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No Bullshit Agile — 95 episodes
NBAK08: Warum Agilität nicht tot ist
NBAK07: Agiles Manifest als ökonomische Strategie
NBAK06: Rituale ohne Seele - Cargo Cult Agility
NBAK05: Der agile Eisberg
NBAK04: Mindset vor Methode
NBAK03: Die 12 agilen Prinzipien als Checkliste
NBAK02: Das Agile Manifest - Immer noch die Basis
NBAK01: Gute Software schnell liefern
NBA87: Die Work–Feedback Loop – wie Arbeitssysteme wirklich lernen
NBA86: Warum die Prinzipien des agile Arbeiten bei Vibe Coding Pflicht sind
NBA85: Agilität vs. Gantt-Chart: Ein unlösbarer Konflikt?
NBA84: Mein Buch „Agiles Arbeiten in der Praxis“
NBA83: Update in eigener Sache
NBA82: No Bullshit Kanban Advanced Guide
NBA81: Wertvoll: (Kanban)-Board-Regeln explizit machen
NBA80: Flight Level
NBA79: Kanban Upstream und Downstream einfach erklärt
NBA78: Kanban Serviceklassen (Classes of Service)
NBA77: No Bullshit Kanban Starter Guide
NBA76: Nachhaltiges Tempo: Agil und gesund ohne Burnout
NBA75: Verändert Vibe Coding agiles Arbeiten?
NBA74: Quadratur des Preises? Value Based Pricing
NBA73: Stories ohne Stories?
NBA72: A Simple Guide To Scrum
NBA71: The Scrum Guide Expansion Pack
NBA70: Post Agile
NBA69: Wie wichtig sind User Stories?
NBA68: Elastic Leadership: Flexibel führen in jeder Teamphase
NBA67: Agiles Arbeiten unabhängig von agilen Methoden
NBA66: Flow-Messung in agilen Teams – was bringt’s, was ist Bullshit?
NBA65: Cargo Cult Agility – Wenn Agil nur gespielt wird
NBA64: Team Canvas
NBA63: Delegation Poker und Delegation Board
NBA62: Agil ≠ führungslos – Selbstorganisation mit gesundem Menschenverstand
NBA61: Wenn man nur noch Listenpfleger ist
NBA60: Agiler Kaffeeklatsch? Warum unsere Austauschrunde so wertvoll ist
NBA59: Deadlines im agilen Arbeiten
NBA58: Meetings, Meetings, Meetings
NBA57: Wie sieht das ideale agile Projekt aus?
NBA56: Agilität trifft Realität: Was tun, wenn Kunden oder Stakeholder nicht mitziehen?
NBA55: Walking the Board
NBA54: AgileEcho - Anonym Feedback im Team sammeln
NBA53: Die Power von Teams
NBA52: Das große Ganze - ein Jahr NBA
NBA51: „Gute Software schnell liefen“ - Warum überhaupt agil arbeiten?
NBA50: Meine (kritische) Meinung: AI und agiles Arbeiten
NBA49: Der agile Eisberg
NBA48 - WiP Limits Deep Dive
NBA47: Eure schönsten agilen Erlebnisse
NBA46: Ringelpiez mit Anfassen ist KEINE Agilität!
NBA45: Ziele, Kommunikation & Iterationen – Was bremst dein Team in agilen Projekten?
NBA44: Der Product Owner – Schlüsselrolle oder überforderte Schnittstelle?
NBA43: Im Gespräch mit Johanna über Motivation
NBA42: Warum ist iteratives Vorgehen nur so schwer?
NBA41: Die Devs bitte nicht ansprechen
NBA40: Die menschliche Seite des Task Splittings
NBA39: Im Gespräch mit Martin über Agilität aus C-Level Sicht
NBA38: DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik
NBA37: DORA
NBA36: Das Agile Radar
NBA35: Liefert echte Werte!
NBA34: Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse
NBA33: Im Gespräch: Anne wird Scrum Mistress
NBA32: (Nicht) agile Ausschreibungen der öffentlichen Hand
NBA31: 守破離 (Shuhari)
NBA30: Warum Agilität nicht tot ist
NBA29: Gedankenexperiment: Agiles Manifest
NBA28: Im Gespräch Felix - Agile at Scale
NBA27: Rege im Daily
NBA26: Im Gespräch: Thomas Michl: Agile Verwaltung und Obeya
NBA25: Im Gespräch: Marco von SCRUMschau über Scrum
NBA24: Das Schwungrad
NBA23: Heuristics for Effective Software Development
NBA22: Wer treibt Agilität im Unternehmen voran?
NBA21: Fehlerkultur
NBA20: Product Owner kann nur der Kunde sein
NBA19: Entscheidungen im Team treffen
NBA18: Den Kunden mitnehmen
NBA17: Wer agil ist muss nicht planen?
NBA16: Kleine Stories machen Sinn
NBA15: Warum so viele scheitern: Agilität ist ein Mindset!
NBA14: Peer Feedback
NBA13: Agile Projektplanung
NBA12: Vertrauen geben
NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern
NBA10: Ein allzu oft vernachlässigtes Instrument in der Führung
NBA09: Agilität von SpaceX
NBA08: Prioritäten sind quatsch
NBA07: Selbstorganisation in der Praxis
NBA06: Die 12 Agilen Prinzipien
NBA05: Ist das Agile Manifest noch relevant?
NBA04: Scrum: Warum es Zeit ist, ein anderes agiles Vorgehen zu erwägen
NBA03: Open Space
NBA02: Rollen in Kanban? SDM und SRM
NBA01: Das große Ganze