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金型社長の“型”りぐさ — 175 episodes
第179回 モノづくり体験塾とは？＃2
第178回 モノづくり体験塾とは？ ＃1
第177回 技能実習生に社長が放ったひと言
第176回 総括 利益よりも○○を育てた2024年
第175回 リーマンショックを超える、、、
第174回 地域課題の解決
第173回 組合、民生委員、自治会長 すべてが繋がっている
第172回 組合と民生委員
第171回 社長の熱感
第170回 職場環境とモチベーション
第169回 従業員との対話 社長が仕掛けたこととは
第168回 モールドサポートの遺伝子
第166回 金型製造にて大切な遊び心
第165回 社長の旅行、意外と近場が良い理由
第164回 旅行について
第163回 一時面談 先ずここを見る
第162回 ものづくりにおける勘
第161回 結局最後は○○性
第160回 体験塾 社長が一番伝えたいこと
第159回 新聞社が驚いたモノづくり体験塾の○○
第158回 【特別回】お盆 広島 終戦 つながり
第157回 モノづくり体験塾のリアル 1
第156回 ものづくりは○○がとても大事
第155回 TPMとは？？
第154回 モノづくり体験塾とは？
第153回 ぶっちゃけ儲かっているのは○○だけ
第152回 金型業界の内部事情
第151回 大切にしているのは余白
第150回 新会社を設立していきなりの大ピンチ
第149回 人との繋がり
第148回 ○○を捨て去った 選択と集中の戦略
第146回 社長の決意と展望
第145回 最も日本に注目している技能実習生の多い国は○○
第144回 監理団体として徹底していること
第143回 外国人技能実習制度 トラブル発生
第142回 ミャンマー 介護業界との親和性
第141回 監理団体が一番意識していること
第140回 技能実習生 ミャンマーが最も注目しているのは日本の○○業界
第139回 外国人技能実習制度 国が大きく舵を切った
第138回 倒産回避 経験者としての一次情報
第137回 選択と集中
第136回 今だから言える8年前の大ピンチ
第135回 取引先とウイスキーで深まった件
第134回 新しい風
第133回 補助金を最速でGETするには
第132回 金型社長が無二の親友と仰ぐ人
第131回 Z世代とのコミュニケーション
第130回 従業員ひとりひとりが○○な会社を目指す
第129回 買い支えの重要性
第128回 事業承継について
第127回 先行投資の難しさ
第126回 この番組から求人応募が来た件
第125回 ものづくり補助金を採択されて
第124回 経営者感覚について
第123回 バーテンダーの所作から学ぶこと
第122回 普段気を付けていること
第121回 二杯目はハイボール
第120回 飲みながらトーク①
第119回 BARでつながる新規ビジネス
第118回 農業と工業のマッチング
第117回 ○○からは何も生まれない
第116回 ベンチャー企業の応援者たち
第115回 新たに立ち上がった4つの事業
第114回 技能実習制度の監理団体に関わって思うこと
第113回 技能実習生の日本での生活
第112回 技能実習生は家族
第111回 社長の副業
第110回 投資会社の立ち上げ 出会い
第109回 スタートアップへの投資会社を設立 あえて○○させる？
第108回 ものづくり企業の底力
第107回 SDGs商品開発の舞台裏
第106回 本気で取り組んだSDGs シリーズ１
第105回 賃上げの流れ 社長の打ち手
第104回 とある村での外国人技能実習生
第103回 技能実習生のプライベートの接し方
第102回 特定技能制度 受け入れ側の本音
第101回 協同組合として具体的なアクション
第100回 監理団体の現状、これからのあるべき姿
第99回 外国人技能実習生制度の改革より必要なもの
第98回 「外国人技能実習生制度の見直し」報道を受けて
第97回 V字回復までの5年間 これだけは守ったこと
第96回 倒産寸前2016年の自分にひと言かけるとしたら・・・
第95回 手形決済との別れ方
第94回 差押え一歩手前で踏ん張れた家族のひと言
第93回 創業100年の理念
第92回 アメフトチームと会社組織 意外な共通点
第91回 金型社長の学生時代 アメリカンフットボール
第90回 外国人技能実習生を受け入れて5ヵ月目、社内に変化が…
第89回 外国人技能実習生を受け入れて困った事はズバリこれ
第88回 監理団体の透明性
第87回 外国人技能実習生 ミャンマーと日本の現状
第86回 監理団体とお金
第85回 外国人技能実習生を受け入れる企業が絶対外せない事
第84回 企業の経営者と学生が繋がる「ものづくり体験塾」
第83回 鎧としてのオーダースーツ
第82回 立ち止まって考えることも大切
第81回 昔のアニメから学ぶ
第80回 人前で話すことがなにより苦手
第79回 事業承継 後継者の条件は？？
第78回 経営者とオーセンティック・バーの関係
第77回 従業員を○○へ連れていく
第76回 年末年始は九連休？？？
第75回 製造業のSNS活用法
第74回 残業をやめたらこうなった
第73回 円安こそチャンス！
第72回 技能実習生と円安問題に向き合う
第71回 外国人技能実習 ここにきて大問題発生 後編
第70回 外国人技能実習 ここにきて大問題発生 前編
第69回 金型社長と事業承継
第68回 金融機関に対して金型社長が決めたこととは
第67回 倒産寸前の金型社長がとった奇策とは②
第66回 倒産寸前の金型社長がとった奇策とは ①
第65回 外国人技能実習生とSDG´ｓ
第64回 ミャンマーから技能実習生がやって来ました
第63回 20年以上投資しなかった会社が多額の設備投資に踏み切ったワケ
第62回 技能実習生受け入れ準備のこの1年、社長の本音
第61回 技能実習生に群がる企業たち（お金編）
第60回 技能実習制度 介護事業者からのご質問
第59回 技能実習生の本音
第57回 本日やって来る外国人について
第56回 閉塞感の漂う組織を一新するために社長が振った大鉈
第55回 ミャンマーの実習生送り出し機関との信頼関係
第54回 ミャンマー技能実習生との面接 コロナ禍の現状
第53回 ミャンマーからの受け入れ 一番気を付けていること
第52回 技能実習生 なぜミャンマー？？
第51回 外国人技能実習制度の闇 動き始めた監理団体
第50回 崖っぷちを経験した社長が、崖っぷちの社長へ伝えたい事
第49回 理想のリーダー像
第48回 どん底からV字回復までの5年間、何があったのか
第47回 ピンチに陥った時に最後の支えになったもの
第46回 会社を引き継いだら思わぬ事態に…
第45回 倒産寸前からのV字回復した経営者だから話せること
第44回 共感を大切に
第43回 経営者とかかりつけ医師
第42回 企業経営で何より大切なものとは
第41回 初耳！！モノづくり社長はYouTubeへ○○しに行く
第40回 社長に欠かせない日々のルーチンとは
第39回 新入社員が社長候補 社長の本音
第38回 ものづくり企業✖農家✖研究機関
第37回 製造業✖農業 シナジー効果
第36回 ものづくりの組合を紹介制にしている理由とは？
第34回 外国人技能実習生との面接で起こったハプニング
第33回 外国人技能実習生、コロナ禍の現状
第32回 今から入社される方は全員○○候補
第31回目 入社1日目から、その経験は資産になります
第30回 中学生でもわかる・・・金型って何？？
第29回 製造業に合う人ってどんなタイプ？
第28回 モノづくり企業の失われた30年 ピンチの企業がとった打ち手
第27回 大阪黒門市場とものづくり企業の意外な共通点
第26回 ここまで忙しいのに町内の防災担当の陣頭に立ったのは事業継続の危機感から
第25回 事業継続計画への取り組み
第24回 なぜ製造業の社長が音声配信を選んだのか
第23回 人前で話すのが何より苦手な私がここまで音声にはまったワケ
第22回 モールドサポートに対して3年動かなかった金融機関がとうとう動いたワケとは
第21回 SDGs 金融機関と企業のリアルな連携とは
第20回 製造業にピッタリなヒトってどんなヒト？？
第19回 遠回りをしているようで実は近道 ②
第18回 遠回りをしているようで実は近道
第17回 モノづくり体験塾に興味ある企業が増えている
第16回 学生が実際にものづくり体験塾にやって来た
第15回 今、モノづくり体験塾が熱いワケ
第14回 ものづくり企業の営業の今
第13回 万年の下請け企業からの脱却 社長の想い
第12回 リサイクル事業を組合で共同開発
第11回 組合と近畿大学とのものづくり連携
第10回 組合を結成 構成メンバーは○○で繋がる
第9回 外国人技能実習制度 管理団体発足へ
第8回 外国人労働者受け入れの危機感
第7回 年商数億の会社の社長がママチャリに乗って行くところとは？
第6回 東大阪に移転して良かったこと、悪かったこと
第5回 ダウンタウンの浜ちゃんもあの人気番組で使用している近大マスク
第4回 ここ最近おこった、道場代表の心の変化とは
第3回 近大マスク思いもよらぬ大反響
第2回 近大マスクって何？？
はじめまして！！ものづくりの町からお届けします。