processpitch

Die KI macht Fehler. Hab Verständnis.Videoepisode: https://youtube.com/live/c7ZInIiJvwwIn dieser Episode begleiten Zuschauer den Gnom-Krieger Uubato und seinen erfahrenen Coach durch die Welt von World of Warcraft. Die Protagonisten reisen mit der Tiefenbahn von Ironforge nach Sturmwind, um dort Unterschriften für eine Gilde zu sammeln und neue Flugpunkte zu aktivieren. Während des Streams werden spielmechanische Grundlagen wie das Erlernen von Fähigkeiten, das Quest-System und der Unterschied zwischen PvE und PvP thematisiert. Die Gruppe erledigt bekannte Aufgaben, wie das Bezwingen des Elite-Gegners Hogger im Wald von Elwynn, und zieht weiter nach Westfall. Neben dem eigentlichen Gameplay reflektieren die Sprecher über die soziale Anziehungskraft von Online-Rollenspielen und die bleibenden Erinnerungen an die virtuelle Welt. Der Dialog verdeutlicht die Dynamik zwischen einem Anfänger und einem Mentor innerhalb einer beständigen digitalen Gemeinschaft.

Die KI kann sich irren. Hab VerständnisVideoepisode: https://youtube.com/live/w5hFZb2lreEIn dieser Episode gründen Vater und Sohn innerhalb von World of Warcraft eine eigene Gilde namens „Guardians of Uubato“. Während sie in der Stadt Ironforge und der Region Loch Modan unterwegs sind, sammeln sie die dafür notwendigen Unterschriften von Mitspielern und erledigen gemeinsam verschiedene Quests. Der Vater, der sich selbst als Anfänger beschreibt, lässt sich dabei von seinem erfahrenen Sohn die Spielmechaniken, das Interface sowie die Etikette der Online-Kommunikation erklären. Das Gespräch beleuchtet die dynamische Interaktion zwischen den Generationen und die Herausforderungen beim Erlernen komplexer Online-Rollenspiele. Zudem planen sie bereits zukünftige Abenteuer, wie eine Reise mit der Tiefenbahn nach Sturmwind und erste Besuche in Dungeons. Die Quelle vermittelt so einen unterhaltsamen Einblick in den gemeinschaftlichen Aspekt und den Lernprozess innerhalb der Gaming-Kultur.

Videoepisode: https://youtu.be/_Ml6KfI_g9sIn dieser Episode wird das Tribunal geschlossen. Vor dem Haupteingang der Konzernzentrale klafft ein tiefes Loch im Asphalt. Dr. Arndt, Dr. Hardt und Jan Janssen stehen am Abgrund der eigenen Firmengeschichte. Die verrostete Metallkiste von 1994 – gefüllt mit Phantom-Lieferscheinen und jahrzehntelanger Inkompetenz – schwebt über der Grube. Der Betonmischer läuft. Das asdf-System wird feierlich und unumkehrbar begraben. Ab jetzt gibt es kein Zurück mehr in den Nebel der Ausreden.Das erwartet dich:• Das Grab der Ur-Lüge: Wie wir die verrostete Metallkiste voller digitaler Fiktionen vor den Augen der gesamten Belegschaft einbetonieren.• Der eiskalte Betonfluss: Warum das Schließen der Grube kein technischer Vorgang, sondern eine kathartische Befreiung für die Belegschaft ist.• Das globale Urteil: Wie die Werksleiter in Lyon, Prag und Manchester per Live-Schaltung das endgültige Erlöschen ihres asdf-Sicherheitsnetzes mitansehen müssen.• Der Beginn der Symphonie: Warum Dr. Arndt das asdf für weltweit tot erklärt und den Takt der Fabrik zurück in die Hände der Menschen übergibt.„Wer die Vergangenheit einbetoniert, hat die Hände frei für die Zukunft. Wir beenden heute die Ära der Phantomschmerzen.“Hör das emotionale Finale von Kapitel 6. Das Tribunal ist geschlossen. Das Urteil ist vollstreckt. Die Show beginnt jetzt erst richtig.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Denkmal #Mahnmal #Exzellenz

Videoepisode: https://youtu.be/v_ZzOeHnwLcIn dieser Episode dringt Jan Janssen in das Allerheiligste der Bürokratie vor. Der Serverraum wird zur Sperrzone. IT-Leiter Vogel fordert den Rollback, doch das blaue Klebeband macht vor seinen heiligen Serverschränken nicht halt. Mit dem „Bürokratie-Bypass“ wird das globale asdf-Feld ein für alle Mal vernichtet. Wer buchen will, muss ab jetzt die nackte, fotografierte Realität hochladen. Draußen vor der Konzernzentrale wird zeitgleich der Asphalt aufgerissen, um die größte Sünde der Firmengeschichte von 1994 endgültig einzubetonieren.Das erwartet dich:• Der Bürokratie-Bypass: Wie wir das weltweite asdf-Feld löschen und durch eine unbarmherzige Foto-Pflicht für physische Barcodes ersetzen.• Die Schändung der IT-Rüstung: Warum Vogel machtlos zusehen muss, wie blaues Tape die unantastbare Hardware-Welt der Systemadministratoren markiert.• Das Grab vor der Zentrale: Warum Hannes den Asphalt aufreißt, um eine verrostete Metallkiste voller Phantom-Lieferscheine physisch unter Beton zu begraben.• Die Kapitulation des Beraters: Warum Schwenke ohne Krawatte und ohne Ausreden geht, während Lyon plötzlich eine Datenintegrität von 98 Prozent meldet.„IT ist oft nur die Digitalisierung von Fehlern, die man analog schon nicht verstanden hat. Wir haben heute angefangen, die Spiegel zu zerschlagen.“Hör den dritten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Wahrheit wird einbetoniert.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #IT #Bypass #Serverraum

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.Videoepisode: https://youtube.com/live/CDE3RmtAlHwIn diesem Video erklären Mirko und Prof. Volker Stiehl die Bedeutung von Subprozessen in der BPMN-Modellierung, um komplexe Geschäftsprozesse übersichtlich und handhabbar zu gestalten. Die Experten unterscheiden dabei zwischen eingebetteten Unterprozessen, die direkt im Hauptmodell liegen, und Aufrufaktivitäten, die auf externe, wiederverwendbare Dateien verweisen. Ein zentraler Aspekt der Diskussion ist das Datenmanagement, wobei verdeutlicht wird, dass eingebettete Prozesse direkt auf Elternvariablen zugreifen, während Aufrufaktivitäten einen expliziten Datentransfer erfordern. Anhand praktischer Live-Demos in einer Workflow-Engine zeigen sie, wie sich Prozessinstanzen technisch verhalten und wie Ebenen zur Komplexitätsreduktion genutzt werden. Das Gespräch unterstreicht zudem die Vorteile von Aufrufaktivitäten für die Wartbarkeit und Versionierung einzelner Prozessabschnitte in großen IT-Projekten.

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.Videoepisode: https://youtube.com/live/bqSWt_LQsacInhalt der Episode ist eine Live-Coding-Session, in der die Erstellung und Automatisierung eines Geschäftsprozesses mittels der Software TIMFlow von Tim Solutions demonstriert wird. Im Zentrum steht die Integration von Künstlicher Intelligenz, um komplexe Workflows wie die Angebotsprüfung effizienter zu gestalten. Die Experten erläutern dabei das Citizen-Developer-Prinzip, welches es Fachabteilungen ermöglicht, digitale Formulare und Logiken ohne tiefgehende Programmierkenntnisse selbst zu entwickeln. Ein besonderer Fokus liegt auf der Trusted AI, die eine datenschutzkonforme Verarbeitung sensibler Unternehmensdaten innerhalb der KI-Modelle garantiert. Durch den Einsatz von KI-Agenten zeigt das Video praxisnah, wie unstrukturierte Daten automatisch extrahiert und in strukturierte Prozesse überführt werden. Das Ziel der Präsentation ist es, den Mehrwert einer prozessbasierten KI-Nutzung für moderne Unternehmen greifbar zu machen.

Die KI kann sich irren. Habt Verständnis.Videoepisode: https://www.youtube.com/live/Og3XEXMBqYo?si=3vDMGQCcc_RNlR2FIn dieser Episode diskutieren Host Mirko Pawlak und die Experten Stephan Heigl und Christoph Lücke darüber, wie Künstliche Intelligenz das klassische Business Process Management (BPM) verändert. Die Teilnehmer betonen, dass KI zwar die Entwicklungsgeschwindigkeit massiv erhöht und bei der Verarbeitung unstrukturierter Daten hilft, die grundlegende Bedeutung einer prozessorientierten Denkweise jedoch unverändert bleibt. Es wird zwischen kreativer KI für die Strategiearbeit und agentischer KI für die operative Umsetzung unterschieden, wobei das Vertrauen in die Technologie und die menschliche Ergebnisverantwortung zentrale Herausforderungen darstellen. Die Experten raten Unternehmen dazu, KI nicht als isoliertes Tool, sondern als Teil eines umfassenden Werkzeugkastens zur Prozessinnovation zu betrachten. Letztlich erfordert der Einsatz von KI neue Kompetenzen und ein begleitendes Change Management, um die Belegschaft bei der digitalen Transformation erfolgreich mitzunehmen.

Videoepisode: https://youtu.be/c2dkNl_XjG8In dieser Episode zerschlägt Jan Janssen die Ausreden der internationalen Werksleiter. Die asdf-Sperre blockiert die globale Scheinwelt – und die Fürsten der Illusion proben den Aufstand. Lefebvre versucht die Realität mit einem Teppich zu bedecken, Novák schiebt die Schuld auf seine Roboter, und im Regen von Lyon verrotten Motoren im Wert einer halben Million Euro. Das Flutlicht ist an. Die Schatten weichen.Das erwartet dich:• Der Teppich von Lyon: Wie Monsieur Lefebvre versucht, die blaue Linie der Realität physisch zu verstecken, während seine Arbeiter im „qsdf“-Nebel versinken.• Das Blind-Spot-Script in Prag: Wie Werksleiter Novák fahrerlose Transporter so programmierte, dass sie seine illegalen Pufferbestände in Halle 4 einfach ignorieren.• Das €500.000-Grab im Regen: Warum Motoren im Wert einer halben Million Euro draußen verrotten, weil die IT-Masken keinen physischen Lagerort dafür vorgesehen haben.• Das Ultimatum des Aufsichtsrats: Warum Dr. Hardt persönlich das Mikrofon übernimmt und den Werksleitern exakt 60 Minuten gibt, um ihre Lügen zu zählen.„Inkompetenz ist kein kulturelles Erbe, sondern ein Managementfehler. Wer das asdf liebt, kann seine Kündigung direkt damit unterschreiben.“Hör den zweiten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Säuberung läuft.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Schattenreich #Audit

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.Videoepisode: https://www.youtube.com/live/chu3-cznHN4In diesem Episode diskutieren Mirko Pawlak und der Automatisierungsexperte Maximilian Neumaier von der TIM Solutions GmbH über die synergetische Verbindung von Geschäftsprozessmanagement (BPM) und Künstlicher Intelligenz. Sie erläutern, dass KI-Projekte oft scheitern, wenn sie isoliert betrachtet werden, weshalb die Integration in End-to-End-Workflows essenziell für den unternehmerischen Erfolg ist. Ein zentraler Fokus liegt auf der Vorstellung von Trusted AI, einer Sicherheitslösung, die durch Verschlüsselung und Blockchain-Technologie den Datenschutz in der Cloud garantiert. Die Experten demonstrieren anhand von Praxisbeispielen, wie KI als Entscheidungshilfe oder zur Automatisierung unstrukturierter Daten dienen kann, während der Mensch weiterhin eine kontrollierende Rolle einnimmt. Abschließend laden sie die Zuschauer dazu ein, eigene Prozesse für die Erstellung von KI-Prototypen einzureichen, um die praktische Umsetzung im Unternehmen zu forcieren.

Die KI macht Fehler. Habt Verständnis!Videoepisode: https://youtube.com/live/MkGB9zrdF2QDie Episode dokumentiert eine Live-Coding-Session des Kanals processpitch, in der die Entwicklung der neuen Modellierungssoftware uuwemo.com thematisiert wird. Der Nutzer und der Nerd präsentieren eine erste Landingpage sowie einen Pre-Alpha-Prototyp eines Tools für die Geschäftsprozessmodellierung im BPMN 2.0-Standard. Im Fokus steht dabei ein kollaborativer Ansatz, der Echtzeit-Teamarbeit ermöglicht und bewusst als On-Premise-Lösung eine Alternative zu gängigen Cloud-Systemen bietet. Die Diskussion beleuchtet zudem die anhaltende Relevanz von standardisierten Prozessgrafiken gegenüber aufkommenden KI-Agenten, um Transparenz und Dokumentationspflichten in Unternehmen zu wahren. Abschließend rufen die Entwickler zur Teilnahme an einem Beta-Test auf und skizzieren eine zukünftige Roadmap, die auch die Integration von DMN-Modellen und Automatisierungsschnittstellen umfasst.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://youtube.com/live/y9HqkJX54_oIn dieser Episode wird der Vater erneut vom Sohn in #wowclassic gecoached. Die beiden Abenteurer erledigen verschiedene Aufgaben in Ironforge und dem Gebiet Loch Modan, während sie technische Aspekte wie die Banknutzung und das Flugsystem erkunden. Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die geplante Gründung einer eigenen Gilde, wobei die organisatorischen Schritte und der Gemeinschaftsgedanke im Vordergrund stehen. Der Stream zeichnet sich durch einen humorvollen Austausch über die Spielmechanik und die wachsende Interaktion mit der Community aus. Am Ende rufen die Protagonisten ihre Zuschauer dazu auf, über einen zukünftigen Namen für ihr gemeinsames Projekt abzustimmen.

Videoepisode: https://youtube.com/live/iGjViX_WoJ8Wenn zwei IT- und BPMN-Spezialisten die Tastatur gegen die KitchenAid tauschen, entsteht die erste Backsendung im Livestream, die von einer vollen Bibliothek begleitet wird. Thomas Gütt hat sein frisch erworbenes Diplom aus dem Tortenatelier Leipzig im Gepäck und beweist gemeinsam mit Mirko, dass sich das hochkomplexe französische Nationalgebäck lückenlos in ein BPMN 2.0-Modell gießen lässt. Ein revolutionärer Prototyp für das moderne Bäckerhandwerk.Ein herzlicher Dank geht an Thomas für diese absolut fehlerfreie Demonstration im Prozess-Backen!#### Highlights und Learnings:*Das BPMN-Rezeptmodell:* Das klassische Rezept wurde komplett in BPMN 2.0 übersetzt. Küchengeräte agieren als automatisierte *Service Tasks*, während die BPMN-Datenbasis als präzise Zutaten-Datenbank zweckentfremdet wird.*Die unbarmherzige Eischnee-Emulsion:* Das Aufschlagen verzeiht keine Fehler – minimale Eigelb-Reste ruinieren den Prozess. Das finale Unterheben erfordert Handarbeit, bis die Masse wie ein stabiles Band vom Schaber gleitet.*Das parallele Gateway der Geduld:* Ein Intermediate Timer Event erzwingt 30 Minuten Trocknungszeit für eine geschlossene Haube. Beim anschließenden Backen gibt es keinen Spielraum für Fehler; vorzeitiges Öffnen zerstört das Gebäck.*Das Sushi der Desserts:* Goldgelbe und violette Schalen treffen auf Zartbitter-Ganache und Aronia-Fruchtmasse. Das Ergebnis ist pure Präzision und vereint französische Eleganz mit asiatischer Kulter und amerikanischem Burger Style. *Die Transformation des Handwerks:* Der Prozess führt analoges Backen auf einen digitalen Standard zurück. Als nächster Schritt im Release-Zyklus steht der Einsatz optischer Sensoren und KI-Modelle zur autonomen Konsistenzprüfung im Raum.Das Eissorten-Glücksrad hat am Ende des Streams unbarmherzig entschieden: Das nächste Holiday Special wird kein Halloween-Spezial, sondern die große WeihnachtsshowDie Community darf ab sofort votieren, ob im Dezember eine ägyptische Pfefferkuchen-Pyramide oder der absolute Klassiker eines Lebkuchenhauses als langlaufender Prozess live konstruiert wird#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource #bpmnbakery #macarons #tortenatellierleipzig #backen #digitaletransformation #uubato #ontour

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iGjViX_WoJ8?si=tcC5MEq9N5jthEPmIn diesem Video-Transkript demonstrieren der Gastgeber Mirko und sein Gast Thomas die Verknüpfung von Geschäftsprozessmanagement (BPMN) mit der Kunst des Backens. Thomas hat ein formelles „Macaron-Diplom“ erworben und nutzt ein selbst entwickeltes Prozessmodell, um die komplexen Einzelschritte der Macaron-Herstellung zu visualisieren und zu steuern. Während sie gemeinsam den Teig zubereiten, die Füllungen anrühren und die Backzeiten überwachen, diskutieren sie über die Parallelen zwischen handwerklichem Geschick und digitaler Prozessoptimierung. Das Gespräch thematisiert zudem die potenzielle Automatisierung durch KI sowie den Einsatz technischer Hilfsmittel in der Küche. Das Video endet mit der Verkostung der fertigen Ergebnisse und einem Ausblick auf ein zukünftiges Projekt, bei dem ein Lebkuchenhaus nach architektonischen Maßstäben konstruiert werden soll.

Videoepisode: https://www.youtube.com/watch?v=Iz5b78wAblQFreitag. 08:00 Uhr. Der „War Room“ der Konzernzentrale wird zur Kommandozentrale für den globalen Erstschlag. Zwölf riesige Monitore. Ein aggressives Neon-Blau, das keine Schatten mehr duldet.In dieser Lesung beginnt die gnadenlose Endabrechnung. Der asdf-Filter läuft seit vier Stunden im Hard-Lock. Das Ergebnis: Siebentausend blockierte Lügen auf der Weltkarte und die nackte Wahrheit über Luftschlösser in den Büchern.*Das erwartet dich:**Der War Room:* Wie Jan Janssen, Dr. Arndt und der Aufsichtsrat die „Architekten der Illusion“ zerlegen.*Flexibler Modus gestrichen:* Warum der angebliche Stillstand in den Werken der wahre Beginn der Wertschöpfung ist.*Das 3-Millionen-Euro-Loch:* Wie die asdf-Sperre Fiktionen und Geisterbestände von Jahrzehnten aufdeckt.*Das Ultimatum für die Welt:* 18:00 Uhr – Wer die Wahrheit nicht bucht, fliegt aus dem Budget.„Digitalisierung ohne Rückgrat ist nur eine Einladung zur kollektiven Verantwortungslosigkeit.“Hör rein, wie die Masken der globalen Bürokratie endgültig abgerissen werden. Das Update der Realität läuft.*Orchestrate or Die.*---Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1 #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://youtube.com/live/8e_gHjbDqu0Diese Episode fasst ein gemeinsames Videospiel-Abenteuer in der virtuellen Welt von World of Warcraft zusammen, bei dem ein Vater und sein Sohn zusammen mit einer Gruppe von Mitspielern agieren. Im Fokus stehen dabei nicht nur die erfolgreichen Kämpfe gegen Elite-Monster und feindliche Kreaturen, sondern vor allem der Lernprozess des Vaters, der durch die Hilfe seines Sohnes die Benutzeroberfläche und Spielmechaniken versteht. Die Gruppe bereist verschiedene Gebiete, schließt gemeinsame Quests ab und meistert dabei kommunikative Herausforderungen im digitalen Raum. Neben taktischen Manövern werden auch handwerkliche Grundlagen wie das Kochen und Angeln thematisiert. Die Schilderung betont die dynamische Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinschaft und den unterhaltsamen Austausch zwischen den Generationen. Letztlich dient die Quelle als detaillierte Übersicht eines kooperativen Spielerlebnisses, das sowohl technische Aspekte als auch emotionale Höhepunkte festhält.

Donnerstag. 23:15 Uhr. Ein gläserner Sarg über Manchester. Die „Nacht der Transparenz“.In dieser Episode drückt Jan Janssen die Enter-Taste für die globale Synchronisation. Der asdf-Filter steht weltweit auf „Hard-Lock“. Wer jetzt noch versucht, das System mit Müll zu füttern, blickt direkt in das Gesicht der Realität.*Das erwartet dich:**Die Nacht der Transparenz:* Ein globaler Live-Stream des bürokratischen Wahnsinns.*Widerstand in Manchester:* Warum ein ganzer IT-Serverraum mit blauem Tape versiegelt werden muss.*Der Hard-Lock:* Was passiert, wenn zehntausend Menschen weltweit plötzlich im selben Takt arbeiten.*Die physische Rückkopplung:* Warum Berichte keine Kontrolle ersetzen und Business Process Entertainment die Realität zurückholt.„Digitalisierung ohne physische Basis ist wie ein Hochhaus auf einem Sumpf. Wir haben den Sumpf blau gestrichen.“Hör das Finale von Kapitel 5. Der Takt steht. Das Fundament hält.*Orchestrate or Die.*Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:   / @processpitch  #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Mittwochmorgen. 08:00 Uhr.Tausende Zeilen französischer Arbeitsverweigerung kleben an den Wänden. Der Konferenzraum in Lyon wird zum Tribunal.In dieser Lesung von Kapitel 5 bricht Jan Janssen die „qsdf“-Mentalität. Wer Ausreden mit Akzent sucht, findet stattdessen blaues Klebeband auf dem schweren Eichentisch. Der Widerstand bröckelt, während Prag und Manchester bereits live zugeschaltet sind.Das erwartet dich:Kreative Inkompetenz: Warum virtuelle Logistik das System vergiftet.Das globale Ultimatum: 48 Stunden für Prag und Manchester, um Geisterbestände zu vernichten.Die neonblaue Parade: Warum der Werksleiter persönlich ehrliche Mängel markieren muss.Kulturwandel ohne Kuschelkurs: Die schmerzhafte Entfernung von bequemen Lügen.„Hektik ist kein Ersatz für Orchestrierung, aber ein guter Motivator für den Anfang.“Hör rein, wie der Takt der Exzellenz international synchronisiert wird.Orchestrate or Die.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:   / @processpitch  #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Videoepisode: https://youtube.com/live/tBfO9KTY7g4### STORIES „Tschüss Excel! Wie ein Digitaler Rettungssanitäter den Excel-Wald rodet“ | Thema: IT-Souveränität, Framework-Bau & Operaton-Migration | Gast: Steffen Gaubatz (Solution Architect, S&N Invent GmbH)Wenn ein hochregulierter Finanzdienstleister jahrelang sein gesamtes Millionengeschäft, Fristen und Berechnungen über ein hochkomplexes Geflecht aus Excel-Tabellen, Makros und Farbcodes steuert, nennt man das den „Excel-Wald“. Steffen Gaubatz hat das Rettungsgen aus seiner Zeit als Notfall-Sanitäter reaktiviert und zeigt, wie man so ein System lückenlos digitalisiert – ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit einem unschlagbaren Open-Source-Ansatz.Danke an Steffen Gaubatz für den ungeschminkten Realitätscheck aus der Beraterpraxis.#### Highlights und Learnings:* **Wenn Excel zur Workflow-Engine mutiert:** Im Mittelstand wächst IT oft ungeplant aus dem Fachbereich heraus. Aus einer einfachen Datentabelle wird über Jahre eine selbstgebaute, unübersichtliche Steuerungs-Engine. Das Problem im Finanzsektor: Der Gesetzgeber verlangt heute nicht nur eine Prozessbeschreibung, sondern den **Nachweis der operativen Wirksamkeit (Compliance)**. An diesem Punkt bricht das Excel-System krachend zusammen, weil lückenlose Nachweisbarkeit schlicht unmöglich ist.* **Die Greenfield-Strategie & Prozessmagie:** Statt die alte Excel-Logik per KI eins zu eins nachzubauen (eine vermeintlich gute, aber in der Praxis katastrophale Idee), setzte das Team auf ein stabiles Fundament. In den ersten acht Wochen wurde ein generisches Backend hochgezogen. Der erste Meilenstein: Ein simpler, robuster Prozess zur Produktanlage inklusive automatisiertem Vier-Augen-Prinzip. Für den Kunden reine Magie: Aufgaben landen automatisch beim richtigen Sachbearbeiter, Verträge werden automatisiert generiert und Medienbrüche gehören der Vergangenheit an.* **Architektur-Entscheidung gegen den Vendor-Lock-in:** Als Solution Architect stand Steffen vor einer klaren Richtungsentscheidung. Proprietäre, teure Plattformen wie Camunda 8 sind für den gehobenen Mittelstand aufgrund explodierender Lizenzkosten oft schlicht nicht finanzierbar. Die Lösung: Ein sauberer Wechsel auf **Operaton** – den unabhängigen, freien Camunda 7 Fork. * **Das Entstehen eines neuen Digitalisierungs-Frameworks:** Aus der anfänglichen Individuallösung für den Kunden hat sich nach nur sechs Wochen ein mächtiges, branchenunabhängiges Prozess-Framework herauskristallisiert, das um Operaton herum gebaut wurde. Es ermöglicht maximale Entwicklungsgeschwindigkeit (Speed-to-Market): Prozesse werden statt in drei Monaten in drei Wochen live genommen – ohne starre Low-Code-Grenzen, sondern als flexibles Werkzeug für nachhaltige digitale Transformation.* **Echtes Handson-Consulting statt Arroganz:** Ein kritischer Erfolgsfaktor war das Change Management auf Augenhöhe. Statt dem Kunden das vertraute System arrogant madig zu machen, wurde zugehört, kommuniziert und die Brücke zwischen Fachbereich und IT gebaut. Wenn der Kunde Prozesse seit 20 Jahren so lebt und keine Regulatorik dagegen spricht, wird die Technologie flexibel angepasst. Das Ergebnis: Nach Abschluss des Projekts in drei Monaten wird der Excel-Wald bei diesem Kunden eine stolze Restquote von exakt null Prozent aufweisen.Dir gefällt ehrliche Prozessberatung abseits vom Hochglanz-Marketing? Dann lass ein Abo da, aktiviere die Glocke und rette Deine eigenen Workflows vor dem Lizenz-Crash!---#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource #operaton #excel #camunda #migration #uuwemo #uubato #s&ninvent

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://youtube.com/live/zpInRmAu-AoIn dieser EPISODE begleiten die Zuschauer diesmal den Host Mirko (uubato) und seinen Kollegen Andreas, den „Nerd“, bei ihren ersten gemeinsamen Schritten im Spiel. Die beiden koordinieren sich zunächst mühsam, um sich innerhalb der Spielwelt zu finden, eine Gruppe zu bilden und eine Krieger-Quest in der Zwergenstadt Ironforge anzunehmen. Während sie versuchen, den Kopf eines Trolls zu erbeuten, diskutieren sie über die Herausforderungen der Steuerung, den Chat und die Reaktionen der Community auf ihren entspannten Spielstil. Ein besonderer Moment der Aufzeichnung ist das Zusammentreffen mit der erfahrenen Spielerin Lydeila, die den Neulingen hilfreiche Taschen schenkt und sie beim anschließenden Angeln unterstützt. Das Gespräch zwischen den Protagonisten verlagert sich gegen Ende auf private Themen wie die Gaming-Gewohnheiten ihrer Kinder und den Vergleich zwischen moderner Kommunikation und alten „Meldeketten“. Insgesamt vermittelt der Text eine humorvolle Atmosphäre, in der der gegenseitige Support und die soziale Interaktion innerhalb der Gaming-Schiene im Vordergrund stehen.

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/vjyGaG7bgSY?si=XEun4t8Rg8UtLEgRDie neue Camunda-Version 8.9 ist da und bringt eine technologische Kehrtwende mit, die vor allem Migrationskunden aus Version 7 aufatmen lässt. Doch hinter den bunten Marketing-Bildern von KI-gesteuerten Agenten lauert eine Menge Diskussionsstoff für die Kellerkinder der IT.Danke an den unschlagbaren Experten Maximilian Kamenicky, der live aus Kyoto zugeschaltet war und mit einem kühlen Sapporo-Bier den technischen Realitätscheck geliefert hat.#### Highlights und Learnings:*Die Rolle rückwärts beim Daten-Stack:* *BPMN-Abdeckung und sauberes Audit:* *Die harte Realität der OEM-Kunden:* *Der Data Migrator als digitaler Herzchirurg:* *Die große AI-Agenten-Bubble:* *Episoden-Archiv:* https://processpitch.de/episoden/*Vernetzen auf LinkedIn:*   / mirkopawlak  Die größte und wichtigste Erneuerung in Version 8.9 ist der Support für relationale Datenbanken (RDBMS) wie PostgreSQL oder Oracle. Bisher war Camunda 8 starr an Elastic Search oder Open Search gebunden – ein ressourcenfressendes Rennpferd, an dem sich viele klassische Enterprise-Kunden die Knie gebrochen haben. Jetzt gibt es die Wahlfreiheit: Elastic Search bleibt für hochfrequente Millisekunden-Fälle, relationale Datenbanken sichern die Standard-Prozesse ab. Ein massives Zugeständnis an den Markt, um wechselunwillige Kunden zu retten.Camunda hat geliefert. Conditional Events sind endlich sauber integriert und die Benutzerberechtigungen lassen sich granular einstellen. Ein riesiges Ding für Banken und regulierte Umgebungen: Der Audit Log wurde komplett überarbeitet. Variablen-Überschreibungen sind jetzt lückenlos nachvollziehbar – Schluss mit dem manuellen Suchen in Elastic-Search-Indizes. Zudem werden Prozess-Hierarchien (Parent- und Child-Instanzen) jetzt als eine feste Archivierungs-Einheit behandelt.Der technologische Bruch bleibt. Während Camunda 7 als embedded Engine tief in eine eigene Software gegossen werden konnte, ist Camunda 8 ein Closed-Source-System, das als eigenständige Applikation (z. B. via Kubernetes Helm-Chart) laufen muss. Für OEM-Hersteller und Community-Nutzer ein massives Lizenz- und Architekturproblem.Das neue Migrationstool verspricht Großes: Es zieht historische Daten glatt und soll laufende Instanzen im laufenden Betrieb von Version 7 auf 8 umhängen. Wie bei einer Operation am offenen Herzen wird der Prozess für Millisekunden an die Maschine gehängt, der Topf ausgetauscht und in der neuen Engine exakt an der alten Stelle fortgesetzt. Maximilian wird das Tool im Live-Test auf Herz und Nieren prüfen.Camunda pusht das Thema „ProcessOS“ und die Orchestrierung von KI-Agenten. Die Vision: KI-Agenten übernehmen die Phasen von der Discovery über das Design bis zum Build-Prozess und verdrängen den Menschen. Die Show-Diagnose bleibt jedoch skeptisch: 95 % dieser Projekte sterben im POC-Status, weil sich der Usecase nicht rechnet. Ohne echtes Change Management stiften Agenten, die unvorhersehbar agieren oder halluzinieren, mehr Verwirrung als Nutzen. Am Ende gilt: Wer einer KI vertraut, muss wie beim Grundschulspiel „Finde den Fehler“ verdammt genau hinschauen.Dir gefällt Business Process Entertainment mit einer gesunden Portion Skepsis? Dann lass ein Abo da, aktiviere die Glocke und bewahre Deine Prozesse vor dem blinden Hype!#Prozessretter #BPMN #Camunda89 #OnPremise #ElasticSearch #PostgreSQL #Migration #DataMigrator #AIAgents #Processors #BusinessProcessEntertainment

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQIn diesemr EPISODE diskutieren die Experten Mirko und Max die Neuerungen des Camunda 8.9 Releases und deren Bedeutung für die Prozessautomatisierung. Ein zentrales Thema ist die neue Unterstützung relationaler Datenbanken, die eine flexiblere Alternative zu Elastic Search bietet und den Umstieg für Bestandskunden erleichtert. Beide erörtern zudem die Einführung von KI-Agenten und deren Integration in BPMN-Prozesse durch konditionale Ereignisse und verbesserte Audit-Logs. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Data Migrator, einem Tool, das den technologischen Wechsel von Camunda 7 auf die Version 8 durch automatisierte Datenübertragung absichern soll. Trotz der Begeisterung für die technischen Fortschritte äußern die Sprecher Skepsis gegenüber dem aktuellen KI-Hype und betonen die Notwendigkeit menschlicher Kontrolle bei automatisierten Entscheidungen. Insgesamt bietet die Quelle einen detaillierten Einblick in die Strategie von Camunda, Governance, Migration und künstliche Intelligenz enger miteinander zu verknüpfen.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQIn dieser EPISODE diskutieren der "Nutzer" Mirko und der "Nerd" Andreas über den Start ihres neuen Softwareprojekts „uuwemo“, einer On-Premise-Modellierungslösung für Geschäftsprozesse. Die beiden Experten planen die Entwicklung eines teamfähigen Werkzeugs für BPMN und DMN, das als datenschutzkonforme Alternative zu bestehenden Cloud-Angeboten dienen soll. Ein zentraler Bestandteil des Gesprächs ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um den Entwicklungsprozess zu beschleunigen und eine erste Landingpage live zu generieren. Parallel dazu erörtern sie moderne Kommunikationswege wie einen Video-Newsletter, um potenzielle Nutzer über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Das Projekt versteht sich als Antwort auf den Marktbedarf an flexibleren, lokal betriebenen Modellierungstools für Fachabteilungen.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/IOhYDFN_EEs?si=_p77TyxPik0MhU8tIn diesem Transkript eines „Let’s Play“-Videos zu World of Warcraft Classic begleiten die Zuschauer den Anfänger uubato (Vater) und seinen Mentor (Sohn) bei ihrem gemeinsamen Fortschritt bis Level 10. Die Unterhaltung thematisiert grundlegende Spielmechaniken wie das Talentsystem, die Bedeutung von Ausrüstungsgegenständen und den Unterschied zwischen verschiedenen Gegnertypen. Während der erfahrene Spieler fortgeschrittene Konzepte wie Beuteregeln und den Erholt-Bonus erklärt, teilt der Vater (uubato) seine Eindrücke über die Atmosphäre und die Herausforderungen der Orientierung in der Spielwelt. Gemeinsam bewältigen sie Aufgaben in schneebedeckten Gebieten, wobei sie kurzzeitig von einem weiteren Mitspieler unterstützt werden, um Elite-Gegner zu besiegen. Der Dialog verdeutlicht die Kluft zwischen der effizienten Spielweise von Veteranen und dem entschleunigten, entdeckerorientierten Erlebnis eines Neulings. Abschließend planen die Protagonisten künftige Aktivitäten wie das Angeln und reflektieren über die soziale Dynamik innerhalb der Online-Welt.

Video: https://youtu.be/1caRwzpSv28Dienstag. 05:30 Uhr.Drei Rollen neon-blaues Klebeband im Handgepäck. Mission: Einem französischen Traditionsbetrieb beibringen, dass Chaos kein gültiges Prozessmodell ist.In dieser Lesung von Kapitel 5 reist Jan Janssen nach Lyon. Er trifft auf teure Anzüge, falsches Lächeln und die internationale Version der System-Sabotage. Das Ziel bleibt gleich: Die Wahrheit erzwingen.**Das erwartet dich:*** **Die Sabotage der Ergonomie:** Warum das Chaos in Frankreich nicht „asdf“, sondern „qsdf“ heißt.* **Das blaue Band vs. Kultur:** Wie man ein nutzloses Komitee mit einem einzigen Peitschenknall auflöst.* **L’homme au ruban bleu:** Warum die Gewerkschaft plötzlich die Realität versteht.* **Grüne Dashboards, hässliche Wahrheit:** Warum Kennzahlen wie Schminke sind, bis der Regen kommt.„Globalisierung der Inkompetenz ist kein Geschäftsmodell. Es ist eine Kapitulationserklärung.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip den ersten internationalen Satz lernt.**Orchestrate or Die.**#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Video: https://www.youtube.com/live/KVmOPlR5DUw?si=PnWkZ2UpcBcjjsG_Die Mission: Sichtbarkeit für die Prozess-Helden. Nutzer und Nerd werfen gemeinsam einen Blick in den Spiegel nach dem ersten großen Meilenstein. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie ehrlich Bilanz: Warum unterschätzen sich Prozessretter im Alltag selbst, wie knackt man die Freigabe-Blockaden im rückständigen Management und welche Learnings fließen direkt in das System für 2027?Der Status Quo: Die falsche Bescheidenheit der BubbleTrotz massiver Hebel im Unternehmen bleibt der Stolz auf die eigene Prozessarbeit oft auf der Strecke. Viele Experten tauchen lieber ab, statt auf die Bühne zu gehen.Das Problem: Tiefsitzendes Tiefstapeln und falsche Bescheidenheit. Aussagen wie „Ich bin es nicht wert“ blockieren die verdiente Anerkennung.Fehlerdiagnose: Das kommerzielle Award-Business ist verroht. Die permanente Angst vor versteckten Rechnungen und Fake-Analysen erzeugt massive Skepsis.Erkenntnis: Der Prozessretter Award bleibt absolut kostenlos. Wir ehren das Handwerk und den Menschen, nicht das Firmenbudget.Schritt 1: Blockaden im Management (Investigation)Einige Einreichungen scheiterten in der Praxis an den internen Freigabeprozessen der Unternehmen.Theorie-Check: Jede moderne Firma predigt Agilität und digitale Transformation. In der Realität regiert oft die Angst vor Kontrollverlust.Widerstand: Das Management baut unbegründete Barrieren auf und blockiert die Teilnahme aus Sorge um angebliche Betriebsgeheimnisse.Lösung: Es müssen keine Rezepturen oder exakten Zahlen offengelegt werden. Der reine geschäftliche Mehrwert und die Struktur zählen. Wer das blockiert, agiert rückständig.Schritt 2: Das technische Feintuning (Struktur)Das Open Source System hat die Feuertaufe bestanden, deckte im Live-Betrieb aber auch klare Optimierungspotenziale auf.Zeitfenster: Der späte Start im Januar erzeugte unnötige Hektik. 2027 startet die Nominierungsphase deutlich früher im Herbst.Ablauflogik: Offene Nominierungen werden nicht mehr nach 20 Tagen automatisch gelöscht. Das System erinnert die Kandidaten stattdessen konsequent im 10-Tages-Rhythmus.Sicherheit: Das System filterte automatisierte Voting-Versuche von Skripten zuverlässig heraus. Die Datenbasis wurde rigoros bereinigt.Schritt 3: Die Zukunft der Automation (Mission)Prozessautomatisierung ist kein Tool zur Vernichtung von Arbeitsplätzen, sondern aktiver Support für den Menschen.Lasten befreien: Automation nimmt die lästige, repetitive Kleinarbeit vom Schreibtisch und schafft Platz für echte fachliche Expertise.Brücken bauen: BPMN fungiert als visuelle Übersetzung zwischen dem Fachbereich und der technischen IT-Umsetzung. Beide Seiten müssen an einen Tisch.Buzzword-Check: Modebegriffe wie „Process OS“ treiben neue Hektik durch den Markt. Am Ende bleibt es das klassische Handwerk: Abläufe sauber strukturieren und Qualität sichern.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://youtube.com/live/FJQIrNfnvhsDiese KI Zusammenfassung dokumentiert eine gemeinsame Spielsitzung in World of Warcraft Classic, bei der ein erfahrener Spieler seinen Vater in die Mechaniken von Azeroth einführt. Das Duo konzentriert sich auf das Erreichen von Level 9, wobei der Neuling erste Erfahrungen mit dem Bergbau und der Schmiedekunst sammelt. Ein zentrales Ereignis der Episode ist der erste virtuelle Tod des Vaters, welcher als Anlass dient, das komplexe Wiederbelebungssystem des Spiels zu erklären. Neben dem Kampf gegen Trolle thematisieren die beiden das Inventarmanagement sowie wirtschaftliche Strategien im Auktionshaus. Das Gespräch beleuchtet zudem die soziale Dynamik innerhalb der Spielwelt, etwa durch das kooperative Lösen von Quests oder das Verhalten gegenüber fremden Spielern. Abschließend gibt der Stream einen Ausblick auf zukünftige Abenteuer und die zunehmende Komplexität der kommenden Aufgaben.

**Die Mission: Ein Ende der Prozess-Qual.** Die**Gäste** Clara Köhler und Elena Warncke von MINAUTICS diskutieren über den Status Quo der Prozesswelt. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie Bilanz: Warum leiden Menschen unter schlechten Prozessen, wie bricht man das „Haben wir schon immer so gemacht“-Mantra und warum fehlen die Frauen auf den großen Bühnen?Der Status Quo: Die Sichtbarkeits-LückeTrotz fachlicher Exzellenz bleibt die Bühne oft männlich dominiert. Das Feedback der Konferenzbesucher ist klar: Wir brauchen mehr Expertinnen im Rampenlicht.*Das Problem:* Das Imposter-Syndrom und tief verwurzelte Bescheidenheit hindern viele Frauen daran, sich aktiv für Keynotes zu bewerben.*Fehlerdiagnose:* Ein rein passiver „Call for Papers“ reicht nicht aus, um die Vielfalt der Branche abzubilden.*Erkenntnis:* Experten müssen direkt angesprochen und nominiert werden. Sichtbarkeit ist kein Selbstläufer.*Theorie-Check:* In der Uni ist BPMN 2.0 eine „heile Welt“. In den Unternehmen trifft der Standard auf gewachsene, chaotische Strukturen.*Widerstand:* Besonders erfahrene Mitarbeiter beharren oft auf individuellen Lösungen statt auf transparenten Standards.*Lösung:* BPMN nicht als Zwang, sondern als Befreiung von Ineffizienz kommunizieren.*Vernetzung:* Formate wie der „BPMN-Kaffee“ oder lokale Stammtische (ABPMP) schaffen die nötige Basis.*Wissens-Transfer:* Der Austausch zwischen den „Bubbles“ verhindert, das Rad jedes Mal neu zu erfinden.*Ziel:* Flächendeckende Stammtische in ganz Deutschland, um Prozessrettung zum Gemeinschaftsprojekt zu machen.*Verschwendung stoppen:* Jede unnötige E-Mail und jedes Telefonat aufgrund unklarer Abläufe frisst Ressourcen und motiviert niemanden.*Management-Sprache:* Durch Ansätze wie die „Dritte Welle“ (Michael Rosemann) wird Prozessmanagement vom Kostenfaktor zum Ertragsbringer.*Mensch im Fokus:* Am Ende profitieren nicht nur die Zahlen, sondern die Menschen, die täglich in diesen Abläufen arbeiten müssen.[00:00:20](https://www.google.com/search?q=https...) – *Intro & Begrüßung:* Mirko im Talk mit Clara Köhler und Elena Warncke.[00:04:21]() – *WorkflowAnalytica Check:* Feedback zur Konferenz, Atmosphäre und Speaker-Performance.[00:10:42]() – *Frauen auf die Bühne:* Warum die Speaker-Quote stagniert und wie man das ändert.[00:16:06]() – *Die Hausaufgabe:* Strategische Nominierung von Expertinnen für 2027.[00:21:11]() – *Selbstreflexion:* Klischees, Erziehung und Mut zum Rampenlicht.[00:27:29]() – *Uni vs. Realität:* Praxisschock – wenn BPMN-Theorie auf Fachabteilungs-Chaos trifft.[00:33:01]() – *Change Management:* Widerstände brechen und Prozesse als Befreiung verkaufen.[00:41:32]() – *BPMN-Kaffee:* Vernetzung als Überlebensstrategie für Prozessverantwortliche.[00:46:36]() – *Mission Prozessrettung:* Ineffizienzen stoppen und echten Mehrwert für Menschen schaffen.[00:50:17]() – *Strategie-Hebel:* Management-Sprache sprechen – Erträge statt nur Kostenfokus.[00:54:17]() – *Event-Kultur:* Warum Präsenzveranstaltungen den digitalen Austausch schlagen.[01:04:23]() – *Gen Z Ausblick:* Neue Sichtweisen auf Arbeit, Motivation und BPMN.Schritt 1: Praxisschock vs. Standard (Investigation)Clara Köhler berichtet aus ihren Trainings über die harte Landung nach dem Studium.Schritt 2: Community & Austausch (Struktur)Ein einsamer Prozessverantwortlicher im Unternehmen kann wenig bewegen. Er braucht Mitstreiter.Schritt 3: Der strategische Mehrwert (Mission)Prozessmanagement ist kein administrativer Ballast, sondern aktiver Gesundheitsschutz für die Organisation.---Das Gespräch im Detail: Kapitelübersicht---**Status:** Generationen-Dialog etabliert. Nominierungs-Prozess für 2027 gestartet. Mission Prozessrettung läuft.**Hausaufgabe:** Findet bis zur nächsten Abstimmung jeweils fünf Expertinnen für die Bühne.#talk #generationprocess #wfa26 #bpmn #fraueninIT #changemanagement #prozessretter #minautics

Montagmorgen. 08:00 Uhr.Das Chaos weicht der Disziplin. Wer den Boden markiert, repariert die Wahrheit.In dieser Lesung sehen wir den Moment, in dem ein Unternehmen aufhört, zu suchen und anfängt, zu fließen. Jan Janssen übernimmt die Regie. Das Ziel: Totale Transparenz.**Das erwartet dich:*** **Signatur des Erfolgs:** Warum ein lebendiger Prozess Risse braucht.* **Orchester ohne Taktstock:** Wie man Inkompetenz den Rhythmus entzieht.* **Das globale Theater:** Der Sprung von der Fabrikhalle in die Welt.* **Chief Orchestration Officer:** Warum Macht wichtiger ist als Titel.„Exzellenz ist die Abwesenheit von asdf-Optionen.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip zum neuen Betriebssystem wird.**Orchestrate or Die.**---„Wir nehmen jetzt den Umweg über die Wahrheit.“ Bist du bereit für den Taktwechsel? Schreib es mir in die Kommentare.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode; https://www.youtube.com/live/Q6iuXc8xPvI?si=t4iEV3Xw38n2Xg5q*Die Mission: Festigung der operativen Grundlagen.*In der achten Session nutzen der *Vater* (Gnom-Krieger) und der *Sohn* (Zwerg-Paladin) die Zeit in Dun Morogh für ein intensives Training der Kernkompetenzen. Bevor der große Sprung in neue Gebiete erfolgt, liegt der Fokus auf der Perfektionierung der Hand-Augen-Koordination und dem gemeinsamen Verständnis der Spielmechanik.Der Status Quo: Vom Nachdenken zum HandelnDer größte Erfolg dieser Session ist die spürbare Professionalisierung des *Vaters**. Die Kampf-Rotation (1-Q-2) ist kein theoretisches Konzept mehr, sondern geht in Fleisch und Blut über. Der **Sohn* begleitet diesen Prozess als Mentor, gibt gezielte Impulse zur Positionierung und sorgt dafür, dass die Duo-Synergie immer stabiler wird.Schritt 1: Perfektionierung der Kampf-RotationWir haben die Zeit genutzt, um die mechanische Sicherheit im Gefecht auf ein neues Level zu heben.*Routine-Gewinn:* Der Vater bedient die Keybinds mittlerweile mit einer Sicherheit, die es ihm erlaubt, den Blick vom Interface zu lösen und das Schlachtfeld zu beobachten.*Situatives Bewusstsein:* Wir haben das „Pullen“ (gezieltes Heranholen von Gegnern) verfeinert. Der Vater lernt, Distanzen richtig einzuschätzen und Kämpfe zu seinen Bedingungen zu starten.*Ressourcen-Fluss:* Die Nutzung von Wut und die Abstimmung mit den Heilungen des Sohnes funktionieren immer reibungsloser.*Karten-Studium:* Wir haben uns intensiv mit der Geografie von Dun Morogh auseinandergesetzt. Das Verständnis für Wege, Pässe und Orientierungspunkte ist deutlich gewachsen.*Loot-Ökonomie:* Wir haben die Effizienz beim Plündern gesteigert. Der Vater begreift den Wert jedes Items und optimiert den Platz in seinen Taschen – die Basis für ein gesundes Reisebudget.*Gemeinsames Lernen:* Das Projekt „WoW Duo“ beweist seinen Wert. Der Sohn lernt, Wissen adaptiv zu vermitteln, während der Vater die Herausforderung der digitalen Transformation annimmt.*Meilenstein Level 8:* Wir haben die Stufe 8 gefestigt. Das ist kein Stillstand, sondern das Schaffen eines stabilen Fundaments für den bevorstehenden Grenzgang nach Loch Modan.Schritt 2: Exploration & Welt-VerständnisAuch wenn die Reise durch den Tunnelpass noch vor uns liegt, haben wir wertvolle Erkenntnisse über die Struktur der Welt gewonnen.Schritt 3: Der Familien-Dialog als ErfolgsfaktorDie Session zeigt eindrucksvoll, dass World of Warcraft mehr als ein Spiel ist – es ist ein Kommunikationsraum.---Der Prozess im Detail: Kapitelübersicht00:00:07 - Start: Fokus-Check – Was wollen wir heute gemeinsam erreichen?00:25:30 - Rotationstraining: Der spürbare Fortschritt bei der 1-Q-2-Abfolge00:45:15 - Orientierung im Gelände: Wir erkunden die Grenzgebiete von Dun Morogh01:10:40 - Operatives Looten: Effizienzsteigerung bei der Rohstoffgewinnung01:35:20 - Gegner-Audit: Souveräner Umgang mit Level 8+ Wildtieren01:55:10 - Duo-Synergie: Wie Krieger und Paladin sich im Kampf ergänzen02:15:00 - Wirtschafts-Check: Die Reisekasse füllt sich für die kommenden Abenteuer02:25:30 - Debriefing: Wir sind bereit für den nächsten großen Schritt---*Status:* Level 8 gefestigt. Mechanische Sicherheit gewonnen. Die Duo-Einheit ist eingespielt.*Hausaufgabe:* Die gewonnene Sicherheit nutzen, um in der nächsten Session den Marschbefehl nach Loch Modan mit vollem Selbstvertrauen umzusetzen.#Duo #VaterSohn #WoWClassic #DunMorogh #GemeinsamesLernen #Prozessoptimierung #HandAugenKoordination #Level8 #GnomKrieger #ZwergPaladin #Teamwork

Video Episode: https://youtube.com/live/WDCZTqEjKtMProzess-Events müssen nicht nach trockenem Filterkaffee und langweiligen PowerPoint-Schlachten schmecken. In dieser Folge von processpitch DER TALK haben wir Elena Warncke zu Gast – das organisatorische Herz und die Seele der "WorkflowAnalytica". Sie zeigt uns, wie man aus einer Fachkonferenz ein echtes familiäres Erlebnis macht und warum ihr tiefgreifendes soziales Engagement das perfekte Fundament für erfolgreiches Eventmanagement ist.🤿 Deep DiveWir verlassen die reine BPMN-Theorie und tauchen ein in das Setup echter Prozess-Events. Elena erzählt, wie sie die WorkflowAnalytica seit Jahren erfolgreich als "Familientreffen" für die Community inszeniert – dieses Jahr wieder im beeindruckenden, historischen Kino "Colosseum" in Berlin, gekrönt von der exklusiven "Analytica Night" über den Dächern der Stadt.Aber es geht in diesem Talk um weitaus mehr als nur Business Process Entertainment. Elena nimmt uns mit in ihre herzenstiefen sozialen Projekte: Sie berichtet vom Projekt "Fruchtalarm", das krebskranken Kindern auf onkologischen Stationen durch eigene Cocktails wieder Spaß am Trinken bringt. Außerdem spricht sie schonungslos offen über den physisch wie emotional fordernden "Weihnachtspäckchen Konvoi" nach Osteuropa – eine krasse Balance zwischen glitzernden Event-Locations und knallharter Realität, die sie jederzeit wiederholen würde. Und als ob das nicht reicht, droppt sie ganz nebenbei noch die Zusage von Prof. Michael Rosemann aus Australien als internationalen Top-Speaker für das kommende Event!💬 Community-FrageNetworking an der Bar oder Deep-Dive in den Fachvorträgen: Was macht für dich ein richtig starkes Prozess-Event aus? Schreib es uns in die Kommentare! 👇🔗 Links & Ressourcenhttps://www.workflow-analytica.eu/https://fruchtalarm.de/informieren/ueber-uns/https://weihnachtspaeckchenkonvoi.de/⏱ Kapitelübersicht00:00 – Intro: Willkommen Elena Warncke!02:00 – "Fruchtalarm": Cocktails & Lebensfreude in der Kinderonkologie09:04 – WorkflowAnalytica: Wie man ein echtes "Familientreffen" für Prozessretter baut24:00 – Location-Check: Das historische Colosseum Berlin & Analytica Night27:13 – Der wahre Erfolgsfaktor: Echte Nähe zu den Event-Gästen31:39 – Weihnachtspäckchen Konvoi: Der emotionale Trip nach Osteuropa49:33 – Knallharte Realität: Warum Elena jederzeit wieder in den Konvoi steigt53:28 – Speaker-Reveal: Top-Gast Michael Rosemann kommt nach Berlin!🏷️ #WorkflowAnalytica #Prozessmanagement #BusinessProcessEntertainment #processpitch #Eventmanagement

Episode im Video: https://youtube.com/live/CfImmvvounU**Die Mission: Befreiung aus der Komplexitätsfalle.**Der **Gast** Matthias Riedel (Telekom MMS) berichtet von einem Sanierungsprojekt bei der Ostsächsischen Sparkasse Dresden. Ein klassisches Enterprise-RPA-Szenario drohte an technischer Intransparenz und hohen Lizenzkosten zu scheitern. Die Lösung: Ein radikaler Schwenk auf schlanke Open-Source-Technologie.### Der Status Quo: Die RPA-SackgasseDie Sparkasse startete motiviert mit einer namhaften Enterprise-RPA-Lösung (Lizenzkosten ca. 200.000 €). Nach ersten Erfolgen bei einfachen Aufgaben kollabierte das System bei komplexeren Prozessen.* **Das Problem:** Eine „10 Meter lange Tapete“ aus ineinander verschachtelten Logik-Kästchen wurde unwartbar.* **Fehlerdiagnose:** Kryptische Fehlermeldungen und asynchrone Protokolle beim E-Mail-Abruf machten das Debugging im geschlossenen Enterprise-System unmöglich.* **Erkenntnis:** Das Enterprise-Tool stülpt eine Fassade über Probleme, anstatt sie zu lösen.### Schritt 1: Unter die Motorhaube (Investigation)Matthias Riedel und sein Team analysierten das System auf DLL-Ebene.* **Technik-Check:** Viele Enterprise-Tools basieren selbst auf Open-Source-Bibliotheken (z. B. Selenium).* **Entscheidung:** Statt Monate in die Fehlersuche eines starren Frameworks zu investieren, wurde ein Prototyp auf Python-Basis vorgeschlagen.* **Risiko-Deal:** Die Telekom MMS bot an, das Risiko zu teilen: Funktioniert die neue Lösung in 5 Tagen nicht, trägt der Dienstleister die Kosten.### Schritt 2: Schlankes Re-Engineering mit PythonInnerhalb von nur 10 Tagen (davon 5 Tage reine Entwicklungszeit) wurde der Prozess neu aufgesetzt.* **Open Source:** Einsatz von Python und dem Selenium-Framework für maximale Transparenz und Kontrolle.* **Exception Handling:** Statt an unbekannten Fehlern zu scheitern, wurden spezifische Ausnahmen (z. B. fehlende E-Mail-Anhänge) präzise im Code abgefangen.* **Audit-Sicherheit:** Gemeinsam mit den Sparkassen-Informatikern wurde jede Zeile Code auditiert. Das Ergebnis: Volle Souveränität über die Logik ohne „Blackbox“-Effekte.### Schritt 3: Der strategische MehrwertDas Projekt bewies, dass RPA mehr sein kann als ein „Pflaster“ (Kaffee-Lösung).* **Dokumentation:** Durch den sauberen Code und BPMN-Modelle entstand eine belastbare Prozessdokumentation.* **Skalierbarkeit:** Die Lizenzkosten fielen weg. Neue Prozesse können nun ohne zusätzliche Pro-Bot-Gebühren implementiert werden.* **Roadmap:** Die sauberen Vorarbeiten legen die Basis für eine spätere Orchestrierung mit Camunda, falls die Komplexität weiter steigt.---**Status:** Enterprise-Fassade durchbrochen. Open-Source-Kern stabil. Lizenzkosten eliminiert.**Hausaufgabe:** Prozesse dokumentieren (BPMN), bevor teure Tools gekauft werden. Am Ende entscheidet das Denken, nicht die Lizenz.#Stories #OpenSource #RPA #Python #Selenium #TelekomMMS #Sparkasse #Prozessautomatisierung #BPMN #EnterpriseIT #Debugging #Digitalisierung

15:00 Uhr. Die Qualitätssicherung ist der Ort, an dem die Zeit stirbt. Dr. Wagner verwaltet Zertifikate, während die Kunden draußen schäumen. Ich habe die 300 Platinen aus der Quarantäne-Zone befreit.Ein Produkt mit minimalen Fehlern, das geliefert wird, ist besser als ein perfektes Teil, das im Keller verrottet. Ich orchestriere das Risiko. Ich markiere die Wahrheit mit blauem Klebeband. Wagner zittert, wir handeln.Die Bilanz der Arena steht: 236 Einheiten gesichert. 1,4 Millionen Euro Verlust durch asdf-Lügen identifiziert. Die Reinigung ist vorbei. Morgen um 08:00 Uhr beginnt das Tribunal im Konferenzraum. Ich habe die blaue Linie bis zur Verwaltung gezogen. Der Weg der Konsequenzen steht.Diese Premiere dokumentiert ein Systemversagen in Echtzeit. [ ] Episode: 16/28[ ] Thema: Ich befreie die 300 Platinen und bereite das Tribunal vor.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1Signatur: Jan Janssen, COO. BPE inc.#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/wz1RNAckQM0?si=6E9G06SHjER9YgxcIn dieser Episode  setzen Vater und Sohn ihre gemeinsame Reise durch die virtuelle Welt von World of Warcraft fort. Während sie einfache Quests in den Bergen erledigen, reflektieren sie kritisch über die Rolle von KI-Zusammenfassungen, die oft gesellschaftliche Klischees über das Lernen zwischen den Generationen reproduzieren. Der erfahrene Sohn gibt technische Hilfestellungen zur Spielmechanik, während der Vater die Herausforderungen der Hand-Augen-Koordination thematisiert. Ein zentraler Teil des Gesprächs widmet sich verschiedenen Businessmodellen rund um das Spiel, von legalem Streaming bis hin zu fragwürdigen Dienstleistungen wie dem „Boosting“. Das Video endet mit der Planung künftiger Abenteuer und dem Austausch über die emotionale Bindung, die durch das gemeinsame Hobby entsteht.

11:30 Uhr. Die Luft in Halle 3 schmeckt nach Staub und Bitterkeit. Ralf Steiner kommt gedemütigt von der Rampe zurück. Die Lkw-Fahrer fragen nach der versteckten Kamera. 12 Einheiten wirken wie Modellbau, aber sie sind die einzige Wahrheit in diesem Werk.Währenddessen scheitert Schwenke an Barcodes, die seine Software digital hingerichtet hat. Ich markiere das Grab: Der Daten-Friedhof. Wir finden die Dichtungen für Global Drive im Müll der IT-Logik. Schwenke löscht Informationen, aber nicht die Probleme.Ich beende Steiners Taktik der reservierten Liegestühle. Keine Handtücher mehr auf virtuellen Aufträgen, während das Hotel brennt. Ich aktiviere den Bypass. Wir plündern die Geistersilos des Einkaufs. Krügers Forecast-Modell ist gefeuert. Die Realität übernimmt.Herbert findet 144 Gehäuse in Sektor D – versteckt unter falschen Etiketten. Aus der Depression wird Jagdfieber. Wir haben jetzt 156 Einheiten Wahrheit.Diese Premiere dokumentiert ein Systemversagen in Echtzeit. [ ] Episode: 15/28[ ] Thema: Ich öffne den Daten-Friedhof und beende das Reservierungs-Chaos.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1Signatur: Jan Janssen, COO. BPE inc.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/7CWhWRI_Izw?si=gTxYg4-vXa1AuF6WIn dieser Episode diskutieren der Host Mirko und der Experte Prof. Volker Stiehl die Bedeutung und Handhabung von Daten in Geschäftsprozessen. Im Fokus steht die Open-Source-Engine SpiffWorkflow, die im Vergleich zur etablierten Plattform Camunda als besonders leichtgewichtig und benutzerfreundlich präsentiert wird. Die Gesprächspartner erläutern, wie Datenobjekte und Datenassoziationen in der Modellierung reale semantische Auswirkungen auf die Prozessausführung haben. Anhand praktischer Beispiele wird verdeutlicht, wie Variablen entweder an einen Token gebunden oder in zentralen Objekten gespeichert werden. Zudem werden technische Unterschiede bei der Integration von REST-APIs und der Nutzung von Skriptsprachen wie Python und JavaScript aufgezeigt. Abschließend betonen die Experten, dass die Wahl der passenden Engine stets von den spezifischen Anforderungen an die Unternehmensautomatisierung abhängt.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Ganz Episode: https://youtube.com/live/IIzUnwdQiMADer Sohn fungiert erneut als Coach durch die Welt von WoW und erklärt grundlegende Spielmechaniken wie die Tastaturbelegung, Makros und die optimale Kampfrotation. Während Vater&Sohn die Stadt Eisenschmiede erkunden, diskutieren sie über die soziale Dynamik des Spiels sowie die Übernahme von Blizzard durch Microsoft. Der Vater zeigt sich besonders beeindruckt von der grafischen Gestaltung und dem komplexen Wirtschaftssystem rund um das Auktionshaus. Das Gespräch verdeutlicht zudem, wie das gemeinsame Gaming die generationenübergreifende Kommunikation fördert und kognitive Fähigkeiten im Alter trainiert. Die beiden planen, ihre Reise bald fortzusetzen, um tiefer in die virtuelle Ökonomie und neue Gebiete einzusteigen.**Die Mission: Ankunft in der Metropole.**In der sechsten Session erreicht der **Vater** (Gnom-Krieger) die Hauptstadt Ironforge (Eisenschmiede). Der Fokus liegt auf der Bewältigung des "Zivilisations-Schocks", der Optimierung des User Interfaces (UI) und der Einführung einer strukturierten Kampf-Logik.### Der Status Quo: Die Hand-Augen-KoordinationZu Beginn reflektiert der Vater über die kognitive Belastung: Das Spiel wirkt wie ein Training für das Gehirn. Der **Sohn** betont, dass das Ziel die Automatisierung der Abläufe ist – der Charakter soll zur "Erweiterung der Hände" werden, damit die Konzentration auf die Spielmechanik fließen kann.### Schritt 1: UI-Modding & Makro-ProgrammierungWir haben die Aktionsleiste von "toten Tasten" befreit und durch effiziente Keybinds ersetzt:* **Strafing-Optimierung:** Wir haben die Tasten A und D von "Drehen" auf "Seitwärtsschritt" umbelegt. Die Drehung erfolgt nun präzise über die Maus.* **Das Höflichkeits-Makro:** Der Sturmangriff wurde mit einem Emote-Makro verknüpft. Der Gnom winkt nun jedem Gegner automatisch zu, bevor er ihn rammt. Physik trifft Etikette.* **Start-Attack-Logik:** In den "Heldenhaften Stoß" wurde ein Befehl integriert, der sicherstellt, dass der automatische Angriff immer aktiv ist.### Schritt 2: Ausbildung & Neue SkillsIn Kharanos wurde der erste Stopp beim Lehrer eingelegt:* **Donnerknall (Thunder Clap):** Eine neue Fähigkeit für den Kampf gegen mehrere Ziele (Area of Effect).* **Parrieren:** Eine passive Chance, Angriffe abzuwehren – essentiell für das Überleben im Nahkampf.* **Schlachtruf:** Ein Stärkungszauber (Buff), der nun auf der Taste Q liegt und alle 2 Minuten erneuert werden muss.### Schritt 3: Infrastruktur & Soziale DynamikDer Besuch in Ironforge zeigt die Tiefe des MMO-Systems:* **Das Postsystem:** Wir lernen, wie man Gold und Items zwischen Charakteren verschickt (30 Kupfer Gebühr).* **Das Auktionshaus:** Die "Amazon-Plattform" von Azeroth, auf der Spieler mit Angebot und Nachfrage interagieren.* **Der Ehren-Kodex:** Der Sohn erklärt das competitive System und warum "Ehrfurcht" vor Level-60-Spielern berechtigt ist – oft steckt jahrelange Arbeit in einem Charakter.---**Status:** Level 6 stabil. Ironforge erkundet. Makros aktiv.**Hausaufgabe:** Die Kampf-Rotation (1-Q-2) verinnerlichen. Nächste Session: Die Rippchen-Jagd in den verschneiten Hügeln und ein Ausflug nach Loch Modan.#Duo #VaterSohn #WoWClassic #Ironforge #Eisenschmiede #Makros #Rotation #GnomKrieger #MMOÖkonomie #HandAugenKoordination #ProzessoptimierungFolge Vater&Sohn auf der gemeinsamen #wowclassic Reisehttps://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#wow #vatersohn #dadson

Halle 3 riecht nach verpassten Chancen. Ralf Steiner kniet im Staub. Sein Maßanzug ist ein Schlachtfeld. Er zählt keine Produkte. Er zählt seine Fehler.Das System meldet 150 Gehäuse. Ich finde zwölf. Der Rest ist digitale Poesie. Steiner hat dem Kunden eine Lüge garantiert. Jetzt liefert er die Wahrheit. Ein faires Tauschgeschäft.Dr. Arndt sieht das Versagen seines Managements. Die Diagnose: Digitales Übergewicht bei physischer Magersucht. 1,2 Millionen Euro Fehlbestand nach nur zwanzig Prozent der Zählung. Provisionen auf Basis von asdf-Daten sind Diebstahl an Aktionären.Ich habe heute den ersten ehrlichen Lieferschein dieser Firma gedruckt. Menge: 12. Das ist wenig. Aber es ist echt.Diese Premiere dokumentiert ein Systemversagen in Echtzeit. [ ] Episode: 14/28[ ] Thema: Ich entlarve das digitale Übergewicht und drucke die erste Wahrheit.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1Signatur: Jan Janssen, COO. BPE inc.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

**Die Mission: Befreiung aus der Komplexitätsfalle.**Der **Gast** Matthias Riedel (Telekom MMS) berichtet von einem Sanierungsprojekt bei der Ostsächsischen Sparkasse Dresden. Ein klassisches Enterprise-RPA-Szenario drohte an technischer Intransparenz und hohen Lizenzkosten zu scheitern. Die Lösung: Ein radikaler Schwenk auf schlanke Open-Source-Technologie.### Der Status Quo: Die RPA-SackgasseDie Sparkasse startete motiviert mit einer namhaften Enterprise-RPA-Lösung (Lizenzkosten ca. 200.000 €). Nach ersten Erfolgen bei einfachen Aufgaben kollabierte das System bei komplexeren Prozessen.* **Das Problem:** Eine „10 Meter lange Tapete“ aus ineinander verschachtelten Logik-Kästchen wurde unwartbar.* **Fehlerdiagnose:** Kryptische Fehlermeldungen und asynchrone Protokolle beim E-Mail-Abruf machten das Debugging im geschlossenen Enterprise-System unmöglich.* **Erkenntnis:** Das Enterprise-Tool stülpt eine Fassade über Probleme, anstatt sie zu lösen.### Schritt 1: Unter die Motorhaube (Investigation)Matthias Riedel und sein Team analysierten das System auf DLL-Ebene.* **Technik-Check:** Viele Enterprise-Tools basieren selbst auf Open-Source-Bibliotheken (z. B. Selenium).* **Entscheidung:** Statt Monate in die Fehlersuche eines starren Frameworks zu investieren, wurde ein Prototyp auf Python-Basis vorgeschlagen.* **Risiko-Deal:** Die Telekom MMS bot an, das Risiko zu teilen: Funktioniert die neue Lösung in 5 Tagen nicht, trägt der Dienstleister die Kosten.### Schritt 2: Schlankes Re-Engineering mit PythonInnerhalb von nur 10 Tagen (davon 5 Tage reine Entwicklungszeit) wurde der Prozess neu aufgesetzt.* **Open Source:** Einsatz von Python und dem Selenium-Framework für maximale Transparenz und Kontrolle.* **Exception Handling:** Statt an unbekannten Fehlern zu scheitern, wurden spezifische Ausnahmen (z. B. fehlende E-Mail-Anhänge) präzise im Code abgefangen.* **Audit-Sicherheit:** Gemeinsam mit den Sparkassen-Informatikern wurde jede Zeile Code auditiert. Das Ergebnis: Volle Souveränität über die Logik ohne „Blackbox“-Effekte.### Schritt 3: Der strategische MehrwertDas Projekt bewies, dass RPA mehr sein kann als ein „Pflaster“ (Kaffee-Lösung).* **Dokumentation:** Durch den sauberen Code und BPMN-Modelle entstand eine belastbare Prozessdokumentation.* **Skalierbarkeit:** Die Lizenzkosten fielen weg. Neue Prozesse können nun ohne zusätzliche Pro-Bot-Gebühren implementiert werden.* **Roadmap:** Die sauberen Vorarbeiten legen die Basis für eine spätere Orchestrierung mit Camunda, falls die Komplexität weiter steigt.---### Das Projekt im Detail: Kapitelübersicht**Status:** Enterprise-Fassade durchbrochen. Open-Source-Kern stabil. Lizenzkosten eliminiert.**Hausaufgabe:** Prozesse dokumentieren (BPMN), bevor teure Tools gekauft werden. Am Ende entscheidet das Denken, nicht die Lizenz.#Stories #OpenSource #RPA #Python #Selenium #TelekomMMS #Sparkasse #Prozessautomatisierung #BPMN #EnterpriseIT #Debugging #Digitalisierung

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/watch?v=z0DgQYpx_0M&list=PLUJbAA0y5x3kzT59pkFQ2t29Olgcpr5yh&index=23&pp=iAQBsAgC**Die Mission: Bereinigung des Coldridge Tals.**In der fünften Session steht der operative Abschluss des Startgebiets im Fokus. Der **Vater** (Gnom-Krieger) und der **Sohn** (Zwerg-Paladin) arbeiten die verbliebenen Quests ab, um den strategischen Sprung durch den Tunnel nach Dun Morogh zu schaffen. ### Der Status Quo: Ambition vs. RealitätZu Beginn klärt der **Sohn** seinen Erfahrungshintergrund: knapp 35.000 Spielstunden in 19 Jahren. Die Ambition für dieses Coaching ist jedoch bodenständig: Den Vater sicher durch die Level-Phase bringen und die Welt von World of Warcraft greifbar machen.### Schritt 1: Skill-Upgrade & SturmangriffDer wichtigste Meilenstein in dieser Session ist die Ausbildung beim Kriegerlehrer:* **Sturmangriff (Charge):** Eine neue Fähigkeit, die es dem Gnom ermöglicht, Distanzen von bis zu 25 Metern sofort zu überbrücken und Wut zu generieren. * **Mechanik:** Der Sturmangriff ist ein "Opener" und kann nur außerhalb des Kampfes verwendet werden. Er dient als Gap-Closer und taktisches Werkzeug zur Kampferöffnung.* **Tastaturbelegung:** Die Einführung von "Tab-Targeting" (Anvisieren per Tabulatortaste) erleichtert den Kampf gegen mehrere Gegner.### Schritt 2: Operative Ausführung in der HöhleDie Mission führt tief in die Frostmane-Höhle:* **Named Mob:** Wir eliminieren "Grieg", den ersten Gegner mit Eigennamen, um Grellin Whitebeards Tagebuch zurückzuholen.* **Gefahrenanalyse:** In Höhlen ist der "Respawn" (das Wiedererscheinen von Gegnern) besonders tückisch. Wer zu langsam agiert, wird von neu erscheinenden Trollen eingeschlossen.* **Kooperation:** Der Sohn rettet den Vater durch proaktives "Agro-Management" (Aufmerksamkeit der Gegner auf sich ziehen), als die Situation in der Höhle eskaliert.### Schritt 3: Soziale Interaktion & RolloutBevor der Tunnel durchquert wird, festigen wir die sozialen Standards:* **Handeln:** Wir nutzen das Handelsfenster, um Inventarplätze freizuschaufeln und Gegenstände (Taschen) auszutauschen.* **Makros & Nettigkeit:** Der Vater lernt, wie man ein Makro erstellt, um anderen Spielern per Tastendruck zuzuwinken.* **Der Sprung:** Die Durchquerung des Tunnels markiert das offizielle Ende des Tutorials. Wir erreichen das neue Gebiet Dun Morogh.---### Der Prozess im Detail: Kapitelübersicht00:04:40 - 19 Jahre Erfahrung: Der Sohn über 35.000 Stunden Spielzeit00:19:30 - Zeitdruck: Das "kochend heiße Morgengebräu" sicher ausliefern00:27:45 - Skill-Upgrade: Der Gnom lernt den Sturmangriff (Charge)00:32:45 - Tab-Targeting: Effizientes Anvisieren von Gegnern im Kampf00:43:50 - Die Dynamik des Sturmangriffs: Reichweiten und Abklingzeiten00:49:10 - Group-Dynamics: Quests teilen und gemeinsam Aufgaben lösen00:52:45 - Deep Dive Höhle: Jagd auf den Named Mob "Grieg"01:02:40 - Logistik: Handeln in der Gruppe zur Inventar-Optimierung01:08:50 - Belohnungsmanagement: Die strategische Wahl der Quest-Items01:13:30 - Inventar-Management: Taschen anlegen und Platz schaffen01:21:20 - Ampelsystem: Grüne, gelbe und rote Quests verstehen01:30:50 - Makro-Kurs: Wir programmieren eine "Winken"-Funktion01:41:20 - Lore-Check: Warum man Questtexte (gelegentlich) lesen sollte01:52:40 - Durchbruch: Wir durchqueren den Tunnel nach Dun Morogh---**Status:** Coldridge Tal leer gequestet. Level 5 erreicht. Tunnel gesichert.**Hausaufgabe:** Vorbereitung auf das erste Gasthaus in Kharanos. Nächste Session: Die erste große Stadt und die Einführung der Kampf-Rotation.#Duo #VaterSohn #WoWClassic #GnomKrieger #Sturmangriff #Charge #TabTargeting #DunMorogh #Prozessabschluss #GamingLingo #Rollout

06:00 Uhr morgens. Halle 3 ist verriegelt.Draußen stehen drei Lkw von Global Drive. Sie wollen 100 Gehäuse abholen.Im System steht: Versandbereit.Die Realität zeigt: Wir haben exakt Null Einheiten.Ralf Steiner hämmert gegen das Panzerglas. Er will seine Boni retten. Er spricht von Kundenbeziehungen, ich zeige ihm den asdf-Bericht. Tausende rote Einträge. Digitale Fata Morgana statt physischer Ware. Ein Versprechen ohne Prozess ist nur eine höfliche Form des Betrugs.Ich habe den Vertriebsleiter heute Morgen degradiert. Er hält jetzt die blaue Klebebandrolle. Wer keine Produkte hat, braucht kein Ego. Die Quarantäne der Wahrheit hat begonnen.Diese Premiere dokumentiert das Systemversagen in Echtzeit. Stoppe die Lüge.[ ] Episode: 13/28[ ] Thema: Ich riegle Halle 3 ab und konfrontiere den Vertrieb mit der Null-Realität.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community:    / @processpitch  Signatur:Jan Janssen, COO.BPE inc.#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode:https://www.youtube.com/live/MN29deRmjmU?si=Z0TEMzhKIqQ5mviRIn dieser Episode des World of Warcraft Classic-Livestreams führen ein erfahrener Mentor (Sohn) und ein Anfänger (Vater) ein Coaching-Gespräch über den Einstieg in das Spiel. Im Mittelpunkt steht die Optimierung der Benutzeroberfläche, wobei insbesondere die Installation und Konfiguration des Add-ons MoveAny zur individuellen Verschiebung von Bildschirmelementen erläutert wird. Die beiden besprechen zudem den Unterschied zwischen legitimen Modifikationen und Cheating sowie die Rolle von Plattformen wie CurseForge. Neben technischen Aspekten vermittelt der Mentor wichtiges Spiele-Vokabular wie „Line of Sight“ oder „Leashing“ und gibt strategische Einblicke in die Mechaniken von Gruppeninstanzen. Das Gespräch beleuchtet darüber hinaus die monetäre Entwicklung bei Blizzard und reflektiert die soziale Dynamik innerhalb der Spieler-Community.

Das asdf-System regiert dein Büro. Jan Janssen markiert die Wahrheit.Die Qualitätsprüfung ist der Ort, an dem die Zeit stirbt. Ich breche mit Hannes und Bernd in Wagners steriles Reich ein. Wir sind schmutzig, verstaubt und ignorieren die Arroganz der Messprotokolle.Wir finden die 300 Platinen für Global Drive in der Quarantäne-Zone. Wagner blockiert sie wegen minimaler Abweichungen. Ich beende die Geiselhaft der Bürokratie. Ich übernehme die Verantwortung. Ich markiere die Kisten mit blauem Klebeband. Ein Zertifikat ohne Produkt ist nur ein Beipackzettel für das Scheitern.Zurück in der Arena. Die Startbox ist gefüllt. 156 Gehäuse und 300 Platinen sind bereit. Steiner trägt jetzt die blaue Armbinde. Er ist kein Verkäufer mehr. Er ist der Wächter der Bestände. Wir haben 236 Einheiten physisch gesichert. Die asdf-Lügen haben uns 1,4 Millionen Euro gekostet.Dr. Arndt sieht die Bewegung. Er sieht die Fakten. Die Reinigung der Arena ist abgeschlossen. Morgen folgt das Tribunal der Tatsachen. Wir stellen die Schuldigen zur Rede.Hör zu. Sieh hin. Stoppe die Lüge.[ ] Episode: 12/28[ ] Thema: Ich befreie die 300 Platinen und beende die Reinigung der Arena.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität

Das asdf-System regiert dein Büro. Jan Janssen markiert die Wahrheit.Steiner kommt gedemütigt von der Rampe zurück. Die Fahrer haben ihn ausgelacht. 12 Einheiten wirken wie Modellbau, aber sie sind die einzige Realität in diesem Werk.Währenddessen kniet Schwenke im Staub. Er scheitert an Barcodes, die seine Software digital hingerichtet hat. Ich markiere das Grab: Der Daten-Friedhof. Wir finden die Dichtungen für Global Drive im Müll der IT-Logik. Schwenke löscht Informationen, aber nicht die Probleme.Ich beende Steiners Taktik der reservierten Liegestühle. Keine Handtücher mehr auf virtuellen Aufträgen, während das Hotel brennt. Der Bypass läuft. Herbert findet 144 Gehäuse in Sektor D – versteckt unter falschen Etiketten. Aus der Depression wird Jagdfieber. Wir graben die Schätze der Firma aus dem Schmutz.Hör zu. Sieh hin. Stoppe die Lüge.[ ] Episode: 11/28[ ] Thema: Ich öffne den Daten-Friedhof und beende das Reservierungs-Chaos.[ ] Status: Akkreditierung läuft.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community:    / @processpitch  #JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität

Ganze Episode: https://www.youtube.com/live/D5uuK7Kb6WY?si=pouD5fINVYwYhqvIDie EPISODE thematisiert die Herausforderungen und technischen Details beim Wechsel von Camunda 7 auf Camunda 8. Der Experte Maximilian Kamenicky erläutert dabei, dass die Migration weit mehr als ein einfaches Update ist, da es sich um eine grundlegende Neuentwicklung der Software handelt. Ein besonderer Fokus liegt auf der Ersetzung von Java Delegates durch Job-Worker sowie den Schwierigkeiten bei der Übertragung von Event-Listenern. Der Dialog hebt hervor, dass die neue Version zwar leistungsstärker ist, aber eine erhebliche Lernkurve und Anpassungen am bestehenden Code erfordert. Abschließend diskutieren die Gesprächspartner die neuesten Entwicklungen in Version 8.8 und 8.9, welche die Migration durch neue Funktionen und flexiblere Datenbankoptionen erleichtern sollen.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig! Videoepisode: https://www.youtube.com/live/e-VtbxUYMAs?si=hHHI98xOzUWh7YL4In dieser Episode begleiten Zuschauer ein Vater-Sohn-Duo bei ihren ersten gemeinsamen Schritten in World of Warcraft Classic. Der erfahrene Sohn fungiert als Coach, während er seinen Vater geduldig in die Grundlagen der Spielmechanik, wie die Steuerung, das Quest-System und das Handeln mit NPCs, einführt. Im Fokus stehen dabei das Meistern der Benutzeroberfläche sowie die Überwindung von Orientierungsschwierigkeiten innerhalb der virtuellen Welt. Der Vater reflektiert humorvoll seine Lernfortschritte und die Herausforderung, sich an die aggressive Spielumgebung und die komplexen Tastenkombinationen zu gewöhnen. Gemeinsam bewältigen sie erste Aufgaben in einer verschneiten Höhle und planen für die Zukunft eine Optimierung des Interfaces. Das Gespräch verdeutlicht den generationenübergreifenden Austausch und den spielerischen Umgang mit technischen sowie strategischen Hürden.

Ganze Episode: https://youtube.com/live/MS2n74cPZiA Diese Episode dokumentiert eine Live-Reaktion des Kanals processpitch auf einen Vortrag von Holger Koch zum Bitkom Open Source Monitor. Die Präsentation beleuchtet den aktuellen Stand, die Vorteile und Barrieren von Open-Source-Software in deutschen Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung. Trotz einer grundsätzlich positiven Einstellung zeigt die Analyse deutliche Defizite bei strategischen Vorgaben, offiziellen Richtlinien und der aktiven Beteiligung an Entwickler-Communities auf. Besonders kritisiert wird im Video der Widerspruch zwischen dem Wunsch nach digitaler Souveränität und der mangelnden Bereitschaft, eigene Ressourcen für die Pflege dieser Software bereitzustellen. Der Host ergänzt die statistischen Fakten durch praxisnahe Kommentare zu Themen wie Compliance, Fachkräftemangel und der Bedeutung von Prozessautomatisierung.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode: https://www.youtube.com/live/sSGyar9IOR4?si=I4Qj04FRjGzyl7qQ In dieser Episode eines Livestreams lernt der Vater unter Anleitung des erfahrenen Sohnes die Grundlagen von World of Warcraft Classic. Die beiden besprechen essenzielle Spielmechaniken wie das Bedrohungssystem, die Bedeutung von Erfahrungspunkten sowie die korrekte Ausrüstung von Charakteren. Ein zentrales Thema ist die spezifische Gaming-Lingo, wobei Begriffe wie „Agro“ und „Mobs“ für den Vater zunächst eine Hürde darstellen. Während der ersten Quests im Startgebiet der Gnome kämpfen sie mit technischen Problemen wie Audio-Echos und Grafikfehlern. Das Gespräch thematisiert zudem die sozialen Aspekte des Spiels, die Risiken auf PvP-Servern und die Faszination für Cosplay. Am Ende planen sie die Fortsetzung ihres Abenteuers für die nächste Woche.

Das asdf-System regiert dein Büro. Du verwaltest Fiktionen. Jan Janssen markiert die Wahrheit.Wir haben die Daten aus Halle 3 gesichert. Diese Lesung dokumentiert das Systemversagen.Hör zu. Sieh hin. Stopp die Lüge.[ ] Episode: 10/28[ ] Thema: Rampen-Konflikt: Ich demontiere Steiner vor den Lkw-Fahrern.[ ] Status: Akkreditiert.Signatur: Jan Janssen, COO. BPE inc.

Ganze Episode: https://www.youtube.com/live/6IGqMA1YnloIn diesem Interview erläutert Björn Richardshagen die Ziele und die Entstehungsgeschichte der ABPMP im deutschsprachigen Raum. Als Vorsitzender des neu gegründeten Berufsverbandes setzt er sich leidenschaftlich für eine stärkere Professionalisierung und Vernetzung von Prozessmanagern ein. Der Verband bietet eine Plattform für den fachlichen Austausch, etwa durch regionale Stammtische, Mentoring-Programme und internationale Zertifizierungen. Ein zentrales Anliegen ist es, das Berufsbild aus der reinen Verwaltungsecke zu holen und den strategischen Wertbeitrag für Unternehmen hervorzuheben. Dabei wird betont, dass Prozessmanagement eine entscheidende Rolle bei der Identifikation von Einsatzmöglichkeiten für Künstliche Intelligenz spielt. Abschließend lädt die Organisation dazu ein, die Gemeinschaft aktiv mitzugestalten und die Rolle des Prozessmanagers als Impulsgeber zu stärken.

Das asdf-System regiert dein Büro. Du verwaltest Fiktionen. Jan Janssen markiert die Wahrheit.Wir haben die Daten aus Halle 3 gesichert. Diese Lesung dokumentiert das Systemversagen.Hör zu. Sieh hin. Stopp die Lüge.[ ] Episode: 9/28[ ] Thema: Halle 3 Quarantäne: Ich riegle das Lager für die Bestandsaufnahme ab..[ ] Status: Akkreditiert.Signatur: Jan Janssen, COO. BPE inc.