藍海就在你身邊

吃冰，在夏天很消暑，在冬天很過癮。從一個沒有味道的冰塊開始，人類可以發展出自己選料的剉冰、入口即化的冰淇淋、各種口味的雪花冰、捉弄小朋友的土耳其冰淇淋、配薯條超搭的蛋捲冰淇淋、、、，而且各種新型態的冰品創新不會崩解掉原有的冰品市場。如果連一碗冰都可以不要透過競爭，不要透過破壞式創新，開創新需求。那所有產品和服務組成元素比冰更複雜的產業，一定有更多的空間和槓桿去開拓客群，去找到新需求，從而開創利人利己的非破壞式創新商業模式。邀請大家，回味一下自己吃冰的美好記憶，也試著在自己的工作上嘗試非破壞式創新的可能性。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

當大部分的保險業務員努力地推廣利潤較好的投資型保單時，JJ一直選擇的是專注在最基礎最本質的醫療險介紹。當大部分的保險業務員積極地想要成交更大的保單時，JJ選擇的是把保戶的理賠需求處理好。保險業務員是個流動率、陣亡率很高的職業，個性保守、內向的JJ，沒有強迫自己主動去認識很多人，靠著良心大於企圖心的座右銘，把心力放在他認為一般人最重要的基礎保障，醫療險的介紹；以及負責任地把每一個理賠處理好，協助需要理賠金的每一個保戶和家庭面對生命中的意外。憑藉著這樣的善意和責任感，13年的保險職涯，讓他累積出了穩定成長的收入，更多元看待事情的角度。任何行業，願意花心思把最本質的事情做好，願意真心的以顧客的需求出發，都能夠超越競爭，幫自己寫下真善美的職涯故事，我們一起聽聽JJ保險業務員的職涯故事。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

藍海策略提倡大家要超越競爭，是因為除了競爭以外，還有很多方式可以獲利，可以創造價值。但藍海策略並不是要否定競爭，實際上，競爭有幾個不同的層次，有些競爭其實是正面的。我們可以把競爭分成三個層次來看，包括被動的競爭，主動的競爭，以及享受的競爭。第一層被動的競爭並不會改變產業結構，單純的拚輸贏；第二層主動的競爭是創造新的需求和市場，第三層享受的競爭就是享受競爭、互相成就。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

台新臺灣 IC 設計（基金之配息來源可能為收益平準金），精選台灣 IC 設計優質企業，一次布局產業龍頭。掌握 AI 半導體成長契機，讓投資更有效率！ 了解更多 🔗 https://fstry.pse.is/9et7da 投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。台新投信行銷資訊 —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 有成就感的時候，我們就會想把那件事做得更好。大學才開始打壘球的昀軒，覺得把球打遠、打強是很有成就感的事，雖然比較晚接觸這項運動，雖然不是科班出身，但還是想要把這件事越做越好，能夠一直往更高層級的比賽前進。憑藉著這樣的精神，周末都在球場和比賽中渡過，平日也會自己練習打擊，當然這個過程中也是會有挫敗和瓶頸，這樣走過了將近20年的壘球生涯，累積了很多精彩的球賽和故事。然後回到初衷，最重要的還是好好享受打球的樂趣。或許你也有讓你擁有成就感的事情，或許你也有想要追求成就感的領域，希望昀軒的故事會讓你有共鳴。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

現在越來越多的家長會讓小孩參加社區棒球隊或甚至是小學的棒球社團和體育班，熱愛壘球的昀軒從小就在有比賽的時候把兩個兒子一起帶到球場玩，耳濡目染之下兩個兒子也都喜歡上了把球打出去的感覺。然後就一路從參加社區棒球開始，再轉學到2025年剛獲得威廉波特冠軍的東園國小繼續棒球之路。本身就喜歡棒球的家長會對小朋友在棒球路上有什麼期待？體育班的路上學業和球技是否該兼顧？家長的心態有沒有需要調整的地方？這些問題有很多的視角和觀點可以討論，也沒有標準答案，但值得每個家長思考看看。歡迎大家一起聽聽昀軒分享陪伴小朋友打球和成長的故事，也期待台灣的小朋友們都能在越來越多元的教育環境下成長。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

原本就有讀書習慣的Albee，在探索自己未來的方向時，會想著是否能在書中得到一些靈感，於是又讀了更多的書。再慢慢地會想要把讀完書後的澎湃和收穫記錄起來，與人分享。2025年初，Albee在IG創立了『獨讀書』的帳號，結合她設計的專業，開始每周一篇跟大家分享她的讀書心得，不為營利、不追求流量，無所求的經營和分享，讓他可以把她閱讀後的心情和心得整理下來，無意間也讓喜歡閱讀的朋友有了個交流的平台，讓出版社有了可以測試新書的管道。這一年半，Albee讀了超過160本書，『獨讀書』也累積了一萬多的追蹤數。 但Albee仍本著初心，繼續享受閱讀，分享閱讀心得，推廣閱讀。歡迎大家透過『獨讀書』每周用一分鐘看看Albee精心設計的讀書心得圖卡，說不定會有你剛好需要的一句話；也歡迎大家聽聽看這一集，看看Albee最推薦給大家的一本書是哪一本？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

很不可思議的，20幾年前一個小女孩心中的工業設計師夢想，竟然一步一步的實現了。從代工廠的執行端，到品牌廠的前端設計，再到美國總公司負責產品策略規劃。Albee用她的行動力和一路累積出的各種能力和視野，彎彎繞繞的達成了她職涯的夢想。這中間，有很多的辛苦和挑戰，也有許多的主管和貴人相助，更有太多美好難忘的里程碑，達成職涯的目標後，Albee並沒有停下來，對於未來的規劃，有想像也有茫然，但我們知道，Albee會再往某個目標用某種方式跨出下一步。這一集，我們一起聽Albee娓娓道來這一路的許多小故事和心路歷程。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

很多人理解藍海策略後，就會聯想到老子在道德經提到的一句話：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。我也試著來跟大家分享我對這句話的理解和這句話跟藍海策略的關聯。我覺得這句話要翻譯成心裡沒有競爭這件事，所以心裡不會受到競爭的影響。實際上當然還是會遇到競爭，但因為都專注在修為自己和利國利民上，所以能夠一直安身立命，一直和這個世界互惠共榮。因為追求的是創造價值，而不是勝負，所以也沒有輸贏的感覺，能夠帶著利他心每天平靜踏實的生活著。也歡迎大家分享你會怎麼解釋夫唯不爭，故天下莫能與之爭。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

延續185集，在全心投入草山好土氣和巫雲山莊的經營前，樂昕和郁琦經歷過NGO的工作，也嘗試過當接案工作者。無論是NGO工作、接案工作者、文化資產創業，都是我們比較少見的職涯樣貌。始終對土地、對社會懷抱理想的他們，是什麼樣的機緣讓他們加入NGO？在這個過程中有什麼學習和體會？在轉換到接案工作者和創業的過程又是什麼樣的考量和心路歷程？每份職涯的樂趣和挑戰是什麼？許多讓一般上班族可以思考的問題，參考的經驗都在這集的訪談中碰觸到。歡迎大家一起收聽，也歡迎大家聽完後對自己靈魂拷問一下。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

陽明山上，除了自然美景，除了美食餐廳，也開始有許多文化資產創生活動和體驗開始萌芽。這一集，我們訪問到草山好土氣的兩位創辦人，樂昕和郁琦，他們也是魚路古道上百年老宅「巫雲山莊」的主人。樂昕的祖輩是魚路古道上的擔魚人，在古道旁購地建屋後多代傳承，後來長期租給文化大學美術系的學生，再到差點因為都市計劃而被拆除，後又經歷多年的整修，而到現在既有傳統三合院味道又有現代空間舒適的樣貌。樂昕和郁琦也希望將這個結合自然與文化的空間，活化成對現代都市人有價值的各種體驗。邀請大家一起聽聽這集的故事，更邀請大家有機會能在接近傍晚的時刻，來到巫雲山莊，親身體驗40年前文化大學的年輕學子將他命名為巫雲山莊的那份景色與療癒。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

大家都很熟悉龜兔賽跑的故事，但如果我們真的像寓言裡的烏龜努力地和兔子比賽跑步，不論我們怎麼努力，大多時候下場還是慘敗吧！龜兔賽跑這個寓言，我覺得我們還可以從以下三個角度來解讀。第一個是先選擇方向或賽道再來好好努力；第二個是盡量選擇自己有天份或（和）有興趣的領域去努力；第三個是競賽本身其實有許多超越勝負的價值在裡面。歡迎大家聽看看這集，龜兔賽跑還可以怎麼解讀?留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

這個世界確實充滿了競爭，但很多時候是因為我們以為只能競爭，所以沒去思考競爭以外的可能性，當我們願意停頓一下，去想看看如何合作? 如何共榮? 我們會發現，許多時候這些空間都是存在的。另外我們如果願意培養創造價值，創造多贏的思維。在競爭以外，我們就多了一個選擇，在別人只能依靠競爭的時候，擁有更多武器，更多選擇的我們，就擁有更多的可能性。最後是把時間拉長，產業其實是都會變動的，跳脫你死我活的競爭，主動去探索出產業的下一個變化，下一個趨勢在哪邊，也是相當值得的事情。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

AI的興起威脅到了很多軟體服務的公司，但也提供了個人創業的絕佳機會，你有考慮過應用AI創業嗎?因為Vibe Coding的興起，身為程式小白的Ken決定嘗試用Vibe Coding，在他深感興趣的棒球領域開發棒球紀錄的APP，經過半年多的努力，終於上架了兩款棒球紀錄APP，分別是My Batting Log 跟My Pitch Log。這段開發旅程和Ken原本預期的差異有多大？Ken如何將藍海策略應用在棒球紀錄APP的開發上？開發的成果如何？我們一起來聽聽這段素人開發app的故事。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

很多人都經歷過在104找工作的時代，現在許多人把Linkedin視為找到下一個舞台的重要媒介。在104之前，還有一段不短的時光是由報紙扮演工作媒合的平台。 這樣的歷程告訴我們，不追求打敗競爭者，因應時代變遷去開創新的模式，反而是更長治久安的經營策略。 那麼，你認為下一個竄起的工作媒合平台會是什麼樣的形式？它要如何發掘更大規模的潛在使用者？它要解決哪些104、Linkedin目前沒有解決的問題？它所提供的價值要是什麼？ 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

就算沒有要主動迎上AI浪潮，在現有的工作範圍內，我們也可以去歸納一些減法和加法行動，讓自己在AI時代做時間跟心力資源的有效和合理分配。 要做減法的，是減少去做那些慢慢會被AI取代的工作內容，包括靠腦力但重複的工作、規則明確的工作、會被AI取代的溝通。去累積這些方向的工作能力，很容易被Token取代掉。 要做加法的，一個是去參與組織內部跟AI發展和應用相關的專案，一個是去累積AI比較不會涵蓋到的新領域的能力。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

因為AI的普及，越來越多人因為AI而失業，但也越來越多因為發展AI而新增的職缺出現。下一階段就是會有更多的公司應用AI而新創成功或轉型成功，也會有許多公司因為替代者應用AI而失去市場。 那麼，我們該不該主動換工作，去尋找下一個會因為AI而風起雲湧的公司呢? 這關係到每個人的性格、判斷、機運，更是每個人該自己負責和選擇的事情。 但不論我們的判斷和選擇是什麼，我們都可以幫自己在AI時代累積更多選擇的機會和更被需要的價值。 我們可以透過培養自己的驗證力、決策力、定義問題的能力以及溝通力跟創造力這五力，讓自己在AI時代擁有更多選擇舞台的機會。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

能夠跳脫價格競爭追求差異化都是好的開始，不管差異化的動機是要開創新需求或只是要提升競爭力。 在創造差異化的方向上，有三個基本的原則要掌握，一個是要創造有價值的差異化，也就是市場願意付費購買的差異化；再來是要看這個差異化是已知或未知的，理想狀況是創造市場未知但需要的差異化，進而創造出更大的市場規模；第三個就是要看差異化的可模仿性，越不容易被模仿的差異化就可以創造較長久的商業價值。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

這幾年，墾丁的旅遊業者不時傳出負面的新聞。實際上，墾丁的旅遊人次也確實逐年下滑，國人紛紛用一樣的預算轉往日本或其他的旅遊替代型式。 從墾丁旅遊業的案例，可以提醒我們，我們常常只想跟可見的競爭者競爭，卻很少注意到其他會替代我們這個產業的潛在競爭者。而更重要的是我們應該要反過來思考，我如何透過跨足其他產業，跨足其他商業模式，去拓展客群，開發新商機。 相信很多朋友都有到墾丁旅行的經驗，也歡迎大家分享你的墾丁故事和你對墾丁發展的建議。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

許多企業將策略的重心放在打敗競爭者，但我們在很多產業都見到成功打敗競爭者，卻因為商業模式迭代，或是整體產業走向生命週期的末端，導致打敗消費者卻失去消費者、失去市場的結果。 經營企業，絕對要把策略的核心放在消費者身上，而不是隨著競爭者起舞。這一集，我們透過大家生活中親身經歷的案例，包括機車產業、量販產業、手機產業、音樂產業一起來討論這個主題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。這是莊子提醒我們一句很實用關於減法的重要性。 在知識取得越來越多元和快速的現代，在產業迭代越來越快的時代，許多人可能都有類知識焦慮症。但如果要無止盡的追求知識和成就的發展，那只會讓自己陷於疲憊。 回過頭來，我們去找到自己有興趣的領域，悠遊其中，培養自在從容的心境，或許是學習的前提，也更能幫助我們提升學習的成效。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

除了藍海策略以外，很多的知識領域也都提到減法的重要性。這一集，我們用老子道德經的一句話來分享老子的減法哲學。 為學日益，為道日損。學習是用加法，運用所學把日子過好要用到減法。 隨著知識、能力、經驗的提升，我們可能會想要控制得更多，會想要有更好的競爭力，會對未來有更大的期望。但我們應該要思考和選擇如何運用這些能力，才是真正的在幫自己創造幸福的生活。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

創業的故事不是只有成功或失敗，甚至我們很難去定義什麼叫創業成功？甚麼叫創業失敗？但每一個壓身家去創業的故事，都是一趟高潮迭起，精彩刺激的旅程，也都會讓創業者在過程中去照見真正的自己。 專訪明星電控創辦人鍾菀婷的下集，讓我們跳脫成功和失敗的框架，去看看創業這個旅程的辛苦和收穫，犧牲和成長。訪談的末端，菀婷說這是一趟值得的旅程，邀請大家聽聽菀婷創辦明星電控七年的路上，堅持了什麼？改變了什麼？反思了什麼？或許某些心境會觸動你我用不同的角度去思考自己對於創業、對於職涯的某些堅持、某些困惑，也歡迎你透過留言分享你的心得。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

居家室內空間有限，多一個房間，就要犧牲客廳的空間；工廠的實驗室需要保持潔淨和隱私，有時又需要開放給來賓參訪。這些空間和功能的取捨，隱私和透明的兩難，在用水泥、木板作為隔間材料時都只能擇其一。 明星電控運用可變色玻璃的技術，重新定義了居家室內設計、辦公室裝潢、工廠和實驗室隔間的材料和設計，解決了傳統不透明材料作為隔間的兩難，提供了空間設計更通透、採光更好、使用情境更多元，以及建材可循環使用的永續價值。 你有想像過十年後的居家設計和辦公室風格會是甚麼樣子嗎? 哪些室內裝潢的材料，哪些室內設計的定見會被重新定義? 我們一起來聽聽明星電控對於可變色玻璃用在室內設計的價值創新故事。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

常常我們訂了一些很具體的數字，但那是目標不是策略。 也常常我們喊出一些很鼓舞人心的句子，但那是口號不是策略。 這一集，我們用深夜食堂的例子，跟大家聊聊怎麼樣才是一個完整的策略方案。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

感謝力誠國際和Wendy包場邀請合作夥伴觀賞Team Taiwan 12強奪冠的冠軍之路紀錄片。 這一集和Wendy一起聊聊看這部紀錄片的心得，Wendy提供了許多我沒有注意過的視角，像是不同世代的球員和上班族面對比賽面對工作的差異，像是用公司規模來比喻台灣跟日本棒球水準的落差，我覺得很貼近我們的生活。 我自己則是很仔細的品味每一個球員奮鬥的故事，也分享了這次比賽我最敬佩的球員。然後還有我覺得更重要的，超越奪冠的價值，不知道會不會贏球、不被看好會贏球，我們還是要毫無保留的全力以赴，去享受這個努力的過程。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

商業模式九宮格(Business Model Canvas)是近幾年很風行的商管工具，它涵蓋考量商業模式需要的九個面向，也是個兼具結構化和視覺化的工具。 我們如果結合藍海策略的觀念，可以提高商業模式九宮格產出的槓桿和效益。包括我們可以將九宮格歸納成四個區塊，以及討論九宮格之前先做實際的市場訪查，和重新定義要經營的市場和解決的問題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

媒體常說某某公司是幸福企業，但我們如果在那間公司工作會有一樣的感受嗎? 許多人都嚮往財富自由或退休後的美好生活，但真的來臨時會不會有我們沒想像過的煩惱? 我們對生活、對工作、對創業可能都會有一些嚮往，最害怕的是我們花了很多時間和精力去實現了理想，但發現那個遠方的實際狀況跟自己的想像落差很大。要去執行一項策略前，必須有足夠的市場驗證，確認這個策略是市場接受的；我們在努力往夢想前進之前，也要盡量用直接或間接的方式去驗證、去體驗，那是不是自己真的想要的夢想。 多一個驗證的動作，我們都可以更篤定、更堅決的往自己設定的方向前行！ 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

今年想要嘗試一個新形態的訪問和對話，相信每個人在生命中都有一些關鍵的小故事，這些故事或許奠定了我們某些觀念，或許改變了我們思考的角度和觀念，從而影響了我們後續在生命、商業、和職涯上的發展。   這個分享首先邀請到Wendy，Wendy先跟我們分享了從小家中不和諧的氣氛對她的影響，然後偶然在慈濟的活動中讓她覺得可以轉念，可以用不同的態度去面對家裡的狀況。再來是開始工作後，不斷地發現到人其實可以對未來做規畫和安排，不用只是被動因應環境的際遇。邀請大家聽聽看改變Wendy思考角度的故事，也歡迎大家分享改變自己觀念的關鍵時刻！   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

從小就對運動和飛機充滿興趣的Vincent，早早就確立了職涯的方向，也因此在大學選讀了外文系。畢業後，經歷了社會記者、體育記者再投入機長這個夢幻的職業。   再怎麼有目標和方向的職涯規畫也不可能一帆風順，路上總是會有困難和不如預期的情況發生，我們聽看看Vincent是怎麼對應這些不可控的環境變化？機長的工作雖然人人稱羨，Vincent自己說是水晶飯碗，但如何捧好這顆水晶也是要戰戰兢兢地把每件最小的事情扎實地做好，也是要隨著科技進步學習操作最新的儀器設備。   最後，我們也請Vincent以他的經驗跟大家分享，要成為機師，要在職涯上有更好的發展和更多的選擇，他會給大家什麼樣的建議？   或許將來有一天，我們會在飛往東京或美國的航班上，聽到這個熟悉的聲音在進行機長廣播，我們會知道，這將是一趟安全、舒適而美好的旅程。   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

擔任航空公司機長的Vincent，因為熱愛棒球，飛行到哪個城市就會去找周遭的棒球比賽來看，無心插柳的情況下蒐集了越來越多的大聯盟球場。   我們看一個人怎麼打球其實就可以看出他在工作上，在生活上是什麼樣子。看一個人面對他的興趣是怎麼投入和經營的，就可以預測他在職場上的成就。   Vincent不論在球場上，在飛行的準備和累積上，都是拚盡全力去做到自己能做的最好，去撲接每一顆有機會攔到的球，去透徹的了解每一個飛行訓練的SOP和Check List。   因為這樣的態度，Vincent能在工作上快樂的執行每一趟的飛行，安全順利的將乘客和機組人員送達目的地；下班後，能盡情的投入他最愛的棒球，享受每一個關鍵的Play。   我們一起聽聽Vincent機長的棒球故事！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

關於好的企業文化，好的內部制度是否能幫助企業產出好的商業策略，你會怎麼回答這個題目呢?   這個題目可以不是二分法的回答，也可以用不同的角度來重新定義問題，例如改成企業要如何產出好的商業策略?   企業要產出好的商業策略，最基礎的是兩個能力，就像大鵬鳥的一雙翅膀讓大鵬鳥可以翱翔天際。企業建構商業策略的翅膀，一邊是合理的企業文化和流程制度，所謂合理是正向、順暢、透明。另外一邊的翅膀是系統性的商業思維和產生策略的工具，不論思維方向是競爭導向或價值創新導向。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

這一集跟大家分享三個和藍海策略一樣核心觀念很容易理解，作法也很簡單，可以產生無限大影響力的基本經營管理工具，分別是PDCA、80/20法則、非二分法。   PDCA是Plan à Do à Check à Action的流程和循環，幫助我們跳脫用慣性做事的侷限，系統性的讓專案的規劃更有效能，執行時更能動態調整，提高專案產出品質。   80/20 訓練我們找重點、化繁為簡的能力，幫助我們處理事務能夠產生槓桿的效果。   把事情簡化成二分法是我們的慣性，但卻是我們應該有意識去避免的思維陷阱，練習看到事情背後的系統，練習長期短期都考量，能讓我們更有建設性的決定事情的下一步。   這三個工具和思維你最喜歡的是哪一個呢? 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

2026 年首集節目，Ken 邀請Wendy分享和探討永續ESG領域的職涯機會，與所需的技能、認證與特質。   Wendy拆解了永續職缺在 E (環境工程/碳盤查)、S (人資/社會公益)、G (公司治理/法規) 三大面向的差異，並剖析各領域所需的專業技能與 ISO 證照需求。   Wendy也提醒這份工作不只是光鮮亮麗的做善事，更需要對數字嚴謹、熟讀法規並具備持續進修的熱忱。節目最後，Wendy也分享自己從日常環保小事到長期投入社會公益的歷程，期許大家找到「擅長」與「願景」的交集，創造一份利人利己的永續職涯與人生。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

這兩年，男子網壇正式從三巨頭時代過渡到絕代雙驕的時代了。在討論誰是史上最偉大的網球選手時，三巨頭也是最熱門的人選。   然而，當我們跳脫出誰擁有最多勝場，誰擁有最多冠軍，誰最有宰制力這些比較時，我們更可以看出超越競爭、超越勝負的價值。   欣賞這些頂尖球員在球場上的比賽，本身就是一件超越競爭的精彩；我們也可以從每個優秀的球員上學習到某些足以借鏡的人格特質和能量；更可以學習如何做君子般的競爭，揖讓而升，下而飲。 用三巨頭時代的回顧來告別2025，迎接2026真是再恰當不過了。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

又來到一年的年末了，邀請各位努力為了事業或是職涯努力前行的朋友們用三個指標來衡量自己是否正走在藍海的路上。   第一個是如何看待辛苦？ 若覺得這一年的辛苦是樂在其中、甘之如飴的，那比較大的機會是在往藍海的方向。若這一份辛苦是感到痛苦，需要用力才能繼續的，那就是通往紅海的可能性大一點。   第二個指標是你在焦慮什麼？ 擔心失去現有的東西，那很大機率是在紅海的範圍。焦慮新方向、新計劃的不確定性，那是屬於創新的焦慮，是正常的焦慮。   最後一個是你覺得你有多少選擇？ 如果覺得自己沒什麼選擇，那紅海可能性大。覺得自己有越多選擇，就越有藍海的空間。在每個需要選擇的時刻，發給自己一張無限選擇卡吧！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

你覺得AI的發展目前是在萌芽期？ 發展期？ 成熟期？ 還是衰退期？   這集的節目我們和擁有20多年數位專案經驗的和彭副處長從這個題目聊起，請彭副處長分享企業導入AI的流程應該是什麼？個人應該如何學習AI？企業和個人如何在AI時代開創屬於自己的新成長曲線？   工業革命解放了人類的體力，AI則是解放了我們的腦力。未來不管是主動或被動，我們的商業、職涯、生活都會因為AI有天翻地覆的變化。多接觸AI，然後多應用AI，或許改變我們人生的契機就在那跟生成式AI一次不經意的對話中。   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

許多人覺得在學校學了什麼，就應該找什麼領域的工作；或是換工作的時候會以同樣產業的公司為優先考量。   但就像商業上透過整合跨產業的需求去開創新藍海。如果能探尋跨界的職涯機會，會讓自己的職涯發展有更多的可能性和更多元的選擇。   這集節目我們邀請到第一商業銀行數位銀行處彭仁主副處長，跟大家聊聊他從高中開始累積多元的知識觸角，始終抱持找到顧客需求的核心思維，大學畢業後一路跨越不同的產業累積更多的能力，站上更大的舞台。也無心插柳的用數位和AI的知識能力貫穿了整個職涯的發展。   希望這一集的節目能讓大家跨越自己心中對於職涯可能性的邊界，在每條路上都不斷地累積和迭代成長。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

最近有許多人因為AI趨勢想要在這波浪潮下找到更有發展性的工作，也有科技業的朋友擔心裁員而想主動轉換工作跑道。   我們如何運用藍海策略的思維幫自己找到更好的工作，或是在現有的組織裡幫助自己在未來的升遷和長期職涯發展路上有更多的選擇權和自主權呢?   我們可以在看待自己的觀念上去專注在自己可以做很好的少數幾件事情，而非做很多事，但是都很平凡；去忽略自以為的缺點；去找出自己與眾不同的特點。然後在選擇公司上去選擇注重創新的公司，並且透過跨產業、跨族群去開拓自己的選擇範圍。讓自己的職涯發展更寬廣、更順遂、更自由。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

熱愛運動的士懿為了讓自己的母親更加健康，開始研究銀髮族的健康和失智問題，先念了研究所，進而從事增進銀髮族健康的推廣和實踐。   創辦了愛叮噹樂齡健康促進團隊之後，開啟了一系列與公部門合作的專案，個別照護中心和團體的健康促進方案，個人教練的派遣，也包括戶外的北歐式健走活動和室內的銀髮族體適能增進活動，以及失智和肌少症的預防。   銀髮經濟是一片廣闊的藍海，增進銀髮族的健康更是重要的社會議題，希望這集的節目讓大家更了解在飲食、生活、運動的面向上如何增進家中長輩健康的基礎觀念，也能學到一些簡單可行的樂齡運動方法。   愛叮噹官網：https://aidingdang.webnode.tw/ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

士懿是主持人Ken的大學同學。登上聖母峰是許多人的夢想，但Ken覺得士懿去爬聖母峰是理所當然的事情，因為從大學開始就看著士懿一直往大山跑，出社會後也一直從事登山和大自然相關的工作。   這一集，我們請士懿分享爬聖母峰難忘的過程，登頂的感受，還有這件事對他生命的影響。或許有些就像電影演的那樣，也會有些是屬於士懿自身獨特的感受。   對主持人Ken來說，最開心的是看到他的好同學實現了人生夢想清單，還有在攀登回來後，對於生命的在意跟追求有了更清晰的自我認識。看著自己認識的同學完成如此巨大的夢想，也希望大家可以更放開的去親近自己想像中的美好人生，讓這些夢想成為方向，然後成為可見的路徑。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

你曾經使用Accupass活動通報名參加活動或是舉辦活動嗎？ 你曾經使用過小樹屋的共享空間嗎？ 你曾經用信用卡折抵過嘟嘟房的停車費嗎？   這些都是這幾年使用者越來越多的創新商業模式，我們也還可以找出更多這幾年改變了時代，改變了我們生活習慣的新產品、新服務，像是生成式AI，像是電子支付，像是IG。往回看，我們也會看到很多很多創新產品橫空出世進入了我們的生活，改變了那個時代。   但事實上，時代不會自己改變，都是人在改變時代的，不管是商業、藝術、科技、醫學、文學、、、、。我們如果願意去觀察哪些事件、哪些趨勢必然會影響世界，我們就可以從這些趨勢造成的新需求、新問題、新客群，去提供解決方案，開創可獲利的創新商業模式。成為開創藍海、改變時代的人。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

跟Wendy 一起輕鬆話永續來到第三集，這集另外邀請到了力銘永續發展的總經理David，跟大家一起聊聊碳管理。   我對碳管裡充滿了好奇。什麼是碳盤查？碳足跡如何計算？除了二氧化碳還有哪些溫室氣體？台灣和各國政府目前在碳管理的計畫和規範各是如何？碳稅、碳費、碳交易、碳中和這些名詞的定義和彼此的關係為何？這些題目David和Wendy在節目中都幫我們用通俗和白話的方式一一闡述。   另外不管是上市櫃公司或是中小企業，如何主動因應ESG制定短中長期策略，也在節目的末段有做討論。當然也有有趣的冷知識，例如你知道一隻牛一天排放多少二氧化碳嗎？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

相信絕大多數的人都有在家樂福或是大潤發買過東西，一樣是買泡麵，什麼情境你會去量販店買？什麼情境你會去超市買？什麼情境你會在便利商店買？   家樂福和大潤發因為把營收成長的來源鎖定在競爭者原有的顧客群，不但因為持續的價格戰導致毛利衰退，也錯失了量販店以外的通路的成長契機，也錯失了消費大眾對於更高品質需求的商機。   所以我們看到家樂福和大潤發大打買貴退差價的價格戰，也看到統一和全聯透過併購建立更大的採購規模優勢和通路選擇優勢，我們還看到好市多創造的高品質量販店的會員費商業模式。   這一集，我們一起從量販店業者和廣義零售業者們各自不同的戰略思維，聊聊事業經營的競爭與開創。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

台灣的慢壘比賽蓬勃發展，球隊、聯盟、比賽的數量不勝枚舉，自然也有球隊會到國外比賽，我們也聽聽張哲分享到東南亞比賽、到大陸比賽的心情和趣事。   張哲在分享故事的過程中，多次提到打球要用心、用腦和勤奮。我們也請張哲分享他在投球上、打擊上是怎麼用心和用腦的。有決心的人很多，勤奮的人更加不少，但願意用腦的人其實相對比較少，願意同時用心、用腦加勤奮的人就更少了。   張哲在球場上會不斷地去請教別人，學習不同的方法去提升自己的球技。在投球上，大部分投手在追求投的更高、投的落點越靠本壘板後側的主流時，張哲會回到源頭思考什麼是好投手，因此他會練習不同高度的高度差投球，會練習前後左右落點的投球，讓打者在比賽時無法只鎖定和適應又高又深的好球。   因為用心、用腦和勤奮，因為不被所謂好投手、好打者的框架限制住自己的思維和進步的方法，張哲可以在慢壘公開組的傳統強隊佔有一席之地，可以在這些高水準的比賽中留下亮眼的成績和精彩的過程。   張哲不是鎂光燈下的職棒球星，更不是天賦異稟可以旅外打球的球員，但卻是我們一般人可以參照的例子。我們身邊或許都有像張哲一樣喜歡打慢壘的朋友，相信大家都能在張哲的故事中有屬於自己的體會和發現。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

大多數的人都會想要有精彩的人生，可能有些人追求的精彩是事業或職涯上的成功，也有些人想等財富和時間有餘裕後用財富去購買精彩。   而所謂藍海，並不是只有商業和職業上的創新，每個人的生活上都有屬於自己的藍海可以去開創，一個很簡單的方向就是工作以外的時間好好培養自身的斜槓生活。   張哲跟很多台灣長大的男孩一樣擁有棒球夢，但是沒加入科班學校，從在網路上組隊練球開始，到加入乙組棒球隊，到現在連續兩屆代表台北市參加全民運動會的慢壘比賽。從第一次參加正式比賽腳會發抖，到全民運的冠軍賽可以很自信的享受比賽。   張哲花了很多時間練球和打球，他現在的人生就已經是精彩無比和每天充滿期待，週一到週五除了上班以外，利用時間為了各種比賽準備，周末在各種高強度的公開組慢壘比賽中為了團隊勝利而做好每一個Play。   台灣的慢壘公開組大都是科班選手或甚至是職棒退役選手的舞台，河濱野球出生的張哲是如何站上這個舞台的？我們一起聽聽張哲分享他的故事。當然還有這樣精采的人生，其實是你我也都可以達到的，在自己有興趣的領域，不管是斜槓或其他方式去投入，在兼顧好原有的工作和家庭下，都是可以讓自己的熱情好好發揮，都是可以闖出一片天地的。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

如果你是一間擁有自有零食品牌的食品工廠。 當熟悉你的小朋友已經長大不再對零食有興趣，你要如何延續他們對你的認同和消費？ 當少子化的趨勢讓零食市場的目標客群數量不斷縮減，你要如何定義一個更大的市場邊界和規模？ 當更多的競爭者進來零食的市場，你要透過價格和促銷競爭，還是創造尚未有人提供的價值？ 這一集，我們透過一間老牌食品品牌，將自己由食品業重新定義成文創業，跳脫原本對目標客群和價值主張認知的框架，成功轉型和重生的故事，來看見開創藍海的基本思維。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

不只是透過課程的設計引導同學在聽書讀寫四大領域上都能進步，進而培養應對人生實際問題的能力以及成績的進步。妙妙老師也不會放棄比較棘手的學生，因此有同學在畢業後感謝妙妙老師把她從歧途上拉回來，有特教生在她和家長及全班同學一起努力下能夠融入這個社會。   因為以學生為主，因為把教書當成事業而不是職業，妙妙老師能夠每天樂在教學中，在無數的學子心中種下善良的種子，引導一屆又一屆的同學看見自己獨特的地方，相信未來的可能性。也包括Ken在節目中分享妙妙老師如何協助他提升作文能力，讓Ken一輩子銘記在心的恩情。   年復一年的教學工作，可以機械式的重複。也可以帶著熱情和善意，在和每一個學生的互動中，引導孩子創造屬於他的美好未來；也可以在每一年都一樣的課文上，設計更適合當代的課程模式，和孩子們在課堂上的思辯中一起成長。謝謝妙妙老師，用熱忱和專業照亮了無數孩子的人生和未來，也豐富精彩了自己的教學職涯，創造了師者的其中一種藍海典範。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

哈根達斯比利時巧克力系列，匠心選用72%可可含量的比利時巧克力，那綿密的冰淇淋口感，再加上薄脆的巧克力脆片，苦甜交織，完美呈現黑巧克力的濃郁香醇，是專屬成熟大人系的奢華風味。 https://fstry.pse.is/9emm8e   —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這兩集節目邀請到Ken國中時的國文老師，妙妙老師，來節目分享她與眾不同的教學思維和做法。   妙妙老師對教學充滿熱忱，並且希望透過課程的設計引導每個孩子看見自己的價值，培養正向的人格，在有趣的課程和活動中探索自我。像是大家熟悉的課文「背影」，老師會請同學們在上課前先偷偷拍攝自己爸爸背影的照片、影片，在上完課之後製作做成二分鐘搭配文字的影片，讓同學自己看見爸爸的愛，用自己的創意去呈現和表達對父親的感謝。   妙妙老師透過許多實際的教學故事和個案分享她的教學歷程，從基礎能力養成，到專業的精進，到主動設計課程，到校外的分享奉獻，到現在與AI共舞。老師是一個存在超過2千年的行業，每個時代每個地方也都一直有令人感佩萬分的老師和師生間的故事，妙妙老師最特別的是她不斷延伸老師的價值，不斷重新定義教學的方式和內容。   相信每個人求學過程中，職涯發展中都遇過讓我們印象深刻，甚至對我們的思維和能力有特別啟發的老師。邀請大家一起聽聽妙妙老師的故事，一起回味我們年少時的求學故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

📢運動幣抵用期限倒數中！ 還沒領取、還沒用完的請盡快至「動滋網」查詢，期限至2026/12/31止。 不知道可以在哪裡使用嗎？ 上「動滋網」【合作店家】專區，全台五千多家合作業者任你選，馬上來找適用地點！ ➡️ https://fstry.pse.is/9epcz2    —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 造山者-世紀的賭注，是蕭菊貞導演從人文角度講述台灣半導體產業發展脈絡和歷史的紀錄片。   半導體產業從國家角度來說，是台灣過去50年來經濟最大的藍海，而成就這一切的開端，是聯電和台積電成立之前一群又一群擁有無私利他心的政府官員、學術界人士、民間的年輕工程師，各自懷抱著信念，從無到有奠下的基礎。這份利他心，也是藍海策略背後的哲學思想。   此外，半導體發展歷程也告訴我們累積的重要和力量，不管個人的職涯發展或是要打造跨國的事業，願意花心力和時間去累積，才走得長遠。整個紀錄片也從多元的視角來記錄這段故事，在我們的工作和生活上，能跳脫慣性，用更多元的角度來看待同一件事，就能幫我們創造更多的機會，看見更多的可能性。   邀請大家去看看這部紀錄片，相信都會在每個人的心理觸動一些漣漪。   留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting

台新臺灣 IC 設計（基金之配息來源可能為收益平準金），精選台灣 IC 設計優質企業，一次布局產業龍頭。掌握 AI 半導體成長契機，讓投資更有效率！ 了解更多 🔗 https://fstry.pse.is/9et765 投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。台新投信行銷資訊 —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。   如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。   這一集，Wendy分享了許多推動永續的案例和心法，從手機包材到吸管，到大學院校，到工廠生產流程和停車場，到組織文化，相信會讓大家感受到生活周遭是充滿了實踐永續的可能性的。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting