All Episodes

Czego korporacje mogą nauczyć się od graczy? Model zarządzania z branży gamingowej

Myślałam, że zmiana to projekt na rok. Prawda o transformacji, która nigdy się nie kończy.

#91 Dałem pracownikom udziały w Firmie. Oto, czego się nauczyłem

#90 Bezpieczeństwo psychologiczne vs. wyniki: fałszywy wybór, który blokuje Twój zespół

#89 Odpowiedzialność to zaszczyt, nie kara. Jak budować dojrzałe i samoorganizujące się zespoły?

#88 Twój KLIENT chce rozmawiać z SZEFEM, a w firmie NIE MA SZEFÓW. Co teraz?

#87 Nowe MODELE ZARZĄDZANIA to Konieczność, a nie Trend. Jak zwiększyć efektywność zespołu?

#86 AI wie więcej niż Ty. Jaka rola zostaje liderowi?

#85 Strefa paniki, inspiracji czy rozwoju?

#84 Atmosfera 10/10. Rezultaty 2/10 - o przekleństwie "miłej" atmosfery

#83 Korpo - brakujący klocek samoorganizacji

#82 Kalendarz oszust – jak tracimy minuty?

#81 Spotkanioza - co zrobić, żeby spotkanie było mailem?

#80 Czas na trening, czas na odpoczynek

#79 Wolność, która odbiera sprawczość. O paraliżu decyzyjnym.

#78 Stracisz proaktywne osoby, jeśli nie rozwijasz firmy

#77 Deklaracje zabijają samoorganizację

#76 Najszybszy sposób na rozwiązanie nieporozumień

#75 Turkus to nie są demokratyczne decyzje - o odpowiedzialności z Pawłem Słowikowskim

#74 Praktyczna funkcja narzekania

#73 Czy turkus jest dla Ciebie?

#72 Jak stworzyć kulturę szybkiego orientowania się?

#71 Różnorodność się opłaca - o równych szansach i inkluzywności z Dominiką Dudek

#70 Drama w zespole! Jaką rolę odgrywasz?

#69 Jak zbudowałem samodzielny i decyzyjny zespół w korporacji? Historia Filipa Czapeczki

#68 Wykorzystaj napięcia, aby budować zaangażowany zespół

#67 Kciuk czy serduszko? O nieporozumieniach w komunikacji zdalnej.

#66 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.2

#65 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.1

#64 Jak uniknąć komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach?

#63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA Digital

#62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?

#61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?

#60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2

#59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1

#58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.

#57 Oporni na zmianę - jak pracować z krytykami transformacji?

#56 O miłości i docenieniu w pracy

#55 Dwa lata z nielimitowanymi urlopami - case study

#54 Jak utrzymać zespołowe nawyki?

#53 Czy zabawa i praca mogą iść w parze?

#52 Jak oswoić błędy, porażki i fuckupy?

#51 3 przekonania wspierające rozpoczęcie zmiany w firmie

#50 Jak w 5 krokach znaleźć skuteczne rozwiązania?

#49 Po co Ci turkus właścicielu/ko? Rozmowa z Pawłem Piotrzkowskim z SYZYGY Warsaw

#48 Moc właściciela w turkusie

#47 Mit nieosiągania celów

#46 Mit czasochłonnego podejmowania decyzji

#45 Mit braku konfliktów

#44 Mit płaskiej struktury

#43 Facylitator_ - kim jest i dlaczego potrzebujesz tej roli w firmie?

#42 Transparencja i poziomy jej głębokości

#41 Proces rekrutacji w SYZYGY Warsaw - o case study opowiada Company Recruiter - Ola Zych

#40 Co robi HR w organizacji turkusowej?

#39 Plotkowanie w pracy

#38 Różne sposoby i narzędzia do podejmowania decyzji w samoorganizacji

#37 Nasze osobiste wyzwania w pracy w organizacji turkusowej

#36 Jak rozmawiac o zmianach w firmie?

#35 Czwarty krok - jak rozmawiać o pieniądzach?

#34 Trzeci krok - jak określić kompetencje i zasoby?

#33 Drugi krok - skąd czerpać wiedzę?

#32 Pierwszy krok - po co turkus w organizacji?

#31 Jak efektywnie prowadzić spotkania operacyjne?

#30 Mikrozarządzanie i jego różne odcienie

#29 Rozstania w organizacji turkusowej (offboarding)

#28 Rok Orientuj się - retrospektywa - case study

#27 Improwizacja stosowana i biznes - czy mogą iść w parze? Odpowiada Bart Jurkowski z Impro Impro

#26 Organizacje uczące się a turkusowe zarządzanie

#25 Od hierarchicznej zależności do sieci zespołów z perspektywy developera Marcina Stasiaka

#24 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część III

#23 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część II

#22 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część I

#21 5 aspektów leadershipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności

#20 Jak stworzyć sobie bezpieczeństwo emocjonalne w pracy - nasze doświadczenia

#19 Bezpieczny emocjonalnie biznes / Kasia Gryzło CEO HearMe

#18 Ufać czy nie ufać?

#17 Holakracja - a co to?

#16 Role i odpowiedzialności - jaka struktura organizacyjna wspiera zwinność?

#15 Podejmowanie decyzji jest tlenem dla organizacji

#14: Jak przestałem być odpowiedzialny za (prawie) wszystko w SYZYGY? Historia Michała Łukawskiego.

#13: Nie trać energii na bullshit - o byciu autentycznym w pracy

#12: Transparentne wynagrodzenia / case study

#11: Transparentność - o pełnym dostępie do informacji w Firmie

#10: Długoterminowe decyzje - po co Ci sens istnienia organizacji?

#9: 8 atrybutów nowego modelu zarządzania (organizacje turkusowe)

#8: Wdzięczność w pracy

#7: Jak budować kulturę feedbacku w zespole? / case study

#6: Nadchodzi feedback!

#5: Jak nie bać się zmiany i pokochać eksperymenty?

#4: Masz nielimitowane urlopy

#3: Jak wylądowałyśmy w samoorganizacji?

#2: Idzie nowy model zarządzania

#1: Co tu się będzie działo?

Orientuj się! - zwiastun