Management-Minder C-Level Podcast über die packende Welt des Managements, HR und der Transformation

Wie eine HR-Leiterin aus Überzeugung ein ganzes Unternehmen transformiert hatIch freue mich sehr, mein Gespräch mit Gabriele Fasulo-Riess, HR-Leiterin eines mittelständischen Industrieunternehmens, zu teilen.Was als Personal-Branding-Initiative begann, entwickelte sich – getragen von ihrer Leidenschaft, Klarheit und ihrem Glauben an Menschen – zu einer echten Transformation im gesamten Unternehmen.Frau Fasulo Riess lebt #HR nicht als Verwaltungsfunktion, sondern als Herzensaufgabe und strategischen Hebel, um Kultur, Vielfalt und nachhaltige Entwicklung zu gestalten.In unserem Interview sprechen wir über Mentoring und Vorbilder, die Frauen in technischen Berufen stärken Führung, die Vertrauen schenkt und Entwicklung möglich macht Diversity als Innovationstreiber Onboarding, das wirklich ankommen lässt Frühe Verantwortung und echter Rückhalt für junge Talente HR als Motor von Wandel und SinnstiftungBerührt hat mich ihre persönliche Motivation – eine Erfahrung, die zeigt:"Wenn jemand an dich glaubt – verändert sich alles."Ihre emotionale Verbindung zum Unternehmen, ihr authentisches Engagement und ihr strategisches Gespür machen sie zu einer echten Treiberin von Transformation.#HRTransformation #PeopleFirst #Leadership #DiversityMatters #Personalbranding #Mentoring #FrauenInTech #Mittelstand #Onboarding #Unternehmenskultur #Talententwicklung #ChangeLeadership #Interview #HRmitHerz

„Once in a Lifetime“ – Wie HR-Manager Christian Qual ein weltweites Transformationsprojekt zum Erfolg führte und HR als strategischen Gamechanger positionierte.Transformation ist in aller Munde – doch nur wenige erleben ein Projekt, das den Begriff wirklich verdient.Christian Qual hat eines davon geleitet. Und wer mit ihm spricht, spürt sofort: Das war weit mehr als ein Job. Das war Berufung.7.800 Mitarbeitende21 internationale Standorte1,2 Mrd. € UmsatzvolumenEin Projekt dieser Größenordnung bekommt man nur einmal im Leben. Und Christian Qual hat es mit seinem Team nicht nur umgesetzt – er hat Maßstäbe gesetzt, was HR heute leisten kann, wenn es richtig eingebunden wird.Was wurde erreicht?Einführung einheitlicher Gehaltsstrukturen über alle Standorte hinweg.Internationale Vergleichbarkeit durch standardisierte Führungsbewertungen.Gelebte Kommunikation auf Augenhöhe mit Führungskräften und Mitarbeitenden weltweit.Wie wurde das realisiert?Transparente und frühzeitige Kommunikation: Zu Projektbeginn wurden alle internationalen Manager einberufen und intensiv eingebunden.Präsenz vor Ort: Christian Qual war regelmäßig in den weltweiten Niederlassungen präsent – hörte zu, nahm Stimmungen auf, war nahbar.Einbindung statt Anordnung: Die Transformation wurde gemeinsam getragen – nicht verordnet.Das Projekt gilt bis heute als Musterbeispiel für strategisches HR-Leadership.HR als Treiber unternehmerischer ZukunftEmpowerment des HR-Bereichs als Grundlage für echte VeränderungStruktur schaffen, ohne Kultur zu verlierenDieses Gespräch ist Teil der Management-Minder C-Level-Interviewreihe – ein Format, das sich gezielt an CEOs, CHROs und Transformationsverantwortliche richtet.Wir sprechen über das, was C-Level-Führung heute wirklich bewegt: Transformation, Führung, Kultur und Wirkung.„So ein Projekt bekommt man nur einmal im Leben.“ – sagt Christian Qual.Jetzt im neuen Interview: Klartext über Herausforderungen, Learnings und Erfolge – direkt aus der obersten Führungsebene.Reinshören. Lernen. Inspirieren lassen.#Transformation #GlobalLeadership #ChangeManagement #HRTransformation #StrategicHR #CLevelLeadership #ManagementMinder

Transformation erfolgreich gestalten Wie Führungskräfte durch Selbstreflexion und Mitarbeiterbindung echten Wandel schaffenInterview mit Jutta dos Santos Miquelino – Transformation, die weit über Technik hinausgehtIch hatte das Vergnügen, mit Jutta dos Santos Miquelino zu sprechen, die als visionäre Strategin und Partnerin bei … and dos Santos zukunftsweisende, menschenzentrierte Transformationslösungen entwickelt. Sie ist nicht nur Mitglied des Swiss Future AI Councils, sondern vereint in ihrer Arbeit 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Unternehmenskultur und Beratung. Mit ihrem Ansatz verbindet sie digitale Innovation und menschliche Werte und fördert dabei Kreativität, Happiness und Diversity sowie persönliches Wachstum am Arbeitsplatz.Ihre Karriere begann bei #P&G Prestige Beauté, wo sie ikonische Marken wie #hugo und #boss woman mit aufbaute. Danach leitete sie bei #Storck ein Team von über 100 Mitarbeitenden und trieb Digitalisierung und kulturelle Veränderung voran. Bei #sony restrukturierte sie das operative Geschäft, unterstützte als Kulturcoach die Transformation und erzielte als Mitglied des Executive Teams Spitzenleistungen für Europa.Ein Schwerpunkt unseres Gesprächs war die Bedeutung, Menschen im Wandel mitzunehmen. Denn technologische Neuerungen allein bewirken noch keine echte Veränderung – der Schlüssel liegt darin, Mitarbeiter zu begeistern und Führungskräfte auf ihrem eigenen Weg zu stärken. Genau hier setzt Juttas Methode des 5D-Leadership an: Führungskräfte begleiten, sich selbst auf einer tieferen Ebene zu begegnen und an sich selbst zu arbeiten, um Veränderung authentisch und nachhaltig vorleben zu können.Jutta erläuterte eindrucksvoll, wie dieser Transformationsprozess verläuft und warum Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft entscheidend für den Erfolg des gesamten Teams sind. Transformation bedeutet hier mehr als Technik – es ist der Aufbau einer Kultur, die auf Selbstbewusstsein, Teamspirit und kollektive Intelligenz setzt.#CLevelworkshop #geschäftsfürhung #management #dossantos #swissfuturecouncil #Transformation#Leadership #5DLeadership #onenes #DigitalChange #Kulturwandel #Mitarbeiterbindung #PersönlicheEntwicklung #Teamspirit #KollektiveIntelligenz #KollektivesGenie #MindsetShift#NewLeadership #ChangeManagement #Innovation #Führungskräfte

AI Governance: A Critical Priority for Board MembersThe rapid advancement of artificial intelligence presents both an unprecedented opportunity and a profound challenge for corporate boards. Board members are now required to make strategic decisions on AI integration, ensuring responsible deployment while addressing ethical, legal, and reputational risks. Yet, many lack the necessary expertise to navigate this complex landscape effectively.What Board Members Need to Know to fulfill their fiduciary responsibilities, board members must develop a clear understanding of AI's impact on business operations, competitive positioning, and regulatory compliance. How can they acquire the necessary knowledge? What tools and advisory structures can support informed decision-making? Given the complexity of AI-driven decision-making, boards should consider integrating specialized AI experts. An "AI Board Advisor" can provide critical insights, helping boards understand AI risks, opportunities, and regulatory implications. Without expert guidance, companies risk falling behind in AI innovation or, worse, exposing themselves to unintended legal and ethical consequences.AI-driven business strategies must be transparent and secure to minimize liability risks. Ensuring AI Benefits Both Business and Society Boards must establish clear governance frameworks to ensure AI serves both corporate interests and societal well-being. Data as Strategic Capital In an AI-driven world, data is one of the most valuable corporate assets. The Time to Act is Now AI is not a distant future concern—it is shaping industries today. #aivideo #AIGovernance #BoardLeadership #CorporateStrategy #DigitalTransformation #ResponsibleAI #AIInnovation #Boardroom @deutschedigitalebeiräte

Gemeinsam sind wir stärker! Coopetition, die strategische Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern, eröffnet völlig neue Wege im Talent Management. Besonders bei der Ansprache der Generationen X, Y, Z und Alpha bietet Coopetition spannende Perspektiven. Kernpunkte aus dem Interview:Betriebsübergreifende Ausbildungsprogramme: Junge Talente erhalten die Möglichkeit, durch vielfältige Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen ihre Kompetenzen optimal zu entfalten.Gemeinsame Innovationsprojekte: Kreativität und Problemlösungsfähigkeit werden gefördert, indem Talente praxisnah in zukunftsweisende Projekte eingebunden werden.Veranstaltungsformate für Perspektivenvielfalt: Netzwerkevents und Austauschformate bieten jungen Fachkräften Einblicke in unterschiedliche Branchen und Karrierewege.Innovationspotenziale durch Coopetition:Entwicklung neuer Technologien und Dienstleistungen durch Bündelung von Know-how.Kreative Lösungen durch unterschiedliche Perspektiven.Praxisnahe Einbindung von Nachwuchstalenten, die frische Ideen einbringen.SkalierungsmöglichkeitenVon regionalen Initiativen bis hin zu globalen Netzwerken – Coopetition eröffnet Chancen für überregionale, branchenübergreifende und internationale Zusammenarbeit.Coopetition im Talent Management ist mehr als ein Trend – es ist eine nachhaltige Strategie, um die Herausforderungen von heute zu meistern und die Arbeitswelt von morgen zu gestalten.Was sind Ihre Erfahrungen mit unternehmensübergreifender Zusammenarbeit? Diskutieren Sie mit uns in den Kommentaren!#coopetition#TalentManagement#Innovation#FutureOfWork#Leadership

Die Zukunft der Arbeit: Trends, KI und kultureller Wandel – Interview mit Jörg StaffWie wird sich die Arbeitswelt verändern? Welche Chancen und Herausforderungen bringt die Künstliche Intelligenz (KI) mit sich? Und wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden auf diesem Weg erfolgreich begleiten? In unserem Interview mit Joerg Staff, Vorstandsmitglied der Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP), Aufsichtsrat, Investor und Executive Advisor, sprechen wir über die tiefgreifenden Veränderungen der Arbeitswelt. Jörg gibt spannende Einblicke in Themen wie: Den Einfluss von KI auf die ArbeitsweltFlexibilität und neue Anforderungen an MitarbeitendeKI als Partner und Werkzeug. Die Humanisierung der Arbeit und ihre Bedeutung in der digitalen TransformationErfahrt, welche Trends die Zukunft der Arbeit prägen werden und warum kultureller Wandel und Führungskompetenz entscheidend sind, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. #KünstlicheIntelligenz #Transformation #Management #Leadership

Interview zum Buch People Culture & Communication und der Zukunft des Recruitings mit den Herausgebern Alle sprechen über den Fachkräftemangel - doch was fehlt den Unternehmen wirklich? Kreativität und Mut im Recruiting! In einem spannenden Interview mit Markus Milz und Carsten Bode, den Herausgebern des richtungsweisenden Buches People Culture & Communication sprechen wir über diese Kollektion von rund 70 Beiträgen führender Expertinnen und Experten aus dem HR-Bereich. Das Buch beleuchtet die Lücke zwischen den Erwartungen der Bewerber und den Angeboten der Unternehmen und zeigt Wege, diese zu schließen. Eine der zentralen Botschaften – eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zwischen HR, Marketing und Vertrieb ist unerlässlich, um Silos zu durchbrechen und ein Bewerbermarketing zu etablieren. Markus Milz bringt seine Erfahrungen aus dem Sales- und Marketingbereich ein, um neue Perspektiven im HR-Bereich zu schaffen. Carsten Bode erklärt, wie authentisch Arbeitgebermarken sein müssen, um Talente anzuziehen. Gerade im B2B-Bereich dominieren sonst häufig nur die Fakten. Die Erkenntnisse im Buch und aus der größten aktuellen Bewerberstudie mit 3.000 Teilnehmenden bieten Unternehmen klare Strategien, um die Herausforderungen von Fachkräftemangel und Azubimangel anzugehen und erfolgreich zu meistern. Lesen Sie mehr über innovative Wege, Recruiting neu zu denken und zu gestalten. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die die Zukunft der Personalarbeit aktiv gestalten wollen! ⁠#Management⁠ ⁠#Recruiting⁠ ⁠#Fachkräftemangel⁠I

Transformation erfolgreich gestalten mit Jutta dos Santos Miquelino Wie Führungskräfte durch Selbstreflexion und Mitarbeiterbindung echten Wandel schaffen Interview mit Jutta dos Santos Miquelino – Transformation, die weit über Technik hinausgeht Ich hatte das Vergnügen, mit Jutta dos Santos Miquelino zu sprechen, die als visionäre Strategin und Partnerin bei … and dos Santos zukunftsweisende, menschenzentrierte Transformationslösungen entwickelt. Sie ist nicht nur Mitglied des Swiss Future AI Councils, sondern vereint in ihrer Arbeit 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Unternehmenskultur und Beratung. Mit ihrem Ansatz verbindet sie digitale Innovation und menschliche Werte und fördert dabei Kreativität, Happiness und Diversity sowie persönliches Wachstum am Arbeitsplatz. Ihre Karriere begann bei #P&G Prestige Beauté, wo sie ikonische Marken wie #hugo und #boss woman mit aufbaute. Danach leitete sie bei #Storck ein Team von über 100 Mitarbeitenden und trieb Digitalisierung und kulturelle Veränderung voran. Bei #sony restrukturierte sie das operative Geschäft, unterstützte als Kulturcoach die Transformation und erzielte als Mitglied des Executive Teams Spitzenleistungen für Europa. Ein Schwerpunkt unseres Gesprächs war die Bedeutung, Menschen im Wandel mitzunehmen. Denn technologische Neuerungen allein bewirken noch keine echte Veränderung – der Schlüssel liegt darin, Mitarbeiter zu begeistern und Führungskräfte auf ihrem eigenen Weg zu stärken. Genau hier setzt Juttas Methode des 5D-Leadership an: Führungskräfte begleiten, sich selbst auf einer tieferen Ebene zu begegnen und an sich selbst zu arbeiten, um Veränderung authentisch und nachhaltig vorleben zu können. Jutta erläuterte eindrucksvoll, wie dieser Transformationsprozess verläuft und warum Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft entscheidend für den Erfolg des gesamten Teams sind. Transformation bedeutet hier mehr als Technik – es ist der Aufbau einer Kultur, die auf Selbstbewusstsein, Teamspirit und kollektive Intelligenz setzt. #CLevelworkshop #geschäftsfürhung #management #dossantos #swissfuturecouncil #Transformation#Leadership #5DLeadership #onenes #DigitalChange #Kulturwandel #Mitarbeiterbindung #PersönlicheEntwicklung #Teamspirit #KollektiveIntelligenz #KollektivesGenie #MindsetShift#NewLeadership #ChangeManagement #Innovation #Führungskräfte

#stanford #StanfordLongevity #BusinessClass50 Rethinking Aging – A Conversation with Larry Bonistalli from Stanford Longevity Initiative I recently had the opportunity to speak with Larry from the Stanford Longevity Initiative about a topic that is becoming increasingly important: aging. Larry and his team have developed an innovative vision, showing how a long life can be embraced as an opportunity through a holistic approach that combines education, health, social integration, and lifelong learning. The "New Map of Life"—a groundbreaking life plan with 10 guiding principles—promotes healthy life phases, investment in education and technology, community-building, and flexible work models. I was especially inspired by the focus on lifelong learning and the potential it creates for older generations within companies. Aging is not a disadvantage but a resource and a phase of growth. The Stanford Center shows us that with targeted investments in education and health, and by creating work models that are flexible and inclusive, people of all ages can make valuable contributions. How can we, as a society, activate the potential of our aging population? #stanford #StanfordLongevity #BusinessClass50+ #BestAger #Longevity #NewMapOfLife #LifelongLearning #DemographicShift #FutureOfWork

In meinem Podcast mit Christina Lütgen aus Hamburg haben wir über Kokreation als Schlüssel Organisationsentwicklung im Transformationsprozess gesprochen. Christina ist sehr erfolgreich als Organisationsberaterin und Transformationsbegleiterin tätig. Es geht ihr darum, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und ihre Ideen und Potenziale als zentrale Kraft für Veränderung zu verstehen. Durch das Teilen von Verantwortung entsteht eine kollektive Erfahrung, so wird Vertrauen  zum Motor des Wandels. Christina öffnet vertrauensvolle Räume, in denen Innovation und Kreativität gefördert werden und Mitarbeitende ihre Ängste abbauen können. Eine positive Fehlerkultur ebnet dabei den Weg für Innovationen. Dabei wird die gezielte Einbindung aller Beteiligten zum Schlüssel für eine nachhaltige Transformation. Hier finden Sie den Link zu Christian Lütgen https://www.christina-luetgen.de/ #Transformation #Leadership #Kokreation #Innovation #Veränderung #Unternehmenskultur #Interview #Mitarbeiterzentrierung #Führung

AI on Board mit Katrin J YuanIn meinem C-Level-Workshop hatte einen besonderen Gast - Katrin - YuanKatrin Yuan ist eine herausragende Expertin auf dem Gebiet der (AI) und Chair des AI Future Council des Swiss Future Institutes. Sie ist fünffache Verwaltungs- und Aufsichtsrätin in der Schweiz und Deutschland. Sie ist Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte, Swiss Future Institute, Global Digital Board Academy, Global Impact Hub, Zürich STARTUP CAMPUS, Switzerland Female Founders.Unser Thema war AI im Aufsichtsrat- was sind die häufigsten Fragen, die Unternehmer und Aufsichtsräte zu AI haben?- welche Skills brauchen wir im Top-Management? Stichwort: Digitale Kompetenz in der digitalen Transformation- wie kam es zur Gründung der Global Digital Board Academy?- Social Media Insights - wie hat Katrin Yuan sich ein großes Netzwerk aufgebaut und welche Rolle spielt Social Media dabei?- wichtige Ratschläge und Inspiration von Katrin Yuan für Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung – haben Sie eine Strategie - engagieren Sie sich und bauen Sie Ihre Community auf.Auch der Honey-Pott kommt vor - seien Sie gespannt, was darunter zu verstehen ist.Lassen Sie sich von Katrin Yuan's Reise und ihren Erfahrungen in der Digital Board World inspirieren.Nutzen Sie die Chance, wertvolle Tipps zu Netzwerkaufbau und -pflege in der Ära der AI zu bekommen.#CLevelWorkshop #AIonBoard #KünstlicheIntelligenz #DigitaleTransformation #TopManagement #Networking #GlobalDigitalBoardAcademy #Inspiration #Event #DeutschenDigitalenBeiräte #SwissFutureInstitute #GlobalDigitalBoardAcademy #GlobalImpactHub #ZürichSTARTUPCAMPUS #SwitzerlandFemaleFounders

Wiedereinstieg nach der Familienzeit: Ein Gespräch mit Dr. Stephanie Robben-Beyer. Ihre LinkedIn Posts mit dem Header „mit 56 Jahren“ sind ihr Markenzeichen – ihre Followerzahlen sind Spitzenwerte. In meinem Interview mit Dr. Stephanie Robben-Beyer, Executive Coach, Moderatorin, Keynote Speakerin, Mentorin, Botschafterin von LebensHeldin und Best Ager Modell spreche ich über die Herausforderungen und Chancen, die Frauen (und auch alleinerziehende Männer) bei der Rückkehr in die Arbeitswelt nach einer Familienpause erleben. Stephanie Robben-Beyer betont, dass Frauen nach der Familienzeit oft mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sind – wichtig ist das Mindset für ein erfolgreiches Comeback. Dazu gehört auch Selbstvertrauen, Frauen müssen an ihre Fähigkeiten glauben und sich bewusst machen, dass die Familienzeit sie viel kompetenter und führungsstärker gemacht hat. Mit 56 Jahren ist Stephanie Robben-Beyer ein inspirierendes Beispiel dafür, dass es nie zu spät ist, seine beruflichen Träume zu verwirklichen reden wird drüber!

Interview mit Uta Schöder, Personalvorstand und Autorin Sie ist Personalvorstand und Mitautorin des Buches „People, Culture & Communication“. In ihrem Kapitel „How to fix HR“ geht sie auf Herausforderungen und Lösungen im HR-Bereich ein. Das Buch ist ein umfassender Leitfaden, wie Unternehmen dem drohenden Fachkräftemangel entgegenwirken können. Es zeigt auf, wie Synergien zwischen HR, Marketing und Sales genutzt werden können, um Silodenken zu überwinden und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Mit über 60 praxisnahen Beiträgen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen bietet es wertvolle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen. Im Interview geht es zum Beispiel um folgende Themen Inwiefern gestaltet der HR-Bereich die Zukunft von Unternehmen? Warum der HR-Bereich den Fokus verändern und sich stärker als strategischer Partner des Managements positionieren sollte. Welche Herausforderungen auf den HR-Bereich in Zeiten des demografischen Wandels und der Digitalisierung zukommen. Warum die HR-Expertise im C-Level Management nicht nur ein „nice to have“, sondern ein „Must“ ist. Sein Sie dabei und erfahren aus erster Hand, wie Uta Schöder die Zukunft des HR-Bereichs sieht und welche innovativen Ansätze sie vorschlägt, um die Performance im HR-Bereich nachhaltig zu verbessern. #Geschäftsführung #Management #CLevelWorkshop #HR #Leadership #Fachkräftemangel #Digitalisierung #StrategischesHR #PeopleCultureCommunication

I am still thrilled to extend a warm welcome to Larry Bonastalli at the C-Level Workshop. He is an iconic figure in America's Best Ager community and a passionate advocate for creating an inclusive society. As our LinkedIn Group Business Class 50+ continues to grow and thrive, it is with great pleasure that we present this opportunity to delve into insightful discussions on the dynamics of the workforce for the generation aged 50 and above. Larry is a member of Stanford University’s Longevity Ambassadors Program, bringing a wealth of experience and wisdom to the table. Recently, we had the privilege of welcoming Larry into our LinkedIn community, and we are excited to share our inaugural interview focused on the themes of "50+ and Beyond." This time, we'll address crucial topics such as social isolation, loneliness, and the loss of social connections upon exiting the workforce at the age of 50 and beyond. We all acknowledge that this transition is inevitable. Some of the key points we aim to explore include: The importance of mental health as we age Cognitive diseases and their implications Potential solutions and avenues for recovery Insights from ongoing research Central to Bonastalli's message is the significance of fostering friendships and connections between generations. Through his advocacy, Larry has become a valued friend within our Chicago network, emphasizing the pivotal role that personal relationships play in breaking down barriers and nurturing inclusivity. In addition to prioritizing physical health, Bonastalli is a staunch advocate for mental health support, recognizing the urgency of addressing the invisible challenges that can affect individuals of all ages. As we embark on this renewed endeavor, we look forward to a fruitful conversation with Larry Bonastalli, shedding light on the complexities and opportunities surrounding the 50+ demographic. Stay tuned for an enriching dialogue that promises to inspire and inform. We invite you to join us for this enlightening interview, free of charge, as we delve deeper into Larry's visions and messages. #BuinessClass50 #50Plus #BridgingGenerations #Stanford #InclusiveWorkplace #BestAger #MentalHealthAwareness #50PlusCareer

Interview mit HR-Expertin Frau Krüger-Lampe zur Digitalisierung im HR-Bereich 🌟 Ich freue mich auf ein weiteres, spannendes Interview im „C-Level Workshop“ mit der renommierten HR-Expertin Frau Krüger-Lampe ankündigen zu dürfen! In diesem Interview wird Frau Krüger-Lampe auf die wesentlichen Fragen zur Digitalisierung im HR-Bereich eingehen und wertvolle Einblicke und Tipps für Unternehmen teilen. 🚀 Warum ist die Digitalisierung im HR-Bereich ein Muss? Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie HR-Abteilungen arbeiten und interagieren. Frau Krüger-Lampe erläutert, warum digitale Prozesse für die HR-Arbeit unverzichtbar sind und welche Chancen sich daraus für Unternehmen ergeben. 💼 Einfluss digitaler Prozesse auf die HR-Arbeit: Recruiting und Personalplanung: Wie können digitale Prozesse die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Frau Krüger-Lampe wird konkrete Beispiele und Vorteile erläutern. Mitarbeiteranforderungen und -bedürfnisse: Welche Veränderungen bringt die Digitalisierung für HR-Mitarbeiter und die Belegschaft insgesamt mit sich? 🛠️ Kompetenzen für die digitale Zukunft: Welche Kompetenzen müssen HR-Mitarbeiter entwickeln, um mit der fortschreitenden Digitalisierung Schritt zu halten? Herausforderungen: Welche Probleme ergeben sich bei der unzureichenden digitalen Ausstattung von HR-Abteilungen? 🌟 Tipps und Schritte zur Digitalisierung der HR-Prozesse: Beste Tipps für Unternehmen in der produzierenden Industrie: Frau Krüger-Lampe wird ihre besten Ratschläge teilen, wie Unternehmen ihre HR-Prozesse erfolgreich digitalisieren können. Unverzichtbare Schritte: Welche Maßnahmen sollten Unternehmen sofort ergreifen, um ihre HR-Prozesse zu modernisieren und zukunftsfähig zu machen? Dieses Interview ist eine hervorragende Gelegenheit, wertvolle Informationen und praxisnahe Tipps zu erhalten, um die Digitalisierung im HR-Bereich erfolgreich voranzutreiben. Verpassen Sie nicht diese einmalige Gelegenheit, Einblicke direkt aus der Praxis zu hören! #Management #Geschäftsführung #HRDigitalisierung #HRExperte #Interview #Recruiting #Personalplanung #wettbewerbsfähigkeit #HRProzesse #DigitaleTransformation #Industrie #HRKompetenzen #Digitalisierung Seien Sie gespannt auf tiefgehende Einblicke und praktische Tipps, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe der digitalen Transformation im HR-Bereich bringen können!

Herr Lauterbach ist Unternehmer, Beirat, Beiratsvorsitzender, Digital Pioneer, Physiker und Ingenieur. Aber nicht zuletzt ist der Name Dr. Lauterbach untrennbar mit den Deutschen Digitalen Beiräten verbunden. Gerade KMUs und Familienunternehmen stehen derzeit vor großen Herausforderungen. Diese Unternehmen verfügen nicht immer über das notwendige Know-How, um die technologische Entwicklung einzuschätzen, strategische Weichen zu stellen oder weitreichende Entscheidungen zu treffen. In der derzeitigen Phase der Transformation sind das nicht die besten Voraussetzungen, damit Unternehmen sich erfolgreich in die Zukunft hineinentwickeln können. Daher werden immer mehr erfahrene Unternehmensbeiräte eingesetzt. Sie bringen ihre vielseitige Expertise und ihr Know-How ins Unternehmen ein. Dabei geht es zum Beispiel um die fortschreitenden Technologieentwicklung und die Digitalisierung, die Weichenstellung für den Einsatz von KI basierten Systemen oder die Einführung von digitalen Geschäftsmodellen. Beiräte bringen ihre Einschätzungen ein, hinterfragen Entscheidungen, bringen viele frische Ideen ein und identifizieren potenzielle Risiken deutlich leichter als das Management, das mit anderen Aufgaben in Beschlag belegt ist. In unserem Gespräch geht es zum Beispiel darum, warum die Digitalisierungskompetenz im Beirat so wichtig ist. Wie die Arbeit der Beiräte in der Praxis aussieht, nachdem wir im letzten C-Level Workshop über die Arbeit von Aufsichtsräten gehört haben. Was die Deutschen Digitalen Beiräte sind, wer dazu gehört und was ihr Qualitätsanspruch ist.

Die Praxis der Aufsichtsräte - Einblicke mit Multiaufsichtsrat Ulrich Wallenhorst Für diese Ausgabe des C-Level Workshops konnte ich Herrn Ulrich Wallenhorst gewinnen. Herr Wallenhorst ist ein sehr erfolgreicher Multiaufsichtsrat und Beirat. Mich interessiert brennend, wie die Tätigkeit der Aufsichtsräte in der täglichen Praxis aussieht. Sie vertreten die Interessen der Aktionäre und überwachen die strategischen Entscheidungen des Managements. Daraus wird schon deutlich, dass Aufsichtsräte eine entscheidende Rolle in der Unternehmensführung spielen. Ich möchte in diesem Gespräch ergründen, wie komplex und anspruchsvoll die Aufgaben von Aufsichtsräten eigentlich wirklich sind. Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und Transformation steigen die Anforderungen an die Aufsichtsratsgremien ständig. Dazu hören wir viel zu wenig in der Öffentlichkeit. Mich interessiert auch brennend, wie die Zusammenarbeit mit dem Management läuft. Wir hören derzeit in den Medien oft über weitreichende, strategische Entscheidungen großer Unternehmen. Wie solche Entscheidungsfindungsprozesse ablaufen, möchte ich Herrn Wallenhorst fragen. Seien Sie dabei bei dieser neuen Ausgabe des C-Level Workshops!

Mit einem einfachen Tool ein guter Chef werden. Dazu gibt es ein Interview im C-Level Workshop mit Dr. Susanne Perker aus Hamburg. Fr. Dr. Perker ist Juristen im Familien- und Gesellschaftsrecht – das sind Bereiche, in denen es sehr häufig persönliche Konflikte gibt. Daher kennt sie sich mit persönlichen Konflikten besonders gut aus und kennt alle rechtlichen Aspekte. Vor allem kann sie Ihnen aber sagen, wie man Konflikte am besten vermeidet – dafür stellte sie uns ein paar einfache Regeln vor. Darüber hinaus ist Frau Dr. Perker Mediatorin, hat die Mediation nach Hamburg gebracht und hier die Wirtschaftsmediation daraus entwickelt. Ganz wichtig ist die Kommunikation in der Führungsarbeit. D.h. die richten Dinge müssen ausgesprochen und adressiert werden Feedback geben aber auch annehmen sind weitere wichtige Element in einer guten Führungsarbeit.

Eine Peer Group für weibliche CEOs! Was eine gute Idee! Diesmal spreche ich mit in meinem C-Level Workshop mit Dr. Ute Hänsler. Sie hatte diese tolle Idee für eine Peer Group nur für Frauen im C-Level Job. Was genau stellt sie sich unter so einer Peer Group vor? Haben Frauen vielleicht andere Bedürfnisse an Unterstützung als Männer? Führen Frauen vielleicht anders als Männer? Was hat Ute Hänsler eigentlich geheimnisvolles vor? Diese und andere Fragen stelle ich Ute in diesem Workshop.

Interview mit Prof. Dr. David Scheffer über Persönlichkeitsdiagnostik. Im Interview geht es um folgende Fragen - wie nehmen Menschen wahr? - wie entscheiden wir, intuitiv oder rational? - wie reagieren wir, im Affekt oder rational? Welchen Einfluss haben unsere Charakterzüge auf - unser Führungsverhalten? - unsere Leistungsbereitschaft? - unsere Gewissenhaftigkeit? - auf unser Ordnungs- und Freiheitsbedürfnis? Welche Relevanz haben alle diese Kriterien in der Managementdiagnostik?

In diesem C-Level-Workshop geht es das Interim-Management 5.0 mit Steffen Heuser - über die Zukunft der Arbeit für Fachspezialisten und C-Level Manager:innen. Steffen ist ein hochkarätiger Spezialist für Supply Chain im Bereich Aerospace & Hightech Er verspricht und liefert seinen Kunden Umsetzungsenergie – also genau die Kernaufgabe im Interim-Management. Er bezeichnet sich als Praxisberater, den man immer dann ruft, wenn es schwierige Aufgaben in der Supply Chain zu lösen gibt. Ob es nun ums aufräumen, umbauen oder restruk­turieren geht – kein Eisen ist ihm zu heiß. Ich spreche mit Steffen Heuser über das Interim-Management der Zukunft. Für mich ist das New-Work der Zukunft für Fachspezialisten und C-Level Manager. Dabei geht es überhaupt nicht darum, ob eine Interim-Manager als Freelancer oder in einer Festanstellung arbeitet, es geht um das Mindset. Ein Interim-Manager kommt, um wieder zu gehen. In der Zwischenzeit ist sein Fokus, die Ziele zu erreichen, die vorab vereinbart wurden. Wir sprechen über das Ist und die Zukunft im Interim-Management. Wohin geht es mit unserer Industrie? Was braucht man, um so ein erfolgreicher Interim-Manager zu werden, wie Steffen Heuser?

Live Interview mit Melanie Sonneborn: Persönlichkeitsdiagnostik, Digitalisierung und KI im Recruiting - Einblicke aus der Praxis einer Top Führungskräftecoach in unserem C-Level Workshop Melanie Sonneborn ist ein Topp Führungskräftecoach in Norddeutschland. Als Geschäftsführerin und der „mehrwerte GmbH“ ist sie auch erfolgreiche Unternehmerin. Sie ist eine der Key-Note Speakerin auf meiner gemeinsamen Veranstaltung mit Nordakademie in am 22.02.2023 in Hamburg, bei der es scherpunktmäßig Persönlichkeitsdiagnostik und Persönlichkeitsentwicklung im Bereich HR geht. Ihr Thema dort auf der Veranstaltung ist „Digitalisierung und KI im Recruiting: Persönlichkeitsdiagnostik und -entwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels.“ Melanie Sonnborns Lieblingsthema sind die praktischen Erfahrungen aus Ihrer Coachingpraxis. Und genau darüber werden wir in diesem Interview sprechen. Was kommt nach der Persönlichkeitsdiagnostik? Wie es wirklich ist, wenn Teams und Führungskräfte mit auf dem ersten Blick scheinbar unlösbaren Problemen zu ihr kommen. Wie geht man an diese Themen heran? Wie begegnet man Ängsten und Unsicherheiten bei den Teilnehmern? Manche Führungskräfte tragen Lasten aus der Vergangenheit mit sich herum, die ihnen heute noch das Leben schwer machen. Wie kann man durch ein Coaching Ressourcen mobilisieren, die den Führungsalltag erleichtern? Wie kann man Veränderungsprozesse anstoßen, die sich am Ende sogar positiv auf das soziale Umfeld auswirken? Auf diese und andere brisante Fragen versuche ich, von Melanie Sonneborn Insiderinformationen aus erster Hand zu bekommen. Wenn Sie aus dem Bereich HR und dem Führungsalltag kommen, sollte Sie dieses Gespräch auf keinen Fall verpassen. Melden Sie sich einfach unverbindlich und kostenfrei dafür an.

Nur Esel und Europäer gehen in die Sonne - klingt wie Datenschutz Grundverordnung - so was können sich nur Europäer ausdenken, oder?. Das Problem ist – wie finde ich heraus, ob ich alles richtig gemacht und alle Anforderungen erfüllt habe. Die Abmahnwelle läuft, findige Juristen haben sich darauf spezialisiert. Der Datenschutzwust - ein Experte spricht in unserem C-Level Workshop Klartext. Mein Gespräch mit dem Experten mit Maurice Putz. Unternehmen und mittlere Betriebe wissen inzwischen, ohne Digitalisierung geht es nicht. Die Kehrseite der Medaille scheint aber die Datenschutzverordnung zu sein. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union macht das Leben der Verbraucher Leben sicherer, aber auch komplexer. Für die Unternehmen bedeutet das vor allem mehr Aufwand und Kosten zur Einhaltung. Sein europäische Insellösungen in Zeit von lernender AI überhaupt noch umsetzbar? Kaum jemand kennt sich aus und kann das einschätzen. Ist das Thema für Sie vielleicht interessant?

Mit Wertschätzung gelingt der Managementwechsel. 30 Minuten Empowerment im C-Level Workshop mit Dr. Dieter Bischop aus Hamburg. Wenn Executives wechseln, kann es in der Belegschaft schnell zu Verunsicherungen und Reibungsverlusten kommen. In größeren Organisationen ist man Managementwechsel zwar gewohnt - trotzdem tun Streitereien um Werte oder teilweise sogar juristische Auseinandersetzungen einer Organisation nicht gut – darüber kommt es zu Verunsicherungen Belegschaft, die oft zu Friktionen und Effizienzverlust führen. Solche Situationen kennen wir wohl alle aus eigenerer Erfahrung. Ich erinnere mich selbst nur zu gut an Situationen, wo fast alles zum Stillstand kam, nur der „Flurfunk“ lief auf Hochtouren, In der Situation gilt es schnell zu handeln und gegenseitig Werte kennen zu lernen und sich so langsam anzunähern. In diesem Prozess ist Wertschätzung der Schlüssel. Aber die muss authentisch sein - denn „mit Wertschätzung kann man nicht mogeln“ sagt Dr. Bishop. Wir werden verschiedene Szenarien besprechen - Geschäftsführer- oder Managementwechsel - Ein von Interim-Manager:innen - Entlassung von C-Level Managern durch das Unternehmen. Dr. Bishop wird uns an seinen jahrzehntelangen Erfahrungen im Konfliktmanagement teilhaben lassen. Ich habe ihn gebeten, uns Hilfestellungen mit auf den Weg zu geben, die leicht verständlich und anzuwenden sind. Mit diesen Fragen arbeitet Dieter Bischop bei seinen Kunden - was sind die Vorteile der gegenwärtigen Situation - was können wir tun, damit die Vorteile der gegenwärtigen Situation erhalten bleiben - was sind die Nachteile der Zielsituation - was müssen wir tun, damit die negative Wirkung nicht eintritt?

GmbH Geschäftsführung: Die Realität hinter dem Image – wie geht es wirklich?Kaum ein Bereich weist eine so deutliche Diskrepanz zwischen dem öffentlichen Image und der tatsächlichen Realität auf wie die Rolle eines GmbH Geschäftsführers.In der Realität erfordert die Position des GmbH Geschäftsführers vor allem Eines - ein solides Handwerk!Hierzu war ich bei Ulrike Schmidt-Fleischer zum Gespräch eingeladen. Sie ist eine renommierte Rechtsanwältin, die auf LinkedIn regelmäßig hochwertigen Content veröffentlicht.Unter Ulrikes Beiträgen sieht man oft Kommentare von mir, denn das Thema der GmbH Geschäftsführung ist mir seit Langem ein Herzensanliegen.Seit über einem Jahrzehnt bin ich selbst als GmbH Geschäftsführer tätig berate heute andere Geschäftsführer im KMU-Bereich.Seit seiner Einführung hat das GmbH-Recht mehrere Reformen durchlaufen. Auf der einen Seite bietet dieses Recht nach wie vor eine Schutzfunktion, auf der anderen Seite sind die Anforderungen an GmbH Geschäftsführer immens angestiegen.Geschäftsführer tragen eine immense Verantwortung und haften für mögliche Pflichtverletzungen gegenüber der Gesellschaft. Diese Verfehlungen können sich auf verschiedene Bereiche erstrecken, darunter Sorgfaltspflichten, Buchführung, Steuerpflichten und mehr.Es obliegt den Geschäftsführern, Verträge im Namen der GmbH abzuschließen, wobei sie die rechtlichen Anforderungen und Verpflichtungen genau verstehen und beachten müssen. Insbesondere in wirtschaftlich turbulenten Zeiten müssen sie darauf achten, rechtzeitig Insolvenzanträge zu stellen, um persönliche Haftungen zu vermeiden.Die Einhaltung der Arbeitsgesetze stellt einen weiteren zentralen Punkt dar: Angefangen bei der Beschäftigung von Mitarbeitern über Arbeitsverträge bis hin zu Arbeitszeiten und Kündigungen – Geschäftsführer sind in der Pflicht, die gesetzlichen Bestimmungen zu wahren.Darüber hinaus müssen Geschäftsführer sicherstellen, dass das Unternehmen seinen steuerlichen Verpflichtungen nachkommt. Dies umfasst nicht nur die korrekte Abführung von Steuern, sondern auch die strikte Einhaltung der Steuergesetze.

Richard Kaan erzählt Geschichten über das freudvolle Altern. Gute Nachrichten für alle, die sich für das Thema Altern und die Arbeitswelt 50+ interessieren!Im Mittelpunkt steht sein neuestes Projekt – ein Buch, genauer gesagt, zwei Bücher, über das Arbeiten in den späteren Jahren: „Die Jungen rennen schneller - die Älteren kennen die Abkürzung“. Für diese Werke hat er 25 tiefgehende Interviews mit CEOs und HR-Verantwortlichen geführt, die wertvolle Einsichten in das Arbeiten mit 50+ bieten.

STEFAN GEISLER - BRANDVILLAGE – Markenmanagement für Fortgeschrittene Stefan Geisler befasst sich seit mehr als dreißig Jahren mit Marken - er ist Vollprofi Hören und sehen Sie die spannende Geschichte von Stefan Geisler und die Entwicklung des Markenmanagements Erleben Sie einen unglaublich versierten Ansprechpartner in Sachen Markenanmeldung, Markenführung sowie Markenüberwachung Darüber hinaus kümmert sich Stefan Geisler mit Herzblut um ältere und sehr etablierte Marken, für die es auf den ersten Blick keine Verwendung mehr gibt Solche und andere Marken kauft man in der Brandvillage Markenbörse Seien Sie sich der Wirkung von Marken bewusst – steigen Sie mit Brandvillage in das Thema ein Insbesondere auch für die Industrie wird die Markenführung immer wichtiger

Herr Juster ist „Überzeugungstäter“ und unterhält den Blog www.findoutaboutplastics.com. Er führt diesen Blog bereits seit 2014, also knapp 10 Jahre - ganz ohne kommerziellen Hintergrund. Plastic Experten und Produktentwickler weltweit tauschen sich hier aus. Es geht um die Eigenschaften und die Anwendungen aus. Plastic Insider wissen, die Materialauswahl ist oft das schwierigste an einem Projekt. Grund genug, mit Dr. Juster über sein Engagement für diesen Blogg Lassen Sie sich diesen interessanten Talk nicht entgehen.

Dieses Mal führen wir ein Gespräch mit Frau Müller-Kirchhofs, die uns Einblicke in das Management eines börsennotierten Unternehmens gewährt.In unserem C-Level-Workshop widmen wir uns dieses Mal der praktischen Arbeit eines Finanzvorstands in einer langfristig denkenden kapitalmarktorientierten Industriegruppe.Ein/ein CFO ist kurz gesagt für die finanzielle Gesundheit und die Unternehmensplanung verantwortlich – und das betrifft nahezu alle Geschäftsprozesse.Wir werden mit Frau Müller-Kirchhofs darüber sprechen, wie ein/eine CFO diese Schlüsselrolle in einer AG in der Praxis ausübt.Wir werden auch auf den Begriff Corporate Governance eingehen und die damit verbundenen Herausforderungen erörtern.Des Weiteren werden wir die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen des Unternehmens beleuchten und die Art und Weise der internen Kommunikation besprechen.Außerdem werden wir uns mit dem Entscheidungsfindungsprozess bei wichtigen finanziellen Angelegenheiten auseinandersetzen.Wie wird das Liquiditätsmanagement in der täglichen Praxis umgesetzt, und wie werden Risiken effektiv minimiert?Dieses Interview gewährt seltene Einblicke in den Arbeitsalltag eines CFOs aus erster Hand.Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189. Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche.Entscheiden Sie sich für unsere nachhaltige Personalsuche!

India Opportunities - Opportunities and Challenges - Gaining Insight into the Future with India: Recruiting IT Specialists and Outsourcing in Manufacturing. These topics are part of the C-level workshop because they concern the majority of companies in Germany. Almost everywhere, there is a shortage of well-trained and motivated IT specialists. Over 30% of German manufacturing companies are considering relocating production, and India is their top choice of location. For this live discussion, I have managed to secure the expertise of Mr. Kuldeep Nagpal, an India expert. Mr. Nagpal will join us live from Delhi, India. The conversation will be conducted in English. The following topics are planned: India is globally known for its highly qualified IT professionals. We will explore how European companies can benefit from this resource. Are there economic opportunities in India to sell products, source components inexpensively, and take advantage of low energy costs? What is the poverty situation in India - is it ethically justifiable to expand into a country with poverty? The political landscape in India will be discussed. Can we trust the government and democracy? Corruption and bureaucracy in India compared to Europe. Is there even more bureaucracy in India than in Germany? India as a business alternative to China: Given the political developments in the region, we will discuss whether India could be an attractive alternative for business. Be part of this live event to gain valuable insights from our Indian expert and to ask your questions directly in the chat. An informative and interactive exchange awaits you.

Eine Insolvenz mit verbundener Sanierung ist oft die einzige Möglichkeit, Unternehmen zu retten.Heute freue ich mich, Ihnen im Rahmen des C-Level Workshops ein exklusives Live-Interview mit dem renommierten Sanierungsexperten Herrn Martin Steidl anzukündigen.Als erfahrener Unternehmensberater und Interim Manager gibt Herr Steidl uns Einblicke in seine aufregende Tätigkeit.Wir werden zum Beispiel über die Vorteile einer nachhaltigen Sanierung sprechen. Aber auch über : mögliche Abweichungen vom Sanierungskonzept und mögliche Eskalationsmaßnahmen.Die Kunst der Unternehmenssanierung- präzises Denken und kluge Entscheidungen in kritischen Momenten.Standortbestimmung – ein Unternehmen gründlich analysieren, unabhängig von seiner aktuellen Phase.Analyse der Liquidität – die entscheidende Rolle der Liquidität für das Unternehmensüberleben und wie Sie sie bewerten können.Zielsetzungen für die Sanierung - die verschiedenen Ziele im Sanierungsprozess und ihre Unterschiede.Umsetzungskonzept - Erfolgreiche Entwicklung eines nachhaltigen Umsetzungskonzepts.Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189. Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche. Entscheiden Sie sich für unsere nachhaltige Personalsuche!

Employer Branding war gestern - Rekrutierung wird zum aktiven Verkaufsprozess. Plötzlich wird die Zukunft des Unternehmens im HR gemacht. Die Arbeit im HR-Bereich ändert sich mit dem Fachkräftemangel stark. Kandidaten:innen wollen den Laden kennenlernen - Chef:in, Kollegen. Sie werden zu den wahren Botschaftern. Vergessen Sie Employer-Branding aus der Werbeagentur. Welchen Einfluss haben die Veränderungen auf die Prozesse in den Unternehmen? Wie sehen die Dialoge im Vorstellungsgespräch jetzt aus? Hören und sehen Sie dazu mein Interview mit Diana Roth im C-Level Workshop. Ich bin Industriespezialist - Headhunter und Interim-Provider. Sie erreichen mich unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189. #industrie #hr #geschäftsführung #managementminder #c-levelworkshop

Was eine gute HR-Arbeit im Unternehmen ausmacht.   Heute habe ich ein spannendes Gespräch mit Frau Yvonne Leyendeckers für Sie – Frau Leyendeckers ist HR-Expertin und CHRO.   Sie berichtet aus Ihrer Erfahrung, was eine gute HR ausmacht.      Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189.    Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche.

Als Führungspersonen tragen Sie eine immense Verantwortung für den Erfolg und die Integrität Ihres Unternehmens – sei es als CEO, Manager:in oder Prokurist:in. Wussten Sie, dass Führungskräfte erheblichen Haftungsrisiken ausgesetzt sind? Diese Risiken können Ihr persönliches Vermögen und Ihre Reputation gefährden. Wenn Sie Interesse an rechtlicher Absicherung haben, sollten Sie unser bevorstehendes Live-Interview nicht versäumen. Unsere Expertin für Unternehmensrecht, Rechtsanwältin Ulrike Fleischer-Schmidt, wird uns in diesem spannenden Gespräch wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge bieten. Haftung gegenüber Gläubigern - was bedeutet es, wenn ein Unternehmen insolvent wird und Gläubiger Ansprüche erheben? Welche Maßnahmen können Führungskräfte ergreifen, um sich vor persönlicher Haftung zu schützen? Haftung bei Produkthaftungsklagen - wenn Ihr Unternehmen Produkte herstellt oder vertreibt, tragen Sie das Risiko von Produkthaftungsklagen. Wie können Führungskräfte sicherstellen, dass sie und ihr Unternehmen vor solchen Klagen geschützt sind? Wir werden über Schutzstrategien sprechen. Welche proaktiven Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um sich vor Haftungsrisiken zu schützen. Dazu gehören der Rat von Rechtsexpert:innen und die Nutzung von D&O-Versicherungen (Directors and Officers Liability Insurance). Gemeinsam lernen wir Haftungsrisiken für Führungskräfte kennen und erkunden geeignete Schutzstrategien erkunden, um Ihre berufliche Zukunft abzusichern. Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189. Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche. Unsere nachhaltige Personalsuche basiert auf einer individuellen Herangehensweise und geht über automatisierte Prozesse hinaus.

Wie gehen wir mit Narzissmus im Management um? Ein Interview mit CHRO Yvonne Leyendeckers. Heute fasse ich ein heißes Eisen an – „Wie gehen wir mit Narzissmus im Management um?“ Dazu gibt es ein Interview im C-Level Workshop, ein Forum für das C-Level Management, das ich kürzlich auf LinkedIn ins Leben gerufen habe. Meine Gesprächspartnerin - Yvonne Leyendeckers - ist eine erfahrene C-Level Managerin im Personalbereich. Eine CHRO ist in der Unternehmensleitung verantwortlich für Personalthemen. Wie erkenne ich Narzissmus überhaupt? Wie gehe ich damit um? Kommt Narzissmus in der Praxis wirklich vor - gibt es solche Fälle selten, oft oder gar nicht? Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 999993189.    Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche.Vielversprechende Kandidaten:innen sind oft KMU Unternehmen oft unbekannt. Als Ihr Headhunter fungiere ich als Ihr erster Verkäufer und überzeuge die Kandidaten:innen von Ihrem Unternehmen, indem ich die Vorzüge herausstelle. Ich begleite die Kandidaten:innen dabei, sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden, und unterstütze sie bis zu ihrem Start in Ihrer Organisation. Als Ihr Headhunter suche ich gezielt nach Kandidaten:innen, die zur Unternehmenskultur passen, damit diese ihre Aufgaben optimal erfüllen und langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben. Entscheiden Sie sich daher für unsere nachhaltige Personalsuche - wir verkürzen die Zeitspanne bis zurerfolgreichen Besetzung von Stellen. - wir erhöhen die Erfolgsaussichten Ihrer Suche. - wir stellen sicher, dass Kandidaten:innen optimal zu Ihrem Unternehmen passen. Unsere nachhaltige Personalsuche basiert auf einer individuellen Herangehensweise und geht über automatisierte Prozesse hinaus. Mir liegt es am Herzen, mich persönlich um Kandidaten:innen zu kümmern, bis sie ihre Position in Ihrem Unternehmen antreten.

Michael Müller Interim-Manager aus Leidenschaft – was macht ein in Interim Manager und wie wird man Interim Manager? Hören SIE die Erfahrungen von Michael Müller! Michael Müller ist ein Interim Profi mit beeindruckender Vita. Produktion und Operations in der Kunststoffindustrie sind seine Domäne. Prozesse optimieren und definieren sind ein wesentlich in der Aufgabe Six-Sigma liefert die Tools, langjährige Erfahrung in der Kunststoffindustrie die Expertise. Michale Müller plaudert aus der Projekt Praxis und erklärt uns, warum das Interim Management seine Domäne ist. Nehmen SIE sich ein paar Minuten mit mir, um von Michal Müller zu hören, wie Interim Management in der Praxis wirklich aussieht. Man sieht, die Einsatzmöglichkeiten von Interim Managern:innen sind vielfältig, deren Auswahl ist eine anspruchsvolle Aufgabe, in der es gilt, für jedes Unternehmen die passende Lösung zu finden. Sprechen SIE mich gern dazu an, ich helfe Ihnen kurzfristig mit einer Interimslösung weiter. Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189.  Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche.Vielversprechende Kandidaten:innen sind oft KMU Unternehmen oft unbekannt. Als Ihr Headhunter fungiere ich als Ihr erster Verkäufer und überzeuge die Kandidaten:innen von Ihrem Unternehmen, indem ich die Vorzüge herausstelle.Ich begleite die Kandidaten:innen dabei, sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden, und unterstütze sie bis zu ihrem Start in Ihrer Organisation.Als Ihr Headhunter suche ich gezielt nach Kandidaten:innen, die zur Unternehmenskultur passen, damit diese ihre Aufgaben optimal erfüllen und langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben.Ich überzeuge Kandidatinnen und Kandidaten davon,an Ihren teilweisen abgelegenen Standorten zu arbeiten.Entscheiden Sie sich daher für unsere nachhaltige Personalsuche- wir verkürzen die Zeitspanne bis zur erfolgreichen Besetzung von Stellen.- wir erhöhen die Erfolgsaussichten Ihrer Suche.- wir stellen sicher, dass Kandidaten:innen optimal zu Ihrem Unternehmen passen. Unsere nachhaltige Personalsuche basiert auf einer individuellen Herangehensweise und geht über automatisierte Prozesse hinaus. Mir liegt es am Herzen, mich persönlich um Kandidaten:innen zu kümmern, bis sie ihre Position in Ihrem Unternehmen antreten.

Was tun, wenn Manager:innen sich selbst im Wege stehen. Interview mit Petra Seiler, der Erfolgsmentorin aus Mallorca. Es ist an der Zeit für ein ehrliches Gespräch in unserem C-Level Podcast über ein Thema, das viele von uns betrifft. Wir kennen alle diese Momente, in denen wir uns selbst im Weg stehen und dadurch großartige Chancen verpassen. Ich gebe gern zu, dass ich das schon aus eigener Erfahrung kennen gelernt habe. Selbstzweifel, mangelnde Selbstpflege und negative Gedankenmuster können tief verwurzelte Ursachen haben. Diese emotionalen Barrieren können uns als Manager:innen davon abhalten, unser volles Potenzial auszuschöpfen – und zwar gerade, wenn es darauf ankommt und am wichtigsten ist. Darüber sprach ich mit Petra Seiler, einer herausragenden Top-Coachin auf LinkedIn, die uns hilft, diese Themen zu ergründen. Petra gab uns Einblicke in ihre Arbeit mit internationalen Führungs-kräften geben und wie sie ihnen hilft, ihre eigenen Grenzen zu überwinden. Als vielbeschäftigte Manager:in ist Selbstfürsorge ein Schlüssel zur Spitzenleistung. Denn um Höchstleistungen erbringen zu können, muss es uns selbst erst einmal gut gehen. Wir alle wissen, dass Selbstzweifel und negativen Gedankenmuster die Führungsarbeit stark beeinflussen. Petra teile mit, wie sie Führungskräften dabei hilft, an sich selbst zu glauben und sich anspruchsvolle Ziele zu setzen. Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 999993189.    Überwinden Sie den Fachkräftemangel und finden Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche. Vielversprechende Kandidaten:innen sind oft KMU Unternehmen oft unbekannt. Als Ihr Headhunter fungiere ich als Ihr erster Verkäufer und überzeuge die Kandidaten:innen von Ihrem Unternehmen, indem ich die Vorzüge herausstelle. Ich begleite die Kandidaten:innen dabei, sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden, und unterstütze sie bis zu ihrem Start in Ihrer Organisation. Als Ihr Headhunter suche ich gezielt nach Kandidaten:innen, die zur Unternehmenskultur passen, damit diese ihre Aufgaben optimal erfüllen und langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben. Ich überzeuge Kandidatinnen und Kandidaten davon, an Ihren teilweisen abgelegenen Standorten zu arbeiten. Entscheiden Sie sich daher für unsere nachhaltige Personalsuche - wir verkürzen die Zeitspanne bis zur erfolgreichen Besetzung von Stellen. - wir erhöhen die Erfolgsaussichten Ihrer Suche. - wir stellen sicher, dass Kandidaten:innen optimal zu Ihrem Unternehmen passen. Unsere nachhaltige Personalsuche basiert auf einer individuellen Herangehensweise und geht über automatisierte Prozesse hinaus. Mir liegt es am Herzen, mich persönlich um Kandidaten:innen zu kümmern, bis sie ihre Position in Ihrem Unternehmen antreten.

Wir laden Sie herzlich zu unserem neuen Folge des C-Level Workshop Podcasts ein, mit einem besonderem Gast ins Gespräch kommen. Unser C-Level Workshop dient als Plattform für Diskussionen über Themen, die die Unternehmensführung heute und in Zukunft bewegen. In dieser Ausgabe setzen wir den Fokus auf das zentrale Thema der Kommunikation von Transformation. Ich freue mich besonders, Frau Liberty – Kommunikationsspezialistin - in meinem Interview begrüßen zu dürfen. Sie ist eine der wenigen externen  Kommunikationsspezialistinnen, die CEOs helfen kann, komplexe Veränderungsprozesse nach innen und außen zu kommunizieren. Digitale Transformationen erfordern Umdenken und neue Prozesse in der Unternehmenskommunikation. Die digitale Transformation ist der Wandel bestehender Unternehmensprozesse entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Mit dem Zweck, die Organisation konsequent am Kunden auszurichten und damit wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Einführung digitaler Technologien, nicht nur in Produktion oder Logistik, sondern auch in den wissensbasierten Arbeitsbereichen verändert sich das Kommunikations- und Rezeptionsverhalten relevanter interner und auch externer Stakeholder. Welche Auswirkungen hat das auf die Unternehmenskommunikation und ihrer Verantwortung für positive Wahrnehmung und Reputation einer Organisation? Unter welchen Voraussetzungen kann sie belastbare Beiträge zu einer erfolgreichen digitalen Transformation leisten? Unsere Unterhaltung wird für Sie als Unternehmer, Manager, Angestellter oder generell Interessierter wertvolle Erkenntnisse bieten. Wir laden Sie herzlich ein, am LinkedIn Live-Interview teilzunehmen, um wertvolle Einblicke in die Welt der Geschäftstransformation zu gewinnen. Als Ihr Industriespezialist und Headhunter erreichen Sie mich direkt und unkompliziert unter [email protected] oder telefonisch unter + 49 40 99999 3189.

Transformation als Imperativ - LinkedIn Live-Interview mit Markus Milz im C-Level Workshop. Tiefgreifende Veränderungen im Business zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien und Strukturen zu transformieren, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Wir laden Sie herzlich zu unserem neuesten LinkedIn Live-Interview ein, bei dem wir im C-Level Workshop mit einem herausragenden Gast ins Gespräch kommen. Unser C-Level Workshop dient als Plattform für Diskussionen über Themen, die die Unternehmensführung heute und in Zukunft bewegen. In dieser Ausgabe setzen wir den Fokus auf das zentrale Thema der Transformation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen, Mitarbeiter und Prozesse. Ich freue mich besonders, Markus Milz, einen renommierten Unternehmensberater aus Köln, in meinem Interview begrüßen zu dürfen. Mit umfangreicher Erfahrung in der Begleitung von CEOs und Unternehmen in Transformationsprozessen, insbesondere im Bereich Vertrieb, wird Markus Milz seine Erkenntnisse und Einschätzungen mit uns teilen. Gemeinsam werden wir die dynamische Landschaft der Unternehmensveränderungen erkunden. Dabei stehen folgende Fragen im Mittelpunkt: Welche Schlüsselrolle spielt die Transformation? Wie können Marken künftig Vertrieb, Recruiting und die Kommunikation mit allen Stakeholdern gleichzeitig abbilden? Wie müssen sich Mitarbeiter:innen und Prozesse anpassen, um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden? Welche essenziellen Skills werden für Vertriebsmitarbeiter:innen in dieser sich verändernden Landschaft unerlässlich? Inwiefern muss sich die Personalabteilung in Zeiten von Fachkräftemangel neu erfinden? Neben den diskutierten Herausforderungen werden wir auch die enormen Chancen beleuchten, die in dieser Phase des Wandels entstehen. Unsere Unterhaltung wird für Sie als Unternehmer, Manager, Angestellter oder generell Interessierter wertvolle Erkenntnisse bieten. Wir laden Sie herzlich ein, am LinkedIn Live-Interview teilzunehmen, um wertvolle Einblicke in die Welt der Geschäftstransformation zu gewinnen.