PODCAST · business
葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
by 株式会社LANY / 株式会社NexGen
経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。■出演者・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。X（旧Twitter）https://x.com/take_404・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。X（旧Twitter）https://x.com/ok_nexgen_2025■株式会社LANYhttps://www.lany.co.jp/■株式会社NexGenhttps://nexgenai.co.jp/
Episodes
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レバレッジは、行動量からしか生まれない
打席に立ち、バットを振る。たとえ空振りでも、その経験は次の成長につながります。 効率や成功確率を考えて行動を選びすぎるのではなく、まず機会へ飛び込む。大きな成果を生むレバレッジは、行動量からしか生まれません。 元エピソード： 【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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ビジョンが見えたら、全力で賭けてみる
身の丈に合った範囲で、成功するイメージが見えて、心がワクワクする。 そんなチャンスに出会えたなら、失敗を恐れすぎず、全力で賭けてみる。成長機会へ踏み込むための判断基準を語ります。 元エピソード： 【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない
【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない 成長したいのに、コスパや効率ばかりを考えて、目の前の機会を逃していないでしょうか。 企業が成長市場へ投資するときも、個人が新しい仕事に挑戦するときも、最初から確実なリターンが見えているとは限りません。効率を求めすぎることで、本来つかめたはずの成長機会を逃してしまうことも… 今回は「コストと投資の違い」「チャンスに踏み込む判断基準」「成長をパーセンテージではなく実数で捉える考え方」について議論します。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・成長と効率の関係 01:08 トップラインの成長と利益をどう両立するか...
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会ってもらう理由、ちゃんと作れていますか?
会いたい人がいても、相手にとって「会う理由」がなければ、なかなか時間はもらえません。 本を書く、登壇する、専門的な情報を発信する。小さくても自分ならではのアウトプットがあれば、相手の興味につながり、「会いたい」と思ってもらえる可能性が高まります。 人との出会いも、実はマーケティングです。 元エピソード： 【第6回】リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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「新しい人と会う」をKPIにする戦略的人脈術
「月に2人、新しい人とディスカッションする」 この習慣を約15年間、人生のKPIとして続けてきたリクルート元VP。 気まずさや憂鬱を乗り越えて人と会うことは、新しい知識や視点、仲間、そして仕事にどうつながるのか。戦略的な人脈づくりの考え方を語ります。 元エピソード： 【第6回】リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由
【第6回】リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由 約15年間、「月に2人、新しい人とディスカッションする」ことを続けてきたリクルート元VP。 初対面の気まずさをどう乗り越えるのか。相手にとって価値のある時間をどうつくるのか。そして、人とのつながりはどのように仕事や仲間を生むのか。 新しい人に会うことを、成長の機会へ変える方法を語ります。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・月2人、新しい人に会う習慣 01:02 習慣を始めたきっかけ 02:17 「会う」ではなく「ディスカッションする」 03:36 紹介やSNSを使った人とのつながり方…
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「学びのルール」は、社会人になると逆転する
学生時代はインプットが評価されても、社会人はアウトプットを出さなければフィードバックも学びも得られない。 成長するために知っておきたい「学びのルールの逆転」について話します。 元エピソード： 【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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「一旦自責」が1番お得な理由
ネガティブな出来事を「一旦、自分に改善できたことはなかったか」と捉えると、振り返りから得られる学びが増える。 すべてを背負い込むのではなく、成長の機会を増やすための「一旦自責」について話します。 元エピソード： 【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点
【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点 若手の成長スピードを分けるものは、経験や能力だけなのでしょうか。 多くの若手を見てきた金井が考える「一旦、自責で捉える力」「問題ではなく課題を見つける力」「アウトプットの多さ」という3つの共通点を軸に、成長する人の思考と行動、育成する側に必要なフィードバックのあり方を議論します。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・成長する若手の共通点とは？ 01:07 新卒にも求められる「即戦力」と「ポテンシャル」 01:52 成長する人は「一旦、自責」で考える 05:41 AI時代に必要な「考える力」...
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面接で「賢い受け答え」ほど信じない理由
面接で見たいのは、うまい受け答えではなく「実際に何をしてきたか」。 未来はいくらでも上手に語れるからこそ、変えられない過去の行動や成果を徹底的に聞いて、その人の本当のスタンスを見極めます。 元エピソード： 【第4回】金井さん、面接でどこ見てますか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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金井さん、面接でどこ見てますか？
【第4回】金井さん、面接でどこ見てますか？ 採用において、限られた面接時間の中で「その人をどう見極めるか」。今回は、人を見るときに何を基準にするのか、面接という場で本当に確認すべきことは何なのかを議論します。 金井が面接で重視する「自責・自立・成果主義」という3つのOS。未来の話ではなく、過去の行動や成果という“ファクト”を徹底的に聞く理由や、地頭の見極め方、フィードバックへの向き合い方まで、実際に使っている質問も交えながら掘り下げます。 ▼目次 ========== 00:00 金井さん、面接でどこ見てますか？ 02:14 面接で見る「3つのスタンス」 05:06...
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ファミマの元社長に学ぶ「人がついてくる人」の共通点
立場や肩書きに関係なく、相手をリスペクトしてフラットに接する。 ファミリーマート元社長・澤田貴司さんの姿から見えてきた、「人がついてくる人」が持つ人間力とは？ 元エピソード： 【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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「非合理を制する者」がAI時代を制す
AIが合理的な答えを出せるようになるほど、人間に求められるのは「非合理」を扱う力。 人の感情や関係性まで理解し、その環境での正解をつくれる人が、AI時代に強くなるのかもしれません。 元エピソード： 【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう
【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう AIによって「考えること」まで代替されていく時代に、人間にはどんな役割が残り、どのようにキャリアをつくっていけばいいのでしょうか。 AIと人間の役割分担から、意思決定する力の育て方、成果に向き合う姿勢、新卒で選ぶべき環境、そして専門性がコモディティ化する時代に重要になる「人間力」まで、これからのキャリアについて議論します。 ▼目次 ========== 00:00 AI時代、キャリアをどうつくる？ 01:34 有史以来初めて、人間の「考える」行為が代替される 02:49 「判断」はAI、「意思決定」は人間 03:15 「葛藤経営」...
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日本でマネジメントが評価されない、本当の原因
海外では、マネジメントはひとつの「専門職」。 一方、日本ではプレイヤーの延長線上でマネージャーになるケースも多い。日本と海外で異なる、マネジメントの立ち位置について考えます。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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マネジメントってむずすぎないですか？
【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 事業を伸ばしながら、人を育て、組織を強くしていくにはどうすればいいのか。今回は、多くの経営者やマネージャーが直面する「マネジメントの難しさ」について議論します。 事業の成長と人の成長は、必ずしも同じスピードでは進まない。 LANYの組織拡大で実際に起きた失敗や葛藤を振り返りながら、「人の成長を引き出し、人を通じて成果を出す」というマネジメントのあり方、部下と横に並ぶスタンス、そして「マネジメントは専門性である」という考え方まで掘り下げます。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・改めて自己紹介 05:58...
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できる上司は「どう思う?」しか言わない
マネジメントで大事なのは、上司として「正解を教える」ことではない。 上下関係をつくりすぎず、相手に寄り添いながら一緒に考える。そんなフラットな関係性が、成長や成果につながります。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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リクルートが「起業経験者」を採用したがる本当の理由
なぜリクルートは、すでに起業を経験した人まで採用したがるのか。 優秀な人が集まり、成長し、また次の挑戦へ進んでいく組織の考え方を掘り下げます。 元エピソード： 【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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達成=当たり前。リクルートの5段階評価の「3」の意味
「達成」は特別な成果ではなく、できて当たり前。リクルートの5段階評価で「3」が意味する、仕事の“当たり前基準”の高さとは？元エピソード：【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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お金が欲しい人は採用しない！？リクルートの採用基準
「お金が欲しい」という動機だけでは、リクルートには合わない？ 採用で重視されていた「何を成し遂げたいのか」という個人の意思について語ります。 元エピソード： 【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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リクルートって結局何が凄かったんだろう
【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 初回は、2人がかつて所属していたリクルートを起点に、「強い組織はどうつくられるのか」について議論します。 リクルートを離れて改めて感じる、仕事の「当たり前基準」の高さ。評価制度やマネジメント、人材育成や採用、そして「個」を尊重する文化など、具体的な仕組みや経験を振り返りながら、その強さの理由を掘り下げます。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・自己紹介 04:14 リクルートって結局何が凄かった？ 05:18 「達成が当たり前」になる組織 09:45 リクルートの人材育成とマネジメント 10:30...
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経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。■出演者・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。X（旧Twitter）https://x.com/take_404・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。X（旧Twitter）https://x.com/ok_nexgen_2025■株式会社LANYhttps://www.lany.co.jp/■株式会社NexGenhttps://nexgenai.co.jp/
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