All Episodes

第318回：Q&A「OJTの仕組みが整っておらず新人が定着しない」

第317回：X解説「介護福祉事業者向け経営支援サービス「TOP OF LOCAL」のオンラインサービスが25年4月14日より本格始動！」

第316回：ピックアップニュース「訪問介護６割が減収　報酬改定の影響で〈厚労省〉」

第315回：Q&A「金銭的報酬以外でもスタッフのモチベーションを保つには」

第314回：X解説「部下に対してお世辞や過剰に褒めることは絶対NG！」

第313回：ピックアップニュース「介護現場の「デジタル中核人材」を育成・配置　厚労省方針　テック活用の牽引役に」

第312回：Q&A「新しい職場文化になじめないスタッフへのフォローはどのように行うか？」

第311回：X解説「エフェクチュエーションとは」

第310回：ピックアップニュース「ホスピス住宅「ビーズの家」を運営する「beads」が10億円調達」

第309回：Q&A「キャリアパスを明確にすることで長期定着を図るには？」

第308回：X解説「組織図を作り、全スタッフへ共有することでメリットが発生する」

第307回：ピックアップニュース「保険外支援を後押し　経産省が検討会立ち上げ」

第306回：Q&A「スタッフに注意をするとき、より建設的で納得感のあるフィードバックを行うにはどんなアプローチが有効か」

第305回：X解説「地域イチバン店を目指すために隣にいる人が何を望み、求めているか？未来を見据え、今を取組まなければならない！」

第304回：ピックアップニュース「診療報酬の審査機関から指摘　サンウェルズ、訪問看護で」

第303回：Q&A「早期退職の要因をどのように分析するべきか」

第302回：X解説「自分を大切にする利己と同時に相手を思いやる利他を両立させることで環境は良くなる！」

第301回：ピックアップニュース「東京都、カスタマー・ハラスメントの防止に関する指針を公表」

第300回：祝！３００回！

第299回：Q&A「IT化をどのように進めたらよいか」

第298回：2025年の抱負

第297回：2024年の振り返り

第296回：X解説「大切なのは互いに補い合い、相手の存在を認め、感謝の言葉を伝えることを常に意識し、示すこと！」

第295回：ピックアップニュース「費用抑制が不可欠　障害、保育分野でも（財政審）」

第294回：Q&A「幹部職で採用したスタッフが期待外れだった場合どうするか？」

第293回：X解説「夢中になれる環境とは不安と夢中を繰返しながらも常に新しいことに挑戦する環境」

第292回：ピックアップニュース「介護経営、大規模化を　社会保障をテーマに議論（財政審）」

第291回：Q&A「訪問件数の増加で手が回らない！経営と現場のバランスをどう取る？」

第290回：X解説「沢山の予算をかけなくても集客、採用に関わる自社ツールは絶対作るべき！」

第289回：ピックアップニュース「障害者向けのグループホーム 恵の愛知県内2施設　ケアサポートに譲渡決定」

第288回：Q&A「幹部の退職に伴う気持ちの切り替え方」

第287回：X解説「リーダーに必要な５つのスキル」

第286回：ピックアップニュース「「もう耐えられない」 訪問介護の報酬引き下げで“約7割”の事業者「経営悪化」　“サービス提供できなくなる” 医労連が危機感」

第285回：Q&A「訪看スタッフにどの程度制度のことを知ってもらうべきか」

第284回：X解説「部下が失敗した場合、リーダーとしてどう接するか？」

第283回：ピックアップニュース「経営企画室を設置　施設の統廃合など課題抽出（旭川荘、岡山市）」

第282回：Q&A「システム導入の判断基準」

第281回：X解説「選択肢を考え、可能性を１つずつ最速で検証することで最適解が見つかり、目標達成に至る」

第280回：ピックアップニュース「医療・介護、AI活用で省力化必要　経済財政白書が提言」

第279回：Q&A「崩壊した組織は立て直すことできるのか？」

第278回：X解説「適性な役割、部署、報酬を選定できる仕組み作りを！」

第277回：ピックアップニュース「スキマバイト タイミーが上場　介護現場への浸透にも意欲」

第276回：Q&A「転職活動がうまくいかず、不採用にした会社への恨みを感じてしまう。」

第275回：X解説「介護福祉サービスを運営する中小零細企業の中でKPIマネジメントを取入れている企業はどれぐらいあるだろう？」

第274回：ピックアップニュース「障害児・者数1164万人　精神が57％増で最多に（厚労省推計）」

第273回：Q&A「訪問看護でウェブ集客は役立つか」

第272回：X解説「壁に当り、自分の気持ちを理解してほしいと他者へ表現する際は感情と事実に分けて、事実のみを伝えることが大切。」

第271回：ピックアップニュース「コペルなど2社／児童教育・療育施設運営、民事再生法申請で負債71億円」

第270回：Q&A「資金ショートが見えてきた…」

第269回：X解説「空白（時間）ができると余裕が生まれ新たなインプットができ、成長を体現できる」

第268回：ピックアップニュース「正座したまま、1時間近くクレームを言われました… 凶悪カスハラを受けるも周囲に助けてもらえなかった女性」

第267回：Q&A「ITスキルの評価方法」

第266回：X解説「SENSE では人事、経理業務を担うバックオフィスの人材を募集しています！」

第265回：ピックアップニュース「テクノロジーを活かした人員配置基準の緩和、特養や通所介護で実施を　財務省が提言」

第264回：Q&A「訪問介護常勤スタッフの時間管理」

第263回：X解説「企業成長する上でリーダー育成と採用が優先課題」

第262回：ピックアップニュース「特養の７割が介護職不足　他産業の賃上げ影響（福祉医療機構調査）」

第261回：Q&A「試用期間後、態度が一変した従業員の対処方法とは？」

第260回：X解説「仕事は仲良くしても結果は出ないし、問題あったときに課題解決に至らない環境を作ってしまう！」

第259回：ピックアップニュース「特養・老健、赤字施設が増加　光熱費高騰が打撃に　利用率低下も　昨年度　WAM調査」

第258回：Q&A「経営をする上で気をつけていることやこだわり」

第257回：X解説「好意的に話を聞くというスタンスを保てば見え方、考え方、行動が変わり、結果が変わる！」

第256回：ピックアップニュース「【障害福祉報酬改定】生活介護の基本報酬、算定ルール大幅変更　サービス時間を反映　定員規模は細分化」

第255回：Q&A「資金繰りが厳しいがどう乗り越えたらいいか」

第254回：X解説「自ら選んだ環境であれば役割を果たすことを継続すれば新たな自分に必ず出会える」

第253回：ピックアップニュース「【介護報酬改定】厚労省、テクノロジー導入の「生産性向上加算」を新設　コスト補填で取り組み促す」

第252回：Q&A「グループホームか生活介護か、どちらを拡大すべき？」

第251回：X解説「年末年始に様々な出来事が起き、改めて考えたこと！」

第250回：ピックアップニュース「介護職の月1万〜2万円賃上げ　小池知事『勤続年数なども考慮』 来年度予算で具体化」

第249回：Q&A「求人媒体外での募集方法があれば教えてほしい」

第248回：X解説「成功する人はまず考えた内容は全て実行している！」

第247回：ピックアップニュース「訪問数を減らさず、全スタッフが法定研修！　～2024年義務化対応の訪問看護向けe-ラーニング～」

第246回：Q&A「育てた新卒が退職してしまった。新卒採用をどのように考えるか。」

第245回：2024年の豊富

第244回：2023年の振り返り

第243回：X解説「奉仕型のリーダーシップ：サーバントリーダーシップ」

第242回：テーマトーク「ELDEX Asiaに行ってきました。」

第241回：ピックアップニュース「業界初サービス！「AIセラピスト」が放課後等デイサービスを専属サポート」

第240回：テーマトーク「ELDEX Asiaに行ってきます。」

第239回：X解説「自分から行動し、相手の力となることで自分の求める結果、実績に変わる」

第238回：ピックアップニュース「コノベルが児童発達支援・放課後等デイサービス向けのデジタル化を支援するクラウドサービスの無償提供を開始」

第237回：Q&A「社員の退職とどのように向き合ったらよいか？」

第236回：X（Twitter）解説「EQ指数が高い人が求められる」

第235回：ピックアップニュース「訪問介護220カ所休廃止　市町村の社会福祉協議会、5年で」

第234回：Q&A「業務負担を分散させたい」

第233回：X（Twitter）解説「仕事において成功体験を持つと同じ手法を取りたくなる。違う手法を準備し仮説検証を繰り返す。」

第232回：ピックアップニュース「最低賃金引き上げ、なら介護報酬も引き上げを　デイサービス協会が要請」

第231回：Q&A「裏で結託されて組織改革が進まない」

第230回：Twitter解説「上司の考え方が部下に正確に伝わるには整合性のある行動についても例示して共有する必要がある」

第229回：ピックアップニュース「ケアマネ、進む高齢化　4人に1人が60歳以上　平均年齢も50歳を超える」

第228回：Q&A「経営者は我慢しなくてはいけないのか」

第227回：Twitter解説「上司の立場の人は学習を重ね、常にインプット、アウトプットしなければマネジメント不全になる」

第226回：ピックアップニュース「株式会社土屋、株式会社ゆうを子会社化」

第225回：Q&A「訪問看護のヘッドハンティング」

第224回：Twitter解説「会社に従事する上で必要とされる、逃したくない人材となることで自分が求める環境になる！」

第223回：ピックアップニュース「介護・福祉の世界をICTの力で支えていくビーブリッドは、事業会社を中心に総額9,500万円となる初めての資金調達を実施」

第222回：Q&A「就労継続支援事業所の利用者集客方法」

第221回：Twitter解説「資料作りに時間をかけない！」

第220回：ピックアップニュース「障がい児支援、ずさん経営で倒産相次ぐ 求められる“質“の壁」

第219回：Q&A「訪問看護の新規立ち上げコンサルはどのようなところがよいか？」

第218回：Twitter解説「介護福祉サービスに従事する人が転職する時に言語化すべき３つのポイント」

第217回：ピックアップニュース「訪問介護・通所介護の総合事業への移行は「生活援助から段階的に」　財務省が要請」

第216回：Q&A「児発管の採用が難しい」

第215回：Twitter解説「会社の成果につなげるために必要なエンパワーメント」

第214回：ピックアップニュース「訪問看護領域に本格参入　逼迫する在宅医療現場を支援 パソナ 『ホーム ナーシング事業』 11月24日 開始」

第213回：Q&A「訪問看護ステーションの人事制度」

第212回：Twitter解説「常に変化やストレスと向き合うことで、自分の成長を体現できる」

第211回：ピックアップニュース「日本における数少ない介護テックの活用によって、超高齢社会を支える介護インフラ実現を目指すイチロウ　〜シリーズAラウンドで2.2億円の資金調達を実施〜」

第210回：Q&A「スタッフのストレスマネジメントはどうするか」

第209回：Twitter解説「何が目標で、いつまでに、どう取り組むかの数値目標があることが大切」

第208回：ピックアップニュース「Plus Fukushiが、あいぎんベンチャーファンド(愛知キャピタル)から約5,000万円の資金調達を実施」

第207回：Q&A「高齢者デイサービスで初めてのリハ職を採用する」

第206回：Twitter解説「互いの役割を理解し質疑応答することが良い環境を作るポイント！」

第205回：ピックアップニュース「障害者への療育事業と就労支援事業を展開する「Gotoschool」が3,200万円調達」

第204回：Q&A「障害者グループホームへの参入」

第203回：Twitter解説「部下から相談があった場合「自分ならどうする？」と問い返すことが大切。」

第202回：ピックアップニュース「障害児通所、倒産が22年に最多　コロナ禍の利用減や法令違反」

第201回：Q&A「忘年会は無駄？」

第200回：祝！トップオブローカル200回、ありがとうございます！

第199回：Twitter解説「聴くという行動は自らの学びとなる。」

第198回：ピックアップニュース「Meta日本法人、「VR旅行」を高齢者福祉に活用」

第197回：Q&A「送迎業務のストレスを軽減するには」

第196回：Twitter解説「将来をキャリア形成するのであれば営業職がおすすめ」

第195回：ピックアップニュース「SOMPOHD、介護ソフトトップシェアのNDソフト買収へ」

第194回：Q&A「保護者に対応を円滑にするにはどうしたらよいか」

第193回：2023年の目標・意気込み

第192回：2022年を振り返り

第191回：ピックアップニュース「介護事業者の倒産、過去最多　通所・訪問８割、コロナや物価高」

第190回：Q&A「看護師にビジネスマインドを持ってもらうにはどうしたらよいか」看護師にビジネスマインドを持ってもらうにはどうしたらよいか

第189回：Twitter解説「部下への対応は平準化（人によって変えない）が大切。」

第188回：ピックアップニュース「米テック企業に出資　リビングプラットフォーム」

第187回：Q&A「開業コンサルは必要か？」

第186回：Twitter解説「良くなるための言葉選び！常に相手がいての自分！」

第185回：ピックアップニュース「介護・福祉領域でファンドによる買収事例」

第184回：Q&A「精神特化訪問看護ステーションは儲かる？」

第183回：Twitter解説「一番大切なのは会社、上司が認める結果を出すこと」

第182回：ピックアップニュース「介護・保育・障害者施設、一体運営可能に」

第181回：Q&A「放デイが生き残るためにどうしたらよいか」

第180回：Twitter解説「本人がいない場所で批判をしないこと」

第179回：ピックアップニュース「稲盛和夫さん逝去」

第178回：Q&A「経営幹部を育成する方法」

第177回：Twitter解説「部下の現状を認めた上で、具体的に部下の今までの実績を踏まえて期待してることを伝える事が重要」

第176回：ピックアップニュース「居宅介護支援の事業所数が4年連続で減少　中規模化・大規模化、緩やかに進む」

第175回：Q&A「就労選択支援という新しい就労系の障害福祉サービスが検討されているとのことですが、その内容を教えてください」

第174回：Twitter解説「採用条件を下げて広く人を求めることで多くの人から人材を探すことでき、求める人材に出会える可能性が高くなる」

第173回：ピックアップニュース「介護福祉士会、「底辺の仕事ランキング」を声明で非難　「極めて遺憾」」

第172回：Q&A「放課後等デイサービスのFCってどうですか？」

第171回：Twitter解説「人事異動のポイントとは」

第170回：ピックアップニュース「定期巡回が普及しない要因は？」

第169回：Q&A「介護ソフトやタブレットの導入を検討中です。利用できる補助金ってありますか？」

第168回：Twitter解説「対話を意識し、継続することで信頼関係は必ず強くなる」

第167回：ピックアップニュース「「より少ない人手でも回る介護現場の実現が必要」＝ 厚労省担当課長」

第166回：Q&A「訪問看護師の効果的な求人方法」

第165回：Twitter解説「Googleが取組んでいる行動面接！」

第164回：ピックアップニュース「ヘルパーの有効求人倍率、依然15倍　超高水準続く　介護職は3.9倍」

第163回：Q&A「ヘルパーがなかなか採用できない」

第162回：Twitter解説「老子の名言」

第161回：ピックアップニュース「介護施設でクラスター多発続く　専門家組織、地方での感染急拡大にも警鐘」

第160回：Q&A「会社に貢献できる人材を見極めるにはどうしたらいいか？」

第159回：Twitter解説「何よりも「共感」と「やりがい」が重要！」

第158回：ピックアップニュース「人件費はコストですか？ 180度の転換迫るパーパス経営」

第157回：Q&A「放デイの集客方法」

第156回：Twitter解説「話し上手、聞き上手になる方法」

第155回：ピックアップニュース「シェアリングエコノミーの訪問介護・家事・生活支援マッチングサービス「CrowdCare」をアップデートし、直前依頼機能を追加」

第154回：Q&A「自己負担分を払ってくれないときにどのように対応したらよいか」

第153回：Twitter解説「1on1MTGは部下のためのMTGである。」

第152回：ピックアップニュース「障害者の福祉サービス利用情報を集積、厚労省が２３年度にもＤＢ…自治体にデータ提供義務づけ」

第151回：Q&A「費用のかからないインセンティブ」

第150回：Twitter解説「トップダウンかボトムアップかリーダーは常に判断を求められる」

第149回：ピックアップニュース「岸田首相「介護職員の給与を年11万円上げる」　所信表明で約束」

第148回：Q&A「妥当性の高い経営計画を立てるには？」

第147回：2022年の目標・意気込み

第146回：2021年の振り返り

第145回：Twitter解説「対面でのコミュニケーションは不可欠。定期的に話す時間を作る、対面する時間を一定に保つことが信頼関係を維持・向上できるポイント」

第144回：ピックアップニュース「SOMPO、介護職の年収増で労使合意」

第143回：Q&A「会議が雑談になってしまい、何も決まらない」

第142回：Twitter解説「マネジメント人材不足＝昇給・昇格のチャンス＝中小零細企業であれば役員、社長になれるチャンス」

第141回：ピックアップニュース「通所介護サービスは大規模型ほどコロナの影響大きく」

第140回：Q&A「お看取りの喪失感にどう向き合ったらいいのか」

第139回：Twitter解説「やる気・モチベーションを上司が与えてはいけない」

第138回：ピックアップニュース「介護離職率、過去最低に 全産業平均下回る」

第137回：Q&A「自主的に行われる職場改善活動に対する時間外手当の支払い」

第136回：Twitter解説「松田耕一が考えるリーダーシップ論」

第135回：ピックアップニュース「胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立支援　福祉施設から企業へ広がる」

第134回：Q&A「子どもとの上手な接し方が分かりません」

第133回：お知らせ「久遠チョコレート名古屋滝ノ水店 10月30日オープン」

第132回：Twitter解説「部下が伸び悩んでいると感じた時、「もっとできる」ではなく「きっとできる」と思って、見守ることが大切。」

第131回：ピックアップニュース「特養ホームでアメーバ経営」

第130回：Q&A「自分より経験の長いスタッフに指示を出すのを遠慮してしまう」

第129回：Twitter解説「新規事業において撤退ラインは共有すべき」

第128回：ピックアップニュース「ｅスポーツ楽しみ交流　室蘭、伊達の放課後デイ３事業所連携　発達障害の子、コミュニケーション力向上　密避け、結束強まる効果も」

第127回：Q&A「努力しないメンバーのモチベーションをどう引き出すか」

第126回：Twitter解説「改革を起こすと自己利益に反し、反発が起きるがリーダーは全員に方針を浸透させることが責務となる。 大事なことはルールの中で自分がどうしたいかを軸に実行すること」

第125回：ピックアップニュース「2040年度時点で介護職員は69万人の不足」

第124回：Q&A「ケアマネへ営業するときにどのようなことに気をつけるか？」

第123回：Twitter解説「人をコントロールすることは難しい。自分を尊重し、1人で悩まない。」

第122回：テーマ討論「優秀な人がどんどん辞めていく…福祉業界「世間ズレ」の危ない構造 現代ビジネスby佐藤 典雅（株式会社アイム代表取締役）」

第121回：Q&A「わからないことを聞いても怒られるだけで先輩が答えてくれない」

第120回：Twitter解説「自分の感情を知れば、他者の感情も意識でき、自分の言動を適切に選択できるようになる」

第119回：ピックアップニュース「LITALICO仕事ナビ、障害福祉事業者に対する公費請求業務の効率化支援を開始」

第118回：Q&A「話が通じない他職種とうまく連携するには」

第117回：Twitter解説「受動的攻撃性とは」

第116回：ピックアップニュース「高島屋が介護業界へ進出」

第115回：Q&A「スタッフからもう社長にはついていけません！と言われた」

第114回：Twitter解説「ブッダの言葉」

第113回：Twitter解説「教えるのではなく引き出す。このイメージを大切に他者と関わることを意識しています！」

第112回：Twitter解説「過去の失敗した経験がいつの間にか自分を形成しネガティブな固定観念を作り上げる。」

第111回：Q&A「辞められてしまったら…と考えてしまい、スタッフに注意できない」

第110回：Q&A「ころころ言うことが変わる社長に対してどのように対応したらよいか」

第109回：「令和３年度の障害福祉サービス等報酬改定を解説」

第108回：「令和３年度の介護報酬改定を解説」

第107回：Q&A「父の築いてきた事業を自分が引き受けれる自信がありません」

第106回：Q&A「職場の異性同士の会話に嫌悪感を感じてしまう」

第105回：Q&A「承認欲求をどうコントロールするか」

第104回：Q&A「社長なのに仕事がつまらなくなってきた」

第103回：「リクルート新社長」

第102回：「話がかみ合わない部下にどのように対応したらよいか？」

第101回：「介護の記録、原則データ保存でOK。全サービスの運営基準見直しへ」

第100回：「100回を振り返って」

第99回：「「ビジネススーツ」初開発【ワークマン】4800円撥水セットアップ。ターゲットは？」

第98回：「介護事業者の倒産、年間最多に　休廃業・解散も最多ペースで推移」

第97回：「複数事業所の収益を安定させるには」

第96回：「2021年の目標」

第95回：「2020年を振り返って」

第94回：「部下のやる気を引き出す魔法の言葉」

第93回：「電通、社員230人を個人事業主に　新規事業創出ねらう」

第92回：「おすすめ書籍紹介」

第91回：「接客業で販売成績を上げる方法」

第90回：「松田耕一のキャリアストーリー（今後の展望）」

第89回：「松田耕一のキャリアストーリー（株式会社SENSE起業）」

第88回：「松田耕一のキャリアストーリー（アルマーニ時代）」

第87回：「メディカル一光G、愛知の介護事業会社買収」

第86回：「介護が“やりがい搾取”にならないように 審議会で厚労省にクギ」

第85回：「ＳＯＭＰＯケア初のテレビＣＭ「この道のプロ」篇　10月4日放映開始」

第84回：「広島県三次市の介護業者を提訴 ヘルパーから感染」

第83回：「ケアプランAI活用加算の新設を提言、ケアマネの担当人数増も」

第82回：「離職経験者の約7割が、介護の仕事が好き、魅力は資格の活用ややりがい」

第81回：「モンスター家族にどう対応したらよいか？」

第80回：「特定処遇改善加算、算定率は全体で57.8%」

第79回：「コンビニで介護相談。ケアローソンが秋田に進出」

第78回：Q&A「学童ビジネスについて知りたい」

第77回：Q&A「保育士の採用に困っています」

第76回：「カナミックネットワークと弁護士ドットコムが医療・介護業界向けに電子契約クラウドサイン販売で業務提携」

第75回：Q&A「経営者としてのビジョンがありません」

第74回：「M&A仲介のFUNDBOOK　介護・医療分野に本腰」

第73回：Q&A「職種の壁をなくすには？」

第72回：Q&A「コンサルを有効活用するには？」

第71回：Q&A「シフトの調整に困っています」

第70回：Q&A「アフターコロナの人材動向は」

第69回：Q&A「利用者獲得と採用のバランスをどうみていくか」

第68回：Q&A「せっかく採用した人材がなかなか定着しない」

第67回：「アフターコロナ時代をどう生き抜くか」

特別回：TOP OF LOCALが生まれ変わります！！

第66回：Q&A「不平不満ばかりのスタッフにどのように対応したらよいか？」

第65回：「次の介護報酬改定、事務負担の軽減も大きなテーマに」

第64回：「小泉氏・SDGs発信強化　世界の潮流意識」

第63回：Q&A「共生型サービスを展開する際の留意点は？」

第62回：Q&A「ファクタリングサービスのメリット・デメリットは？」

第61回：Q&A「送迎を効率的に回るには？」

第60回：「ケアプラン有料化議論」

第59回：Q&A「ハローワーク以外で効果的な求人媒体とは？？」

第58回：Q&A「社員に研修を受けさせるためにどんな声かけをしたらよいか？」

第57回：Q&A「給与明細を見せ合う社員をどう対処したらよいか？」

第56回：Q&A「空き家を活用した障害者グループホーム」

第55回：Q&A「人員を増やしたいが社長が分かってくれない」

第54回：Q&A「仕事量や責任が多く、前の職場に戻りたい」

第53回：「介護記録システム 急成長　2025年には2.2倍に拡大」

第52回：「おとり求人実態調査報告　医療・介護施設5割が被害」

第51回：「セントケア、特定加算で新給与制度を導入　ベテランは年98.4万円以上の賃上げ」

第50回：Q&A「外国人採用をどう考えるか」

第49回：「後期高齢者が1,700万人を超えた」

第48回：Q&A「今後の採用を見据えて保育園をやりたい。」

第47回：Q&A「業務効率とサービスの質をどうバランスを取るか?」

第46回：Q&A「管理者としての心構えとは?」

第45回：Q&A「介護事業のM&Aについて」

第44回：Q&A「デイサービスを開業するにはFCがよい？」

第43回：Q&A「介護職と看護師がうまく連携するには？」

第42回：「介護職員の約８割が働く上で不満がある」

第41回：Q&A「やめた職員が競合に行ったらどうするか？」

第40回：Q&A「管理職を採用するときに気をつけることは？」

第39回：Q&A「ネガティブな評価を伝えて成長を促すには？」

第38回：Q&A「伝える力を高めるには？」

第37回：Q&A「自分のキャパシティを見極めるには？」

第36回：Q&A「決断力を高めるには？」

第35回：「介護離職ゼロに向けた新しいケアマネの在り方。産業ケアマネとは。」

第34回：Q&A「保険外サービスは収益化できるか？」

第33回：Q&A「コミュニケーション能力を高めるには？」

第32回：Q&A「サービス残業をなくすには？」

第31回：「介護現場を悩ませるペーパーワークの負担軽減にむけて」

第30回：Q&A「派閥ができてしまったときの対処法とは？」

第29回：Q&A「適正な利益率は？」

第28回：Q&A「クレドを作るにはどうしたらよいですか？」

第27回：Q&A「数字に強くなるにはどうしたらよいですか？」

第26回：Q&A「利用者を増やすにはどうしたらよいですか？」

第25回：Q&A「企業主導型保育を開業するにはどうしたらよいですか？」

第24回：Q&A「未経験から介護職にチャレンジする際に気をつけるべきことは何ですか？」

第23回：Q&A「いい保育園を選ぶにはどうしたらよいですか？」

第22回：「高齢者サロンの拡充をどう捉えるか」

第21回：Q&A「論理的に物事を考えるにはどうしたらよいですか？」

第20回：Q&A「スタッフの自主性を高めるにはどうしたらよいですか？」

第19回：Q&A「資金調達（融資）はどうやって進めたらよいですか？」

第18回：Q&A「ICTはどうやって進めたらよいですか？」

第17回：「介護事業所淘汰の時代をどう乗り越えるか」

第16回：Q&A「機能訓練加算はどうやったら取れますか？」

第15回：Q&A「リーダーシップってどうやったら発揮できますか？」

第14回：Q&A「職員のキャリアパスをどう描いたら良いですか？」

第13回：Q&A「残業を減らし、生産性を上げるためにどうしたらよいですか？」

第12回：Q&A「専門職に対して厳しいことを伝えるにはどうしたらよいですか？」

第11回「現場でよく起こる”言った・聞いていない問題”を防ぐ方法」

第10回「介護福祉事業において把握すべき３つの時間とは」

第9回「安定したパフォーマンスを出すためにはルーティンワークが重要」

第8回「マネジメント力を高める定例ミーティングのやり方」

第7回「組織力を高めるためのマニュアルの作り方」

第6回「介護福祉事業所におけるサービスの企画を考えるコツとは」

第5回「効果的なミーティングの進め方とは」

第4回「介護福祉経営者が見るべき数値とは」

第3回「経営者が自分の軸を定める方法」

第2回「介護福祉事業所において離職率を下げるためには」

第１回「外資系アパレルのトップセールスマンから介護福祉経営者へ転身した理由とは」