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Supply Chain College — 117 episodes

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Title
1

Forecast Accuracy, Value Add und Enablement Value – Die drei Säulen erfolgreicher Absatzplanung

2

Praxiswissen für den globalen Einkauf mit Dr. Mario Büsch

3

Die wahren Herausforderungen von Supply Chain Transformationen (Christian Kroschl)

4

Darum wirst Du nicht befördert!

5

Wie du durch Flexibilität und Szenarien deine Supply Chain Investitionen zukunftssicher machst (Real Options Theory)

6

Warum will der Vorstand immer mehr Details? Die Agency Theory macht’s verständlich

7

Die wichtigsten Supply Chain Hebel für Kapitalrendite (ROCE) und Liquidität (Cashflow)

8

4 Fragen zur Investitionsbewertung, die jede Führungskraft kennen muss!

9

Finanzwissen für Führungskräfte: Wie man Projekte richtig bewertet

10

Supply Chain Resilienz auf dem Prüfstand: Zwischen PowerPoint und echter Krisenfestigkeit

11

Mut zur Lücke: Sortiment ausmisten für höhere Verfügbarkeit und Kundenzufriedenheit

12

KI und Mitbestimmung: Wie du den Betriebsrat zum Verbündeten machst

13

Die besten Strategien für deinen Karrierestart im Supply Chain Management

14

Business-Talismane: Wenn Beratung zum Placebo wird

15

Produktivität steigern: Mit Anfängergeist, Role-Models, Fehlerkultur und Ernsthaftigkeit

16

Was macht einen guten Supply Chain Manager aus? Vier Schlüsselkompetenzen für den Erfolg

17

KI-Agenten in der Supply Chain: Chancen, Hürden und echte Praxiseinblicke (mit Knut Alicke & Oliver Dlugosch)

18

Ist Forecastgenauigkeit überbewertet? Praxistipps für Planung und Produktion in der Lieferkette

19

Supply Chain Planung von übermorgen: KI, Data Science und praktische Umsetzung mit Heiko Ziegeler

20

End-to-End-Planung: Wie zentrale Supply Chain Steuerung die Gesamtperformance verbessert

21

Warum Produkt Portfolio Management mehr ist als Produkte streichen – und wie es wirklich gelingt

22

Wertschöpfung und Einsparpotenziale in der Supply Chain: Vier Hebel für Unternehmenserfolg

23

Planungsinseln aufbrechen: Warum Finanzen und Supply Chain zusammenarbeiten müssen

24

Vergesst Forecast-Accuracy: Schaut Euch diese Punkte zuerst an!

25

Supply Chain Karriereleiter: Der Weg von der Disposition zur Expertenrolle

26

Exploring Strategic and Operational Supply Chain Design Insights with Dan Kogan

27

Planen für den Ernstfall: Risikomanagement in der Supply Chain (Resilienz)

28

Wann es sinnvoll ist, Kennzahlen / KPIs im Demand Planning nicht zu beachten

29

Real Talk: Meine persönliche Reise durch Umbrüche zum Erfolg

30

Silo-Denken überwinden: Zielsetzung mithilfe von Balanced Scorecard im Supply Chain Management

31

Tackling AI, Data Science and Inventory Management Challenges with Ieke Le Blanc

32

Keine menschlichen Eingriffe: Lights Out Supply Chain Planning / autonome Entscheidungen im Supply Chain Management

33

Demand Planning: eine der am meisten kritisierten Unternehmensfunktionen - zurecht?

34

Best Practices und Fallstricke bei der Einführung von Supply Chain Planungs-Systemen

35

Service, Kosten, Kapital: Drei entscheidende Faktoren im Supply Chain Management (ROCE)

36

Entscheidungsfindung im Supply Chain Management mit dem Newsvendor-Modell (Zeitungsjungen-Modell)

37

Integrierte Businessplanung: Ansätze für eine verbesserte Lieferanten-Kunden-Zusammenarbeit

38

Rethinking Supply Chain Management: Interview with Bram DeSmet on Modern Challenges and Solutions

39

Planung vs. Realität: Tipps und Tricks im Supply Chain Management

40

Digitale Transformationsprojekte: Erfolgsfaktoren und Fallstricke | am Beispiel von Advanced Planning System Implementierungen

41

Supply Chain Management und S&OP: Innovativ denken oder bewährte Wege gehen?

42

Die Reise durch die Generationen der Supply Chains: Von der Vergangenheit bis zur 4. Generation

43

Von Fußball-Tippspielen zur Absatzplanung: Lektionen für das Supply Chain Management

44

Zehn unverzichtbare Maßnahmen für effektives Supply Chain Planning

45

Strategische Supply Chain & Unternehmensplanung: Die Evolution von S&OP zu IBP

46

Jenseits von Kostenreduktion - Dr. Mario Büsch über die Rolle des Einkaufs (Procurement Essentials!)

47

Anpassung oder Untergang: 6 Faktoren, welche die Zukunftsfähigkeit von Lieferketten beeinflussen

48

Stagnierende Supply Chain Planungs-Prozesse erkennen und erfolgreich erneuern (S&OP / IBP)

49

Entscheidungsautomatisierung: Heiko Kahrels' Vision für Unternehmensentscheidungen

50

Essenzielles Wissen & Skills für Supply Chain Profis: Business Simulationen, Weiterbildung, Lernen

51

Grundlagen und Unterschiede: Financial Planning, Sales & Operations Planning erklärt (FP&A vs. S&OP)

52

Supply Chain Optimierung durch Potential Mining - Interview mit Fabian Rang

53

Experteneinblick: Dr. Malte Meistering über KI, Robotics und Otto Groups Supply Chain Excellence

54

Vom Chaos zur Klarheit: Technologiegestützte Entscheidungsprozesse im Unternehmen | Interview mit Thorsten Heilig

55

Die Schattenseiten eines Supply Chain Planers / warum Planung nichts für euch ist...

56

Kosten sparen in der Supply Chain: Quick-Wins und langfristige Optimierungsstrategien

57

Auswirkungen des Suezkanal / Nahost-Konflikts: Strategien zur Bewältigung höherer Frachtkosten und Anpassung der Supply Chain Parameter

58

Vorausschauende Nachfrageprognosen & kluge Lagerplanung durch KI / Machine Learning - ein Gespräch mit Dr. Jan Fränkle

59

Im Einkauf liegt der Gewinn - oder etwa nicht?

60

Was bedeutet integrierte Supply Chain Planung?

61

Supply Chain & Unternehmensstrategie | Wissenshappen Startup Lounge

62

Podcast-Ankündigung | Familienzuwachs | (UN)PLANBAR Hörbuch Kapitel

63

Effektive Produktanalyse: Wie Product Mining Ihr Unternehmen und ihre Lieferkette optimieren kann

64

Supply Chain Optimierung: Bestellverhalten der Kunden vs. Absatzplanung

65

LKW-Maut und die Folgen für die Kostenstruktur der Industrie

66

Zielkonflikte zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Planung vermeiden oder abschwächen

67

Einfache Tipps für mehr Effizienz im Berufsalltag

68

KI in der Supply Chain: Hype oder echter Mehrwert?

69

Sieben essentielle Fragen, die ein erfolgreicher Supply Chain Manager stellen sollte

70

Warum ein einheitlicher Forecast im Unternehmen nicht effektiv ist (one number forecast)

71

Mehr als nur Kosten: Die strategische Rolle der Supply Chain in den Finanzen

72

Die Kunst der Planung: Kapazitäten, Genauigkeit und Entscheidungen in der Lieferkette

73

Vom Absatzplaner zum Masterplanner zum Feinplaner ... | Planungsrollen und -zyklus richtig definieren!

74

Perfekte Sales and Operations Planning (S&OP) Meetings: funktionsübergreifende Abstimmung von Plänen; Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

75

Die Macht der Fragen: Wie die sokratische Methode den Absatzplan und S&OP verbessern kann

76

Einkaufsverantwortung: Finanz oder Supply Chain? Die richtige Berichtslinie wählen

77

Erfolgreiche Nachfrageplanung: Die Grundlagen für gute Prognosen und effizientes Supply Chain Management (Demand Planning | Absatzplanung)

78

Karriere-Talk | People & Culture | kritische Fragen bei Jobwechsel/Arbeitsplatzwahl

79

Kundenkontakt im Supply Chain Management

80

8 Fachbegriffe, die man im Supply Chain Management kennen muss

81

Hinterfrage ALLES, um eine Supply Chain zu verstehen | 1000 Abonnenten Spezial (inkl. Gewinnspiel)

82

Viessmann verkauft das Wärmepumpen-Geschäft ins Ausland | Sinnhaftigkeit von Supply Chain Simulationen?

83

Real Talk: Karriere im Supply Chain Management (v.a. für Berufseinsteiger und junge Arbeitnehmer)

84

Tierisch gute Zusammenarbeit: So klappt's im Sales & Operations Planning Prozess

85

Sales & Operations Planning (S&OP): Demand Review

86

Signifikante Überarbeitung des SCOR Modells | MAKE & DELIVER war gestern | Supply Chain Operations Reference Digital Standard

87

Die Zukunft sichern: So findest du den perfekten Einstieg in deine Supply Chain Strategie

88

Optimierte Supply Chain durch differenziertes Planungskonzept (Deployment Planning / Disposition)

89

Nachhaltigkeit durch Supply Chain Planung | Supply Chain Sustainability

90

Warum Unternehmen Fabriken schließen und was an Vorbereitung und während der Umsetzung notwendig ist

91

Typische Aspekte & Argumente um als Supply Chain Manager erfolgreich einen Business Case zu beeinflussen

92

Die Supply Chain Planning Matrix | Ohne Planung kein Supply Chain Management

93

SCOR Modell von Supply Chain Manager erklärt | Verstehe, definiere und verbessere die Lieferkette | Supply Chain Operations Reference Modell

94

Supply Chain Management: Vertrieb bei der Mengenplanung in die Verantwortung nehmen

95

Lieferkettengesetz (LkSG) | Menschenrechte & Umweltschutz | Muss der Staat hier eingreifen?

96

Warum gibt es das Supply Chain College? | Motivation und Zielsetzung | Wer bin ich? (Martin Hendel) | 2. Jahrestag des Supply Chain Colleges

97

Der Druck auf Vorräte, Bestände wächst | Vergesst Forecast Accuracy | Anfängerfehler bei der Bestandsberechnung

98

Normalisieren sich die Lieferketten? | Bestellvorlaufzeiten, Lead Times, Datenquellen | Viele Einkäufer oder Supply Chain Manager lassen hier gerne Potenzial auf der Straße liegen

99

Karriere-Gespräch: Die softe Seite des Erfolgs!

100

Inventory Management: wenn Cashflow und Kapital- oder Finanzierungskosten zum Problem werden

101

Supply Chain Management in verschiedenen Branchen (Konsumgüter, NGO, Drilling & Exploration, MedTec)

102

Supply Chain Herausforderungen für 2023

103

Alles über Outsourcing: Prozess, Technologie, Kultur, Kennzahlen, Problembehandlung

104

Geschäftsprozesse, die jeder kennen sollte (Business Processes)

105

Mathematische Optimierung im Supply Chain Management | Operations Research | Supply Chain Analytics

106

Jobsuche aus Sicht der Bewerber und Firmen | Interview mit Recruitment Profi (Talent Aquisition)

107

Welche Aufgaben hat ein Supply Chain Manager?

108

Sales & Operations Planning: Abstimmung der Lieferkette | Integrierte Unternehmensplanung

109

Nachhaltigkeit im Lieferkettenmanagement | Supply Chain Sustainability

110

Die Zukunft der Supply Chain Planung | Supply Chain Manager erklärt

111

Supply Chain Karriere-Gespräch #1 | Wie finde ich den passenden Supply Chain Job?

112

Supply Chain Karriere-Gespräch #2 | Willst Du eine Führungskraft werden?

113

Operations Research in der Praxis | Beispiele Supply Chain Management | Karrieremöglichkeiten

114

Demand Planning: wo anfangen, welcher Fokus? (wichtiger als Kennzahlen)

115

Vergesst Kennzahlen! Prozess-Analyse kann wichtiger sein! Supply Chain Manager erklärt

116

Nicht Covid oder Krieg stört Lieferketten: wahre Ursachen für Supply Chain Probleme

117

Procurement vs. Purchasing: was ist der Unterschied? (operativer vs. strategischer Einkauf)