Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

„Man sieht immer mehr, wie sehr Unternehmen sich abstrampeln im Bereich Benefit. Ich glaube, Kommunikation ist mit der beste Benefit“, mit diesen klaren Worten bringt Julia Limia y Campus auf den Punkt, was viele Unternehmen unterschätzen: Interne Kommunikation ist kein Nice-to-have, sondern ein echter Hebel für Bindung, Motivation und Zugehörigkeit, gerade auf dem Shopfloor. Doch genau dort scheitert sie besonders häufig. Julia ist Kommunikationsexpertin mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing, PR und interner Kommunikation. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie die interne Kommunikation in einem großen, traditionellen Industrieunternehmen von Grund auf neu aufgebaut hat.In dieser Folge erfährst du:Welche typischen Hürden Unternehmen nennen, wenn es um interne Kommunikation für gewerbliche Mitarbeitende gehtWarum Bewegtbild der Gamechanger war und wie eine spontane Entscheidung während einer internen Messe die Adoption Rate innerhalb von drei Wochen verdoppelteWas eine interne Personality bewirken kann, wo ihre Stärken liegen und warum man unbedingt Leitplanken setzen sollteWarum Unternehmen kein Verteilungsproblem, sondern ein DesignproblemWeshalb Feedback kein optionales Extra ist, sondern der Motivator für Sender und Empfänger gleichermaßenWarum „ein Kanal, aber richtig gut" besser funktioniert als fünf halbherzige und wie App-First auch auf privaten Handys zum Selbstläufer werden kannAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie interne Kommunikation auf dem Shopfloor nicht nur ankommt, sondern Mitarbeitende zu echten Fans macht.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

Zettelwirtschaft an 20 Meter langen Wänden, ein Intranet, in das kaum jemand reinschaut, und eine gewerbliche Belegschaft, die sich regelmäßig beschwert, nichts mitzubekommen. Kommt dir das bekannt vor? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, bei dem sich noch viel zu viele Unternehmen sträuben: digitale Kommunikationstools auf dem Shopfloor. Ich bin überzeugt, dass es heute auf jedem größeren Shopfloor ein digitales Tool wie zum Beispiel Beekeeper oder Flip braucht und räume in dieser Folge mit den häufigsten Einwänden auf, die mir in der Praxis immer wieder begegnen.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum Kommunikation keine Hol-, sondern eine Bringschuld ist und was passiert, wenn sich gewerbliche Mitarbeitende nicht zugehörig fühlenWeshalb die Implementierung eines digitalen Tools selten an der Technik scheitert, sondern an internen PrioritätenWarum das Argument „unsere Leute sind nicht digital" nicht ziehtWie du mit dem Thema Privathandy, Betriebsrat und Datenschutz pragmatisch umgehen kannst, ohne im Perfektionsdenken stecken zu bleibenWeshalb ein Handyverbot in der Produktion oft ein Symptom fehlenden Vertrauens in die gewerbliche Belegschaft istAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum digitale Kommunikation auf dem Shopfloor heute unverzichtbar ist und wie du die typischen Stolpersteine bei der Einführung umgehen kannst.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

Hoher Krankenstand, Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende – kommt dir das bekannt vor? Dann bist du damit nicht allein. In dieser Solo-Folge teile ich die häufigsten Herausforderungen, mit denen HR-Verantwortliche, Produktionsleitungen und Geschäftsführende aktuell zu Shift Changers kommen. Denn obwohl die Situationen in den Unternehmen unterschiedlich aussehen, sind die Themen dahinter erstaunlich ähnlich. Diesmal gibt es bewusst keine Lösungen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität auf dem Shopfloor. Damit du siehst: Diese Probleme haben viele. Und genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum der Krankenstand in der Produktion und Logistik mittlerweile oft im zweistelligen Bereich liegt warum Symptombekämpfung allein nicht reichtWeshalb Fluktuation und innerliche Kündigung so eng zusammenhängen und wie Stellenabbau das Problem zusätzlich verschärfen kannWarum ehemalige Fachkräfte in der Führungsrolle oft an ihre Grenzen stoßen und klassische Führungskräftetrainings nicht immer greifenWelche Rolle Erreichbarkeit und Kommunikation spielen, gerade wenn es keine E-Mail-Adressen oder Diensthandys gibtWarum all diese Themen nie einzeln auftreten, sondern eng miteinander verknüpft sindAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, welche Herausforderungen auf dem Shopfloor gerade fast alle Unternehmen beschäftigen und ob du dich darin wiederfindest.Außerdem: Am 31. März findet eine Live-Solofolge, quasi eine Live-Beratung bei Demotivation, hohem Krankenstand und Widerstand auf dem Shopfloor statt, in der du deinen konkreten Fall einbringen kannst, natürlich anonym. Zur Anmeldung hier klicken.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

„Die Leute haben hier angefangen und wollten hier in Rente gehen." Mit diesen Worten beschreiben Janine und Cordula die Ausgangslage bei Ford in Köln und den emotionalen Sprengstoff, der hinter einer Entscheidung steckt, die Mitte September 2025 fiel: Eine komplette Schicht wird gestrichen. Rund 800 Mitarbeitende müssen innerhalb von nur drei Monaten das Unternehmen verlassen. In dieser zweiten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah darüber, wie dieser Prozess gestaltet wurde: menschlich, empathisch und ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung. Janine, seit über 15 Jahren bei Ford und Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Endmontage, und Cordula, Pädagogin und über 25 Jahre als Prozessbegleiterin bei Ford in verschiedensten Bereichen tätig, waren mittendrin in diesem Prozess. Sie berichten, wie sie gemeinsam mit der Werksleitung, dem Betriebsrat und der IG Metall einen Weg gefunden haben, der den Betroffenen nicht nur Orientierung gab, sondern sie befähigte, eine aktive Entscheidung für ihre eigene Zukunft zu treffen. In dieser Folge erfährst du:Warum der Werksleiter die Produktion angehalten hat, um persönlich vor die gesamte Belegschaft zu treten und warum genau das den Unterschied gemacht hatWas Prozessbegleiterinnen bei Ford eigentlich machen und warum diese interne Rolle in Krisenzeiten Gold wert istWie ein Drei-Stufen-Plan entstand – von individuellen Quick Checks am Arbeitsplatz über eine kurzfristig organisierte Jobmesse bis hin zu Maßnahmen, die am Ende gar nicht mehr nötig warenWelche Kommunikationskanäle auf dem Shopfloor wirklich funktioniert habenWie Führungskräfte durch Supervision und Impuls-Workshops unterstützt wurden, obwohl sie selbst betroffen warenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren willst, wie ein Stellenabbau auf dem Shopfloor auch unter extremem Zeitdruck menschlich und wertschätzend gestaltet werden kann.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte BotschaftWie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden könnenWann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied machtWie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegtWarum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst.Du willst wissen, wie Ford 800 Shopfloor-Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit der Ford Motor Company am 3. März um 11 Uhr. Zur Anmeldung hier klicken.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

„Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung.Was passiert, wenn man genau hinhört, strukturelle Probleme ernst nimmt und gemeinsam mit Mitarbeitenden neue Wege geht? Die Antwort: eine Zufriedenheitssteigerung von über 30 %, ein deutlich besseres Miteinander und viele Learnings für andere Produktionsbereiche.In dieser Folge erfährst du:Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hatWelche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis KommunikationWie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der ProduktionWelche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigenWie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert habenWas Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere GenerationenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

Fairness ist kein Ideal – sie ist evolutionär in uns verankert. Und auf dem Shopfloor ist sie die Voraussetzung dafür, dass Menschen motiviert bleiben. Ob Pausenregelungen, Schichtverteilungen oder Weiterbildung – gefühlte Unfairness auf dem Shopfloor ist einer der häufigsten Gründe für Frust, Zynismus und inneren Rückzug. In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das in kaum einer Zufriedenheitsumfrage fehlt und trotzdem oft unterschätzt wird: Fairness im Arbeitsalltag. Denn Fairness ist kein „weiches Thema“, sondern die Basis für psychologische Sicherheit, Vertrauen und Zusammenarbeit, gerade dort, wo es eng getaktet zugeht. In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum Fairness auf dem Shopfloor oft fehlt und was das mit unserer Biologie zu tun hatWie sich gefühlte Ungleichbehandlung konkret äußert, von Zusatzschichten bis WeiterbildungWelche 4 strukturellen Ursachen für Fairnesskonflikte besonders häufig sindWie Beteiligung, Transparenz und Teamregeln mehr Gerechtigkeit schaffenWarum Führung immer auch eine Fairnessfrage ist und wie Führungskräfte dabei unterstützt werden könnenWas Unternehmen tun können, wenn die Stimmung kippt: Von Befragung bis Team-WorkshopAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie echte Fairness auf dem Shopfloor entsteht und warum sie der Schlüssel für Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit ist.Du willst wissen, wie echte Motivation entsteht? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit Sven Haarhaus von VDM am 3. Februar um 11 Uhr. Anmeldung hier: http://bit.ly/49xaek7Du möchtest mehr über Psychologische Sicherheit erfahren? Dann hör dir gerne Folge 16 an:https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/016-wie-entwickelt-man-hochleistungsteams-auf-dem-shopfloorDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

In der ersten Folge des neuen Jahres spreche ich darüber, wie echte Zielklarheit die Produktivität auf dem Shopfloor stärkt und was Führungskräfte, HR und Teams tun können, um nicht in alten Muster stecken zu bleiben. Denn egal ob persönliche Entwicklung, Teamspirit oder betriebliche Kennzahlen: Ziele funktionieren nur dann, wenn sie realistisch, gemeinsam entwickelt und regelmäßig reflektiert werden.In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hatWas gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzenWie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetztWarum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sindWie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben könnenWarum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiertWie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern könnenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Ziele auf dem Shopfloor nicht nur gesetzt, sondern auch erreicht werden können – im Alltag und mit Wirkung.Bleib auf dem Laufenden und erfahre mehr über unsere baldigen neuen Podcast-Formate wie Live-Folgen mit Q&A sowie den Shift Changers Newsletter – mit Impulsen, Events und Ideen rund um Empowerment und Entwicklung auf dem Shopfloor.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

In der letzten Solo-Folge des Jahres geht es um ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und das im Zentrum fast aller Shopfloor-Herausforderungen steht: unser Bild von gewerblichen Mitarbeitenden. Zu oft gelten sie noch als „nicht entwicklungsfähig“, „veränderungsresistent“ oder „nicht intelligent genug“ und das völlig zu Unrecht. Ich räume mit den gängigen Vorurteilen auf und erzähle anhand realer Erfahrungsberichte, was die wahren Ursachen für Demotivation, Weiterbildungsstau oder Change-Blockaden sind und was das mit unserem Menschenbild zu tun hat.In dieser Folge erfährst du:Warum gewerbliche Mitarbeitende häufig unterschätzt und systemisch benachteiligt werdenWelche unsichtbaren Barrieren Entwicklung und Mitgestaltung auf dem Shopfloor ausbremsenWie Aussagen wie „du landest sonst an der Supermarktkasse“ unser Denken über Arbeit prägenWarum Führungskräfte nicht immer führen wollen und was das mit fehlenden Alternativen zu tun hatWelche Potenziale in den Nebenjobs von Shopfloor-Mitarbeitenden sichtbar werdenWas es braucht, damit wir als Unternehmen nicht an einem „Produktivitätsproblem“ scheiternWie du selbst zu einem positiveren Menschenbild beitragen kannst – als Führungskraft, HR oder OrganisationAlso hör jetzt rein, wenn du das Jahr mit einem ehrlichen Blick auf blinde Flecken und einer Vision für echte Veränderung beenden willst.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

„Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen der Schichtplanung aus erster Hand, besonders in der Hochsaison der Rübenkampagne. Gemeinsam mit Jan-Martin Josten, Gründer von shyftplan, einer Software für digitale Schichtplanung, spricht er darüber, wie sich Planungsprozesse auf dem Shopfloor smart, transparent und entlastend gestalten lassen. Was einfach klingt, braucht gute Vorbereitung, Beteiligung der Mitarbeitenden und einen realistischen Blick auf Veränderungstempo, Tools und Betriebsalltag.In dieser Folge sprechen wir darüber:Warum Schichtplanung ein echter Engpass für Meister:innen und Personalabteilungen sein kannWie Südzucker mit shyftplan eine intuitive Lösung gefunden hat und die Mitarbeitenden aktiv mitgenommen wurdenWelche Rolle firmeninterne Geräte, private Smartphones und Shopfloor-Terminals dabei spielenWarum Bring Your Own Device auch rechtlich und kulturell gut vorbereitet sein mussWie Schichttausch, Urlaubsplanung und Einsatzflexibilität digital und fair gelöst werden könnenWelche überraschenden Stolpersteine beim Rollout aufgetaucht sind und wie sie gelöst wurdeWie die Rübenkampagne zur Feuerprobe für die neue Schichtplanung wurdeAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie digitale Schichtplanung nicht nur Prozesse, sondern auch Zusammenarbeit auf dem Shopfloor nachhaltig verbessern kann.Mehr über die Südzucker AG: https://www.suedzuckergroup.com/deMehr über shyftplan: https://shyftplan.com/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Drei Jahre Sichtwechsel, Schichtwechsel! In dieser Jubiläumsfolge geht’s um das Thema, das dem Podcast seinen Namen gegeben hat, aber bisher nie im Mittelpunkt stand: den Schichtwechsel selbst.Ich teile meine Erfahrungen und Learnings aus drei Jahren Podcast und vielen Jahren Führung im Produktionsumfeld und erkläre, warum der Schichtwechsel einer der meistunterschätzten Erfolgsfaktoren auf dem Shopfloor ist. Denn: Gute Schichtkommunikation ist weit mehr als ein organisatorisches Muss. Sie beeinflusst Sicherheit, Qualität, Produktivität und Teamkultur und entscheidet oft darüber, ob Zusammenarbeit reibungslos funktioniert oder Konflikte entstehen.In dieser Folge erfährst du:Warum der Schichtwechsel so häufig unterschätzt wird und was passiert, wenn Informationen verloren gehenWie Struktur, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten Missverständnisse vermeidenWelche Formate (z. B. Gemba Walks, Übergabeprotokolle, digitale Tools) sich in der Praxis bewährt habenWarum Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe das Vertrauen zwischen Schichten stärkenWeshalb der Schichtwechsel Teil der Arbeitszeit und Führungsverantwortung sein sollteWie du durch kleine Routinen die Stimmung, Effizienz und Sicherheit im Team spürbar verbessern kannstAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein guter Schichtwechsel gelingt und warum er die Grundlage für echte Zusammenarbeit auf dem Shopfloor ist.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Die Anforderungen steigen – und das Lernformat muss zum Shopfloor passen.“ New Work ist nicht nur eine Frage von Haltung und Kultur – sondern auch von Qualifizierung. In dieser zweiten Live-Folge von der Zukunft Personal Europe geht es um die zentrale Rolle von Lernen und Entwicklung im gewerblichen Bereich. Denn Digitalisierung, KI und Automatisierung verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Die Frage ist: Wie nehmen wir sie mit und zwar wirklich?Du hörst Stimmen von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen und Softwareanbietern aus Unternehmen wie Schott, Mubea, Beekeeper, Shyftplan, Maschinenraum, Medizintechnik und Dentaltechnik. Mit dabei: echte Erfahrungsberichte aus der Praxis, neue Impulse für Learning & Development auf dem Shopfloor und klare Worte über Herausforderungen in der Umsetzung.In dieser Folge erfährst du:Welche Skills Blue Collar Mitarbeitende künftig wirklich brauchen und wie sich Anforderungen verändernWarum klassische Schulungskonzepte im Schichtsystem oft scheitern und was stattdessen funktioniertWelche Formate wie Microlearning, Video-Training oder Buddy-Systeme schon heute genutzt werdenWie man Ängste vor Digitalisierung abbaut statt neue Barrieren aufzubauenWarum Change Management wichtiger ist als jede Software-SchulungWie Lernen auf dem Shopfloor möglich wird, trotz Zeitdruck, Fachkräftemangel und MaschinenlaufzeitenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Lernen, Digitalisierung und Qualifizierung im gewerblichen Bereich wirklich funktionieren.Du möchtest mehr zu unserem Partner shyftplan erfahren? Hier gehts zu Website: https://shyftplan.com/Erfahre mehr über unser Online-Programm "Potenziale effektiv nutzen: Strategische Personalentwicklung auf dem Shopfloor": www.shift-changers.com/effektive-personalentwicklung/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„New Work geht auch auf dem Shopfloor – aber eben anders.“ New Work ist in aller Munde, doch was bedeutet das eigentlich für die Menschen in der Produktion, Logistik oder im Labor? In dieser Live-Folge vom Messestand auf der Zukunft Personal Europe sammeln wir Perspektiven aus dem echten Arbeitsalltag: direkt von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen, Softwareanbietern und Coaches, die New Work im gewerblichen Bereich gestalten oder auch hinterfragen.Du hörst Stimmen aus Unternehmen wie der Schott AG, Mubea, shyftplan, Beekeeper, dem Maschinenraum und vielen mehr. Mit dabei: ehrliche Einblicke, Praxisbeispiele und überraschende Gedanken aus Branchen wie Medizintechnik, Automobil, Fleischverarbeitung und Dentaltechnik.In dieser Folge erfährst du:Warum klassische New Work-Konzepte wie Homeoffice für Blue Collar kaum greifen und was stattdessen zähltWie digitale Kommunikationslösungen, flexible Schichtmodelle und partizipative Arbeitszeitgestaltung neue Freiräume schaffen könnenWelche Bedeutung Fehlerkultur, Qualifizierung und Mitbestimmung auf dem Shopfloor habenWarum es wichtig ist, zwischen White Collar und Blue Collar nicht zu stark zu trennen, sondern bedarfsgerechte Lösungen zu entwickelnWas Unternehmen konkret tun können, um Zukunftsarbeit im gewerblichen Bereich neu zu denken und umzusetzenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie New Work in Werkshallen und Lagern bereits gelebt wird, jenseits von von jeglichen Buzzwords.Du möchtest mehr zu unserem Partner shyftplan erfahren? Hier gehts zu Website: https://shyftplan.com/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Was braucht es, damit Menschen auf dem Shopfloor wirklich gut zusammenarbeiten, auch in Schichtsystemen, mit wechselnden Teamkonstellationen und unter hohem Zeitdruck? In dieser Solo-Folge spreche ich über Teamentwicklung im Produktionsumfeld und warum sie viel öfter als „unnötiger Luxus“ abgetan wird, obwohl sie in Wahrheit die Basis für Leistung, Vertrauen und Zusammenhalt ist.In dieser Folge spreche ich darüber:Warum psychologische Sicherheit (siehe Folge 16) die Grundlage für jede Teamentwicklung isWas die 4 Phasen eines Teams nach Tuckman mit deinem Alltag zu tun habenWelche typischen Konflikte immer wieder auf dem Shopfloor auftreten und wie man sie lösen kannWie Teamentwicklung trotz Zeitdruck und Schichtarbeit gelingt Warum gemeinsame Pizza mehr bringt als manche StrategiepräsentationWie du Teamentwicklung ganz einfach in den Alltag integrieren kannst Was Führungskräfte konkret tun können, um Vertrauen und Klarheit im Team zu fördernAlso hör jetzt rein, wenn du dein Team auf dem Shopfloor nicht nur managen, sondern wirklich weiterentwickeln willst.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Früher hieß es: Frag den Dienstältesten, der weiß das. Heute brauchen wir digitale Wege, um dieses Wissen zu sichern", so Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH. Die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH bietet technische Lösungen rund um Schlauch-, Dichtungs- und Kunststofftechnik für industrielle Anwendungen an. Lars  ist geschäftsführender Gesellschafter, seit über 30 Jahren im Unternehmen und Nils führt als Betriebsleiter 39 Mitarbeitende aus Produktion, Logistik, Einkauf und Vertrieb. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie Digitalisierung, Wissenssicherung und Generationenwechsel in einem stark mittelständisch geprägten Unternehmen ganz konkret anpacken – mit klarer Roadmap, interdisziplinären Teams und viel Praxisnähe.In dieser Folge sprechen wir darüber:Wie ein junges Kernteam eine digitale Roadmap für das Unternehmen entwickelt habenWarum der Vertrieb bewusst als Pilotbereich für Digitalisierung gewählt wurdeWie internes Wissen in einem eigenen Wiki gesichert und nutzbar gemacht wirdWelche Rolle Schulungstools, CRM-Systeme und digitale Showrooms spielenWelche Herausforderungen es bei Generationenwechsel, Datenschutz und Strukturierung gibtWarum Digitalisierung nicht mit Tools, sondern mit Fragen startetAlso hör jetzt rein, wenn auch du wissen willst, wie Digitalisierung im Mittelstand wirklich funktionieren kann – Schritt für Schritt und mit Blick auf den Menschen.Mehr über die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH: https://www.schauenburg-industrietechnik.com/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Was machen die eigentlich den ganzen Tag?“, eine Frage, die sich viele über HR stellen. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel groß, die Erwartungen hoch und die Unterstützung für HR oft gering. In dieser Solo-Folge werfe ich einen ehrlichen Blick auf die Rolle von HR im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, Vorurteile abzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Ohne ein starkes, strategisch eingebundenes HR kann kein Unternehmen zukunftsfähig werden – schon gar nicht auf dem Shopfloor.In dieser Folge spreche ich darüber:Welche persönlichen Erfahrungen ich selbst als Werksführungskraft mit HR gemacht habe und wie sich mein Blick darauf verändert hatWarum HR in vielen Unternehmen als überfordert, langsam oder abgekapselt wahrgenommen wird und was wirklich dahinterstecktWelche strukturellen Probleme und Ressourcenthemen HR schwächen, gerade im MittelstandWarum Digitalisierung nicht automatisch zur Entlastung führt, wenn man die falschen Tools einführtWelche Rolle Führungskräfte, Geschäftsführung und Kommunikationsabteilung für die Zukunft von HR spielenWie HR-Arbeit stärker in der operativen Praxis verankert werden kann, z. B. durch Lernbeauftragte oder „Learning Ambassadors“Was es wirklich braucht, damit Personalentwicklung auf dem Shopfloor gelingt, auch mit wenig RessourceAußerdem erfährst du, wie unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ konkret dabei hilft, Brücken zu bauen – zwischen HR und operativer Realität.Hier erfährst du mehr über das Programm: https://shift-changers.com/effektive-personalentwicklung/Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein starkes, strategisch eingebundenes HR dein Unternehmen zukunftsfähig machen kann. In der Folge erwähnt: Tool Shyftplan für automatisierte Schichtplanung: www.shyftplan.comDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Wie sieht eigentlich ein richtig gutes Führungskräftetraining für den Shopfloor aus – eines, das wirklich funktioniert? In dieser Solo-Folge gebe ich dir einen praxisnahen, ehrlichen Einblick in die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung unserer Shopfloor-Trainings bei Shift Changers. Ganz ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit echten Fällen, lebendigen Rollenspielen und viel Austausch auf Augenhöhe. Denn eines ist klar: Gute Trainings für gewerbliche Führungskräfte entstehen nicht auf Knopfdruck – sie brauchen Nähe zur Zielgruppe, echte Praxisbeispiele und eine Didaktik, die Wirkung zeigt.In dieser Folge spreche ich darüber:Warum jedes Training individuell angepasst wird – an Team, Branche und HerausforderungenWie ich durch persönliche Vorgespräche echten Zugang zu den Teilnehmenden findeWarum Theorie bei uns immer aus der Praxis kommt – nicht umgekehrtWie Rollenspiele, Lego-Übungen und offene Diskussionen Teil des Trainings werdenWarum ich keine PowerPoint nutze – und was stattdessen besser wirktWie wir mit Onepagern und Follow-ups den Transfer in den Alltag sichernWelche Rolle 1:1-Coachings und Reflexion im Nachgang spielen könnenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie moderne Weiterbildung auf dem Shopfloor wirklich aussieht – praxisnah, menschenzentriert und wirksam.Außerdem: Ich plane eine Q&A-Community-Folge! Welche Fragen hast du zum Thema Führung auf dem Shopfloor? Was wolltest du schon immer mal wissen – über Trainings, Kommunikation, schwierige Führungssituationen? Schreib uns gerne an [email protected] oder Alex auf LinkedIn.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Frauen sind in der Produktion und Logistik immer noch die Ausnahme – besonders in Führungsrollen. Warum ist das so? Und was müsste sich ändern, damit mehr Frauen diesen Weg gehen (können)? In dieser Solo-Folge spreche ich über meine eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in der Industrie – von Spanien bis Deutschland – und darüber, welche systemischen und kulturellen Hürden viele Frauen bis heute erleben. Es geht dabei nicht um Einzelfälle, sondern um strukturelle Themen, die viele gar nicht auf dem Schirm haben. Von sexistischen Kommentaren über fehlende Umkleiden bis hin zur Art, wie kommuniziert wird.In dieser Folge spreche ich darüber:Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeitenWelche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehenWarum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machenWas Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu haltenWas schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reichtAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen für Frauen attraktiver machst.Du kennst Unternehmen, die es gut machen? Oder willst deine Perspektive teilen?Dann schreib uns gerne an [email protected] oder vernetze dich direkt mit Alex auf LinkedIn.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion. In dieser Folge sprechen wir darüber:Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibtWas hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurdeWarum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg istMit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wirdWie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machenWie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine nachhaltige Lernkultur in der Produktion und Logistik aufgebaut wird, die Menschen stärkt und Unternehmen fit für die Zukunft macht!Mehr über die Schaeffler AG: https://www.schaeffler.de/de/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Generative KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – wer jetzt nicht anfängt, sie im Unternehmen zu nutzen, wird schnell abgehängt. Doch gerade im Produktionsumfeld stellen sich viele die Frage: Wie soll das überhaupt funktionieren auf dem Shopfloor, wo Gerätezugänge, Zeit und Know-how oft knapp sind? In dieser Solo-Folge geht es deshalb nicht um große Visionen, sondern um ganz konkrete, alltagsnahe Einsatzmöglichkeiten von KI – insbesondere von sprach- und textbasierten Tools wie ChatGPT.  In dieser Folge spreche ich darüber:Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger istWelche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und ZugängeWelche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu AssistenzsystemenWarum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten könnenWie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmenWas es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im TeamAlso hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular. Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter?Dann schreib uns an [email protected] oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.In dieser Folge sprechen wir darüber:Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch warWelche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machteWie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffenWarum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sindWie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärkenWas sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhabenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält.Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse?In dieser Folge spreche ich darüber:Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifftWas der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kannDie Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen ZTypische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehltWelche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existierenWarum wir generationsspezifische Lernformate brauchenWas Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer MitarbeitenderAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, was Unternehmen jetzt tun können, um Wissen beim Generationswechsel zu retten.Du hast ein spannendes Praxisbeispiel oder möchtest deine Erfahrung teilen?Dann schreib uns an [email protected] oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen.In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber:Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstandWelche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spieltWarum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten.Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibtWie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstütztWas Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie neue Technologien wie KI und smarte Wearables den Alltag auf dem Shopfloor effizienter gestalten können. Mehr über ProGlove: https://proglove.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können.In dieser Folge spreche ich darüber:Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter?Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und AnerkennungPraxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete LösungsansätzeWarum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme UmfragenWarum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung istWarum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Wertschätzung auf dem Shopfloor wirklich gelebt werden kann.Tipp für Personaler:innen und Führungskräfte: Wenn dich dieses Thema interessiert, schau dir unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ an. Der nächste Start ist am 09.05.2025, und als Podcast-Hörer:in bekommst du 10 % Rabatt auf den Einführungspreis, wenn du dich bis zum 09.04.2025 anmeldest. Schreib uns einfach an [email protected] mit dem Betreff "Online-Programm" und deinem Interesse am Programm.Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklungDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung –  ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann? In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber:Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kamWas Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar istWarum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema istÜberlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht?Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und FührungskräfteDie größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis EigenverantwortungWarum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniertWie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar machtAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Selbstführung kein „Theorie-Gelaber“ ist, sondern echte Veränderung auf dem Shopfloor bewirken kann.Mehr über Carina Denton:Carina auf Linkedin.Carina auf Instagram.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen.In dieser Folge erfährst du mehr darüber:Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wirdWie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führenWarum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hatWie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare KommunikationWieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werdenWarum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizierenWelche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seidAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie transparent dein Unternehmen wirklich ist.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber:Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sindWas für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hatWie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hatWie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hatWie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren mussWelchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg gebenWarum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehörtAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann.Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden.In dieser Folge erfährst du mehr darüber:Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sindWie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werdenDie größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuftPraktische Lösungen und Best PracticesWelche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bietenWarum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg istAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden?In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber:Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formtenWie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kamWarum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Lean Management in Aktion aussieht und wie der Wandel dazu im Unternehmen aussehen kann.Mehr über die senne products GmbH: https://www.senneproducts.de/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren?In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber:Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig istWarum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress istWelche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftretenDie Konsequenzen schlechter PersonalplanungLösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingtWie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden könnenDu erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährdenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du deine Personalplanung strukturiert und vorausschauend gestalten kannst.Diese Folge markiert das Jahresende von Sichtwechsel Schichtwechsel. Wir gehen in die Winterpause und sind ab dem 14. Januar mit neuen, spannenden Episoden und inspirierenden Gästen zurück.Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr!Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet.In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber:Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die SelbstständigkeitWarum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind.Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivierenWas er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreierenWarum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bildenWie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du die Personalentwicklung gestalten kannst um den Fachkräftemangel zu überwinden.Maik Becker auf Linkedin.Maik Becker auf Instagram.Mehr über Maik Becker und "Fachkräfte backen": https://maikbecker.info/Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.In dieser Folge erfährst mehr darüber:Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sindWie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigernWarum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sindDie Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

„Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.In dieser Folge erfährst mehr über:Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und GesundheitsschutzWarum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildetDie Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-EntwicklungWelche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werdenPraktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun könnenWarum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen.Stefan Wiechert auf LinkedIn.Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/Mehr Informationen zur Bradley-Kurve.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:Über seine Erfahrungen als FührungskraftWie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wirdTipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu VorgesetztenWie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetztDie Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver VeränderungsprozesseWie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafftWelche persönliche und berufliche Hürden er überwinden mussteWie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst.Steffen Flohre auf LinkedinMehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.deDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegenWie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warumWie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen könnenWie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten könnenWie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussenÜber seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor BelegschaftAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten.Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/  Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-deDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen solltenWie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollenWarum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnteWie sieht moderne Führung aus?Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sindWie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser warWie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kamWelche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gabWarum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig istWie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmenWarum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden könnenWie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen mussWarum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sindWelches die größten Learnings auf ihrem Weg warenWarum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachtenWelche Zukunftspläne Rotek Motoren hatHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst. Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehenWarum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragenWarum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollenDie viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibtWie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sindWelche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern habenWas passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassenWann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollteAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen.In dieser Folge erfährst du:Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt habenWelche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich habenWie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutetEines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-SelbstständigeWarum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig istHör jetzt rein! Eine Bitte an dich: Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an [email protected] Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen.In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt habenWarum sie alle für das Thema Shopfloor brennenIhr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wirdWo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es bieteDie Gruppe findest du in LinkedIn ab dem 1.7. unter dem Namen Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte.Mehr über Claudia Schmidt: https://byclaudiaschmidt.com/Mehr über Thomas Werzinger: https://de.linkedin.com/in/thomas-werzingerDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt.In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig warSeinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-ManagerWie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kamWelche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützenWie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren gehtWie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetztWelche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werdenWarum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zähltHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umgesetzt werden. Erfahre mehr über Forum Training: https://www.forumtraining.at/Verbinde dich mit Michael auf Linkedin.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWelche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hattenWie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht habenWelche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert habenWelche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sindWas sie heute anders machen würdenWie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhaltenWarum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffenWarum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sindWie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt habenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführst und dein Unternehmen in der Digitalisierung voran bringst. Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habeWie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu findenWarum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließtWarum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutetWarum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltestWarum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollteWas dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellstWarum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sindWas passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändertHör jetzt rein! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurdeWas die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sindWas genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe istWie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gabWie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hattenWas sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gabHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst. Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde.Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurdeWelche Fragen ich mir gestellt habeWas alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen istWelche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding Tipps worauf man beim Onboarding achten sollteWarum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirftHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern.Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibtWelche kreativen Lösungen es dafür gibtMeine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habeWas wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen.Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:Wie sie beide zu ABB gekommen sindWie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen istWie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hatWas genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt habenWie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem MitarbeiterverlustWarum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellteIn welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurdeErkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet warenWas sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würdenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst. Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/chHeinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann. In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurdeWas die 5S Methode eigentlich istWelche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hörtWarum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer ArbeitsplatzWelche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werdenWelche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördernWie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssenWarum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu könnenTipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren  Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst. Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so.In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen istWie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden istWie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sindWelche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurdenWas das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich istDie größten Herausforderungen und Learnings des KulturwandelsWarum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwendenWas der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie warWas genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kannWas sie sich für die Zukunft der Industrie wünschtHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der Logistik realisierst.Erfahre mehr über die Otto Group: https://www.ottogroup.com/Hier geht's zur LinkedIn Gruppe zum Kulturwandel Kollektiv: https://www.linkedin.com/groups/8978845/Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.phpDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden.In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hatWie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werdenWie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konntenWarum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generierenWie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammelnWie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kannWelche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sindWie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr  fördern möchteHör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest. Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseiteDieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*