All Episodes

15: Michael Vávra (Manažer náboru, Foxconn): Každý talent někde začíná. Jak pracovat s absolventy?

14: Milan Novák (CEO, GoodCall): Náborová ruleta - Jak neutrácet za špatný nábor

13: Alice Švehlová (Chief Human Resources Officer, Penta Hospitals): Jak udržet zaměstnance v jednom z nejnáročnějších oborů – zdravotnictví?

12: Eva Jakešová (Vedoucí oddělení personálního rozvoje, dm-drogerie markt): Jak dm vybírá zaměstnance a proč je firemní kultura klíčem k úspěchu v náboru?

11: Jaroslava Vávrová (Global People & Culture Director, Lasvit): Jak ukázat kandidátům realitu práce a předejít špatným náborům

10: Martina Suchomelová (Chief People Officer, Shoptet): Jak se mění nároky na zaměstnance, když firma přestane být startupem?

9: Adéla Janouchová (Senior TA Specialist, Renomia): Jak vybírá talenty Recruiterka roku 2025?

8: Beáta Holá (Co-Founder, People Board): Nesedí vám práce alespoň na 70 %? Možná je čas přehodnotit job fit.

7: Veronika Horáková (Chief People Care Officer, AirBank): Jaké dovednosti by měl mít zaměstnanec v bance?

6: Gabriela Kahounová (Group People & Culture Director, HOPI Holding): Co obnáší nábor a rozvoj lidí ve velké logistické firmě?

5: Peter Podprocký (Head of Škoda Academy, ŠKODA AUTO): Jak ŠKODA AUTO přistupuje k rozvoji dovedností zaměstnanců?

4: Jakub Lisner (Recruitment & Employer Branding Lead, Vodafone): Proč dává skills-based hiring smysl? A jak přistupují k náboru ve Vodafonu?

3: Barbora Riedl Černíková (Managing Director, SHL): Jak zjistit, co kandidáti opravdu umí? Naučte se efektivně testovat dovednosti.

2: Tomáš Ervín Dombrovský (Analytik pracovního trhu, Alma Career): Zaměstnanci stárnou. Jsou na to firmy připravené?

1: Milan Novák (CEO GoodCall): Nábor se dá dělat jinak. Analýza konkrétních dovedností je základ úspěchu.