All Episodes

OKR-Framework für Unternehmen — Nicolas Schwarzpaul, CEO

Was hält dein Team im Status quo? — Svenja Hofert über Veränderung

Post-Merger-Integration im Team — Anja Steinkönig, CMO

Zyklusorientiert arbeiten: die 4 Phasen | Carolina Spiess

Neurodiverses Office Design — Urve Liivak, ST3AM

Berufliche Neuorientierung: warum Wechseln nicht immer reicht — Ragnhild Struss

Haltung im HR: Meinung haben und äußern — Martina Gieg, CHRO Heraeus

KI und Einstiegsjobs: Was die Daten sagen — Virginia Sondergeld

HR als unbequeme Stimme: die neue Rolle, Matthias Kempf

Kommunikation in der Restrukturierung — Stephanie Frenzel

Die 70%-Regel: Warum dein Team nur so resilient ist wie du – mit Swantje Allmers

Token Economy: Wenn KI teurer wird als der Mitarbeiter | BI Weekly

Reverse Mentoring: Wenn Junioren das Management coachen — Nele Schnieder

Silodenken in HR überwinden — Gero Hesse, CEO Embrace

HR-Analytics mit KI: Halluzination, Testing & Ownership | BI Weekly

HR in der Insolvenz: Resilienz in der Krise — Lucie Prinz

Carsten Maschmeyer über Führung, Burnout und warum Arbeit nicht alles ist

600 Raketeningenieure in einem Jahr: Quereinsteiger-Recruiting bei OHB SE | Dr. Juliane Göke

CHRO bei Rossmann: KI-Stellenabbau, humanoider Roboter & die neue HR-Realität

99 % aller Jobs weg durch KI? Was Business Insider wirklich darüber weiß

Back to Office? Diese Perspektive sollten HR-Teams kennen

VW im Wandel: Jens Katemann über die Zukunft der Kommunikation

Technologie oder Menschlichkeit? Warum HR beides braucht

BI Weekly - 300% teurere KI: Platzt der ganze AI-Hype?

Future of Work: Karriere als Business Case? So entwickelt Taylor Wessing Talente

Strategy: Wie kann HR wie Marketing denken und handeln?

Brauchen wir noch Dashboards? KI verändert alles!

Transformation: Wie verändert chinesische Accountability unsere HR-Kultur?

KI & Arbeit: Ersetzt sie uns oder verändert sie nur, wie wir arbeiten?

Leadership: Wie gelingt moderne Führung wirklich?

Transformation: Wie gelingt der Balanceakt zwischen Tradition und Innovation?

Community-Liebling: Wie entwickelt HR Expert*innen weiter?

Community-Liebling: Wie baut HR ein Führungskräfte Weiterbildungsprogramm auf?

Community-Liebling: Wie entwickelt HR einen Leadership Onboarding Plan?

Warum braucht es mehr Unternehmertum im Konzern der DB Regio, Ulrike Haber-Schilling?

Community-Liebling: Wie kann AI im HR aussehen?

Leadership: Wie gelingt gesunde Leistung in Zeiten von Dauerveränderung?

Community-Liebling: Wie Unternehmen proaktives Denken wirklich fördern können

Recruiting: Warum Unternehmen den Employee Lifecycle neu denken müssen

Projektmanagement: Wann bringen Freelancer echten Mehrwert in Projekten?

Community-Liebling: Wie erreichen wir Mitarbeitende, die nicht am Laptop sitzen?

Digitalisierung: Wie schafft Digitalisierung einen Business Impact für HR?

Community-Liebling: Was macht ein Change Team?

Use Case: Wie sichern wir Menschen in der Transformation?

Community-Liebling: Was brauchen People Leader, um strategische Relevanz zu erhalten?

Networking: Wie baue ich mir ein HR Netzwerk auf?

Change: Wie bricht HR traditionelle Strukturen zwischen Hierarchielevel auf?

Compliance: Flexibel gegen Fachkräftemangel wo Freelancer sinnvoll sind und wo nicht

Community-Liebling: Welche Skills braucht HR für eine erfolgreiche Zukunft?

Use Case: Wie gelingt KI Upskilling im HR Team?

KI: Wie kann HR strategischen Impact bei KI Transformation leisten?

Community-Liebling: Wer sind unsere Top Talente und wie fördern wir diese?

Corporate Entrepreneurship: Wie fördert HR unternehmerisches Denken in Konzernstrukturen?

Benefits: Wie sollten moderne Benefit-Angebote heute und in Zukunft gedacht werden?

Change: Wie stellt sich HR zukunftsorientiert auf, um Transformation strategisch zu begleiten?

Community-Liebling: Wie schafft HR eine Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen?

Recruiting: Wie viel Struktur braucht gute Intuition?

Community-Liebling: Wie gelingt HR der Weg vom administrativen Dienstleister zum strategischen Partner?

Change-Mindset: Was ist das größte Problem von Veränderung?

Leadership: How to lead an HR Team through disruption and uncertainty?

Use Case: Welche Rolle übernehmen Social Skills im KI Zeitalter?

People Analytics: Warum scheitert HR oft an seinen eigenen Daten?

Community-Liebling: Wie schaffen wir es, als HR professioneller zu werden?

Compliance: Was muss HR über das Arbeitsschutzgesetz wissen?

Community-Liebling: Es braucht emotionale Kompetenzen auf allen Seiten

Culture: Was können Unternehmen von der Techno-Club Kultur lernen?

Health: Wie unterstützt HR die mentale Gesundheit von Führungskräften?

Community-Liebling: Onboarding ist nicht nur der Beginn einer Zusammenarbeit, sondern eine gemeinsame Reise

Personal Branding: Wie stärkt Personal Branding mein Business?

Community-Liebling: Wie kann HR wertschöpfender werden?

Use Case: Wie begegnet HR dem demografischen Wandel?

Community-Liebling: Wie verändert sich die Rolle von HR?

Recruiting: Wie geht Skill basiertes Recruiting?

Community-Liebling: Wie schafft HR eine starke Arbeitgebermarke?

Use Case: Wie kann HR Mitarbeitende erfolgreich weiterqualifizieren?

Leadership: Wie schaffen wir Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz?

Use Case: Was macht eine gute Employee Experience aus?

Change: Wie gelingt eine HR Transformation im Gesundheitswesen?

Work-Life-Balance: Brauchen wir wirklich mehr Initiativen für die Vereinbarkeit von Familie & Beruf?

Mental Health: Wie können wir Mentale Gesundheit realistisch umsetzen?

Talent : Wie Unternehmen proaktives Denken wirklich fördern können

Recruiting: Wie können wir mit Daten Recruiting Prozesse optimieren?

L&D: Wie entwickelt HR Expert*innen weiter?

Networking: Wie schafft HR interne Netzwerke zwischen Mitarbeitenden?

Product: Wie entwickelt HR eine People Roadmap?

Use Case: Wie entwickelt HR einen Leadership Onboarding Plan?

Digitalization: Wie gelingt die digitale Transformation von HR?

L&D: Wie kann HR die Belegschaft erfolgreich upskillen?

KI: Wird HR zukünftig durch KI ersetzt werden?

Strategy: Welche Stärken hat HR, um das Business für die Zukunft zu unterstützen?

Talent: Wie baut HR wachstumsfördernde Recruiting Prozessse?

Transformation: Wie wird HR Treiber von Veränderung? [VIDEO]

Workforce Planning: Wie bekommt man die richtigen Talente zur richtigen Zeit?

Retention: Wie schafft HR eine Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen?

Future: Was brauchen wir als HR, um unser Business heute und in Zukunft zu unterstützen? [VIDEO]

Change: Wie gelingt HR der Change vom administrativen Dienstleister zum strategischen Partner?

Culture: Wie gelingt das hybride Arbeitsmodell?

Team: Welche Skills braucht HR für eine erfolgreiche Zukunft?

Pilot: Käffchen mit Katharina

Transformation: Wie gelingt HR Transformation, ohne die Kultur zu verlieren?

Sustainability: Wie kann HR eine nachhaltige Zukunft mitgestalten?

New Work: Wie kann HR Veränderung voranbringen?

Performance: Wer sind unsere Top Talente und wie fördern wir diese?

Communication: Wie schafft HR Transparenz und Klarheit?

Leadership: Wie sehen die ersten 100 Tage als neue*r CHRO aus?

Tools: Worauf sollte HR bei der Tool Auswahl achten?

Culture: Wie gestaltet HR eine länderübergreifende Zentralisierung?

Compensation: Wie werden Tarifverträge eingeführt?

AI: Wie kann AI im HR aussehen?

Strategy: Wann macht es Sinn eine VP People Stelle zu etablieren?

Employer Branding: Wie schafft HR eine starke Arbeitgebermarke?

Change: Wie kann HR Arbeitsbedingungen verbessern?

Work-Life: Wie unterstützt HR Mitarbeitende in der Familienstartzeit?

Internal Mobility: Wie bindet man Mitarbeitende durch interne Wechsel?

Change: Was macht ein Change Team?

Jobsharing: Wie funktioniert Jobsharing auf Führungsebene?

Leadership: Was brauchen People Leader, um strategische Relevanz zu erhalten?

Compensation: Wie sollte HR über eine Compensation Philosophie nachdenken?

Future: Wie sieht die digitale Zukunft von HR aus?

OKRs: Wie nutzt HR OKRs?

Strategy: Wie gelingt HR der Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit?

Strategy: Wie kann sich HR bestmöglich mit dem Business beschäftigen?

Growth: Wie schafft HR Wachstum nach einer Phase des Stillstands?

Digitalization: Wie kann HR effizientere Strukturen schaffen?

Culture: Wie gelingt der kulturelle Einklang zwischen Blue und White Collar?

Insolvenz: Wie schafft HR Sicherheit in unsicheren Zeiten?

Change: Wie managed HR einen Merger?

Internationalisierung: Was muss HR für den Teamaufbau im Ausland wissen?

Recruiting: Wie bindet HR Hiring Manager ins Recruiting ein?

ESG: Welche Chancen bieten ESG Reportings für HR?

Change: Wie verändert sich die Rolle von HR?

Leadership: Wie baut HR ein Führungskräfte Weiterbildungsprogramm auf?

Blue Collar: Wie erreichen wir Mitarbeitende, die nicht am Laptop sitzen?

Growth: Wie sollte HR mit der Organisation mitwachsen?

Kommunikation: Warum sollte die interne Kommunikation bei HR sitzen?

Strategy: Wann macht es Sinn, sich als HR Team zu professionalisieren?

L&D: Wie wollen wir unsere Mitarbeitenden weiterbilden?

Efficiency: Wie schaffen wir es, als HR professioneller zu werden?

Leadership: Wie schafft es HR ins C-Level?

Strategy: Wie muss HR in Zukunft Entscheidungen treffen?

Business Partner: Wie kann HR wertschöpfender werden?

Mit weiterem Wachstum muss man schauen, wie man sich schlank aufstellen kann

Was passiert, wenn nichts passiert?

Wir richten die Benefits danach, wo sich die Mitarbeitenden gerade befinden

Wir ermöglichen schnelles testen von neuen Lösungen

Wir lernen unsere Stärken und Schwächen kennen, um dadurch bessere Leader zu werden

HR muss Prozesse End-to-End denken

Onboarding ist nicht nur der Beginn einer Zusammenarbeit, sondern eine gemeinsame Reise

Wenn wir mit anderen HR Teams unser Wissen zentralisiert hätten, könnte man besser wachsen

Jeder der effizienter arbeiten möchte, wird sich in Zukunft mit dem Thema AI auseinandersetzen

HR hat die einzigartige Chance, das Thema Sustainability zu besetzen

Retention ist das neue Recruiting

Wenn du ein Dashboard baust, sitzt du auch mal zwei Tage davor und arbeitest an einer Grafik

Teams sind nie nur in einer Leistungsphase

Wir müssen Learning & Development greifbarer machen

Du kannst strategisch vorgehen, wenn du Daten für dich nutzt

Ihr baut den Raum, in dem später mal Karrieren entstehen

Die Erwartungshaltung muss geklärt sein, bevor wir über Performance sprechen

Recruiter verbringen zu viel Zeit damit Excel Tabellen zu befüllen

Wenn wir die Sprache des Businesses sprechen, können wir die Bedingungen für Menschen besser machen

Viele Unternehmen wünschen sich ein HR-Dashboard

Es wird wichtig sein, ob du eine Brand hast oder nicht

Ein Vertrauensverhältnis wird auch über den Arbeitsvertrag abgebildet

Ziel ist es in eine continuous listening Strategie zu kommen

Vor einer Tool-Auswahl muss ich wissen, welches Problem ich lösen möchte

Mitarbeitende sollten selbstständig agieren können

HR kann sich viel von anderen Teams abgucken

Der Wettbewerb um Tech Talente steigt auch im Ausland stark

Hierarchische Strukturen sind zu starr, um auf Veränderungen einzugehen

HR sollte Hand in Hand mit Finance gehen

Eine gute Datenqualität ist die Basis

HR unterschätzt, wie viel Zugang sie zu Informationen haben

Vieles, das wir aus der Krise gelernt haben, behalten wir bei

HR-Teams benötigen ein großes strategisches Verständnis

Werte sollten sich über die Zeit verändern

High Performer arbeiten miteinander nicht gegeneinander

Es muss sich mehr auf Zahlen und Analysen fokussiert werden

Diversität ist dafür da, das Business besser zu machen

Jahresrückblick 2022

Die Leute können sich heute die Jobs aussuchen

#15 Datengetriebene HR Arbeit hat noch viel Potenzial

#14 Geschätzte Mitarbeitende geben immer mehr

#13 Wir sprechen über Menschen, die anders sind als du

#12 HR sollte Vordenker sein

#11 Remote Work ist ein Mehrwert für alle

#10 Aufbau eines HR Business Partner Teams

#9 Meet the Value Force

#8 HC statt HR

#7 Wir sind People & Culture

#6 Talent has no passport

#5 Wir müssen Generationen vereinen

#4 Das haben wir immer schon so gemacht, darf nicht zählen

#3 Wir verstehen HR als Enabler

#2 Führungskräfte und HR möchten beide, dass ein Team gut funktioniert

#1 Es braucht emotionale Kompetenzen auf allen Seiten

Trailer: HR Weekly