All Episodes

Vol.271 营销渠道不能再“散打”，创始人如何用GTM拉通一体化？

Vol.270 新锐品牌VS传统企业GTM差异化：为什么都要恶补GTM一条龙能力？

Vol.269 深度拆解欧莱雅宝洁GTM体系：为什么百年品牌靠一条龙持续增长？

Vol.268 店效倍增不行了，必须动销倍增：创始人如何抓GTM动销一体化？

Vol.267 GTM组织一条龙大势所趋：创始人如何重构团队，让每个人真正为增长负责？

Vol.266 从“朱一龙长城敲鼓翻车”到“lululemon内部宫斗戏”背后：拆解品牌底层逻辑与趋势真相

Vol.265 流量难爆、渠道难做？创始人都在抓GTM，但如何科学落地？

Vol.264 战略不是"做什么"，而是"不做什么"--雷富礼如何带领宝洁走出绝境?

Vol.263 一次性讲透：到底什么是真正的GTM？创始人如何用GTM“动销一条龙”打赢市场？

Vol.262 服饰行业如何靠“优质内容”破局？如何打破“越追爆款、退货率越高”的困局？

Vol.261 大健康医药行业如何做好优质内容？传统企业VS新锐品牌的内容打法区别？

Vol.260 CMO/CBO岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG组织体系化100讲

Vol.259 超级内容时代，要打造有用户力的优质内容！而非促销力的爆款内容

Vol.258 爆款靠玄学，优质内容靠科学：如何从0到1搭建优质内容体系？

Vol.257 AI时代，如何搭建内容团队和优质内容体系| HBG优质内容体系化100讲

Vol.256 从厦门帮到长沙帮：流量品牌飞速增长背后“返祖的组织力”

Vol.255 超级内容时代，如何从0到1搭建优质内容体系化 |HBG优质内容体系化100讲

Vol.254 00后操盘手时代到来：为何创始人敢用00后？

Vol.253 为啥欧莱雅、安踏、瑞幸都在买“不赚钱”的品牌？到底图什么？

Vol.252 消费电子行业“品牌塌房”盘点：追觅、安克、小米、石头科技等案例拆解

Vol.251 服饰品牌“塌房”盘点：lululemon、波司登、李宁等品牌负面舆论背后的底层逻辑

Vol.250 到底要“货找人”，还是“人找货”？品牌增长到底要靠什么？

Vol.249 东方甄选主播集体离职：转型阵痛给所有创始人的启发

Vol.248 大健康赛道“塌房”盘点：优思益 、Swisse、同仁堂等品牌资产崩塌的底层真相

Vol.247 餐饮行业危机剖析：西贝、海底捞、霸王茶姬等6大品牌舆情演变背后的底层逻辑

Vol.246 美妆品牌“塌房”盘点：花洛莉亚、BLANK ME、韩束等负面舆论背后的底层逻辑

Vol.245 北上广深2万品牌总监”求职难“背后真相 |媒体访谈麦青老师

Vol.244 一次性讲透：跨境出海品牌如何系统搭建品牌资产？｜HBG品牌资产体系化100讲

Vol.243 最值钱的品牌有哪些？一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑|HBG品牌资产体系化100讲

Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲

Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例

Vol.234 从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲

Vol.233 解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.232 解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲

Vol.231 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？

Vol.230 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.229 爆品是赌概率，大单品是确定性生意：如何从0到1搭建大单品体系？|HBG大单品体系化100讲

Vol.228 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.227 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲

Vol.226 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲

Vol.225 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.224 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲

Vol.223 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲

Vol.222 解读百事可乐失败案例：为何又踩了可口可乐创新失败的坑？ | HBG 商业失败史 100 讲

Vol.221 大单品小心“人群定位”陷阱：越细分、越难卖！如何落地大单品用户策略？|HBG大单品体系化100讲

Vol.220 大单品常败在“组织内耗”：如何从0~1搭建大单品“一条龙”组织体系？|HBG大单品体系化100讲

Vol.219 解读可口可乐失败案例：77天灾难上新背后的故事 |HBG商业失败史100讲

Vol.218 麦青老师对谈运动时尚品牌gigt创始人：体感为先、美感为魂、用户至上|HBG品牌向善

Vol.217 别总依赖频繁开品、上新、堆链接，如何从0到1落地大单品战略？|HBG大单品体系化100讲

Vol.216 为啥“爆品”没人提了？创始人都转型做大单品战略，但如何系统落地？|HBG大单品体系化100讲

Vol.215 用户洞察≠竞品分析：如何系统专业落地落地用户洞察？ |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.214 从短剧爆火看用户洞察：拆解用户心智、行为与需求的底层逻辑|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.213 用户洞察不是阳春白雪，而在烟火生活：拆解身边的用户洞察| HBG用户洞察体系化100讲

Vol.212 麦青老师对谈吉家宠物集团创始人崔佳： 爱才是所有的前提，是所有能量的来源 | HBG 品牌向善

Vol.211 拆解蜜雪冰城/霸王茶姬/瑞幸等背后的用户洞察逻辑|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.210 用户洞察实操工具拆解：用户决策树、消费者决策树CDT模型 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.209 重视用户洞察，但不用满足所有用户：品牌如何跑用户模型？|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.208 从伪洞察到真洞察，企业破局的核心抓手 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.207 从“伪洞察”到“真洞察”：干货拆解用户洞察6大病 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.206 大单品制胜，始于用户洞察 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.205 回顾段永平创业史，聊聊为何段永平20年不变讲“本分”？|HBG品牌体系化 100 讲

Vol.204 麦青老师对谈袋鼠妈妈创始人Panny：关于用户思维、品牌底层逻辑、组织管理 | HBG品牌向善

Vol.203 宝洁VS华为：战略组织方法论的差异在哪儿？|HBG组织体系化100讲

Vol.202 麦青老师一次性解读全球6大组织管理流派历程

Vol.201 部门内耗吵架、企业病严重：创始人该如何调整组织？|HBG组织体系化100讲

Vol.200 2026跨境出海破局关键：超级内容大渗透！韶音、传音、Stanley如何做内容？

Vol.199 破局组织管理焦虑：全球6大经典学派的演变与实践启示

Vol.198 麦青老师对话周蔚Lisa老师：从珀莱雅转型实战到中国企业战略组织转型挑战|HBG组织体系化100讲

Vol.197 餐饮行业越做越累？从单点焦虑到体系化增长的破局之道|HBG品牌体系化100讲

Vol.196 解读任正非最新讲话：关于AI、教育、商业、创新、人才等 | HBG组织体系化100讲

Vol.195 从碎片到闭环：为什么宝洁阿里等都在搭 “一条龙” 组织架构？

Vol.194 为何操盘手高管“没产出”？有啥办法能“产出”？ |HBG5分钟精华

Vol.193 老板如何招对高管？如何避免高管水土不服？” |HBG5分钟精华

Vol.192 俞敏洪“南极来信”为啥全网吐槽？创始人如何避免类似危机？ |HBG5分钟精华

Vol.191 雷军个人IP塌房，“雷布斯”现象给创始人哪些警示？ |HBG5分钟精华

Vol.190 宝洁为何更喜欢招聘白纸一张的人才？创始人怎么招人？ |HBG5分钟精华

Vol.189 为何今年品牌负面危机不断？山姆、泡泡玛特、西贝、百果园？ |HBG5分钟精华

Vol.188 创始人都想要“六边形战士”，操盘手如何补齐六边形？ |HBG5分钟精华

Vol.187 创始人纠结：到底“优秀”操盘手的标准是什么？ |HBG5分钟精华

Vol.186 跨境出海企业为何都在调整“组织架构”？ |HBG5分钟精华

Vol.185 B2B老板都想转型做C端品牌，但如何转型？ |HBG5分钟精华

Vol.184 老板想摆脱个体英雄依赖，必须靠品牌经理制BM体系？ |HBG5分钟精华

Vol.183 创始人，年底不要裁员 |HBG5分钟精华

Vol.182 品牌总监为何变成了“素材总监”？创始人如何用好CMO？|HBG5分钟精华

Vol.181 为何山姆总是备受争议，危机不断？|HBG5分钟精华

Vol.180 年底别乱折腾组织，老板小心7大致命坑！从0到100如何搭建高效组织？

Vol.179 香奈儿商业解密：百年品牌史的7个关键战略选择 | HBG品牌增长史100讲+

Vol.178 爱马仕是如何一步步从小作坊，到顶奢品牌？|HBG品牌增长史100讲+

Vol.177 为啥创始人总觉得高管“不拼命”？为啥高管总觉得创始人“太激进”？逻辑差异在哪？

Vol.176 麦青老师一次性复盘宝洁188年历史：如何从小作坊做到6000亿品牌大帝国？

Vol.175 麦青老师盘点2025年度品牌大事件20大+：底层逻辑X实战启发

Vol.174 从0到100不同创业阶段，到底会踩多少坑？|HBG品牌体系化100讲

Vol.173 从客观理性专业的品牌角度，解读泡泡玛特直播事故

Vol.172 麦青老师对谈袋鼠妈妈创始人Panny：关于用户思维、品牌底层逻辑、组织管理 | HBG品牌向善

Vol.171 麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史，以及为何中国区被卖？|HBG品牌增长史解读

Vol.170 宝洁为何调整组织架构？为何新设“品牌增长部”？|HBG品牌洞察

Vol.169 麦青老师拆解：宝洁VS华为的战略与组织方法论的差异在哪儿？

Vol.168 麦青老师系统拆解《品牌战略》如何分阶段落地？

Vol.167 聊聊《孙子兵法》当中的战略思维

Vol.166 超长深度：麦青老师系统拆解《全球7大经典战略模型》

Vol.165 超长深度 | 麦青老师系统拆解《全球10大+战略理论流派》

Vol.164 一次性讲透《品牌战略BSM》底层逻辑与实战误区（上） |HBG品牌体系化100讲

Vol.163 跨境出海从“卖货”到“做品牌”：行业变迁 & 生意驱动变化 |HBG品牌体系化100讲

Vol.162 麦青老师拆解《百达翡丽百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.161 麦青老师拆解《香奈儿百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.160 拆解跨境创始人6大共通特质规律 |HBG品牌体系化100讲

Vol.159 麦青老师拆解《爱马仕百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.158 从西贝到始祖鸟：品牌为何频发负面？内行人为何频繁踩雷？|HBG品牌洞察

Vol.157 为何品牌会频频被贴上“老登”标签？| HBG品牌洞察

Vol.156 一次性讲透“日本跨境出海历史全阶段”以及对中国跨境启发 | HBG品牌体系化100讲

Vol.155 麦青老师拆解：创始人VS高管有何差异？立场、认知等？| HBG组织体系化100讲

Vol.154 跨境出海3.0竞争时代，如何提升品牌体系化效率？HBG品牌体系化100讲

Vol.153 麦青老师系统解读：宝洁为何是“全球CEO摇篮”？|HBG组织体系化100讲

Vol.152 服饰行业卷到“体系化”时代：低价、爆品失灵后，靠什么突围？HBG品牌体系化100讲

Vol.151 宠物赛道爆火，但也越来越卷：从“堆SKU链接”到“拼品牌体系化”

Vol.150 宝洁188年创业史：如何从小作坊到全球品牌帝国？ |HBG品牌体系化100讲

Vol.149 深度解读：《毛选》当中的品牌思想底层逻辑|HBG品牌体系化100讲

Vol.148 碎片化做不大生意、散装做不大品牌：如何搭建品牌体系化？HBG品牌体系化100讲

Vol.147 营销VS渠道在合并？“部门老爷”怎么办？|HBG品牌体系化100讲

Vol.146 品牌产品定价的底层逻辑？高价卷低价，还是低价卷高价？|HBG品牌体系化100讲

Vol.145 不卷价格，不怕竞争，如何从0到1提升品牌价值？|HBG品牌体系化100讲

Vol.144 解读宝洁财报背后：为何销售&利润双增长？|HBG品牌体系化100讲

Vol.143 创始人为何都渴望完善“体系化”？体系化本质是对抗“组织平庸化”|HBG品牌体系化100讲

Vol.142 品牌心智建设的底层逻辑|HBG品牌体系化100讲

Vol.141 营销VS渠道总打架互怼：GTM到底咋落地？岗位怎么设？

Vol.140 反常识：宝洁原来是 B2B 公司？但又为何能管理全球多品牌？|HBG品牌体系化100讲

Vol.139 一次讲透GTM的底层逻辑与落地实操 |HBG品牌体系化100讲

Vol.138 从山姆危机事件，拆解零售品牌VS产品品牌背后的挑战与底层逻辑

Vol.137 从娃哈哈宗馥莉遗产纠纷事件，看企业二代传承的痛与挑战

Vol.136 深度拆解：营销渠道GTM一体化策略如何定？|HBG品牌体系化100讲

Vol.135 深度解读：2025创始人为何都想要搭建品牌体系化？|HBG品牌体系化100讲

Vol.134 营销渠道为什么越来越难做了？|HBG品牌体系化100讲

Vol.133 品牌不能“散打”，必须“体系化一盘棋”|HBG品牌体系化100讲

Vol.132 情绪赛道为何爆火？深度拆解情绪赛道背后的底层逻辑|HBG品牌洞察

Vol.131 传统渠道时代的创始人：为何过去能成功？但现在转型做品牌太难？|HBG品牌洞察

Vol.130 宝洁欧莱雅阿里字节等大厂高管下一步职业路径有哪些？ |HBG品牌洞察

Vol.129 从安慕希/霸王茶姬/Dyson看品牌战役为何能驱动品牌指数级增长？ |HBG品牌体系化100讲

Vol.128 碎片化种草直播没效果？品牌战役才是高效率破局之道 |HBG品牌体系化100讲

Vol.127 回归底层逻辑：二代创始人如何传承品牌？|HBG品牌洞察

Vol.126 2025年后还有创业机会吗？|HBG品牌洞察

Vol.125 医药大健康行业内卷，如何靠品牌体系化突围？|HBG院长麦青老师X对谈医药人物

Vol.124 近2年品牌市场部门的组织架构变化：被裁撤？被合并？还是吞并销售？|HBG品牌洞察

Vol.123 从品牌底层逻辑看：巨子生物华熙生物董事长为何亲自下场“打架”？挑战与趋势？

Vol.122 要打造有用户力的优质内容！而非促销力的爆款内容|HBG优质内容100讲

Vol.121 用户心智时代，优质内容为王！如何从0到1搭建高效率的优质内容体系？|HBG优质内容100讲

Vol.120 流量退潮，内容为王：如何从0到1搭建优质内容体系化？|HBG优质内容100讲

Vol.119 胖东来为何会被推上“舆论风口”？品牌再强，为何也难免于负面？|HBG品牌洞察

Vol.118 为何定位越来越没人信了？品牌是大系统，不是小定位|HBG系统干货

Vol.117 五一旅游行业赛道3大趋势，品牌和个人如何抓机会？|HBG品牌洞察

Vol.116 拆解霸王茶姬品牌增长背后的系统底层逻辑

Vol.115 从安踏、美的、华润三九、珀莱雅看中国企业体系化转型之困局

Vol.114 拆解“刘强东送外卖”背后的品牌底层逻辑：用户策略、品牌策略？

Vol.113 生意为何总是卡在从0到1？不能靠局部，得拼系统|HBG品牌资产100讲

Vol.112 小心创始人个人IP正在伤害品牌资产|HBG品牌资产100讲

Vol.111 创始人小心：缺乏品牌资产，品牌原来是“裸奔”|HBG品牌资产100讲

Vol.110 2025品牌竞争3.0时代：打造强势品牌资产

Vol.109 HBG品牌洞察：从小米SU7车祸事件谈起：产品创新的风险管理

Vol.108HBG品牌洞察：为何用户315主动维护蜜雪冰城？但之前又骂农夫山泉？

Vol.107 90%品牌被困在“产品混乱，频繁开品”：如何做产品NPD？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.106 干货讲透：产品创新NPD与IPD的区别、适合什么行业？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.105 爆品上瘾：如何避免产品创新NPD流程的落地误区？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.104 不同行业不同阶段如何落地产品创新NPD流程体系？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.103 从产品到品牌：破解产品创新NPD流程中的常见误区|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.102 创始人都不追“爆品”了，但又纠结“大单品如何迭代创新”？|HBG大单品体系化100讲

Vol.101 创始人到底需要什么品牌产品操盘手/经理？为何岗位抢手，但人才难寻？

Vol.100 解读消费、服饰、食品、医药、耐用品、B2B等各行业的大单品案例 |HBG大单品体系化100讲

Vol.99解读Deepseek对“产品开发”和“做品牌”有何影响？品牌实战派如何用好Deepseek？

Vol.98 80%品牌被困在爆品陷阱：频繁开新品，为何做不好大单品？|HBG大单品体系化100讲

Vol.97 从品牌角度拆解：《哪吒2》爆火背后的用户洞察与大单品底层逻辑|HBG大单品体系化100讲

Vol.96 DeepSeek大浪袭来：对做品牌、对创始人、对操盘手、对个体的影响和趋势是什么？|HBG深度洞察

Vol.95 爆品不长久，只有大单品，才是品牌根基|HBG大单品体系化100讲

Vol.94 系统解读做品牌的底层逻辑：品牌=用户+心智|HBG用户洞察100讲

Vol.93 深度盘点用户洞察、消费者调研、客户调研以及竞品分析之间的关系|HBG用户洞察100讲

Vol.92 深度拆解哈尔滨为什么会火？城市品牌如何打造？|HBG用户洞察100讲

Vol.91 拆解美国TikTok难民涌入小红书背后的用户心智逻辑|HBG用户洞察100讲

Vol.90 从韩国游客到美国TikTok“难民”：为何用户心智反应如此不同？|HBG用户洞察100讲

Vol.89 从用户洞察角度拆解：电子亲人，电子老公，电子宠物为何会火？|HBG用户洞察100讲

Vol.88 从用户洞察拆解霸总短剧如何占领用户心智？|HBG用户洞察100讲

Vol.87 从用户洞察角度拆解蜜雪冰城、瑞幸、霸王茶姬、星巴克4大品牌|HBG用户洞察100讲

Vol.86 如何从0到1迅速落地用户洞察？|HBG用户洞察100讲

Vol.85 干货拆解宝洁战略管理工具OGSM到底是什么？优点和缺点是什么？｜HBG用户洞察100讲

Vol.84 用户洞察干货：创始人问如何招人？要经验吗？要设置专门部门吗？｜HBG用户洞察100讲

Vol.83 不是所有用户需求都要满足，牢记品牌是个双向筛选器｜HBG用户洞察100讲

Vol.82 小心！别做“伪用户洞察”！深度拆解用户洞察3大落地实操误区｜HBG用户洞察100讲

Vol.81 用户洞察干货：从董宇辉跨年晚会爆火看用户｜HBG用户洞察100讲 洞察环境变革

Vol.80 营销疲惫、产品难爆、大单品难产：源于用户洞察不到位｜HBG用户洞察100讲

Vol.79 创始人必听：拆解宝洁、可口可乐、小米的用户洞察底层逻辑｜HBG用户洞察100讲

Vol.78 直播预告| 2024HBG品牌创始人私教课全年精华大复盘 &《白皮书》

Vol.77 创始人必读的20本品牌书& 管理&美学书单 |麦青老师推荐

Vol.76 HBG品牌人才计划：招聘精准品牌人才、链接优秀品牌企业

Vol.75一次性锁定全年2025HBG品牌创始人私教课 | 系统品牌落地实操方法论X底层逻辑X校友游学X创始人闭门研讨

Vol.74 2025年品牌竞争更严峻，5个原因梳理，怎么破？

Vol.73 组织内耗、部门墙太高：当下企业统一的“组织病”，怎么办？

Vol.72 年末“裁员”实际上是降本增效的伪命题，品牌降本增效真正靠什么？

Vol.71 拆解“琼瑶金庸”背后的品牌用户心智底层逻辑

Vol.70 私教预告|12月场HBG私教课《品牌体系化大复盘&组织体系化》&九阳集团游学

Vol.69 为什么品牌操盘手最为稀缺？|深度干货

Vol.68 碎片化职能组织架构不管用了，未来组织体系化是大趋势！

Vol.67 深度盘点2025年8大品牌趋势关键词

Vol.66 深度盘点2024年10大品牌关键词

Vol.65 安踏珀莱雅波司登传统老国货转型背后的系统性底层逻辑？ |深度干货

Vol.64 李子柒 | 理发师晓华|再见爱人麦琳：拆解最近3大女性热点话题背后的品牌底层逻辑（下）

Vol.63 李子柒 | 理发师晓华|再见爱人麦琳：拆解最近3大女性热点话题背后的品牌底层逻辑（上）

Vol.62 “流量品牌”破不了局？|深度干货

Vol.61 为什么美妆行业是最卷的赛道？卷王当中的卷王 |深度干货

Vol.60 从品牌角度看《再见爱人》VS《特朗普美国大选 》

Vol.59 为何当下企业最缺的是品牌操盘手？ |深度干货

Vol.58 品牌战略不能脱离阶段，从0到1、从1到10、从10到100不同阶段如何落地？ | 品牌战略3讲

Vol.57 浅谈品牌战略BSM模型4大模块 | 品牌战略3讲

Vol.56 品牌战略不是高屋建瓴的PPT！系统拆解落地5大落地踩坑 | 品牌战略3讲

Vol.55 品牌战略≠商业战略！系统拆解年末战略落地10大误区 | 品牌战略3讲

Vol.54 对谈：跨境出海品牌到底怎么做？|东西聊东西X对谈HBG院长麦青老师

Vol.53 对谈：安克品牌增长背后的底层逻辑拆解 |投资实战派X对谈HBG院长麦青老师

Vol.52 深度拆解安克等跨境品牌增长背后的底层逻辑 | 最新直播课预告

Vol.51 深度干货：品牌竞争3.0时代，创始人5大共通难题

Vol.50 深度解析：中国品牌全球化的10大挑战、认知误区、与品牌破局策略？

Vol.49 超实战干货：多品牌管理大时代到来：挑战、误区、策略

Vol.48 超干货：跨境品牌创始人的共性、误区、踩坑

Vol.47 深度干货：当下是做品牌的黄金时代，良币驱逐劣币！

Vol.46 超干货：实战派必读的3本品牌经典书籍《非传统营销》与《品牌大渗透》拆解

Vol.45 深度拆解：到底是时代造品牌、还是品牌造时代？

Vol.44 麦青老师对谈沈帅波：卷流量卷渠道，就是不卷品牌产品？

Vol.43 聊聊宏观经济大环境 & 分行业品牌趋势：覆盖美妆|食品|餐饮|母婴|大健康|服饰|家电|科技等10大+行业

Vol.42 无渗透、不增长；无心智、不品牌；无体系、不长久 | HBG系统品牌100讲

Vol.41 拆解品牌营销渠道GTM的4大常见实战误区 | HBG系统品牌100讲

Vol.40 从蕉下裁撤品牌部，看未来品牌市场部门会被大裁撤吗？CMO是高位岗位吗？

Vol.39 不要脱离业务搞管理。品牌问题，不能靠“整人”来解决

Vol.38 董宇辉俞敏洪的分家是必然的，从品牌的底层逻辑系统拆解

Vol.37 企业和品牌到底终极的竞争壁垒是啥？

Vol.36 品牌市场部KPI为什么难定？该怎么定？

Vol.35 从0到1、从1到10、从10到100不同阶段品牌如何搭建体系化？如何提升品牌价值

Vol.34 不要怕品牌竞争！关于品牌竞争的真相、规律与应对

Vol.33 别卷低价！低价内卷，对品牌、平台、用户是三输局面

Vol.32 低价内卷没有前途，如何提升品牌价值？

Vol.31 3年前火爆的新锐品牌为何下滑？实战派咨询麦青老师

Vol.30 传统老品牌转型，容易踩3个大坑！3大底层逻辑

Vol.29 创始人别踩大坑！整合营销≠品牌大战役！

Vol.28 有这5个特点的品牌，注定长不大！

Vol.27 B2B行业更要重视品牌！品牌才是最后的红利，怎么落地？

Vol.26 品牌市场部门不是在消失，相反是在扩大的！

Vol.25 碎片化种草时代过去了，品牌大战役时代来了！

Vol.24 当下时代，大公司反而是在伤害人才

Vol.23 小心！爆款内容可能是在伤害你的品牌！

Vol.22 神秘的品牌经理制：未来品牌与品牌之间竞争PK的组织密码

Vol.21 不要迷信爆款内容！而要搭建内部团队优质内容体系化的系统性能力

Vol.20 中国汽车交流中心X访谈HBG院长麦青老师：汽车行业品牌增长的挑战与机遇

Vol.19 实战派对谈：从战略到组织，企业如何步步为营？ |麦青老师X顶级战略与组织实战派周老师

Vol.18 实战派对谈：坚持创业中的品牌哲学与实战心得 |麦青老师X宝洁系企业创始人孟老师

Vol.17 实战派对谈：中国企业学习宝洁品牌系统化管理的30年艰难历程 |麦青老师X华润三九于老师

Vol.16 实战派对谈：供应链的系统方法论及未来挑战 |麦青老师X供应链领域专家Simon

Vol.15 系统解读品牌是什么？品牌各阶段重点工作、品牌经营误区

Vol.14 实战派对谈：中国企业的系统化品牌建设之路 |麦青老师X企业CEO一把手林教授

Vol.13 《干货拆解品牌系统化建设BBF的实战误区、框架模型、16大关键问题》

Vol.12 《新世相X访谈HBG院长麦青老师：深度解析品牌资产构建与品牌成功的核心策略》

Vol.11 《新世相X访谈HBG院长麦青老师：关于宝洁系统品牌方法论的一切》

Vol.10 《从张瑞敏对谈董宇辉直播当中看用户思维》

Vol.9 麦青老师品牌经典读书课之四《品牌大渗透》

Vol.8 麦青老师品牌经典读书课之三《宝洁品牌攻略》

Vol.7 麦青老师用户洞察读书课之二《消费者行为学》

Vol.6 麦青老师企业管理读书课之一《德鲁克管理的实践》

Vol.5 成功的品牌创始人身上有哪些特质，不成功的呢

Vol.4 2024变革之年：品牌和组织的变革趋势

Vol.3 从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？

Vol.2 品牌创始人都在焦虑什么？以及都在如何对抗焦虑？

Vol.1 中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语