ProMentoring

В этом выпуске Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом клубе, так и в бизнесе в целом.Это выпуск будет полезен не только члена Клуба, но и всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах.При всей сложности этого года для предпринимателей - этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта.О чем был разговор:Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье». Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости. Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально. Какой портрет у участников клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты. Какие форматы внутри клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы. Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности. Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ. Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями. Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу». Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору. Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом. Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает. Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания.Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza,а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам.В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами.Сегодня мы поговорили про…- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства- в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет

Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации.В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».О чем мы поговорили:Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя.Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество.Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза.Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила.Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса.Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку.Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России.Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл.Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора.О чём мы поговорили:Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора.Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка.Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес.Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции.Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление.Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании.Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках.Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника.Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство.Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции.Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса.Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.

Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс».Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект.Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе.О чем мы поговорили:· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией.· Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка.· Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента.· Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики.· Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента.· Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей.· Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине.· Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство.· Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей.· Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность.· Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе.· Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.

Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли —топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами.Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд.Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидераО чем мы поговорили:Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.

Сегодня у меня в гостях человек с редким маршрутом: от дипломатии и Экспертного управления Президента — до бизнеса, творчества и философии.Даниил Шухман — человек, который строил магазины «Петрович», работал в администрации президента, участвовал в организации ЭКСПО 2020, издавал журнал Russian View, а теперь пишет рассказы и иллюстрирует их.Мы поговорим о том, как человек проходит путь от власти к свободе, от KPI к смыслам, от конкуренции — к соавторству с искусственным интеллектом.О чём вы узнаете из этого выпуска: 1. Как дипломатический опыт и работа в государственных структурах помогают строить бизнес и понимать механизмы принятия решений. 2. Почему успешный предприниматель может уйти из операционки — о выгорании и поиске творчества за пределами бизнеса. 3. Как правильно выстраивать диалог с государством и почему честность может быть вашим главным козырем. 4. Искусственный интеллект как «ускоритель»: увеличивает ли он разрыв между компаниями и что он никогда не заменит в бизнесе. 5. Создание vs перепродажа: почему будущее за собственными продуктами и брендами, а не за торговлей чужим товаром. 6. Есть ли у предпринимателей «искаженная психика» — о движущих мотивах: деньги, статус или признание. 7. Семейный бизнес и партнёрство: как не разрушить отношения из-за общих проектов. 8. Менторство: проявление уверенности или синдром самозванца? И зачем опытные управленцы этим занимаются. 9. Три главных совета от Даниила, которые он дал бы себе в 20 лет: сепарация, смелость перемен и благодарность. 10. Что такое счастье для состоявшегося предпринимателя, прошедшего через гонку и достигшего финансовой состоятельности.

Сегодня у нас в гостях человек, который буквально строит бизнесы из металла и идей.Серийный предприниматель и инвестор Евгений Пресняков — основатель и совладелец крупных производственных компаний.Он построил с нуля пять предприятий, привлек более 50 миллионов долларов инвестиций, а один из его бизнесов вырос до оборота 100 миллионов долларов в год.Евгений — редкий пример предпринимателя, который одинаково глубоко понимает и реальный сектор, и технологии.О чем мы поговорили:Путь от корпоративного сотрудника к создателю своего дела: Почему карьера в международной корпорации перестала быть пределом мечтаний и как построить «свое казино». Ключевые роли в бизнесе: Зачем разделять создателей (бегинеров), операционных руководителей (раннеров) и тех, кто доводит проекты до результата (клозеров). Стратегия выхода из операционки: Как и зачем находить «капитана» для бизнеса и переходить от роли руководителя к роли стратега, ментора и инвестора. Философия предпринимательства: Почему главная мотивация — не деньги, а любопытство, желание узнавать новое и познавать мир через создание бизнесов. Секреты успешного партнерства: Как выстраивать отношения с партнерами на основе уважения, четких целей и ролей, чтобы минимизировать конфликты. Инвестиции и менторство как единый подход: Почему Евгений инвестирует в проекты и предоставляет менторство бесплатно, но не работает ментором за плату. Типичные ошибки предпринимателей: Когнитивные искажения в оценке рынка, работа «из под палки» и страх выйти из операционного управления. Ценность классического образования и новых технологий: Почему фундаментальные знания по-прежнему важны, а навык работы с ИИ и поиска информации становится ключевым. Взгляд на будущее реального сектора: Какие отрасли будут активно развиваться в ближайшие десятилетия — энергетика, автоматизация и креативность. Счастье для предпринимателя: Почему настоящее удовлетворение приносит не результат, а сам процесс создания и осознание, что «получилось».

Сегодня у нас в гостях — Евгений Леонов: предприниматель, инвестор, партнер Dodo Brands в России и Армении.К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей.Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство.О чём мы поговорили: Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду. Что такое “прыжок веры” в бизнесе и как решиться оставить всё ради стартапа. Почему франшиза — это не про несвободу, а про дисциплину, синергию и масштаб. Как малый бизнес может конкурировать с гигантами за счёт общей IT, маркетинга и экспертизы. Зачем в компании нужен внутренний аудит с “правом карать” — и кому он должен подчиняться. Как выстроить партнёрство: разделить зоны ответственности и выдерживать рост вдвоём. Почему “баланс” между бизнесом и личной жизнью — иллюзия, и что вместо него работает. Как не сгореть, когда в бизнес вложено всё: деньги, семья, время и личный смысл. Почему прибыль — это следствие: команда, энергия, стратегия и зрелость — первичны. Как сохранить близость в семье, когда бизнес становится главным проектом жизни.

Сегодня у нас в гостях Александр Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram.Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ruПро что мы разговаривали:про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний.про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах.про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего.про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес.про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми.про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство.про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе.про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников.про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей.про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.

Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью.За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий.О чем поговорили:Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов.Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника.О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов.Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань.Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты.О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения.Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться.Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника.О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути.Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.

Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ruТемы нашего разговора:О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес. Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей. Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное. О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов. Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него. Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его. Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса. Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно. О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя. Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.

Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы сегодня поговорили:- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.

Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления.О чём мы поговорили: Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес. Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста. Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты. Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT). Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли». На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей. Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе. Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.

Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов. Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:Почему предпринимателю нельзя мерить успех движением денег — и как отличить выручку от реальной прибыли.Как незнание экономики компании приводит к иллюзии роста и скрытым убыткам.Что происходит, когда собственник «зашит» в операционку и не может передать бизнес — даже своим детям.Как строить финансовый учёт, если бухгалтер работает «для налоговой», а не для управления бизнесом.Почему самозанятость и бизнес — это не одно и то же, и как понять, где ты находишься.Какие метрики должен видеть предприниматель, чтобы избежать кассовых разрывов и не кредитовать клиентов за свой счёт.Почему рост бизнеса (x10) без изменений в учёте — это путь к потере контроля и прибыли.Как выстроить работу с финансами, если у тебя нет CFO, и зачем нужна финансовая ревизия.

Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года. Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач. 21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, АшанО чем мы поговорили:Что такое бизнес-ТРИЗПочему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются. Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ. Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса. Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.

Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.- Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления.- Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах.- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.- Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”.- Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки.- Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников.- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.

Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы поговорили: Почему строительная отрасль в России остается консервативной и какие ниши открыты для предпринимателей Как 44-ФЗ и 223-ФЗ создают теневую экономику в строительстве и мешают инновациям Почему крупные застройщики не заинтересованы в технологических новшествах и как это влияет на стоимость жилья Что не так с государственным регулированием строительства и почему оно тормозит развитие отрасли Как инновации могут снижать затраты на строительство и эксплуатацию, но почему они не внедряются Какие строительные технологии могут изменить рынок в будущем, если изменятся экономические условия БИМ-моделирование в России: реально ли его полноценное внедрение или это просто модное слово Где предпринимателям искать точки роста в строительной сфере, если типовые проекты уже заняты крупными игроками#подкаст #променторинг

Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation.В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы.Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем мы поговорили:- Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя.- Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать.- Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно.- Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс.- Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество.- Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании.- Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей.- Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.

Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции.Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант.Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили:- Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег.- Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно.- Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия.- Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом».- Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты.- Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов.- Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов.- Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.

Это бонусный подкаст 2024 года. Обсуждаем с Дмитрием Волошиным - основателем клуба менторов (Mentorclub.ru) итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания.Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей.О чем поговорили:- как создавался клуб менторов и его ключевые достижения- чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий- каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным- какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту- почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие- основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка- как самоорганизация участников улучшает качество активностей- ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию- какие активности и форматы делают клуб привлекательным#подкаст #променторинг

Сегодня гость нашего подкаста Александр Куроптев — топ-менеджер и визионер с более чем 15-летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях. В настоящее время отвечает за вертикаль Услуги, одну из 5 ключевых вертикалей в компании Авито. Александр является членом Avito impact group - группы из 50 топ-менеджеров компании, отвечающих за ключевые трансформационные изменения.Ранее Александр работал в Яндекс.Такси, где за короткий срок запустил собственный таксопарк, а также занимался внедрением инновационных решений в финтехе в рамках работы в Яндекс.Деньгах. В телеком-отрасли, в таких компаниях как МТС и Вымпелком, Александр внедрял системы активных продаж и мотивации, способствующие масштабному росту.Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ruО чем поговорили:- как построить сильную команду - о важности подбора правильных людей и наставничества - о лидерстве: готовность брать на себя риски и принимать непопулярные решения - про консалтинг и адаптацию международных практик под локальные условия - что из себя представляют продуктовые решения для оптимизации пользовательского опыта - про культуру в Авито - о балансе работы и жизни: важность сохранения эффективности через хобби, спорт и фокус на благополучии семьи

Сегодня гость нашего подкаста Александр Водовозов - предприниматель с более чем 20-летним опытом, с 2022 года основатель компании WhiteWaters Capital - американская криптоторговая компания из Лос-Анджелеса, использующая методы машинного обучения в алгоритмических торговых системах (Binance, Bybit и др). Ранее имел большой опыт ведения бизнеса в России, в том числе участвовал в строительных и проектных бизнесах, руководил НП "Ассоциация деревянного домостроения", а также занимался маркетингом и рекламой для крупнейших российских брендов.Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ruО чем мы поговорили: - как баланс между авантюризмом и системным подходом позволяет успешно развивать бизнес - почему предприниматели должны превращаться в бизнесменов для долгосрочного роста - уроки управления кризисами: адаптация, партнерство и выход из сложных ситуаций - преимущества блокчейна для прозрачности и автоматизации бизнес-процессов - как цифровые активы трансформируют инвестиции и корпоративные процессы - менторинг: роль понимания мотивов и эмоций в достижении успеха - ключевые навыки предпринимателя: настойчивость, расчетливость и открытость к неудачам - личное и профессиональное счастье: поиск гармонии между свободой и амбициями

Сегодня в нашем подкасте Андрей Сафронов — эксперт с 20-летним опытом в сфере электронной коммерции. Руководил направлением привлечения и развития продавцов в Wildberries, а ранее возглавлял развитие ключевых продавцов в Ozon, обеспечив их кратный рост продаж и участие в крупнейших маркетинговых кампаниях.За его плечами — успешный запуск интернет-магазинов для Fischer и Scott, создание маркетплейса goods.ru (ныне Сбермегамаркет) и десятки реализованных проектов в digital marketing, оптимизации бизнес-процессов и масштабировании бизнеса.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы поговорили:Как пандемия изменила рынок электронной коммерции и укрепила позиции маркетплейсов.Почему важно знать юнит-экономику и как грамотно управлять запасами.Что помогает продавцам сохранять высокую маржу и попадать в топ выдачи.Консолидация рынка: будущее крупных игроков и мелких продавцов.Какие инструменты маркетплейсов дают конкурентное преимущество.Усложнение требований: барьеры или возможности для роста?Почему перепродажа товаров уходит в прошлое, а создание брендов становится ключом к успеху.Будущее маркетплейсов: где они будут зарабатывать деньги завтра.Как развитая логистическая сеть помогает маркетплейсам доминировать даже в небольших городах.Роль менторов в развитии бизнеса на маркетплейсах.

Сегодня в нашем подкасте Дмитрий Сулима - старший управляющий партнер консалтинговой группы Erga Nova. Ранее работал на руководящих позициях в Citigroup, FTI Consulting,Михайлов и партнёры, Росгосстрах, ОАО «Особые экономические зоны» и ряде других компаний. Реализовал 50+ успешных кампаний разного уровня сложности и направленности (маркетинг, избирательные технологии,слияния-поглощения, антикризис, экология, социальная тематика).Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем говорили:- про серфинг-философию предпринимателя- искренность как ключ к успешным коммуникациям - сила малых шагов: как небольшие действия приводят к большим социальным изменениям - эко-медиация: средний чек, средняя продолжительность контрактов, потенциал роста - измерение эффективности в стратегических коммуникациях: практические подходы - о менторских практиках - есть ли отличия менторинга от консалтинга - идеальная команда: как собрать и удержать лучших - основные запросы от менти

Сегодня в подкасте Променторинг - Александр Науменко - Ментор для IT-предпринимателей. Топ-менеджер ИТ-компаний с 20-летним опытом. В настоящий момент сооснователь и генеральный директор компании Arcsinus. Оборот компании под управлением составил 500 млн. рублей за 2023 год.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- кто такой IT-предприниматель сегодня? - рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее - как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке - трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка - цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха - как ставятся цели в компании с полумиллиардным оборотом - эффективные стратегии для поиска новых клиентов в IT - рентабельность рынка заказной разработки - искусство управления айтишниками - про менторские и консалтинговые практики

Сегодня у нас в гостях Михаил Лесков - топ-менеджер ИТ-компаний с опытом в сфере более 20 лет (Veeam, Dell, Voximplant), Ментор основателей бизнеса с оборотом более 2 млрд руб, венчурный инвестор и консультант, эксперт в области коммерческой стратегии и автоматизации продаж. Самая большая сделка команды Михаила составил $38М, а сам он отвечал за выручку компании более 1Млрда рублей в год. Большой любитель спорта - в его послужном списке - такие виды спорта как самбо, карате, прыжки с парашютом, тайский бокс, спортакробатика и фридайвинг.О чем поговорили:- путь к успеху: жизненное путешествие Михаила Лескова - энтузиазм фаундеров: как он помогает построить крупную компанию - корпоративная жизнь и выгорание: что с этим делать - фри-дайвинг как способ "вернуться к себе" - целеполагание: где найти свои настоящие цели - источники мотивации: что движет нами вперед - энерджи-менеджмент: методики, которые работают - личная стратегия: как построить жизненный план#подкаст

Сегодня к нам в подкаст пришел Михаил Антонов - Генеральный директор сети салонов Теле2, МТС, Мегафон, Билайн, Yota (более 500 салонов по франшизе и более 1800 человек команды). За последний год его компания открыла более 120 пунктов выдачи заказов Озон, Яндекс. Маркет и WB. Михаил имеет Более 25 лет опыта в организации продаж B2C в сфере телеком. Член клуба менторов Mentorclub.ruТочки разговора:- от инженера по пожарной безопасности до серийного предпринимателя: история одного успеха - секреты счастья и полезные уроки из ниши телеком - создание гибкой и адаптивной команды: стратегии и советы - как донести стратегию компании до каждого сотрудника: эффективные инструменты - состояние рынка телеком в РФ - экономика франчайзинговых точек в телеком-сфере: раскрываем ключевые аспекты - подводные камни пункта выдачи заказов (ПВЗ): чего стоит остерегаться новичкам - рынок ПВЗ: текущее состояние и перспективные тренды развития

Все знают слово Стратегия. Стратегии помогают формулировать долгосрочные цели и пути их достижения. Но как это делать правильно, где начинается разработка стратегии и где заканчивается, кто должен участвовать в ее разработке и как отслеживать прогресс? Эти вопросы мы обсудили с Ниной Хюнен - бизнес-ментором в сфере EdTech & Digital, фасилитатором и коучем.О чем поговорили:- стратегия и стратегирование - определение терминов- этапы цикла стратегирования- типы собственников компаний: как они влияют на стратегирование- размер компании и личная трансформация собственника: влияние на стратегирование- типовые запросы собственников на разных этапах развития компаний- исследование как ключевой этап стратегирования- стратегия для команды или команда под стратегию- почему команды теряют мотивацию и как это исправить- дорожная карта: как оценить текущий этап реализации вашей стратегии- учет рисков при стратегировании: как подготовиться к неожиданностям- инсайты в стратегировании: ценные уроки и новые возможности#променторинг

Полина Савилова - Бизнес-консультант, ментор, руководитель консалтинговой компании DocSourcing, Основатель платформы подросткового предпринимательства Юнби, Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- о ценности личного опыта в бизнесе- как внутренняя структурированность помогает в предпринимательстве- о переходе из академической среды в предпринимательство- о стереотипах в отношении государственного грантодательства- о ценности команды и внутренней мотивации- актуальные ниши для сотрудничества- чем привлекательно резидентство в Сколково- про истории успеха- как собрать бирюзовую команду- как совместить принципы свободы и контроля в регулярном менеджменте- личные лайфхаки тайм-менеджмента

За последние 15 лет онлайн-бизнес в России изменился до неузнаваемости. От робких попыток создавать интернет-магазины и доли онлайна 2% от общего товарооборота до 19% от рынка ритейла и 37% от рынка непродовольственного ритейла в 2023 году, а также мощного наступления маркетплейсов. И существуют люди которые не только наблюдают этот процесс развития изнутри, но и активно влияют на инфраструктуру рынка.Сегодня главный герой нашего подкаста Тимофей Горшков. С 2008 года основатель и СЕО ИТ-сервиса inSales.ru - интернет-платформа для управления онлайн-бизнесом (интернет-магазины, маркетплейсы, аналитика) , выручка >400 млн руб., вырастил команду с 3-х до 190 сотрудников. Трижды адаптировал компанию под разных стратегических инвесторов, в том числе Сбер. Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- о предпринимательстве как возможности создавать- об истории компании inSales- как ковид повлиял на сферу электронной коммерции- что привносят крупные корпорации в жизнь малого бизнеса- о развитии брендов как тренде- о профиле клиентов inSales- рекомендации для начинающих селлеров- о важности финансовых компетенций при продвижении на маркетплейсах- о менторских практиках и сегментировании#подкаст

Сегодня у нас в гостях Роман Пушкарев - частный брокер по аренде ТЦ Москвы c опытом в сфере более 12 лет, консультант по коммерческой недвижимости, подписывает более 30 сделок в год. Обладает большим опытом управления торговыми центрами. Член клуба менторов Mentorclub.ruКраткое содержание подкаста:- торговый центр с точки зрения бизнеса - как правильно определить расположение, размер и арендаторов торгового центра - о геоинформационных сервисах - топ-3 заблуждения арендаторов - лидеры и аутсайдеры рынка - о конкуренции между торговыми центрами и маркетплейсами - количество заброшенных торговых центров и их судьба - сможет ли стрит-ритейл заменить торговые центры - есть ли связь между размером торгового центра и количеством импульсных покупок - сколько времени в среднем проводит покупатель в торговом центре - как долго окупается строительство торгового центра - советы арендаторам при выборе торгового центра - о менторских практиках

Сегодня у нас в гостях Энри Кишка, предприниматель, ментор, эдвайзер.Основатель и руководитель компании ВК Электроникс, компания занимается полным циклом разработки и производства электронных изделий и программного обеспечения. От идеи до серийного производства в других юрисдикциях (Китай, СНГ, страны Mercosur).Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- о состоянии рынка электроники в России - что первично: инвестиции в фундаментальную науку или технологии массового производства - о кадровом голоде на рынке электроники - о внутренней трансформации при переходе к роли собственника - как формировать долгосрочную стратегию развития компании и когда следует вносить в нее изменения - как долго в бизнесе может существовать эффективное партнерство и когда нужно из него выходить - о менторинге как круговороте энергии в природе

Всегда интересно подслушать диалог с человеком, который добился всего сам за счет интеллекта, личных качеств, терпения и желания сделать мир лучше. Сегодняшний подкаст именно с таким предпринимателем в области ИТ. Уверен, что в будущем Алексей будет участником множества громких проектов и как собственник и как ментор. Сегодня у нас в гостях Алексей Михайлишин, предприниматель, ментор, консультант в IT.Сделал медиа Tproger, ТОП-2 в России по IT-трафику, сооснователь ИТ-стартапа Voicee AI, сервиса качественной транскрибации аудио и видео в текст. Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем сегодня поговорили:- как из джуна вырасти в CTO за 3 года- как разглядеть в программисте будущего руководителя- про внутренние трансформации при переходе на руководящую роль и роль собственника- что дает первый опыт работы с ментором- об ИИ-стартапе Voicee- самые сложные вопросы при обсуждении партнерского соглашения- как распределять время и внимание между несколькими проектами- о профессиональном пути в менторинге

Сегодня у нас в гостях Сергей Елисеев, Независимый директор, Интерим-менеджер, Ментор. Президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров. Председатель подкомитета по корпоративному управлению и конкурентной политике Московской ТПП. Член Экспертного совета по корпоративному управлению ИЭ РАН. Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- как стать директором производства с 1000-ю сотрудниками до 30 лет- о состоянии рыночной экономики в современной России- о качестве управления как второй доминанте после Бога- почему в современной России качество менеджмента падает, а количество обученных руководителей растет- об эффективности государственной собственности- про сущность интерим-менеджмента- чем интерим-менеджмент лучше консалтинга- про отличия в типах мышления интерим-менеджера и предпринимателя- про менторинг как эффективную методику постановки системы регулярного менеджмента#променторинг

Сегодня наш герой - Ольга Глазкова, эксперт в фармацевтической отрасли, более 25 лет занимается маркетингом и продажами. В настоящее время Генеральный директор компании Alfasigma Rus - российского представительства итальянской фармкомпании. За 9 лет работы вырастила бизнес с 15 до 75 млн евро выручки.Ранее более 12 лет проработала в компании Bayer, одной из крупнейших в мире фармацевтических компании, где занималась стратегическим маркетингом на развивающихся рынках.Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем поговорили:- о подходе к менеджменту как к врачеванию - в чем особенности восприятия реальности специалистами медицинской сферы - о побочных эффектах управленческих изменений - о состоянии системы здравоохранения в РФ - о фармацевтической индустрии сегодня - кто виноват в создании стереотипов негативного восприятия фармацевтической индустрии и что с этим делать - какова доля рынка у частной медицины и каковы драйверы ее роста - как измерить эффективность маркетинговой стратегии в фармацевтической индустрии - о деятельности компании Alfasigma Rus LLC - о каналах продвижения продуктовой линейки - о мотивации в работе#променторинг

Сегодня у нас в гостях Роман Веснин, предприниматель и ученый-исследователь в одном лице, кандидат технических наук, инженер-химик, заведующий кафедрой химии и технологии переработки полимеров Вятского государственного университета. Также Роман преподает инновационное предпринимательство является сооснователем 5 технологических стартапов в области новых материалов, изделий и бытовой химии. Член клуба менторов (https://mentorclub.ru/).С Романом мы обсудили как наладить взаимосвязь между предпринимателями и людьми из науки:- о пройденном пути от исследователя к предпринимателю- в чем различия в типе мышления исследователя и предпринимателя- как технологии менторинга помогают подружить исследователя и предпринимателя- 3 базовых модели взаимодействия исследователей и предпринимателей- что мешает предпринимателям развивать отечественное конкурентоспособное производство в условиях глобальной конкуренции и в условиях санкций- о курсе технологического предпринимательства- какова оптимальная роль государственных институтов в процессах инновационного технологического развития- о персональных методиках тайм-менеджмента- о концепции life long learning#променторинг

Сегодня у нас в гостях Александр Коренфельд, эксперт в области диджитал и медиа, директор по развитию диджитал направления компании 0+ Медиа (АО Цифровое телевидение (ВГТРК и Ростелеком). Более 25 лет занимается развитием цифровых проектов в России и Израиле, работал в таких компаниях как Apester (Израиль), Креатив Хауз, Game Land и других.Член клуба менторов [Mentorclub.ru](https://mentorclub.ru/).Ключевые темы обсуждения:- кто такой директор по развитию- о пройденном пути и службе в армии Израиля- как пережить стресс, связанный с выходом партнера по бизнесу- выводы об этапе предпринимательской деятельности- насколько важны перспективы масштабирования при выборе нового проекта- о личной трансформации за последние 10 лет- про развитие навыка управления командой и роли службы в армии Израиля в этом процессе - кому может быть полезно сотрудничество с ментором Александром Коренфельдом#променторинг

Сегодня у нас в гостях Юрий Баев, корпоративный руководитель с 25-летним опытом в ведущих компаниях разных отраслей. В настоящий момент Директор управления продуктовой и технологической экспертизы компании Softline, в прошлом Генеральный и Операционный директор в таких компаниях как Национальные Телематические Системы, Diebold Nixdorf (один из мировых лидеров по производству банкоматов), Техносерв и Техносерв-Консалтинг, Reebok Russia и Diageo (крупнейших мировой производитель алкогольных напитков).Член клуба менторов Mentorclub.ruКлючевые вехи разговора:- как инженер по образованию трансформировался в предпринимателя - топ-3 вывода из корпоративной карьеры - топ-3 вывода из карьеры предпринимателя - насколько важна способность руководителя замечать хорошее - кто такой хороший генеральный директор - чем управленцы разных разных поколений отличаются друг от друга - профессиональные управленческие трансформации за последние 5 лет - советы молодым руководителям#подкаст #променторинг

Сегодня у нас в гостях Ирина Екимовских, собственник аудиторской группы "Капитал" (25е место в РФ по рейтингу RAEX), обладатель более 20 летним опытом в финансовом менеджменте. Работает с собственниками по формированию финансовой стратегии (повышение доходности денег, вложенных в бизнес), управление рисками. Автор книги для предпринимателей «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя». Член клуба менторов Mentorclub.ru.Ключевые тезисы выпуска:- как стать успешным в любом деле - разделение на рутину и нерутину в сфере финансов - критерии красивой финансовой отчетности - на каких этапах жизненного цикла организаций требуется максимальный фокус на финансах - роль финансового директора в системе сдержек и противовесов в бизнесе - как финансовый директор может найти 100 кг золота в одной запятой - отличия в типах мышления предпринимателя и топ-менеджера - роль самообразования при работе с финансами

Сегодня у нас в гостях Николай Портнов, предприниматель, за плечами которого путь от работника на заводе до владельца группы компаний с оборотом 1 млрд рублей/год (направление - строительство энергетических объектов до 220кВ). С октября 2023 запустил с партнёрами бизнес по прокладке газопроводов и консалтинговую копанию по проведению тренингов и стратегических сессий.Руководитель регионального отделения СОЮЗА ОТЦОВ, Руководитель комитета по партнёрству регионального отделения ОПОРА РОССИИ, Руководитель попечительского совета благотворительного фонда. Инвестор. Ведущий клуба по тайм-менеджменту. Отец 4 детей.Член клуба менторов Mentorclub.ruЛичный сайт Николая: https://nportnov.ru/- как создать компанию с миллиардным оборотом и какие мотивы могут быть для того, чтобы ее продать- самые частые запросы от менти- как найти баланс между бизнесом и семьей и кто может помочь сделать это- как правильно расставлять приоритеты, чтобы фокусироваться на главном- семейные стратегические сессии: в чем польза?- откуда рождается желание заниматься общественной деятельностью и что она дает- рецепт счастья- какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы стать успешным

Сегодня у нас в гостях Оксана Игнатьева, предприниматель с 18-летним стажем, совладелица инжиниринговой производственной компании "Теплоком", Основатель консалтинговой компании "RE:Business". Независимый член советов директоров в 4-х частных дивидендных компаниях. Имеет 15 лет управленческого корпоративного опыта в машиностроении, приборостроении, нефтегазовой отрасли. Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем поговорили:- влияют ли погодные условия на эмоциональный настрой предпринимателя- какие качества необходимы для эффективного антикризисного управления- об управлении конфликтом как инструменте развития бизнеса- 4 стадии кризисов в бизнесе- о метриках антикризисного управления- зачем нужна инвентаризация мыслей предпринимателя и кто помогает ее осуществить- в какой момент развития бизнеса необходимо обращаться к ментору- причины конфликта интересов между предпринимателем и топ-менеджером и пути выхода из него

Бывают люди - эксперты только в своей теме, а бывают многослойные как капуста ) На какую тему не начнешь разговор - получается интересно и глубоко. Сегодня у нас в гостях Федор Вирин - Руководитель аналитической копании Data Insight. Занимается исследованиями и стратегиями с 2001 года, в основном сконцентрирован на исследованиях ecommerce России, а также на возможностях развития бизнеса за пределами РФ.В течение 20 лет с 2000 года преподавал и руководил курсами в АНХ, ВШЭ и ГУУ.Ментор среднего и крупного бизнеса. Член клуба менторов Менторклаб.ру.О чем поговорили:- о менторстве как способе быстро нанести человеку непоправимую пользу- что необходимо для развития навыка стратегического мышления и каждому ли это дано- причины торможения процессов цифровой трансформации и способы их активации- от чего зависит траектория развития интернета в России и мире- что такое экономика ощущений- как культурные особенности влияют на потенциал развития бизнеса- простой рецепт, как чувствовать себя счастливым#подкаст #promentoring

Сегодня необычный выпуск подкаста про бизнес. Получился разговор про человека-предпринимателя, про смыслы, доверие, цели, желания и счастье. Несмотря на то, что герой очень опытный предприниматель, инвестор, имеет большой корпоративный багаж, фокус подкаста ушел во что-то большее, чем просто деньги, достигаторство или разработку стратегии. Уверен, что каждый предприниматель периодически погружается в себя и достает изнутри новые возможности или ограничения. И подслушать диалог про внутренние мотивы и нематериальные “активы” будет интересно практически каждому.В гостях нашего подкаста Евгений ИльченкоМентор, бизнес-тренер, консультант. Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Имеет за плечами более 10 млрд. рублей личных проектных продаж и более 1,5 млн долларов инвестиций в свои проекты. Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чем говорили:- про любознательность в жизни предпринимателя- в чем принципиальное отличие консультанта от ментора- о важности выстраивания доверительных отношений с командой в бизнесе- количество или качество: что важнее на длительной дистанции в бизнесе- Деньги или смыслы: куда больше инвестируют- как работать с 10 до 15 и все успевать- про связь между достижением целей и ощущением счастья- как найти истинную цель и поможет ли в этом ментор- Путь ментора - каким он может быть

Бывают люди, которые создают фундамент в бизнесе, которые видят узкие места, неточности, стабилизируют обстановку, выстраивают важные процессы, формируют команды и достигают поставленных целей через большой труд и системность. Такие люди очень нужны предпринимателям-визионерам, которые часто витают в облаках, не желая замечать ежедневную рутину при достижении их великих целей. И поговорить с такими людьми - особенное удовольствие!Сегодня в гостях нашего подкаста Ирина Егорова.  Cертифицированный независимый директор, инвестор, ментор и трекер бизнеса. Имеет 20-летний опыт в операционном управлении на руководящих должносттях в таких компаниях как Ашан, МедиаМаркт, Аскона, IBM.Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чем говорили:- об этапах профессионального развития- о важности hr-функции в развитии бизнеса- какие задачи решают hr-директор и hr бизнес-партнер- сколько стоит hr бизнес-партнер на аутсорсе- какую основную цель преследует настройка операционной деятельности и в какой момент развития бизнеса она выходит на первый план- почему коучинг без запроса со стороны клиента обречен на провал- лайфхаки по тайм-менеджменту#подкаст #promentoring

Сегодня в гостях нашего подкаста Ольга Степанова -  предприниматель в области ресторанного бизнеса с 30 летним опытом, ментор RestTech & FoodTech проектов. Была совладельцем ГК White Group, Руководила специальными проекта в группе компаний Аркадия Новикова, была бренд-менеджером (операционным директором) сети Иль Патио.Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем сегодня говорили:- в чем сложность ресторанного бизнеса- насколько успешны рестораны, открытые непрофессионалами- через какой промежуток времени ресторанный бизнес должен начать приносить прибыль- существуют ли стандарты окупаемости ресторанного бизнеса- какими качествами должен обладать владелец ресторанного бизнеса- как рассчитать потенциальный трафик по локации- как научить русского человека улыбаться- роль института наставничества в крупных сетевых корпорациях- в чем феномен Аркадия Новикова- как выйти из бизнеса и стать ментором#подкаст #promentoring

Сегодня у нас в гостях Василь Закиев - CEO и основатель компании shtrafy-gibdd.ru с годовым оборотом более 2 млрд. руб, и сооснователь компании Спутник, крупнейшего в России разработчика и производителя умных домофонов.Также Василь - автор подкастов Мамкины урбанисты и Гридка. Канал о распределенных вычислениях.Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы говорили:- этапы развития отношений государства и технологических предпринимателей в РФ- чему учит опыт работы в корпоративном секторе- причины ухода из технопарковой деятельности- как хобби может помогать повышать качество жизни населения- как предпринимателю превратить государство в клиента- секрета успеха сервиса`shtrafy-gibdd.ru`- как предпринимателю зарабатывать на недоработках государства и в чем интерес самого государства- как стать успешным на рынке ЖКХ РФ- почему любой стартап есть продолжение своего фаундера- чем привлекательно преподавание и его отличие от менторства

Сегодня у нас в гостях Олег Минтуш - топ-менеджер и предприниматель.В 28 лет возглавил продуктовую трансформацию Экосистемы МТС, стал самым молодым топ-менеджером компании. Получил управленческий опыт в консалтинге, интеграторе, федеральной структуре и крупных корпорация (Рамблер, Сбер, МТС). Основал 2 ИТ-стартапа.Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чем разговаривали:- как за 7 лет пройти путь от тестировщика до топ-менеджера крупной корпорации- почему стартапы хотят стать корпорациями, а корпорации - стартапами- как гармонично интегрировать опыт стартапера в корпоративный сектор- чему учит опыт создания стартапа- что такое экосистема в реальности- какое будущее ждет большие экосистемы и малый бизнес- опыт работы в Сбере и МТС: какие задачи приходилось решать- какие небизнесовые сложности возникают при работе на руководящих постах в крупных корпорациях- критерии выбора менти.

Сегодня у нас в гостях Евгений Бычков - собственник группы компаний R:TA - полносервисного рекламного digital агентства с оборотом до 2,5 млрд руб/год.Реализовал более 2500 рекламных кампаний для топ 100 клиентов России и мира. Совладелец еще 3х компаний в рекламной индустрии с оборотом каждой 100-200 млн, которые вырастил с 0. Член клуба Менторов Mentorclub.ru.О чем поговорили в этом выпуске:- тренды b2b рынка рекламы- о переходе из корпоративного образа жизни к предпринимательскому- модель управления бизнесом через привлечение младших партнеров- технология поиска младших партнеров через оценку компетенций, синергию ценностей и амбициозность- в чем отличия моделей управления проектами разного финансового масштаба и какие навыки для них нужны- о важности регулярных стратегических сессий для выстраивания горизонтальной системы управления бизнесом- стратегические метрики OKR- о маржинальности рынка b2b рекламы- выгодно ли создание внутреннего отдела маркетинга для решения маркетинговых задач- мультиканальность и экспертиза как преимущества digital-агенств- о важности обучения и главном инсайте в нем- мечта Евгения Бычкова#promentoring 

Сегодня у нас в гостях Светлана Берегулина - эксперт по B2B маркетингу в технологических сферах. Директор по маркетингу платформы для ведения онлайн-продаж inSales. Ранее в течение 12 лет - директор по маркетингу Битрикс24 и 1С-Битрикс. Также работала директором по маркетингу таких компаний как Mail.Ru Group  и бизнес-школа Сколково. Входит в ТОП-100 директоров по маркетингу по рейтингу Коммерсанта.Член клуба менторов Mentorclub.ruКраткие тезисы разговора:- что сейчас происходит на рынке b2b маркетинга в технологических сферах- разработка маркетинговой стратегии: принципы, участники, сроки- характеристики рынка цифровых продуктов- этапы позиционирования продуктов Битрикса- роль маркетинга в крупных IT компаниях- формы взаимодействия маркетинга с продажами в b2b в IT секторе- каналы b2b маркетинга в технологических сферах- KPI и OKR в маркетинге- о критериях личной эффективности- о маркетинге как системе мышления- рынок менторства: причины входа, конкурентные преимущества Светланы Берегулиной- о процессе написания книги.