Мария Кузнецова | Люди не боятся изменений, люди боятся, что их будут менять

Друзья, день добрый.Новый выпуск посвящен сопротивлениям. Тем словам и действиям, что мы наблюдаем в процессе изменений, и которые отнимают так много нашего времени и сил. У меня в гостях Мария Кузнецова, дипломированный Executive и Бизнес коуч. Вместе мы обсуждаем тонкости сонастройки лидера и последователей в условиях бесконечных кризисов и трансформаций. Содержание подкаста: 01:02 Что такое сопротивление изменениям, и как оно проявляется? 06:42 Что хорошего и что плохого в сопротивлении? 12:42 Что делать, если сопротивление растет у лидер? 16:40 Как можно помочь лидерам и командам оставаться в рефлексирующей позиции? 24:16 Как лидер может помочь последователям сдвинуться с мертвой точки сопротивления? 38:05 Треугольник Карпмана у лидера изменений и как не впадать в роль жертвы. 41:32 Как лидеру или агенту изменения решиться на изменения.45:44 Пять вредных советов лидеру изменений.47:06 Почему эта тема важна для нашего гостя? 48:33 Это все понятно, а делать то, что? 50:22 Что забираете с собой? 51:47 Где можно встретиться с гостем в сети.Инсайты участников встречи и главные идеи выпуска: * В команде нужен адвокат дьявола - человек, который время от времени, будет не соглашаться с установками и действиями лидера и команды. Это необходимо, чтобы проверять различные, даже неприятные или неудобные гипотезы. * Вопрос для рефлексии: Как я сопротивляюсь изменениям? Понимать в каких ролях мы находимся и оценивать плюсы и минусы такого сопротивления для нашей и командной стратегии. Пять вредных советов лидеру изменений от Марии Кузнецовой: * Давить, продавливать свое мнение, топить, никого не слушать и говорить, что только ты один знаешь что делать * Не общаться с людьми, не понимать что у них происходит у них в жизни, не понимать их ценностей и потребностей - почему они здесь находятся. * Делать все в одиночку, без команды последователей. * "Придите, помогите, спасите!": искать только поддержку извне - внешних консультантов, и думать что только они помогут. * "Я либо накажу, либо награжу": использовать логику последствий - за действие будет либо наказание либо поощрение. Это понятно, а делать то что? Что нужно делать лидеру изменений?* Создать ощущение что это возможности * Создать поддержку и команду союзников и последователей * Сформировать стратегию и план поведения первых шагов, метрик и измерение результатов * Превентивная пропаганда благодаря союзникам * Обращать внимание на достижения и победы * Обращать внимание на маленькие шаги компании и сотрудников * ОбщатьсяМария Кузнеуова в сети: 🔸LinkedIn* https://www.linkedin.com/in/maria-kuznetsova-/ 🔸Instagram* https://www.instagram.com/mari.pari_coach/ Александр Селяев в сети: 🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp 🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec 🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/ * Запрещено на территории РФ