Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Viele Führungskräfte arbeiten mit Kennzahlen – aber nur wenige führen wirklich damit.In dieser Folge geht es darum, wie KPIs und OKR nicht nur zur Kontrolle, sondern als echtes Führungsinstrument genutzt werden können.Im Mittelpunkt steht eine zentrale Frage:Wie gelingt es, aus Zahlen Orientierung, Priorität und Motivation zu erzeugen?Du bekommst konkrete Einblicke in:die Auswahl sinnvoller Kennzahlen statt Zahlenfriedhöfedie richtige Interpretation von Daten im Führungsalltagden Einsatz von OKR zur klaren Ausrichtung von Teamsdie Verbindung von Kennzahlen, Kommunikation und MotivationEin wichtiger Punkt:Kennzahlen wirken nur dann, wenn sie verstanden, akzeptiert und regelmäßig genutzt werden.Genau hier liegt in vielen Organisationen das Problem – nicht in den Zahlen selbst, sondern in der Anwendung durch Führungskräfte.Die zentrale Botschaft dieser Folge:Zahlen ersetzen keine Führung – aber sie machen Führung klarer, nachvollziehbarer und wirksamer.Wenn du Verantwortung für ein Team oder einen Bereich hast, bekommst du hier konkrete Impulse, wie du Kennzahlen sinnvoll einsetzt, ohne dich im Detail zu verlieren.

Diese Podcast-Folge basiert auf einem Fachbeitrag zum AKV-Prinzip, das Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung systematisch miteinander verknüpft. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie präzise definierte Rollen die Eigenverantwortung stärken und gleichzeitig Konfliktpotenziale in Teams reduzieren. Der Beitrag analysiert typische Schwachstellen in der Delegation und zeigt, wie fehlende Kompetenzzuweisungen die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Darüber hinaus werden praxisnahe Instrumente zur Reflexion der eigenen Führungs- und Kommunikationsstruktur vorgestellt. Ziel ist es, durch klare Zuständigkeiten die organisatorische Verlässlichkeit und Effizienz nachhaltig zu verbessern.

Bewerbungsgespräche gehören zu den wichtigsten - und gleichzeitig fehleranfälligsten - Prozessen im Personalbereich.In dieser Folge geht es darum, wie Künstliche Intelligenz den gesamten Interviewprozess unterstützen kann: von der Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur strukturierten Auswertung.Im Fokus steht nicht die Technik, sondern die Anwendung:Wie gelingt es, mit KI bessere Fragen zu stellen, Gespräche sauberer zu strukturieren und Entscheidungen fundierter zu treffen?Du bekommst konkrete Einblicke in:die Entwicklung von Anforderungsprofilen mit KI-Unterstützungdie Erstellung strukturierter Interviewleitfädendie gezielte Analyse von Bewerbungsunterlagendie systematische Auswertung von Gesprächen zur Vermeidung von FehlentscheidungenEin besonderer Schwerpunkt liegt auf einem Punkt, der oft unterschätzt wird:Die Qualität der Vorbereitung entscheidet über die Qualität der Entscheidung.Gleichzeitig werfen wir einen kritischen Blick auf Grenzen:Datenschutz, rechtliche Rahmenbedingungen und die Frage, wie viel Entscheidungskompetenz bei der KI liegen darf.Die zentrale Erkenntnis:KI ersetzt kein gutes Interview - aber sie macht gute Interviews deutlich besser.Wenn du im Recruiting tätig bist oder regelmäßig Bewerbungsgespräche führst, bekommst du in dieser Folge konkrete Ansätze, die du sofort in die Praxis übertragen kannst.

In diesem Interview erklärt Marcus Buckingham, warum echte Leidenschaft und emotionale Verbundenheit zur eigenen Arbeit die Grundlage nachhaltiger Exzellenz sind. Er unterscheidet klar zwischen Management und Führung: Während Management Prozesse steuert, entfaltet Führung Potenziale, indem sie individuelle Stärken erkennt und gezielt fördert. Buckingham beschreibt die Fähigkeit zu lieben, was man tut, als biologischen Treiber für Kreativität – und als entscheidenden Unterschied zwischen menschlicher Arbeit und künstlicher Intelligenz. Praktische Methoden helfen Mitarbeitenden, ihre persönlichen „roten Fäden“ zu identifizieren, um Energie zu gewinnen, Burnout zu vermeiden und Leistung zu steigern. Sein Fazit: Nicht Kontrollspanne zählt, sondern die Aufmerksamkeit, die Führungskräfte ihren Menschen schenken. Mit Kommentaren zu einem "Harvard Bussiness Manager"-Fachartikel (2/2026) von Marcus Buckingham und Christiane Sommer.

Dieses Schulungskonzept von Demmelhuber Consulting stärkt den Vertriebsinnendienst gezielt in seiner Schlüsselrolle zwischen Kunden, Schnittstellen und Führung. Im Mittelpunkt steht die laterale Führung: Einfluss nehmen ohne disziplinarische Macht – durch Fachkompetenz, klare Kommunikation und strukturierte Prozesse. Die Teilnehmenden lernen, Gespräche souverän zu führen, Verantwortung sauber zu klären und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Praktische Übungen zu aktives Zuhören, Fragetechniken, Ich-Botschaften und Meta-Kommunikation sorgen für direkte Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag. Ziel ist ein professioneller Auftritt, der Sicherheit gibt - nach innen wie nach außen.

Dieses Training von Demmelhuber Consulting richtet sich an Teamcoaches und Fachverantwortliche, die ohne disziplinarische Macht führen, aber im Alltag wirksam Einfluss nehmen müssen. Im Zentrum stehen laterale Führung, persönliche Autorität und ein praxisnahes Verständnis von Change Management. Die Teilnehmenden lernen, Widerstände früh zu erkennen, psychologisch einzuordnen und konstruktiv zu bearbeiten. Methoden zu Feedback, Gesprächsmoderation und Konfliktklärung werden ergänzt durch gezielte Arbeit an Körpersprache, Stimme und Auftritt. Reflexionsimpulse zur eigenen Rolle und zur Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen machen das Training zu einer fundierten Vorbereitung auf Führung in komplexen Veränderungssituationen.

Strategie für ein erfülltes Leben überträgt bewährte Prinzipien der Unternehmensführung auf die persönliche Lebensgestaltung. Ein strukturierter Sieben-Schritte-Prozess hilft dabei, Sinn, Vision und Prioritäten bewusst zu klären und in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Mit Instrumenten wie einer Lebens-Portfolio-Matrix wird sichtbar, wie Zeit und Energie auf zentrale Lebensbereiche wie Gesundheit, Beziehungen und Arbeit verteilt sind. Gestützt auf wissenschaftliche Erkenntnisse und Praxisbeispiele zeigt dieser Ansatz, wie systematische Planung die Widerstandskraft stärkt und zu einem erfüllteren, selbstbestimmten Leben führt. Mit Kommentaren zu einem "Harvard Bussiness Manager"-Fachartikel (Spezial 2025) von Rainer Strack, Susanne Dyrchs und Allison Balley.

Die Teilnehmer lernen, das volle Potenzial von Microsoft Copilot in Word, Excel, Outlook, PowerPoint und Teams auszuschöpfen. Mit praxisnahen Prompting-Methoden, konkreten Anwendungsfällen und vielen Übungen zeigt das Seminar, wie sich Routinetätigkeiten automatisieren, Kommunikation verbessern und Produktivität deutlich steigern lassen. Ergänzend werden KI-Grundlagen, Risiken, Datenschutz sowie der Einsatz weiterer Tools wie Midjourney und HeyGen behandelt – für eine souveräne, moderne Arbeitsweise mit KI.

DISG: Persönlichkeitstypen und ihre Merkmale - wie Menschen wirklich ticken. Ob Mitarbeitende, Führungskräfte oder im privaten Umfeld: Das DISG-Modell zeigt, warum wir so unterschiedlich handeln, denken und kommunizieren. Vier Grundtypen - Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit - helfen, Verhalten besser zu verstehen und Missverständnisse zu vermeiden.

Die ersten 100 Tage als Führungskraft - wie der Start in einer neuen Rolle gelingt. Von der Erwartungsklärung mit Vorgesetzten und Team über den Umgang mit typischen Anfängerfallen bis hin zu einem 4-Phasen-Plan aus Analyse, Zielsetzung, Umsetzung und Review: Ein Leitfaden für einen erfolgreichen Einstieg in die Führung.

Mitarbeiterführung - wie Motivation und Leistung im Arbeitsalltag entstehen. Von Maslows Bedürfnispyramide über Herzbergs Zwei-Faktoren-Modell bis hin zu Strategien für High-Performer: Praktische Ansätze für Führungskräfte, die Leistung nachhaltig steigern wollen.

Respekt: Definition und Führungsbausteine - warum Respekt die Grundlage wirksamer Führung ist. Von horizontalem und vertikalem Respekt über positive und negative Ausprägungen bis hin zu klaren Bausteinen für respektvolles Führen: Vertrauen, Fairness und sachliche Kritik.

Führungspersönlichkeit: Konzepte, Werte und Verhalten - was gute Führungskräfte ausmacht. Von Autorität und Menschenbildern über Modelle wie Johari-Fenster, Eisberg und DISG bis hin zu Ethik, Werten und den Gefahren destruktiver Führung: Ein Kompass für wirksame und authentische Führung.

Interkulturelle Führung und Kulturmodelle - warum erfolgreiche Führung heute mehr erfordert als Fachwissen. Die Culture Map von Erin Meyer und das Lewis Model zeigen, wie Kommunikation, Zeitverständnis und Führungsstile je nach Kultur variieren - und wie Führungskräfte situativ darauf reagieren können.

Wer ist Helmut Demmelhuber, Demmelhuber Consulting Tübingen? Dieses Porträt beleuchtet seinen beruflichen Weg und seine Persönlichkeit - vom Theologen und Pädagogen über die Sozialarbeit bis hin zum Senior Berater, Coach und Hochschuldozenten. Dabei wird sichtbar, wie er analytische Klarheit, Empathie und Vielseitigkeit miteinander verbindet und damit Menschen und Organisationen auf ihrem Weg der Entwicklung begleitet.

Helmut Demmelhuber verbindet analytische Klarheit mit menschlicher Wärme. Er strukturiert komplexe Themen, macht sie greifbar und schafft Räume, in denen Menschen wachsen können. Seine Vielseitigkeit – vom Aufsichtsrat bis zur Holstein-Zucht, von Kommunalpolitik bis KI-Didaktik – macht ihn zu einem außergewöhnlichen Begleiter für Entwicklung und Veränderung.

Überzeugende Kommunikation entscheidet über beruflichen Erfolg. Dieses Seminar vermittelt den „Rhetorik-Code“ und zeigt praxisnah Techniken wie die 5-Satz-Technik und die 3-T-Regel (TOUCH – TURN – TALK). Teilnehmende lernen, Gespräche und Verhandlungen professionell vorzubereiten - mit klarer Zieldefinition, prägnanter Kernbotschaft und überzeugendem Appell. Ergänzt durch Körpersprache, Blickkontakt und positives Feedback wird die persönliche Wirkung gestärkt. So lassen sich Glaubwürdigkeit und Überzeugungskraft nachhaltig steigern.

Erfolgreiches Verhandeln erfordert mehr als Argumente – es braucht Strategie, Psychologie und situative Anpassung. Dieses Seminar zeigt die Phasen eines Verhandlungsprozesses von Vorbereitung bis Nachbereitung und vermittelt, wie Ziele klar definiert, Interessen ausgeglichen und kulturelle sowie persönliche Faktoren berücksichtigt werden. Teilnehmende lernen, Teamrollen bewusst einzusetzen, Informationen und Zugeständnisse strategisch zu nutzen und psychologische Aspekte wie Kernbedürfnisse, Kommunikationstypen und Emotionserkennung einzubeziehen. Ergänzt durch praxisnahe Methoden bis hin zu FBI-Techniken entsteht ein Werkzeugkasten für erfolgreiche und nachhaltige Verhandlungen.

Dieses eintägige Intensivtraining bereitet Führungskräfte praxisnah auf ihre Aufgaben vor. Inhalte sind die Rolle und Kernaufgaben einer Führungskraft, die Anwendung wirksamer Führungsinstrumente sowie die Bearbeitung konkreter Praxisfälle. Teilnehmende lernen Zielsetzung mit der SMART-Regel, Entscheidungsfindung nach dem FOR-DEC-Modell, Delegation, Kontrolle, Feedback und Motivation. Ergänzt wird das Training durch Teamführung, Konfliktlösung, Besprechungsmoderation und die Methode der „Systematischen Müllabfuhr“ zur Effizienzsteigerung - um häufige Anfängerfehler zu vermeiden und souverän zu führen.

Agile Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen und Teams zur Selbstorganisation zu befähigen. Dieses Seminar vermittelt die Prinzipien agiler Führung, von Servant Leadership bis New Work, und zeigt deren historische Entwicklung. Teilnehmende lernen Frameworks wie Scrum, Kanban und Holokratie kennen und erhalten eine praxisnahe „Agile Toolbox“ für Meetings und Zusammenarbeit. Zudem werden Missverständnisse aufgeklärt sowie Vor- und Nachteile agiler Führung reflektiert – für mehr Klarheit und Wirksamkeit im Führungsalltag.

Führung hat viele Facetten – von klassischen Ansätzen bis zu modernen Konzepten. Dieses Seminar gibt einen Überblick über zentrale Theorien und Modelle: von Eigenschafts- und Verhaltenstheorien über emotionale und digitale Führung bis zur situativen Führung nach Reifegrad der Mitarbeitenden. Ergänzt durch interaktive Übungen zur Selbstreflexion und Gruppenanalyse werden Erwartungen, typische Dilemmata und interkulturelle Aspekte beleuchtet. Ziel ist es, Management und Leadership klar zu unterscheiden und das eigene Führungsverständnis zu schärfen.

Wirksame Führung beginnt bei der eigenen Persönlichkeit. Dieses Seminar beleuchtet drei Perspektiven auf Führung – Handlungen, Methoden und das innere „Betriebssystem“ der Führungskraft – und zeigt, wie bewusste Führung entsteht. Behandelt werden Persönlichkeitseinflüsse, Modelle wie das Johari-Fenster, das Seerosenmodell und das DISG-Modell. Teilnehmende reflektieren Werte, Emotionen und mögliche Gefahren von Macht, entwickeln ihr Mindset weiter und stärken Authentizität, um nachhaltig wirksam zu führen.

Personalentwicklung braucht Struktur, Methoden und klare Ziele. Dieses Seminar vermittelt die Rolle und Aufgaben von Personalentwicklern und zeigt, wie Maßnahmen wirksam geplant, umgesetzt und evaluiert werden. Inhalte sind Mitarbeiterjahresgespräche, individuelle Entwicklungsplanung, Trainingsformate, Feedbacksysteme sowie On- und Offboarding. Ergänzt wird das Programm durch Spezialthemen wie Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung und die Begleitung von Change-Prozessen – praxisnah und mit Blick auf die Auswahl geeigneter Partner.

Nicht jeder Chef tickt gleich – und wer die Unterschiede kennt, kann effektiver zusammenarbeiten. Dieses Seminar stellt vier Cheftypen vor: den roten (Zukunft & Tempo), gelben (Ideen & Innovation), grünen (Mitarbeiterwohl & Zusammenarbeit) und blauen Chef (Logik & Zuverlässigkeit). Teilnehmende lernen, die Eigenarten dieser Typen zu erkennen und ihre Kommunikation gezielt darauf abzustimmen. Mit praxisnahen Strategien, Übungen zur Selbstanalyse und Leitfragen für den Alltag entsteht ein Werkzeugkasten, um Vorgesetzte wirksam zu „führen“ und gemeinsame Ziele leichter zu erreichen.

Das richtige Personal zu gewinnen, entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Seminar zeigt, wie Bewerberinterviews professionell vorbereitet, strukturiert und durchgeführt werden – von der Erstellung des Anforderungsprofils über Gesprächstechniken bis zur systematischen Bewertung von Kandidaten. Ziel ist es, Fehlbesetzungen und deren Kosten zu vermeiden. Ergänzend werden aktuelle Trends wie Personalauswahl 4.0 berücksichtigt, um Einstellungsprozesse effizient und zukunftsfähig zu gestalten.

Vom Verwalter zum strategischen Partner: Dieses Seminar zeigt die Entwicklung des Human Resource Managements und beleuchtet dessen Rolle im dynamischen Umfeld moderner Organisationen. Teilnehmende erhalten einen Überblick über Kernelemente und Prozesse des HRM – von Personalplanung und -entwicklung über Vergütung bis zur Führung. Zudem werden aktuelle Themen, Zukunftsszenarien sowie die enge Verzahnung mit Geschäftsstrategie und Ethik diskutiert. Ziel ist es, HR als Treiber von Unternehmensstrategie und nachhaltigem Erfolg zu verstehen.

Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen jeder Organisation. Dieses Seminar zeigt, wie Wissen systematisch gesichert, weitergegeben und neu geschaffen werden kann. Behandelt werden die Grundlagen von Wissensmanagement und Wissenstransfer, das Bausteinmodell nach Probst sowie die Unterschiede zwischen implizitem und explizitem Wissen. Teilnehmende lernen den gesamten Transferprozess kennen – von Kick-off über Wissenslandkarten bis zu moderierten Transfergesprächen – und reflektieren die Rollen von Wissensgebern, Wissennehmern und Führungskräften. Mit praxiserprobten Methoden und Speichermedien entsteht ein klarer Leitfaden für erfolgreichen Wissenstransfer.

Strategien entwickeln ist das eine – sie erfolgreich umzusetzen das andere. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen wirksamen Strategie- und Umsetzungsmanagements und zeigt, wie Vision, Mission, Werte und Ziele in den Alltag integriert werden. Behandelt werden bewährte Managementmodelle wie das AGIL-Schema, das St. Galler Management Modell und Maliks Integriertes Managementmodell. Anhand von Praxisbeispielen und typischen Fallstricken lernen Teilnehmende Methoden zur Analyse, Entwicklung und Implementierung von Strategien, um nachhaltige Ergebnisse zu sichern.

Ob online, hybrid oder in Präsenz – Meetings brauchen klare Struktur und souveräne Moderation. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen wirksamer Besprechungsleitung, zeigt Unterschiede zwischen virtuellen und klassischen Formaten auf und thematisiert Herausforderungen wie „Zoomfatigue“. Teilnehmende lernen Moderationsprinzipien, Methoden und Tools kennen und erhalten Best-Practice-Tipps für den Umgang mit schwierigen Situationen. Ziel ist es, Meetings effizient, interaktiv und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Sicher auftreten, überzeugend kommunizieren, souverän moderieren – dieses Seminar vermittelt die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Präsentation. Behandelt werden Aufbau und Struktur von Präsentationen, persönliche Wirkung, der Umgang mit Lampenfieber sowie Strategien für herausfordernde Situationen. Teilnehmende lernen, Besprechungen in Präsenz, virtuell oder hybrid professionell zu leiten, Diskussionen zu steuern und Inhalte adressatengerecht zu gestalten.

Präsentationen sind oft die Basis für wichtige Entscheidungen. Dieses Seminar vermittelt, wie Inhalte klar strukturiert, überzeugend vorgetragen und adressatengerecht gestaltet werden. Teilnehmende lernen, ihre persönliche Wirkung zu stärken, souverän mit Fragen und Diskussionen umzugehen und unterschiedliche Besprechungsformate – von Präsenz bis Hybrid – professionell zu meistern. Ergänzt durch Tipps gegen Lampenfieber und Hinweise zu kulturellen Unterschieden erhalten sie praxisnahe Werkzeuge, um durch erfolgreiche Präsentationen Entscheidungen gezielt zu unterstützen.

Kündigungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Dieses Seminar bereitet Teilnehmende darauf vor, Trennungsgespräche fair, transparent und wertschätzend zu gestalten. Anhand eines Gesprächsleitfadens werden die Phasen vom Einstieg bis zum Abschluss erläutert, ergänzt durch Formulierungshilfen für unterschiedliche emotionale Reaktionen. Kommunikationstechniken wie aktives Zuhören, Ich-Botschaften und Feedback unterstützen dabei, Eskalationen zu vermeiden. Zudem werden rechtliche Stolperfallen und typische Fehler aufgezeigt, damit Führungskräfte Trennungen professionell und verantwortungsvoll meistern können.

Die richtige Eingruppierung ist Grundlage für faire und rechtssichere Bezahlung im öffentlichen Dienst. Dieses Seminar vermittelt die rechtlichen Grundlagen der tariflichen Stellenbewertung und zeigt praxisnah, wie Stellen nach TVöD bewertet werden – unabhängig von der Person des Stelleninhabers. Behandelt werden Kriterien wie Aufgabenübertragung, organisatorische Strukturen, Arbeitsvorgänge und Tätigkeitsmerkmale. Zudem werden typische Fehlerquellen, der Ablauf einer Neubewertung sowie die Rolle des Personalrats beleuchtet. Ziel ist es, Sicherheit und Transparenz im Bewertungsprozess zu schaffen.

Trennungsgespräche gehören zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Dieses Seminar zeigt, wie Kündigungen und Trennungen fair, transparent und professionell gestaltet werden können. Teilnehmende lernen, Trennungsprozesse rechtlich sicher vorzubereiten, Gespräche klar und respektvoll zu führen und mit emotionalen Reaktionen umzugehen – sowohl bei den Betroffenen als auch bei den verbleibenden Mitarbeitern. Praxisnahe Leitfäden und Strategien unterstützen Führungskräfte dabei, Trennungen verantwortungsvoll zu meistern.

Der Schritt von der Kolleg:innen- in die Führungsrolle bringt Chancen – und typische Stolpersteine. Dieses Seminar unterstützt neue Führungskräfte beim erfolgreichen Einstieg. Inhalte sind Führungsgrundlagen, unterschiedliche Führungsstile sowie Motivation und Leistung im Team. Praxisnah vermittelt werden Werkzeuge wie Zielvereinbarung, Delegation, Kontrolle, Feedback und Konfliktmanagement. Besonderer Fokus liegt auf den ersten 100 Tagen in der neuen Rolle und dem souveränen Umgang mit den damit verbundenen Herausforderungen.

Führung bedeutet, auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Führungskräfte schwierige Aufgaben souverän meistern – von Delegations-, Kontroll- und Kritikgesprächen bis zum Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter- und Chef-Typen sowie Generationsunterschieden. Weitere Schwerpunkte sind Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung, Führung hybrider Teams und der konstruktive Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen. Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken und ihnen wirksame Werkzeuge für anspruchsvolle Alltagssituationen an die Hand zu geben.

Herausfordernde Mitarbeitende kosten Führungskräfte Zeit, Energie und Nerven. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie schwierige Situationen souverän gemeistert werden. Teilnehmende lernen, Ursachen von Leistungsproblemen zu erkennen, unterschiedliche Typen „schwieriger“ Mitarbeiter einzuordnen und mit klarer Kommunikation sowie konsequentem Erwartungsmanagement zu führen. Mit Gesprächsleitfäden für Motivation, Delegation, Kritik, Kontrolle und – wenn nötig – Trennungsgespräche bietet das Training konkrete Werkzeuge. Ergänzt wird es durch Strategien im Umgang mit Fehlzeiten, Burnout oder Suchtverhalten.

Wie wir wirken, entscheidet oft über Erfolg im Beruf. Dieses Seminar hilft, das eigene Auftreten bewusster wahrzunehmen und gezielt zu verbessern. Mit Modellen wie INSIGHTS® werden Persönlichkeitstypen reflektiert und Selbst- und Fremdbild in Einklang gebracht. Ergänzt durch Kommunikations- und Präsentationstechniken sowie Moderationsübungen lernen Teilnehmende, ihre Stärken auszubauen, Schwächen zu erkennen und durch Feedback einen persönlichen Entwicklungsplan zu erstellen – für mehr Selbstsicherheit und Wirkung im Berufsalltag.

Stress gehört zum Alltag – entscheidend ist der richtige Umgang damit. Dieses Seminar sensibilisiert für die Entstehung von Stress, hilft persönliche Stressfaktoren zu erkennen und zeigt Wege zur Bewältigung. Inhalte sind das Linneweh-Stressmodell, Resilienz, Mentalmanagement und verschiedene Entspannungstechniken. Teilnehmende lernen, Prioritäten zu setzen, bewusst „Nein“ zu sagen und ihre Ressourcen gezielt zu stärken. Ziel ist es, Belastungen souverän zu meistern und mehr Gelassenheit im Arbeitsalltag zu gewinnen.

Zeit ist eine der wertvollsten Ressourcen – und oft die knappste. Dieses Seminar zeigt, wie Teilnehmende ihren persönlichen Arbeitsstil analysieren, klare Ziele und Prioritäten setzen und effizient mit Zeitdruck umgehen. Behandelt werden Methoden wie Pareto-Prinzip und Eisenhower-Matrix, die Persolog-Persönlichkeitsanalyse für das eigene Zeitprofil sowie Techniken zur optimalen Tagesplanung. Themen wie Work-Life-Balance, der Umgang mit Störfaktoren und das Arbeiten in virtuellen Teams runden das Training ab. Ziel ist eine nachhaltige Steigerung von Effizienz, Produktivität und Zufriedenheit.

Mobiles Arbeiten erfordert Struktur und Klarheit. Dieses Training zeigt, wie persönliche Arbeitssituationen analysiert, Aufgaben effizient organisiert und Zeit- sowie Selbstmanagementtechniken wirksam eingesetzt werden. Teilnehmende lernen hybride Arbeitsmodelle kennen, stärken die virtuelle Teamzusammenarbeit und üben praxisnah Zielsetzung nach der 3P-Regel, Priorisierung und den Umgang mit Zeitfressern. Ziel ist eine spürbar effizientere und motivierte Arbeitsweise im Homeoffice und unterwegs.

Die Rolle von HR wandelt sich: vom Verwalter zum strategischen Partner im Unternehmen. Dieses Seminar vermittelt, wie Personalverantwortliche aktiv zur Wertschöpfung beitragen können – durch die enge Verzahnung von HR- und Geschäftsstrategien. Inhalte sind die Entwicklung des Personalmanagements, aktuelle HR-Trends, Organisationsformen und die Rollen nach Dave Ulrich. Teilnehmende lernen den Einsatz von KPIs zur Steuerung kennen und erhalten praxisnahe Impulse, wie HR Schritt für Schritt zur „People Company“ wird.

Ob Präsenz, Telefon, Web oder Hybrid – erfolgreiche Meetings brauchen klare Struktur und souveräne Moderation. Dieses Seminar vermittelt praxisnah die Grundlagen wirksamer Besprechungsleitung: von Vorbereitung und Technik-Check über Fragetechniken, aktives Zuhören und Gesprächsführung bis zum effizienten Abschluss. Teilnehmende lernen Methoden wie Kanban oder Problemlösungszyklen kennen, üben den Umgang mit schwierigen Situationen und typischen Fehlern und erhalten konkrete Tools für Online-Kollaboration mit Zoom & Co.

Der Start, Wechsel oder Abschied von Mitarbeitern prägt Motivation, Bindung und Produktivität. Dieses Seminar zeigt, wie On-, Quer- und Offboarding professionell und strukturiert gelingt – von der Preboarding-Phase über individuelle Einarbeitungsstrategien bis hin zu wertschätzendem Offboarding. Teilnehmende lernen konkrete Tools und Vorgehensweisen kennen, erarbeiten zielgruppenspezifische Strategien und trainieren Gesprächsführung in allen Phasen. So entstehen Programme, die Mitarbeiterbindung stärken, Kosten senken und langfristig Wirkung zeigen.

Wie bleibt Personalentwicklung wirksam und zukunftsfähig? Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen moderner PE – von Zielen, Aufgaben und Strategien bis hin zu aktuellen Trends wie KI, agile Führung und New Work. Teilnehmende lernen Kompetenzmodelle und zentrale Instrumente wie Feedbacksysteme oder Talentmanagement kennen und erarbeiten praxisnahe Ideen für eine eigene PE-Strategie. Zudem werden Zielkonflikte und die Rolle von Führungskräften reflektiert, um Personalentwicklung nachhaltig und wirksam zu gestalten.

Führen ohne formale Macht ist eine besondere Herausforderung – gerade im universitären Umfeld. Dieses zweitägige Training vermittelt die Grundlagen lateraler Führung und zeigt, wie Einfluss durch Vertrauen, Kommunikation und Fachkompetenz wirksam genutzt wird. Teilnehmende lernen den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Generationen und Kulturen und erhalten praxisnahe Werkzeuge für Moderation, Delegation, Teamführung und Entscheidungsfindung. Ziel ist es, laterale Führungskräfte zu befähigen, ihre Rolle souverän und erfolgreich auszufüllen.

Ob Kritik, Abmahnung oder Kündigung – schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag. In diesem Live-Online-Training lernen Teilnehmende, Gespräche gezielt vorzubereiten, klar zu strukturieren und professionell zu steuern. Grundlagen wie Ich-Botschaften, aktives Zuhören und Feedback werden mit praxisnahen Leitfäden für heikle Situationen verbunden – von Kritik- und Gehaltsgesprächen bis hin zu Fürsorgegesprächen bei Suchtproblemen. Strategien zur Deeskalation und zum Umgang mit Emotionen helfen, auch in belastenden Situationen konstruktiv zu bleiben.

Krisen lassen sich nicht immer verhindern – wohl aber wirksam managen. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen erfolgreicher Krisenbewältigung und zeigt, wie Organisationen in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleiben. Teilnehmende lernen verschiedene Krisenarten und deren Dynamik kennen, entwickeln Strategien für das Management und üben den Einsatz klarer, transparenter Kommunikation. Besondere Schwerpunkte sind der Umgang mit Medien, die Nutzung digitaler Kanäle sowie die Bedeutung guter Vorbereitung, um Vertrauen zu sichern und Schaden zu begrenzen.

Neue Ideen sind der Motor für Fortschritt – doch erst ihre Umsetzung macht Innovation daraus. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen kreativen Denkens und zeigt, wie Ideen gezielt entwickelt und umgesetzt werden können. Teilnehmende lernen die Bausteine der Kreativität kennen, erhalten Einblicke aus der Hirnforschung und üben zahlreiche Kreativitätstechniken – von Problemklärung über Ideengenerierung bis zur Auswahl und Umsetzung. Mit praxisnahen Methoden und förderlichen Rahmenbedingungen wird Kreativität systematisch nutzbar gemacht.

Klarheit und Verbindlichkeit sind die Basis wirksamer Führung. Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte konsequent handeln, Inkonsequenzen vermeiden und Kommunikation zielgerichtet einsetzen. Inhalte sind Führungsstile und das situative Führungsmodell, Motivation und Leistung, zentrale Führungsinstrumente sowie Teamführung. Mit praxisnahen Methoden für Gesprächsführung, Delegation, Feedback und Konfliktmanagement gewinnen Teilnehmende Sicherheit, auch in schwierigen Situationen souverän und wirksam zu führen.