具第29讲，工作结构分解WBS第30讲，项目范围控制第31讲，规划进度管理第32讲，排列活动顺序第33讲，估算活动时间第34讲，制定进度计划第35讲，项目进度控制第36讲，项目成本管理第37讲，规划成本管理第38讲，项目成本估算第39讲，项目预算制定第40讲，挣值管理第41讲，项目质量管理第42讲，规划质量管理第43讲，管理质量第44讲，控制质量第45讲，项目资源管理第46讲，资源估算与获取第47讲，项目团队管理第48讲，项目沟通管理第49讲，规划项目沟通第50讲，管理沟通第51讲，项目风险管理第52讲，项目风险规划第53讲，风险识别第54讲，风险分析第55讲，规划风险应对第56讲，风险监控第57讲，项目采购管理第58讲，采购合同第59讲，卖方选择第60讲，相关方管理第61讲，管理相关方第62讲，项目管理道己道第63讲，项目管理道己道（附文字）第64讲，项目管理PMP认证考试说明 【03.讲师介绍】 尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983 【04.线下课程】 美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。尹义法老师主要专著及咨询项目成果

帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983） 【01.为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【02.课程介绍】基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。第01讲，为什么要懂项目管理第02讲，国际三大项目管理体系第03讲，项目管理前世今生第04讲，项目管理的典型误区第05讲，如何学习项目管理第06讲，PMBOK知识概述第07讲，项目的概念解读第08讲，项目管理纵深与发展第09讲，项目集与项目组合第10讲，项目阶段与节点设置第11讲，项目生命周期第12讲，项目剪裁原则与方法第13讲，项目商业论证第14讲，项目目标制定第15讲，项目治理与管理环境第16讲，项目组织模式第17讲，PMO职责与权度第18讲，项目经理的职责第19讲，项目经理能力第20讲，项目经理管理风格-上第21讲，项目经理管理风格-下第22讲，项目章程第23讲，项目整体剪裁第24讲，项目管理计划与基准第25讲，项目监控与收尾第26讲，项目范围管理第27讲，项目需求管理第28讲，数据收集8种工具第29讲，工作结构分解WBS第30讲，项目范围控制第31讲，规划进度管理第32讲，排列活动顺序第33讲，估算活动时间第34讲，制定进度计划第35讲，项目进度控制第36讲，项目成本管理第37讲，规划成本管理第38讲，项目成本估算第39讲，项目预算制定第40讲，挣值管理第41讲，项目质量管理第42讲，规划质量管理第43讲，管理质量第44讲，控制质量第45讲，项目资源管理第46讲，资源估算与获取第47讲，项目团队管理第48讲，项目沟通管理第49讲，规划项目沟通第50讲，管理沟通第51讲，项目风险管理第52讲，项目风险规划第53讲，风险识别第54讲，风险分析第55讲，规划风险应对第56讲，风险监控第57讲，项目采购管理第58讲，采购合同第59讲，卖方选择第60讲，相关方管理第61讲，管理相关方第62讲，项目管理道己道第63讲，项目管理道己道（附文字）第64讲，项目管理PMP认证考试说明 【03.讲师介绍】 尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983 【04.线下课程】 美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。尹义法老师主要专著及咨询项目成果

       哈佛商学院微观领导力课程介绍哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社（隶属于哈佛大学)研发的学习产品，系列课程内容涵盖42个主题，主旨是帮助人们成为更好的管理者，更好的领导者。哈佛管理导师系列课程内容每季度更新一次，20年来不断推陈出新，为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的《成为管理者》、《教练式辅导》、《培养员工》、《处理沟通难题》、《反馈精要》、《设定目标》、《领导与激励》、《向上管理》、《员工绩效评估》、《说服他人》、《领导团队》、《高效团队管理》等12主题内容融合升级成为5门60讲微观领导力系列课程。具体课程如下：              第一部、成为管理者第01讲：微观领导力第02讲：领导梯队第03讲：新晋任者的常见误区第04讲：管理者的角色转型第05讲：如何信誉建立第06讲：提升自我认知第07讲：把握自我调控第08讲：塑造内驱力第09讲：培养同理心第10讲：社交技能第11讲：时间管理第12讲：管理者能力              第二部、目标管理第01讲：横穿加州海峡失败的启示第02讲：目标与目标管理第03讲：目标制定SMRTA原则第04讲：目标设计逻辑第05讲：目标分解法第06讲：目标管理要素第07讲：5要素与监控流程第08讲：安排工作的五项原则第09讲：安排工作8步法第10讲：提升执行力8步法第11讲：绩效评价第12讲：绩效面谈              第三部、培养下属第01讲：员工分类矩阵第02讲：员工管理模式第03讲：优秀员工培养方法第04讲：优秀员工关键措施第05讲：如何带领优秀团队第06讲：分清一般员工类型第07讲：一般员工培养方法第08讲：你离优秀还有多远第09讲：低绩效员工培养方法第10讲：低绩效员工关键措施第11讲：你没有资格说放弃第12讲：培养带得走的9种职场能力               第四部、高效沟通第01讲：理解沟通第02讲：沟通的典型误区第03讲：沟通信差效应与衰减第04讲：五种沟通通道第05讲：自我认知与说服第06讲：性格分析与应对策略第07讲：群体沟通规划第08讲：职场向下沟通技巧第09讲：职场水平沟通技巧第10讲：职场向上沟通技巧第11讲：肢体语言第12讲：沟通艺术               第五部、管理团队第01讲：向上管理意义第02讲：了解上级处境第03讲：匹配调整自己第04讲：支持上级第05讲：如何回报工作第06讲：如何汇报工作第07讲：推广上级目标第08讲：影响上级第09讲：关系人管理第10讲：团队类型第11讲：管理者风格第12讲：冲突处理                第六部、领导力漫谈第01讲：后续补充第02讲：后续补充第03讲：后续补充                      讲师介绍尹义法 流程再造+项目管理 （微信37254983）- PMP®认证&授课讲师- PRINCE2®从业级认证&授课讲师- CMC®国际注册管理咨询师- CCAA ®国家认证注册审核员- 大学聘任客座教授- 中国第一咨询品牌机构业务合伙人- 中国知名项目管理培训认证机构讲师曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。流程再造+项目管理，打造第四层高效组织与高能员工

       【PMI项目经理能力三角形】尹义法老师基于PMI体系中对项目经理能力要求，结合IPMA项目经理能力评价标准和中国多家世界500中企业最佳实践项目经理人“能力素质模型”梳理出项目经理成长过程的必修系列课程，共计12门课。【项目经理成长进阶地图】中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。【以客户为中心的教学设计】老师从咨询培训的甲方企业出身，深知咨询培训的两大痛点问题，一是不实用无法落地，二是成本居高。所以尹义法老师的课程是基于客户、学员为中心的教学设计，第一步根据客户需求定制课程；第二步以学员为中心进行行动学习设计；第三步以行为改变驱动结果的改变，彻底解决“老师讲，学员听”传统模式，实现学有所获、学有所用、学有所成的目标。【项目管理全面解决方案】老师基于多年的业务经验和行业资源，能够实现项目管理领域从培训-咨询-认证-审核全业务价值链的解决方案，避免咨询培训只解决点的问题，做到有始有终，一站到底。欢迎垂询！

如果您在实施项目管理过程中感到困惑或遇到了疑难问题，您可以在评论中提出来或者直接咨询老师，老师将会对问题进行回答，并将回答的语音分享到本专栏中来。本节目将是一个长期持续更新的专栏，希望以尹老师的经验能帮到您。

通俗易懂还能顺利通过认证项目管理PMP课程 【01.为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2018年突破10万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【02.课程介绍】基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。第01讲，为什么要懂项目管理第02讲，国际三大项目管理体系第03讲，项目管理前世今生第04讲，项目管理的典型误区第05讲，如何学习项目管理第06讲，PMBOK知识概述第07讲，项目的概念解读第08讲，项目管理纵深与发展第09讲，项目集与项目组合第10讲，项目阶段与节点设置第11讲，项目生命周期第12讲，项目剪裁原则与方法第13讲，项目商业论证第14讲，项目目标制定第15讲，项目治理与管理环境第16讲，项目组织模式第17讲，PMO职责与权度第18讲，项目经理的职责第19讲，项目经理能力第20讲，项目经理管理风格-上第21讲，项目经理管理风格-下第22讲，项目章程第23讲，项目整体剪裁第24讲，项目管理计划与基准第25讲，项目监控与收尾第26讲，项目范围管理第27讲，项目需求管理第28讲，数据收集8种工具第29讲，工作结构分解WBS第30讲，项目范围控制第31讲，规划进度管理第32讲，排列活动顺序第33讲，估算活动时间第34讲，制定进度计划第35讲，项目进度控制第36讲，项目成本管理第37讲，规划成本管理第38讲，项目成本估算第39讲，项目预算制定第40讲，挣值管理第41讲，项目质量管理第42讲，规划质量管理第43讲，管理质量第44讲，控制质量第45讲，项目资源管理第46讲，资源估算与获取第47讲，项目团队管理第48讲，项目沟通管理第49讲，规划项目沟通第50讲，管理沟通第51讲，项目风险管理第52讲，项目风险规划第53讲，风险识别第54讲，风险分析第55讲，规划风险应对第56讲，风险监控第57讲，项目采购管理第58讲，采购合同第59讲，卖方选择第60讲，相关方管理第61讲，管理相关方第62讲，项目管理道己道第63讲，项目管理道己道（附文字）第64讲，项目管理PMP认证考试说明 【03.讲师介绍】 尹义法老师，拥有PMP®项目管理认证、PRINCE2®从业级认证、CMC®国际注册管理咨询师、国家注册审核员、客座教授、中国本土第一咨询品牌机构资深咨询顾问、中国知名项目管理培训认证机构特约讲师；曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团，担任部门经理、项目经理、项目总监等职务，拥有10多年世界500强中国第一阵营汽车整车厂管理层经验，7年企业管理咨询与培训经历，开展企业内训及一线城市公开课数百场，录制发行在线课程多部，线上线下学员达几十万人。在产品开发流程IPD、项目管理PMP、质量管理体系QMS与目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的咨询顾问与合约讲师。致力于项目管理的研究与应用，传播项目管理知识与技能，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。（百度名字可了解更多，直通老师37254983，联系请注明来由） 【04.线下课程】 美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。尹义法老师主要专著及咨询项目成果