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L17: E3/3. Trabaja sin distracciones. Indistractable - Nir Eyal.

L17: E2/3. ¿Cómo surgen las distracciones? Indistractable - Nir Eyal.

L17: E1/3. La importancia de ser indistraíbles. Indistractable - Nir Eyal.

L16: E3/3. Las adicciones, la política pública y los hábitos. Good Habits, Bad Habits - Wendy Wood.

L16: E2/3. La receta para crear un hábito. Good Habits, Bad Habits - Wendy Wood.

L16: E1/3. ¿Qué es un hábito? Good Habits, Bad Habits - Wendy Wood.

L15: E4/4. Paternalismo libertario y la economía del comportamiento. Simpler - Cass Sunstein.

L15: E3/4. Políticas públicas que minimicen el error humano. Simpler - Cass Sunstein.

L15: E2/4. Defaults: diseño de políticas públicas automáticas. Simpler - Cass Sunstein.

L15: E1/4. La economía del comportamiento en la política pública. Simpler - Cass Sunstein.

L14: E3/3. La simplicidad en la adopción de productos y servicios. The Laws of Simplicity - John Maeda.

L14: E2/3. ¿Cómo diseñar desde la simplicidad? The Laws of Simplicity - John Maeda.

L14: E1/3. El poder de la simplicidad. The Laws of Simplicity - John Maeda.

L13: E5/5. ¡Haz que el cambio dure!. Engaged - Amy Bucher.

L13: E4/5. Guía a tu usuario paso a paso. Engaged - Amy Bucher.

L13: E3/5. Entrena a tu usuario. Engaged - Amy Bucher.

Webinar - Heurísticos y Sesgos Cognitivos: ¿qué son y cómo diseñas con ellos?

L13: E2/5. Facilita las decisiones de tus usuarios. Engaged - Amy Bucher.

L13: E1/5. La psicología y el diseño para el cambio de comportamiento. Engaged - Amy Bucher.

L12: E3/3. Incentivos sociales: ¿qué son y por qué importan? Payoff - Dan Ariely.

L12: E2/3. ¿El dinero es el mejor incentivo?

L12: E1/3. ¿Cómo destruir la motivación de las personas?

L11: E5/5. ¿Cómo atacamos la escasez?

L11: E4/5. La trampa de la escasez.

L11: E3/5. ¿La escasez cambia nuestra percepción?

L11: E2/5. La escasez y los trade-offs.

L11: E1/5. El ancho de banda mental.

L10: E4/4. ¿Cómo nos ayudan los nudges?

L10: E3/4. Behavioral insights y la política pública.

L10: E2/4. Modelo EAST.

L10: E1/4. Nudging: el inicio

L9: E5/5. ¿Realmente preferimos ganar a perder?

L9: E4/5. ¿A qué se debe nuestro exceso de confianza?.

L9: E2/5. Nuestros dos sistemas de pensamiento.

L9: E1/5. ¿Cómo se escribió el libro?

L8: E4/4. Discusión de Lectura: The Design of Everyday Things.

L8: E3/4. Diseña límites, reconocimientos y retroalimentación.

L8: E2/4. ¿Cómo procesamos un diseño?

L8: E1/4. El diseño: una herramienta al alcance de todos.

L7: E4/4. Nudges y otros enfoques para cambio de comportamiento.

L7: E3/4. Nudges en el diseño de políticas públicas.

L7: E2/4. Nudge vs. Boost: ¿cuáles son las diferencias?

L7: E1/4. Diseña la Arquitectura de una Decisión.

L6: E4/4. Acciona el cambio de comportamiento.

L6: E3/4. Tácticas para lograr cambio de comportamiento.

L6: E2/4. ¿Podemos diseñar el contexto?

L6: E1/4. Convirtiendo intenciones en acciones.

L5: E5/5. Percepción de un alquimista.

L5: E4/5. 11 reglas para ser alquimista.

L5: E3/5. Percepción y diseño del empaque.

L5: E2/5. Genera más valor con signaling.

L5: E1/5. Genera más valor, solo moviendo el contexto.

L4: E3/4. ¿Cómo lograr que la gente actúe ahora?

L4: E4/4. ¿Cómo ayudar a las personas a tomar una decisión?

L2: E2/6. La importancia de una buena señal.

L4: E2/4. ¿Sabes en qué momento exacto tomamos decisiones?

L4: E1/4. ¿Por qué “La última milla” es la más importante?

L3: E5/5. ¿Por qué no podemos resistirnos a las ofertas?

L3: E4/5. ¿Cómo lograr que reconozcan tu esfuerzo?

L3: E3/5. 3 razones por las que valoras más lo que haces tú mismo

L3: E2/5. ¿Por qué no duele pagar con la tarjeta de crédito?

L3: E1/5. Aprende 2 formas de generar más valor en tus productos o servicios.

L2: E6/6. Creando hábitos.

L2: E5/6. No dejamos ir a lo que ya invertimos.

L2: E4/6. Mejores recompensas e incentivos.

L2: E3/6. Más acción y menos costos de fricción.

L2: E1/6. Introducción de Hábitos.

L1: E5/5. Discusión: Libro The Choice Factory.

L1: E4/5. El dolor de pagar y el exceso de confianza.

L1: E3/5. Percepción.

L1: E2/5. Prueba social y prominencia.

L1: E1/5. Los heurísticos como atajos mentales.