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#54_後編｜“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する

#54_前編｜“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する

#53 「比べてしまう」気持ちの正しい使い方。嫉妬と羨望のあいだ

#52「目標設定」で消耗している人たちへ。適切な目標の立て方とは

#51 “依頼する力”は、仕事の質を決める。「正しく頼る」もプロの技術

#50 デザインアワード受賞記念特別回｜【思想をデザインで証明した日】「なぜそのデザインであるべきか」を問い続けた先に、世界から返ってきた答え。

#49 AI時代にエンジニアに求められる判断力。「使える」と「判断できる」の決定的な違い

#48 なぜ「スピード」は品質の一部なのか

#47 「伝わらない」のは、相手のせいではない？プロの言語化力

#46 “正解がない仕事”を楽しめる人と、苦しむ人の違い

#45 経験年数が、そのまま価値にならなくなる時代。「実力とは何か？」を再定義

#44 向いていないかもと感じたとき、成長は始まる

#43 ノーコード／ローコードツールの活用と、エンジニアの未来

#42 なぜ“技術的に正しい”提案が、ビジネスで通らないのか？合意形成と価値翻訳の技術

#41 AIで楽になった人が、気づかないうちに失っているもの。思考の外注がもたらすリスク

#40 アウトプットが同じでも“価値が10倍変わる”エンジニアの思考差

#39 そのアウトプット、誰の価値になっていますか？「数をこなす」から「意味を考える」へ、重心が移り始めている話

#38 日本のソフトウェア開発が、世界をリードするための条件

#37 エンジニアは“作る”だけでいいのか？ユーザーテストに関わる意義

#36「このままでいいのか？」と感じたら。エンジニアが“収入の作り方”をアップデートするタイミング

#35 会社のビジョンがピンとこない。共感なき組織は、なぜ脆くなるのか？

#34 失敗を価値に変えるプロ意識。社長の実際にあった失敗とその乗り越え方

#33 スランプを才能の限界だと思わない、プロの心の整え方。“成果が出ない時期”に、自分をどう扱うか？

#32 価格で選ばれるのではなく、信頼されるには？技術者が“パートナー”になるために必要なこと。

#31 上場記念特別回：“正しさを貫く”ことと“ビジネスを成功させる”ことは両立できるのか

#30 “働く”って、どういうこと？ やりたいこと探しに迷う新卒へ

#29 “評価されない…”と悩む人へ。成果主義時代の“正しいアピール”とは？

#28 リモートか、出社か。“働き方の自由”と“成長の質”をどう選ぶ？

#27 “失敗が恥ずかしい”を卒業しよう。挑戦できる人が強い理由

#26 転職するか、しないか。後悔しないための選択について

#25 複数タスクの同時進行、どうやって捌く？目の前のタスク”と“長期的な価値”を両立する思考法

#24 交渉力、説得力の大切さ。エンジニアが経営陣と渡り合う術

#23 好きなことか、得意なことか。ワクワクだけでも成果だけでも続かない理由

#22 “自社開発”と“外注”の使い分け。それぞれの価値を理解して、戦略的開発を行うために

#21 AIが使える組織より、“AIと共創できる組織”を目指す理由

#20「優秀だけど、任されない。」エンジニアとして必要とされるための要素とは

#19 “成長”は自分の為だけじゃない。周りを引き上げる人が、次の時代を創る

#18 分業の時代に、"越境"できる人を育てる。職域を越えてプロダクトの全体最適を考えるスキルとは

#17 「この人がいないと回らない」は美徳ではなく設計不足。エンジニアリングで支えるチームの持続性

#16 “目的を持った問い”から始まる。手を動かす前に考えるエンジニアが評価される時代

#15 “プロフェッショナル”って、誰が名乗っていいの？

#14『市場価値』って、誰が決める？

#13 AIエージェントの進化とビジネスの未来

#12 DXって結局何？成功事例と現場視点で捉える具体的イメージ

#11 言語化することでしか共通認識は生まれない

#10 クライアントに気付きを与えることができるコミュニケーション設計とは

#9 ソフトウェア開発は目的ではなく手段である

#8 課題解決の選択肢の提示ができるのはエンジニア・デザイナーだけである

#7 教えるべきは、技術ではなく思考力

#6 AIでできることと、人間にしかできないこと

#5 エンジニアという職種が開発ベンダーで働いている割合が高いのは日本だけという事実

#4 この先求められるエンジニア・デザイナーとは

#3 これまで定義されてきたエンジニア・デザイナーの価値とは

#2 日本のソフトウェア開発の60%が失敗している理由と構造

#1 次世代のエンジニア組織について語る番組が始まります