All Episodes

NBA87: Die Work–Feedback Loop – wie Arbeitssysteme wirklich lernen

NBA86: Warum die Prinzipien des agile Arbeiten bei Vibe Coding Pflicht sind

NBA85: Agilität vs. Gantt-Chart: Ein unlösbarer Konflikt?

NBA84: Mein Buch „Agiles Arbeiten in der Praxis“

NBA83: Update in eigener Sache

NBA82: No Bullshit Kanban Advanced Guide

NBA81: Wertvoll: (Kanban)-Board-Regeln explizit machen

NBA80: Flight Level

NBA79: Kanban Upstream und Downstream einfach erklärt

NBA78: Kanban Serviceklassen (Classes of Service)

NBA77: No Bullshit Kanban Starter Guide

NBA76: Nachhaltiges Tempo: Agil und gesund ohne Burnout

NBA75: Verändert Vibe Coding agiles Arbeiten?

NBA74: Quadratur des Preises? Value Based Pricing

NBA73: Stories ohne Stories?

NBA72: A Simple Guide To Scrum

NBA71: The Scrum Guide Expansion Pack

NBA70: Post Agile

NBA69: Wie wichtig sind User Stories?

NBA68: Elastic Leadership: Flexibel führen in jeder Teamphase

NBA67: Agiles Arbeiten unabhängig von agilen Methoden

NBA66: Flow-Messung in agilen Teams – was bringt’s, was ist Bullshit?

NBA65: Cargo Cult Agility – Wenn Agil nur gespielt wird

NBA64: Team Canvas

NBA63: Delegation Poker und Delegation Board

NBA62: Agil ≠ führungslos – Selbstorganisation mit gesundem Menschenverstand

NBA61: Wenn man nur noch Listenpfleger ist

NBA60: Agiler Kaffeeklatsch? Warum unsere Austauschrunde so wertvoll ist

NBA59: Deadlines im agilen Arbeiten

NBA58: Meetings, Meetings, Meetings

NBA57: Wie sieht das ideale agile Projekt aus?

NBA56: Agilität trifft Realität: Was tun, wenn Kunden oder Stakeholder nicht mitziehen?

NBA55: Walking the Board

NBA54: AgileEcho - Anonym Feedback im Team sammeln

NBA53: Die Power von Teams

NBA52: Das große Ganze - ein Jahr NBA

NBA51: „Gute Software schnell liefen“ - Warum überhaupt agil arbeiten?

NBA50: Meine (kritische) Meinung: AI und agiles Arbeiten

NBA49: Der agile Eisberg

NBA48 - WiP Limits Deep Dive

NBA47: Eure schönsten agilen Erlebnisse

NBA46: Ringelpiez mit Anfassen ist KEINE Agilität!

NBA45: Ziele, Kommunikation & Iterationen – Was bremst dein Team in agilen Projekten?

NBA44: Der Product Owner – Schlüsselrolle oder überforderte Schnittstelle?

NBA43: Im Gespräch mit Johanna über Motivation

NBA42: Warum ist iteratives Vorgehen nur so schwer?

NBA41: Die Devs bitte nicht ansprechen

NBA40: Die menschliche Seite des Task Splittings

NBA39: Im Gespräch mit Martin über Agilität aus C-Level Sicht

NBA38: DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik

NBA37: DORA

NBA36: Das Agile Radar

NBA35: Liefert echte Werte!

NBA34: Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse

NBA33: Im Gespräch: Anne wird Scrum Mistress

NBA32: (Nicht) agile Ausschreibungen der öffentlichen Hand

NBA31: 守破離 (Shuhari)

NBA30: Warum Agilität nicht tot ist

NBA29: Gedankenexperiment: Agiles Manifest

NBA28: Im Gespräch Felix - Agile at Scale

NBA27: Rege im Daily

NBA26: Im Gespräch: Thomas Michl: Agile Verwaltung und Obeya

NBA25: Im Gespräch: Marco von SCRUMschau über Scrum

NBA24: Das Schwungrad

NBA23: Heuristics for Effective Software Development

NBA22: Wer treibt Agilität im Unternehmen voran?

NBA21: Fehlerkultur

NBA20: Product Owner kann nur der Kunde sein

NBA19: Entscheidungen im Team treffen

NBA18: Den Kunden mitnehmen

NBA17: Wer agil ist muss nicht planen?

NBA16: Kleine Stories machen Sinn

NBA15: Warum so viele scheitern: Agilität ist ein Mindset!

NBA14: Peer Feedback

NBA13: Agile Projektplanung

NBA12: Vertrauen geben

NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern

NBA10: Ein allzu oft vernachlässigtes Instrument in der Führung

NBA09: Agilität von SpaceX

NBA08: Prioritäten sind quatsch

NBA07: Selbstorganisation in der Praxis

NBA06: Die 12 Agilen Prinzipien

NBA05: Ist das Agile Manifest noch relevant?

NBA04: Scrum: Warum es Zeit ist, ein anderes agiles Vorgehen zu erwägen

NBA03: Open Space

NBA02: Rollen in Kanban? SDM und SRM

NBA01: Das große Ganze