Cégfejlesztés Podcast

Epizód leírása (Show Notes):Vajon mi a titka annak, hogy a második interjú végén a legkiválóbb "termelő" munkatársak csatlakozzanak a céghez? Ebben az epizódban Bánkuti József cégfejlesztő és tréner útmutatásai alapján vesszük végig a sikeres második körös interjúk lépéseit. Megbeszéljük, miért kell értékesítési folyamatként tekinteni a kiválasztásra, miért tilos a korábbi munkatársakra panaszkodni az interjún, és hogyan kezeljük profin a bértárgyalás kényes kérdését.Ha cégvezetőként vagy HR szakemberként szeretnéd elkerülni a rossz felvételeket és magabiztosan irányítani a felvételi folyamatot, ez az adás pontosan neked szól!Mire számíthatsz az adásban?Az első és második interjú dinamikája: Míg az első kör a személyiség feltérképezéséről, a motivációról és a "termelői" hajlandóság vizsgálatáról szól, a második kör már a konkrétumoké.Az interjú előkészületei: Miért létfontosságú a pontosság, az üzleti öltözet és a csendes, zavartalan környezet biztosítása?.A kiválasztás, mint értékesítés: Hogyan "add el" a pozíciót a jelöltnek már a találkozó első perceiben?.A legjobb kérdések a második körben: Mire emlékszik a jelölt az első interjúból? Mik az elért eredményei a korábbi feladatai helyett?.A legnagyobb hibák interjúztatóként: Miért minősíted le magad azzal, ha a korábbi munkatársakat vagy a cég problémáit szidod?.Bértárgyalás mesterfokon: Hogyan hangold össze a cég által biztosított bérkeretet a piac és a minőségi pályázó elvárásaival? Mi a teendő, ha a jelölt magasabb bért kér?.Döntéshozatal és lezárás: Miért ne dönts azonnal, bármennyire is szimpatikus a jelölt? A maximum egyhetes várakozási idő és a sorrend felállításának fontossága.Szakértői tippek a végére: Miért készíts előre írott interjú forgatókönyvet, és miért hívj mindenkit szimplán "Munkatársnak"?.Forrás:Bánkuti József – Cégfejlesztő & Tréner (Cégelemzések, Munkatárs Kiválasztás, Képzés). Többet szeretnél tudni? https://totalflowsystem.hu#kiválasztás #interjú #cégfejlesztés #hr #bértárgyalás #vezetés #toborzás #munkatárs

Hogyan kerülheted el a rossz kiválasztási döntéseket, amelyek hónapokra vagy évekre visszafogják a céged teljesítményét?Ebben az epizódban a „30+5 tipp a munkatárs kiválasztáshoz” e-book legfontosabb tanulságait vesszük végig. Nem általános HR tanácsokról lesz szó, hanem vezetői szemléletről. töltsd le itt az e.bookotA pusztán önéletrajz- és kompetenciaalapú kiválasztás ma már kevés. A valódi kérdés:– Illeszkedik-e a jelölt a cég működéséhez?– Milyen belső motiváció hajtja?– Milyen viselkedés várható tőle terhelés alatt?Az adásban elhangzik:– hogyan határozd meg az ideális jelöltprofilt,– miért kulcsfontosságú a viselkedésalapú interjúztatás,– miért ér gyakran többet a tanulási attitűd, mint a meglévő szakmai rutin,– és hogyan válik a kiválasztás a tudatos cégépítés stratégiai elemévé.Ez az epizód azoknak a cégvezetőknek és hr munkatársaknak szól, akik nem egyszerűen betölteni szeretnének egy pozíciót, hanem hosszú távon stabil, elkötelezett csapatot akarnak építeni.Letöltenéd az e-bookot? https://totalflowsystem.hu/ebook/30-tipp/

Ebben az epizódban Molnár Zoltán a vendégem, akivel régóta ismerjük egymást. Változatos életutat járt be: több iparágban dolgozott, volt a rendszer alján és a csúcsközelben is – saját története szerint ő volt Magyarország 56. munkanélkülije.A beszélgetés középpontjában a kapcsolatok ereje áll. Hisz abban, hogy az üzleti siker nem pozícióból, hanem hiteles emberi kapcsolatokból születik. Telefonjában több mint 5000 aktív kapcsolat van, köztük számos olyan komoly üzletemberek, akik valóban felveszik a telefont, ha ő hívja őket.Szó esik kapcsolatépítésről, bizalomról, újrakezdésről, valamint arról is, hogy miért szerepel a British Pedia – Magyarország legismertebb üzletembereit bemutató kiadványban. Az epizód külön aktualitása, hogy jelenleg is új üzleti lehetőséget indít.Őszinte, tapasztalati beszélgetés mindazoknak, akik hisznek abban, hogy az üzlet elsősorban emberi műfaj.

Ebben a rövid epizódban arról beszélgetnek a műsorvezetők (AI), milyen vezetői alapelvek állhatnak akár 300%-os vállalati növekedés mögött.10, évtizedek óta működő elvet érintünk:értékteremtő szerepkörök,világos célok és elvárások,mérés és teljesítményalapú működés,jutalmazás, képzés és kontroll – mikromenedzsment nélkül.Az epizód célja nem az elmélet, hanem a vezetői gondolkodás formálása:már egyetlen elv következetes alkalmazása is érezhető teljesítménynövekedést hozhat.Ha cégvezetőként rendszerszinten szeretnél fejlődni, ez a 4 perc megéri a figyelmedet.Kövesd a csatornát erről a témakörről érkezik a teljes adás. Részletesen elmondom miért hiszek ebben a 10 pontban, hol és hogyan bizonyított, mit tegyél azért, hogy nálad is működjön.

2026 sem ígér könnyű évet a magyar KKV vezetőknek. Ebben a nyitó epizódban a tervezéshez való viszony, a vezetői gondolkodásmód és a hatékonyságnövelés kerül fókuszba. Nem az eszközök, hanem az alapok számítanak: célok, értékrend, munkatársak és a cég működésének összhangja. Bemutatom a TotalFlow szemléletet, amely személyiségalapú megközelítéssel teremt valódi áramlást a szervezetben. www.totalflowsystem.hu

Ebben a részben egy rövid betekintést adunk a 2025-ös HR e-book tartalmába, amely a TotalFlow System™ 5 kulcs kiválasztási rendszerét mutatja be. A módszer segítségével olyan munkatársakat találhatsz, akik nemcsak szakmailag, hanem személyiségükben is illeszkednek a csapatodhoz, és hosszú távon értéket teremtenek.2025.09. 25-től elérhető e-bookként és hangoskönyvként is. Kövesd a csatornát, hogy ne maradj le!

Ebben az epizódban a munkatárs kiválasztás és toborzás világát vizsgáljuk meg egy különleges nézőpontból. Egy mesterséges intelligencia programot „vitáztattunk meg”, és az AI által generált adatokat, érveket, szempontokat elemezzük. Megmutatjuk, hogy milyen lehetőségeket kínál a technológia a HR-ben, és mire érdemes figyelni, ha a kiválasztási folyamatot szeretnénk gyorsabbá, pontosabbá és hatékonyabbá tenni.Ha érdekel, hogyan illeszthető az AI a cégfejlesztésbe és a megfelelő munkatárs megtalálásába, tarts velünk ebben a gondolatébresztő adásban.A következő hetekben pedig figyeld a csatornát, mert hamarosan elindul a személyiségalapú munkatárs-kiválasztás képzésünk kedvezményes jelentkezési lehetőséggel.

Ebben a rövid adásban egy különleges anyagot harangozunk be: elkészült legújabb HR témájú e-bookunk, amelyben összegyűjtöttük a munkatársak kiválasztásának és megtartásának legfontosabb szempontjait. A mai részben rövid összefoglalót hallhatsz belőle, hogy ízelítőt kapj a tartalomból.Hamarosan elérhetővé tesszük az e-bookot minden érdeklődő számára. Ha nem szeretnél lemaradni, kövesd a podcast csatornánkat és figyeld a frissítéseket!

Vezetőként nem várhatod el, hogy mindenki úgy működjön, mint te.A jó csapat nem hasonmásokból áll, hanem tudatosan választott, különböző emberekből.További infó és konzultáció: https://totalflowsystem.hu

„Egy mindenkiért, mindenki egyért.”Szép elv – de hogyan lehet ezt meg is valósítani egy valódi cégben, valódi emberekkel?Ebben az epizódban Bánkuti József üzleti mentor arról beszél:Mi tesz erőssé egy csapatot?Kikre van valóban szükséged hozzá?Hogyan rombolja szét a rejtett ellenállás vagy a bizonytalan vezetői működés a csapat erejét?Valódi példák, tiszta gondolatok, vezetői felismerések.És egy fontos kérdés a végén:Hogyan indulj el tudatosan – hogy legyen, amire építesz?Hogyan építs valóban erős csapatot?Ezt most ne hagyd ki: https://cegfejlesztesakademia.hu

Ma egy partnerünknél két napos képzést indítunk — de vajon te mennyi időt és energiát fektetsz a munkatársaid fejlesztésébe?Van mérőszámod rá? Tudatosan építed?Egy rövid epizódban arról beszélek, minek a záloga a képzés, és miért nem érdemes halogatni.Iratkozz fel, kövesd a tartalmakat!Szép napot kívánok!Bánkuti József Üzleti mentor & Cégfejlesztő

Beillesztés.Megmaradás.Fejlesztés.Elengedés.Vezetőként nap mint nap ilyen kérdésekkel találkozol. De vajon mikor adj még egy esélyt — és mikor engedd el a munkatársat?Ebben az epizódban három esetről beszélek:ha nem akarja,ha nem képes rá,vagy ha egyszerűen csak még nem tudja.Szó lesz a vezetői szélsőségekről, az arany középútról, és arról is, hogymit tegyél a meglévő kollégáiddal, hogy ne csak maradjanak — de eredményesek is legyenek.És egy záró kérdés, ami sokak gyomrába üt:Tarts velünk, és gondold újra, mit jelent valakit igazán megtartani.Mi van, ha képzed őket — és elviszi a konkurencia?De mi van, ha nem képzed őket — és nálad maradnak?Kövesd a csatornát és vedd fel a kapcsolatt velünk! Közösen megtaláljuk megoldást problémáidra.

Három kapaszkodó, ha kezded elveszíteni a fonalat.Van, amikor csak viszed a napokat.Csinálod, amit kell – de már nem vagy benne.A döntéseid nem úgy sikerülnek. A kollégák nem úgy reagálnak.És benned megjelenik egy kósza gondolat:„Ez már nem az, ahogyan én szeretnék vezetni.”Ebben az epizódban arról beszélek, hogyan veszed észre időben, ha letértél az útról,és mihez tudsz nyúlni, hogy visszatalálj.+ Élő kérdezz–felelek július 23-án, kedden 18:00-tóla Cégfejlesztés YouTube csatornán – ott erről is beszélünk, és kérdezni is lehet.

Vezetőként gyakran azt gondoljuk, hogy a kollégák „józan ésszel” működnek.De valójában minden munkatársnak megvan a saját belső logikája, ami meghatározza, hogyan reagál, hogyan dönt, mitől lendül be – és mitől blokkol.Ez az epizód arról szól, hogyan értheted meg jobban a csapatod működését, és miért érdemes ezt nem a saját szemüvegeden keresztül nézni.Szó lesz arról is, hogyan segít ebben az Enneagram – nem mint címke, hanem mint vezetői eszköz.További lehetőségek:📌 2 napos vezetői Enneagram képzés – szeptemberbenGyakorlati tudás, vezetői működésfejlesztés:Nézd meg a részleteket: https://sf.bankutijozsef.hu/t/r/ismerd-meg-a-palyazok-es-munkatarsaid-belso-motivacioit-1Most kedvezményes áron jelentkezhetsz!

Mi történik, amikor vezetőként kizökkenünk?Mi viszi el a fókuszt – és hogyan tudunk újra tisztán látni?Ebben a hétindító epizódban három egyszerű kérdést kapsz, amelyek segítenek visszatérni a saját ritmusodba.Ha most épp szétszórt vagy, vagy csak újra kézbe vennéd az irányítást – ez az adás neked szól.És ha érdekel, hogyan működsz vezetőként típusod szerint,és hogyan tudsz másokat is jobban érteni a csapatodban –nézd meg a vezetői személyiségismereti képzésünket, ahol még kedvezményes áron tudsz jelentkezni:Jelentkezz kedvezményesen

Ebben az epizódban egy különleges bejelentést hozok:elindult a regisztráció a kétnapos, gyakorlatorientált Enneagram-képzésre, amely kifejezetten vezetőknek és HR szakembereknek szól.A képzés célja, hogy ne csak önismeretet, hanem munkatárs- és pályázóismeretet is adjon.Megtudhatod, hogyan motiválható vagy épp nem motiválható valaki, milyen konfliktushelyzetekre számíthatsz egy adott típusnál, és hogyan támogathatod őket vezetőként.Dátum: 2025. szeptember 12–13.Helyszín: BudapestNormál ár: 97.700 FtKedvezményes előregisztrációs ár: 75.700 Ft (korlátozott ideig)Garancia: Ha nem vagy elégedett, visszafizetjük a részvételi díjat.Kinek szól a képzés?Olyan vezetőknek, akik tudatosabban szeretnének csapatot építeni.HR szakembereknek, akik mélyebben értenék a pályázók valódi működését.Azoknak, akik jobb döntéseket szeretnének hozni kiválasztáskor, megtartáskor vagy konfliktushelyzetekben.Jelentkezés és részletek itt...Várlak a képzésen!Bánkuti józsefÜzleti mentor és Cégfejlesztő

Ebben az epizódban azt bontjuk ki, amit sok vezető alábecsül:a rossz kiválasztás valós és rejtett költségeit – nemcsak pénzben,hanem energiában, ügyfélbizalomban, és a csapat belső moráljában.Beszélünk arról is, ki nem lehet jó interjúztató,és miért veszélyes, ha valaki önmaga sincs rendben vezetőként a döntés pillanatában.Ha csapatot építesz, ez az epizód kötelező.Ha már építettél, akkor is.Ha pedig most gondolkodsz új munkatárson, akkor különösen.Szeptemberben kétnapos - Személyiség ismereti képzés –figyeld a mai napot, mert a jelentkezési információk hamarosan elérhetők lesznek.

Megnézzük, hogyan gondolkodnak, mitől érzik jól magukat a munkájukban, és vezetőként hogyan tudsz igazán jól kapcsolódni hozzájuk.Ha figyelsz, lehet, hogy ma is beugrik egy név, egy arc – vagy akár saját magadra is ráismersz.A karakterek mögött belső motivációk, működésmódok és rejtett minták húzódnak meg.Ez nem pszichológiaóra. Ez a vezetői valóság.Ha pedig mélyebben érdekel a téma:csatlakozz a szeptember 12–13-i kétnapos Enneagram képzéshez – kis létszám, valódi felismerések, gyakorlatias eszközök.Jelentkezés: péntektől. Részletek hamarosan.Kövesd a cstornát, ha tetszett oszd meg a tartalmat.

Ebben az epizódban három karaktert mutatok be az személyiségtípusa alapján. Megismerheted, hogyan gondolkodnak, mi mozgatja őket, és mire van szükségük ahhoz, hogy eredményesek legyenek a munkában.Vezetőként nem elég megérezni valamit – tudni is kell, hogy kivel van dolgod.Holnap folytatjuk újabb karakterekkel, és ha mélyebben érdekel, tarts velünk a kétnapos Enneagram képzésen is. Részleteket a héten megmutatom.Iratkozz fel a csatornára! Ne maradj le...

Nem elég jó embert találni – meg is kell tudni tartani. Ebben az epizódban arról beszélek, hogyan építsd fel tudatosan az új munkatársak bevezetését.Miért kulcsszereplő a mentor? Mennyi ideig tartson a beillesztés? Miben más a pályakezdő, és hogyan hat a korosztályok kezelése a cégkultúrára?Valódi példák, gyakorlatias gondolatok – a hosszú távú lojalitás alapjairól.Iratkozz fel! várlak a következő epizódban is.

Ebben az epizódban arról beszélek, hogy miért kritikus a kiválasztás előtti gondolkodás, hogyan írd meg a hirdetést úgy, hogy valóban megszólítsa az ideális jelöltet, és miért kell villámgyorsan reagálnod, ha értékes embert találsz. Végül pedig: hogyan tartsd meg azt, akit már nagy nehezen megtaláltál.Az ember érték – és a jó kiválasztásnál kezdődik minden.Iratkozz fel a csatornára!

Ebben az epizódban összefoglalom az első és a második hét tanulságait:Mi történik, ha egy vállalkozás az értékei szerint működik – és mi, ha nem?Meddig fér bele egy erős munkatárs viselkedése, és mikor jön el a pont, ahol nemet kell mondani?Szó esik arról is, hogy nem a legújabb eszközök hozzák meg a nyereséget…Hanem az, ha fejekben lesz rend – és te, mint vezető, ehhez kulcsember vagy.A következő hét fókuszában:kiválasztás, beillesztés, munkatársmegtartás.Beszélünk a kiválasztás rejtett költségeiről,és arról is, hogyan tudod fokozni a lojalitást és a belső motivációt egy olyan cégnél, ahol eddig ez nem volt tudatos része a működésnek.Ez nem HR-kérdés. Ez vezetői stratégia.TotalFlow System™ szemlélettel.Tarts velünk! Kövesd a csatornát, fejleszd tudatosan vállalkozásod.

Minden döntés mögött ott van egy érték.Tudatosan… vagy tudattalanul.A mai epizódban arról beszélek, hogyan formálja a vezető értékrendje a cég működését.– Kit veszünk fel?– Milyen hibát tolerálunk?– Mibe fektetünk időt, energiát, pénzt?Ezek nem apróságok. Ezek iránytűként működnek a hétköznapokban.És ha ez az iránytű torz… a cég is sodródni fog.Megosztok egy személyes történetet is: mit éltünk át, amikor el kellett engedni egy sztárteljesítőt, mert nem illeszkedett a cég értékrendjébe.És mi történt utána.Ez a hét utolsó epizódja ebben a témában – de az igazi munka csak most kezdődik.Ha úgy érzed, ideje rendet tenni fejben, és az értékrendet valódi működési alappá tenni…hallgasd végig ezt a részt.És ne feledd: hamarosan indul a szeptemberi TotalFlow System™ mastermind képzés!Részletekért iratkozz fel a csatornára!

Kultúra, ami láthatatlanul irányítA mai epizódban a szervezeti kultúra mélyebb rétegeiről beszélünk.Nem arról, amit kiírunk a falra – hanem arról, ami valójában irányítja a működést.Hogyan hat a mindennapi viselkedésre?Miként formálja a csapat légkörét, teljesítményét, döntéseit?És ami talán a legfontosabb:milyen jelekből látszik, hogy valójában mi a kultúra a cégedben – és merre tart?Konkrét példákról, tapasztalatokról és egy tanulságos történetről is hallasz.Egyetlen kérdés segíthet új szemmel nézni a működésedre:vajon nálatok mi számít „normálisnak”?Ez az adás segít tudatosabban látni azt, amit eddig talán csak éreztél.🎧 És ha kíváncsi vagy, milyen értékek mentén születnek a napi döntések, ne hagyd ki a követekező részt sem:„Az értékrend nem elmélet – hanem napi döntések sora.”Iratkozz fel a csatornára és biztosan nem maradsz le!

Ebben az epizódban három, gyakran használt – de sokszor összemosott – fogalmat tisztázunk.Mi a különbség cél, küldetés és elhivatottság között?És miért számít ez a különbség a cégvezetésben, a csapatépítésben… vagy akár a saját motivációd megértésében?Ha csak célokat hajszolsz, könnyen kiégés lesz a vége.De ha küldetés vezérel, és valódi elhivatottság hajt, akkor jön az a belső energia, amit kívülről motivációnak hívnak –de valójában belülről épül.Ez az epizód segít új szintre emelni a gondolkodásod vezetőként.És egy fontos kérdést is feltesz a végén…amire ha őszintén válaszolsz, az egész működésed új értelmet kaphat.Hallgasd meg most, és ha még nem tetted, iratkozz fel a csatornára!

Vezetőként, milyen képet szeretnél magadról mutatni? És hogyan alakítsd ki...Gyere el az oldalunkra, és foglalj egy díjmentes konzultációt: www.totalflowsystem.huKövesd a cstornát! Szép napot! Bánkuti József

Heti ritmus – avagy mire használd vezetőként a hétfői napodatVezetőként a hétfő nem a túlélésről szól. Nem a tűzoltás, az e-mailek, vagy az adminisztráció ideje.A hétfő a ritmusadás napja. A fókusz, az irány és az energia meghatározásának pillanata.Ebben az epizódban arról beszélek, hogyan tudsz vezetőként már hétfő reggel hatással lenni a csapatodra – még mielőtt elhangzik az első feladat vagy döntés. Mit jelent az, hogy impulzust adsz, és hogyan teremtesz tisztánlátást, lendületet, és közös célt a hétre.A TotalFlow System szemléletében a működés mindig az emberrel kezdődik. Ez a hétfői nap pedig azzal, hogy te hogyan vagy jelen.Indítsd a hetet tudatosan. Írj nekem, vagy foglalj egy díjmentes konzultációt! www.totalflowsystem.hu

Az első hét fókuszában a legfontosabb tényező állt: az ember.Mert hiába van meg a stratégia, a termék, a piac…Ha a munkatárs nem kapcsolódik, ha nincs motiváció, bizalom, kommunikáció –akkor a cég csak „működik”. De nem halad.Ebben az epizódban összefoglaljuk,hogy miért beszéltünk a hét során a vakfoltokról, a csapat csendjéről, a visszajelzések hiányáról és a vezetői mintákról.Ez a hét alapozás volt.Ahhoz, hogy egy cég jól működjön, először értenünk kell:kik vagyunk egymásnak a szervezetben.És hogyan hat a vezető a csapat belső működésére – akár kimondva, akár kimondatlanul.Témák röviden:Miért nem működik a cég, ha „minden adott”?Vakfoltok és rejtett feszültségek a csapatbanA csend nem nyugalom, hanem visszavonódásMit visz tovább a csapat abból, amit a vezető nem is mond ki?🎧 Hallgasd meg, ha szeretnéd megérteni,miért a munkatársakkal való kapcsolat a működő cégfejlesztés első lépése.És hogyan ad ehhez szemléletet a TotalFlow System™.Kövesd a csatornát!! És nézd meg a www.totalflowsystem.hu oldalt is

Miért hallgatnak el a csapatok?Ebben az epizódban arról beszélünk, hogyan alakul ki az a látszólagos nyugalom, amikor mindenki bólogat – de senki nem kérdez.Ahol nincs vita, nincs visszajelzés, és nincsenek kérdések – csak csend.Ez nem a rend, hanem a bizalom hiányának jele.A TotalFlow System™ nézőpontjából megnézzük:Miért nem beszélnek őszintén a munkatársak?Miért gondolja a vezető, hogy minden rendben van?Hogyan hat ez a lojalitásra és a teljesítményre?És mit tehetsz vezetőként, hogy újra nyitott légkört teremts?Tarts velem – és gondoljuk újra, mit jelent a valódi kommunikáció egy cégen belül.

Miért van az, hogy egyes vezetők minden ajtót nyitva hagynak, mégis alig kapnak visszajelzést?Miért hallgatnak a munkatársak – még akkor is, amikor fontos lenne megszólalni?Ebben az epizódban a belső kommunikációs blokkok mögé nézünk.Megvizsgáljuk, miért nem működik az „akármiről lehet beszélni” típusú nyitottság, és mit tehet egy vezető azért, hogy valódi bizalmi légkört teremtsen.A TotalFlow System szemléletéből kiindulva beszélünk:a csend mögötti félelmekről,a visszajelzések elmaradásának okairól,és arról, hogyan építhetsz keretezett, biztonságos kommunikációs helyzeteket.Ez az epizód különösen hasznos, ha szeretnél őszinte, együttműködő csapatot – és már rájöttél, hogy ehhez nem elég „jó fejnek” lenni.Tarts velem – és ha még nem tetted, iratkozz fel a Cégfejlesztés Podcastra!Ingyenes konzultáció korlátozott számban elérhető linket megtalálod weboldalunkon: [link a foglaláshoz]

Vezetőként mindent átlátunk?Vagy csak azt hisszük?Ebben az epizódban arról beszélek, miért van az, hogy a legfontosabb működési problémákat pont a vezető nem veszi észre – és mit tehetünk ellene.Mit jelent a vezetői vakfolt?Hogyan látnak rá mások a hibákra, amiket te nem?Miért fontos időnként kilépni a „mindent jól csinálunk” érzéséből?Valós példákon keresztül mutatom meg, milyen az, amikor egy vezető véletlenül meghall egy beszélgetést… és akkor tudatosul benne, hogy amit ő erősségnek hitt, az valójában probléma a csapat szemében.Adok konkrét javaslatokat is:hogyan lehet rendszeresen, őszintén visszajelzést kapni,és miért működik sokkal jobban egy kávé vagy ebéd melletti beszélgetés, mint egy formális megbeszélés.Nyisd ki a szemed. Nyisd ki a füled.A valódi fejlődés nem mindig ott kezdődik, ahol komfortos.🎧 Hallgasd meg most –és ha szeretnél ránézni a céged működésére kívülről, látogass el ide:👉 https://totalflowsystem.hu

– A működő káosz veszélye vezetői szemmel...Sok vezető úgy érzi: „a cég működik, nincs vele gond”.De vajon tényleg működik… vagy csak épp még nem omlott össze?Ebben a rövid epizódban egy olyan jelenségről beszélek, amit a gyakorlatban sokszor tapasztalok:amikor a napi működés elviszi a hibákat a hátán – minden megy, de hatalmas az energiaáram a háttérben.Miért veszélyes ez?Meddig tartható fenn?És hogyan tudsz ebből a látszatműködésből valódi, kiszámítható rendszert építeni?A TotalFlow System™ éppen ebben segít:összehangolni a céged működését a valódi céljaiddal, a meglévő folyamataidhoz kapcsolódva – nem ellenük dolgozva.🎧 Hallgasd meg, gondold végig,és ha úgy érzed, ideje más szemmel nézni a működésedre –jelentkezz egy díjmentes konzultációra a weboldalon:👉 https://totalflowsystem.hu

Mi történik akkor, amikor egy cégvezető úgy érzi, jól mennek a dolgok – de a valóság mást mutat? Ebben az epizódban Bánkuti József üzleti mentor olyan rejtett működési hibákra világít rá, amelyeket belülről szinte lehetetlen észrevenni.Szó lesz önbecsapásról, vakfoltokról, és arról, hogyan kerülhet ki egy vezető ebből az ördögi körből.Ha úgy érzed, a céged „működik”, de mégsem haladtok előre, ez az epizód neked szól.👉 Töltsd le az ingyenes e-bookot vagy foglalj időpontot egy díjmentes konzultációra itt:https://totalflowsystem.hu

Leírás:A vállalatvezetés tele van kihívásokkal, de miért olyan nehéz a fejlődés, amikor minden adott lenne hozzá? Ebben az epizódban arról beszélünk, hogyan akadályozza a zűrzavar a cégvezetőket a hatékony döntéshozatalban és a stratégiai fejlődésben. Megvizsgáljuk a leggyakoribb akadályokat, és gyakorlati megoldásokat adunk arra, hogyan lehet a káoszból rendszert, a bizonytalanságból pedig eredményeket kovácsolni.🎧 Hallgasd meg, ha szeretnéd tudni, hogyan léphetsz ki a cégvezetői zűrzavarból és indíthatod el a valódi fejlődést!Kövesd a csatornát, jönnek az aktuális tartalmak.

Munkatársak kiválasztás fontossága nem vita tárgya. Kulcs kérdés vállalkozásod működésében. Szükséged van jó munkatársakra, akik dolgozni akarnak. Ma erről beszélgettünk Évivel. Kövesd a podcastet jönnek a friss tartalmak: Kiválasztás és cégfejlesztés témakörben. Kövess bennünket! Köszönjük :-)

Gondolataid meghatározzák mindennapjaidat. A sikert, vagy a kudarcokat is tudod irányítani. Nem kell elhinned, de figyelned kell rá! A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy sikeresebb, nyereségesebb cégek működjenek. Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Meg kell változtatnod a szemléletet önmagad, vezetőid és munkatársaid fejében. Elmondom az első pofon egyszerű lépést, amivel elkezdheted. Hallgasd meg az epizódot. A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Gondolj az önfeledten játszó gyerekekre és hogyan veszik el ezt az örömet. Ne kövesd el munkatársaidnál, sőt erősítsd, hagyd, hogy játszanak! A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Ha nincs akkor kreálnak és a kitalált informácó ritkán felel meg a valóságnak. Nem engedheted meg magadnak, ha jót akarsz! A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Határozz meg célokat, gondold végig munkatársaid mit gondolnak róluk, majd hangold össze, hogy megfelelő működési fázisba kerüljön a céged. A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Vezetői belépési pont és mentor képesség. Rendben van ez vezetőidnél? A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠⁠Bánkuti József ⁠⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Te hogyan kezeled a vezetőidet? A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #⁠Bánkuti József ⁠ #Cégfejlesztés Podcast

Ha az eltöltött időért adsz díjazást, miért lenne érdemes hajtani alkalmazottaidnak? A cégfejlesztés podcast célja, hogy Cégvezetőknek adjunk gyakorlatban működő módszereket, gondolatokat ébresszünk és inspiráljunk, hogy nyereségesebb cégek működjenek Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Előadó: Bánkuti József Cégfejlesztő & Tréner #Bánkuti József #Cégfejlesztés Podcast

"Nem akarom elhinni, hogy nem tudod megoldani!!!" Te is mondod ezt a munkatársaidnak? Pedig nem kellene... Cégvezetőknek szóló gondolatébresztés és inspiráció a célunk podcast epizódjainkkal. Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Bánkuti József Cégfejlesztő & Trénert hallgatod. #Bánkuti József #Cégfejlesztés Podcast

Ütőképes csapatot akarsz magad körül tudni? Változtatnod kell, mutatom az első lépést! Cégvezetőknek szóló gondolatébresztés és inspiráció a célunk podcast epizódjainkkal. Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása, vezetői támogatás. Bánkuti József Cégfejlesztő & Trénert hallgatod. #Bánkuti József #Cégfejlesztés Podcast

Cégvezetőknek szóló gondolatébresztés és inspiráció a célunk. Ebben az epizódban elengedés a témakörünk, nagyon sokat lehetne erről is beszélni. Miért kell megtanulni, miért kell időnként kőkemény döntéseket hoznod vezetőként? Ezt "alapozom" ebben az epizódban. Kövessd a csatornát, hogy ne maradj le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása és egyéb vezetői tudás átadásával. Bánkuti József Cégfejlesztő & Trénert hallgatod. #Bánkuti József #Cégfejlesztés Podcast

Cégvezetőknek szóló gondolatébresztés és inspiráció a célunk. Ebben az epizódban a mérés és tervezés összefüggéséről mesélek neked. Kövessd a csatornát, hogy ne marad le a friss tartalmakról! Mivel foglalkozunk? Cégfejlesztés, Munkatárs-kiválasztás, Munkatársaid megtartása és egyéb vezetői tudás átadásával. Bánkuti József Cégfejlesztő & Trénert hallgatod.

Egy rendszeresen tapasztalt vezetői hibáról beszélek ebben az epizódban. Mire számíts a negyedik évadban? Sűrűbben fogunk jelentkezni, lehet kicsit rövidebb részekkel, nem könnyű ez számomra :-) de, ha... csak pár perced van, akkor is meg tudsz hallgatni egy-két epizódot. Mi a célunk? Inspiráció, gondolatébresztés, vezetői támogatás. #cégfejlesztéspodcast, #Bánkuti József, #Cégfejlesztés

Hallgasd meg a podcast epizódot és kezd el alkalmazni a cégedben az elhangzottakat. Építs egy sikeres nyereséges céget, benne kiváló munkatársakkal. Kövesd a csatornát, hogy ne maradj le a friss részekről. #Cégfejlesztéspodcas; #Bánkutijózsef; #Cégfejlesztés

4. évad bevezető, hallgasd meg, röviden összefoglalom vezetőként miért érdemes hallgatnod az epizódokat. TERV: A negyedik évadban sűrűbben fogunk jelentkezni, de lehet kicsit rövidebb részekkel, mert... ha csak pár perced van, akkor is meg tudj hallgatni egy epizódot. Mi a 4. évad célja? Inspiráció, gondolatébresztés, vezetői támogatás. #cégfejlesztéspodcast, #Bánkuti József, #Cégfejlesztés