De Bamboe Podcast - zakelijkheid met een twist

Alles staat op groen. En toch voelt iedereen: dit gaat mis. Hoe komt dat? In deze aflevering duiken we met Paul in de wereld van portfolio management, OBEYA en leiderschap. We spreken over iets wat veel organisaties herkennen, maar zelden echt benoemen: de grootste knelpunten zitten vaak niet in de planning, KPI’s of tools —> maar in wat mensen níét zeggen. Paul laat zien dat portfolio management veel meer is dan potjes verdelen. Het gaat over scherpe keuzes maken in een complexe werkelijkheid, waarin iedereen zijn eigen doelen, verantwoordelijkheden en belangen heeft.En precies daar wordt het interessant: hoe breng je mensen écht in dialoog, zodat niet hiërarchie of politiek wint, maar gezamenlijk inzicht? Met voorbeelden uit de zorg, overheid en bedrijfswereld wordt duidelijk hoe structuur en menselijke dynamiek onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Waarom dat interessant is?Omdat een muur vol plannen nog geen goed gesprek oplevert.Omdat prioriteren pas waarde krijgt als mensen eerlijk durven zijn over risico’s, afhankelijkheden en onzekerheden.En omdat beter sturen begint met zichtbaar maken wat nu verborgen blijft.Een aflevering voor iedereen die werkt aan strategie, verandering, teams en besluitvorming in complexe omgevingen. Meer lezen over Paul, kijk dan ook eens op: https://vansonsbeeknaarimpact.nl/

Welke carrière keuzes maak je als het erop aan komt. Weet je wat je belangrijk vindt en waar je prioriteiten liggen? Kan je je doel nog halen als de omstandigheden veranderen? De emotie waar je inzit, kosten van levensonderhoud voor een bepaalde levensstijl en je verantwoordelijk voelen voor je kinderen, spelen mee de afwegingen die je maakt bij het nemen van een baan. In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Ismail en ik openhartig over gedrevenheid, timing en perfectionisme, en hoe die eigenschappen keuzes in werk en privé beïnvloeden. Ismael deelt persoonlijke verhalen over sollicitaties, moeilijke carrière keuzes, vaderschap en het zoeken naar balans tussen een veeleisende baan en tijd voor zijn kinderen. Een eerlijk gesprek over ambitie, carrière en gezin.

In haar juridische praktijk ziet ze het regelmatig fout gaan. De wetgeving gaat uit van redelijkheid en billijkheid, in de praktijk voelt dit niet zo. Ze heeft letterlijk een keer iemand horen zeggen "Dit lijkt mij logisch, dus de wet zal het wel anders vinden". In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Judith en ik over de juridische kanten van ondernemerschap en welke impact het heeft op mensen. We delen persoonlijke ervaringen en praktische voorbeelden van hoe het recht vaak anders uitpakt dan je verwacht. Ze ziet het als haar taak om deze verhalen te delen en mensen meer bewust én bekwaam te maken. Mensen denken het juridisch te kunnen oplossen maar tegen welke prijs? De kosten van een juridisch geschil kunnen hoog oplopen en dat terwijl de uitkomst onzeker is. Het gaat vaak eerder over de band van het geld dan over het geld zelf. Ze kijkt verder dan de contracten en is recht voor d'r raap wat betreft de verschillende scenario's voor de ondernemers die ze bij staat. Een verfrissende kijk op de juridische kant! Meer weten over haar praktijk, ga dan naar https://schroder.law/

Mensen willen leveren. De kunst is om de verschillende belangen én oplossingsrichtingen bij elkaar te brengen. Welkom bij een nieuwe editie van de Bamboe Podcast waarin Gerd-Jan van Gils praat over portfolio management: hoe je overzicht krijgt, prioriteiten stelt én veranderingen daadwerkelijk laat landen in grote organisaties. De theorie is eenvoudig en het werkend krijgen maakt het interessant. We bespreken het belang van duidelijke kaders, het meten van prestaties en benefits, het vinden van de juiste balans tussen run en change, en hoe je teams de vrijheid geeft om creatief te zijn binnen heldere doelen. Begin klein, maak overzicht en meet of je veranderingen werkelijk iets opleveren. Dan begint de uitdaging. In de praktijk is het een worsteling. Aan ideeën is geen gebrek. We willen veel te veel, zeker in grote organisaties. Ieder vertelt diens eigen verhaal en de kunst er één verhaal van maken. Weten hoe, luister dan deze aflevering en ben ook erg benieuwd naar je ervaring. Deel deze in een comment.

Creatievelingen zijn twijfelkonten "pur sang". Ze werken vanuit een brok emotie en gevoel. Dat maakt dat ze de essentie van ieder probleem boven water krijgen. Simpelweg door de waarom vraag te stellen en goed af te stemmen met de ander. Zelfkennis zorgt ervoor dat de creativiteit vrij spel krijgt. Het helpt om beter te presenteren, gevoelens beters te ordenen en te plaatsen en zaken voor elkaar te krijgen. In deze aflevering is Robbert den Boer te gast en geeft een mooie inkijk in zijn manier van denken en doen. Zijn filosofie is dat we zelf kunnen bepalen wat we met de wereld doen en hoe we er vorm aan geven. Letterlijk. Dat doet hij niet alleen maar met zijn team bij ROSH Studios. Alle zintuigen komen hierbij aan bod. In de smaak-business begint het met gevoel. De uitkomst staat van te voren niet vast. Een frisse blik zorgt letterlijk voor een andere kijk op het probleem of vraagstuk en leidt tot mooie uitkomsten.   Meer weten, kijken dan op: https://www.rosh-studios.com/   

Michel vertelt in deze podcast enthousiast over zijn 30 jaar ervaring met improvisatie. Zowel in het theater als in organisaties. Zijn stelling is dat "mensen willen veranderen" en van nature creatief zijn. Door mensen mee te nemen in zijn wereld neemt hij mensen mee in de verandering. Het zorgt voor inzicht in eigen gedrag en interactie én nodigt uit om zaken anders te gaan doen in het vervolg. De afspraak is dat je elkaar vertrouwen geeft en zorgt voor een veilige omgeving. Improvisatie gaat over creativiteit, samenwerken en communiceren. Dat kunnen we als mensen van nature super goed. We zijn het echter afgeleerd en geremd in ons doen en laten. Een veel gehoorde klacht van managers is "dat mensen geen initiatief nemen". Vaak is dat een gevolg van eigen handelen en gedrag: Zodra één iemand de leiding neemt en teveel bepaalt dan wordt de rest passief volgzamer. Ze doen mee maar er komt weinig initiatief. Dichtgetimmerde plannen nodigen niet uit om mee te denken en te gaan experimenteren. Improvisatie helpt om er weer beweging in te krijgen.  Het mooie van improvisatie is dan het nooit gaat vervelen en het elke keer weer anders is. Enthousiast geworden, kijken dan ook eens ophttps://mier.nl/https://superhelder.nl/

Hoe meer factoren er in het spel zijn. Hoe complexer het vraagstuk. Dat vraagt een andere response en manier van handelen. Met weinig factoren, volgt (b) op oorzaak (a). Clear zoals in de Engelstalige variant staat. Simpel als een spelletje boter kaas en eieren. Een situatie inschatten en duiden is een vaardigheid die een groot verschil kan maken. De ene keer kan je vertrouwen op je ervaring en uit routine handelen. In andere gevallen werkt dat totaal niet. De mate van complexiteit dicteert de response. In deze aflevering zoomen we in op ´t Cynefin raamwerk en hoe het kan helpen bij het duiden van de situatie en nemen van beslissingen. Aan de hand van spelmetaforen (boterkaas-en-eieren, schaken, poker) en praktijkvoorbeelden bespreken we de verschillende domeinen en de gewenste manier van handelen.  We zijn reuze benieuwd waar onze luisteraars tegen aan lopen en waar ze graag hulp zouden willen. Dus heb je een vraagstuk en ben je benieuwd welk model je hierbij kan gebruiken, laat dan een reactie achter. Mocht je zelf een model willen aanbrengen dan kan dat natuurlijk ook. Laat weten welk model en we duiken erin en gaan er een mooie aflevering over maken. 

Het zorgt er wel voor dat deuren openen. Het ontbreken van diplomas is voor veel recruiters en bedrijven reden om iemand niet uit te nodigen ondanks bergen ervaring en een juiste mentaliteit. Eentje die gekenmerkt wordt door leergierigheid, doorzettingsvermogen en een positieve instelling. Gelijke kansen gaat verder dan toegang tot onderwijs. De context waarin je opgroeit is mede bepalend voor hoe je je ontwikkeld. In deze podcast vertelt Ismail over zijn ervaringen en hoe hij met een voorbeeld van hard werken en doorzettingsvermogen geleerd heeft dat er veel mogelijk is al je er hard voor werkt. Het heeft hem geen windeieren gelegd, al merkt hij ook het ontbreken van diploma's een grote barrière kan zijn. De context waarin je opgroeit is bepalend voor hoe je omgaat met school heeft hij gemerkt. Ondanks steun vanuit diverse leraren lag zijn interesse en aandacht buiten school. Als je op jonge leeftijd geleerd hebt om huiswerk te maken en in te zien dat school ook leuk en leerzaam kan zijn, geeft je dat een enorme impuls om je school af te maken en een diploma te halen. Zijn eigen kinderen heeft hij dat wel kunnen geven en zelf blijft hij positief over zijn eigen toekomst. Met deze instelling gaat dat zeker lukken.

Hoe principieel ben jij? Waar is je denken en handelen op gebaseerd? In deze podcast reflecteren we op de 7 habits van Covey vertaald naar de 7 van Guus en hoe zijn denken en doen zich heeft ontwikkeld in de afgelopen jaren. In 2017 hadden we onze eerste gesprekken over het gedachtengoed van Stephen R Covey uit zijn boek "de zeven eigenschappen van effectief leiderschap". Destijds was dit soort materie nieuw voor Guus. Een goeie 7 jaar later, geeft hij zelf meerdaagse leiderschapsworkshops. Eén van de opdrachten is het schrijven van je eigen grafrede. Een hele scala aan begrippen komt voorbij, zoals "basis beginselen", intentie, "stimulus en response", de kracht van open vragen en mentaliteit.Onderwerpen waarover je nooit raakt uitgepraat en uitgeleerd. Hou die zaag scherp!

Zijn persoonlijke missie is om de maatschappij sterker te maken op het gebied van cybersecurity. Hij spreekt met passie over dit vak, voor studenten, professionals en iedereen die digitaal veiliger wil worden.In de tijd dat cyberdreiging nog iets van de toekomst leek, werd hij weleens gekscherend James Bond genoemd. Wat toen nog sciencefiction leek, is inmiddels dagelijkse realiteit.Toch draait cybersecurity niet alleen om techniek. Er zit ook een enorme mentale component aan. Hoe ga je om met dreiging, met druk of met de schaamte als er iets misgaat? En minstens zo belangrijk, hoe bereid je jezelf en je organisatie voor op het moment dat het wél misgaat?In zijn werk zag hij dat mensen, zowel slachtoffers als professionals, veel spanning ervaren. Dat bracht hem ertoe om zich te verdiepen in ACT, Acceptance and Commitment Therapy, een methode die helpt om mentaal flexibel te blijven, ook als het spannend wordt.Want één ding is zeker: volledige zekerheid bestaat niet. Cybersecurity lijkt op een plak Zwitserse kaas. Elke laag heeft zijn gaten, maar door meerdere lagen op elkaar te leggen en je goed voor te bereiden op wat er kan gebeuren, bouw je echte weerbaarheid op.Niet door angst te vermijden, maar door te accepteren, te leren en veerkrachtig te blijven, mentaal, fysiek en technisch.Meer lezen, kijk dan ook eens op: Cyberschaamte - https://www.cyberschaamte.nl/ACT - https://www.bewezeneffect.nl/digitale-goodies-rondom-coachen-met-act/

Doe er een lus omheen en los complexe vraagstukken op. Door anders naar de materie te kijken en zowel zwart als wit als onderdelen van het systeem te zien in plaats van tegenstellingen komen zaken in beweging. Dus van of-of denken naar en-en denken. Vandaag ga ik in gesprek met Boudewijn de Boe en Pepijn Karsmakers over lemniscatisch denken, waarbij het lineair denken én in tegenstellingen, plaats maakt voor circulair denken. Dat helpt om complexe vraagstukken op te lossen en in beweging te krijgen. Anders "denken en doen" doet een beroep op vaardigheden zoals "goed doorvragen" én nieuwsgierig zijn naar het andere perspectief, experimenteren en (h)erkennen van expertise. Daarmee hou je oog voor de complexiteit van vraagstukken en kom je tot een wel overwogen besluit. Het stopt niet bij beslissen, het is zaak om het vervolgens ook waarmaken!Nieuwsgierig naar de ervaringen van Boudewijn en Pepijn en luister dan deze podcast. Meer lezen: Bas Kodden - Lemniscatisch denken: https://tinyurl.com/3nddw6hbLeidy Klotz - subtract: https://tinyurl.com/4xb255wv

Een verfrissende kijk op gedoe. Zet mensen bij elkaar in een groep en er ontstaat een natuurlijke ordening en gedoe, daar kan je donder op zeggen. Dat is automatisch gedrag waarbij snel duidelijk wordt wie de leiders zijn en wie de volgers. De uitdagingen waar organisaties staan worden echter steeds complexer en dat vraagt andere manieren van samenwerken, één waarbij iedereen nodig is. Als je oog leert hebben voor Powerplay, dan kan je van machtsspel naar krachtspel gaan. Weten hoe? Luister dan naar deze podcast met Jobbeke de Jong. Jobbeke helpt leiderschapsteams om hier goed mee om te gaan en er het beste uit te halen. Dat vraagt een shift in denken van het individuele belang naar het collectieve belang. Naast een shift in denken vraagt het ook een bereidheid om het gedoe aan te gaan én te verdragen dat het frustrerend en ongemakkelijk zal zijn. Want één ding is zeker, ongemakkelijk gaat het worden. Ze is zelf de eerste om te erkennen dat dit heel ingewikkeld is. Haar nieuwsgierigheid en leergierig helpen haar niet alleen in haar eigen ontwikkeling maar ook in die van anderen en dan met name voor teams als geheel. Het vraagt een grote investering maar dit levert naast mooie resultaten ook trots en misschien wel wereldvrede! Meer lezen, kijk dan op https://tachles.nl/

Niks zo gewoon als verandering vandaag de dag. Hoe kan je goed inspelen op verandering en doen wat het vraagstuk nodig heeft? De veranderperspectieven van de Caluwe (1999) kunnen hierbij helpen. Vandaag zoomen we in op de 5 perspectieven om naar een vraagstuk te kijken. Ieder perspectief kent zijn eigen kleur. Het is als het ware een bril waardoor je naar een vraagstuk kijkt. Het opzetten van een bril zorgt voor vertraging en helpt je om uit te zoomen. Waarbij een blauwe bril inzet op plannen en analysis, helpt de rode bril om te kijken naar menselijke relaties en motivaties. Aan de hand van een concreet voorbeeld van de plaatselijke hockeyclub behandelen we het complete kleurenpallet en hoe je ze allemaal op de beste manier kan inzetten. Meer uitleg over de Verander kleuren van de Caluwe: https://boomstrategie.nl/model/veranderen-met-het-kleurenmodel-van-de-caluwe-vermaak

Zijn verhaal klinkt als een jongensdroom. Vol enthousiasme vertelt Jeroen over zijn tijd bij de politie. Zijn nieuwsgierige en ondernemende aard heeft hem gebracht op de plek waar hij echt impact kan maken op de maatschappij. Zijn eerste banen gaven hem niet de zingeving die hij zocht en hij besloot het roer om te gooien. Hij startte als zij-instromer bij de politie om de opsporing te verbeteren en alles viel op z'n plek. Waar zijn collegae de straat opgingen, dook hij de boeken in. Uiteindelijk was het ook een boek, De gekooide recherche, dat hem deed besluiten om samen met een collega frustratie om te zetten in daden: innovaties inzetten bij de Nederlandse politie. Het geheim is terug gaan naar het probleem én het klein maken. In een organisatie waar de "waan van de dag" diep in het DNA zat was het een uitdaging om ook tijd te maken om verbetering door te voeren. Door dicht op het operationele proces te gaan zitten, lukte het om mooie innovaties te realiseren. Hij had geen achtergrond in of theoretische kennis van innovatie maar is het gewoon gaan doen. In eerste instantie met de mensen die enthousiast waren. In de loop der jaren heeft hij een hoop bijgeleerd en is zijn aanpak veel professioneler geworden en past hij lessen uit e.g. Lean start-up en design thinking veelvuldig toe. Meer weten kijken dan ook eens op▶️ Coplopers▶️ Politie Q

Rampzalige empathie kan je afleren. In deze alweer derde aflevering bespreken we, Christian, Guus en ik het model van Kim Scott, Radical Candor. Een model dat mooie handvatten biedt om goed samen te werken en steeds beter te worden. Dat vraagt een radicale manier van kijken. Radicaal omdat het wellicht indruist tegen wat je heb geleerd of intuïtief aanvoelt. In het Nederlands is een mooi gezegde "speel de bal ipv van de persoon". Wat als een persoon zich aangesproken voelt als je probeert de bal te spelen? Of de groep is verdeeld en de ene vindt het (te) empathisch en de ander duidelijk en functioneel? Waar ligt de grens, wanneer is de "feedback" nog op of over de grens. Hoe weerbaar zijn we? We larderen deze vragen met voorbeelden uit onze eigen praktijk. Voor onszelf is het een mooie manier om te reflecteren op hoe we acteren en waar we nog in kunnen groeien. Eén ding is duidelijk voor ons, de praktijk is een stuk weerbarstiger en complex en zorgt voor serieuze dilemma's.We zijn heel benieuwd hoe anderen dit ervaren. Meer informatie over het model, kijk ophttps://www.ted.com/talks/kim_scott_how_to_lead_with_radical_candorhttps://www.radicalcandor.com/

Een bundeling geluk. Brengt je op mooie plekken. Zijn passie voor BBQ-en heeft geleid tot de organisatie van een groepsreis, Artic Leadership Adventure, naar Lapland. Zijn eigen droom was om ooit het Noorderlicht te zien. Tot rust te komen en te leren van de natuur, met een mooi woord biomimicry genoemd. Nu neemt hij ook anderen mee op reis en hoopt ze te inspireren. Tijdens de reis zijn er diverse activiteiten zoals een sledetocht met een roedel honden en een bezoek aan de lokale bewoners. Er zijn hierbij mooie parallellen met de eigen onderneming van de deelnemers te trekken. Er is genoeg te leren van de natuur daar en de lokale cultuur. Immers, welke lessen zijn hieruit te trekken en hoe helpt zo'n reis om je persoonlijke doelen te behalen. Dat zijn enkele vragen waar de deelnemers mee aan de slag gaan.Voor Roy is dit een droom die uitkomt en hij ziet nog veel meer mogelijkheden voor de toekomst. Meer weten kijk dan ook op https://pragtiq.nl

Verschil is een enorme goudmijn. Kijk meer om naar de ander. Wees nieuwsgierig en open en ontdekt wat er allemaal mogelijk. Dat geldt zeker ook voor leiderschap. Leiderschap gaat voor Rose over doen en wie je mee neemt als persoon. Iedereen wil het zijn, maar voor haar is veel belangrijker om het te doen. Niet voor jezelf maar voor anderen. Voor haar is de kern van leiderschap je eigen potentie zo inzetten dat iedereen er wat aan heeft. Ze helpt leiders om te groeien en te kunnen bewegen. Daarbij bepaald de context de vrijheidsgraden en de dynamiek in een gesprek. Ze vindt het daarbij haar rol om haar gedrag aan te passen om de ander te kunnen ontmoeten. Vanuit daar ontstaan de mooiste gesprekken en inzichten. Altijd vanuit hun eigen behoefte en niet van wat zij belangrijk vindt: immers unwanted help is abuse. Een mooi vertrekpunt is voor haar dromen, hoop en angsten. Ze nodigt de ander uit om het doel groter te maken dan henzelf. Echter wel vanuit wie ze zijn. Want je bent al goed, je bent al geslaagd bij geboorte. Ze houdt mensen een spiegel voor zodat ze de beste versie van zichzelf kunnen zijn en worden. Dank Rose je mooie kijk op leiderschap en uitspraken!

Het leven is te kort voor conflict. Of dat nu in de privé - of in de werksfeer is. Waar mensen samenwerken gebeurt van alles. Anita ziet dat mensen te snel de juridische weg bewandelen en dat kan anders, beter. Ze biedt een alternatieve conflict oplossing. Geen grootse opwindende zaken die afleiden van waar het om gaat, gewoon terug naar de kern. Dat doet ze door mensen te laten nadenken over wat belangrijk is én wat het gezamenlijk belang is. Haar uitgangspunt is om conflict op zo laag mogelijk op te lossen door met elkaar in gesprek te gaan. Dat vraagt goede begeleiding en NIVEA. Ze begeleidt mensen bij een arbeidsconflict en zo worden ze meer conflictvaardig. Door naar elkaar te luisteren, te reflecteren en na te denken over de kern van hun conflict. Ook als de uitkomst betekent dat de arbeidsoverkomst wordt beëindigd, dan is het streven dat iemand weggaat als ambassadeur. Het mooie aan haar vak is mensen helpen en daarbij te zorgen dat de uitkomst van de mediation aanvaardbaar is voor iedereen. De uitkomst staat niet vast en is soms zelf verrassend. Wat haar betreft zou mediation nog vaker ingezet mogen worden. Dat voorkomt een hoop gedoe en irritatie. Ze ervaart bijna dagelijks dat een goed gesprek al veel zaken oplost. Dank Anita!Meer weten, kijk dan op https://randstad-mtc.nl

Een MT als veilige haven. Dat is immers de plek waar besluiten worden genomen en vanuit daar uitgedragen naar de organisatie. Enerzijds als vertegenwoordiger van het team en tegelijkertijd vertegenwoordiger van de organisatie. Die twee moeten in balans zijn. Ook als het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het team belang. De dubbele pet die MT leden op hebben maakt het complex. Dat alles vraagt een eerlijke en open houding en een goede relatie met jezelf en anderen. Nieuw gedrag ontstaan immers niet na één goede sessie. Dit vraagt herhaling, het liefst in een mooi ritme en dat is hard werken. Steven vertelt gepassioneerd over het vak en hij doet dit vanuit twee kernwaarden: Compassie en het aangaan van conflict. Hij is niet iemand die kritisch aan de zijlijn staat, hij brengt de nodige ervaring mee en kent ook zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Hij is hier open over en nodigt anderen uit dit ook te doen. Hij helpt organisaties in deze veranderingen en heeft daar een mooi boek over geschreven. Het high impact MT wat later deze maand, jun 25, zal verschijnen. Dank Steven!Meer weten, kijk dan ook ophttps://www.unloop.nl/https://www.stevenvandenheuvel.nl/

Twijfel kan je goed in worden. Goed kunnen twijfelen vraagt lef en accepteren dat je het niet weet. Hij breekt een lans om twijfel positief te waarderen en helpt mensen zich te ontwikkelen tot denkende wezens. Twijfel is iets anders dan piekeren. Dat laatste noemt hij zinloos denken en is te vergelijken als het stationair draaien van een motor. Je komt niet verder. Het durven niet weten is hierbij essentieel. Zeker ook voor leiders. Een ware leider moet ook inzien wanneer hij het niet weet. Dat maakt de weg vrij voor creativiteit en het onderzoeken van mogelijkheden. Dat geldt eigenlijk voor iedereen. Bewust even stil staan en niet de eerste de beste optie pakken. In zijn praktijk Denk Dieper daagt hij mensen uit om een stapje verder te gaan in hun denken en hun twijfels te onderzoeken. Welke vraag zit er onder? Welk waardensysteem zit er onder. Op mijn vraag of denken voorbehouden is aan mensen, antwoord hij vooralsnog positief. De toekomst en alle AI ontwikkelingen zullen dat moeten uitwijzen. Als AI ooit zal gaan denken dan heeft nog wel een aantal vraagstukken waar AI over na mag denken. Meer weten of een keer een gesprek aangaan met Harm, ga dan naar https://denkdieper.nl/

Disclaimer - geluid is niet optimaal. Volgerschap - komt in 5 smakenVolgen is actief bijdragen en is niet vrijblijvend. Welk gedrag mag je verwachten van volgers? Robert Kelley's raamwerk biedt een mooi handvat om te kijken naar de mate van kritisch denken en mate van betrokkenheid. Juist die combinatie van factoren maakt het sterk. Volgerschap is op iedereen van toepassing. Iedereen heeft wel iemand of iets boven zich staan. De vraag is hoe je ermee omgaat. Waar ligt de grens, wanneer is betrokkenheid te laag en is het ook schadelijk in de samenwerking. Over deze vragen gaan we in gesprek. Dank Christian en Guus voor jullie kijk op deze materie.

Werken op gevoel, met duidelijke verwachtingen. Ze delen een visie op de wereld. Ze zijn maatschappelijk betrokken en willen de wereld mooier maken. Letterlijk met hun gezamenlijk initiatief "Merk aan de muur". Dat gaat verder dan een logo in de vorm van een mooi kunstwerk. Ze helpen bedrijven om hun missie en visie in een kunstwerk samen te verwoorden. Het streven is dat hun kunst inspireert tot mooie gesprekken en aanzet tot denken en anders kijken. Ze willen met hun werk het juiste gevoel raken. Het is belangrijk dat de opdrachtgever er "blij van wordt"! Vanuit een onbevangenheid treden ze de wereld tegemoet. Daarbij zorgen ze wel voor heldere verwachtingen en zijn ze open en eerlijk wat ze wel en niet kunnen doen. In hun atelier in Breda, vertellen ze enthousiast over hun samenwerking. Ze vertellen een verhaal, ieder op hun eigen manier. Zij als marketeer en hij als kunstenaar. Ze versterken elkaar en zolang dat goed werkt, blijven ze dat doen. Meer zien, kijk dan ophttps://www.instagram.com/merkaandemuur/

𝗔𝗮𝗻𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝗼𝗲𝗻. 𝘕𝘢 𝘴𝘵𝘢𝘱 1, 𝘬𝘰𝘮𝘵 𝘴𝘵𝘢𝘱 1. Ze vonden elkaar in het gevoel dat "𝘩𝘦𝘵" schuurde. Dat de manier waarop we als mensen werken, niet altijd even logisch is, maar gewoon omdat we dat nu eenmaal zo doen. Dat willen ze veranderen en mensen uitdagen om kritisch te zijn op de toegevoegde waarde van hun acties. De waarde wordt pas achteraf bepaald en dan moet je dus eerst 𝗱𝗼𝗲𝗻. Ze bieden inspiratie via lezingen en workshops en werken volgens de 90-9-1 regel. Als ze al een paar mensen tot doen kunnen aanzetten is dat al een mooi resultaat. Hun missie is het verkleinen van het gat tussen denken en doen en zo waarde te creëren. Waardecreatie is subjectief en dat vereist open gesprekken en vertrouwen. Dat levert verrassende resultaten op, zo hebben ze ervaren. Hierbij zijn creativiteit en nieuwsgierigheid onontbeerlijk. Het mooie is dat iedereen die eigenschappen heeft, 𝘣𝘪𝘫 𝘨𝘦𝘣𝘰𝘰𝘳𝘵𝘦. Het zijn universele eigenschappen en dat wordt minder vanaf je 4e levensjaar. Ze beschrijven dat mooi als de staat van 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲𝘂𝘀𝗵𝗲𝗶𝗱. Dat is een combinatie van het aantal vragen dat iemand stelt, vermenigvuldigt met het aantal keer dat iemand lacht op een dag. Rond je 50ste bereik je de kritische grens als je niet oppast. Door ermee te blijven spelen en oefenen blijf je echter scherp en creatief. Dank Arthur P.M. Kruisman en Patrick Donath voor jullie verfrissende kijk op zaken! ▶️ Meer lezen, ⁠https://lnkd.in/eqmd4YeR

Ze heeft oog voor talent en helpt individuen, teams en organisaties als geheel om zich te blijven ontwikkelen. Ze is ervan overtuigd dat een divers team een beter resultaat levert en zet zich hier met hart en ziel voor in. Sinds haar ITvitea Neurodiversiteit Award in 2024 is ze alleen maar meer gesterkt in haar missie om mensen in hun kracht te zetten. Of het nu gaat om neurotypisch of neurodivergent, ieder persoon heeft drijfveren en talent. Het is de kunst deze naar boven te krijgen en ze voor je te laten werken. Dat levert zowel mooiere resultaten als ook meer energieke mensen. Dat vraagt anders kijken naar ontwikkeling en aansluiten bij iemands voorkeuren. Dat begint al bij werving, een vacature tekst voor neurodivergent is anders dan voor een neurotypisch. Jezelf blijven ontwikkelen en zaken aan - en afleren zal alleen maar belangrijker worden. Ze gebruikt hiervoor de term learning agility en is zelf nog lang niet uitgeleerd!Dank Christel voor je mooie lessen.Meer weten, kijk ook eens op haar site: www.ldtech.nl

Het doel heiligt de middelen. Met een dijk van een team kom je heel ver. Zo maar wat uitspraken tijdens ons gesprek. Hij praat snel, levendig en doorspekt zijn verhaal met pakkende voorbeelden. Maarten houdt ervan om complexe zaken simpel te maken. Immers dat dwingt hem om tot de essentie door te dringen en zo de juiste vraag op tafel te krijgen. Hij wilt organisaties toekomstproef te maken en daar is geen standaard recept voor. Dat vraagt willen begrijpen waar iemand vandaan komt en waar ie heen wilt. Hij stopt niet voordat dat helder is en is creatief in zijn quest. Hij wilt het zien fikken en is in zijn aanpak scherp, niet te serieus en resultaatgericht. Een mooie combinatie als je het mij vraagt en het zorgt in ieder geval voor leven in de brouwerij. Dank Maarten!https://theredwire.nl/

Een visie op waarde. Dat is het resultaat van een gedeeld begrip over wat belangrijk is en waar je als organisatie prioriteit aan geeft. Dat gaat niet vanzelf en dat moet je organiseren. Raymond is in de loop der jaren overtuigd geraakt van de waarde van een netwerkorganisatie en ziet tegelijkertijd ook waarde in de lijnorganisatie. Hij ziet een organisatie als een systeem en juist de wisselwerking tussen het netwerk en de lijn zorgt voor een gezond spanningsveld. Dat vereist dat je blijft nadenken over wat belangrijk is en wat werkt. Uiteindelijk draait het toch om gezond verstand en voor Raymond zit de lol in het optimaliseren van dat systeem in de meest brede zin. Het blijft volgens hem toch mensen werk en dat vraagt om samenwerking en goede communicatie in welke vorm dan ook.Meer lezen, bezoek dan ook zijn site https://www.valuevisionary.nl/

Hij is een man met een boodschap. Hij vertelt een alternatief verhaal voor de prestatiemaatschappij. Een alternatief waarbij zingeving en het vraagstuk wat belangrijk is in het leven, centraal staan. Stephan wil met zijn boodschap een zo breed mogelijk publiek bereiken zowel in organisaties als in de maatschappij als geheel.Het is een verhaal voor leiders en volgers. Immers slechts 14% van de mensen heeft een leidinggevende functie en dat betekent dat er veel volgers zijn. Beide rollen zijn belangrijk en beide hebben hun waarde en betekenis. Betekenisgeving is een sociaal proces en hij geeft handvatten om anders te gaan kijken en het verhaal te veranderen. Rituelen zorgen er vervolgens voor dat die andere kijk ook gaat leven. Hij is door vele geïnspireerd in zijn zoektocht naar zijn verhaal zoals bijvoorbeeld door Bronnie Ware, een Australische verpleegkunde. Ze heeft de spijtbetuigingen opgetekend van mensen op hun sterfbed. Die lessen zijn een mooi vertrekpunt om over je eigen leven na te denken!Kortom memento moriDank Stephan voor je mooie verhaal!Wil je meer weten, kijk dan op https://www.waardengedreven.nl/betekenisenbullshit

Een kerkhof als schatkamer. De plek van gedoofde hoop en teleurstelling tot leven brengen door de niet uitgevoerde ideeën te verzamelen en in alle openheid tot realisatie te brengen en tot succes te maken. De Key Performance Indicator is de mate van enthousiasme en de glinstering in de ogen van de intrapreneurs van je organisatie. De ideeën komen uit de operatie en aan ideeën is vaak geen tekort. De kunst is de ideeën weer te laten stromen, prioriteit te geven en de waarde te verzilveren en ze niet een zachte dood te laten sterven. Hoe dit werkt en hoe Michiel organisaties helpt om het vliegwiel in werking te zetten, daarover gaan we in gesprek. Het blijft niet bij mooie woorden en een belofte: "in 6 maanden worden 15 ideeën gerealiseerd". Het mes snijdt hierbij aan meerdere kanten. Het is een uitgelezen kans voor medewerkers om hun talenten in te zetten en zich te ontwikkelen. Niet alleen wordt een lang gekoesterde wens gerealiseerd van medewerkers, het heeft ook een positief effect op de cultuur en stimuleert ondernemerschap. Het is ook een leertraject om de waarde van een idee te bepalen, te realiseren en te meten. Dat moet gevierd worden en de lessen gedeeld zodat het anderen weer inspireert.Zijn droom is om de ideeënbus van Nederland te realiseren. Het platform is er al. Deel je idee op https://www.id-flux.nl/Dank Michiel voor je enthousiasme en mooie idee in uitvoering.

Gevoel voor eten . Ze heeft een passie voor voeding en voedsel. Ze raakt er niet over uitgepraat. Ze wilt graag impact maken, maar zal niemand dwingen. Iemand moet wel willen en het is geen kwestie van een snelle oplossing. Ze gaat voor een duurzame verandering waarbij het snappen wat eten met je doet én ervaren wat werkt, essentieel is. Mensen kunnen verschillende doelen hebben en ieder lijf werkt toch weer anders. Of ze nu met top sporters werkt of niet sporters. Het is elke keer weer een puzzel en die is voor iedereen anders. Dat maakt het voor haar leuk en ze houdt van de uitersten. Juist die verschillenden situaties zorgen er voor dat ze creatief kan blijven. Genieten en balanceren zijn daarbij toverwoorden. Dank Marije voor je enthousiasme en breinvoedsel!

Aandacht is ons ambacht. Dat kwam zowel tot uiting in een mooi historische pand in Rotterdam waar we deze aflevering hebben opgenomen als in haar passie en enthousiasme voor het vak. Al 25 jaar werkt ze proactief met hart en beleid aan het maken van normale omgangsvormen, aan het nieuwe normaal. Hart omdat ze zich met ziel en zaligheid inzet voor een heel verschillende set van klanten, variërend van een internationale voetbalclub tot een keten van natuurwinkels. Beleid omdat ze werkt vanuit een gedegen basis. Er zit een visie achter en rode draad in al haar werk, is rechtszekerheid voor zoveel mogelijk mensen realiseren. Essentials skills zoals goed kunnen luisteren zijn daarbij onontbeerlijk. Kunst is om je rugzak bij de deur te laten en zonder oordeel te kijken. Ze werkt niet voor iedereen, je moet immers wel bij elkaar passen. Haar is gezegd, dat ze naar dingen toe loopt waarvoor iedereen wegrent. En daarin blijkt ze verbluffend goed. Als ze een profiel maakt is dat altijd gevraagd. Vanuit de overtuiging, dat je mensen nooit de regie uit handen mag nemen. Iedereen mag kiezen wanneer ze dingen doen, als ze er aan toe zijn. Een ander belangrijk uitgangspunt is dat als je dingen geeft, je dat onvoorwaardelijk moet doen. Je doet het alleen als je het kan missen. Zaken zoals je tijd, energie en liefde. Dank Kirsten voor je tijd en mooie verhalen. Meer weten over haar werk, kijk dan op https://1for2socialinnovation.nl/

Groot denken, klein handelen. Dat gaat over effect hebben en doen waar je achter staat. Steeds weer een volgende stap maken en feedback ophalen. Daarbij kijkend naar de mogelijkheden en wat werkt. Niet met een roze bril maar met een roze microscoop: Niet alles is leuk en positief. Veel mensen staan ambivalent in een verandering. Het huidige gedrag levert immers iets op en het kost ook iets. Wat weegt zwaarder? Mensen zelf dit laten inzien en belangrijker laten uitspreken is een effectief middel bij een verandering. Als coach is het van belang om daarbij een gids functie te vervullen. Dat is balanceren tussen teveel en te weinig sturen. Dat is een techniek die je kan blijven verfijnen en aanscherpen. Zelf is Sergio nooit uitgeleerd. Hij is al zo'n 20 jaar actief in het coach vak en nog altijd enthousiast en gepassioneerd. Hij deelt zijn lessen in zijn trainingen en boeken. In deze podcast licht hij een tipje van de sluier. Dank Sergio voor je tijd en mooie lessen.

De beste willen zijn, niet alleen voor jezelf maar voor de wereld. Ondanks alle lelijkheid in de wereld, het goede blijven zien en je daar iedere dag weer voor inzetten. Vanuit de overtuiging dat "iedereen het goed wilt doen". En dat zonder knagend gevoel. De eerste banen gaven niet de voldoening die hij zocht. Nu werkt hij iedere dag met veel energie en enthousiasme. Het pad van een studie communicatie wetenschappen naar fondsenwerver voor Artsen zonder grenzen was niet vanzelfsprekend. Destijds waren er nog geen vakken op het gebied van fondsenwerving. Nu geeft hij er zelf ook masterclasses in. Fondsenwerving was niet mijn eerste gedachte bij een organisatie zoals Artsen zonder Grenzen of Amnesty. Op zich logisch, immers zonder voldoende financiering, geen hulp. Dan is er ook nog de vraag waar en welke hulp je gaat bieden. Dat vraagt keuzes maken en dat zijn best grote dilemmas. Het geld kan meer één keer uitgegeven worden en waar doe je dan goed aan. Is dat uberhaupt meetbaar? Dat vraagt een professionele organisatie en een prestatie gerichte cultuur. Afhankelijk van de context van de organisatie vraagt dat denker of doeners. Hoe dat allemaal zit, vertelt Bart in deze aflevering. Dank Bart voor je tijd en mooie verhaal!

Lego als breekijzer voor verandertaal en actie. Het helpt om antwoorden te vinden op vragen waarvan je het antwoord nog niet kent. Door letterlijk te doen en te bouwen aan vraagstukken, krijgt iedereen een beeld. Het voorkomt dat de HiPPO in the room (Highest Paid Person's Opinion) de boventoon voert. Het nodigt iedereen uit om de handen uit de mouwen te steken en de gewenste oplossing te verwoorden en hierop te reflecteren. Door samen te bouwen ontstaat iets moois. Het is niet voor iedereen en iedere situatie. Als het antwoord al bekend is, is Lego Simulatie een beter techniek dan Lego Serious Play. Het vraagt een gezonde dosis nieuwsgierigheid en verwondering. Het bouwen zorgt letterlijk voor vertraging en een andere kijk op de materie. Kleine steentjes zorgen voor een grote verandering: een echte gamechanger. Wil je het ook een keertje ervaren. Kijk eens op https://www.lsp-agile.com/martijn-nas.html

Positieve energie in de woonkamer brengen. Kleurrijk en expressief zijn woorden die Jasper's kunst goed beschrijven. Doen wat je leuk vindt is iets wat veel mensen belangrijk vinden. Financiële zekerheid inruilen voor het volgen van je droom en vertrouwen hebben dat het goed komt is niet voor iedereen weggelegd. Sinds Jasper zijn hart ging volgen en het roer heeft omgegooid, laat hij zich leiden tot wat er op zijn pad komt. Die weg is soms hobbelig met dalen en pieken maar heeft hem veel gebracht. Toeval of niet doet nu, wat er uit destijds uit zijn beroepskeuze test kwam: kunstenaar. Dat leidt tot expressieve kunst die bestaat uit meerdere lagen. Nieuwsgierig geworden naar zijn werk, bezoek dan ook eens zijn site https://studiovandenoevershop.com/ Dank Jasper voor het delen van je verhaal en je levenslessen!

Wat maakt dat je doet wat je doet. Welke zin heeft het en welke zinnen gebruik je om je doel helder te maken? Zowel voor jezelf als voor anderen. Een van de middelen die Guus gebruikt is de retorische driehoek van ethos, pathos en logos. Dat vraagt naast zelfkennis ook kennis van je toehoorders en de bereidheid om te leren. Welk verhaal inclusief dilemma's vertel je jezelf en anderen om te motiveren en inspireren om een stap richting je doel te zetten? Mooie woorden zijn geen doel op zich maar een krachtige manier om de boel in beweging te zetten. En blijf je ook bewegen in de juiste richting? Hoe meet of merk je vervolgens dat dit ook het gewenste effect heeft? Dit is niet een eenmalige actie maar een continue proces waarbij het 30-3, 30-3 concept helpt om goed na te denken over de kernboodschap, de frequentie en de tijd van de boodschap. Dank Guus voor je verhaal zo aan het einde van 2024. Op een mooi 2025.

Oog voor de pijn van de ander. In een leiderschapsrol maak je soms besluiten die nodig zijn voor een goed resultaat en waarvan de gevolgen wrang zijn. In deze podcast ga ik in gesprek met Tarik Azaroual over leiderschap, resultaat en verbinding en wat hij hierbij belangrijk vindt. Een persoon en niet de functie maakt dat je een leider bent. In iedereen schuilt immers een leider. Je bent niet alleen de leider over je eigen leven maar ook een leider voor je omgeving. Want resultaat lever je niet alleen aangezien het een team effort is. Er zijn mooie paralellen te trekken tussen (team) sport en het bedrijfsleven. De context is bij beide anders. Bij beide is een goede samenwerking, soms op het scherpst van de snede cruciaal. Voordeel van sport is dat je achteraf nog een drankje doet en er de scherpe randjes af haalt. Dank Tarik voor je tijd en mooie inzichten.

Alleen meer handen aan het bed is niet genoeg. Zorg bestaat uit zoveel meer dan de fysieke handeling. Dat gaat over menselijke relaties in hun meest kwetsbare vorm. De komende jaren zal het tekort aan zorgpersoneel toenemen. Bernou is vastberaden om hier impact te maken en ervoor te waken dat de zorg ook in 2040 nog warm en liefdevol is. Ook hier zal IT een belangrijk middel worden om aan alle behoeftes te voldoen, echter niet zonder een grote rol van familie en vrijwilligers. Zorgtechnologie staat nog in de kinderenschoenen en er is nog veel te ontdekken. De zorg van morgen begint vandaag. Hierover gaan we in gesprek.

Impact maken zit bij Karlijn in het bloed. Ze ziet niet alleen kansen maar pakt deze ook. Dat zat er al jong in. Het begon op haar 11e met haar eerste onderneming: een eigen snoepwinkel. Daarna volgende nog een reeks ondernemingen waarin ze niet alleen zelf tot haar recht komt maar vooral ook anderen. Dat alles wordt mooi gecombineerd in haar laatste onderneming Mo The Movement. Het besef dat je een doel kan bereiken was een belangrijk inzicht. Belangrijker, ze werd al jong serieus genomen in haar ambitie en daarbij heeft ze ook de nodige zelfreflectie. In deze podcast bespreken we enkele mooie lessen. Zoals wat haar drijft en hoe ze van het ene bedrijf in het andere rolde. De basis op orde hebben, zowel zakelijk als prive is een must hierbij zo vertelt ze. Dank je wel Karlijn voor je tijd en enthousiasme. Dat werkt echt aanstekelijk, super mooi. https://mothemovement.nl/THE-MOVEMENT/

Werken onder grote druk. Niet alleen je ego opzij kunnen zetten maar ook werken vanuit rust. Zorgen voor ontspanning en minstens 3 stappen vooruit blijven denken. De manier om je passie te volgen en mooie resultaten te bereiken. Of het nu om het vaderschap gaat, boksen op de wereldkaart zetten of als advocaat voor een client een mooi resultaat neerzetten, de kern is hetzelfde. Hoe ga je er zelf mee om. Als je doet wat je leuk vindt, geef je dat al een hele voorsprong aldus Len Huard.

Prikkelend, rebels, provocerend allemaal met als doel om iemand in beweging te krijgen. Hoe je dit kan inzetten laat Peter zien in deze podcast. Uiteraard op initiatief en met goedkeuring van de coachee. Initieel kan het onwennig en zelfs onprettig aanvoelen, echter altijd vanuit verbinding en een goede intentie. Als je er voor open staat en het harde werk wilt doen, krijg je ook een mooi resultaat! Link naar de video van Stuart Brown over play met de ijsbeer en de hond. The opposite of play is not work, it´s depression https://shorturl.at/4McmD

De wereld een stukje mooier maken en echt impact maken. Wie laat je hierbij de held zijn? Ben jij dat of laat je anderen dat (ook) zijn en bereik je zo meer mensen. Hoe neem je mensen mee in je enthousiasme en bepaal je wat je wilt bereiken. Over deze vragen gaan Ment en ik in gesprek. Wat kan en wil je hierbij controleren? Ga je de "managerial card" spelen en het afdwingen en zo op korte termijn iets bereiken of heb je een meer lange termijn doelstelling? Ment gaat in op zijn voorkeur. Hij werkt samen met zijn team hard aan een mooie mix tussen Performance & Engagement voor alle teams die voor ze werken. Dat is een continue proces van vertaling van een steeds nieuwe context naar de situatie op de werkvloer. Hard werken en super leuk!

Zin in de dag, met bergen energie. Dan ga je branden als een tierelier! Van energie ga je zweven. Het is geen magische energie bron, dus ga er zuinig mee om en pak je rust en herstel. Want alles komt goed, zo niet dan toch. Over deze mooie levensfilosofie gaan we in gesprek. Er gebeurt van alles maar hoe ga je er mee om? Zoals bijvoorbeeld je reactie als er een kop koffie over je broek gaat. Je hebt dan allerlei gedachten en gevoelens. Helpen deze gedachten of belemmeren je ze? Als je er zin in hebt, lekker in je vel zit, dan zie je dit en werkt dat als een katalysator. De juiste instelling en enthousiasme, bewustzijn van stress signalen en mooie doelen zorgen voor een gezonde dosis energie waarmee je iedere dag aankan.

Een goede leider volgt, maakt verbinding. Dat kan alleen als de volger zich laat leiden. Verder kijkt dan de eigen grenzen en de blik naar buiten heeft. Kansen ziet en vooral grijpt. Je moet het samendoen en hebt elkaar nodig. Alleen zo kan een mooie rituele dans ontstaan. Een samenspel van eigenwijze individuen die samen een geheel vormen. Dat betekent ook scherpe gesprekken over verwachtingen en leren van je acties. Zowel de successen als de mislukkingen en die heb je alleen als je doet. Niet alleen op de dansvloer maar eigenlijk overal. Het moet wel gezellig zijn, maar we gaan wel winnen. Daarover gaan we in gesprek aan de hand van de achtbaan van haar iet wat ongebruikelijke doch zeer interessante carrière.

Reactie vs reflectie. De eerste lijkt natuurlijker maar we hebben natuurlijk beide, iedereen met z'n eigen voordeel. Vergelijk het met het wegjagen van de duiven op de dam. Wegjagen kan je in een flits, maar verplaats je dan je probleem in je voordeel of je nadeel. Had je net iets langer moeten nadenken voordat je over ging op actie. Van een dam naar een muur is een kleine stap in deze sessie. Zeggen je wat je bedoelt en goed woorden kunnen geven aan je woorden en emoties is een ding, horen en begrijpen wat de ander zegt en bedoelt is weer iets anders. Kortom vele dammen en muren die een boodschap passeert eer die van zender naar ontvanger gaat. En dan te bedenken dat het tweerichtingsverkeer is. In ons geval, zelfs drie richtingen. Genoeg kans op misverstanden. Meer luisteren van Christan, beluister dan zijn leiderschap´s snacks. https://open.spotify.com/show/6RKHivCB9Ol67WezRsUQ5h

Zelf (ontwikkeling). Een mooi onderwerp waar al veel over gezegd en geschreven is. Hoe zit dat eigenlijk bij ons zelf. Hierover gaan we in gesprek. Lobke, Maarten en ik. Vlinders & spaghetti zijn twee woorden die voor mij ons mooie gesprek goed samenvatten. Het zijn twee mooie metaforen Vlinders & spaghetti. Het ontpoppen van een rups tot mooie vlinder is een proces dat je niet kan versnellen en het leven is net een bowl spaghetti: Complex en lekker. Je kan wel hopen dat het allemaal netjes geordend en recht is, de realiteit is anders.  Hoe zit het eigenlijk met jou spaghetti? Ben benieuwd of je na ons gesprek nog nieuwe inzichten hebt gekregen. Voel je vrij om een reactie achter te laten

Wil je pret oogjes, doe dan waar je energie van krijgt! In deze aflevering onderzoeken we 10 dingen die iedereen zou moeten kunnen en waar 0 talent voor nodig is, tenminste, dat zou je denken. Daar heb niet alleen jij zelf voordeel van, maar ook je omgeving. Wil je weten wat dat is, luister dan snel verder.

Veerkracht, een mooie term maar wat betekent het nu eigenlijk en belangrijker hoe ontwikkel je het als persoon, als groep en als organisatie. Gewoon een kwestie van Proberen boven bestuderen.

Een Obeya is de plek waar het zou moeten gebeuren. Met Mike Heijstee ga ik in gesprek wat hier allemaal voor nodig is en wat de kern is van een goede Obeya. Het idee is simpel, maar een goede uitvoering vraagt de nodige discipline en vele experimenten. Gewoon doen, leren en verbeteren.

In deze aflevering onderzoek ik samen met Dave Boere complexe organisatie verandering. Welk gedrag is hierbij nodig en belangrijker "durf je met elkaar het gesprek aan te gaan wat echt nodig is". En doe dat dan vervolgens ook. Bedenk welke kant je op wilt, doe het in kleine stapjes en analyseer het effect van je acties. Klinkt eenvoudig maar is het niet in de praktijk. Maar zoals Dave zegt "wat moeilijk is, moet je vaak doen".

Leiderschap 4.1 We kunnen wel spreken van een resonance, een opleving van leiderschap in de meest brede zin. In deze aflevering gaan Guus en ik in gesprek over de kerncompetenties en elementen die essentieel zijn bij leiderschap. Genoeg om zelf mee aan de slag te gaan, durf jij het aan?