Ganz ehrlich?

Künstliche Intelligenz verspricht Effizienz, Klarheit und Geschwindigkeit.Doch je mehr wir sie einsetzen, desto deutlicher wird: Die eigentlichen Herausforderungen entstehen nicht in den Systemen – sondern zwischen Menschen. Genau dort, wo Erwartungen aufeinandertreffen, Verantwortung unklar wird und Tempo den Dialog verdrängt. Diese Folge zeigt, warum mit jeder neuen Technologie auch das Konfliktpotenzial steigt – und warum Führung jetzt mehr gefordert ist als je zuvor.Mehr KI bringt mehr Tempo.Mehr Tempo bringt mehr Spannungen.Und genau dort entscheidet sich Führung.In dieser Folge ziehen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal ein klares Fazit aus sechs intensiven Gesprächen: Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie – sondern der Umgang damit.Künstliche Intelligenz verändert die Zusammenarbeit radikal. Informationen entstehen schneller, Entscheidungen werden beschleunigt, Aufgaben wandern in Systeme. Gleichzeitig entstehen neue Konfliktfelder: Inhalte werden unterschiedlich interpretiert, Quellen hinterfragt, Verantwortung verschiebt sich.Das Problem:KI arbeitet sachlich.Menschen reagieren emotional.Während KI strukturiert, brauchen Menschen Orientierung, Klarheit und Beziehung.Genau hier entsteht Reibung – und genau hier wird Führung entscheidend.Die Gespräche dieser Staffel zeigen:Konflikte entstehen nicht durch KI.Sie werden durch fehlende Führung sichtbar.Dort, wo Kommunikation nicht aktiv gestaltet wird, entstehen Spannungen.Dort, wo Rollen unklar sind, entstehen Konflikte.Und dort, wo Geschwindigkeit steigt, ohne Raum für Dialog, kippt die Zusammenarbeit.Gleichzeitig liegt genau darin die Chance: Wenn Führung repetitive Aufgaben abgibt, entsteht Raum für das, was nicht automatisierbar ist – Zuhören, Einordnen, Entscheiden.Die zentrale Botschaft:Mehr KI bedeutet nicht weniger Konflikte.Sondern mehr Bedarf an echter Führung.Themen in dieser Folge:KI als Beschleuniger von SpannungenWarum sachliche Lösungen emotionale Konflikte nicht lösenNeue Konfliktfelder durch AI und InformationsverzerrungFührung zwischen Tempo, Druck und OrientierungKommunikation als zentrale FührungsaufgabeRollenklarheit in einer Welt mit AI und AgentenKonfliktkompetenz als ZukunftsfähigkeitFür wen ist diese Folge?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in TransformationsprozessenHR-Verantwortliche und OrganisationsentwicklerAlle, die KI einführen – aber die Menschen nicht verlieren wollenTeilnehmerAnnette Behrendt – Kommunikationsexpertin & CoachChristiana Scholz – Supervisorin & OrganisationsentwicklerinJürgen Dostal – Krisenmoderator & Mediator

In unserer aktuellen Folge unseres 🎙️Podcasts "Ganz ehrlich?" spreche ich mit Transformationsberaterin Nor Steiner darüber, wie Konflikte in M&A-Prozessen entstehen – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Nora Steiner zeigt auf, wie Spannungen entstehen, wenn Informationen ungleich verteilt sind und Mitarbeiter plötzlich mit Veränderungen konfrontiert werden, ohne Orientierung zu haben. Statt den Fokus ausschließlich auf Zahlen, Prozesse und Synergien zu legen, rückt sie den Umgang mit Menschen in den Mittelpunkt: Klarheit, Kommunikation und Einbindung werden zu entscheidenden Faktoren. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig es ist, Führungskräfte vorzubereiten, strukturierte Kommunikation aufzubauen und Mitarbeiter aktiv einzubinden, um Konflikte gar nicht erst eskalieren zu lassen.Themen in dieser Folge:👉 Konflikte durch M&A-Prozesse und unternehmerische Transformation👉 Unterschiedliche Unternehmenskulturen und ihre Wirkung auf Zusammenarbeit👉 Asymmetrische Information und ihre Folgen für Vertrauen und Orientierung👉 Einbindung von Mitarbeitern als Schlüssel für erfolgreiche TransformationFür wen ist diese Folge?- Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen- HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler- Unternehmen vor oder mitten in M&A-Prozessen- Menschen, die Veränderung aktiv gestalten und Konflikte steuern wollenTeilnehmer🎙️ Nora Steiner – Transformationsberaterin mit langjähriger Erfahrung in internationalen Konzernen und M&A-Prozessen🎙️ Jürgen Dostal – Mediator, Unternehmensberater und Gastgeber von "Ganz ehrlich?"

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer und KI-Experte Andreas Bäuerlein darüber, wie Konflikte entstehen, wenn künstliche Intelligenz in Remote-Teams eingesetzt wird – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Andreas Bäuerlein zeigt auf, wie Konflikte entstehen, wenn KI-Ergebnisse unreflektiert übernommen werden und die eigene fachliche Bewertung in den Hintergrund tritt. Statt die Technologie zu problematisieren, rückt er den Umgang damit in den Mittelpunkt: Kompetenz, Klarheit und Struktur werden zu entscheidenden Faktoren.Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig sauberes Onboarding, klare Regeln und kontinuierliches Feedback sind, um Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Bäuerlein beschreibt, wie strukturierte Prozesse, gezielte Qualifizierung und eine konsequente Haltung in der Führung dazu beitragen, Verantwortung im Team zu stärken und Unsicherheiten zu reduzieren. Besonders im Remote-Arbeiten zeigen sich zusätzliche Herausforderungen: Fehlende nonverbale Signale, Missverständnisse in der Kommunikation und verzögerte Klärung können Spannungen verstärken.Die zentrale Botschaft: KI ersetzt kein Denken und keine Verantwortung. Wer sie unreflektiert abgibt, erzeugt Konflikte. Wer Kompetenz aufbaut, klare Strukturen schafft und konsequent führt, legt die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit – auch im Zusammenspiel von Mensch und Maschine.Schwerpunkte der FolgeKonflikte durch den Einsatz von KI im Remote-ArbeitsalltagVerantwortung vs. „Die KI hat das gesagt“-MentalitätKompetenzaufbau und Bewertung als Schlüssel im Umgang mit KIOnboarding, klare Regeln und Systeme als präventive MaßnahmenFührung und Haltung als entscheidender ErfolgsfaktorBesonderheiten von Konflikten in Remote-TeamsFür wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in digitalen und Remote-ArbeitsumfeldernHR-Manager und OrganisationsentwicklerLeiter hybrider oder vollständig virtueller TeamsMenschen, die KI sinnvoll einsetzen und Konflikte vermeiden wollenTeilnehmer der FolgeAndreas Bäuerlein – Unternehmer und Experte für KI-gestützte UnternehmensprozesseChristiana Scholz – Mediatorin, Unternehmensberaterin, Coach, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT

In dieser Folge von „Ganz ehrlich?“ sprechen wir mit Petra Maessen, Chief Sales Officer bei GPS Consult, über eine persönliche Erfahrung aus ihrer Karriere: Eine erfolgreiche Vertriebsarbeit brachte ihr Anerkennung bei Kunden – aber gleichzeitig wachsende Spannungen mit der eigenen Vorgesetzten.Was zunächst wie normales Management wirkt, entwickelte sich zu einem Konflikt aus Machtgefälle, Kulturunterschieden und Konkurrenzdenken. Petra erzählt offen, wie sie diese Situation erlebt hat und welche Schlüsse sie daraus für ihren eigenen Führungsstil gezogen hat.

Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält?Kontext Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin.Ankündigung Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team, das irgendwann einfach zu viel geschultert hat.🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge:Wie chronische Überlastung fast unbemerkt einen Teamkonflikt auslöstWarum eine einzige Nachricht im Chat das Fass zum Überlaufen bringtWas Reflexionsfragen in einem Konfliktmoment bewirken könnenWie ein Team Agreement in der Krise wirklich hältWarum Remote-Work das Überarbeiten leise begünstigtWas Metakommunikation mit Teamkultur zu tun hat.👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für:HR – weil strukturelle Überlastung kein Einzelproblem ist, sondern ein SystemsignalFührungskräfte – weil sie oft als erste merken, wenn ein Team kippt – und trotzdem oft zu lange wartenCEOs – weil Kultur von oben beginnt, und Überlastung im Team immer auch eine Frage der Prioritäten ist▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich? ▸ Dr. Barbara Covarrubias Venegas – Forscherin für New Work & hybrides ArbeitenEchte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.🌐 http://proconsens.at

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.Ausgehend von einem Praxisbeispiel aus dem Konzernalltag zeigt Andratschke, wie ungünstige Rahmenbedingungen, unterschiedliche Entwicklungsrichtungen und fehlende Abstimmung langfristige Spannungen erzeugen. Statt auf Schuldzuweisungen oder Eskalation setzt sie auf Selbstreflexion, Priorisierung und bewusste Distanz. Unlösbare Konflikte werden nicht als persönliches Scheitern verstanden, sondern als Realität moderner Arbeitswelten.Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig wertschätzende Kommunikation, gezieltes Nachgeben, Standhalten an zentralen Punkten und der Schutz des eigenen Teams sind. Andratschke beschreibt, wie bewusste Pausen, diplomatisches Vorgehen, Lernbereitschaft und kulturelles Verständnis helfen, trotz Spannungen leistungsfähig zu bleiben. Besonders im internationalen Kontext zeigt sich, dass Konflikte oft aus unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen entstehen.Die zentrale Botschaft: Nicht jeder Konflikt lässt sich lösen – aber jeder lässt sich gestalten. Wer lernt, loszulassen, Prioritäten zu setzen und Konflikte als Entwicklungsimpuls zu nutzen, stärkt die eigene Resilienz, die Teamstabilität und die langfristige Zusammenarbeit.Zentrale Schwerpunkte der FolgeUmgang mit unlösbaren Konflikten im FührungsalltagNachgeben, Standhalten und Priorisieren als FührungsbalanceSelbstreflexion und emotionale Distanz als SchutzfaktorTeam-Resilienz und Vertrauenskultur stärkenKonflikte im internationalen und interkulturellen KontextKommunikation als Schlüssel: Zuhören, Erklären, “Dranbleiben”Für wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte mit dauerhaften SpannungsfeldernHR-Manager und OrganisationsentwicklerLeiter internationaler oder hybrider TeamsMenschen, die lernen wollen, mit ungelösten Konflikten souverän umzugehenTeilnehmer der FolgeGabriele Andratschke – Head of Group Human Resources, Greco-GruppeChristiana Scholz – Mediatorin, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 ATWeitere Infos >>> proconsens.at

In dieser Folge diskutieren Jürgen Dostal und IT-Transformations­experte Markus Wernad, warum Konfliktvermeidung Organisationen träge macht und wie Reibung zum Motor für Entwicklung wird. Ausgangspunkt ist das Bild der „zu fetten Gans“: Unternehmen, die sich in scheinbarer Harmonie wiegen, verlieren an Beweglichkeit, Lernfähigkeit und Innovationskraft.Konflikte werden nicht als Störung, sondern als Diagnoseinstrument verstanden. Sie zeigen, wo Werte kollidieren, wo Ängste, Machtfragen und ungeklärte Ziele liegen – und wo Veränderung notwendig ist. Wenrad betont, dass echte Agilität ohne offenen Widerspruch, Feedback und Mut zur Eskalation nicht möglich ist.Anhand eines großen Transformationsprojekts zeigt er, wie offene Kommunikation, klare Zielbilder, frühe Einbindung der Fachbereiche und konsequentes Ansprechen von Blockaden eine Organisation aus der Komfortzone holen. Führung bedeutet dabei, zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen, Vorbild zu sein und Konflikte nicht zu glätten, sondern konstruktiv zu nutzen.Die zentrale Botschaft: Entwicklung entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch den Mut, Spannungen auszuhalten und produktiv zu machen. Konflikte sind kein Risiko – sie sind die Voraussetzung für Lernen, Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherung.Zentrale Schwerpunkte der FolgeKonflikte als Motor für Entwicklung statt als StörungGefahr der „Schein-Harmonie“ und Komfortzonen in OrganisationenZuhören, Feedback und Dialog als FührungsaufgabeAgilität als Haltung: Iteration, Lernen, klare SpielregelnTransformation als kulturelles, nicht technisches ProjektVorbildwirkung und Mut der FührungskräfteFür wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in Veränderungs- und TransformationsprozessenHR- und OrganisationsentwicklerProjektleiter in agilen oder komplexen UmfeldernMenschen, die Konflikte nicht vermeiden, sondern konstruktiv nutzen wollenTeilnehmer der FolgeMarkus Wernad – IT Executive und TransformationsgestalterJürgen Dostal – Moderator und Konfliktexperte, PROCONSENS 🌐 AT

Was bleibt nach 6 Konfliktgeschichten?In dieser Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag haben Menschen erzählt, was passiert, wenn Führung toxisch wird, Loyalität missverstanden wird – oder wenn das System den Menschen nicht mehr mitträgt.In dieser Folge ziehen wir Bilanz: Was verbindet die Geschichten? Was lernen wir daraus – persönlich, systemisch und als Gesellschaft?Dazu sprechen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal offen über ihre Eindrücke, ihre Überraschungen – und darüber, warum Konflikte selten laut, aber oft wirksam sind.🎧 Themen in dieser Folge:Die leisen Konflikte, die am meisten zerstörenWarum viele erst spät merken, was passiertWas Systeme lernen müssen – und was der Einzelne tun kannDer Unterschied zwischen Aushalten und GestaltenUnd warum es nie nur um Führung geht, sondern immer auch um IdentitätFür wen ist diese Folge?👥 Für Menschen, die Konflikte erlebt haben – und besser verstehen wollen👥 Für HR, Führungskräfte & Coaches, die Muster erkennen und begleiten wollen👥 Für alle, die sich fragen: Was können wir tun, damit es nächstes Mal anders läuft?Mit:▸ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Coach▸ Christiana Scholz – Supervisorin & Organisationsentwicklerin▸ Jürgen Dostal – Krisenmoderator & Mediator👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.🌐 Mehr auf www.proconsens.at

Kann man ein System sprengen, ohne es zu wollen?Und: Wie lange bleibt ein Konflikt unsichtbar – wenn man selbst innerlich völlig im Reinen ist?In dieser Folge von Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag spricht Peter Bohrn, heute Transformationsmanager und Co-Creation-Stratege, über eine Geschichte, die seinen Lebensweg nachhaltig verändert hat.Als er in der Bankenwelt eine kleine Entscheidung trifft – für einen kleineren Dienstwagen – zieht er einen massiven Konflikt nach sich: Ohne es zu merken, oder einen offenen Streit. Aber mit Folgen bis zur Entlassung.Gemeinsam mit Jürgen Dostal (Krisestratege) und Annette Behrendt (Host & Coach) beleuchten wir einen Konflikt, der durch Werte entsteht – und durch Schweigen eskaliert.Themen dieser Folge:➤ Wie Statussymbole emotionale Machtkämpfe auslösen.➤ Warum Konflikte entstehen, die niemand anspricht – und trotzdem zerstören➤ Wie sich Systemlogiken gegen Einzelne wenden können➤ Was wir aus „verhaltensauffälligem“ Verhalten lernen können➤ Was passiert, wenn innere Kongruenz nicht zur Umgebung passt👥 Für wen ist diese Folge?👥 Für Führungskräfte, die sich fragen: Darf ich so sein, wie ich bin?👥 Für Menschen, die sich innerlich klar fühlen – und trotzdem scheitern👥 Für Organisationen, die Transformationen begleiten (nicht blockieren)👥 Für alle, die verdeckte Konflikte sichtbar machen wollenMit:🎙️ Peter Bohrn – Transformationsmanager, Co-Creator🎙️ Jürgen Dostal – Krisenstratege & Mediator🎙️ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Host👉 Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag – echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.🌐 Mehr auf www.proconsens.at✉️ Bei Fragen oder Konflikten: Melden Sie sich gerne unter [email protected]

Was, wenn du den Job liebst – aber das System dich zerstört?Was, wenn du körperlich eingesperrt wirst – und innerlich trotzdem bleibst?In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag erzählt Pamela Bernsteiner von einer Zeit in ihrem Leben, die sie geprägt – aber fast gebrochen hätte:Sie wurde von ihrem Chef nachts eingesperrt, sollte sich für Kundentermine „hübsch“ machen und durfte ihre eigene Arbeit nicht vertreten.Gemeinsam mit Christiana Scholz (Mediatorin & OE-Expertin) und Annette Behrendt (Coach & Host) analysieren wir, wie toxische Strukturen funktionieren, wann Organisationen krank machen – und wie man trotzdem wieder aufsteht und selbst gute Führung lebt.Heute führt Pamela ihr eigenes Unternehmen – und tut alles dafür, dass sich niemand mehr so fühlen muss wie sie damals.🧭 Themen dieser Folge:Toxische Führung: Wie subtile Grenzverletzungen systemisch werdenWarum emotionale Erpressung so lange funktioniertWie man erkennt, wann der eigene Job krank machtWie man sich Hilfe holt – rechtlich, psychologisch, menschlichWarum aus schlechten Erfahrungen manchmal gute Führung entsteht👥 Für wen ist diese Folge?Für Menschen, die an einem Job (noch) festhalten – obwohl er nicht mehr gut tutFür Führungskräfte, die sich fragen, was „zu viel“ istFür HR & OE-Teams, die Arbeitskultur gestalten (nicht nur begleiten)Für alle, die daran glauben, dass Arbeit gut tun darf🎙️ Mit:▸ Pamela Bernsteiner – Gründerin von Amber Marketing▸ Christiana Scholz – Mediatorin & Konfliktexpertin▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander.🌐 Mehr über uns: www.proconsens.at

Alles sah gut aus. Gute Gespräche, klare Zusagen, volles Vertrauen – grüne Flags überall.Und dann kam die Realität.In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag spricht Annette Behrendt mit Unternehmensberater und Podcaster Cornelius Christ über eine Erfahrung, die ihn an seine Grenzen gebracht hat:Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und der Punkt, an dem er gemerkt hat – so kann und will ich nicht mehr führen.Gemeinsam mit Jürgen Dostal, Mediator und Spezialist für Krisenkommunikation bei Proconsens.at, geht es um die Dynamiken hinter solchen Situationen:Was passiert, wenn Strukturen Vertrauen untergraben?Warum gute Menschen in schlechten Systemen ausbrennen?Und was hilft, um sich selbst dabei nicht zu verlieren?🧭 Themen dieser Folge:Wenn Vertrauen kippt und Kontrolle übernimmtWarum Misstrauen im Management ansteckend istNarzissmus, Manipulation und Machtspiele in der FührungGrenzen ziehen, ohne sich selbst zu verlieren👥 Mit:Cornelius Christ, Unternehmensberater & Host der HR-HeldenJürgen Dostal, Mediator & KrisenkommunikationsexperteModeration: Annette Behrendt, Kommunikationstrainerin & Konflikt-Lotsin👉 Mehr zu unseren Angeboten rund um Konflikt- und Teamarbeit: www.proconsens.at

Folge 11: Kann man zu jung für Führung sein? – Wenn Alter mit Autorität verwechselt wirdWas passiert, wenn eine junge Führungskraft ein bestehendes Team übernimmt – und eine erfahrene Kollegin plötzlich selbst führen will?In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir mit Jacqueline Fasser, ehemals Teil der HR-Führung der Hotel Sacher Betriebe, über einen typischen, aber selten offen diskutierten Konflikt: Wenn Erfahrungszeitraum mit Führung verwechselt wird – und bewusst Teamdynamiken gegen die neue Leitung untergraben werden.Jacqueline erzählt offen von ihren Erfahrungen mit verdecktem Widerstand, Schuldgefühlen und der Frage: Bin ich überhaupt gut genug?Mit dabei sind Jürgen Dostal (Konfliktexperte & Mediator) und Annette Behrendt (Kommunikationstrainerin & Host). Gemeinsam analysieren sie, wie solche Situationen eskalieren, was Führungskräfte brauchen – und warum gute HR-Arbeit hier den Unterschied machen kann.🧭 Themen dieser Folge:Wenn Erfahrung mit Anspruch verwechselt wirdWarum Flurfunk gefährlicher sein kann als offene KritikWie junge Führungskräfte mit Ablehnung umgehen lernenWas Organisationen tun können, um Rückendeckung zu gebenWie Schuldgefühle die Führungsrolle sabotieren können👥 Für wen ist diese Folge?Für junge Führungskräfte, die sich nicht (an)erkannt fühlenFür erfahrene Mitarbeiter:innen, die sich neu sortieren müssenFür HR-Teams, die Konflikte nicht nur begleiten, sondern vordenken wollenFür alle, die merken: Akzeptanz in der Führung ist kein Selbstläufer🎙️ Mit:▸ Jacqueline Fasser – Head of HR, Hotel Sacher▸ Jürgen Dostal – Mediator & Krisenexperte▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen eine neue Folge mit echten Fällen, fundierten Perspektiven & Impulsen für mehr Miteinander.🌐 Mehr über uns: www.proconsens.at

Was passiert, wenn die nächste Generation übernimmt – aber die alte noch nicht loslässt?In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge.Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg?Isolde Seer, Executive Coach, Organisationsberaterin und selbst aus einer Unternehmerfamilie, erzählt offen von ihrer eigenen Erfahrung – zwischen Erwartung, Befreiung und Verantwortung. Gemeinsam mit Christiana Scholz und Annette Behrendt diskutieren wir, warum Nachfolge nie nur eine Personalentscheidung ist – sondern ein komplexes Zusammenspiel aus Rollen, Emotionen und Klarheit.Themen dieser Folge:🔹Nachfolge in Familienunternehmen: Erwartungen, Konflikte, Chancen🔹Warum der Übergang selten sauber verläuft – und woran es liegt🔹Was passiert, wenn Vater & Sohn vor dem Team unterschiedliche Anweisungen geben🔹Wie Unternehmen Nachfolge strategisch UND menschlich gestalten können🔹Warum Führungskräfte immer einen „Plan B“ für sich selbst brauchenFür wen ist diese Folge?👥 Für Familienunternehmen, die vor einem Generationenwechsel stehen👥 Für Führungskräfte, die sich auf Übergaben vorbereiten👥 Für HR-Teams, die Nachfolgeplanung professioneller begleiten wollen👥 Und für alle, die wissen: Nachfolge beginnt lange vor dem offiziellen Wechsel🎙️ Mit:▸ Isolde Seer – Executive Coach & Organisationsberaterin▸ Christiana Scholz – Mediatorin & OE-Expertin▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Host👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen echte Fälle, fundierte Perspektiven und Impulse für mehr Miteinander.🌐 Mehr über uns: www.proconsens.at

Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung?In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir mit Claudia Schwinghammer über einen besonders schmerzhaften, aber lehrreichen Konflikt: Eine Führungskraft, die in einer persönlichen Ausnahmesituation kein Mitgefühl zeigt – und damit nicht nur Vertrauen zerstört, sondern eine ganze Karriere verändert.Claudia Schwinghammer war 15 Jahre in der Pharmaindustrie tätig, bevor sie sich als Psychotherapeutin und Gründerin der Mental Health Plattform Spark selbstständig gemacht hat. Sie berichtet von einem Moment, der alles verändert hat – und von den vielen kleinen Red Flags davor.Gemeinsam mit Christiana Scholz und Annette Behrendt analysieren wir, was toxische Führung ausmacht, wie man sie erkennt, warum man sie oft viel zu lange aushält – und was Organisationen (endlich) ändern müssten.🧭 Themen dieser Folge:Wie toxische Führung sich schleichend entwickelt – und wann es kipptWarum emotionale Kälte schwerer wiegt als KritikWas Führungskräfte (und HR) tun können, um Vertrauensverluste zu verhindernWas körperliche Symptome über psychische Belastung im Job verratenWarum Selbstfürsorge kein Generationenproblem ist, sondern eine Kulturfrage👥 Für wen ist diese Folge?Für Mitarbeitende, die sich fragen: „Liegt’s an mir – oder an der Führung?“Für Führungskräfte, die blinde Flecken erkennen wollenFür HR & OE, die toxische Muster frühzeitig aufdecken möchtenUnd für alle, die gesunde Zusammenarbeit zur Priorität machen🎙️ Mit:▸ Claudia Schwinghammer – Psychotherapeutin, Wirtschaftspsychologin, Gründerin von Spark▸ Christiana Scholz – Mediatorin & Organisationsentwicklerin▸ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Host👉 Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag – alle zwei Wochen eine neue Folge mit echten Geschichten, fundierten Perspektiven & Impulsen für mehr Miteinander.🌐 Mehr über uns: www.proconsens.at

6 Gäste. 6 Konfliktgeschichten. Und unzählige Perspektiven auf Konflikte im Arbeitsalltag.In dieser finalen Folge der ersten Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag zieht das Team von ProConsens.at Bilanz: Was hat uns durch alle Gespräche begleitet? Was war überraschend? Und wie lassen sich diese Erfahrungen in echten Organisationen nutzbar machen?Gemeinsam reflektieren Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal über persönliche Erlebnisse, strukturelle Muster – und über den Mut, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern zu gestalten.🧭 Themen in dieser Folge:Warum in jedem Konflikt ein System sichtbar wirdWas alle Gäste, trotz völlig unterschiedlicher Kontexte, miteinander verbindetWie Konfliktkompetenz zur Führungsqualität wirdUnd warum Zuhören allein noch kein Dialog ist👥 Für wen ist diese Folge?Für Teams, die hinter den Kulissen besser arbeiten wollenFür Führungskräfte, die Konflikte als Entwicklungschance begreifenFür Menschen in HR, OE oder Beratung; und alle, die neue Perspektiven auf Zusammenarbeit suchen🎙️ Mit:▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Coach▸ Christiana Scholz – Mediatorin & Organisationsentwicklerin▸ Jürgen Dostal – Mediator & Krisenexperte👉 Ganz ehrlich? erscheint alle zwei Wochen mit echten Geschichten und fundierten Impulsen rund um Konfliktkultur im Arbeitsalltag.Jetzt abonnieren und auf Staffel 2 freuen.Wir sind nach einer kurzen Sommerpause im September zurück.🌐 Mehr über unsere Arbeit: www.proconsens.at

Konflikte gehören zum Alltag im Gesundheitswesen – sei es zwischen Berufsgruppen, in Hierarchien oder unter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen.In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagementsystem inklusive Konfliktlots:innen– speziell ausgebildete Mitarbeitende, die in Krankenhäusern eine neue Gesprächskultur ermöglichen sollenZu Gast ist Julia Stierberger, Leiterin des Konzernpersonalmanagements bei den Kreuzschwestern sowie Geschäftsführerin des KH Sierning. Gemeinsam mit Christiana Scholz (Organisationsentwicklerin) und Annette Behrendt (Coach & Host) spricht sie über den Aufbau eines innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystems, welchen Unterschied Konfliktlots:innen gemacht haben, und was das mit Verantwortung, Zuhören und Haltung zu tun hat.🧭 Themen in dieser Folge:Warum Konflikte im Krankenhaus oft verdrängt – aber selten gelöst werdenWie Konfliktlots:innen in Klinikteams Vertrauen aufbauen könnenWas es braucht, um Konfliktkompetenz im Unternehmen zu verankernUnd warum gute Führung nicht alles selbst lösen muss👥 Für wen ist diese Folge?Für Führungskräfte, die Konflikte in komplexen Organisationen besser begleiten möchtenFür Menschen im Gesundheitswesen, die neue Wege im Miteinander suchenFür alle, die wissen: Konflikte verschwinden nicht – sie brauchen RaumEin Gespräch über medizinische Verantwortung, Gesprächskultur und die Frage: Was wäre, wenn Konfliktlots:innen so selbstverständlich wären wie Hygienestandards?🎙️ Mit:▸ Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & Coach▸ Christiana Scholz – Organisationsentwicklerin durch Kompetenzmanagement und Resilienz▸ Julia Stierberger – Leiterin des Konzernpersonalmanagements & Prokuristin, Kreuzschwestern Europa Mitte GmbH👉 Abonnieren Sie Ganz ehrlich? Alle zwei Wochen echte Geschichten, Konfliktkultur zum Anfassen & Impulse für mehr Miteinander im Berufsalltag.🌐 Mehr über unsere Arbeit: www.proconsens.at

Transformation gehört zum Arbeitsalltag. Und trotzdem scheitern viele Veränderungsprozesse – nicht an Technik oder Prozessen, sondern an der fehlenden Verbindung zu den Menschen, die sie umsetzen sollen.In dieser Folge von Ganz ehrlich. sprechen wir über die Konflikte hinter der Transformation: Was passiert, wenn Prozesse schneller angepasst werden als Menschen mitgenommen werden? Wenn Kommunikation fehlt, Vertrauen schwindet – und Veränderung zur Belastung wird?Zu Gast ist Patrik Steiner, Experte für digitale Transformation und Organisationsentwicklung. Als HR Digitalisierungs-Experte bei Magna International begleitet er Standorte weltweit durch tiefgreifende Veränderungsprozesse – und weiß, woran sie scheitern, aber auch, woran sie wachsen können.Gemeinsam mit Christiana Scholz (Konfliktexpertin) und Annette Behrendt (Coach & Host) spricht er darüber, was in Veränderungssituationen oft übersehen wird – und wie echte Beteiligung gelingen kann.🧭 Themen in dieser Folge:Warum Transformation nicht am Plan scheitert – sondern an der HaltungWas passiert, wenn Menschen in Organisationen nicht mitgenommen werdenWarum Unsicherheit nicht das Problem ist – sondern SprachlosigkeitUnd was es wirklich braucht, damit Veränderung nicht nur auf dem Papier gelingt👥 Für wen ist diese Folge?Für Führungskräfte, die mehr gestalten wollen als Change-Management-FolienFür Menschen in Transformation – ob als Betroffene oder Gestalter:innenFür HR-Teams, die mehr Vertrauen und weniger Widerstand aufbauen möchtenUnd für alle, die wissen: Veränderung funktioniert nicht ohne Beziehung.Ein Gespräch über Tempo, Vertrauen – und die Konflikte, die wir brauchen, um Wandel wirklich zu gestalten.🎙️ Mit:▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Coach▸ Christiana Scholz - Organisationsentwicklerin & HR-Expertin▸ Patrik Steiner – Autor & Experte für digitale Transformation im HR👉 Abonniere Ganz ehrlich? – alle zwei Wochen echte Geschichten, Konfliktkultur zum Anfassen & Impulse für mehr Miteinander im Berufsalltag.🌐 Mehr über unsere Arbeit: www.proconsens.at

Konflikte am Arbeitsplatz entstehen oft nicht aus bösem Willen – sondern aus unterschiedlichen Prägungen, Erwartungen und Kommunikationsstilen.In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über Generationenkonflikte im Job: Was passiert, wenn Babyboomer auf Gen Z trifft, wenn Führung auf Autonomie stößt – oder wenn Loyalität anders verstanden wird?Zu Gast ist Dr. Büsra Bakar, HR Leiterin bei Arcotel Hotels in Wien, die in der Hotellerie den Generationenkonflikt hautnah miterlebt.Gemeinsam mit Jürgen Dostal (Konfliktexperte) und Annette Behrendt (Coach & Host) spricht sie über Rollenbilder, Rollenkonflikte und darüber, wie Resilienz nicht angeboren, sondern aufgebaut wird.Was Generationenkonflikte wirklich auslöst – und was nichtWeshalb Babyboomer oft direkter sind – und Gen Z schweigtWelche Faktoren eine Hotellerie mitbringtUnd was Organisationen brauchen, um Konflikte zwischen Generationen zu gestalten – statt sie zu verdrängenEine Folge für: Für Führungskräfte, die zwischen den Stühlen sitzenFür HR-Teams, die nach Lösungen für mehr Miteinander suchenFür Menschen, die sich fragen: Wie viel Missverständnis ist eigentlich normal?Und für alle, die Konflikte als Entwicklungschance sehen – egal in welchem Alter.Eine Diskussion genau zwischen den betroffenen Generationen: GenZ redet mit Babyboomer. Persönlich und ganz ehrlich.🎙️ Mit:▸ Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Coach▸ Jürgen Dostal – Mediator & Krisenexperte▸ Dr. Büsra Bakar – HR-Leiterin und Autorin—👉 Abonnieren Sie den Podcast Ganz ehrlich – alle zwei Wochen echte Geschichten, Konfliktkultur zum Anfassen & Impulse für mehr Miteinander im Berufsalltag.🌐 Mehr über unsere Arbeit: http://www.proconsens.at

Wie funktioniert Konfliktkultur in einem Umfeld, das als sachlich, nüchtern und zahlengetrieben gilt – einer Bank?In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir mit Dr. Volkmar Riegler, Head of HR der Oberbank, über Konflikte zwischen Vertrieb und Risikomanagement – zwei Rollen, die nicht gegensätzlicher sein könnten, aber gemeinsam gute Entscheidungen treffen müssen.❓ Was passiert, wenn der eine verkaufen will – und der andere auf die Bremse steigt?❓ Wie geht man in einer Matrixorganisation mit Spannungen um?❓ Und wie viel Emotion darf – oder muss – in einem Bankenkontext sein?Zusammen mit Jürgen Dostal und Annette Behrendt geht es um echte Konflikte, persönliche Erfahrungen und darum, was es braucht, um in Organisationen eine gelebte Konfliktkultur zu etablieren, nämlich durch echte Verbindung.Wie Rollenkonflikte in Organisationen entstehen – und woran sie oft scheiternWarum Zuhören und Ehrlichkeit in Konflikten so entscheidend sindWeshalb Emotionen auch im Risikomanagement dazugehörenWelche Rolle Führungskräfte in Spannungsfeldern übernehmen müssenUnd wie Veränderungen in Unternehmen ohne Kommunikations-Desaster gelingen können📌 Ganz ehrlich. – der Podcast für mehr Konfliktkompetenz, gelebte Konfliktkultur und ehrliche Gespräche im Arbeitsalltag.🎧 Alle zwei Wochen mit echten Fällen, Expert:innen und inspirierenden Perspektiven.🔗 Mehr zu uns: www.proconsens.at🔍 In dieser Folge erfahren Sie:

Wachstum im Unternehmen klingt gut – bis die Kommunikation leidet.Wenn Unternehmen wachsen, wachsen auch Konflikte.In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Annett Stimmeder, wie sie in einem Start-up zum „Team außen“ wurde – während sich im Inneren ein exklusiver Entscheidungskreis formierte.Als eine der ersten Mitarbeiterinnen hatte sie das Unternehmen mit aufgebaut. Doch plötzlich wurden Entscheidungen ohne sie getroffen. Was macht das mit einem? Wie geht man damit um, wenn man sich ausgeschlossen, übergangen, nicht gesehen fühlt – obwohl man alles gibt?🎙️ Mit Jürgen Dostal, Annette Behrendt & Anett StimmederThemen: 💡 Warum Start-ups Konflikte oft übersehen💡 Was Führung braucht, wenn Strukturen wachsen💡 Und wie man wieder zurück in Verbindung kommtGanz ehrlich – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag.

Was passiert, wenn ein Team die neue Führungskraft ablehnt?In dieser Folge erzählt Veith Widmann, wie eine unvorbereitete Führungsübernahme eskalierte – und was er daraus gelernt hat.Gemeinsam mit Konfliktberaterin Christiana Scholz analysieren wir, warum Konflikte in der Führung oft tabuisiert werden – und wie Unternehmen es besser machen können.🎙️ Mit Annette Behrendt, Christiana Scholz & Veith Widmann💡 Themen:Führung ohne Rückhalt – und was dabei passiertKonfliktkultur: Was fehlt, wenn Übergaben misslingenWarum manche Konflikte persönlich werden – und wie man sie auffängtGanz ehrlich – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – trotzdem sprechen wir selten offen darüber.In dieser ersten Folge von Ganz ehrlich geht’s um die Grundlagen:Warum entstehen Konflikte im Beruf? Warum werden sie verdrängt? Und was braucht es für eine echte Konfliktkultur?🎙️ Mit Annette Behrendt, Christiana Scholz & Jürgen Dostal💡 Themen:Warum es uns so schwerfällt, Konflikte anzusprechenDie Rolle von Emotionen, Sprache und UnternehmenskulturWas Führungskräfte brauchen, um Konflikte gut zu begleitenGanz ehrlich – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag.Für alle, die Zusammenarbeit besser gestalten wollen.