Podcast 95% - Innovación Corporativa | Startups | Negocios

¿Aburridos de estar pegados al celular?No es falta de disciplina.Es modelo de negocio.Hoy muchas empresas no venden productos: monetizan tu tiempo, tu atención y tu foco. Y cuando ese es el incentivo, el resultado es evidente:más engagement… aunque eso implique más ansiedad, polarización y desinformación.Por eso, si trabajas en innovación, hay una pregunta incómoda que no puedes evitar:¿estamos creando valor… o extrayéndolo?Innovar no es solo lanzar cosas nuevas.Es entender cómo ganan dinero… y qué efectos generan.Aquí es donde el rol del “abogado del diablo” se vuelve crítico: cuestionar incentivos, anticipar externalidades y evitar que proyectos mal diseñados escalen.Porque sin espíritu crítico, la innovación no es progreso. Es amplificación de problemas. La pregunta no es si podemos capturar atención. Es si el modelo de negocio que estamos diseñando vale la pena.

Columna Radial 11-03-2026, Radio Concierto Chile.Conversación con María Elena Dressel sobre el rol del nuevo gobierno de cara a la innovación.

En Startup con Calle, seguimos explorando historias que nacen del territorio y crecen gracias a la perseverancia. En este episodio, nos acompaña Lab4U, una startup que está revolucionando la forma en que se enseña y aprende ciencia en América Latina.Desde sus inicios, Lab4U ha apostado por democratizar el acceso a la educación científica a través de la tecnología, permitiendo que cualquier estudiante pueda tener un laboratorio en su bolsillo. Fueron parte de AntofaEmprende, la convocatoria impulsada por Fundación Minera Escondida y Escondida | BHP, donde fortalecieron su impacto en la Región de Antofagasta y más allá. En esta conversación, hablamos de innovación, educación, errores que se transformaron en oportunidades, y su visión de un futuro más equitativo. Cerramos con una ronda de preguntas express para conocer el lado más cercano y humano del equipo. ¡No te lo pierdas!

Startup con Calle es el podcast que da voz a emprendedores reales, con historias que nacen del territorio y el trabajo constante. En este episodio, conversamos con Marketgreen, una startup que busca transformar la forma en que gestionamos nuestros residuos y recompensamos el reciclaje.Ganadores de una versión pasada de AntofaEmprende —la convocatoria de innovación social más importante del norte de Chile—, nos cuentan cómo su solución busca generar un impacto ambiental real desde la Región de Antofagasta. Con el apoyo de Fundación Minera Escondida y Escondida | BHP, Marketgreen ha recorrido un camino lleno de desafíos, aprendizajes y logros que hoy nos comparten con total honestidad. Cerramos con una ronda de preguntas express para conocer el lado más humano y directo del equipo. ¡Dale play!

Startup con Calle es el vodcast que da voz a emprendedores con historias que nacen del territorio. En este episodio, conversamos con ganadores pasados de AntofaEmprende, la convocatoria de innovación de impacto más importante del norte de Chile.Impulsada por Fundación Minera Escondida y Escondida | BHP y ejecutada por Socialab, esta iniciativa busca apoyar soluciones concretas a los desafíos de la Región de Antofagasta. Los emprendedores nos cuentan cómo fue su paso por el programa, cuáles han sido sus mayores logros y aprendizajes, y qué fracasos los hicieron crecer.Cerramos con una ronda de preguntas express para conocer el lado más humano y directo de cada invitado. ¡No te lo pierdas!

👔 ➡️ 🚀 ¿Pasarse de un corporativo a una startup es un salto al vacío?En el nuevo episodio del Podcast 95%, desmitificamos ese cambio. Hablamos con Antonio Lira, ex ejecutivo de Melón y hoy CEO de Medismart, sobre lo que realmente implica moverse entre culturas organizacionales tan distintas.📉 Costos: incertidumbre, ritmo acelerado, menos estructura.📈 Beneficios: impacto directo, agilidad, aprendizaje constante.¿La clave? Entender que el éxito en uno no garantiza el éxito en el otro. Pero si sabes navegar ambos mundos, tu carrera puede despegar de verdad.🎙️ Dale play y prepárate para repensar tu trayectoria profesional.#Podcast95% #cambiodecarrera #culturaorganizacional #startuplife #corporativo #liderazgo #gestiondelainnovacion

🔑 ¿Por qué tantas iniciativas de innovación no escalan en grandes empresas?Porque no hablan el idioma del CEO.La innovación, para ser efectiva, debe estar alineada con la visión y liderazgo de quienes crean y capturan valor en la organización. Los CEOs no buscan procesos innovadores por sí solos: buscan cómo esos procesos generan impacto real en el negocio.Mientras los equipos de innovación se enfocan en administrar metodologías y proyectos, los CEOs ven la innovación como un habilitador estratégico, un medio para avanzar en la misión corporativa. Si esa conexión no existe, la innovación se queda atrapada en piloto.Además, los líderes deben equilibrar dos dimensiones:🔁 La masividad de la innovación (una cultura activa, transversal, con muchas personas involucradas), y🎯 El impacto (pocos proyectos con alto retorno).¿El gran desafío? Que ambas convivan y generen resultados tangibles.Por eso, si eres parte de una startup o lideras innovación desde dentro de una gran empresa, recuerda:El lenguaje que une todo esto se llama creación de valor.#Podcast95% #innovacioncorporativa #gestiondelainnovacion #liderazgocorporativo #impactoempresarial #startups #ceomindset #valorreal

¿Sabías que la burocracia no tiene por qué ser el enemigo de la innovación? 🏛️ Si somos capaces de utilizar las estructuras y capilaridad de la grandes organizaciones, estas nos pueden servir para impulsar procesos de innovación a mayor escala. En este capítulo del Podcast 95%, exploramos cómo algunas empresas transforman sus grandes estructuras en plataformas para la creatividad y el triple impacto. 🚀 Junto a Sebastián Corthorn de CMPC revisaremos cómo una gran compañía logra que la innovación sea un motor fundamental del negocio. ¡No te lo pierdas! 🎧#innovacioncorporativa #corporateventuring #impactoambiental #gestiondelainnovación

¿Que tiene que ver Neymar, La Casa de Papel y el Product Market Fit? En esta capítulo develamos el misterio de su significado y como el Ajuste Producto Mercado, en español, es clave para la puesta en marcha de cualquier innovación y más aún su sostenibilidad futura. En palabras de nuestra entrevistada de este capítulo, Cristina Sancho: “No nos preocupemos de la competencia direct si no de aquello que nos puede volver irrelevantes para nuestros clientes”, para eso el estar constantemente buscando el Product Markey Fit o Ajuste producto Mercado es clave, seas un emprendimiento que está recién comenzando, una empresa sacando un nuevo producto o …Blockbuster y Kodak.

En este capítulo exploramos los beneficios y desafíos de la innovación en salud y sobre cómo nuevas tecnologías están generando una disrupción en toda la cadena de valor de la salud, desde la prevención hasta los tratamientos pasando por los procesos internos Junto a Julián Varas, innovador, emprendedor y cirujano, conversamos sobre el potencial de las healthtech o tecnologías para la salud y sus principales riesgos.

En este episodio conversamos sobre algunos mitos del ecosistema innovador y emprendedor incluyendo startups, inversionistas y corporativos de la mano de un emprendedor que ya viene de vuelta: Cristian Tala. Mezclando datos duros y experiencias buscamos clarificar ideas y conceptos que sirvan para pavimentar el camino para el Corporate Venturing.

Cuando chico me decían que "en la mesa...no se habla de plata", asignándole al dinero un estatus de tabú e instalando sobre él un aura enigmática y lejana. Hoy no puedo estar más en desacuerdo: sí tenemos que hablar de dinero sin prejuicios ni tapujos. Entendiendo que sólo es un medio para nuestros fines. ¡Por eso es que en el Podcast 95% vamos a hablar de plata! En este capítulo conversamos sobre cómo financiar pilotos de Corporate Venturing y sobre todo apuntando a su escalamiento. Con Soledad Ovando, Gerenta General Comercial de Banco Estado en Chile, discutimos sobre las principales herramientas de financiamiento para proyectos innovadores startups, sus principales dificultades, logras y aprendizajes. Si no tienes claro aún de como financiar tu innovación, no te pierdas este capítulo.

Esto se nos fue de las manos! Comenzamos hablando sobre la IA y de cómo nos podría desplazar en el trabajo y terminamos hablando del sedentarismo cognitivo, comités aumentados, la memoria sintética y los desafíos que la inteligencia humana enfrenta ante la artificial, llevando la conversación a otro nivel y debatiendo sobre el sentido común y el valor que se crea o se destruye desde los trabajos actuales. 🤖 En esta edición especial extendida, les compartimos la entrevista completa a Albert Cañigueral Bagó del Barcelona Supercomputing Center (y otras cosas más) y Axel Gasulla de Domestic Streamers (y otras cosas más). En este capítulo del Podcast 95% powered by Socialab nos preguntamos ¿La IA nos quitará el trabajo o creará nuevos? La conclusión (spoiler alert) es que ninguna de las dos y las dos al mismo tiempo. #IA #innovacioncorporativa #gestiondelainnovacion #impactosocial #impactoambiental #inteligenciaartificial Dejo links que pueden interesarte: https://www.amazon.com/Co-Intelligence-Living-Working-Ethan-Mollick/dp/059371671X https://www.dissenyhub.barcelona/es/exposicion/memorias-sinteticas https://www.infobae.com/tecno/2023/11/25/el-uso-de-ia-puede-generar-sedentarismo-cognitivo-de-que-se-trata/#:~:text=El%20sedentarismo%20cognitivo%20se%20refiere,de%20problemas%20y%20aprendizaje%20continuo.

“Lo que no se mide, no se gestiona”, antiguo proverbio pero no por eso menos válido. Desde el mundo de innovación a eso hay que sumarle variaciones como “Lo que no se mide, no levanta capital, no convence al directorio o simplemente termina siendo humo”. Lo que nos lleva a la pregunta de rigor: ¿Cómo medir el impacto de la innovación? De eso trata el capítulo de hoy: una herramienta fundamental para evaluar el éxito y la efectividad de proyectos, ya sea en grandes organizaciones o en startups. Junto a Adriana Mata de Agile Impacts, exploramos las principales características de la medición de impacto y revisamos casos de aplicación.

La EdTech, o tecnología educativa: el uso de herramientas tecnológicas para mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje. Este enfoque no solo facilita el acceso a la educación, sino que también personaliza el aprendizaje para adaptarse a las necesidades individuales de los estudiantes. Si bien las edtech funcionan para las distintas etapas educativas, en el capitulo de hoy nos centraremos en la educación terciaria y continua , donde las EdTech permite a los profesionales adquirir nuevas habilidades y mantenerse actualizados en un mercado laboral en constante cambio. Según un informe de HolonIQ, el mercado global de EdTech se proyecta que alcance los 404 mil millones de dólares para 2025. La educación continua y terciaria es crucial para el desarrollo profesional y personal. En un mundo donde la tecnología y las industrias están en constante evolución, es esencial que los profesionales actualicen sus habilidades a través de programas de upskilling y reskilling. Upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades o mejorar las existentes dentro del mismo rol o área de trabajo. En el contexto de EdTech, upskilling implica la utilización de tecnologías educativas para proporcionar formación continua a los profesionales, permitiéndoles mantenerse actualizados con las últimas tendencias y avances en su campo. Esto puede incluir el aprendizaje de nuevas herramientas tecnológicas, métodos de trabajo avanzados o el perfeccionamiento de habilidades específicas.Reskilling, por otro lado, se refiere al proceso de aprender habilidades completamente nuevas para asumir un rol diferente dentro de una organización. En el ámbito de EdTech, reskilling es fundamental para ayudar a los trabajadores a adaptarse a los cambios del mercado laboral y a las demandas emergentes. Las plataformas de aprendizaje en línea y los cursos especializados son herramientas clave que permiten a las personas adquirir competencias en áreas nuevas, facilitando la transición hacia diferentes roles o sectores laborales.

Más que una moda o una forma de posicionamiento, el Impact Corporate Venturing (ICV) se presenta como una herramienta sostenible tanto económica como socio-ambientalmente para adaptar las propuestas de valor de grandes empresas de la mano de startups en un mercado cada vez más cambiante y exigente. Las herramientas que el ICV entrega a las empresas pueden ser desde relaciones comerciales cliente-proveedor hasta la inversión directa dependiendo de las capacidades de éstas, siempre enfocadas en adaptarse de manera veloz y efectiva a las demandas del mercado.

La certificación B es una herramienta para que las empresas puedan medirse y certificar su aporte socio-ambiental de la mano del componente económico. Las Empresas B certificadas se comprometen a ser las mejores PARA el mundo. En paralelo a la certificación, en países como EE.UU, Italia, Colombia y Uruguay se ha avanzado en crear legislación para que su figura legal sea reconocida por los países como una nueva forma de ser empresa. Requisitos mínimos para certificarse como Empresa B: Llevar más de 12 meses de operaciones Operar en un mercado competitivo Cambio en sus estatutos para ser Empresa B Ser una entidad con fines de lucro El negocio completo debe ser certificado

Muchas veces, hablamos de startups como un genérico, como soluciones innovadoras con potencial de escala, indistinto a su estado de desarrollo. Pero no es tan sencillo ya que la etapa en qué están determina directamente el cómo trabajar con ellas. En esta capítulo, hablamos con Sebastian Gonzalez de Wayra sobre dos realidades parecidas pero a la vez distintas en el mundo del corporate venturing: las startups y las scaleups. Juntos, exploramos cómo entender y relacionarse con emprendimientos en estas dos etapas, lo que puede ser clave para el éxito en el corporate venturing.

"Sin un ecosistema natural sano, no hay posibilidad de generar emprendimiento en Pucón, ese es el valor de esta zona y debemos cuidarlo". En este capítulo especial entrevistamos a Daniela García, concejala y candidata a alcaldesa de Pucón quien nos cuenta cómo se desarrolla y vislumbra la innovación y el emprendimiento a nivel municipal para abordar los desafíos actuales. En este capítulo vemos a un actor como el Estado pudiendo jugar un rol clave en potenciar nuevos mercados y fomentar soluciones novedosas y disruptivas para resolver problemas territoriales. Daniela nos cuenta sobre los desafíos de planificación, modernización y de desarrollo económico sostenible que tiene hoy la zona.

¿Estas planificando tus próximas vacaciones? ¿Te preguntas cómo hacerlas realmente diferentes e impactantes? Gracias a la innovación y a una nueva forma de entender la industria, el turismo sostenible y regenerativo nos invita a dejar más de lo que nos llevamos, convirtiéndonos en agentes activos en la recuperación de cada destino que visitamos. En este nuevo capítulo, Juan Marambio nos relata la innovación en buenas prácticas y en el framework que utiliza Explora para transformar positivamente sus destinos de la mano de las comunidades, proveedores y hasta sus mismos competidores.

¿En qué consiste un proceso de Fusiones y Adquisiciones o Merge & Acquisitions para las startups? ¿Cómo se ve el panorama para este año? En el capítulo de hoy, nuestro invitado José Ignacio Musalem nos cuenta sobre su experiencia en el rubro y las características, pasos clave y proyecciones en el mercado de la compra y fusión de empresas. Destacando cómo la cultura y la elección de líderes y socios es clave para asegurar el éxito de estos procesos. Capítulo extremadamente recomendado tanto para innovadores corporativos como para emprendedores que ven en el M&A un camino futuro. Algunos links de interés: https://open.spotify.com/episode/2GQQEIWnRhFOSja3MoI9ZN?si=dad53809cc3648d5https://open.spotify.com/episode/7bDIWlZm64Nu0bckjOGhF3?si=829c893d62324112https://www.mckinsey.com/capabilities/m-and-a/our-insights/top-m-and-a-trends-in-2024-blueprint-for-success-in-the-next-wave-of-dealshttps://open.spotify.com/episode/24FeKVfB3tnPt9CAuIfEU8?si=8394a4e6926540edhttps://open.spotify.com/episode/6HGX4KxGxn9KTu144sGpj0?si=e93fd63a945544d1

¿Crees que hacer investigación aplicada está muy lejos de tu rol de innovador corporativo? ¿Tienes dificultades para trabajar con procesos de I+D interno? En el capítulo de hoy nuestra invitada Consuelo Sotomayor de Agrosuper nos abre el camino para resolver aquellos desafíos que no han podido ser resueltos, aquellos que no tienen soluciones conocidas y requieren correr un riesgo controlado para romper las barreras de lo conocido. Hoy hablamos de Investigación Aplicada en grande empresas. Algunos links de interés: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/global-technology-leadership-study.htmlhttps://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Strategy%20and%20Corporate%20Finance/Our%20Insights/The%20innovation%20commitment/The-innovation-commitment-vF.ashxhttps://blog.up.edu.mx/que-es-la-investigacion-aplicada-y-como-se-puede-aprovechar-en-la-empresahttps://www.questionpro.com/blog/es/investigacion-aplicada/

En este capítulo hablamos sobre el escenario que se nos viene este 2024 para la innovación corporativa y el emprendimiento. Desde tendencias y amenazas globales hasta la inteligencia artificial vemos como nuestro mundo se transforma ante nuestros ojos lo que requiere de agilidad y resiliencia para adaptarnos y evolucionar. Junto a Alejandra Mustakis exploramos las principales tendencias y dejamos algunas recomendaciones para que - hoy más que nunca - la innovación corporativa y el emprendimiento florezcan como herramientas para que desde el mundo privado podamos enfrentar la complejidad y el caos de nuestra era. Algunos links de interés: https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2023/09/11/the-top-5-tech-trends-in-2024-everyone-must-be-ready-for/?sh=74cfbac39a6b https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2024/digest/

En este capítulo hablamos de cómo la sostenibilidad y la innovación corporativa se han convertido en herramientas esenciales para potenciar la estrategia de las empresas y ayudarles a cumplir sus promesas de valor hacia todos sus públicos de interés. Esto les permite agregar valor y conectar con todos sus stakeholders a partir del cumplimiento y reporte de indicadores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG o ESG en inglés) que está directamente relacionado con su rendimiento financiero*. *BCG: “Total Societal Impact: A New Lens for Strategy”

En este episodio exploramos la relación virtuosa entre universidades y grandes empresas para potenciar la innovación corporativa y el desarrollo de tecnologías que pueden cambiar el futuro de las industrias. De primera fuente exploramos los beneficios y dificultades de esta vinculación junto a Ignacio Merino, director ejecutivo de Hubtec, organización especializada en transferencia tecnológica y desarrollo de capacidades para el virtuoso vínculo entre academia e industria.

En este episodio revisamos de primera fuente cómo funciona un proceso de Softlanding de un emprendimiento al momento de comenzar a trabajar con una empresa. De la mano de Andrés Barros de Nutrisco, conversamos sobre los factores críticos a considerar al momento de comenzar procesos de Corporate Venturing y sobre todo la importancia en el rol de la gran empresa. No se lo pierdan!

En este capítulo revisamos los principales factores para manejar de manera óptima un portafolio de innovación en grandes empresas. Exploramos como gestionar el riesgo, como potenciar las relaciones y cómo medir la efectividad de un grupo de startups - o proyectos de innovación - que nos ayuden a potenciar el core business de la empresa. Compartimos con Karis Letelier la experiencia de Masisa quienes desde el 2017 invierten y aceleran startups en Chile.

¿Cómo la Inteligencia Artificial puede potenciar los esfuerzos de innovación de nuestro? ¿Cómo la podemos convertir en un aliado para potenciar procesos de innovación? En este capítulo revisamos los principales conceptos de IA que van a seguir disrumpiendo nuestro trabajo y los procesos de nuestras empresas para poder usarla de una manera óptima. Junto a Francisca Yáñez de Microsoft conversamos respecto a los aprendizajes que nos ha dejado la masificación de la IA y prospectamos el futuro de esta en nuestro día a día.

En el Capítulo 021 del Podcast 95% escuchamos a Sergio Yáñez Violi de Coca-Cola Andina sobre cómo poner en práctica dentro de las empresas una forma de mirar la realidad para que los problemas y desafíos del día a día, provenientes de todos los clientes y usuarios, se transformen en innovaciones corporativas que generen ventajas competitivas dentro de nuestras empresas. ¿Qué mirada debemos cultivar para encontrar oportunidades de innovación? Enfocarnos en conocer a clientes y usuarios para resolverles problemas reales, agregando valor a sus vidas. Transformar esos problemas en oportunidades de mejora y por lo tanto en nuevos productos y servicios que pueden ser creados para resolverlos.

¿Cómo incorporar métricas de impacto provenientes de los ODS al desempeño de grandes empresas? En este capítulo conversamos con dos tremendas emprendedoras chilenas que desde sus startups están impactando los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde la innovación y tecnología. Su trabajo de la mano de usuarios y empresas nos ayudan a entender el impacto que se puede generar desde el mundo de la innovación y el emprendimiento en combinación con las grandes empresas.

En este capítulo revisamos los distintos caminos para diseñar e implementar una estrategia de innovación dentro de grandes organizaciones. Además de analizar las posibles fases que una estrategia tiene y su aplicación en la realidad de las empresas, conversamos sobre las mejores prácticas para desarrollarlas. De la mano de Jose Manuel Muñoz de Carozzi, revisamos qué significa vivir el proceso de construcción e implementación de una estrategia de innovación desde su experiencia. Más abajo adjuntamos los principales links de artículos revisados para preparar este capítulo: https://creately.com/blog/strategy-and-planning/how-to-develop-an-innovation-strategy/https://www.linkedin.com/pulse/innovaci%C3%B3n-es-estrategia-sergio-nouvel-castro/?originalSubdomain=eshttps://stormboard.com/blog/why-an-innovation-strategy-is-essentialhttps://ca.indeed.com/career-advice/career-development/innovation-strategieshttps://medium.com/mbreads/good-strategy-bad-strategy-b37b2563a4a3

En este capítulo volvemos a explorar la relación entre startups y empresas, esta vez desde la mirada del emprendimiento. Planteamos las principales dificultades y alertas que pueden surgir al momento de empezar a vincularse con grandes empresas y los principales desafíos que conllevan. Junto a Cote Moller de Algramo, exploramos el recorrido de una de las startups más reconocidas de Latinoamérica desde su triple impacto y su búsqueda de amplificar el impacto ambiental de la mano de grandes empresas.

En este capítulo conversamos sobre uno de los libros más relevantes sobre Innovación Corpotativa vigentes en la actualidad: La Empresa Invencible de Alex Osterwalder. Si no lo conoces o no lo has leído, pon atención a este capítulo porque este libro conceptualiza y entrega herramientas y método para resolver las principales tareas o dilemas a los que los innovadores nos vemos enfrentados en el día a día. Nuevamente Osterwalder - referente de la innovación y el emprendimiento - nos entrega una recopilación de buenas prácticas y un set de patrones para poder navegar la difícil dualidad de los negocios actuales: la explotación vs. la exploración.

En este capítulo profundizamos en un modelo muy costo-efectivo de Corporate Venturing llamado el Venture Client, que tiene como objetivo del desarrollo de startups como proveedores innovadores, potenciando una relación comercial cliente-proveedor para testear nuevos productos o servicios. Rodrigo Arias nos contó su experiencia desde Agrosuper donde llevan varios años trabajando esta metodología y han obtenido distintos aprendizajes que serán muy útiles para todos aquellos que estén diseñando o implementando el Venture Client. Además detallamos las principales fases, pros y contras de este modelo que llegó para quedarse en grandes empresas. Las startups interesadas en trabajar con Agrosuper el modelo de Venture Client pueden ingresar a ventures.agrosuper.cl

En este capítulo conversamos sobre el modelo de innovación corporativa llamado Corporate Venture Capital, que consiste en la adquisición accionaria - en general - minoritaria de la propiedad de startups innovadoras para potenciar a grandes empresas. Junto a Nicolás Melero hablamos del ejemplo de Pismo, startup fintech del portafolio de Falabella Ventures que recientemente se convirtió en unicornio a partir de su adquisición por parte de Visa. Además detallamos las fases sugeridas y múltiples buenas prácticas para diseñar e implementar CVC desde las empresas. Algunos links de utilidad y mencionados en el capítulo: https://magnitt.com/news/the-rise-of-corporate-venture-capital-53889 https://globalventuring.com/corporate/corporate-investors-2022-deal-numbers/ https://spotify.link/r7j6rTYoYDb

En este capítulo conversamos del complejo arte de generar relaciones virtuosas entre startups y empresas para aumentar el valor y el impacto generado por ambas a través de esa sinergia. Esto, sin olvidar que al ser una innovación, las startups no siguen los procesos de los proveedores tradicionales y requieren de un formato distinto de trabajo. Con Danica repasamos los beneficios, dificultades y aprendizajes de este proceso de vinculación que es clave para la evolución de las grandes empresas.

En este capítulo conversamos con Marcela Siri de L’Oreal respecto a la necesidad de fomentar la diversidad y heterogeneidad en las compañías y sobre todo en los equipos de innovación, donde las visiones y capacidades distintas, ayudan a generar procesos más ricos en innovación. Rescatamos los beneficios de potenciar la diversidad en procesos creativos, de investigación y desarrollo y algunos tips sobre cómo potenciarla. Algunos links citados en el capítulo: https://www.forbes.com/sites/forbesinsights/2020/01/15/diversity-confirmed-to-boost-innovation-and-financial-results/?sh=74d337efc4a6 https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/why-diverse-and-inclusive-teams-are-the-new-engines-of-innovation https://www.fastcompany.com/90712063/how-diversity-equity-and-inclusion-promote-business-innovation

En este capítulo conversamos con Roberto Parra de Cervecería ABInBev quien nos contó su experiencia en la Aceleradora Corporativa 100+LABS y de los pilotos ya realizados con startups que han pasado por el proceso de aceleración de la compañía, generando resultados positivos en la operación de la compañía. Reforzamos también sobre cuáles son componentes clave en el diseño y ejecución de una aceleradora corporativa.

En este capítulo exploramos la disciplina de conectar innovaciones externas con el core business de las empresas llamada Corporate Venturing (CV) que engloba distintos tipos de herramientas, desde el scouting de emprendimientos hasta el M&A. No existe una receta ni una única forma de aplicarlo, si no que su uso debe responder a las capacidades y expectativas de las empresas que lo aplican. Nicolás Romero nos cuenta cómo desde Walmart utilizan el CV para potenciar su propuesta de valor y nos da ejemplos prácticos. Más abajo van 2 links de interés: https://blog.socialab.com/corporate-venturing-en-mi-empresas/ https://blog.socialab.com/corporate-venturing-para-mi-empresa/

En este capítulo analizamos el rol de las comunicaciones en los procesos de innovación corporativa. Hablamos de cómo una correcta comunicación permite facilitar los procesos de coordinación entre los equipos y también la recepción y adopción de las innovaciones por parte de los usuarios u otros stakeholders. Un crack de la comunicación, Álvaro Ballero, nos cuenta su experiencia desde el mundo de la televisión. Sugerimos los siguientes links para más información respecto a las comunicaciones para la innovación: https://robohub.org/communicating-innovation-what-can-we-do-better/ https://instituteforpr.org/six-ways-to-enhance-innovation-through-internal-communication/ https://www.startus-insights.com/innovators-guide/effective-communication-for-innovation/ https://www.forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2022/01/31/when-communication-is-at-its-best-so-is-innovation/?sh=b4c54246c7d5 https://knoow.net/en/social-human-sciences/communication-sciences/innovation-communication/#:~:text=In%20general%2C%20innovation%20communication%20is,communication%20objectives%20must%20be%20addressed

El primer paso es definir con claridad y consensuar con los stakeholders de la empresa qué objetivo se quiere lograr con la convocatoria. Por ejemplo: Conectarse con el ecosistema emprendedor Recibir soluciones listas para pilotear Posicionar a la organización en un nuevo nicho Aprender y potenciar una cultura innovadora interna Entre otros...

Las empresas tradicionales cuentas con múltiples mecanismos y burocracias que los ayudan a potenciar y crecer en el negocio que llevan años trabajando. Esas mismas herramientas sirven para alejar la innovación o cualquier iniciativa que esté fuera del core business. En este capítulo descubrimos los principales impedimentos y buenas prácticas para innovar desde empresas tradicionales.

Hoy existe una tendencia mundial de pasar del capitalismo de shareholders o accionistas al de stakeholders o de partes involucradas, lo que implica ampliar el radio de acción del impacto de las empresas. En este episodio hablamos de la innovación social corporativa como mecanismo para aumentar el valor en las comunidades de interés.

¿Qué es la intrainnovación? La acción de crear e implementar nuevas iniciativas que impacten el quehacer de la empresa desde los colaboradores. Existen distintas formas de hacer innovación interna: unidades dedicadas dentro de la gobernanza como comités de innovación; programas de intraemprendimiento; innovación centralizada en un departamento de I+D o innovación descentralizada por unidades de negocio. ¿Qué incentivos pueden servir para motivar a los equipos a hacer intrainnovación?- Reforzar un propósito motivador.- Retribución económica.- Reconocimiento dentro de la compañía.- Tiempo y espacio dedicado para los innovadores. Algunos aprendizajes de AquaChile entregados por Felipe Seguel: - La épica y propósito de la innovación interna debe ser entregada en un mensaje claro, único y masivo a todos los colaboradores. - Las metodologías a utilizar deben variar de acuerdo a la unidad de negocio abordada y no tanto respecto a los cargos de las personas. - La colaboración para complementar habilidades entre equipos es clave, la co-creación juega un rol fundamental a través de la conexión entre personas, roles y capacidades distintas.

¿Qué son los Venture Builders? Son una fábrica corporativa de startups, una empresa que permanentemente crea empresas. Está lejos de ser una incubadora o aceleradora corporativa e intentan combinar lo mejor de los dos mundos: startups y corporativos. Por un lado abordan la necesidad de grandes empresas de buscar innovaciones que puedan agregarles ventajas competitivas desde lo incremental a lo disruptivo y por otro lado, no externalizan totalmente su operación como si fuera una startup completamente ajeno a la empresa. ¿Qué los diferencia de otros modelos de Innovación Corporativa? Puedes escuchar más detalles en el episodio 005 del Podcast 95%.

¿Qué son los desafíos de la innovación? Podemos definirlos como necesidades de distintos procesos de la cadena de valor de las empresas que necesitan encontrar tecnologías o enfoques innovadores relevantes para ser resueltos. ¿Cómo priorizar bien entre tantos desafíos? Sugiero considerar una rúbrica de cinco criterios: Prioridad estratégica: El desafío está declarado como estratégico por el equipo directivo y cuenta con apoyo y voluntad interna para su resolución. Equipos internos disponibles - champions: Existencia de un equipo interno para co-diseñar e implementar un potencial piloto que resuelva el problema detectado. Métricas de éxito claras: Para poder ser resuelto con exactitud, un buen desafío de innovación debe tener los KPI  de éxito definidos. Recursos económicos disponibles para pilotear: Existe un presupuesto asignado para testear o validar hipótesis relacionadas a la resolución del desafío. Impacto potencial: Si el desafío se resuelve, esto puede generar un alto impacto potencial en el negocio de la compañía en el ámbito económico, social y ambiental. A continuación va un resumen del capítulo 004 del Podcast 95% llamado ¿Cómo levantar desafíos de innovación? El capítulo completo lo puedes encontrar en el siguiente link. Muchas gracias a ⁠Sebastián Manzur V.⁠ de ⁠Agrosuper⁠ quien nos acompañó en este episodio.

Al no existir una verdad absoluta respecto a la innovación,  un set de leyes de newton que nos den una fórmula o paso a paso exacto para implementar innovaciones dentro de las organizaciones es fácil caer en la trampa de la parálisis por análisis, donde nos vemos enfrentados a tal infinidad de alternativas que perdemos meses estudiándolas sin lograr concretar el inicio de un proceso. En ese sentido mi mayor recomendación es iterar rápido y barato: empezar con procesos pequeños, validando hipótesis claves que permitan ir enriqueciendo el plan táctico de innovación que está en constante retroalimentación. Quiero recomendarles el Doble Diamante de la Innovación como la columna vertebral de cualquier proceso de innovación con el cual podemos ir testeando y variando distintas herramientas. Y para ayudarlos a definir qué herramienta utilizar dentro de la infinidad disponible les sugiero hacerse tres preguntas: 1) ¿Necesitamos innovación competitiva o precompetitiva? 2) ¿Tengo las capacidades internas o no? 3) ¿Tengo presupuesto o no? Hablando de herramientas específicas podemos separar entre herramientas internas y externas. Dentro de las herramientas internas podemos encontrar: departamentos centralizados de investigación y desarrollo, I+D descentralizado o distribuido en la organización, convocatorias de innovación interna, intraemprendedores, innovation labs o innovation sandboxes (espacios internos para experimentar, sobre todo en lo digital en el espacio de los seguros).  Respecto a los externos, ahí es donde entra el Corporate Venturing, al cual le dedicaremos un capítulo entero pero va desde el scouting o búsqueda de startups, pasando por las aceleradoras corporativas y convocatorias de innovación abierta hasta el M&A. Algunos como hackatones pueden usarse en ambos casos, tanto para equipos internos y externos. https://www.forbes.com/sites/gregsatell/2016/02/28/if-you-want-to-innovate-learn-these-9-rules/?sh=2c930c725cff https://www.reallygoodinnovation.com/glossaries/innovation-sandbox#:~:text=An%20innovation%20sandbox%20is%20a,often%20seen%20in%20larger%20organizations. https://www.itonics-innovation.com/blog/6-internal-innovation-sources-you-should-know

La innovación no tiene agenda propia, si no que cataliza la estrategia de la empresa. Para aquellas que están dando sus primeros pasos en innovación y para aquellos que ya llevan un buen camino y quieren actualizarse les recomiendo hacerse tres preguntas clave: ¿Para qué Innovar?  ¿Cuál es el propósito que cumple la innovación en mi organización? La respuesta puede caer en 4 categorías distintas. ¿Para quién innovar? Definir clientes y usuarios internos y externos. ¿Qué nivel de riesgo estamos dispuestos a correr? Para distribuir el tipo de innovaciones en un portafolio balanceado. Escucha y sigue el podcast para seguir conversando de innovación.

¿De qué trata este podcast?