All Episodes

Rollenklarheit ohne Rollenbürokratie: Das Minimalprinzip

Flussverantwortung: Wann Koordination eine eigene Rolle braucht

Ergebnisverantwortung: Die einzige Rolle, die nicht verhandelbar ist

Richtungsverantwortung: Wer entscheidet, was wichtig ist

Rollen und Verantwortlichkeiten: Warum der Jobtitel nichts klärt

Warum Risikomanagement scheitert und was Projekte stattdessen stabil macht - Interview mit Rosa Gilsanz Mir

RACI wirksam einsetzen

Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig: Das CALM Operating Model im Praxisgespräch mit Antje Lehmann-Benz

Aufwand vs. Dauer - die wichtigste Unterscheidung im PM

Wann Mikromanagement hilft und wann es dein Team leise zerstört

Die 5 goldenen Hebel für Leadership

Work-life balance für Führungskräfte

Der Mensch zuerst. Wie du Projekte wirklich erfolgreich machst

Wie du innere Blockaden überwindest – Folge 5 der 5 Hebel

Wie du Ziele wirklich erreichst – Folge 4 der 5 Hebel

Wie du deine Energie schützt – Folge 3 der 5 Hebel

Wie du mit Werten besser führst – Folge 2 der 5 Hebel

Wie du Klarheit über deine Rollen gewinnst – Folge 1 der 5 Hebel

Die 5 Hebel für klare Projekte – Was dich in der Mini-Serie erwartet

Zipresso Spezial – KI & Projektmanagement (3/3): Auswirkungen von KI auf Führungskräfte

Zipresso Spezial – KI & Projektmanagement (2/3): Potentiale von KI im Projektalltag

Zipresso Spezial – KI & Projektmanagement (1/3): Wie KI den Projektalltag revolutionierte

Teamentwicklung ist weit mehr als die Summe der Teile

Teamentwicklung für Projektmenschen

Best Of #1: Interview mit Maurice Putz

3 Tipps zur Priorisierung deiner Arbeit

Ressourcen- und Zeitschätzung im Projektmanagement: Den Zeitplan im Griff behalten

Projektplan erstellen: Schluss mit Chaos und endlich zum Ziel!

Smarte Ziele für smarte Projekte: So definierst du Projektziele, die Erfolg bringen

Workshop-Methode zum Herausstellen des Inneren eines Teams mit Marco Jacob und Tobias Lienhard

Herausforderungen der Zusammenarbeit in Unternehmen und Lösungen mit Asana mit Bernd Kopin von BridgeFlow

Über die Erfahrungen eines Unternehmers mit der Selbstständigkeit und dem Unternehmensaufbau mit Fabian Essrich

Was Team Coaches von Gärtnern lernen können

Feedback-Kultur Workshop Vorlage

Kreative Perspektiven im Projektmanagement: Die Walt-Disney-Methode zur Optimierung von Vision und Zielen

Projektmanagement verstehen für Kinder mit Michaela Flick

Skills mit dem Ziel-Journal aufbauen

Sinnvolles Arbeiten im Hybrid-Umfeld mit Daniel Bohn von Conceptboard

Power Skills für Projektleitende und was uns beim PM-Summit erwarten wird mit Jörg Glunde

Hürden und Lehren bei der Planung des PM-Summits

Tipps und Tricks für ein skaliertes Scrum-Umfeld mit Christina Albertani

Scrum Master und Product Owner im Spannungsfeld Hierarchie und Agilität mit Jennifer Marchel

Scrum nach Lehrbuch ist nicht agil

Tipps und Tricks für Veränderungsprojekte mit Steve Eckmann

Warum Projekte scheitern und was man dagegen tun kann mit Niels Kindl

100 Episoden Projektmanagement und Teamentwicklung - Reflektionen und Zukunftsaussichten

Interkulturelle Teams und Aufbau von PMO- und PPM-Strukturen mit Mithun Mridha

Effiziente Nutzung von Tools für Teams mit Heiko Rothmann

Projektmanagement Methoden sinnvoll kombinieren mit Sebastian Leisten

Aufbau einer selbstorganisierten Genossenschaft mit Stephan Roth

Mission Accomplished - Rückblick und Ausblick

Vielfältiges Lernen durch Kurse, Blogs und Gemeinschaften mit Yasmina Khelifi

Agile Schizophrenie und 5 Levels of Agile mit Stephan Scharff

Projekte wollen gefeiert werden mit Stephan Scharff

So beginnst du die Selbstständigkeit mit Tipps und Tricks

Zusammen mit Maurice Putz auf Welttournee

Hybrides Projektmanagement - mit den richtigen Methoden zur wahren Agilität

Aus Fehlern lernen und auf was es noch ankommt als Projektmanager mit Stefan Jockenhövel

Durch Geh-Meditation zur inneren Balance, Frieden und Klarheit finden

Über Fotografie, Wordpress und Projektmanagement mit Johannes Mairhofer

Führen und Selbstmanagement - 3 Tipps zur Selbstreflexion und zwei Übungen

Projektmanagement ist eine Kunst oder kann das weg?

Projektgeschäft - warum das viel zu wenig Beachtung findet mit Oliver F. Lehmann

Erfolgreich als IngenieurIn mit Dr. Thomas Löbel

Mit dem Lebensrad im Wald - Selbstreflexion im Coaching

Politik im Projekt mit Alexander Stauber

Tipps und Tricks für deinen Social Media Auftritt mit Ilkay Özkisaoglu DER Social CEO

Frauen im Projektmanagement - warum jedes Projekt davon profitieren kann mit Darya Schwarz-Fradkova

Positionierung, die verkauft: Ich bin ich, und wer das nicht weiß, der ist mit Michi Soschner

Scrum in der Hardware-Entwicklung mit Hernando Samuel Pinzon Holguín

Drauf solltest du beim Gründen achten

Warum Soft Skills eigentlich Power Skills sind mit Michaela Flick

Marketing für Handwerksbetriebe mit Peter Neumann

Stolpersteine bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen mit Christina Plugge

Nein sagen als Product Owner kann man lernen

Der Coach als Störenfried - ein Interview darüber, was Coaching eigentlich ist

Digitalisierung von Workflows ist keine Raketenwissenschaft mit Rica Kaden

Bullet Journal® als Methode der persönlichen Organisation mit Madlen Peilke

Agil bedeutet anders zu planen

Stressreduktion im Projekt mit Mel & Reg

Hürden der Digitalisierung mit Alexander Haug Teil 2

Hürden der Digitalisierung mit Alexander Haug Teil 1

Design Thinking als Coaching- und Teamentwicklungs-Instrument mit Christian Schulz

Spaß im Projekt mit Tobias Lienhard

Ready for this - das steht jetzt an

28 von 28 - Projektabschluss und Lessons Learned PMT 22

27 von 28 - Kanban Projektbeispiel PMT 22

26 von 28 - Projekt Marketing PMT 22

25 von 28 - Change Management auf Kundenseite PMT 22

24 von 28 - Projektstrukturplan PMT 22

23 von 28 Thema: Kritischer Pfad PMT 22

22 von 28 - Die 5 Ebenen der agilen Planung PMT 22

21 von 28 - Schreiben von User Stories PMT 22

20 von 28 - Retrospektive kurz erklärt PMT 22

19 von 28 - Team Entwicklung nach Tuckman PMT 22

18 von 28 - Moderation von Workshops PMT 22

17 von 28 - Projektrisiken analysieren PMT 22

16 von 28 - Stakeholder Map PMT 22

15 von 28 - Tipps für agiles Arbeiten PMT 22

14 von 28 - Scrum Master Zertifizierung PMT 22

13 von 28 - Verantwortung Product Owner PMT 22

12 von 28 - Aufgaben Projektmanagement PMT 22

11 von 28 - Aufgaben Projektleitung PMT 22

10 von 28 - Kick off PMT 22

9 von 28 - Schnellübersicht Scrum PMT 22

8 von 28 - Wahl des Vorgehensmodells PMT 22

7 von 28 - Lean Startup PMT 22

6 von 28 - Erfolgsfaktoren im Projekt PMT 22

5 von 28 - Robbe isst Projekt PMT 22

4 von 28 - Team Canvas PMT 22

3 von 28 - Projekt Canvas PMT 22

2 von 28 - Erfolgsfaktoren für gutes Projektmanagement PMT 22

1 von 28 - Was ist ein Projekt PMT 22

Projektmanagement Training Feb 22 Teaser PMT 22

Verantwortlichkeiten eines Product Owners

Rückblick und Ausblick

Projekte scheitern, das kannst du dagegen tun

Über Ethik und Moral mit Marco Jacob

Projektstart Checkliste - so startest du ein Projekt

Personal Branding für Projektleiter auf LinkedIn mit Emily Erker

Zeitplan Projektmanagement - wann geschieht was

Projektübersicht durch Projektstrukturplan

Agile Coach vs. Scrum Master

Der Team-Vertrag für ambitionierte Teams

Design Thinking für IT-Projekte - Interview mit Franziska Toth

Klare und strukturierte Stakeholder-Kommunikation

Interview mit Lars Stetten - Strategieberater für Podcaster und Blogger

Projekt Kick-off-Meeting durchführen

Ziele richtig setzen mit Oliver Hülser

Minimalset für einen optimalen Projektstart für Klarheit im Projekt

Klarheit im Projekt durch gemeinsame Produktvision

Mehr Wert durch Produktinformation mit Kai Notté

Effektiver Projektstart durch Kommunikation und Projekt Canvas

Kontinuierliche Verbesserung - und was dich in Zukunft hier im Podcast erwarten wird!

Auch Führungskräfte benötigen Unterstützung

7 Tipps, um die Eigenverantwortung zu stärken

5 Tipps für Projektleiter:innen

Virtuelle Führung heißt vor allem Vertrauen

Mit Selbstführung zur erfolgreichen Führungskraft

10 Merkmale eines Hochleistungsteams

Rollen und Persönlichkeitstypen im Team

Der Erfolgstrichter berücksichtigt Mitarbeiter:innen, Strukturen und Abläufe

Darum läuft die Teamentwicklung in Phasen ab

Die Geschichte des Hochleistungsteams - ein Erfahrungsbericht

1 - Team + Führung + Struktur = Hochleistungsteam: darum mache ich diesen Podcast

Trailer: Zipresso Impulse