NeverNotGrowing

Regelmatig staan leidinggevenden voor een opslaggesprek waarbij het teamlid meer verwacht dan wat er op tafel ligt. En vaker dan niet, ligt er helemaal niets op tafel.In deze aflevering deel ik wat jouw echte verantwoordelijkheid is als leidinggevende in zo'n gesprek. En het is niet wat je denkt!Je hoort mijn belangrijkste tips én voorbeelden van hoe ik zelf omga met emoties en hoge verwachtingen van teamleden ivm opslag.Kan jij of je team ook zo'n loonworkshop gebruiken?Check dan hier mijn website of boek een kennismaking in.

Never waste a good Crisis!Hoe blijf je staan als leidinggevende/people manager/leider wanneer er alleen maar onzekerheden lijken te zijn?In deze aflevering deel ik waarom zelfleiderschap geen luxe is, maar de echte valuta van leiderschap in crisistijd. Drie principes komen aan bod: congruentie als basis voor voorspelbaarheid, zelfvertrouwen en bescheidenheid tegelijk, en de rust die je creeert is hard werk en een trainbare competentie. Resoneert dit?Wil jij die skill ook trainen: kijk dan naar dit traject!Voor leidinggevende die niet meer willen wachten tot het rustiger wordt om rust te vinden.

Een eerlijke aflevering over hoe mijn eigen zelfvertrouwen fluctueert, wat ik nooit doe als mijn zelfvertrouwen laag is en de drie stappen die mij telkens terugbrengen naar meer vertrouwen in mezelf. Met dank aan Nathaniel Branden en zijn boek The Six Pillars of Self Esteem uit 1994.Meer weten over het Own your Leadership traject? Vind de info hier.#zelfvertrouwen #leiderschap #zelfleiderschap #peoplemanagement #nevernotgrowing

Loon is al jaren het ongemakkelijkste onderwerp op de werkvloer — maar met de nieuwe EU-richtlijn Loontransparantie zullen we toch met z'n allen vragen van medewerkers en kandidaten te beantwoorden hebben.In deze aflevering gaat het niet over de wet, maar over de gesprekken die erna komen: waarom leidinggevenden die doorverwijzen naar HR stilletjes geloofwaardigheid verliezen, wat er écht in hoofden omgaat als iemand zijn/haar salaris in vraag stelt, en waarom zelfleiderschap de basis is van elk goed loongesprek. Een eerlijke voorbereiding op wat eraan komt.Nav de loontransparantiewetgeving ontwikkelde ik een workshop voor leidinggevenden (of HR professionals) die gesprekken over loon met helderheid, geloofwaardigheid en stevigheid willen beantwoorden. Bekijk het aanbod op nevernotgrowing.be of mail me op [email protected]

Veel leidinggevenden denken dat het moeilijkste deel van leiderschap het nemen van beslissingen is.* Afspraken maken rond thuiswerk, gebruik van auto's, ....* Targets vastleggen.* Welk project doen we wel of niet.Maar in de praktijk zie ik iets anders.De meeste leiders raken niet vast in wat ze moeten beslissen.Ze raken vast in voor wie ze beslissen — en hoe mensen zullen reageren.Ze willen zekerheid.Waterdichte regels.Beslissingen waar niemand zich aan stoort.Alleen… die bestaan niet.Beslissingen nemen vanuit visie en langetermijn denken is één ding.Het echte leiderschap begint wanneer je die beslissingen moet uitdragen, opvolgen en bespreekbaar maken.Wanneer iemand zich er niet aan houdt.Wanneer iemand het er niet mee eens is.Wanneer je opnieuw in gesprek moet.In deze aflevering ontdek je:waarom leiders blijven twijfelen over beslissingenwaarom pleasen zelden werkten waar leiderschap écht zichtbaar wordtIs dit ook iets waar jij ondersteuning kan gebruiken, stuur me dan een mail via [email protected] of boek een kennismaking in via hier.

Veel leiders zien problemen, uitdagingen, spanning nog altijd als een teken dat er iets misloopt:👉 een team dat niet meteen mee is👉 een project dat trager gaat dan gehoopt👉 een beslissing die spanning veroorzaakt👉 een stakeholder die kritische vragen steltMaar spanning is geen fout.Spanning is het vak.Als alles frictieloos zou verlopen, had jouw rol niet bestaan.We zijn zo gewend geraakt aan het idee dat ‘goed leiderschap’ gelijkstaat aan harmonie en soepelheid, dat we vergeten dat harmonie niet bestaat - of toch niet voor lang.Hoor in deze aflevering wat de essentie dan wel is van leiderschap!Meer info op NeverNotGrowing.be

In deze aflevering deel ik een persoonlijk leiderschapsmoment.Op één week tijd kreeg ik twee tegenovergestelde reacties:“Je bent te hard.”en“Pamper je mensen zo niet?”Dat spanningsveld zegt veel over leiderschap vandaag.We projecteren onze bril op anderen, vermijden ongemak en noemen dat dan empathie of professionaliteit.Terwijl leiderschap net vraagt dat je blijft staan in het ongemakkelijke gesprek — met helderheid, intentie en zelfleiderschap.Deze aflevering gaat over:waarom helder communiceren snel als “hard” wordt gezienhoe pamperen vaak een vermomming is van conflictvermijdingen waarom leiderschap niet draait om comfort, maar om groeiVoor leiders die durven zeggen wat gezegd moet worden — zonder hun menselijkheid te verliezen.Ik neem dit topic mee zowel in Grow2Lead (tweejaarlijks groepstraject) als Own Your Leadership (individueel traject), mocht jij hier ook mee aan de slag willen gaan.

Je loopt vast in samenwerkingen, gesprekken, in je team of in je rol — en toch blijf je duwen.Meer uitleg, meer controle, meer effort… met minder effect.In deze aflevering neem ik je mee in 3 vragen die ik élke maand stel aan leidinggevenden die vastlopen in frustraties.Geen quick fixes, geen trucjes, wel vragen die je dwingen om naar je eigen rol, verantwoordelijkheid en intentie te kijken.Want leiderschap stokt zelden door een gebrek aan tools.Het stokt wanneer inzicht uitblijft.Deze aflevering is voor leiders die voelen dat het anders mag — en bereid zijn om daar ook zelf in te bewegen.Ben jij ook iemand die voelt dat extra steun, begeleiding en coaching nuttig kan zijn om dit jaar een ander niveau van leidinggevende te worden?Stuur me dan een bericht op instagram @nevernotgrowing_ of [email protected] volgende week!

Evaluatiegesprekken vragen voorbereiding, de juiste toon en opvolging.In deze aflevering hoor je die extra tips voor evaluatiegesprekken die als leidinggevende, people manager en HR professional echt het verschil maken.Weet jij wanneer je het hebt over salaris, of hoe je reageert als je teamlid opstandig wordt? Je hoort het hier.Wil je meer diepgaande training als leidinggevende om tijdens al jouw gesprekken steviger te staan: schrijf je dan in voor Grow2Lead!

Leidinggevenden en people managers hopen dat hun gesprekken zorgen voor verandering bij hun team (in resultaten, gedrag).Dat dat ene teamlid positiever wordt.Dat hun agenda eindelijk werkbaar wordt.Dat de verandering begrepen wordt.Maar hoop is geen strategie.In deze aflevering ontdek je waarom goede intenties zelden tot echte verandering leiden — en wat wél werkt als je meer impact wil in je leiderschap, communicatie en keuzes.Voor leiders die willen stoppen met hopenen willen beginnen met leiden.Herkenbaar?Check dan even Grow2Lead, een leiderschapstraject dat jou een plan van aanpak geeft, met concrete tips en werkbare modellen voor jouw realiteit. Zodat je kan stoppen met hopen, en met een gerust hart weet dat je impact maakt.

Je bent hier niet geraakt door toeval.Je competentie, drive en verantwoordelijkheidsgevoel hebben je al ver gebracht.Maar in een andere context — een nieuwe rol, of meer complexiteit, meer mensen, misschien wel grote veranderingen — werken diezelfde reflexen soms niet meer.Harder werken volstaat niet. Meer controle ook niet.In deze aflevering gaat het over dat kantelpunt:wanneer wat je succesvol maakte, je verdere groei begint te blokkeren.Over zelfleiderschap, zichtbare groei en waarom echte impact begint bij jezelf — niet bij je team, je baas of de omstandigheden.Voor leiders die voelen: het schuurt, en bereid zijn daar eerlijk naar te kijken.Wil je zelf ondersteund en begeleid worden in het doorbreken van jouw groeiplafond: check dan mijn website hier.

We weten uit studies dat de meeste burnouts zitten bij leidinggevenden, en dan vooral bij middlemanagement.Die leidinggevenden die zich verantwoordelijk voelen voor alles: het team, het project, de sfeer, de resultaten, ..En zo los over hun grenzen gaan.In deze aflevering kaart ik een belangrijk aspect aan van je grenzen leren bewaken als leidinggevende.Namelijk; hoe bereid je je voor op het moment dat anderen er toch nog overgaan? Want dat zullen ze sowieso, jij hebt ze immers al jaren getraind dat ze kunnen over jouw grenzen gaan.Het is tijd om dat te keren.Ik begeleid leidinggevenden in alles wat met leiderschap en zelfleiderschap te maken heeft, in groep of individueel.Aanbod te vinden hier.

In deze aflevering bespreek ik een echte (geanonimiseerde) leiderschapscase. Marie, een leidinggevende, zit met een pittige uitdaging: een teamlid dat onder niveau presteert, haar lief kwijt is en nu haar job dreigt te verliezen.Hoe neem je als leider dan de juiste beslissing? Hoe motiveer je zonder valse hoop te geven?En hoe blijf je helder, eerlijk en rechtlijnig als de situatie rommelig is?Je krijgt een concreet stappenplan én praktische vragen te horen die je meteen kan gebruiken.Duidelijk, stevig en menselijk – zoals altijd.Wil jij ook zo'n gesprekken kunnen voeren, mét vertrouwen: check dan Grow2Lead (groepstraject) of Jezelf als Leider (individueel traject).Veel plezier en tot volgende week,Leen

In deze aflevering duiken we in één van de meest onderschatte onderdelen van heldere communicatie: gevoelens delen tijdens een lastig gesprek (bv feedbackgesprek).Moet je ze verstoppen? Moet je ze benoemen? En hoe doe je dat zonder te klinken als een klagende collega of een beschuldigende leider?Ik bespreek het verschil tussen feiten, interpretaties en gevoelens, waarom je vaak vastloopt als je gevoelens inpakt als feiten, en hoe je met één simpele structuur een eerlijk, authentiek én volwassen gesprek kan voeren. Inclusief een herkenbare case (“Stef, die altijd te laat is…”).Na het beluisteren zin gekregen om ook zo'n workshop te organiseren? Boek hier een kennismaking in of check mijn website.

Change management is geen project management, al horen ze wel samen.Ooit al weerstand gevoeld bij de implementatie van een nieuwe tool, structuur of proces? Dan weet je dat change management even belangrijk is om te kunnen als project management.In deze aflevering vertel ik je wat er fout loopt en geef ik 2 concrete & haalbare tips mee om verandering op een vlottere manier te managen.

Interview met Soukaina Bouddount, oprichtster van Compinsight. Zij begeleidt bedrijven in alles rond loon-en opslagbeleid.De jaarlijkse loonbesprekingen, daar kijkt niemand naar uit, toch?Niet HR, niet de leiders, managers, leidinggevenden.Er is (vaak) gemis aan structuur en visie in het beleid, en te weinig houvast voor leidinggevenden in de gesprekken met medewerkers.In deze aflevering hoor je echte voorbeelden van Soukaina en mezelf, over hoe je dit kan aanpakken als bedrijf, HR team en leidinggevende.Daarnaast hoor je ook al enkele inzichten omtrent de valkuilen rond verloning en opslag.Wil je als HR team/professional hier echt mee aan de slag dit jaar? Schrijf je dan in voor onze praktische workshop rond het thema merit-cyclus, loonbesprekingen en loongesprekken met Soukaina en mezelf op 22 oktober 2025 in Gent en ga naar huis met een rugzak voor inzichten en onmiddellijk inzetbare tools voor jouw bedrijf.Info hier.Inschrijven hier.Samenwerking tussen Compinsight & NeverNotGrowing, want loonbeleid en leiderschap gaan hand in hand.

In deze aflevering van NeverNotGrowing schuift Lieve Van Mechelen aan, een ervaren HR-director en coach met meer dan 30 jaar ervaring. Ze deelt haar persoonlijke en professionele kantelmomenten, van onverwachte carrièrekansen tot moeilijke crisissituaties. We hebben het over hoe onrust en energie haar drijven, en hoe ze tegelijkertijd rust en vertrouwen uitstraalt naar haar teams. En hoe 5 minuten soms het verschil maken in leiderschap.Veel plezier.Een gemeenschappelijke gewoonte tussen ons is het inlassen van reflectiemomenten tijdens het jaar.Interesse in mijn reflectievragen? Die kan je hier vinden.Website

Grote beslissing doorgevoerd of staat er een veranderingstraject op de planning - people manager, leider, leidinggevende, HR?Ga er dan maar van uit dat je team je vooral niet begrijpt, hoe goed je de voordelen ook uitlegt.In deze aflevering van de Never Not Growing Podcast deel ik een cruciaal leiderschapsinzicht: frustraties ontstaan vaak omdat anderen de dingen door een andere bril zien. In plaats van te blijven overtuigen, leer je aanvaarden, echt luisteren en je communicatie aanpassen. Want leiderschap is niet overtuigen, maar begrijpen.Link naar Grow2LeadLink naar mijn agenda om een kennismaking in te plannen.

In lastige gesprekken als leidinggevende, people manager of HR zoeken we vaak naar de hoe – het perfecte communicatiemodel, de juiste zinnen...Maar als je wat niet glashelder is, loop je onvermijdelijk vast. In deze aflevering ontdek je of jou wat helder is, hoe je je boodschap kristalhelder maakt, en hoe je je gesprekken én impact als leider drastisch verbetert.Info over Grow2Lead (waar helder en effectief communiceren één van de modules is) vind je hier!Succes en laat weten in de comments hoe dit jou helpt.

Je ergert je aan een teamlid die weer dezelfde vraag stelt.Je wordt lastig omdat je team niet meewerkt in een verandering.Je kan die ene opmerking van je collega niet loslaten.En dan weet je wel "Ik moet dat loslaten".Maar je wil vooral weten: WAAROM reageer ik zo?WAAROM blijft dat spelen in mijn hoofd?En misschien is dat juist de reden dat het blijft hangen... en je het niet kan loslaten.In deze aflevering hoor je 3 redenen om de WAAROM vraag achterwege te laten en welke vraag je jezelf dan beter wel stelt - als je wil dat er iets verandert.Inschrijven op de nieuwsbrief, via deze link.Info over het groepstraject voor leiders & HR professionals, via deze link.

Wat controle met een vakantie te maken heeft? Alles. En ook met leiderschap. In deze aflevering neem ik je mee naar de Dolomieten, waar ik midden in een familiaal wandelconflict plots een glasheldere leiderschapsles zag opduiken. Over loslaten, systeemdenken, en waarom jouw greep op het resultaat net de sfeer (en het resultaat!) kan verknoeien. Praktisch, kwetsbaar en met een warme uitnodiging om de controle wat te lossen. Niet voor chaos, wel voor ruimte. En betere beslissingen.En jij kan dit ook!Wil jij graag een klankbord, een begeleider om dit ook te kunnen: die grip te lossen zonder aan resultaat in te boeten? Werken aan jezelf als leider om met meer impact en plezier en vooral rust in je hoofd succesvol te zijn. Dan zijn er twee mogelijkheden:* Groepstraject Grow2Lead* Individueel traject Jezelf als Leider

We zijn halverwege het jaar - tijd om in de zomer even stil te staan - niet om te eindigen met een nog grotere to-do lijst. Wel om bewust te worden van hoe je door je professionele leven raast. In drie thema's (Bewustzijn, Alignering en Rust) neem je mee in een vertraag moment. Een moment voor jezelf - om je te realiseren hoe en wanneer je dicht bij jezelf bleef - of net niet.Neem pen en papier en ga aan de slag met de vragen:1. Bewustzijn:Wanneer voelde je: “Dit klopt niet voor mij” ?Wat heb je toen genegeerd dat eigenlijk aandacht vroeg?2. Alignering:Welke keuzes heb je gemaakt die écht bij jou pasten?Waar heb je jezelf aangepast uit gemak, loyaliteit of angst, ego, pleasing?Wat zou je vandaag anders doen met wat je nu weet?3. Rust/InspiratieHoe heb je gezorgd voor rust of inspiratie?Wat heb je nodig om de tweede helft van het jaar veerkrachtig in te gaan?Deze aflevering is gelinkt aan afleveringen 33 en 34 en het reflectiewerkboek dat ik maakte aan het einde van vorig jaar.Wil je meer weten over een samenwerking met mij?Lees alles op mijn website.

Waarom fluwelen handschoenen geen goede aanpak zijn bij burn-out in je team (voor leidinggevenden, people managers & HR professionals)Jouw teamlid evolueert richting burnout terwijl de resultaten uitblijven, en jij gaat voor de fluwelen aanpak? Niet zo lief als je denkt.Ik weet het, je wil het goed doen.Zorgzaam zijn.Niet degene zijn die iemand over de rand duwt.Dus behandel je je teamlid met fluwelen handschoenen. Zeker als die persoon al eens uitgevallen is of tekenen van uitputting toont.Je wil het niet erger maken. Of je weet niet hoe je het gesprek aangaat.Herkenbaar?Dan is deze nieuwe podcastaflevering voor jou.Ik duik in het fluwelen-handschoenen-dilemma. En waarom deze aanpak – hoewel goedbedoeld – eigenlijk vooral jezelf dient.Wat jouw teamlid écht nodig heeft? Echte gesprekken. Duidelijk én vriendelijk. Zoals Brené Brown het zegt: Clear is kind.Wil je na het beluisteren van deze aflevering ook ondersteuning: check dan zeker Grow2Lead.Inschrijven kan hier.Kennismaken kan hier.

Na de voorbereiding (afl 30) geef ik je in deze episode mijn waardevolste tips mee om tijdens de evaluatiegesprekken los te komen van de monoloog en gepingpong van welles/nietes.Ik geef je mee - hoe je het gesprek opbouwt (structuur)- hoe je de juiste toon zet (veiligheid)- hoe je inspirerend afsluitSucces!Wil je meer info over mijn manier van leiderschapsbegeleiding?Check mijn website hier.

Wat doe je als je teamlid stilletjes aan richting burnout gaat, en toch blijft doorgaan?In deze aflevering duik ik in een thema waar we allemaal vroeg of laat mee te maken krijgen als leider of HR-professional: burnout.Je kent vast wel iemand die ermee kampt — misschien ben jij het zelfs. Of misschien zie je iemand in je team afglijden. Je gaf al raad, nam werk weg, stelde verlof voor… maar het lijkt niet te helpen. Wat dan? En tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid?Ik vertel je over recente gesprekken in mijn coachingtrajecten waarin dit thema opvallend vaak terugkomt, en neem je mee in een concrete casus: een leidinggevende die worstelt met een overbelast teamlid en zich afvraagt wat ze nu nog kan doen.We verkennen:Hoe je het gesprek opent als je voelt dat het te veel is.Welke acties je kan en mag nemen bij acute stresssignalen.Waarom je als leider niet alle verantwoordelijkheid hoeft te dragen.Hoe je inzet op lange termijn zonder de mens uit het oog te verliezen.En: waarom zelfleiderschap ook hier opnieuw de sleutel is — bij jezelf én bij je team.Voel jij zelf dat het schuurt of dat je team ergens vastloopt? Dan is deze aflevering voor jou.Laat me gerust weten wat je eruit haalt of wat je raakt via [email protected] — en bekijk zeker ook het traject Jezelf als Leider als je zelf een klankbord zoekt.🎧 Dank je om te luisteren — en als deze aflevering waardevol was, duw zeker even op volg of laat een review achter. Zo help je me om deze podcast verder te laten groeien. 🙏

In deze aflevering deel ik geen theoretische modellen of klantencases, maar mijn eigen leiderschapsfouten — en vooral wat ik eruit leerde. Waarom? Omdat leren uit fouten essentieel is voor leiderschap. En omdat we als leiders steeds minder ruimte krijgen voor die menselijke fouten door de opkomst van AI, terwijl het net daar is dat het leren gebeurt.Van slechte communicatie tot te snel willen gaan, van geen context geven tot luisteren vergeten — ik vertel 3 concrete fouten uit mijn carrière. Herkenbaar, pijnlijk soms, maar vooral leerzaam.Want echt leiderschap ontstaat niet in theorie, maar in de realiteit, waar het schuurt.Laat me weten welk verhaal jou het meest raakte of herkenbaar was!Link naar trajecten: Grow2Lead I Jezelf als leider I Op maat

Denk aan een uitdaging waar jij nu mee zit in leiderschap.En nu aan hoeveel verantwoordelijkheid of oorzaak je bij anderen legt...Als leiderschapsexperte word ik gevraagd om leiderschapsuitdagingen op te lossen.Vaak is er eerst een zoektocht nodig naar welke uitdaging er achter de uitdaging zit. Wat is de kern van het probleem?En meer dan eens blijkt de grootste uitdaging bij zichzelf te liggen.In deze aflevering geef ik je twee vragen mee die niet leiden tot oplossingen, wel tot inzichten om ervoor te zorgen dat je straks het juiste probleem aanpakt.Link naar individueel leiderschapstraject: Jezelf als LeiderLink naar mijn kalender om een kennismaking in te boeken.

Doelstellingen helder op papier gezet en gecommuniceerd, toch niet on track?Grote kans dat het niet over de doelen gaat — maar om onuitgesproken verwachtingen. In deze aflevering ontdek je waarom doelen iets anders zijn dan verwachtingen, waarom het zo vaak misloopt als je die niet benoemt, en hoe je als leider helderheid brengt zonder hard te worden. Vol praktische voorbeelden, inzichten uit de praktijk en concrete tips om vandaag nog mee aan de slag te gaan.Lees meer op mijn website

Hoe kan je als leider vertrouwen blijven geven, vs wegnemen, als het minder gaat?Bij grote verantwoordelijkheden hoort, naast een mandaat, ook vertrouwen mee gegeven te worden. We spreken dat wel uit, maar menen we dat ook?Hoe reageer je als leider als halverwege het project of de opdracht de resultaten tegenvallen. Hoe pak je het dan constructief aan met een grote slaagkans?Hoe bouw je dan vertrouwen?Dat is minder gemakkelijk dan het lijkt, zeker omdat er ook een heleboel emoties bij komen kijken.In deze aflevering leg ik uit hoe je dit in 3 stappen kan aanpakken.Ik verwijs in de aflevering ook naar het 1-op-1 traject, meer info hier.Interesse om meer te weten te komen over hoe ik groepen en individuen in leiderschap begeleid? Dan kan je hier een kennismaking boeken.

We gebruiken vertrouwen en psychologische veiligheid vaak door elkaar. Toch is er - als je kijkt naar het onderzoek - een verschil tussen de twee.Het ene speelt zich af op individueel niveau, het andere is een groepsgegeven.Als leider, leidinggevende kan je echter zowel vertrouwen als psychologische veiligheid op een gelijkaardige manier versterken.Ben jij klaar voor inzichten en praktische handvaten om dit, en andere cruciale aspecten van leiderschap, in de praktijk om te zetten; kijk dan eens naar mijn groepstraject en individueel traject.Heb je hier een vraag over, boek dan gerust een vrijblijvende kennismaking in.

"Ik krijg mijn eigen werk niet rond!""Ik ben continu bezig met vragen te beantwoorden, mijn team bij te sturen en doe soms zelf nog wat zij zouden moeten doen.""Ik moet het wel doen, mijn teamlid doet het nooit zoals het moet." "Zo blijft mijn werk steeds liggen."Frustrerend hé?Jij bent niet de enige leider die zijn/haar eigen werk niet rond krijgt omdat je continu je team bijstaat.Dat was ook dé grote frustratie van de leidinggevende in dit verhaal. Luister hoe ik hem begeleidde in het vinden van meer tijd en hoe hij met een gerust hart toch die taken kon loslaten.Zoek jij ook een sidekick die je ondersteunt, patronen blootlegt en samen met jou werkt aan jouw groei als leider?Dan is 'Jezelf als leider' het traject voor jou. 6 maanden 1-op-1 begeleiding vol inzichten en praktische technieken om stap voor stap te groeien in je rol als leider.Interesse? Mail me op [email protected]

Beu om lastige gesprekken te laten eindigen in frustraties voor jou als leidinggevende en je teamlid?In deze aflevering hoor je mijn pro tip om de lucht uit te klaren en de lading van het gesprek te halen. Voor leiders, people managers en HR professionals die leiders begeleiden.Inzicht hebben in waarom lastige gesprekken zo lastig zijn en hoe je als leider kan zorgen dat je de juiste toon aanhoudt, bij het onderwerp blijft, en tot een redelijk goede uitkomst komt.Je hoort het in deze aflevering compleet met concrete voorbeelden en verhalen van leiders die ik begeleid.Deze tip brengt rust in jouw hoofd en zorgt ervoor dat je bij de les blijft zonder defensief noch offensief te reageren.Mijn website: https://www.nevernotgrowing.be/Individueel traject: Jezelf als leiderGroepstraject: Start2LeadTraject/workshop op maat van jouw bedrijf

Wil jij ook een team waar minder gezaagd wordt, minder met de vinger gewezen wordt en meer gedaan wordt?Wil jij dat je team uitdagingen samen aangaat en elkaar versterkt ipv in silo's werkt?Dan wil jij de teamcultuur die elke leidinggevende, CEO en eigenaar wil.In deze aflevering hoor je hoe ik twee leiders (een leidinggevende in een grote KMO en een eigenaar van een scale-up) begeleid in het bouwen van zo'n sterke teamcultuur.Het startpunt is niet wat je denkt: je start namelijk bij jezelf.Link naar groepstraject Start2Lead.Link naar individueel traject Jezelf als Leider.Link naar agenda om kennismaking in te plannen.

Voor leiders, HR, people managers:Veel leidinggevenden vermijden lastige gesprekken, maar wist je dat er twee soorten vermijdingsgedrag bestaan? De ene groep stelt moeilijke gesprekken uit, terwijl de andere wél de confrontatie aangaat, maar de kern ontwijkt. In deze aflevering ontdek je hoe je beide patronen bij jezelf herkent én hoe je als leider sterker en effectiever wordt in je communicatie. Inclusief praktische tips om conflicten niet langer te mijden, maar écht aan te pakken.💡 Luister nu en leer hoe je vermijdingsgedrag doorbreekt! 🎧 #Leiderschap #Zelfleiderschap #Communicatie #Conflictvaardigheid #MindsetHeb je nood aan begeleiding bij communicatie in je team of voor jezelf? Dan kan je hier een kennismaking inplannen.

Gezien worden door anderen als leider, inspirerende leidinggevende of people manager binnen je domein, is een gigantisch compliment.Eline De Wilde, mijn vorige gaste, duidde Eveline Van Belle, Head of People bij Bizzy aan als HR leider in haar vak. Iemand die authenticiteit uitstraalt, ondersteunt door te luisteren en anderen laat groeien door een klankbord te zijn.Beluister en bekijk de volledige aflevering voor meer inspiratie rond menselijk leiderschap.

De feedback cultuur: het geven en krijgen van feedback is het onderwerp van veel boeken, gesprekken en opleiding/ trajecten en is onlosmakelijk verbonden aan leiderschap.Deze aflevering voor alle people managers, leiders, leidinggevenden, maar ook HR en medewerkers geeft je alle info over wanneer (niet) je feedback geeft, hoe je het aanpakt en wat het belangrijkste van allemaal is... jouw intentie.Link naar kennismakingLink naar Start2Lead

Elk jaar opnieuw voeren honderden leidinggevenden en HR professionals gesprekken over salaris. Een verhoging of niet, een promotie of niet. Het kunnen lastige salarisgesprekken worden.Een goede voorbereiding is dan ook cruciaal: in deze aflevering hoor je hoe je je kan voorbereiden op vlak van proces, jezelf en je teamlid.Om dan het gesprek zelf in te duiken in 2 stappen. De link naar de website vind je hier - mijn linkedinpagina staat hier.Wil jij dit jaar een grote sprong maken in je leiderschap? Boek dan een kennismakinggesprek in.

Naast leiderschapsvaardigheden in je persoonlijke ontwikkeling als leider, is je identiteit als leider (leidinggevende, people manager) vinden dé manier om meer rust te vinden en het leiderschap lichter te maken.In deze aflevering krijg jij als leidinggevende de tools en de oefening om die identiteit te achterhalen en te gebruiken als startpunt bij complexe uitdagingen of momenten waarbij je je overweldigd voelt.Alle info op mijnwebsite.Alle info vanStart2Lead (waar we in groep o.a. die identiteit tot in de puntjes helder zetten).

Je team inspireren én motiveren om helemaal voor die resultaten en successen te gaan, waar begin je als leidinggevende, leider, people manager, CEO of HR? Betrokkenheid en productiviteit verhogen om zo sneller tot betere resultaten te geraken, hoe start je daarmee? Onderzoek geeft ons een heleboel vage termen als autonomie geven, open communicatie, inclusieve werkvloer, die je niets concreet opleveren. In deze aflevering vertel ik je do's en don'ts van motivatie met vooral een concrete aanpak hoe jij jouw team kan motiveren en inspireren en zo de productiviteit en betrokkenheid te verhogen. Eén ding kan ik je al zeggen: salaris alleen doet het niet. Je loonbeleid kennen is wel cruciaal. Wil je daar meer mee aan de slag: één adres: https://www.linkedin.com/in/soukainabouddount/ Wil jij ook in het volgende start2leadtraject en zo alle tools en know-how in huis hebben om je team te leiden door weer en wind, inclusief die moeilijke gesprekken? Schrijf je hier in.

Als HR professional of (startende) leider, leidinggevende, people manager zit je vol ambitie en goesting om resultaten en successen te boeken. In leiderschap mag je groeien en jezelf uitdagen. Let op voor deze 3 valkuilen om jezelf onderweg niet voorbij te lopen en al dat harde werk verloren te zien gaan. Info Start2Lead Inschrijving Start2Lead (kan 2* per jaar, kijk op de website voor de volgende editie)

Wekelijkse één-op-één meetings? Je bent fan of niet. Studies tonen echter aan dat leiders die regelmatig één-op-één gesprekken houden, betere resultaten kunnen voorleggen én minder verloop zien in hun teams. Voor mij is het één-op-één gesprek DE tool om echt successen te behalen, resultaten te boeken. Door wederkerend tijd en energie vrij te maken, bouw je veiligheid en vertrouwen op, kunnen er ook moeilijkere onderwerpen besproken worden en win je tijd, eerder dan het te verliezen! Wil je na het beluisteren van deze aflevering ook meer weten over het START2LEAD traject? Laat dan hier je gegevens achter (of kijk op de website).

De doelen zijn helder. De plannen gemaakt. En nu, nu loopt je agenda overvol aan een sneltempo. Je voelt het onmiddellijk, die druk. Ook ik ervaar dit gevoel aan het begin van het jaar, of in 'drukke' periodes. In deze aflevering vertel ik je hoe ik hiermee omga en hoe ik ervoor zorg dat de druk me niet overmant. Dit thema van zelfleiderschap, alsook andere thema's als leadership mindset, helder communiceren, feedback geven en ontvangen en je team coachen in performance en groei worden behandeld in het START2LEAD traject. De wachtlijst is nu open, je erop zetten kan hier. Meer info over het START2LEAD traject vind je hier.

De juiste doelstellingen zetten en communiceren is het begin. Met een plan erachter zorg je dat doelen behaald kunnen worden. In deze aflevering hoor je 3 tips om onmiddellijk met je doelen aan de slag te gaan, zodat je team resultaten kan opleveren. Vind je dit interessante materie, en wil je graag verder inzetten op mindset, vaardigheden en zelfleiderschap om jouw team en bedrijf verder te laten groeien? Zet je dan op de wachtlijst van het volgende START2LEAD traject. Meer info over het traject hier.

Heb jij al gehoord van het 'ja, maar' brein? Je kent het zeker en vast wel: je vertelt over een uitdaging, een probleem en je krijgt onmiddellijk 37 tips. En bij elk van die tips denk je in jezelf "Ja, maar zo eenvoudig is dat niet!". Het is de meest menselijke reactie, want je brein wil je veilig houden en bij wat we kennen. Toch zorgt het 'ja, maar' brein voor veel onnodige weerstand tegen veranderingen. In deze aflevering leg ik uit hoe het 'ja, maar' brein werkt, en vooral hoe je kan losbreken uit dat denkpatroon. Ik verwijs ook naar het reflectie werkboek. Bij nieuwe doelstellingen hoort immers vaak een 'ja, maar'. Je kan het ⁠hier⁠ downloaden.

Blik vooruit in 5 vragen - als vervolg op de 5 terugblik vragen van de vorige aflevering - en zet die intenties om in gerichte acties. De kunst is om het licht aan te pakken (1 à 2 acties per onderdeel) en de acties te spreiden over een heel jaar. In deze aflevering begeleid ik je plan van aanpak aan de hand van 5 vragen voor een jaar vol veerkracht en groei. Je hoort tal van laagdrempelige manieren van hoe jij goede intenties omzet in effectieve ontwikkeling. Als laatste zit er ook nog een bonus oefening bij om ook eens te kijken hoe jouw leven er mag uitzien binnen 10 jaar! Het werkboek als begeleiding kan je hier downloaden.

We laten het jaar niet zo maar achter ons. Al jaren reflecteer ik bewust over het voorbije jaar en het liefst aan de hand van doelgerichte vragen. Niet de typische: 'Welke doelen heb je behaald/niet behaald?' Wel diepgaande vragen over je mindset, veerkracht en momenten die je gevormd hebben dit jaar. Beluister de 5 terugblik-vragen in deze aflevering. De 5 vooruitblik vragen voor het volgende jaar vind je in aflevering 34. Ben je net als ik een schrijver, download dan hier het bijhorend reflectie werkboek af. Veel plezier en laat me zeker weten wat het met je doet!

AI is overal en we kunnen er niet om heen.Het effectief leren inzetten en als 'collega' beschouwen lijkt evident.Eentje die we goed moeten trainen, bijsturen en soms zelfs controleren.Echter er valt me iets op met hoe we, als leider, naar het resultaat kijken.Daar gaat deze aflevering over!Wil je ook je medewerkers beter leren trainen, laten groeien en tot top resultaten laten komen door in te zetten op o.a. feedback, coaching en heldere communicati?Check hier Grow2Lead, het groepstraject voor stevig leiderschap (tweemaal per jaar)

It's tiiiiiiime, zou Mariah zeggen. Maar ik heb het niet over Kerstmis, maar over de jaarlijkse of twee-jaarlijkse evaluatiegesprekken. Jij hebt al veel aan je hoofd, dus ik heb de voorbereiding voor jou in 5 stappen uitgelegd. Veel plezier! Heb je nog een vraag? Boek dan een kennismakingsgesprek hier of mail me op [email protected]

Als leiders zitten we allemaal vol goede intenties. We willen anderen inspireren, challengen, doen groeien en motiveren. Dat zijn onze intenties. In realiteit bereiken we vaak iets anders. Ik leg je het verschil uit tussen intentie en impact en geef mijn tips mee om meer impact te realiseren door een bredere waaier aan communicatiestijlen uit te proberen. Wil je graag verder sparren over dit of een ander topic? Boek dan hier een kennismaking in.

We communiceren zo veel en vaak ook zo snel, dat we voorbijgaan aan de ruis die we zelf creëren in onze woorden. Merk jij ook periodes op van veel emotie (frustratie, ergernis, pijn of kwaadheid), dan sijpelt dit ongetwijfeld door in hoe je communiceert. Hoe jij je voelt, hoe je denkt heef namelijk een grote invloed op je communicatie. Leer in deze aflevering hoe je van 'systeem' switcht tussen snelle en emotionele communicatie naar gebalanceerde, weloverwogen communicatie. Wil je graag kennismaken na het beluisteren van deze podcast, boek dan gerust een half uur in via deze link.