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Vol.295 《创新者的窘境》：为什么越优秀的企业，越容易错过下一轮创新？

Vol.294 拆解Apple苹果发布会底层逻辑：如何把品牌资产、产品、内容、渠道和用户经营一条龙拉通？

Vol.293 跨境出海进入“内容大渗透时代”，韶音、传音、Stanley如何做内容？

Vol.292 跨境出海创始人4种画像：为什么有人越做越轻松，有人越做越焦虑？

Vol.291 价格一乱，品牌白干！跨境出海的价格体系如何管理？

Vol.290 跨境出海如何算好账？要抓哪些指标？ROI如何算？

Vol.289 跨境出海企业组织转型的必然趋势：从碎片化到“一条龙”

Vol.288 (下)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑

Vol.287 (上)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑

Vol.286 跨境出海避坑指南：如何从碎片化竞争走向品牌体系化？

Vol.285 盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化

Vol.284 (下) 从酒店同款到深睡品牌：亚朵星球第二增长曲线背后的品牌体系化与产品NPD逻辑

Vol.283 （上）从酒店到好睡眠：亚朵增长背后的系统品牌六力模型

Vol.282 解读安克背后的产品NPD底层逻辑：如何打造全球大单品？

Vol.281 （下）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？

Vol.280 （上）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？

Vol.279 解读元气森林的大单品和产品NPD体系：从零糖气泡水看用户洞察与大单品创新

Vol.278 （下）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：爆品之后如何做生命周期管理？

Vol.277 （中）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：如何从产品开发到GTM？

Vol.276 （上）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：生意翻盘背后的产品逻辑

Vol.275 深度干货：到底什么是产品生命周期管理PLM？如何避坑？|HBG产品NPD100讲

Vol.274《非传统营销》：品牌增长的核心不是忠诚度，而是渗透率

Vol.273 为何有些创始人VS操盘手会走向”分崩离析”？企业如何从个人英雄走向一条龙组织？

Vol.272 深度剖析：GTM打法都差不多，为什么有的品牌爆了，有的品牌越打越累？

Vol.271 营销渠道不能再“散打”，创始人如何用GTM拉通一体化？

Vol.270 新锐品牌VS传统企业GTM差异化：为什么都要恶补GTM一条龙能力？

Vol.269 深度拆解欧莱雅宝洁GTM体系：为什么百年品牌靠一条龙持续增长？

Vol.268 店效倍增不行了，必须动销倍增：创始人如何抓GTM动销一体化？

Vol.267 GTM组织一条龙大势所趋：创始人如何重构团队，让每个人真正为增长负责？

Vol.266 从“朱一龙长城敲鼓翻车”到“lululemon内部宫斗戏”背后：拆解品牌底层逻辑与趋势真相

Vol.265 流量难爆、渠道难做？创始人都在抓GTM，但如何科学落地？

Vol.264 战略不是"做什么"，而是"不做什么"--雷富礼如何带领宝洁走出绝境?

Vol.263 一次性讲透：到底什么是真正的GTM？创始人如何用GTM“动销一条龙”打赢市场？

Vol.262 服饰行业如何靠“优质内容”破局？如何打破“越追爆款、退货率越高”的困局？

Vol.261 大健康医药行业如何做好优质内容？传统企业VS新锐品牌的内容打法区别？

Vol.260 CMO/CBO岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG组织体系化100讲

Vol.259 超级内容时代，要打造有用户力的优质内容！而非促销力的爆款内容

Vol.258 爆款靠玄学，优质内容靠科学：如何从0到1搭建优质内容体系？

Vol.257 AI时代，如何搭建内容团队和优质内容体系| HBG优质内容体系化100讲

Vol.256 从厦门帮到长沙帮：流量品牌飞速增长背后“返祖的组织力”

Vol.255 超级内容时代，如何从0到1搭建优质内容体系化 |HBG优质内容体系化100讲

Vol.254 00后操盘手时代到来：为何创始人敢用00后？

Vol.253 为啥欧莱雅、安踏、瑞幸都在买“不赚钱”的品牌？到底图什么？

Vol.252 消费电子行业“品牌塌房”盘点：追觅、安克、小米、石头科技等案例拆解

Vol.251 服饰品牌“塌房”盘点：lululemon、波司登、李宁等品牌负面舆论背后的底层逻辑

Vol.250 到底要“货找人”，还是“人找货”？品牌增长到底要靠什么？

Vol.249 东方甄选主播集体离职：转型阵痛给所有创始人的启发

Vol.248 大健康赛道“塌房”盘点：优思益 、Swisse、同仁堂等品牌资产崩塌的底层真相

Vol.247 餐饮行业危机剖析：西贝、海底捞、霸王茶姬等6大品牌舆情演变背后的底层逻辑

Vol.246 美妆品牌“塌房”盘点：花洛莉亚、BLANK ME、韩束等负面舆论背后的底层逻辑

Vol.245 北上广深2万品牌总监”求职难“背后真相 |媒体访谈麦青老师

Vol.244 一次性讲透：跨境出海品牌如何系统搭建品牌资产？｜HBG品牌资产体系化100讲

Vol.243 最值钱的品牌有哪些？一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑|HBG品牌资产体系化100讲

Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲

Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲

Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例

Vol.234 从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲

Vol.233 解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.232 解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲

Vol.231 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？

Vol.230 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.229 爆品是赌概率，大单品是确定性生意：如何从0到1搭建大单品体系？|HBG大单品体系化100讲

Vol.228 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.227 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲

Vol.226 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲

Vol.225 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲

Vol.224 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲

Vol.223 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲

Vol.222 解读百事可乐失败案例：为何又踩了可口可乐创新失败的坑？ | HBG 商业失败史 100 讲

Vol.221 大单品小心“人群定位”陷阱：越细分、越难卖！如何落地大单品用户策略？|HBG大单品体系化100讲

Vol.220 大单品常败在“组织内耗”：如何从0~1搭建大单品“一条龙”组织体系？|HBG大单品体系化100讲

Vol.219 解读可口可乐失败案例：77天灾难上新背后的故事 |HBG商业失败史100讲

Vol.218 麦青老师对谈运动时尚品牌gigt创始人：体感为先、美感为魂、用户至上|HBG品牌向善

Vol.217 别总依赖频繁开品、上新、堆链接，如何从0到1落地大单品战略？|HBG大单品体系化100讲

Vol.216 为啥“爆品”没人提了？创始人都转型做大单品战略，但如何系统落地？|HBG大单品体系化100讲

Vol.215 用户洞察≠竞品分析：如何系统专业落地落地用户洞察？ |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.214 从短剧爆火看用户洞察：拆解用户心智、行为与需求的底层逻辑|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.213 用户洞察不是阳春白雪，而在烟火生活：拆解身边的用户洞察| HBG用户洞察体系化100讲

Vol.212 麦青老师对谈吉家宠物集团创始人崔佳： 爱才是所有的前提，是所有能量的来源 | HBG 品牌向善

Vol.211 拆解蜜雪冰城/霸王茶姬/瑞幸等背后的用户洞察逻辑|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.210 用户洞察实操工具拆解：用户决策树、消费者决策树CDT模型 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.209 重视用户洞察，但不用满足所有用户：品牌如何跑用户模型？|HBG用户洞察体系化100讲

Vol.208 从伪洞察到真洞察，企业破局的核心抓手 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.207 从“伪洞察”到“真洞察”：干货拆解用户洞察6大病 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.206 大单品制胜，始于用户洞察 |HBG用户洞察体系化100讲

Vol.205 回顾段永平创业史，聊聊为何段永平20年不变讲“本分”？|HBG品牌体系化 100 讲

Vol.204 麦青老师对谈袋鼠妈妈创始人Panny：关于用户思维、品牌底层逻辑、组织管理 | HBG品牌向善

Vol.203 宝洁VS华为：战略组织方法论的差异在哪儿？|HBG组织体系化100讲

Vol.202 麦青老师一次性解读全球6大组织管理流派历程

Vol.201 部门内耗吵架、企业病严重：创始人该如何调整组织？|HBG组织体系化100讲

Vol.200 2026跨境出海破局关键：超级内容大渗透！韶音、传音、Stanley如何做内容？

Vol.199 破局组织管理焦虑：全球6大经典学派的演变与实践启示

Vol.198 麦青老师对话周蔚Lisa老师：从珀莱雅转型实战到中国企业战略组织转型挑战|HBG组织体系化100讲

Vol.197 餐饮行业越做越累？从单点焦虑到体系化增长的破局之道|HBG品牌体系化100讲

Vol.196 解读任正非最新讲话：关于AI、教育、商业、创新、人才等 | HBG组织体系化100讲