项目经理|项目管理PMP认证精讲 cover art

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项目经理|项目管理PMP认证精讲 — 114 episodes

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Title
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转产项目管理(10)-董兴野

2

转产项目管理(9)-董兴野

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转产项目管理(8)-董兴野

4

转产项目管理(7)-董兴野

5

转产项目管理(6)-董兴野

6

转产项目管理(5)-董兴野

7

转产项目管理(4)-董兴野

8

转产项目管理(3)-董兴野

9

转产项目管理(2)-董兴野

10

转产项目管理(1)-董兴野

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漫谈项目管理15

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漫谈项目管理14

13

漫谈项目管理13

14

漫谈项目管理12

15

漫谈项目管理11

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漫谈项目管理10

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漫谈项目管理09

18

漫谈项目管理08

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漫谈项目管理07

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漫谈项目管理06

21

漫谈项目管理05

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漫谈项目管理04

23

漫谈项目管理03

24

漫谈项目管理02

25

漫谈项目管理01

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项目管理PMBOK第7版解析

27

从华为成立军团看企业发展阶段

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产品开发项目管理-新书出版

29

附加:企业发展代次模型

30

产品开发项目管理-新书出版

31

附加:华为绩效管理模式

32

附加:华为项目进度管理

33

附加:华为项目团队组织

34

附加:如何提升员工执行率与效率

35

附加:要不要学项目管理PRINCE2

36

附加:如何解决企业组织的低效问题

37

附加:考过了PMP还不会做项目怎么办?

38

附加:向职能部门要人不给怎么办?

39

附加:如何管理项目团队中不听话的成员?

40

附加:有哪些好的项目管理书籍推荐?

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新专辑:产品经理NPDP与产品开发IPD课程发刊词

42

附加:企业如何解决系统性的问题

43

新专辑:有效解决问题及30种质量管理工具64讲

44

新专辑:产品开发APQP与项目管理54讲

45

新专辑:九步成师|TTT课程开发与授课技巧36讲

46

附加:如何取得小成功(实操策略)

47

新专辑:哈佛商学院微观领导力发布48讲

48

新专辑:项目经理成长训练营24讲

49

新专辑:项目管理100问

50

新专辑:项目管理PRINCE2认证精讲36讲

51

PMP62.项目管理PMP报考说明

52

附加:我为什么公益推广项目管理

53

PMP63:项目管理之道己道(完结)

54

PMP61.如何管理相关方

55

PMP60.认知与识别相关方管理

56

PMP59.如何选定优势的供方

57

PMP58.如何选择不同合同类型

58

PMP57.项目采购管理论述

59

PMP56.风险实施与监控

60

PMP55.风险应对策略

61

PMP54.如何进行定量定性项目风险分析

62

PMP53.项目风险识别工具与方法

63

PMP52.如何规划风险管理

64

PMP51.项目风险管理概述

65

PMP50.管理沟通的原则与技巧

66

PMP49.如何做好项目沟通规划

67

PMP48.项目沟通管理概述

68

PMP47.项目团队管理要求

69

PMP46.如何估算与获取资源

70

PMP45.项目资源管理概述

71

PMP44.如何进行质量控制

72

PMP43.如何实施项目质量管理

73

PMP42.如何进行质量策划

74

PMP41.项目质量管理

75

PMP40讲.项目进度挣值管理评价方法

76

PMP39讲.如何制定合理的项目预算

77

PMP38讲.项目活动成本估算的5种方法

78

PMP37讲.如何管理好项目成本

79

PMP36讲.搞清项目成本管理的概念

80

PMP35讲.如何控制项目进度避免延误

81

PMP34讲.如何制定科学合理的进度计划

82

PMP33讲.估算活动时间的5种方法

83

PMP32讲.如何有效排列活动顺序

84

PMP31讲.项目进度管理的策划

85

PMP30讲.如何进行项目范围的评价与界定

86

PMP29讲.工作结构分解WBS的七项技巧

87

PMP28讲.数据收集的8种工具方法

88

PMP27讲.如何管理项目需求

89

PMP26讲.如何控制项目范围

90

PMP25讲.如何进行项目监控与收尾

91

PMP24讲.项目管理计划与进度基准制定

92

PMP23讲.如何进行项目整体剪裁

93

PMP22讲.如何制定项目章程

94

PMP21讲.项目经理管理风格-下

95

PMP20讲.项目经理的管理风格-上

96

PMP19讲.项目经理能力模型

97

PMP18讲.项目经理岗位职责说明

98

PMP17讲.项目管理办公室PMO职责与权度

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PMP16讲.项目团队组织的6种模式

100

PMP15讲.项目治理结构与项目管理环境构建

101

PMP14讲.如何确定项目目标

102

PMP13讲.如何进行项目商业论证

103

PMP12讲.项目管理应用剪裁的原则与方法

104

PMP11讲.项目生命周期管理

105

PMP10讲.项目管理中阶段与节点设置

106

PMP09讲.什么是项目集与项目组合

107

PMP08讲.项目管理的纵深与发展

108

PMP07讲.准确理解项目与项目管理

109

PMP06讲.项目管理PMBOK指南总体概述

110

PMP05讲.如何学习项目管理更有效

111

PMP04讲.项目管理认知的典型误区

112

PMP03讲.项目管理发展历程之前世今生

113

PMP02讲.国际三大项目管理体系的区别

114

PMP01讲.为什么要懂项目管理