だいたい組織の話してるラジオ

「正しいことを伝えているのに、なぜか人が動かない…現場がしらけている…」とお悩みではありませんか？その正論、本当に大丈夫ですか？ 実は、良かれと思ったあなたの正しさが、相手に攻撃や脅威と受け取られているかもしれません。 今回は、優秀なリーダーほど陥りやすい正論の副作用と、チームに納得感を生み出すための伝え方について語り合いました。 結論だけでなく「なぜ迷ったのか」という葛藤を共有することの重要性や、チームで意味を咀嚼して腹落ちさせるプロセスも解説しています🔥 【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]

タイパを重視して、サクッと満場一致で終わる会議…それ、実は数ヶ月後の巨大な手戻りを生む危険なサインかもしれません😱さらに「関係性を壊したくない」といった心理的なハードルや権威バイアスと合わさることで、会議から「異論」が消えていきます。今回は、誰も反対しない会議のリスクと、個人の勇気に頼らずチームから異論を引き出すための構造的安全性について語りました。「波風を立てないのは思いやりではなく、思い込み」というエンディングの名言も必聴です🔥【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]

「心理的安全性」を取り入れたはずなのに、ただ衝突を避ける「アットホームで優しい雰囲気」の組織になっていませんか？今回は、個人の足し算で成果を出す「グループ」と相互依存で掛け算の成果を生む「チーム」の違いを整理しました。また、医療やスポーツなどの「すごいチーム」が持つ独自の作法と、それを表面的なコミュニケーションだけ真似することの危険性についても熱く語っています。チーム作りは、永遠のベータ版です。【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]

イノベーションは、一部の天才だけが起こせるものだと思っていませんか？それは才能の問題ではなく、組織の「構造」に原因があります。ここでは、日本人が得意な『深化』と苦手な『探索』の違いを紐解きながら、個人の資質に依存しないイノベーションの起こし方を提唱します。なぜ学習サイクルは「1〜2週間」で回すべきなのか？「事実と解釈」をどう切り分けるか？不安やリスクを仕組みで乗り越え、確実に前進するための具体的な4つのポイントを語り合います。【パーソナリティ紹介 】 🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。 🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。 【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】 放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。 🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]

なぜ、あなたの会議はいつも迷走するのか？それは、心理的安全性やリーダーシップが足りないことだけが、原因ではありません。ここでは、個人の資質に依存しない『構造的安全性』という新概念を提唱します。声の大きい人を制止するのではなく、最初から「流されない場」をどう設計するか。組織を停滞させる「無駄な会議」を排除する、具体的なルールの作り方を語り合います。 00:00 オープニング：なぜ会議は「迷走」するのか 02:17 声のデカい人と「権威バイアス」でカーブする議論 04:27 直感モード（システム1）がカオスを生む理由 07:20 心理的安全性だけじゃキツい？「いい人」頼みの限界 09:40 解決策は「タクシー理論」 人ではなくシステムを信じろ 11:59 勝手に新定義「構造的安全性」 10:50 【解決策①】セットアップ・発散・収束のフェーズ設定 14:43 【解決策②】権威者の意見は、会議の後半へ後回しにする 18:08 【解決策③】収束時の評価基準とゲーミフィケーション 21:43 【解決策④】失敗が確定した未来を想像し、リスクに備える 24:21 まとめ：迷走は個人のスキル不足じゃない 【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。 🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。 【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]

「一緒に考えたいだけ」なのに、相談した瞬間に相手が評論家モードになって当事者意識が消える…これ、宇宙のバグ？カジュアル相談→穴指摘→正解探し→『もう何が正解かわからない』の流れをほどきつつ、共創に戻す“問いの立て方／相談の投げ方”を話しました。そして第２回なのに、今回の方が２人とも緊張してますw00:00 オープニング02:17 相談が批判大会になる構造03:38 お互いのズレから生まれる「宇宙のバグ」05:22 相談する側の心理：欲しいのは正解か安心か08:34 相談される側の心理：教える快感と「ドーパミンの罠」10:50 頼られると「評論家」になってしまう理由 14:20 【解決策①】期待する回答への制約をつくる17:21 【解決策②】喉まで出かかった正解を飲み込め21:47 まとめ【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So ToyotaHRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！📩 ⁠⁠[email protected]#組織開発 #マネジメント #リーダーシップ #心理的安全性 #だいだい組織の話してるラジオ

#1「なぜ、新しい挑戦は納得できないという理由で止まってしまうのか？」記念すべき第1回のテーマは、多くのマネージャーがぶつかる壁、「納得できない」問題です。ロジックは通っている、必要性もわかっている。それなのに、「腹落ちしない」「納得感がない」という理由だけで、新しい挑戦が止まってしまうのはなぜでしょうか？【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So ToyotaHRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠ noteはこちら⁠【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！📩 ⁠[email protected]