Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧

W tym odcinku rozmawiamy o Insights Discovery. Przyglądamy się temu w jaki sposób może pomóc zespołom i organizacjom, co może powiedzieć o komunikowaniu się pracowników i ich funkcjonowaniu w pracy, a przede wszystkim o tym jak wykorzystać wiedzę o różnych stylach funkcjonowania.Mówimy też o tym kiedy Insights Discovery nie pomoże i kiedy nie ma sensu go używać. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jarosław Borkowski pokazuje, jak mówić i rozumieć się w wielokulturowym zespole. Od „OK", które w Azji nie znaczy zgody, po feedback bez obrażania i budowanie zaufania z Chińczykami czy Amerykanami. Praktyczne lekcje o zrozumieniu, szacunku, mowie ciała i motywowaniu - narzędzia, które zbliżają kultury, wzbogacają zespoły i zwiększają efektywność pracy.Rozmawiają:Jarosław Borkowski - wieloletni menedżer pracujący z pracownikami różnych kultur i budujący zespoły w międzykulturowym środowisku. Od lat związany z branżą motoryzacyjną, energetyczną, papierniczą, procesową i metalurgiczną.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy empatia w przywództwie to słabość czy klucz do efektywności? Rozprawiamy się z mitami, odkrywamy rolę neuronów lustrzanych,różnicę między empatią emocjonalną a poznawczą oraz jak empatyczni liderzy budują zaangażowanie pracowników. Posłuchaj, jak zrozumieć ludzi nie tracąc z oczu siebie i wyników.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jarosław Borkowski to wieloletni menedżer pracujący z pracownikami różnych kultur i budujący zespoły w międzykulturowym środowisku. Od lat związany z branżą motoryzacyjną, energetyczną, papierniczą, procesową i metalurgiczną.W tym odcinku, Jarek odkrywa, jak zacząć współpracę w wielokulturowym zespole i wdrożyć ją praktycznie.Rozmawiamy o budowaniu relacji, poznawaniu zwyczajów związanych z pracą oraz różnicach w podejściu do hierarchii organizacyjnej. Dowiesz się też, jak inne kultury postrzegają Polaków.Z Jarkiem rozmawiaBeata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Odcinek poświęcamy introwertykom i ich (naszym) trudnościom w nawiązywaniu znajomości i budowaniu profesjonalnej sieci kontaktów.Opowiadamy o tym, jak z introwertyka można stać się mistrzem networkingu. Dajemy też kilka prostych wskazówek dla tych, którzy chcieliby poczuć się pewniej podczas przerw na konferencjach, szkoleniach czy spotkaniach networkingowych.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku, gościnią Agnieszki Dunaj jest Magdalena Jaskóła. Rozmawiamy o tym, co daje szefom dobra komunikacja, jakie sygnały mówią o tym, że w komunikacji coś nie działa i należy się nią zająć, jakie błędy są najczęściej popełniane i co zrobić, żeby popełniać ich mniej. To jak się komunikujemy w pracy ma ogromne przełożenie na wiele wskaźników: produktywność, retencja, liczba popełnianych błędów, a nawet wypadki przy pracy.Posłuchaj, nawet jeśli uważasz, że świetnie komunikujesz się ze swoim zespołem.Magdalena Jaskóła: HR Manager, trenerka, coacherka, konsultantka INSIGHTS. Założyła i prowadzi podcast: Dasz radę, który znajdziecie tu: https://open.spotify.com/show/27d4JVh8SHk1U3PKehbRrV?si=5f6a5308fea345d2

W tym odcinku Bruno Żółtowski rozmawia z Marcinem Kwiecińskim, twórcą projektu „Ogarnij Chaos®”, który od lat pomaga menedżerom wyjść z przepracowania i odzyskać kontrolę nad pracą. Marcin przez ponad 14 lat rozwija „Ogarnij Chaos®”, wdrażając swoje metody w ponad 100 firmach – od Microsoft i Deloitte po mniejsze organizacje i startupy. Jest autorem popularnego podcastu „Ogarnij Chaos®”, w którym uczy nowoczesnych metod produktywności dla osób pracujących umysłowo. Specjalizuje się w pracy z menedżerami, przedsiębiorcami i wysoko wykwalifikowanymi specjalistami, którzy są na skraju przeciążenia i szukają sposobu na bardziej ludzkie tempo pracy. Produktywność traktuje jako misję – pomaga ludziom odzyskać równowagę między pracą a życiem prywatnym, zamiast „cisnąć” jeszcze mocniej w chaosie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Ten odcinek jest dość nietypowy. Razem z Brunem trochę kminimy o tym czym jest dress code w dzisiejszym świecie, od czego zależy i jak do niego podejść. Zadajemy sobie trudne pytania i nie unikamy odpowiedzi.Trochę filozofujemy, trochę się śmiejemy, ale zawsze dążymy do tego żeby dać Wam wartość. Sprawdźcie jak nam poszło tym razem.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Wypalenie zawodowe to problem co 3 menedżera. Jego skutki są poważne. W tym odcinku rozmawiamy o tym jak kosztowne jest wypalenie dla organizacji, jak je rozpoznać i co zrobić jeśli nas dopadnie. Posłuchaj, jeśli czujesz chroniczne zmęczenie pracą i dystansujesz się od tego coś się w niej dzieje. Posłuchaj także jeśli tego nie doświadczasz - bo prewencja jest najlepszą formą leczenia. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Masz zespół, który coraz częściej dostaje dodatkowe zadania? Możliwe, że obserwujesz tzw. „soft promotion”, czyli cichy awans. W tym odcinku pokażemy, jak go rozpoznać i co możesz zrobić jako menedżerka lub menedżer, żeby nie stracić motywacji i talentów w swoim zespole. Podpowiadamy, jak otwarcie rozmawiać, wspierać swój zespół i budować zdrowe zasady współpracy. Posłuchaj, bo ta wiedza przyda się każdemu, kto zarządza ludźmi! Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Poznaj kulisy „folwarcznego stylu zarządzania” – reliktu, który wciąż pojawia się w polskich firmach. W tym odcinku wyjaśniamy, skąd bierze się ten sposób myślenia, jak wpływa na relacje w zespołach i czemu nowoczesne organizacje coraz częściej od niego uciekają. Zderzamy jednoosobową władzę z partnerskimi wzorcami zarządzania i pokazujemy, dlaczego szacunek oraz otwartość to przyszłość biznesu. Sprawdź, jak rozpoznać „folwark” i co zrobić, by pracowało się (i zarządzało) lepiej. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

We współczesnym świecie rozwój równy jest pracowitości i sukcesowi, jednak przebodźcowani pracownicy często nie wykazują chęci do uczenia się czy poszerzania kompetencji.Jakie są tego przyczyny i co, jako szefowie możemy zrobić, żeby obudzić w naszych współpracownikach pragnienie rozwoju - o tym rozmawiamy w tym odcinku. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jak stworzyć zespół, który nie łamie się przy pierwszej trudności? W tym dowiesz się, jak budować odporność psychiczną w zespole: od psychologicznego bezpieczeństwa i jasnej komunikacji, po naukę na błędach i realne wsparcie ze strony szefa. Usłyszysz praktyczne przykłady, codzienne wyzwania i sprawdzone sposoby radzenia sobie nawet w kryzysowych sytuacjach.Wpadnij po dawkę inspiracji, jeśli chcesz, by Twój zespół działał jak zgrana drużyna – także wtedy, gdy nie wszystko idzie zgodnie z planem.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Ciągłe zmiany, nowe wyzwania i nieustający stres. Jak w takim środowisku zbudować zespół, który się nie rozsypie? W tym odcinku rozmawiamy o tym, czym jest odporność psychiczna zespołu i dlaczego to Twój największy atut w świecie pełnym niepewności. Dowiesz się, jak rozpoznać pierwsze sygnały wypalenia, co pomaga ludziom zachować motywację oraz jak wspierać siebie i innych, gdy wszystko wokół się zmienia. Rozmawiają:Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jak zachować spokój i skuteczność, gdy wszystko wokół się zmienia? W tym odcinku rozmawiamy o odporności psychicznej lidera – supermocy, która według prof. Martina Seligmana daje dziś przewagę każdemu menedżerowi. Dowiesz się, jak budować siłę mentalną, radzić sobie z presją i prowadzić zespół przez kryzys, nawet gdy brakuje jasnych reguł gry. Posłuchaj, jeśli chcesz być liderem gotowym na każdą zmianę!Rozmawiają: Bruno Żółtowski i Beata Adamczyk-Nowak

Diversity, equity, inclusion - to terminy, które wciąż jeszcze nie są wystarczająco rozpowszechnione w polskich organizacjach. Czym jest DEI, dlaczego jest ważne, kiedy włączamy, a kiedy wykluczamy? To tematy, które poruszamy w tym odcinku.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Bycie menedżerem bywa czasem samotne. Owszem, stoi za Tobą zespół, ale przecież nie będziesz z pracownikami rozmawiać o trudnościach w zarządzaniu.W tym odcinku pokazujemy, że nie trzeba być samotnym, a tego jak rozwiązywać liderskie problemy nie trzeba dowiadywać się z kolejnych studiów czy kursów.Ogromną wartością może być budowanie sieci kontaktów, uczenie się od innych i korzystanie z różnych perspektyw. Jak robić to w sposób naturalny i naprawdę wspierający? Posłuchaj rozmowy. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jak menedżer powinien podejść do oceny pracy pracownika, która została wykonana przez sztuczną inteligencję? W tym odcinku rozmawiamy o nowych dylematach, które pojawiają się w erze AI – od uczciwego oceniania efektów, przez budowanie zaufania, aż po odpowiedzialność za zadania. Zastanawiamy się, gdzie przebiega granica między ludzką pracą a wynikami algorytmów oraz jak zachować sprawiedliwość w świecie rosnącej automatyzacji.To odcinek pełen psychologicznych perspektyw, skierowany do menedżerów i wszystkich, którzy mierzą się z wyzwaniami oceniania pracy na styku człowieka i technologii.

Zbliża się Twój urlop? Świetnie! Ale zanim wyłączysz służbowy telefon, upewnij się, że Twój zespół wie, co i jak ma robić. W tym odcinku dostajesz krótki, praktyczny kurs delegowania zadań – szczególnie ważny, gdy planujesz dłuższą nieobecność. Krok po kroku pokazujemy, jak przekazać obowiązki tak, by nie odbierać maili znad morza. Mówimy, czego unikać, żeby nie demotywować pracowników, jak dostosować komunikat do poziomu doświadczenia i jak wykorzystać model 5W2H. Podajemy przykłady z życia i sprawdzone praktyki, które możesz wdrożyć od zaraz.

Poznaj kulisy wdrażania czterodniowego tygodnia pracy – trendu, który powoli wchodzi na polski rynek. Dowiedz się, jak skrócenie czasu pracy wpływa na dobrostan i efektywność.Sprawdź, jakie wyzwania czekają na menedżerów. Wysłuchaj praktycznych wniosków z polskich i zagranicznych pilotaży: od Islandii po rodzime startupy. Zainspiruj się konkretnymi rozwiązaniami i sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa na prawdziwą zmianę. Ten odcinek to must-listen dla każdego, kto chce pracować mądrzej, a nie więcej! Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Urlop to nie luksus – to obowiązek! Ale jak odpocząć naprawdę, zamiast siedzieć z laptopem na plaży? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak zostawić zespół w spokoju (i w spokoju zostawić też siebie).Usłyszysz historie o szefach, którzy nie potrafili wylogować się z pracy, anegdoty rodem z „Kevina samego w domu” i sprytne sposoby, jak zniknąć na wakacje bez dramatu.Weź kawę, posłuchaj i sprawdź, czy Twój plan urlopowy na pewno jest gotowy! 🌴✨Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Co zrobić, gdy pracownik zaprzecza faktom, odmawia wykonania zadania albo mówi wprost: „to jest bez sensu”? W tym odcinku mówimy o tym, jak prowadzić trudne rozmowy tak, żeby nie dolewać oliwy do ognia. Zamiast przepychanek – konkretne przykłady, podpowiedzi, jak reagować i czego unikać, żeby dojść do porozumienia.Posłuchaj, jak rozmawiać po ludzku, nawet gdy sytuacja robi się napięta.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku przybliżamy działanie komisji antymobbingowej. Dowiesz się czym jest taka komisja, kiedy się ją powołuje i jaka jest jej rola. Rozmawiamy też o etapach jej pracy oraz o tym jak się przygotować do rozmowy z taką komisją. A wszystko to z perspektywy wielokrotnego członka komisji antymobbingowych, a więc będzie bardzo praktycznie. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Mobbing to nie tylko problem jednostki — to sygnał alarmowy dla całej organizacji. W tym odcinku rozmawiamy z Brunem Żółtowskim, który specjalizuje się w temacie mobbingu w miejscu pracy. Czym mobbing jest, a czym nie jest? Jak go rozpoznać, zanim stanie się destrukcyjny dla zespołu?Jak powinien reagować menedżer, kiedy ktoś zgłasza przemoc psychicznąJak nie pomylić asertywności z nadużyciem władzy? Poruszamy też temat psychologicznych i prawnych trudności oraz milczenia ofiar. To rozmowa, która może zmienić sposób, w jaki patrzysz na swoją rolę jako lidera. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W zalewie informacji, tych ważnych i niezbyt ważnych, czasem trudno znaleźć coś wartościowego. W tym odcinku Agnieszka poleca książki i podcasty, które nie tylko są inspiracją, ale dostarczają też konkretnej wiedzy i narzędzi do pracy każdego szefa.Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy można skutecznie prowadzić zespół przez zmianę, w którą samemu się nie wierzy? W tym odcinku bierzemy na warsztat jeden z najbardziej wymagających tematów w zarządzaniu: jak być autentycznym liderem w obliczu nieprzekonującej lub narzuconej z góry zmiany.💬 Rozmawiamy m.in. o:tym, dlaczego nie każda zmiana musi być „cudowną transformacją” – i jak sobie z tym poradzić,co robić, gdy jako menedżer nie masz wpływu na kierunek zmian, ale musisz przez nie przeprowadzić zespół,jak zachować autorytet i spójność, nie udając entuzjazmu,jakie komunikaty wspierają zespół, a które go podkopują,jak zadbać o siebie jako lidera – emocjonalnie, fizycznie i organizacyjnie.🎯 Dzięki temu odcinkowi:poznasz konkretne strategie na prowadzenie zespołu przez trudne zmiany,dowiesz się, jak mówić o zmianach szczerze, ale odpowiedzialnie,zyskasz większy spokój i poczucie, że nie musisz być „ambasadorem każdej decyzji z góry”, by być skutecznym liderem.To odcinek o realizmie, uczciwości i dojrzałym przywództwie. Dla wszystkich, którzy chcą prowadzić ludzi nie przez „piękne slogany”, ale przez rzeczywistość – nawet trudną.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Co to właściwie jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego brak potrafi rozłożyć nawet najlepszy zespół? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak każdy menedżer może krok po kroku budować atmosferę, w której ludzie czują się swobodnie, myślą odważnie i działają efektywnie. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku przyglądamy się trzem sprawdzonym formom rozwoju dla liderów i menedżerów: mastermindom, mentoringowi i coachingowi. Czym się różnią? Kiedy warto sięgnąć po każdą z nich? Jak wybrać coś dla siebie — i jak skutecznie z tego korzystać? Praktycznie, konkretnie i z perspektywy codziennych wyzwań w zarządzaniu.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Menedżerem nikt się nie rodzi, a żeby być coraz lepszym menedżerem trzeba zadbać o rozwój swoich kompetencji liderskich. Wiemy, że czasu macie na to niewiele, dlatego w tym odcinku proponujemy Wam kilka sposobów na to, aby rozwijać się bez kosztów i niewielkim nakładem czasu. Są to sposoby dostępnego dla każdego, w każdej chwili, wystarczy po nie sięgnąć. Jak to zrobić i jak z nich korzystać? Posłuchajcie naszych propozycji. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy można przygotować się na moment, w którym pracownik mówi: „Odchodzę”? Co zrobić, żeby nie działać impulsywnie, nie spalić mostów i jednocześnie dowiedzieć się, co naprawdę zadziało się w zespole?  W tym odcinku przyglądamy się procesowi odejścia pracownika - od pierwszej rozmowy po dobrze przeprowadzone exit interview. Rozmawiamy o emocjach menedżera (tak, to też ma znaczenie!), podajemy konkretne przykłady z życia i podpowiadamy jak zamienić trudną sytuację w lekcję na przyszłość. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Bierzemy na warsztat trudnych pracowników. Co to oznacza, że pracownik jest trudny? Czy to wina szefa? Jak sobie poradzić z takim pracownikiem. Co zrobić jeśli rozmowa nie przynosi rezultatu? Mamy dla Was kilka propozycji.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Praca w zespole międzynarodowym niesie ze sobą wiele wyzwań. Często nawet nie zauważamy, kiedy nasze zachowania i myśli wynikają z kultury jaką nasiąknęliśmy.  Jakie jej aspekty mogą stanowić trudność w sprawnym funkcjonowaniu zespołu, na co lider powinien zwrócić szczególną uwagę, co zrobić, aby uczynić z różnic kulturowych atut? Posłuchaj naszej gościni, Anny Helmich-Zgody, która szkoli międzykulturowe zespoły, aby mogły osiągać najlepsze rezultaty. Rozmawiają:Anna Helmich-Zgoda - trenerka, coach, mediatorka, projektantka i asesorka AC i DC.Magister psychologii (Uniwersytet Wrocławski), absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu (Moderator), Szkół Coachingu (Moderator, ICF) oraz Szkoły Mediatorów (Krajowe Centrum Mediacji). Specjalizuje się w prowadzeniu interaktywnych szkoleń z miękkich aspektów zarządzania ludźmi, negocjacji, rozwiązywania konfliktów i mediacji, oraz różnic międzykulturowych. Prowadzi warsztaty dotyczące komunikacji i wywierania wpływu, wystąpień publicznych, oraz pracy głosem. Od 2018 roku pełni funkcję członka jury w międzynarodowym konkursie negocjacji Warsaw Negotiation Round (WNR).Aktualnie mieszka w Stanach Zjednoczonych i pracuje dla klientów w Europie, Azji, Afryce oraz Amerykach: Północnej i Południowej. Od 2009 roku wykłada na studiach podyplomowych w USWPS, w Poznaniu, Warszawie i Wrocławiu.Prywatnie jest pasjonatką podróży i zanurzania się w nowe, nieznane kultury. Jako pilot samolotów jednosilnikowych uwielbia też oglądać świat z innej – podniebnej – perspektywy.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomaga menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubi dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy jej szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawia na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzieli się z klientami. Ukończyła psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jest pasjonatką biegania, regularnie startuje w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Toksyczna organizacja - co to właściwie znaczy? Po czym możemy rozpoznać, że w takiej organizacji pracujemy, a może nawet ją tworzymy? Jakie działania i zachowania szefów, ale też pracowników sprawiają, że organizacja staje się toksyczna i zagraża dobrostanowi pracowników?Przedstawiamy prostą listę 5 czynników tworzących toksyczną organizację oraz przykłady konkretnych zachowań. Artykuł, o którym wspominamy w tym odcinku znajdziecie tu: https://sloanreview.mit.edu/article/why-every-leader-needs-to-worry-about-toxic-culture/Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Awans z pracownika na lidera to duże wyróżnienie, ale i spore wyzwanie. Jak zbudować autorytet, jasno stawiać granice i podejmować trudne decyzje wobec byłych kolegów i koleżanek? Posłuchaj, jak zachować dobre relacje, budować autorytet i unikać stresu. Dowiesz się, jak skutecznie przetrwać pierwsze tygodnie w nowej roli.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Gra w którą gramy w pracy to najczęściej gra zespołowa.Liczy się każdy, tak jak w drużynie piłkarskiej, tak samo ważny jest bramkarz, jak i napastnik czy obrońca. Co się jednak dzieje, kiedy ktoś z pracowników traktowany jest bardziej jak pionek, a nie jak pełnoprawny gracz? Co zrobić, żeby każdy czuł, że to również jego gra? O tym posłuchaj w 18 odcinku "Wyzwania zarządzania".Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze, czym jest skuteczne docenianie i dlaczego „Dobra robota!” to często za mało. Rozmawiamy o błędach liderów, skutecznych sposobach doceniania i tym, co naprawdę motywuje ludzi. Dowiedz się, jak doceniać, żeby pracownicy czuli się dostrzegani, a nie traktowani jak kolejny punkt na liście HR-owych obowiązków.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku rozmawiamy o wątpliwościach związanych z odpowiedzialnością menedżęra za zachowania i postawy pracowników. Oraz o tym, jak łatwo przychodzi niektórym menedżerom obwiniać się za to, jak postępują ich pracownicy.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy sposób, w jaki mówisz, wpływa na Twój autorytet jako lidera? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze „słabą” i „silną” mowę. Dowiesz się, jakie zwroty osłabiają Twój przekaz, jak mówić stanowczo, ale bez arogancji. Konkretne przykłady, praktyczne wskazówki i gotowe zwroty – wszystko po to, aby skuteczniej zarządzać i budować swój autorytet.Posłuchaj i zacznij mówić tak, by Cię słuchano!  Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W końcu nadejdzie ten dzień, gdy pracownik będzie już na tyle dojrzały, że nie będzie potrzebował prowadzenia za rękę. Jednak jednocześnie nie na tyle samodzielny, aby pozostawić go bez wsparcia. Wtedy lider wybiera coachingowy styl zarządzania. Na czym on polega? Jak go używać? Czy jest taki straszny jak się wydaje?W tym odcinku staramy się rozwiać obawy wielu menedżerów przed stylem coachingowym. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Kreatywny, pełen energii, myślący nieszablonowo… ale też spóźniony, łatwo rozpraszający się i zapominający o deadlinach.Czy ADHD w pracy to dar czy przekleństwo?Odcinek dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć ADHD w miejscu pracy – czy to jako menedżer, współpracownik, czy osoba, która sama zauważa u siebie pewne objawy. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Zaangażowanie pracowników - czym właściwie jest, kiedy można powiedzieć, że pracownik jest lub nie jest zaangażowany? W tym odcinku nie tylko próbujemy zdefiniować ten święty graal zarządzania. Chcemy przede wszystkim przyjrzeć się temu, jak budować zaangażowanie, jakie działania ze strony szefa i organizacji będą przyczyniać się do spadku zaangażowania pracowników.  Dzielimy się jak zwykle wieloma historiami, w tym naszymi własnymi. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie. Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Jak skutecznie łączyć budowanie relacji z efektywnym zarządzaniem zespołem? W tym odcinku analizujemy, jak troska o dobrostan pracowników wpływa na osiąganie celów i wyniki zespołów. Przyglądamy się wyzwaniom wynikającym z nadmiernej bliskości w relacjach oraz konsekwencjom skupiania się wyłącznie na realizacji zadań.  Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Czy nagrody zawsze działają tak, jak tego oczekujemy? W tym odcinku zastanawiamy się, dlaczego czasami bonusy, premie czy pochwały nie przynoszą efektu. Omawiamy, jakie mechanizmy psychologiczne mogą sprawiać, że nagrody tracą swoją moc. Przyglądamy się też sytuacjom, w których nagradzanie może wręcz osłabić zaangażowanie pracowników. Rozmawiają: Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie. Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Rozmawiamy o tym, dlaczego warto, by przełożeni byli otwarci na feedback. Rozważamy, dlaczego pracownicy nie mówią szefom o trudnych sprawach. Podpowiadamy, jak możecie stworzyć bezpieczną przestrzeń dla szczerych rozmów i jak zachęcić pracowników do udzielania informacji zwrotnej. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku zgłębiamy temat dojrzałości zawodowej pracowników - czym ona jest, jak ją ocenić i co robić, aby ją budować. Dyskutujemy również, jakliderzy mogą dostosować działania, aby wspierać rozwój pracowników na różnych etapach ich kariery. Podczas rozmowy dzielimy się konkretnymi przykładami, które ilustrują, jak w praktyce budować dojrzałe zespoły. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Poruszamy temat trudnych rozmów z pracownikami. Zastanawiamy się czym one są i kiedy mamy z nimi do czynienia. Dzielimy się przykładami rozmów, które były dla nas wyzwaniem. Skupiamy się także na tym, jak sobie w tych sytuacjach poradzić. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

W przedświątecznym i przednoworocznym klimacie rozmawiamy o tym, co, poza dopinaniem budżetów i celów na kończący się rok, może zrobić menedżer. Dla siebie. Ta rozmowa, to jedna z niewielu okazji, kiedy możecie usłyszeć całą naszą trójkę w jednym odcinku 🎡 Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie. Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Odcinek poświęcony jest ostatniemu etapowi oceny, czyli rozmowie oceniającej. To ona najczęściej jest najbardziej stresująca zarówno dla pracownika, jak i menedżerki czy menedżera. Zamiast kolejnego modelu proponujemy trzy fundamenty, które pozwolą menedżerom i menedżerkom na prowadzenie partnerskiego dialogu w trakcie rozmowy podsumowującej ocenę. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku zanurzamy się w świat kompetencji! 🔍 Rozmawiamy o tym, czym są kompetencje i dlaczego warto spojrzeć na nie szerzej, niż tylko przez pryzmat wyników. Zastanawiamy się, jak postawy pracownika wpływają na jego efektywność i jak to wszystko ocenić, by mieć konkretne dane, a nie tylko przeczucia. Wyjaśniamy też, czym są wskaźniki behawioralne (tak, brzmi poważnie, ale spokojnie – rozkładamy to na czynniki pierwsze i pokazujemy, jak wykorzystać je w codziennej pracy). Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie. Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciakwiony rozglądam się wokół siebie. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music

Przygotowanie do rozmowy oceniającej jest nie do przecenienia. Im lepiej się przygotujemy, tym lepsze będą efekty rozmowy, a sama ocena pracownika ma szansę być motywującą i angażującą. W tym odcinku rozmawiamy o mechanizmach, które zachodzą w naszej głowie, kiedy jesteśmy oceniani i jak wpływa na nasze zachowanie i samą rozmowę. Powiemy też o tym jakie kroki warto wykonać na etapie przygotowania do przekazania oceny. Rozmawiają: Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie. Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność. Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach. Projekt okładki: Janina Skorus Molino Muzyka: Purple Planet Music