De Supportorganisatie

Send a textIn deze derde aflevering van onze serie met Ben Kuiken en Max Wildschut duiken we opnieuw in het spanningsveld tussen weten en niet-weten – en wat dat betekent voor leiders, teams en organisaties.We onderzoeken hoe filosofie en psychologie elk op hun eigen manier naar kennis, houvast en besluitvorming kijken. Zo komt het verhaal voorbij van het Hongaarse leger in een sneeuwstorm: een verkeerde kaart bleek tóch genoeg om paniek te voorkomen. Wat zegt dat over de waarde van houvast? En hoe kun je als leider je mensen “een kaart” geven, ook als die niet perfect is?Vanuit de psychologie horen we over werken met aannames – je ‘best guess’ – en hoe je de kans van slagen kunt vergroten met verdieping, wetenschap en context. Max verbindt dit aan zijn nieuwste boek De Natuurlijke Organisatie en bespreekt hoe mismatches in autonomie, meesterschap en psychologische veiligheid veel moderne organisaties parten spelen.We raken thema’s als:De balans tussen individuele vrijheid en collectieve verantwoordelijkheidWaarom wensdenken in organisaties vaak misgaatDe rol van incentives en correctiemechanismen in leiderschapVergaderen als symptoom van angst – en wat je daaraan kunt doenWaarom soms accepteren beter werkt dan veranderenHet gesprek eindigt met een stevig appel op de professional van 2025 en verder: hoe navigeer je in een wereld vol complexiteit, meningen en voortdurende verandering? En jawel… Ben en Max vinden elkaar zelfs in een paar verrassende overeenkomsten.🎧 Luister nu en ontdek waarom soms een slechte kaart beter is dan geen kaart.

Send a textIn dit tweede deel van ons gesprek met Ben Kuiken (filosoof) en Max Wildschut (psycholoog) gaan we verder waar we gebleven waren: in het spanningsveld tussen weten en niet-weten, en de manier waarop filosofie en psychologie daar elk hun eigen route in kiezen.We trappen af met de vraag waarom mensen gemotiveerd raken. Ben haalt al snel de braaftaal onderuit die vaak volgt op dit soort vragen. Max zoekt juist naar de verklaringen die wél ergens op gestoeld zijn. En zo ontspint zich opnieuw een discussie – stevig, scherp, maar met de nodige glimlach.We raken aan de menselijke natuur, aan uniciteit én aan generalisaties. Er is zelfs een kort moment van harmonie: “Iedere mens is verschillend en uniek.” Maar ook dat blijft niet lang overeind.Toch bereiken we uiteindelijk een gedeeld inzicht: de praktijk vraagt om beter en preciezer onderzoek. Wat speelt er écht? En wat betekent dat voor hoe we met elkaar werken en leidinggeven?Een aflevering vol confrontatie, nuance, nieuwsgierigheid en een enkele gezamenlijke conclusie. Luister mee naar deze clash der denkrichtingen – en kijk wat het jou oplevert.

Send a textEen filosofisch-psychologische botsing tussen Ben Kuiken en Max WildschutWat gebeurt er als je een filosoof en een psycholoog tegenover elkaar zet met het thema weten en niet weten als inzet? In deze aflevering gaan Ben Kuiken en Max Wildschut de dialoog – en soms de confrontatie – aan over kennis, twijfel en de kunst van het vragen stellen.Filosofie, zo stelt Ben, is geboren uit nieuwsgierigheid. Het is de moed om te blijven vragen, ook (of juist) als je het niet weet. Max houdt het psychologische perspectief overeind: we weten wel degelijk dingen – relatief, beperkt, maar bruikbaar. Wetenschap wil verklaren, duiden, begrijpen. Maar wat als het antwoord er niet is?We verkennen thema’s als: – Wat is eigenlijk ‘de werkelijkheid’? – Kun je handelen zonder het te weten? – Zijn organisaties gewelddadige systemen? – Wat doet macht met hoe we weten? – En... wie moet er uiteindelijk gecorrigeerd worden?Filosofie als moeder, psychologie als dochter – maar wat als de dochter denkt dat zij het beter weet?Een scherpe, reflectieve aflevering vol inzichten, twijfel, humor en verwarring!🎧 Luister nu naar deel 1 van dit gesprek! 

Send a textIn deze promotie-aflevering gaan we in gesprek over onze nieuwe leergang Modern Leiderschap voor Nieuwe Leidinggevenden. Samen met Jirtsin Beenhakker, organisatiefilosoof Ben Kuiken en organisatiepsycholoog Max Wildschut bespreken we wat nieuwe leidinggevenden vandaag de dag nodig hebben om stevig, bewust en wendbaar te kunnen werken.De leergang is gemaakt voor iedereen die net is gestart of op het punt staat om leiding te gaan geven. Geen droge stof, maar een praktijkgericht en verdiepend traject — met oog voor zowel de boven- als onderstroom van leiderschap.Benieuwd naar de uitgangspunten, opzet en inhoud? Luister dan naar deze aflevering, waarin we niet alleen het ‘wat’, maar vooral het ‘waarom’ achter deze leergang met je delen. Zie ook onze website - www.plato.nl - voor meer informatie over deze leergang. 

Send a textIn deze derde en laatste aflevering met Jan Stevens duiken we samen met Jirtsin in de minder vaak belichte kant van ondernemerschap. Niet het romantische beeld van vrijheid, autonomie en succes, maar de realiteit van verantwoordelijkheid, keuzes maken, onzekerheid… en worsteling.Want ondernemen is geen rechte lijn omhoog. Het is zoeken, twijfelen, opnieuw kiezen — zakelijk én persoonlijk. Onzekerheid hoort hierbij. En juist die worsteling brengt iets essentieels: groei, vernieuwing, richting.In het gesprek benadrukken Jan en Jirtsin dat worstelen geen teken van falen is, maar een natuurlijk en waardevol onderdeel van ontwikkelen.Aan het eind van het gesprek stellen we de vraag: wat zou je willen meegeven aan iemand die nu worstelt? Het antwoord is ontwapenend eenvoudig: "Gefeliciteerd."De nuchterheid in het gesprek is weer troef! 

Send a textIn dit tweede deel van ons gesprek met Jan Stevens, oprichter van trainings- en coachbureau De Steven, duiken we dieper in het spanningsveld tussen reis en bestemming, weten en niet-weten, werk en zingeving.We spreken over voldoening, over 'de kunst' van terugkijken, het achteraf weten — en over hoe je ontdekt waar je echt goed in bent. Jan deelt nuchtere observaties en anekdotes uit zijn praktijk: over mensen die zichzelf voorbijlopen, werken in banen die niet passen en over waarom het juist helpt om te beginnen bij wat je wél weet — je interesses, je nieuwsgierigheid, je energie, je talenten.Ook komt de vraag aan bod waarom er op de werkvloer steeds minder passie zichtbaar lijkt te zijn. Hoe komt dat? En wat kun je daaraan doen als leidinggevende of organisatie? Jan deelt zijn nuchtere kijk op deze vragen. Verder verkennen we de verschillen tussen de vraagstukken die spelen in de Randstad en Noord-Nederland. En zoals je in deel 1 wel hebt gehoord, worden er een hoop vragen gesteld die je weer aan het denken zetten.... of die je juist niet hoeft te beantwoorden. 

Send a textIn deze eerste aflevering maken we kennis met Jan Stevens, oprichter van De Steven in Hoogeveen — een eigenzinnige ondernemer, trainer en denker die al jarenlang werkt aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en organisatievraagstukken.Jan heeft hetzelfde werk als Plato, als Jirtsin en Gieljan, maar met andere klanten en andere sectoren. We zoeken elkaars overeenkomsten en verschillen. Jan is nuchter en prikt moeiteloos door buzzwoorden en managementmodellen heen en speelt met taal.Zo hebben we het over het fenomeen trainingstoerisme. Wat een lariekoek! En over wat succes eigenlijk is. In deel 1 maken we kennis met Jan en hebben we een gesprek over vakmanschap, nuchterheid en Jan zijn kijk op het niet weten.

Send a textIn dit tweede deel van de podcast met createur Erwin de Vries duiken we dieper in hoe hij omgaat met kritiek en hoe erkenning en waardering een rol spelen in zijn werk en leven. Het werk van Erwin bereikt vele mensen, die hier natuurlijk iets van vinden. Wat doet kritiek met je en hoe ga je hiermee om? En wat als iemand de zaal uitloopt? Welke rol speelt je ego hier in?  Erwin is daarbij een nuchtere Groninger. Met de quote "De mooiste dingen komen voort uit onzekerheid" laat Erwin horen dat dit de bron is van nieuwe creaties.In deze aflevering bespreken we niet alleen de impact van Erwin zijn muziek en hoe hij met mensen werkt, maar ook zijn toekomstplannen. Erwin is bezig met een boek en nieuwe muziek, waarmee hij zijn creativiteit verder vormgeeft. Net als in deel 1, Van Inspiratie naar Creatie, staat hier de kracht van ontwikkeling en expressie centraal.Luister deze aflevering voor een inspirerend gesprek over groei, kunst en de kracht van kwetsbaarheid. En natuurlijk laat Erwin ook zijn muziek spreken!

Send a textIn deze aflevering gaan Jirtsin en Gieljan in gesprek met Erwin de Vries, een van de bekendste Groningse zangers en tekstschrijvers van dit moment. Met zijn unieke stem en diepe, persoonlijke teksten weet hij zijn publiek al jaren te raken. Maar Erwin is meer dan alleen een artiest – hij is een createur. Iemand die voortdurend in aanraking komt met inspiratie en dit omzet in muziek, gedichten en verhalen. In een wereld waarin we steeds vaker niet weten en op zoek zijn naar nieuwe ideeën en manieren om mensen te verbinden, kunnen we veel leren van createurs als Erwin. We praten met Erwin over:🎤 Waar komt inspiratie vandaan? Kun je inspiratie ‘leren’ of afdwingen?🎤 Het creatieve proces – van idee tot lied, en hoe hij omgaat met momenten waarop het niet vanzelf komt.🎤 Wat komt hij tegen in organisaties? En vanuit zijn perspectief, wat kun je wellicht anders doen?🎤 Hoe bereik je mensen? Wat kun je als spreker, leider of teamlid leren van hoe een artiest zijn publiek raakt?🎤 Omgaan met een publiek – Hoe lees je een zaal? Hoe speel je in op dynamiek en energie?🎤 En hoe gaat Erwin om als hij het niet weet? En Erwin laat niet alleen zijn stem horen. Dus luister mee naar Erwin zijn ervaringen en muziek!

Send a textProfvoetbal wordt vaak geromantiseerd: volle stadions, veel geld verdienen en het spelen voor een groot publiek. Maar achter de schermen vraagt een carrière als profvoetballer veel van iemand. Is het echt glamoureus? Hoe ga je om met prestatiedruk? Hoe werk je aan je carrière? En wat kunnen bedrijven en organisaties leren van de mentale weerbaarheid die nodig is in de topsport?In dit tweede deel van ons gesprek met Guus de Vries, voormalig profvoetballer en commercieel manager van FC Emmen, verkennen we de psychologische kant van het profvoetbal. We bespreken onder andere:⚽ Wat is er mooi en minder mooi aan het leven als profvoetballer?⚽ Wat vraagt het van je privéleven?⚽ Hoe ga je om met teleurstellingen, zoals blessures?⚽ De realiteit van betaald voetbal – is het echt zo glamoureus?⚽ Waarom worden er zoveel voetbalmetaforen gebruikt in het bedrijfsleven? En hebben ze eigenlijk wel zin?Guus deelt zijn persoonlijke ervaringen en geeft ons een inkijkje in hoe topsporters omgaan met onzekerheid, prestatiedruk en de mentale kant van het spel.Wat kunnen organisaties leren van deze topsportmentaliteit? Luister nu naar deze aflevering en ontdek het zelf!

Send a textBetaald voetbal is een wereld vol onzekerheden. Winst of verlies, promotie of degradatie, blessures, transfers – veel factoren liggen buiten je controle. Hoe bouw je als organisatie tóch stabiel verder als je nooit precies weet wat de toekomst brengt? In deze aflevering spreken Jirtsin en Gieljan met Guus de Vries, commercieel manager van FC Emmen en voormalig profvoetballer. Hij geeft een unieke blik achter de schermen van een betaald voetbalclub en laat zien hoe je een organisatie bestuurt in een omgeving waar ‘het niet weten’ eerder regel dan uitzondering is. Hoe onvoorspelbaar deze wereld is, bleek wel toen op de avond van de opname bekend werd dat trainer Robin Peter en FC Emmen besloten hun samenwerking te stoppen. We bespreken onder andere:⚽ Hoe een betaald voetbalorganisatie is ingericht en beslissingen worden genomen.⚽ Hoe je financiële stabiliteit creëert in een wereld waar resultaten onzeker zijn.⚽ Hoe je als club koers houdt, zelfs als sportieve prestaties tegenvallen.⚽ Wat promotie of degradatie betekent voor de hele organisatie.⚽ De rol van sponsoring en hoe je bedrijven betrekt bij de club.Guus deelt zijn inzichten over hoe je kunt omgaan met onzekerheid, hoe leiderschap eruitziet in een omgeving waar je nooit alles in de hand hebt, en wat andere sectoren hiervan kunnen leren.Wil je weten hoe je stevig kunt sturen, juist als je het niet weet? Luister nu!

Send a textIn een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, komen we allemaal situaties tegen waarin we het gewoonweg niet weten. Of je nu werkt als bestuurder, leidinggevende of professional, je wordt geconfronteerd met uitdagingen waarvoor geen kant-en-klare antwoorden bestaan. In dit seizoen verkennen we het thema ‘het niet weten’ en kijken we hoe je dit constructief kunt inzetten in je werk en samenwerking. In aflevering 1 trappen Gieljan en Jirtsin het thema af.  Onze behoefte aan controle en zekerheid kan ervoor zorgen dat we snel naar oplossingen grijpen, terwijl juist in het niet-weten de ruimte zit voor vernieuwing en groei. Kunnen we beter leren omgaan met onduidelijkheid en het niet weten?We delen inzichten uit de praktijk en laten zien hoe je het niet weten kunt omarmen als een kracht. Met ook een persoonlijke kijk op dit stuk vanuit Jirtsin - hoe bloed prikken tot nieuwe inzichten kan leiden. En Gieljan komt er achter dat zijn achtergrond in bedrijfskunde ook een limiet heeft ...Luister nu en ontdek hoe je het niet weten kunt transformeren van een last naar een kans. Want juist wanneer je het niet weet, ontstaan er nieuwe mogelijkheden!

Send a textHoe neem je als team de beste beslissingen? En welke valkuilen liggen op de loer bij traditionele, vaak gebruikte besluitvormingsmethoden? In deze aflevering duikt Gieljan in de wereld van besluitvorming in teams.We nemen je mee langs de meest gangbare vormen, zoals "meeste stemmen gelden", "consensus" en "de leidinggevende beslist", en leggen uit waarom deze methoden niet altijd tot de beste uitkomsten leiden. Maar hoe dan wel? We verkennen ook vernieuwende en meer passende alternatieven, zoals besluitvorming op basis van expertise, het consentprincipe, experimentele besluitvorming en Deep Democracy.Samen bespreken we:Wanneer werken de besluitvormingsvormen wel en wanneer niet?Hoe je besluitvorming kunt verbeteren met methoden die aansluiten bij situaties in je team.Hoe het teamproces wordt beïnvloed door de manier waarop besluiten worden genomen.En hoe je uiteraard betere besluiten in je team kunt nemen.Luister mee en ontdek hoe jij, als teamlid of leidinggevende, kunt bijdragen aan betere, snellere en meer gedragen besluiten. 

Send a textIn deel 2 van onze podcastaflevering over DISCOVER gaan we dieper in op zowel de misvattingen als de brede toepassingsmogelijkheden van ons krachtige ontwikkelinstrument.We bespreken veelvoorkomende misvattingen, zoals de aanname dat DISCOVER niet wetenschappelijk onderbouwd zou zijn of dat het net een horoscoop is. Hoewel DISCOVER inderdaad geen wetenschappelijke toets wil zijn, is het vooral een praktisch en zeer herkenbaar instrument dat in de praktijk veel impact heeft. We behandelen ook hoe sommige mensen denken dat DISCOVER hen in een hokje plaatst of niet volledig genoeg is, en hoe wij juist inspelen op deze percepties.Aan de andere kant gaan we in op de veelzijdige toepassingen van DISCOVER: van teamontwikkeling en coaching tot leiderschapstrajecten en zelfs werving & selectie. Hoe helpt DISCOVER om teams beter samen te laten werken? Hoe kan het leiders inspireren? En wat maakt het een waardevolle tool bij het selecteren van nieuwe medewerkers?Luister mee en ontdek hoe DISCOVER meer kan zijn dan je wellicht dacht!

Send a textSinds 2012 zetten wij van Plato het ontwikkelinstrument DISCOVER in binnen onze praktijk. DISCOVER biedt diepgaande inzichten in persoonlijkheid, op basis van het gedrag, de drijfveren en talenten van mensen. Het helpt hen om hun potentieel te ontdekken en effectiever (samen) te werken. Dit instrument is veelzijdig inzetbaar: of het nu gaat om individuele ontwikkeling en coaching, het versterken van teamdynamiek, of het verbeteren van organisatieontwikkeling.In deze podcastaflevering gaat Gieljan in gesprek met Sterre en Isabel, de  DISCOVER-consultants van Plato. Samen duiken zij dieper in de werking van DISCOVER en bespreken ze de unieke waarde die deze analyse kan bieden. Ze laten je horen hoe DISCOVER niet alleen inzichten biedt, maar ook concrete handvatten biedt om persoonlijke groei en teamontwikkeling te bevorderen.Deze aflevering is het eerste deel over DISCOVER, in een volgende aflevering hoor je deel 2. Wil je ontdekken hoe DISCOVER kan bijdragen aan jouw ontwikkeling, of ben je benieuwd naar hoe het ingezet kan worden binnen teams en organisaties? Luister mee en ervaar de kracht van DISCOVER!

Send a textStrategische Personeelsplanning (SPP) is een veelgebruikt instrument voor organisaties om inzicht te krijgen in toekomstige ontwikkelingen. Waar gaat onze organisatie naartoe, hoe beoordelen we ons huidige personeelsbestand, en hoe zou dit er in de toekomst uit kunnen zien? Met een dergelijke analyse kun je het potentieel van je medewerkers in kaart brengen en ontdekken waar de uitdagingen liggen.Echter, de hedendaagse complexe en dynamische omgeving maakt het moeilijk om 'de tijd stil te zetten' en vooruit te kijken. De krappe arbeidsmarkt en het hoge verloop in het personeelsbestand, in combinatie met een tijdrovend SPP-proces, maken het instrument minder effectief. Dus wat kun je wel doen?In deze aflevering bespreken Gieljan, Jirtsin en Maarten hun ervaringen met SPP en delen ze praktische tips en strategieën voor de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben. Of je nu worstelt met een veranderende arbeidsmarkt of de balans tussen korte- en langetermijnplanning, deze aflevering biedt waardevolle inzichten om je strategie en aanpak daarbij te versterken.

Send a textIn deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) met Ben Kuiken zal het meer gaan over termen die je veel hoort in organisaties. Bijvoorbeeld 'de waan van de dag', 'out of the box denken', 'wendbaar', 'robuust'. We nemen deze termen vaak voor waarheid aan, of bevestigen dat dit echt zo is. Maar is dat zo, kan dat überhaupt? Ben ontleedt deze termen op zijn manier, wat nieuwe inzichten brengt.... en verwarring. Want welke strepen heeft een zebra nu ...?Dr. Ben Kuiken is organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op het onderwerp 'zingeving', is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie. Jirtsin en Gieljan gaan met Ben in gesprek. Luister ook deel 1 van dit gesprek over de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk, of afleveringen 10 en 11 over organisatiefilosofie. 

Send a textZingeving is een steeds belangrijker onderwerp, zowel in de maatschappij als binnen organisaties. Zingeving gaat om de vraag of ons werk werkelijk betekenisvol is, of het er toe doet, en of we voldoening halen uit wat we doen. Of is het werk meer waardevol en minder betekenisvol?Steeds meer wordt een moreel beroep gedaan op mensen om op zoek te gaan naar betekenis, naar zingeving. Ook in het recent verschenen boek 'Morele ambitie - Stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen' van Rutger Bregman wordt de lezer uitgedaagd om na te denken over dit onderwerp. Maar is het hebben van morele ambitie voor iedereen noodzakelijk?Om meer inzicht te krijgen in deze vraagstukken, hebben Gieljan en Jirtsin een gesprek gevoerd met Dr. Ben Kuiken. Ben, organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op dit onderwerp, is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie.Samen verkennen ze de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk. In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) zal het meer gaan over organisatievraagstukken. 

Send a textIn de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij!In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee workshops:15 mei - Support bij Complexiteit en Opgaves29 mei - Support bij Opgavegericht werkenZie onze website voor meer informatie en hoe je je kunt aanmelden!

Send a textIn deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit.  Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertragen lijken cruciale factoren te zijn, maar is daar ruimte en tijd voor?  Hoe gaan we een ontwikkeling maken? Govert Geldof is onze gast in deze aflevering en is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'. 

Send a textVeel organisaties hebben te maken met complexiteit. Er zijn immers flinke maatschappelijke uitdagingen en ingewikkelde kwesties. Maar wat bedoelen we eigenlijk met 'complexiteit'? En hoe verschilt dit van een begrip als 'ingewikkeld'?Govert Geldof is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'. Govert is onze gast in deze aflevering en samen met Jirtsin en Gieljan bespreekt hij zijn werk, ervaringen en waardevolle bijdragen.

Send a textIn aflevering 27 van de podcast, deel 2 van het gesprek met onze klant - Omgevingsdienst Drenthe (OD-Drenthe, voorheen: de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe - RUD-Drenthe). De OD-Drenthe. De OD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe.Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan? Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.Luister deel 1, aflevering 26, eerst om meer idee te krijgen bij het werk van de OD en de gasten van deze aflevering. 

Send a textVandaag een bijzondere aflevering van de podcast, namelijk over een klant van ons - Omgevingsdienst Drenthe (OD-Drenthe, voorheen: de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe - RUD-Drenthe). De OD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe. Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie, waarom ze hiervoor hebben gekozen en wat hun ideeën hierover zijn. Uiteraard staan we stil bij de praktijk: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan? Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.Dit is deel 1 van ons gesprek. 

Send a textVeel organisaties hebben te maken met opgaven - ze zitten er middenin of weten dat ze hier in de toekomst mee te maken krijgen. Opgavegericht werken is daarom ook al jaar en dag een ontwikkeling in menig organisatie. Maar was dit tien jaar geleden nog redelijk voorspelbaar en wellicht theoretisch van aard, nu overkomt een opgave je bijna als organisatie. Hoe ga je hiermee om? Jirtsin en Gieljan bespreken hun ervaringen met opgaven en bespreken hoe je hier de eerste stappen in kunt zetten. Want een verkenning maken kun je altijd doen en is goed voor je oriëntatie. Je hoeft niet pas aan de slag te gaan als je hiervoor een opdracht krijgt of het van een bestuurlijk agendapunt is. Dit hoort vaak bij je professionele verantwoordelijkheid. Alles wat je nu verkend helpt om een beter beeld van de opgave te krijgen, zodat je later beter kunt handelen.De factor 'taal' is daar ook zeker van belang, want de term 'opgave' kan vele betekenissen hebben. Jirtsin en Gieljan geven ook hun visie hierbij en adviseren om twee modellen daarbij te gebruiken.  

Send a textOnlangs is de derde druk van het boek 'de Supportorganisatie' verschenen. Dit boek werd in 2020 uitgegeven en is in de corona-periode geschreven. Veel thema's die destijds speelden, spelen nu ook nog in veel organisaties. Denk daarbij aan zelforganisatie, meer wendbaar worden, omgaan met opgaven, etc. Tegelijkertijd zijn er ook dingen anders en zijn organisaties ook weer verder ontwikkeld.Waar staan we nu en wat als het boek nu geschreven zou worden? Jirtsin en Gieljan nemen door welke vorderingen zij zien en wat juist hetzelfde is gebleven. Daarbij komt uiteraard de praktijk weer aan bod. 

Send a textIn deze podcast-aflevering staat Artificial Intelligence (AI), oftewel kunstmatige intelligentie, centraal. De laatste maanden heeft AI voortdurend het nieuws beheerst. De opkomst van ChatGPT en andere AI-systemen heeft een golf van innovaties en vernieuwingen met zich meegebracht, met bijna oneindige mogelijkheden voor organisaties en het werk.Tijdens deze aflevering nemen Gieljan en Maarten je in iets meer dan een halfuur mee in de huidige stand van zaken omtrent AI, de toepassingen ervan en hoe het jouw werk kan verbeteren. Na het beluisteren van deze aflevering ben je goed op de hoogte van AI als fenomeen en kun je inschatten welke impact het op jouw werk kan hebben. We sluiten af met hoe we jouw organisatie of team verder kunnen helpen met AI. 

Send a textVeel teams worstelen met het geven van feedback aan elkaar. Het kan een drempel zijn om scherp met elkaar in gesprek te komen over het werk of samenwerking, omdat je iemand wel of niet mag. Of iemand is gewoon heel goed in zijn/haar werk, moet je dan echt op kleinigheden gaan reageren? Een manier om feedback op gang te helpen is om onderscheid te maken tussen de professional, de vakman/-vrouw en de collega. Dit kun je doen door de normen en waarden van het team met de collega's samen op te maken. Je hebt het dan over wat een goede professional is (en wat niet) en wat een goede collega is (en wat niet). Edwin en Gieljan delen hun ervaringen met deze aanpak en geven praktische tips, hoe je dit direct toe kunt passen met jouw team. 

Send a textVeel organisaties werken zelforganiserend of oriënteren zich om meer zelforganiserend te gaan werken. Een onderzoek dat essentieel is om kennis van te nemen komt van Elinor Ostrom (1933-2012) en vanwege de inrichtingsprincipes van zelforganisatie.  Lang is gedacht dat wanneer je vrijheid van werken over laat aan de uitvoerenden, dat er altijd een hogere macht nodig was om te bewaken dat er geen misbruik gemaakt wordt van deze vrijheid van werken. Het onderzoek van Ostrom (Governing the Commons) liet zien dat dit niet nodig is als je deze inrichtingsprincipes goed inzet. Bovendien houden de principes elkaar in stand. Gieljan en collega Edwin Melinga bespreken het onderzoek van Ostrom, de inrichtingsprincipes en hoe je dit in de praktijk kunt inzetten. Ook delen zij hun ervaringen over de principes hoe organisaties en teams hier op reageren en wat past of niet past. 

Send a textAgile werken waren afgelopen jaren toverwoorden om ontwikkeling in organisaties aan te jagen. In sommige organisaties werd dit met veel bombarie gepresenteerd, in andere organisaties meer werkendeweg. Agile werken werd in veel organisaties al snel een besmette term en de volgende 'hype' wanneer de resultaten uitbleven en organisaties weer iets nieuws gingen introduceren.Waar staat we eigenlijk nu? Is agile werken nog steeds een hype-beweging en besmette term? Terecht of niet? En wanneer is Agile werken nuttig?Gieljan bespreekt met collega Maarten Banis de golfbeweging van Agile werken en bieden de luisteraar vormen en methodieken die zeker gaan helpen. Evenals valkuilen om te voorkomen, zodat je niet in dezelfde valkuilen stapt. 

Send a textNa de uitgave van het boek 'de Supportorganisatie' in 2020 hebben we eind 2022 het model van de basisvoorwaarden geïntroduceerd. Dit model bouwt voort op het gedachtegoed van support en biedt 11 onderwerpen die in ieder team spelen. De basisvoorwaarden zijn in ieder team meer of minder ontwikkeld. De sterk ontwikkelde punten maken waarschijnlijk dat het team goed kan werken, de punten die achterblijven vormen ontwikkelpunten.Het model van de basisvoorwaarden is daarom voor ons een uitstekend diagnosemodel en begin van een teamtraject. Je kunt taal geven aan de dingen die goed gaan en de vinger op de plek leggen waar het zeer doet. Gieljan en collega Maarten Banis bespreken het model van de basisvoorwaarden en de waarde daarvan. Wat komen zij tegen in de praktijk en wat wil dit zeggen? Nb: naast deze podcast staat er een speciale aflevering van de Basisvoorwaarden op Youtube op ons kanaal.

Send a textWe komen vaak tegen dat werkoverleggen als een energielek ervaren worden. De overleggen duren te lang, dezelfde mensen zijn telkens aan het woord, onnodige discussies ontstaan en onbelangrijke zaken krijgen ruimte aandacht. Sommige overleggen hebben geen agenda en verlopen chaotisch, terwijl andere overleggen bestaan uit ellenlange actielijsten die doorlopen moeten worden.Herken je dit? Dan hebben wij in deze aflevering 5 tips voor jou om je werkoverleg te verbeteren!

Send a textIn deze aflevering delen Gieljan en Jirtsin hun verwondering over managementteams. Waarom gaat het zo vaak over bedrijfsvoering? Er gebeurt immers veel meer in organisaties. Bovendien kan een verkeerde dynamiek in deze managementteams ontstaan. Wanneer we dit bespreekbaar maken, herkennen de betrokken collega's dit wel, maar slechts enkelen doen het anders. Hoe kom je hier uit? Daarbij geven Gieljan en Jirtsin concrete voorbeelden en doen suggesties om meer in balans te werken aan wat echt nodig is. 

Send a textEen behoefte die veel HR teams hebben, is om een goede positie in de organisatie te hebben. Voor het ene team is dit 'meedoen' met de managementvergaderingen, voor een ander team dat het invloed heeft op de strategische doelen. Of dat alle HR-taken in de organisatie door het HR-team ook worden uitgevoerd.Jirtsin en Gieljan bespreken de rol van HR in de wendbare organisatie. Is een positie echt nodig? Moet je positie hebben om goed werk te leveren, of levert goed werk de positie op? En verder komt naar voren dat het een goed idee is om vooral meer met elkaars werk te gaan bemoeien. 

Send a textVeel teams en managers werken met een actie- en besluitenlijst. In onze trajecten adviseren we om aanvullend een zogenaamde 'Supportagenda' te hanteren. Dit is een lijst van acties die vanuit het team zelf komt om het werk beter en leuker te maken. Geen wensenlijst, maar een manier om zelfstandigheid en wendbaarheid van de teams te ondersteunen. En voor de organisatie ook een uitstekende manier om te werken aan thema's die ertoe doen. Hoe werkt dit in de praktijk? Hoe doe je dit? Jirtsin en Gieljan nemen je mee in de praktijk, met tips en suggesties. 

Send a textWanneer wij support bieden aan organisaties bij zelforganisatie, krijgen we vaak de vraag: 'wanneer is zelforganisatie klaar?'.  Een logische vraag, maar ook een vraag die om meerdere redenen gesteld kan worden.Jirtsin en Gieljan vertellen over hun ervaringen bij de trajecten rondom zelforganisatie en bespreken waarom het nodig is om hier nader bij stil te staan. Wat zegt dit over de mensen die dergelijke vragen stellen? Wat is de rol van het management hier? Hoe kun je je traject inrichten? En moet je de kritiek opzoeken, of is het wijs om hier even bij weg te blijven? 

Send a textHet eerste seizoen van onze podcast zit erop! Afgelopen jaar hebben we je meegenomen in dertien afleveringen van onderwerpen die de Supportorganisatie aangaan. We zijn begonnen met een introductie op de Supportorganisatie en hoe je met teamontwikkeling aan de slag kunt gaan. Dit hebben we gedaan met onze collega Edwin Melinga. Verder hebben we het gehad over leiderschap, met gasten als Max Wildschut en Bert Moormann. En over onderwerpen als organisatiefilosofie met Ben Kuiken, of patronen in organisaties, met onze collega Nicole van der Ouw. Tussentijds hebben Gieljan en Jirtsin ook andere onderwerpen besproken die zij tegenkomen in organisaties. Deze podcast begon als experiment en we kunnen constateren dat dit zeker geslaagd is. We zijn daarom trots om het tweede seizoen van de Supportorganisatie hierbij aan te kondigen! Binnenkort volgen nieuwe afleveringen, dus volg ons om niets te missen.

Send a textIn de voorgaande aflevering bespraken Gieljan en Nicole het fenomeen 'patronen' bij organisaties, teams en professionals. Veel patronen zijn effectief, andere niet en daar kunnen we veel last van hebben in het werk. In deel 2 bespreken Gieljan en Nicole de patronen die zij tegenkomen in het werk. De taal die gesproken wordt is vaak een belangrijke aanwijzing van waar een patroon op gebaseerd is.  Verder nemen Gieljan en Nicole je mee hoe je effectief een slag kunt slaan met patronen die niet meer effectief zijn.  Misschien is 'stoppen' met een patroon  wel helemaal niet de juiste richting... Hopelijk blijf jij na deze aflevering goed op koers als het op patronen aankomt! 

Send a textWaar mensen werken ontstaan patronen. Veel patronen zijn goed, nuttig en effectief, van sommige patronen hebben we last. Hoe zit dit eigenlijk?  Hoe kan dat? Hier kun je toch gewoon mee stoppen, als je er last van hebt? Dat is vaak nog niet zo simpel. Expert in patronen Nicole van der Ouw neemt jou als luisteraar mee in de wondere wereld van patronen in organisaties.  Nicole en Gieljan delen hun ervaringen over patronen en hoe zij teams en organisaties daarmee hebben geholpen. Daarbij gaat deze aflevering niet alleen over wat je kan tegenkomen aan patronen, maar ook hoe je hiermee aan de slag kunt gaan in jouw praktijk. 

Send a textIn deel II van de podcast over organisatiefilosofie praten Ben, Jirtsin en Gieljan verder over de waarde van filosofie in organisaties. Hoe kun je anders denken en kijken naar situaties als werkdruk, organisatieontwikkeling en verandering? Wat zou helpen en wat niet? Ben neemt jou als luisteraar mee met praktische tips. Al geeft hij later aan dat je beter niet naar dergelijke tips kan luisteren... Verder gaat het over de leergang Organisatiefilosofie van Plato en Ben Kuiken. Wat kun je hiervan verwachten en voor wie is deze leergang bedoeld? 

Send a textIn de tiende aflevering van de Supportorganisatie bekijken we de wereld om ons heen vanuit de filosofie. Organisatiefilosoof Ben Kuiken legt uit wat voor toegevoegde waarde de filosofie heeft in organisaties en wat een organisatiefilosoof zoal doet. Daarbij maken Gieljan en Jirtsin het Ben niet makkelijk, door hem situaties voor te spiegelen waar organisaties mee worstelen, dagelijks naar zoeken of juist in vastlopen. Tot aan de situatie op Schiphol aan toe. Verrassend genoeg biedt Ben soms heel concrete oplossingen. Welkom in de wereld van de organisatiefilosofie! 

Send a textDeze aflevering doen we anders dan de andere afleveringen. Hoe kun je praktisch aan de slag met de uitdagingen en worstelingen waar je nu mee te maken hebt als professional?Een luisteraar van de podcast heeft daarbij twee vragen over opgavegericht werken. Dit vormt een mooie aanleiding om complexe uitdagingen van organisaties eens nader onder de loep te nemen en hoe je de eerste stappen kunt zetten. Jirtsin en Gieljan reflecteren verder op afgelopen halfjaar over wat zij veel zien gebeuren bij organisaties. Een paar heldere metaforen geven beeld en geluid en wederom handvatten hoe je lastige kwesties bespreekbaar maakt.

Send a textIn deze aflevering leggen we Bert Moormann een aantal stellingen voor vanuit leiderschapsvraagstukken. Moet je professionals de ruimte geven, verdienen ze hun eigen budgetverantwoordelijkheid, hoe verantwoord je je als organisatie en valt leiderschap te kiezen in een organisatie? Zoals we gewend zijn van Bert geeft hij hier passende, mooie en herkenbare antwoorden op. Vanuit de praktijk van Plato geven Jirtsin en Gieljan ook hun reflecties, met tot slot een praktische tip van Bert voor de luisteraar. 

Send a textOnze maatschappij is in ontwikkeling en maakt dat je als organisatie meegroeit of gedwongen wordt in te spelen op veranderingen. Maar hoe doe je dat en kom je niet in de stand dat je allemaal wel weet wat goed voor de wereld is? Onze gast Bert Moormann, directeur van woningcorporatie Domesta, weet wat nodig is als organisatie om dicht bij je leefomgeving te blijven. We bespreken hoe je om kunt gaan met opgaven, organisatieontwikkeling, het leiderschap dat nodig is en waarom je af en toe over je eigen grenzen en kaders heen moet. 

Send a textIn deze aflevering bespreken Gieljan en Jirtsin de 9 basiseigenschappen van een goede leider in een organisatie. Wat maakt een goede leider? Welke eigenschappen helpen in welke situatie? En wat doet een werkomgeving met mensen? Hoe kun je werkgeluk bieden aan mensen?Ook nemen we een aantal vooroordelen over leiderschap en het gedrag van leiders onder de loep. Wat is daadwerkelijk leiderschap en support en wat niet? 

Send a textJirtsin en Gieljan praten in deze aflevering over wendbaarheid van organisaties, leiderschap en waar je als professional van meerwaarde kan zijn bij (maatschappelijke) vraagstukken die open liggen. In moderne organisaties is persoonlijk leiderschap even belangrijk als leiderschap. Leiderschap is niet iets van alleen leidinggevenden, maar begint bij wat een team en organisatie nodig hebben.  En er is een groot verschil tussen leiding geven en leiderschap bieden. Wanneer je hier niet scherp op bent, ontstaat al snel overbodig leiderschap. Jirtsin legt uit hoe dit zit. 

Send a textLeiderschap is een belangrijk ontwikkelthema in veel organisaties. Maar wat is leiderschap eigenlijk? Hoe ontwikkel je leiderschap? Is leiderschap iets van alleen het management? Samen met Max Wildschut, psycholoog en expert op het gebied van menselijk gedrag,  bespreekt Gieljan de essentie van leiderschap. Zo komen we er achter dat het niet zo simpel is om met de ontwikkeling van leiderschap aan de slag te gaan; organisaties zullen eerst hun 'huiswerk' moeten verrichten om daadwerkelijk in ontwikkeling te kunnen komen. 

Send a textEen goede samenwerking in teams is een absolute randvoorwaarde om meer wendbaar te kunnen zijn in organisaties. De ervaring leert dat het stimuleren van deze samenwerking  verder gaat dan afspraken maken of 'het maar gewoon doen'. Waar begin je? Wat moet je juist doen en wat juist niet?  Jirtsin, Edwin en Gieljan delen hun ervaringen en geven praktische tips hoe je support bij samenwerking kan bieden. 

Send a textAls je meer wendbaar wilt worden in je organisatie, kom je al snel terecht bij de professionals en teams die het werk moet verrichten. Geen enkel team is hetzelfde en verschillen zitten vaak in de mate van zelfstandigheid en professionaliteit. Op basis van wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen hebben we het Teamfasemodel bedacht om daar meer duiding in aan te brengen. Jirtsin, Edwin en Gieljan nemen je mee in hoe je met je teams de eerste stappen in wendbaarheid kunt zetten met praktische tips en ervaringen. 

Send a textVeel organisaties zijn bezig om meer wendbaar te worden. In deze aflevering bespreken we de context waarin vele organisaties zich anno 2022 zich bevinden. Waarom zou je eigenlijk wendbaar willen worden? Hoe doe je dit? Welke vormen kun je kiezen? Moet iedere organisatie zelfsturend of zelforganiserend worden? Daarnaast nemen we de luisteraar mee in de eerste concepten uit het boek 'De Supportorganisatie', namelijk de supportaanpak en de supportlijnen die je kunt inzetten als organisatie, team en professional om meer wendbaar te worden. Edwin, Jirtsin en Gieljan delen daarnaast praktische tips voor jouw praktijk.