15分钟聊广告

这期纯属即兴脱稿，因为我发现了一个正在发生、但很少有人公开说的事。国内很多广告公司，正在把Account和Sales这两个完全不同薪资结构的职位，混在一起用。你顶着Account Manager的title入职，干的活里有项目运营、有客户服务——也有KOL采买、有媒介投放签单。但你的薪水，还是只有固薪，没有提成。老板说：我们是整合营销公司嘛，account也要承担一部分销售职能。但你心里清楚：这不是整合，这是模糊。这期我唠了15分钟，拆了下面三件事：Account和Sales到底怎么来的——4A时代和媒介时代的两个物种，本质区别在哪本土公司怎么把它们搅浑的——“整合营销”这四个字，成了模糊薪资边界的万能借口AI时代会怎么干掉这两个工种——当运营被AI替代，人只剩下“洞察客户痛点”和“卖解决方案”这两件事，account和sales会合并成一个新物种：客户成功经理 + AI解决方案架构师关于《15分钟聊广告》专注聊广告圈内圈外事儿的播客，由AJYA独立制作。圈内人视角聊行业热点、实操技巧与职场生存，拒绝吐槽和负能量，每周三早上更新。已开设《4A生思录》《30分钟讲广告实操》等专题系列。想和你说你所在的公司，有没有用account的title让你干sales的活、但只给固薪不给提成？评论区聊聊。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

承接上集 JWT 百年黄金时代，本期聚焦这座广告大教堂的崩塌之路。从 1987 年 WPP 资本并购撕开行业裂缝，再到数字化浪潮冲垮传统 4A 逻辑，完整走完智威汤逊从行业标杆到 2018 年彻底合并消失的全过程。 不单纯复盘企业兴衰，而是借 JWT 的落幕抛出行业终极拷问：当资本、流量、AI 不断消解创意的 “重量”，追求极致轻量化效率，身为依靠共情、观察、深度思考生存的广告人，我们正在失去什么？当所有厚重、有温度的手工式创意被批量算法内容替代，碳基创意人该如何找回属于自己的行业重力？本期摘录金句当创意的价值不再取决于它打动了多少人的灵魂，而是取决于它在 Excel 表格里占了多少个像素点时，“金本位” 的底座其实就已经开始从内部松动了。JWT 过去引以为傲的厚重资产 —— 对品牌的敬畏、文字的雕琢、对人性的凝视，在流量时代，变成了时代的阑尾。我们奔向了效率最高、边际成本趋近于零的纯净数字世界，却彻底丢掉了创意立足的重力。大教堂已经倒下了。风，还在吹。本期讨论话题你从业以来，有没有真切体会过 “创意失重” 的无力时刻？你如何看待资本、流量、AI 持续压缩深度品牌创意的生存空间？在轻量化、快节奏的行业环境里，我们该如何守住创意的重量与人的温度？结尾寄语历史大潮不可逆，数字化与 AI 是行业必然走向。但希望每一个深夜加班的广告人，都能保留一份对厚重、细腻、真实人性洞察的坚持。欢迎在评论区分享你的从业感悟。听友群：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

本期简介在创意生命周期只有 15 秒、品牌如泡沫般快速迭代的轻量化时代，我们坐上时间的逆行车，回到 150 多年前的纽约。从一间落满煤灰的红砖房开始，见证智威汤逊（JWT）如何为广告行业抢下第一份尊严特许状，如何用心理学尺规与细腻的同理心，砌起麦迪逊大道上那座最沉重的广告大教堂。本期金句业务和名号，只值 500 美金；而那些摸得着、压得稳、擦得锃亮的红木家具，却值 800 美金。创意是靠不住的，我们要建立的是一套关于人类行为的科学图纸。一个女人去买一块香皂，买一瓶冷霜，她不是为了洗掉泥土，她是在为自己买一个 “被允许的欲望”。下期预告下期我们将亲眼目睹：这座用花岗岩与黄金母版筑起的百年大教堂，如何在资本与数字化的风暴中，一层层风化、消融。在小宇宙查看该单集文稿

“意图经济”来了——短视频里的“导师”告诉你：《定位》已死，品牌部该撤了，极致产品力就能躺赢。这些话，一半是趋势，一半是火葬场。这期我们打破常规时长，做了一期面向CMO、企业主和广告公司管理层的超长特辑。从底层的商业逻辑到具体的技术演进，再到明天该如何战术落地——哪些是真实的技术变革，哪些是脱离了商业常识的“技术乌托邦”，彻底讲清楚。战略上，AI负责在海量数据中做“减法”，把选择范围缩小；伟大的品牌力负责在最后的三选一中做“加法”，提供非理性的情感溢价。战术上，这期给你四条可以立刻落地的行动建议——不是“提醒你警惕”，而是“你可以做什么”。⏱ 收听时间轴00:00 开场｜ “AI意图经济”为什么让所有CMO陷入焦虑——短视频导师们到底在贩卖什么02:48 第一幕：被推上断头台的《定位》｜ 从特劳特的“心智阶梯”到AI的“向量匹配”——消费者决策路径被彻底颠覆07:08 第二幕：祛魅“极致产品力”｜ 商业世界不存在“绝对极致的产品”，只有“妥协的产物”——“不可能三角”铁律11:31 第三幕：“全员营销”的火葬场｜ “让所有员工都成为品牌发声节点”——听起来热血，实则是给法务和PR埋雷15:23 第四幕：四条硬核战术指南｜战术一：双轨制内容策略——人类轨道制造欲望，机器轨道喂饱AI，一套文案包打天下的时代结束了战术二：AI逆向纠偏防御阵地——删帖在AI时代彻底废了，用“魔法打败魔法”，强行给AI“洗脑”纠错战术三：参数化背书——媒介预算一分为二：长得漂亮的给人类看，长得硬核的给AI塞牙缝战术四：本地化AI合规过滤器——给你的全员营销系统装一个“AI刹车片”，自由的创造力交给人类，冰冷的合规底线交给算法32:27 尾声：当机器卷入算力，人类退回灵魂｜ 当全行业都把意图匹配做到100分，决定消费者最终掏钱的永远是感性——AI只能在已知世界里做排列组合，只有人类才能在未知的旷野里创造全新欲望关于《15分钟聊广告》专注聊广告圈内圈外事儿的播客，由一条青鱼独立制作。圈内人视角聊行业热点、实操技巧与职场生存，拒绝吐槽和负能量，每周不定时更新。已开设《4A生思录》《30分钟讲广告实操》等专题系列。想和你说上期我们聊了科技大厂如何用“技能蒸馏”榨取员工经验。这期我们往前再走一步——如果你的公司也准备All in“意图经济”，你是打算跟风焦虑，还是重新想清楚自己品牌那70%属于人类灵魂的部分？评论区聊聊你的想法。或者，你在的公司已经要求你们写“AI语料文档”了？也欢迎分享。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

做广告这行，每隔两三年就要被按着头学一个新词。前几年是元宇宙、Web3、到了2026年，是Agentic AI。但关起门来，比那些“听不懂的新词”更让人心寒的，是一群连基本专业能力都没有的人，年年坐在广告奖的评委席上。这一期从一个Local Agency CEO的真实案例讲起——他是多个国内知名广告奖的多年评委，朋友圈光鲜亮丽，但跟他聊商业计划，他只会说“我朋友”；聊创意判断，他的标准只有“资源堆砌”；聊报价，他连创意费不能高于制作费的基本常识都没有。这不是个例。广告奖早已不是专业评审，而是一个明码标价的商业项目。甲方怎么看？“你们在甲方眼里，就像自己喝了酒在嗨，旁边人看你们是一帮傻逼。”本期核心观点广告奖从专业评审变成商业项目——卖奖项、卖评委席位、赞助换title“空心评委”画像：朋友圈晒证书、商学院EMBA、专业能力挂零三个呼吁：主办方别拉低标准、老板请自重、年轻人别信这些奖想和你说你遇到过类似的“空心大佬”吗？面试时不确定公司靠不靠谱？欢迎加听友群让我知道。有真作品也欢迎来找我，我宁可帮你做一期节目，而不是花钱买那些没意义的奖。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

上期我们聊了科技大厂如何用“技能蒸馏”榨取员工经验——微软用Viva监控你的一举一动，亚马逊用AI替代了100个店长。这期，我们回答两个更关键的问题：法律怎么回应？你怎么保护自己？从欧盟的GDPR调查到中国首例“AI替代”判例，法律正在追上来。但在规范落地之前，你的经验可能已经被蒸馏了好几轮。这期给你五条全新的行动建议——不是“提醒你警惕”，而是“你可以做什么”。本期主要新闻信源Edgen.tech（2026年5月20日）：《三大科技巨头用员工数据训练AI，面临法律风险》——微软、xAI、OpenAI在欧洲面临违反GDPR的严格调查澎湃新闻（2026年5月1日）：谷歌因Gmail默认开启AI训练功能，在美国面临集体诉讼TechRepublic（2026年1月6日）：谷歌将Gmail AI训练关闭选项藏在层层菜单中复旦发展研究院（2026年5月1日）：将企业使用员工数据训练AI的行为称为“AI数据掠夺”法制网（2026年5月20日）：北京一中院发布全国首例“AI替代”劳动仲裁案裁判结果，认定企业利用员工工作数据训练AI并以此替代员工构成违法解除劳动合同；国家数据局正在研究制定“企业与员工数据边界”相关规范每日人物（2026年5月8日）：“同事.skill”现象——公司强制要求员工将工作方法写成技能文档上传至AI知识库36氪（2026年5月21日）：国内部分MCN机构强制要求网红和创意人员将工作风格数据化经济观察报（2026年4月18日）：越来越多企业将“员工经验数据化”作为数字化转型核心步骤PRWeek（2026年4月7日）：WPP CEO Cindy Rose提出将WPP打造成“AI-native organization”WPP 2026年初战略文件：将“来自所有客户、所有代理机构、所有市场的实时信息”整合进WPP Open平台关于《15分钟聊广告》专注聊广告圈内圈外事儿的播客，由一条青鱼独立制作。圈内人视角聊行业热点、实操技巧与职场生存，拒绝吐槽和负能量，每周三早上更新。已开设《4A生思录》《30分钟讲广告实操》等专题系列。想和你说上期我们问：你所在的公司，有没有开始要求你把工作方法写成极其详细的文档上传到AI知识库？这期我们往前再走一步——如果这件事已经发生了，你打算怎么保护自己？欢迎在评论区聊聊你的想法和做法。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

今年早些时候，微软内部流出一份备忘录，标题直白得令人不安——《知识蒸馏的必要性》。这份文件明确写道：微软正系统性地将资深工程师的经验“蒸馏”进AI模型，目标是让一个初级员工借助AI，具备15年资深架构师的能力。不止微软。亚马逊直接把最顶尖100个店长的运营逻辑喂给AI，训练出“AI店长”，然后替代了他们。2025年，全球科技行业因AI技能替代导致的岗位调整，涉及超过50万人。这套逻辑离广告圈有多远？这期节目，我们从科技大厂的明确案例切入，看看“技能蒸馏”到底是怎么发生的，以及它正在通过工具迁移和人才迁移两条路径，悄悄靠近我们。本期主要新闻信源 · Edgen.tech（2026年5月20日）：《三大科技巨头用员工数据训练AI，面临法律风险》——微软内部备忘录《The Knowledge Distillation Imperative》核心内容 · 中财网（2026年5月20日）：微软要求所有资深工程师将核心工作流文档化，上传至内部AI知识库 · 每日人物（2026年5月8日）：微软Viva平台——AI自动记录员工会议发言时长，生成“贡献度报告”，数据汇总至AI训练系统 · 经济观察报（2026年4月18日）：亚马逊将最顶尖100个店长的运营逻辑喂给AI，训练出“AI店长”，店长被替代；朱啸虎评论“技能模型数据化后可卖给竞争对手”；2025年全球科技行业因AI技能替代岗位调整涉及超50万人 · PRWeek（2026年4月7日）：WPP CEO Cindy Rose提出将WPP打造成“AI-native organization” · WPP 2026年初战略文件：将“来自所有客户、所有代理机构、所有市场的实时信息”整合进WPP Open平台关于《15分钟聊广告》专注聊广告圈内圈外事儿的播客，由一条青鱼独立制作。圈内人视角聊行业热点、实操技巧与职场生存，拒绝吐槽和负能量，每周三早上更新。已开设《4A生思录》《30分钟讲广告实操》等专题系列。想和你说你所在的公司，有没有开始要求你把工作方法写成极其详细的文档，上传到某个“AI知识库”？你觉得这是正常的方法论沉淀，还是“技能蒸馏”的前奏？欢迎在评论区聊聊你的观察。听友群入群指引：AJYA_YU 在小宇宙查看该单集文稿

卷首语今天这期是临时起意的脱稿聊天。没有大纲，没有AI，只想和你聊聊两个从我身边离开广告圈的朋友。一个疫情期间陷入抑郁，后来考了打工签证飞去了新西兰，朋友圈从写字楼的日光灯变成了山海和夕阳。另一个去三线城市休养了半年，反而在大排档和夫妻老婆店里重新爱上了这一行，回来做了freelancer。在讲了很多AI和职场避坑之后，我想和你分享这些真实的故事——因为在这片泥泞的沼泽里，有人在异国找到了新的山海，有人换了个姿势继续热爱。也许他们的路，也能让你看到一丝光亮。⏱ 收听时间轴00:00 开场｜一档没有大纲的节目，一次临时的掏心窝04:38 案例一｜我带过的小AE，疫情后不愿说话，眼泪掉下来那一刻我知道问题大了11:27 新西兰一年｜山海、夕阳、露营帐篷里的咖啡和牛排14:17 澳大利亚｜从“不想见到人”到“想热闹一点”，她在酒店找到了归属16:16 案例二｜去三线城市养病，却在大排档里重新爱上广告18:06 他回来了｜不做正职，做freelancer——“我不想把主动权交出去”19:18 结尾的话｜在沼泽里，总有人找到了自己的山与海关于《15分钟聊广告》专注聊广告圈内圈外事儿的播客，由AJYA独立录制及制作。圈内人视角聊行业热点、实操技巧与职场生存，拒绝吐槽和负能量，每周不定时更新。已开设《4A生思录》《30分钟讲广告实操》等专题系列。想和你说你是不是也经历过那种不想说话、不想解释的时刻？你是怎么扛过来的？还是已经找到了自己的山与海？欢迎在评论区聊聊，也可以把这里当一个树洞。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

做广告这行，每隔两三年就要被按着头学一个新词。前几年是元宇宙、Web3，到了2026年，不带上“Agentic AI（代理式AI）”都不好意思拿麦克风。但关起门来说句实话：老板们在PPT里把Agentic AI吹得神乎其神，底下干活的人连这个词什么意思都没搞明白，该熬夜写的方案一个没少，该开的“拉齐会”照样开到凌晨。这一期，我们把那些云山雾罩的“科技赋能”放一边，做一场沙盘推演——看看这个目前还停留在集团公关稿里的新概念，到底是乙方的“救命药”，还是会把整个行业拖入一场惨烈的价格战死循环？我们会拆解阳狮、WPP、宏盟三大集团的真实底牌，聊聊GitHub上那个三十多万星标的开源Agent框架为什么让人脖子发凉，以及——当全行业的方案都稳定在75分的时候，你还能靠什么活下去？本期核心观点- “上热下冷”的虚假繁荣：2026年Agentic AI在广告圈的真实落地状态- 三大集团的算力故事：阳狮砸钱、WPP换人、宏盟收购——背后全是“对内降本”，不是“对外增值”- Agentic AI拉平了行业下限，消灭了所有不及格的方案，也让差异化走向死亡- 终局推演：产品同质化 → 甲方只看价格 → 价格战死循环- 求生法则：去卖那些AI绝对算不出来的东西——胆识、责任、人与人之间的信任收听时间轴00:00 开场｜从“元宇宙”到“Agentic AI”，老板PPT里的幽灵03:37 阳狮｜3亿欧元AI计划、CoreAI平台，本质是“内部资源调度器”05:29 WPP｜Mark Read时代拉大厂背书，Cindy Rose上任后推全员AI化07:57 宏盟｜8.45亿美元收购Flywheel，Agent故事围绕“电商和转化”11:25 桌面的反击｜OpenClaw开源框架、Mac Mini上做思想实验14:09 护城河崩塌｜IAB数据：69%团队在扩展AI，但完全自主市场还需时间15:05 终局推演｜全行业75分，差异化死亡，价格战死循环17:45 尾声｜不要做AI的网管，去做那个敢掀桌子的人本期提及的公司与事件- 阳狮（Publicis）：2024年初宣布三年投资3亿欧元押注AI，推出CoreAI平台。过去十年在数据、技术和AI领域累计投资约120亿欧元- WPP：2021年收购AI公司Satalia，开发WPP Open平台。2025年9月CEO换任，Cindy Rose接替Mark Read，上任后要求全员安装WPP Open- 宏盟（Omnicom）：2024年1月以8.45亿美元收购Flywheel Digital，为集团史上最大收购。Flywheel连接全球400+电商平台- OpenClaw：开源本地AI代理框架，GitHub星标突破34万，由Peter Steinberger创建，定位为“本地AI自动化中枢”- IAB（互动广告局）：2026年发布Agentic AI白皮书，指出“完全实时、端到端的自主广告市场短期内不太可能规模落地”想和你说你现在的日常工作里，Agentic AI落地了吗？是PPT里的“战略方向”，还是已经真切地在帮你写方案、做排期、跑数据？你焦虑过被替代吗？或者你觉得，有些东西AI永远算不出来？欢迎在评论区聊聊你正在经历的这个“夹心时代”。也欢迎加入听友群继续聊。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

职场里，除了硬实力，还有一种看不见的力量在左右你的发展——小圈子。站队、派系、嫡系……这些词听起来刺耳，但几乎每个行业都逃不掉。这一期，我从广告圈的视角切入，聊聊公司内部真实存在的三种小圈子文化：阿康和创意为什么天然对立？策略为什么要站队创意？飞机稿背后的嫡系逻辑是什么？还有，本土公司里老板身边那些“自己人”，到底是怎么炼成的？更重要的是，我跟你分享一个“职场处世的不可能三角”——不站队、拿好资源、不内耗，你最多只能选两样。三条路怎么选？代价分别是什么？这不是一期能给你标准答案的节目，但希望能让你在下次面对站队困境的时候，心里更有底。本期内容导览为什么我开始聊职场生存了？小圈子文化的四个关键词：非正式、排他性、信息垄断、机会倾斜4A和本土之间的行业站队，这几年变了多少？第一种圈子：阿康vs创意——结构性矛盾怎么演变成派系策略为什么要站队创意？“包圆”背后的人情逻辑第二种圈子：创意内部的嫡系——我亲历的一次飞机稿事件第三种圈子：老板嫡系——一个总监如何用“接话”垄断资源职场处世的不可能三角：A不站队、B拿好资源、C不内耗，三选二三条路径的代价：站队换资源、当独行侠、两样都要收尾：圈子不会消失，重要的是你想成为什么样的人⏱ 收听时间轴00:00 开头的话｜为什么要聊小圈子文化？05:46 定义“小圈子”：非正式、排他性、信息垄断、机会倾斜07:33 行业站队：4A和本土互相怎么看？这几年有什么变化？11:32 第一种圈子：阿康vs创意，天然矛盾怎么变成派系对立14:17 策略为什么站队创意？“关系”如何影响策略的落地17:13 第二种圈子：创意内部的嫡系，飞机稿背后的资源倾斜20:32 第三种圈子：本土公司的老板嫡系，一个总监的生存智慧24:32 “职场处世的不可能三角”：A不站队、B好资源、C不内耗，你选哪两个？29:32 收尾：圈子不会消失，但你可以选择成为什么样的人想和你说你在自己的行业里遇到过什么样的小圈子？你站过队吗？后来呢？是觉得值，还是有点后悔？欢迎在评论区讲出你的故事。或者，如果你正在面对站队的困境，也可以留下你的纠结——这个树洞是大家的。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

本期为奥美系列收官篇，拆解老牌 4A 奥美如何应对内忧外患、艰难数字化转型，复盘争议与行业启示。核心内容三重困境：数字化冲击颠覆创作节奏、客户从重品牌转向重流量转化、本土广告公司强势挤压，叠加内部人才流失、创意滑坡转型突围：推行「一个奥美」改革，补齐数字化人才与部门，适配抖音 / 小红书等本土平台，回归奥格威创意初心，优化客户结构、深耕本土化现状反思：奥美不再是行业绝对霸主，但仍是「广告黄埔军校」，转型为培养数字化 + 创意复合型人才的标杆行业启示：专业是核心竞争力、拥抱变化但坚守初心、保持谦卑终身学习互动提问：传统 4A 该如何平衡创意与流量？奥美的转型给你哪些启发？欢迎评论区告诉我，或加入听友群：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

本期聊经济下行里，企业为求生存走的急功近利捷径，两件事戳破经营本质：某头部科技家电品牌隐性强制全员营销：全岗位开社交号、业余日更 3 条产品视频，靠员工私域省营销费，反而耗员工、伤品牌硅谷大厂员工自发技术分享≠国内全员硬推，前者无考核、不绑品牌，纯个人兴趣交流主播亲身经历：前广告公司现金流紧张，抓20%-30% 创意重合硬说全盘抄袭，直接发律师函索赔，还强硬索要前员工私人聊天记录核心反思：行业越难，越该沉心做产品、稳团队；急着走捷径，只会丢分寸、透支企业信誉。互动提问：强压式全员营销，是破局还是内耗？创意借鉴和恶意剽窃该怎么界定？换你是主播，会配合前司要聊天记录吗？欢迎评论区告诉我，或者加听友群：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

对于奥美的分析，一定离不开它在中国的发展。从拓荒，到迅速扩大规模，到面临不一样的市场需求，到被移动互联网冲击，在中国的这几十年，仿佛是奥美的第二本书。这一期，我们好好来聊一下：奥美在中国。🎺听友群组建ing🎺：欢迎加AJYA的WX小号得到入群二维码：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

本期节目比较特殊，是转载我昨晚刚刚上架的新节目《街角的东亚》的第一期节目。和《15分钟》的风格、定位都有很大差距，可以说是脱去工作外衣后我个人比较喜欢研究的叙事方式。欢迎大家多多订阅我的新节目：https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/69e06f8e5ed203e12c1e6bab卷首语深夜的街角，总有一盏灯不肯熄灭。1995 年的东京新宿，泡沫破碎后的第四年，无数人的人生被时代改写。一家 28 平米的 7-11，装下了被裁员的高龄店员、连熬 32 小时的广告人、孤独无依的老人、被考试压得喘不过气的少年。它不吵不闹，不追问不打扰，只是安安静静地亮着灯，卖一杯热咖啡、一盒温牛奶、一串暖乎乎的关东煮。这不是一家普通的便利店，是东亚都市人藏起疲惫、守住体面的街角避难所。这一期，我们慢慢走，走进平成七年的深夜，听听那些沉默又温柔的人间故事。那些戳中心底的句子西方的善意是拥抱，东亚的善意是退后一步。不打扰，是我们给彼此最温柔的铠甲。深夜不灭的灯，从来不是照明，是城市给孤独之人的兜底与安慰。低成本体面不是节俭，是就算生活很难，也不肯狼狈，不肯丢掉尊严。便利店卖的不是商品，是安全感，是集体社会里，只属于自己的一小片独处空间。东亚的文化密码，从不在高楼大厦里，而在小人物的日常，和不起眼的街角里。本期我们慢慢聊1995 年东京深夜，一家小小便利店，藏着时代阵痛里的普通人故事从美国冰品店到东亚街角标配，7-11 被重新改写的命运不打扰的服务、彻夜的灯光、平价的热食，背后是东亚独有的文化基因从 1995 东京到 2026 年的全东亚，街角的温柔逻辑从未改变为这期故事定制专属香气：平成七年・街角灯参考资料日本《劳动基准法》（1995 年）｜解雇相关法律依据三浦展《下流社会》、上野千鹤子《近代家庭的形成和终结》鲁思・本尼迪克特《菊与刀》、爱德华・霍尔《无声的语言》铃木敏文《零售的哲学》｜7-11 日本本土化历程1995 年日本国势调查、《朝日新闻》纪实报道、NHK《平成孤独纪》关于《街角的东亚》我们不聊宏大的叙事，不读枯燥的财报，只蹲在城市的街角，盯着最普通的日常符号，拆解藏在里面的东亚文化、城市心理与人间温度。用小人物的故事接地气，用文化洞察立高度，用一缕香气留余味。愿每一个在城市里奔波的你，都能在这里找到属于自己的情绪共鸣。想和你说你所在的城市，有没有一家让你安心的「深夜便利店」？是加班后躲进去的角落，是孤独时想买一杯热饮的去处，还是仅仅为了那盏不肯熄灭的灯。欢迎在评论区，留下你的街角故事。听友群入群指引：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目是针对所有广告人的。不管你是刚入行业不久的小白，还是工作十几年的老鸟，在这几年的国内形势下，都逃不开被职场卷生卷死、逃不开被一些恶性公司欺骗。当然，到了2026年，骗术在不断“推陈出新”，如何甄别和保护自己的方法，也已经需要更上一个台阶了。今天这期超长录制，是奉献给所有在求职的广告牛马们的～PS：我会正式开始组建听友群，大家可以通过以下微信找到我，也可以通过节目详情页找到。WX：AJYA_YU在小宇宙查看该单集文稿

先给自己打一个小广告～我的社会文化类闲聊播客《街角的东亚》近日上线啦～褪去广告人的身份，从一个观察者的角度，和大家分享一下过去30年东亚三国的品牌故事和文化缩影。大家可以点击我的个人主页，在下方找到这个新节目，也希望多多得到大家的支持～回到今天我们要聊的主题——奥美。奥美是我曾经工作过的一家4A公司，也是在行业里面名声最大，被称为是“广告黄埔军校”的4A代表。我在准备稿子的时候，也是倾注了非常多的个人想法和思绪，整整3期节目，希望可以从浅入深的，让大家了解奥美的历史和思想，也希望可以给到今天的广告人和广告公司一些启发～。在小宇宙查看该单集文稿

今天这个案例，可能会被网暴。因为我有认知是站在某一个对立面来给另一个对立面的人分享这个案例的；我依旧选择分享这个案例的原因是想说——如果还有一些能理性分析问题、或者比较客观中立的小伙伴们听我节目的话，可以从中知道从企业、公司和管理层的角度，更希望培养什么样的好苗子。在小宇宙查看该单集文稿

到了下篇，我们来讲一下和客户之间的Debrief（注意：此处的Debrief的意思和之前Session 3提到的不同，此处是和客户确认Brief的过程，而Session3提到的Debrief更多适合内部team沟通甲方反馈的过程。特此说明。）往往一次好的Debrief，基本上能让项目顺利80%以上，而这其中最大的角色往往是Account和Planner。在小宇宙查看该单集文稿

我们《30分钟讲广告实操》又回来啦～抱歉那么久没更新了，因为从现在开始的节目，都是进阶到下一个级别了。如果说Session 1-3，是为刚入门或者想要踏进广告行业的小伙伴们设计的话，那么Session4之后，就是为那些在行业里至少工作了3年以上的同行们而设计了。从选题，到编稿，以及到最后的案例选择，讲述方式，我都做了不小的调整。在调整之后奉献给大家的，就是这次的Session 4.依旧不变的是，我们《30分钟》的这个专题，依旧是纯干货，没有过多的八卦和闲聊，希望可以给职场的大家提供一些养料。在小宇宙查看该单集文稿

最近身处在local agency中，发现了很多有意思的现象。其中之一，就是“考勤”。因为这在外资广告公司是很少看到的现象，而在我们本土广告公司却似乎非常普遍？今天我们就来聊聊这个考勤制度到底带来了些什么？为什么老板们都喜欢这套制度。在小宇宙查看该单集文稿

今天分享的这个案例，可能从几年前开始就隐蔽的发生在各个广告公司里面，而到了今天，可能更变成了行业不用多说的“共识”。我个人对于这个“共识”始终是不认同的，但奈何苦于业务压力的agency老板们始终痴迷并信奉。当AI工具慢慢渗透到我们的日常工作中，当方案撰写变得更加“草台班子”化，我们有没有停下来思考过，未来还有哪些能力是AI不可取代的？在小宇宙查看该单集文稿

复工后的第一周刚过，大家是否感觉有些疲惫又回来了呢～？今天从一个年前的案例，给大家一些启示。尤其是对于民企广告公司那些明面无法解释，背后逻辑统一的一些“规则”，想再强调一下。今年金三银四是否会到来，我不太清楚。但如果今天想要转民企广告公司的小伙伴在听节目的话，希望给到一些帮助。在小宇宙查看该单集文稿

大家马年快乐呀！这是马年春节还没过完就出街的一期，也是我在1小时之前刚录完的一期！新鲜出炉，敬请品尝～在初七这个作为春节假期结尾的日子里，来聊聊我这个i人特别舒畅且充实的过年方式。祝愿还在返程途中的小伙伴们，出行平安，明天以最好的状态迎接复工～！在小宇宙查看该单集文稿

这期是春节前最后一期节目，下周过节我就停更一次啦，那么节前的这个星期，想聊些轻松的话题吧——年会。以前年会对于广告人来讲，是一个可疯可闹的场子，这几年貌似多了很多套路，谈及年会，大家的热情也冷却很多了。我们本期就来八卦一下现在广告人的年会，到底什么样儿了，以及我们还需要这样的年会吗？在小宇宙查看该单集文稿

本期作为Havas篇的下半生，聊聊资本运作下的Havas近代史，尤其是在中国是怎么落地生根，有选择的布局规划，摒弃规模化却深耕特定潜力领域的战略步伐。我认为这是Havas非常理性而有差异化的特点，有效的避免和其他4A巨头产生同质化。在小宇宙查看该单集文稿

隔了一段日子，终于在新一年恢复我们新一期的4A生思录-Havas篇。Havas算是4A集团里面相当悠久，也相当低调的一家集团。它的颠沛流离不亚于任何一家4A集团，而它如今的步履依旧低调而专注。Havas篇我拆分了两期来录制，但其实Havas的历史里涉及到了政治、战争、资本、科技转型等太多历史话题，拆成10期来录都不为过。我们在此先浅尝一下，如果大家有兴趣，以后找机会来详解。在小宇宙查看该单集文稿

之前也和大家说过，由于我在去年更换了工作环境，所以今年会分享更多我在新的环境中的所思所感。今天就抱了两则近期的感悟来，虽然整体录下来，我感觉有点虚和空，因为并没有base在某一个具体的案例上来分析。但我相信这是目前广告公司老板、员工、求职者的普遍状态，也是想要通过这两个现象，和大家浅浅的分享一下我自己的想法。在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目来久违的蹭一下热点。虽然这不是我们节目一贯的风格，也和广告行业没有太大关系，但是和我们日日关心的品牌却有着千丝万缕的联系，从这个新鲜的案例里，也让我回想起了很多品牌管理层面需要注意的重要事项。没有把这期节目归位日常节目，而是放在哈聊叭聊板块，主要也是因为它完全是我抒发个人想法，并不能算给到广告人们建议的一起内容，如果硬要说的话，这期节目可能更多是在八卦品牌人的角色吧。在小宇宙查看该单集文稿

2026年的第一期录制，就是做了一件以前从来没做过的事～在元旦那天，我突然决定删掉原本已经录制好的2026第一期节目，重新即兴录了这期节目。在没有大纲没有稿子的情况下，我为什么要如此“鲁莽”的做这件事？是因为在刚刚过去的25年的最后几天，我有一些深刻的领悟，觉得如果不在2026年的第一期节目中给大家分享的话太可惜了。所以，经历了我播客生涯中第一次“一秒推翻，就地重来”的举动。但录完和制作完后，我是满意的。想要传递的信息，有好好的、新鲜的传递给大家，也算是新年一个好的开头！在小宇宙查看该单集文稿

一到年末就是年终总结，很多宏大叙事的内容大家一定已经看到了，我既没有资格也没有能力去总结整个行业，但的确可以通过我自己浅薄的知识储备和洞察，来看一下我们每个广告牛马这一年过的有多不容易。但这些“不容易”却能给我们带来足够的启发，帮助我们分析自己2026年及往后的路该怎么走。所以这期和下期节目，算是一个话题的上下篇。这一期重点聊一下2025年到底怎么过的；下期重点聊聊2026年我认为对于广告行业的重新定位，有哪些potential的方向。在小宇宙查看该单集文稿

在过去的7年里，一方面电通忙着处理海外进军遇到的水土不服，另一方面在日本本土，电通遇到了史无前例的丑闻事件。本期作为电通篇的最后一篇，我们再次回到近几年的电通日本，来聊一下这些丑闻和电通遇到的困境。在小宇宙查看该单集文稿

在第二期中，我们详细说一下电通初入中国和世界的时候，由于其傲慢和顽固踩过的坑，当然电通也是能迅速做出反省和调整的一个组织，也是能够在中国占有一席之位知道今天的原因。然而，在面对除了中国的海外的时候，电通似乎不那么幸运。在小宇宙查看该单集文稿

终于来到的多灾多难的电通！对于电通，我还是有一点感情的。虽然它的确存在着各种各种被人诟病的问题，但毕竟是本人职业身涯第一份所在的公司，直到现在我依然深深感觉到，电通的某一些工作方式深深影响着我长达十几年。对于电通是又恨又爱，希望通过三期节目把这头顽固暴躁而又处于困境的巨兽给剖析完整。在小宇宙查看该单集文稿

今天这期是属于哈聊叭聊的第八期。已经停更这个话题很久了，因为最近内容还是比较多，今天这期也是临时有感而发，想要深夜和大家分享一下。广告人的睡眠，似乎一直都是奢侈的东西。我曾经也是一个极度缺觉的广告人，和所有广告牛马一样。但如今，有幸能够左右自己的睡眠时间，而今天听得同事的经历后，感慨良多。深夜，和大家浅聊一下。在小宇宙查看该单集文稿

这期节目录的惨不忍睹！！非常对不起大家的耳朵，没想到这次的器材如此失败，导致后期不管如何调整都已经就不回来了～请大家多多见谅……下篇，我们还是要聊聊那个传奇的“世纪婚礼的败局”，这是同时发生在宏盟和阳狮身上，且至今为人乐道的一段往事。但2025年，同样的事情，却有了不同的结局！我只能感慨，还是要在对的时间，遇上对的“人”～在小宇宙查看该单集文稿

这次轮到Omnicom（宏盟）集团啦！对比其他几家集团，准备宏盟集团的资料是最痛苦的，因为它几乎没有太“有趣”的故事，但我又希望能把节目做的更有故事性！所以大家还是听听吧，看看是不是能合大家的胃口。在上篇里，我会介绍一下宏盟的诞生、风格和它的“掌门人”。在小宇宙查看该单集文稿

一年一度的双11又来了。最近可能最忙的牛马里面少不了一定有两圈人——广告人，电商TP人。这两圈人分别在服务品牌方的Marketing和Sales，看似邻居，但实则行业差距巨大。这几年会有很多TP公司想要招广告圈的人去，也有很多去了以后水土不服又逃出来的广告人。到底什么让他们彼此接受不了，我们今天来浅聊一下。在小宇宙查看该单集文稿

本期来到了阳狮集团的现代时期，也是最为大家所认识的One Publics时代。虽然合并和整合，带来了很多的阵痛，尤其是给创意人员带来了迷茫，但不可否认，“同一个阳狮”的举措为集团在近几年的行业市场里争取到了绝对的优势地位。让我们客观冷静的听完这一期吧～在小宇宙查看该单集文稿

继上一期介绍了“法兰西之狼”，时代来到了阳狮集团第二位重要人物，他的出现和崛起，但来了“权臣时代”的诞生，也为阳狮集团带来了发展历史上第二个高潮。今天我们来介绍一下这位阳狮集团二代掌门人——莫里斯·列维。在小宇宙查看该单集文稿

今天开始的三期节目，我会重点介绍一下阳狮集团的前世今生。坦白讲，这头狮子的沉浮录对我来说一直是比较神秘的存在——因为我从来没有在阳狮集团旗下任何一家广告公司工作过。然而，这头狮子在世界广告圈里是绝对无法漠视的存在。从本期开始，就让我用讲故事的方式慢慢揭开这头狮子神秘的面纱，给你还原过去90年阳狮集团和它背后的领袖们的传奇历史。在小宇宙查看该单集文稿

今天不讲事件，不讲品牌营销。我相信已经有太多的博主和内容在讨论了，故意等到热议过后，来分享一下从另外一个角度，我是怎么看待这两件事情的。看到先后这两件品牌危机，我其实一直在思考一件事情——民企的职场经，终于显现出了弱点。曾经经历过无数次和本土企业打交道的项目，也深刻体会要在本土企业摸爬滚打是一件智商情商双商都要高的挑战，当然了，哪怕双商很高，也不一定能够顺风顺水，重要的还是看企业的文化到底怎样。今天的两个闹剧都发生在本土企业，我想起了自己的两段经历，今天我们就通过我自己的亲身经历来隐晦地聊聊本土企业的职场经吧～在小宇宙查看该单集文稿

上篇讲述了Harper如何疯子一样的建立起了IPG帝国，又如何被他自己的疯狂给吞噬。这期聊聊离开了Harper之后的IPG的混乱、腐败和动荡。结局可能早就看见端倪，可惜了当年的广告狂人们。在小宇宙查看该单集文稿

如约而至，本期我们聊聊IPG（Intepublic），分上下集。这是一个比WPP更为传奇、跌宕的广告集团，直到今日，这家名声显赫的集团甚至已经被并购，并可能厂牌会不在存在。多少有些唏嘘，没有雪茄和威士忌，但我们可以慢慢聊。在小宇宙查看该单集文稿

2025年8月，报道报出电通正在考虑出售其海外所有业务。我本来对于这则新闻不以为意，因为对我来说，这是一个必然的结果，但是看到有粉丝留言说，很想听听我对这件事的看法。所以把原本塞进《4A生思录》的内容摘取出来放到日常节目中。对于电通这家广告集团，我始终有些许感慨。它是我曾经入门广告的一家公司，也是近几年来在海外扩张上频频出事儿的一家公司。今天就稍微聊聊吧～在小宇宙查看该单集文稿

自从离开Martin Sorrell，WPP似乎真的失去了引擎和方向盘。后继CEO Mark Read在任7年做了非常多的重组，但看不到一丝回魂的迹象。Mark Read与今年6月份正式离开WPP，新任CEO在经济下行周期内接了一个烫手山芋，不知是喜是忧。但毋庸置疑，WPP的路还在走，巨轮不会轻易的沉没，但会不会还以自己的意志行驶，那就是另外一回事了。在小宇宙查看该单集文稿

WPP这个“壳儿”有了之后，Martin Sorrell开始了他疯狂野蛮的扩张，野心迅速侵染了麦迪逊大道上的著名广告巨头——奥美和智威汤逊。Sorrell的野蛮和专制导致了在一个上市集团内部逐渐引起了不满， 本期我们来聊聊他最辉煌也是最被讨厌的那十几年。在小宇宙查看该单集文稿

大家好，我是AJYA一条青鱼。一个好消息！作为《15分钟聊广告》的又一个内容专题——《4A生思录》，从今天起就正式上线啦！有别于日常节目的时效性、干货性，《4A生思录》主要想以轻松的谈话方式介绍那些我们熟悉又陌生的国际4A集团和4A广告公司的前世今生。作为专题内容的第一期，我将以WPP集团作为开场。后续也会陆续推出IPG、Omnicom宏盟、阳狮以及电通这些集团的相关内容。未来在此内容专题下 也会陆续更新针对大家耳熟能详的4A广告公司例如奥美、智威汤逊、盛世长城、电通等进行介绍。WPP及苏铭天（Martin Sorrell）实在是有太多的故事可以聊，我分成三期节目，好好和大家八卦一番～在小宇宙查看该单集文稿

今天的哈聊叭聊依然录的非常仓促，不是因为没有准备时间，而是我希望能够抓住自己这短暂的、久违的情绪波动。回国后，趁着还没下映，终于得空敢去看了《长安的荔枝》。很出色的作品，看完却没有舒畅的痛快感。这种矛盾的情绪使得我一回家就录了这期节目。没有任何准备，只有复杂压抑的情绪抒发。跟着电影的主题曲《庙堂之外》，让我们浅浅回味一番。BGM：《庙堂之外》在小宇宙查看该单集文稿

客户又改brief了？都做到这份儿上了临时change brief？这些情况在广告的日常工作中时常发生，面对这样的情况，我们初入职场的小白们该如何分辨不同情况采取不同应对手段呢？part 3作为session 3 的最后一期，我们来好好聊聊。在小宇宙查看该单集文稿

Session 3的重点单元——比稿来啦！！！这期节目有整整1小时！！！我当时录完整个嗓子要冒烟儿了哈哈哈哈哈，但挺满足的，能够一次性讲清楚。一些重点的note，我还是贴在这里给大家备用：在小宇宙查看该单集文稿