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HR Weekly — 177 episodes

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Title
1

99 % aller Jobs weg durch KI? Was Business Insider wirklich darüber weiß

2

Back to Office? Diese Perspektive sollten HR-Teams kennen

3

VW im Wandel: Jens Katemann über die Zukunft der Kommunikation

4

Technologie oder Menschlichkeit? Warum HR beides braucht

5

BI Weekly - 300% teurere KI: Platzt der ganze AI-Hype?

6

Future of Work: Karriere als Business Case? So entwickelt Taylor Wessing Talente

7

Strategy: Wie kann HR wie Marketing denken und handeln?

8

Brauchen wir noch Dashboards? KI verändert alles!

9

Transformation: Wie verändert chinesische Accountability unsere HR-Kultur?

10

KI & Arbeit: Ersetzt sie uns oder verändert sie nur, wie wir arbeiten?

11

Leadership: Wie gelingt moderne Führung wirklich?

12

Transformation: Wie gelingt der Balanceakt zwischen Tradition und Innovation?

13

Community-Liebling: Wie entwickelt HR Expert*innen weiter?

14

Community-Liebling: Wie baut HR ein Führungskräfte Weiterbildungsprogramm auf?

15

Community-Liebling: Wie entwickelt HR einen Leadership Onboarding Plan?

16

Warum braucht es mehr Unternehmertum im Konzern der DB Regio, Ulrike Haber-Schilling?

17

Community-Liebling: Wie kann AI im HR aussehen?

18

Leadership: Wie gelingt gesunde Leistung in Zeiten von Dauerveränderung?

19

Community-Liebling: Wie Unternehmen proaktives Denken wirklich fördern können

20

Recruiting: Warum Unternehmen den Employee Lifecycle neu denken müssen

21

Projektmanagement: Wann bringen Freelancer echten Mehrwert in Projekten?

22

Community-Liebling: Wie erreichen wir Mitarbeitende, die nicht am Laptop sitzen?

23

Digitalisierung: Wie schafft Digitalisierung einen Business Impact für HR?

24

Community-Liebling: Was macht ein Change Team?

25

Use Case: Wie sichern wir Menschen in der Transformation?

26

Community-Liebling: Was brauchen People Leader, um strategische Relevanz zu erhalten?

27

Networking: Wie baue ich mir ein HR Netzwerk auf?

28

Change: Wie bricht HR traditionelle Strukturen zwischen Hierarchielevel auf?

29

Compliance: Flexibel gegen Fachkräftemangel wo Freelancer sinnvoll sind und wo nicht

30

Community-Liebling: Welche Skills braucht HR für eine erfolgreiche Zukunft?

31

Use Case: Wie gelingt KI Upskilling im HR Team?

32

KI: Wie kann HR strategischen Impact bei KI Transformation leisten?

33

Community-Liebling: Wer sind unsere Top Talente und wie fördern wir diese?

34

Corporate Entrepreneurship: Wie fördert HR unternehmerisches Denken in Konzernstrukturen?

35

Benefits: Wie sollten moderne Benefit-Angebote heute und in Zukunft gedacht werden?

36

Change: Wie stellt sich HR zukunftsorientiert auf, um Transformation strategisch zu begleiten?

37

Community-Liebling: Wie schafft HR eine Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen?

38

Recruiting: Wie viel Struktur braucht gute Intuition?

39

Community-Liebling: Wie gelingt HR der Weg vom administrativen Dienstleister zum strategischen Partner?

40

Change-Mindset: Was ist das größte Problem von Veränderung?

41

Leadership: How to lead an HR Team through disruption and uncertainty?

42

Use Case: Welche Rolle übernehmen Social Skills im KI Zeitalter?

43

People Analytics: Warum scheitert HR oft an seinen eigenen Daten?

44

Community-Liebling: Wie schaffen wir es, als HR professioneller zu werden?

45

Compliance: Was muss HR über das Arbeitsschutzgesetz wissen?

46

Community-Liebling: Es braucht emotionale Kompetenzen auf allen Seiten

47

Culture: Was können Unternehmen von der Techno-Club Kultur lernen?

48

Health: Wie unterstützt HR die mentale Gesundheit von Führungskräften?

49

Community-Liebling: Onboarding ist nicht nur der Beginn einer Zusammenarbeit, sondern eine gemeinsame Reise

50

Personal Branding: Wie stärkt Personal Branding mein Business?

51

Community-Liebling: Wie kann HR wertschöpfender werden?

52

Use Case: Wie begegnet HR dem demografischen Wandel?

53

Community-Liebling: Wie verändert sich die Rolle von HR?

54

Recruiting: Wie geht Skill basiertes Recruiting?

55

Community-Liebling: Wie schafft HR eine starke Arbeitgebermarke?

56

Use Case: Wie kann HR Mitarbeitende erfolgreich weiterqualifizieren?

57

Leadership: Wie schaffen wir Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz?

58

Use Case: Was macht eine gute Employee Experience aus?

59

Change: Wie gelingt eine HR Transformation im Gesundheitswesen?

60

Work-Life-Balance: Brauchen wir wirklich mehr Initiativen für die Vereinbarkeit von Familie & Beruf?

61

Mental Health: Wie können wir Mentale Gesundheit realistisch umsetzen?

62

Talent : Wie Unternehmen proaktives Denken wirklich fördern können

63

Recruiting: Wie können wir mit Daten Recruiting Prozesse optimieren?

64

L&D: Wie entwickelt HR Expert*innen weiter?

65

Networking: Wie schafft HR interne Netzwerke zwischen Mitarbeitenden?

66

Product: Wie entwickelt HR eine People Roadmap?

67

Use Case: Wie entwickelt HR einen Leadership Onboarding Plan?

68

Digitalization: Wie gelingt die digitale Transformation von HR?

69

L&D: Wie kann HR die Belegschaft erfolgreich upskillen?

70

KI: Wird HR zukünftig durch KI ersetzt werden?

71

Strategy: Welche Stärken hat HR, um das Business für die Zukunft zu unterstützen?

72

Talent: Wie baut HR wachstumsfördernde Recruiting Prozessse?

73

Transformation: Wie wird HR Treiber von Veränderung? [VIDEO]

74

Workforce Planning: Wie bekommt man die richtigen Talente zur richtigen Zeit?

75

Retention: Wie schafft HR eine Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen?

76

Future: Was brauchen wir als HR, um unser Business heute und in Zukunft zu unterstützen? [VIDEO]

77

Change: Wie gelingt HR der Change vom administrativen Dienstleister zum strategischen Partner?

78

Culture: Wie gelingt das hybride Arbeitsmodell?

79

Team: Welche Skills braucht HR für eine erfolgreiche Zukunft?

80

Pilot: Käffchen mit Katharina

81

Transformation: Wie gelingt HR Transformation, ohne die Kultur zu verlieren?

82

Sustainability: Wie kann HR eine nachhaltige Zukunft mitgestalten?

83

New Work: Wie kann HR Veränderung voranbringen?

84

Performance: Wer sind unsere Top Talente und wie fördern wir diese?

85

Communication: Wie schafft HR Transparenz und Klarheit?

86

Leadership: Wie sehen die ersten 100 Tage als neue*r CHRO aus?

87

Tools: Worauf sollte HR bei der Tool Auswahl achten?

88

Culture: Wie gestaltet HR eine länderübergreifende Zentralisierung?

89

Compensation: Wie werden Tarifverträge eingeführt?

90

AI: Wie kann AI im HR aussehen?

91

Strategy: Wann macht es Sinn eine VP People Stelle zu etablieren?

92

Employer Branding: Wie schafft HR eine starke Arbeitgebermarke?

93

Change: Wie kann HR Arbeitsbedingungen verbessern?

94

Work-Life: Wie unterstützt HR Mitarbeitende in der Familienstartzeit?

95

Internal Mobility: Wie bindet man Mitarbeitende durch interne Wechsel?

96

Change: Was macht ein Change Team?

97

Jobsharing: Wie funktioniert Jobsharing auf Führungsebene?

98

Leadership: Was brauchen People Leader, um strategische Relevanz zu erhalten?

99

Compensation: Wie sollte HR über eine Compensation Philosophie nachdenken?

100

Future: Wie sieht die digitale Zukunft von HR aus?

101

OKRs: Wie nutzt HR OKRs?

102

Strategy: Wie gelingt HR der Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit?

103

Strategy: Wie kann sich HR bestmöglich mit dem Business beschäftigen?

104

Growth: Wie schafft HR Wachstum nach einer Phase des Stillstands?

105

Digitalization: Wie kann HR effizientere Strukturen schaffen?

106

Culture: Wie gelingt der kulturelle Einklang zwischen Blue und White Collar?

107

Insolvenz: Wie schafft HR Sicherheit in unsicheren Zeiten?

108

Change: Wie managed HR einen Merger?

109

Internationalisierung: Was muss HR für den Teamaufbau im Ausland wissen?

110

Recruiting: Wie bindet HR Hiring Manager ins Recruiting ein?

111

ESG: Welche Chancen bieten ESG Reportings für HR?

112

Change: Wie verändert sich die Rolle von HR?

113

Leadership: Wie baut HR ein Führungskräfte Weiterbildungsprogramm auf?

114

Blue Collar: Wie erreichen wir Mitarbeitende, die nicht am Laptop sitzen?

115

Growth: Wie sollte HR mit der Organisation mitwachsen?

116

Kommunikation: Warum sollte die interne Kommunikation bei HR sitzen?

117

Strategy: Wann macht es Sinn, sich als HR Team zu professionalisieren?

118

L&D: Wie wollen wir unsere Mitarbeitenden weiterbilden?

119

Efficiency: Wie schaffen wir es, als HR professioneller zu werden?

120

Leadership: Wie schafft es HR ins C-Level?

121

Strategy: Wie muss HR in Zukunft Entscheidungen treffen?

122

Business Partner: Wie kann HR wertschöpfender werden?

123

Mit weiterem Wachstum muss man schauen, wie man sich schlank aufstellen kann

124

Was passiert, wenn nichts passiert?

125

Wir richten die Benefits danach, wo sich die Mitarbeitenden gerade befinden

126

Wir ermöglichen schnelles testen von neuen Lösungen

127

Wir lernen unsere Stärken und Schwächen kennen, um dadurch bessere Leader zu werden

128

HR muss Prozesse End-to-End denken

129

Onboarding ist nicht nur der Beginn einer Zusammenarbeit, sondern eine gemeinsame Reise

130

Wenn wir mit anderen HR Teams unser Wissen zentralisiert hätten, könnte man besser wachsen

131

Jeder der effizienter arbeiten möchte, wird sich in Zukunft mit dem Thema AI auseinandersetzen

132

HR hat die einzigartige Chance, das Thema Sustainability zu besetzen

133

Retention ist das neue Recruiting

134

Wenn du ein Dashboard baust, sitzt du auch mal zwei Tage davor und arbeitest an einer Grafik

135

Teams sind nie nur in einer Leistungsphase

136

Wir müssen Learning & Development greifbarer machen

137

Du kannst strategisch vorgehen, wenn du Daten für dich nutzt

138

Ihr baut den Raum, in dem später mal Karrieren entstehen

139

Die Erwartungshaltung muss geklärt sein, bevor wir über Performance sprechen

140

Recruiter verbringen zu viel Zeit damit Excel Tabellen zu befüllen

141

Wenn wir die Sprache des Businesses sprechen, können wir die Bedingungen für Menschen besser machen

142

Viele Unternehmen wünschen sich ein HR-Dashboard

143

Es wird wichtig sein, ob du eine Brand hast oder nicht

144

Ein Vertrauensverhältnis wird auch über den Arbeitsvertrag abgebildet

145

Ziel ist es in eine continuous listening Strategie zu kommen

146

Vor einer Tool-Auswahl muss ich wissen, welches Problem ich lösen möchte

147

Mitarbeitende sollten selbstständig agieren können

148

HR kann sich viel von anderen Teams abgucken

149

Der Wettbewerb um Tech Talente steigt auch im Ausland stark

150

Hierarchische Strukturen sind zu starr, um auf Veränderungen einzugehen

151

HR sollte Hand in Hand mit Finance gehen

152

Eine gute Datenqualität ist die Basis

153

HR unterschätzt, wie viel Zugang sie zu Informationen haben

154

Vieles, das wir aus der Krise gelernt haben, behalten wir bei

155

HR-Teams benötigen ein großes strategisches Verständnis

156

Werte sollten sich über die Zeit verändern

157

High Performer arbeiten miteinander nicht gegeneinander

158

Es muss sich mehr auf Zahlen und Analysen fokussiert werden

159

Diversität ist dafür da, das Business besser zu machen

160

Jahresrückblick 2022

161

Die Leute können sich heute die Jobs aussuchen

162

#15 Datengetriebene HR Arbeit hat noch viel Potenzial

163

#14 Geschätzte Mitarbeitende geben immer mehr

164

#13 Wir sprechen über Menschen, die anders sind als du

165

#12 HR sollte Vordenker sein

166

#11 Remote Work ist ein Mehrwert für alle

167

#10 Aufbau eines HR Business Partner Teams

168

#9 Meet the Value Force

169

#8 HC statt HR

170

#7 Wir sind People & Culture

171

#6 Talent has no passport

172

#5 Wir müssen Generationen vereinen

173

#4 Das haben wir immer schon so gemacht, darf nicht zählen

174

#3 Wir verstehen HR als Enabler

175

#2 Führungskräfte und HR möchten beide, dass ein Team gut funktioniert

176

#1 Es braucht emotionale Kompetenzen auf allen Seiten

177

Trailer: HR Weekly