銷波快 ｜ 一個圍繞在行銷Marketing 的隨便亂聊電台

大家好，我是阿波小編！這集《WA嘎哩供》的 Wawa 親臨銷波快，要來解答一個讓所有創意工作者頭痛的問題：「陷入創意天花板？」很多人都遇過這樣的困境：覺得自己創意不夠、看別人的廣告很厲害、想學創意卻不知道從哪開始、覺得創意是天生的學不來。結果呢？永遠停在創意天花板下、不敢做大膽的嘗試、看到看不懂的廣告就覺得對方很厲害、不知道怎麼評斷一個創意好不好。關鍵不是你沒創意，而是你還沒掌握「創意 4 大評斷因素」！這集 Jayden 跟 Wawa 會完整拆解創意 4 大評斷因素公司層面：好玩、賺錢、有時間；創意人層面：分時段不同、剛入行追求獎座 vs 現在客戶開心就好還有從直覺 vs 邏輯思考到時代背景（David 龔：第一個跳到腦袋的想法通常很平庸、A 跟 B 都不是答案一定會有 C）從直效廣告到電影新浪潮（民國七十年代感冒用斯斯 vs 斯迪麥貓在鋼琴上昏倒了、意識形態許舜英、廣告人都看不懂但你不頒給他要頒給誰）建立能突破創意標準的廣告底層思考邏輯。🎯 本集重點內容：陷入創意天花板的原因：不知道怎麼評斷創意創意 4 大評斷因素：好玩、賺錢、有時間、分時段直覺 vs 邏輯思考：第一個想法通常很平庸、一定會有 C時代背景決定評價：直效廣告 vs 電影新浪潮廣告底層思考邏輯：突破創意標準的關鍵如果你陷入創意天花板、想學 4 大評斷因素、想突破廣告底層思考，這集 Wawa 會給你 29 年廣告職人的完整解答！🚀※本集內容：I. 開場與來賓介紹浪系列全新來賓集首發：邀請《WA嘎哩供》主持人 Wawa浪系列目的：拆解行銷底層思考邏輯，在時代變化下我們怎麼想Jayden 對 Wawa 節目的觀察：對節目很有願景、會複聽每一集檢查錯誤、讓聽眾有空白去思考II. Wawa 背景與入行故事A. 兩個身分廣告樂血研究院：廣告型自媒體法樂數位：明年成立第 20 年B. 非本科生背景台灣藝術大學戲劇系夜間部演員組高中復興美工：新竹人、成績不好、輔導老師介紹、術科低分靠學科進去高三偶遇孫大偉《廣告也瘋狂》節目大一下學期入行，19 歲到現在 48 歲，29 年從未換過跑道III. 心靈導師的一句話David 龔：你要非常小心第一個跳到你腦袋中的想法，因為那通常都很平庸David 龔：廣告導演、台灣第一個坎城金獎得主、已逝過世後粉專還在更新（學生或家人傳承）我們通常太信賴直覺延伸討論：當你在思考這個選項是不是好的選項時，通常它一定是第二名不曉得 A 比較好還是 B 比較好，通常兩個都不是你要的選項一定會有 C，因為最好的選項根本不需要思考Wawa 真實案例：被困擾兩個月、諮詢五個人連 GPT 都問、錄音當下 Jayden 幫他找出答案IV. 創意是否可以後天訓練A. Wawa 的答案：可以，但天花板會很低創意無法被量化（不是 93.4 分、92.7 分）美術老師可以打分數，但只能針對那張作品美術補習班教你用背的（像駕訓班看電線桿打方向盤）某畫室的蘋果右下角永遠有藍紫色反光B. 什麼樣的人比較有創意Wawa 跟奧美總監討論結論：反應快的、好笑的冷面笑匠、可以把事情很快反彈回去笑話好笑因為猜不到結果、廣告很棒因為沒想到可以這樣演可以後天學習，但不是本質只能學到三分樣現在可以用技術借天分（把創意流程變成 MD、模組化、Skill）V. 廣告兒童的困惑A. Jayden 看不懂的廣告司迪麥：貓在鋼琴上昏倒了曬駱駝：看不懂但很洗腦B. Wawa 解答：時代背景很重要斯迪麥來自意識形態廣告公司、老闆許舜英民國七十年代所有廣告都講究直效（感冒用斯斯）那個時代突然有廣告完全走新流、就像電影新浪潮連廣告人都看不懂，但你不頒給他要頒給誰我們現在做的所有事情，十年後他們看我們都像猴子在玩火VI. 創意的評斷標準A. 公司層面：滿足三個條件之一好玩賺錢有時間B. 創意人的分時段剛入行：每天心心念念獎座、上場前有儀式、有迷信現在：完全不在乎得獎、客戶看得開心就 OKC. 給聽眾的建議看到任何創意不要用批判性思考去看他如果只看缺點，永遠學不到東西就算做得再醜，也要挑出好處VII. 結語三個思考重點：知不知道自己在幹嘛、有沒有貴人給你啟發、能不能借別人的創意增加未知的點印象深刻的廣告、做得好的地方，回去做思考下集繼續跟 Wawa 聊更多廣告細節聯絡《銷波快》聊聊行銷📆每週一 AM9:00 定期更新📆■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！這集 Jayden 要來解決一個讓所有 AI 使用者頭痛的問題：「AI 工作流不穩定？節點化思維就是你的關鍵解答！」很多人都遇過這樣的狀況：AI 工作流做了卻總是卡住、用 n8n/Make 做流程圖某個節點斷了就全毀、Excel 報表缺一個欄位整個跑不動、不知道為什麼工作流每次跑都不一樣。結果呢？流程不穩定、自動化做不起來、每次都要手動修、覺得 AI 工作流好難。關鍵不是工具不好，而是你還在用「線性思考」！這集 Jayden 會完整揭密為什麼用線性思考會卡住（流程圖：一定要經過 A→B→C，B 有問題整個流程就不會通、有資料才送沒資料就卡住、某個節點斷了流程圖就不成立），還有從單點學習到節點化思維的完整轉變（單點學習：每次下指令回訊息拼裝內容→流程圖：n8n/Make 線性思考→節點化思維：融入生成式 AI 概念、AI 幫你整理出它認為正確的結構）建立 AI 工作流（節點穩定工作流就穩定、工作流穩定轉到 MCP/Visual Coding/CLI 變超級簡單），讓你的工作效率原地起飛。🎯 本集重點內容：AI 工作流不穩定的原因：還在用線性思考線性思考會卡住：A→B→C，B 有問題整個不通從單點學習到節點化思維：視窗型→流程圖→節點化節點化思維的關鍵：融入生成式 AI 概念建立穩定 AI 工作流：節點穩定工作流就穩定如果你想知道為什麼 AI 工作流不穩定、想學從單點學習到節點化思維、想讓工作效率原地起飛，這集會給你關鍵解答！🚀※本集內容：I. 開場與近況分享ChatGPT 最新模型 ImageGen 推出，每個設計朋友都在大叫AI 時代演進過程中，行銷同業越來越焦慮從 GPT、Claude、Grok 算圖工具，到 Claude Code、Cursor 等程式化工具越來越多人不只用 AI 解決問題，已經開始用 AI 寫程式做流程化2026 年是很重要的一年：理清楚應該學什麼技術、學這些工具的目標跟目的是為了解決什麼問題II. 本集主題：NODE（節點）概念A. 為什麼要學節點大部分人學 AI 是為了解決例行性工作或者透過 AI 解決 80% 過去做不到的事情從過去單點化模式到工作流階段的演進III. 傳統的「單點學習」與「流程圖」A. 單點學習（2-3 年前）視窗型過程：每次透過一個視窗跟一個指令告訴 AI 做什麼下一個指令→回一個訊息→拼裝內容現在大多數人還是用單點學習B. 流程圖（1.5 年前開始流行）代表工具：n8n、Make流程圖概念：從輸入→中間處理→產出輸出流程圖標準符號：起始符號（橢圓形）、流程符號（箭頭）、程式符號（方形）、決策判斷（菱形）、輸入輸出、數據庫、檔案Jayden 在 2005 年大二開始學流程圖，用 Office Visio 畫行銷企劃規劃：發想流程→執行流程→收尾檢討流程C. 流程圖的致命傷：線性思考一定要經過 A 流程→B 流程→C 流程如果 B 流程有問題，整個流程就不會通Excel 報表案例：拿資料→打姓名→打價格→打回購率，如果缺價格欄位就卡住過去資料庫形式：有資料才送，沒資料就卡住某個節點斷了，流程圖就不成立IV. AI 時代的「節點化思維」A. 節點 vs 流程圖的差別節點融入「生成式 AI 的概念」流程圖：每件事情定義明確才能產生正確資料庫內容節點：AI 幫你整理出「它認為正確的」結構概念給 Template 或參考資訊→AI 整理成一套邏輯→回推格式節點不全然是 SOP，因為很多節點是讓 AI 來解決問題工作流實際運行就是節點的運行B. Email 萃取重點報告案例節點一：Email 進來（哪個帳號、哪些地址、某些地址需要摘要某些不用）節點二：萃取重點（客戶名稱、購買主題、會議時間地點）節點三：變成報告（PDF/Word、右上角 Logo、頁碼、頁尾頁首）不像過去 SOP 一定要先處理 1→2→3→4，邏輯完全不一樣V. 節點化思維的四個學習步驟步驟 1：定義起點與終點（頭跟尾）起始點：一段錄音、一份抱怨信、一個網址終點：一篇排版好的文章、一則發給客服主管的通知、一個報價單步驟 2：確認處理站（Process Nodes）每個節點只能做一件明確的事情出現「然後」或「接著」代表是兩個節點不是一個錄音案例：語音辨識拉出逐字稿→降噪刪除贅字條列核心觀念→重組變成電子書大綱→變成完整書稿步驟 3：確認資料傳遞與輸出規格每個節點輸出一個半成品到下一個節點節點一：完整逐字稿→節點 B：結構化重點中間需要「重點萃取」節點步驟 4：設定觸發與分流（Trigger & Router）什麼時候會啟動：輸入資料、每週一早上九點、填寫表單分流機制節點化思維對未來非常有幫助：可以學習 Vibe CodingC. 節點的進階應用逐字稿萃取加入 SEO 工作流：同時運作重點化萃取+SEO 概念大節點包含小節點：客戶分析→產品 USP 分析→客戶 Persona→同理心地圖（原料資料）→銷售文案→分拆成廣告文案/SEO/Podcast/YouTube/短影音Mega Copy 概念：有一份很大的資訊跟資源，可以被分發成不同類型VI. 結語與預告節點非常非常重要：從提問概念→節點建立→提問技術（下集）→建立工作流沒有節點概念，建立工作流會很模糊（不知道運作對不對、是否穩定）節點穩定→工作流穩定→轉到 MCP/Visual Coding/CLI 變超級簡單節點工作流可以支撐往自動化方向邁進（例行性事務、調用外部工具、搜尋）生活練習：去星巴克買咖啡（輸入：點餐→告訴店員→執行→付錢拿咖啡）把生活每個階段拆成「輸入」「處理」「輸出」聯絡《銷波快》聊聊行銷📆每週一 AM9:00 定期更新📆■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr😍播客商業合作信箱：[email protected]