Innowacje w rozwoju

W drugiej części rozmowy o neuroprzywództwie Błażej Płaczynta-Brudnik i dr Jacek Sypniewski przybliżają model SCARF, pokazując, jak status, pewność, autonomia, relacje i poczucie sprawiedliwości wpływają na zachowania pracowników i atmosferę w organizacji. Neuroprzywództwo to nie tylko wiedza o hormonach i emocjach – to także konkretne narzędzia, które pomagają liderom skuteczniej prowadzić zespoły. To praktyczna rozmowa o tym, jak wykorzystać wiedzę z neuronauki, by budować bardziej świadome, efektywne i zgrane zespoły.❓ W tym odcinku:jak reagować na wyzwania związane ze zmianą,jak wspierać pracowników w budowaniu pewności i autonomii,jak tworzyć zespół oparty na zaufaniu i poczuciu sprawiedliwości,oraz w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać neuroprzywódcę w codziennej pracy.📚 Polecamy dodatkową lekturę: David J. Phillips, Hormonalna rewolucja🎙️ Rozmawiają: 👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

W drugiej części rozmowy o neuroprzywództwie Błażej Płaczynta-Brudnik i dr Jacek Sypniewski przybliżają model SCARF, pokazując, jak status, pewność, autonomia, relacje i poczucie sprawiedliwości wpływają na zachowania pracowników i atmosferę w organizacji. Neuroprzywództwo to nie tylko wiedza o hormonach i emocjach – to także konkretne narzędzia, które pomagają liderom skuteczniej prowadzić zespoły. To praktyczna rozmowa o tym, jak wykorzystać wiedzę z neuronauki, by budować bardziej świadome, efektywne i zgrane zespoły.❓ W tym odcinku:jak reagować na wyzwania związane ze zmianą,jak wspierać pracowników w budowaniu pewności i autonomii,jak tworzyć zespół oparty na zaufaniu i poczuciu sprawiedliwości,oraz w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać neuroprzywódcę w codziennej pracy.📚 Polecamy dodatkową lekturę: David J. Phillips, Hormonalna rewolucja🎙️ Rozmawiają: 👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Błażej Płaczynta-Brudnik – trener i ekspert MindLab – w rozmowie z dr. Jackiem Sypniewskim przybliża temat neuroprzywództwa. To podejście, które łączy wiedzę z zakresu neuronauki z praktyką zarządzania i pozwala lepiej rozumieć mechanizmy kierujące zespołami oraz decyzjami liderów.Czym różni się neuroprzywódca od tradycyjnego lidera? Jak kortyzol, dopamina czy oksytocyna wpływają na atmosferę i efektywność zespołu? Dlaczego emocje i pamięć są kluczowe w zarządzaniu ludźmi? I wreszcie – jakie działania pomagają obniżyć poziom stresu i zbudować bardziej świadome przywództwo?W tym odcinku znajdziesz nie tylko teorię, ale też konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, którzy chcą rozwijać się w duchu neuroprzywództwa.❓ W tym odcinku:czym jest neuroprzywództwo,jak hormony i neuroprzekaźniki wpływają na decyzje i atmosferę w zespole,rola pamięci i emocji w przewodzeniu,jak neuroprzywódca kształtuje przekonania i postawy zespołu,przykłady działań redukujących kortyzol,praktyczne porady dla początkujących neuroprzywódców.📚 Polecamy dodatkową lekturę:David J. Phillips, Hormonalna rewolucja🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Błażej Płaczynta-Brudnik - trener i ekspert MindLab - w rozmowie z dr. Jackiem Sypniewskim przybliża temat neuroprzywództwa. To podejście, które łączy wiedzę z zakresu neuronauki z praktyką zarządzania i pozwala lepiej rozumieć mechanizmy kierujące zespołami oraz decyzjami liderów.Czym różni się neuroprzywódca od tradycyjnego lidera? Jak kortyzol, dopamina czy oksytocyna wpływają na atmosferę i efektywność zespołu? Dlaczego emocje i pamięć są kluczowe w zarządzaniu ludźmi? I wreszcie – jakie działania pomagają obniżyć poziom stresu i zbudować bardziej świadome przywództwo?W tym odcinku znajdziesz nie tylko teorię, ale też konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, którzy chcą rozwijać się w duchu neuroprzywództwa.❓ W tym odcinku:czym jest neuroprzywództwo,jak hormony i neuroprzekaźniki wpływają na decyzje i atmosferę w zespole,rola pamięci i emocji w przewodzeniu,jak neuroprzywódca kształtuje przekonania i postawy zespołu,przykłady działań redukujących kortyzol,praktyczne porady dla początkujących neuroprzywódców.📚 Polecamy dodatkową lekturę:David J. Phillips, Hormonalna rewolucja🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, konsultantem, a wcześniej zawodnikiem w rugby i obecnie sędzią – o tym, czego liderzy i zespoły mogą nauczyć się z boiska. Jakie decyzje podejmuje sędzia rugby w ciągu kilku sekund? Co się dzieje, gdy zmieniasz perspektywę z gracza na arbitra? Dlaczego niektóre decyzje muszą być niepopularne – i jak je skutecznie komunikować? W tym odcinku znajdziesz nie tylko fascynujące kulisy świata rugby, ale też konkretne wnioski dla liderów, menedżerów i zespołów.❓ W tym odcinku:Zawodnik, sędzia, lider – co łączy te role?Jak sport kształtuje podejście do podejmowania decyzji?Dlaczego dobra komunikacja to nie tylko mówienie, ale też wyczucie czasu?Jak zarządzać zespołem pod presją i nie zgubić zaufania?Dlaczego znajomość „zasad gry” to za mało, by dobrze nią zarządzać?🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, konsultantem, a wcześniej zawodnikiem w rugby i obecnie sędzią – o tym, czego liderzy i zespoły mogą nauczyć się z boiska. Jakie decyzje podejmuje sędzia rugby w ciągu kilku sekund? Co się dzieje, gdy zmieniasz perspektywę z gracza na arbitra? Dlaczego niektóre decyzje muszą być niepopularne – i jak je skutecznie komunikować? W tym odcinku znajdziesz nie tylko fascynujące kulisy świata rugby, ale też konkretne wnioski dla liderów, menedżerów i zespołów.❓ W tym odcinku:Zawodnik, sędzia, lider – co łączy te role?Jak sport kształtuje podejście do podejmowania decyzji?Dlaczego dobra komunikacja to nie tylko mówienie, ale też wyczucie czasu?Jak zarządzać zespołem pod presją i nie zgubić zaufania?Dlaczego znajomość „zasad gry” to za mało, by dobrze nią zarządzać?🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik o rozmowach BBS w firmach produkcyjnych. Co zrobić żeby rozmowy BBS pomagały w budowaniu kultury bezpieczeństwa. Jak to zrobić żeby to miało sens, a nie odhaczało dziwne oczekiwania BHP? W tym odcinku podcastu rozmówcy rozbierają na czynniki pierwsze rozmowy BBS – czyli rozmowy o bezpieczeństwie oparte na obserwacji i analizie zachowań pracowników.Czym są rozmowy BBS i kiedy rzeczywiście działają? Jak nie mylić ich z kontrolą, interwencją czy Gemba walkiem? I czy rozmowy BBS mają sens bez autentycznej intencji i dobrze zaprojektowanego systemu? To odcinek dla wszystkich, którzy chcą, żeby bezpieczeństwo w ich organizacji było realne, a nie tylko proceduralne.❓ W tym odcinku:Rozmowy BBS – co to takiego i po co się je prowadzi?Kiedy rozmowy BBS naprawdę działają – dobre praktyki i najczęstsze błędyKto powinien je prowadzić i dlaczego nie tylko kierownicyZachowania pracowników a poziom kultury bezpieczeństwaJak rozmowy BBS mogą pomóc w budowaniu spójnego systemu bezpieczeństwa?Różnice między BBS a safety walk, Gemba walk czy rozmową interwencyjną📚 Polecamy dodatkową lekturę:Bezpieczeństwo behawioralne - przydatne linki w serwisie CIOP-PIBKształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników. Teoria i praktyka Behavior Based Safety, M. Znajmiecka, K. Boczkowska (darmowy e-book)🎙 Rozmawiają:👨‍💻 Błażej Płaczynta-BrudnikCzłonek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych, w szczególności w obszarze kultury bezpieczeństwa, komunikacji i zarządzania.👨‍💻 dr Jacek SypniewskiTrener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy. Z wykształcenia socjolog i psycholog. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik o rozmowach BBS w firmach produkcyjnych. Co zrobić żeby rozmowy BBS pomagały w budowaniu kultury bezpieczeństwa. Jak to zrobić żeby to miało sens, a nie odhaczało dziwne oczekiwania BHP? W tym odcinku podcastu rozmówcy rozbierają na czynniki pierwsze rozmowy BBS – czyli rozmowy o bezpieczeństwie oparte na obserwacji i analizie zachowań pracowników.Czym są rozmowy BBS i kiedy rzeczywiście działają? Jak nie mylić ich z kontrolą, interwencją czy Gemba walkiem? I czy rozmowy BBS mają sens bez autentycznej intencji i dobrze zaprojektowanego systemu? To odcinek dla wszystkich, którzy chcą, żeby bezpieczeństwo w ich organizacji było realne, a nie tylko proceduralne.❓ W tym odcinku:Rozmowy BBS – co to takiego i po co się je prowadzi?Kiedy rozmowy BBS naprawdę działają – dobre praktyki i najczęstsze błędyKto powinien je prowadzić i dlaczego nie tylko kierownicyZachowania pracowników a poziom kultury bezpieczeństwaJak rozmowy BBS mogą pomóc w budowaniu spójnego systemu bezpieczeństwa?Różnice między BBS a safety walk, Gemba walk czy rozmową interwencyjną📚 Polecamy dodatkową lekturę:⁠Bezpieczeństwo behawioralne - przydatne linki w serwisie CIOP-PIB⁠⁠Kształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników. Teoria i praktyka Behavior Based Safety, M. Znajmiecka, K. Boczkowska (darmowy e-book)⁠🎙 Rozmawiają:👨‍💻 Błażej Płaczynta-BrudnikCzłonek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych, w szczególności w obszarze kultury bezpieczeństwa, komunikacji i zarządzania.👨‍💻 dr Jacek SypniewskiTrener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy. Z wykształcenia socjolog i psycholog. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Wojciech Płuciennik rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz – trenerką biznesu i ekspertką HR – o lojalności w pracy: czym właściwie jest, jak ją rozumiemy i kto wobec kogo powinien być lojalny.To rozmowa o emocjach, wartościach i praktyce – o lojalności wobec zespołu, szefa, marki czy samego siebie. O tym, dlaczego niektórzy zostają w organizacji mimo braku satysfakcji, a inni – odchodzą mimo zaangażowania. I o tym, czy „quiet quitting” to brak lojalności, czy raczej efekt jej jednostronności.❓ W tym odcinku:Czym (nie) jest lojalność zawodowa?Lojalność a satysfakcja z pracy i zaangażowanieWobec kogo jesteśmy lojalni? Firma, szef, zespół, projekt?Czy organizacja powinna być lojalna wobec pracownika?Jak budować lojalność, by nie była iluzją?🎙️ Rozmawiają:👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-Gorgosz – trenerka biznesu, menedżerka, ekspertka HR. Specjalizuje się w tematyce lojalności i motywacji w zespołach. Akredytowana trenerka Insights Discovery, z ponad 10-letnim doświadczeniem w pracy rozwojowej z liderami.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz – trenerką biznesu i ekspertką HR – o lojalności w pracy: czym właściwie jest, jak ją rozumiemy i kto wobec kogo powinien być lojalny.To rozmowa o emocjach, wartościach i praktyce – o lojalności wobec zespołu, szefa, marki czy samego siebie. O tym, dlaczego niektórzy zostają w organizacji mimo braku satysfakcji, a inni – odchodzą mimo zaangażowania. I o tym, czy „quiet quitting” to brak lojalności, czy raczej efekt jej jednostronności.❓ W tym odcinku:Czym (nie) jest lojalność zawodowa?Lojalność a satysfakcja z pracy i zaangażowanieWobec kogo jesteśmy lojalni? Firma, szef, zespół, projekt?Czy organizacja powinna być lojalna wobec pracownika?Jak budować lojalność, by nie była iluzją?🎙️ Rozmawiają:👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-Gorgosz – trenerka biznesu, menedżerka. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie z zakresu HR. Specjalizuje się w problematyce zarządzania zespołami, ze szczególnym uwzględnieniem lojalności, zaangażowania i motywacji pracowników. Absolwentka Zarządzania zasobami ludzkimi na UJ. Akredytowana trenerka Insights Discovery.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, sportowcem i podróżnikiem – o tym, jak doświadczenia z podróży mogą inspirować nas do życiowych zmian, kształtować podejście do relacji, pracy i wyzwań.To rozmowa o elastyczności, adaptacji i świadomym planowaniu swojej drogi – tej zawodowej i osobistej. Usłyszysz, jak podróże po świecie (i w głąb siebie) pomagają zmienić punkt widzenia, zbudować uważność i odwagę do życia po swojemu. I że czasem wystarczy uśmiech i odrobina ciekawości, by wejść z kimś w prawdziwy kontakt.❓ W tym odcinku:Jak podróże zmieniają wartości i priorytetyCo daje otwartość na innych – od couchsurfingu po rozmowy z nieznajomymiElastyczność, współpraca, zarządzanie zmianą – czego uczymy się w drodzeO tym, że nie trzeba się porównywać – wystarczy znaleźć swoją własną ścieżkęJak doświadczenia z podróży pomagają w rozwoju osobistym i zawodowym🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, sportowcem i podróżnikiem – o tym, jak doświadczenia z podróży mogą inspirować nas do życiowych zmian, kształtować podejście do relacji, pracy i wyzwań.To rozmowa o elastyczności, adaptacji i świadomym planowaniu swojej drogi – tej zawodowej i osobistej. Usłyszysz, jak podróże po świecie (i w głąb siebie) pomagają zmienić punkt widzenia, zbudować uważność i odwagę do życia po swojemu. I że czasem wystarczy uśmiech i odrobina ciekawości, by wejść z kimś w prawdziwy kontakt.❓ W tym odcinku:Jak podróże zmieniają wartości i priorytetyCo daje otwartość na innych – od couchsurfingu po rozmowy z nieznajomymiElastyczność, współpraca, zarządzanie zmianą – czego uczymy się w drodzeO tym, że nie trzeba się porównywać – wystarczy znaleźć swoją własną ścieżkęJak doświadczenia z podróży pomagają w rozwoju osobistym i zawodowym🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Wacławem Kisielem-Dorohinickim – doradcą zawodowym i trenerem – o rozwoju zawodowym, który nie powinien być dziełem przypadku. W tym odcinku przyglądamy się strategiom, które pomagają zarządzać własną karierą z większą świadomością, elastycznością i długofalowym planem.Czy warto iść w wąską specjalizację czy raczej rozwijać kompetencje w kilku kierunkach? Jak budować swoją przewagę konkurencyjną na rynku pracy?Ten odcinek to przewodnik po dobrych praktykach, narzędziach i pytaniach, które warto sobie zadać, gdy chcesz rozwijać się mądrze - i po swojemu.❓ W tym odcinku:Strategie rozwoju zawodowego – tu i teraz vs. długofaloweTransfer kompetencji i ich zastosowanie w nowych rolachJak reagować na kryzysy w zawodzie i na rynku pracy?Czy nazwa stanowiska mówi o nas wszystko?Jak zbudować przewagę konkurencyjną w swojej karierze?Świadome planowanie kariery – narzędzia i pytania📚 Polecamy dodatkową lekturę:Szczęście to nie przypadek, John Krumboltz, Al LevinFundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy, Wacław Kisiel-Dorohinicki🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Wacław Kisiel-DorohinickiDoradca zawodowy, trener i konsultant. Specjalizuje się w pracy z osobami planującymi zmiany zawodowe i poszukującymi swojej ścieżki rozwoju. Ekspert w obszarze zawodoznawstwa i transferu kompetencji, autor i współautor programów wsparcia kariery dla instytucji publicznych i biznesu.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów i zespoły w planowaniu działań rozwojowych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Wacławem Kisielem-Dorohinickim – doradcą zawodowym i trenerem – o rozwoju zawodowym, który nie powinien być dziełem przypadku. W tym odcinku przyglądamy się strategiom, które pomagają zarządzać własną karierą z większą świadomością, elastycznością i długofalowym planem.Czy warto iść w wąską specjalizację czy raczej rozwijać kompetencje w kilku kierunkach? Jak budować swoją przewagę konkurencyjną na rynku pracy?Ten odcinek to przewodnik po dobrych praktykach, narzędziach i pytaniach, które warto sobie zadać, gdy chcesz rozwijać się mądrze - i po swojemu.❓ W tym odcinku:Strategie rozwoju zawodowego – tu i teraz vs. długofaloweTransfer kompetencji i ich zastosowanie w nowych rolachJak reagować na kryzysy w zawodzie i na rynku pracy?Czy nazwa stanowiska mówi o nas wszystko?Jak zbudować przewagę konkurencyjną w swojej karierze?Świadome planowanie kariery – narzędzia i pytania📚 Polecamy dodatkową lekturę:Szczęście to nie przypadek, John Krumboltz, Al LevinFundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy, Wacław Kisiel-Dorohinicki🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Wacław Kisiel-DorohinickiDoradca zawodowy, trener i konsultant. Specjalizuje się w pracy z osobami planującymi zmiany zawodowe i poszukującymi swojej ścieżki rozwoju. Ekspert w obszarze zawodoznawstwa i transferu kompetencji, autor i współautor programów wsparcia kariery dla instytucji publicznych i biznesu.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów i zespoły w planowaniu działań rozwojowych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik, trener i konsultant MindLab, rozmawia z Agatą Brataniec - trenerką i facylitatorką z wieloletnim doświadczeniem - o tym, czym właściwie jest facylitacja i dlaczego staje się niezbędną kompetencją w nowoczesnych organizacjach. Agata opowiada o dobrych praktykach, sprawdzonych narzędziach oraz o tym, jak facylitacja działa… nawet online. Usłyszysz także, jak się do takiego procesu przygotować i jakie cechy są kluczowe w tej roli.❓ W tym odcinku:Kim jest facylitator i czym różni się od moderatora?Facylitacja a codzienna rola menedżeraNarzędzia i techniki, które warto znaćCzy facylitacja online działa?Dobre praktyki spotkań facylitatorskichJak zacząć współpracę z facylitatorem?📚 Polecamy dodatkową lekturę:Facylitacja – wiedza, umiejętności, sztuka czy magia, Tony Mann, współ. Jolanta Marszewska🎙️ Rozmawiają:👩‍💻 Agata BrataniecTrenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Absolwentka romanistyki, PR i zarządzania projektami. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w budowaniu zgranych zespołów, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania, komunikacji i rozwoju osobistego.

Wojciech Płuciennik, trener i konsultant MindLab, rozmawia z Agatą Brataniec - trenerką i facylitatorką z wieloletnim doświadczeniem - o tym, czym właściwie jest facylitacja i dlaczego staje się niezbędną kompetencją w nowoczesnych organizacjach. Agata opowiada o dobrych praktykach, sprawdzonych narzędziach oraz o tym, jak facylitacja działa… nawet online. Usłyszysz także, jak się do takiego procesu przygotować i jakie cechy są kluczowe w tej roli.❓ W tym odcinku:Kim jest facylitator i czym różni się od moderatora?Facylitacja a codzienna rola menedżeraNarzędzia i techniki, które warto znaćCzy facylitacja online działa?Dobre praktyki spotkań facylitatorskichJak zacząć współpracę z facylitatorem?📚 Polecamy dodatkową lekturę:Facylitacja – wiedza, umiejętności, sztuka czy magia, Tony Mann, współ. Jolanta Marszewska🎙️ Rozmawiają:👩‍💻 Agata BrataniecTrenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Absolwentka romanistyki, PR i zarządzania projektami. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w budowaniu zgranych zespołów, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania, komunikacji i rozwoju osobistego.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Wacławem Kisielem-Dorohinickim - psychologiem, trenerem i autorem książki AntyMOBBING. Walcz o swoje prawa w miejscu pracy - o jednym z najtrudniejszych, ale też najbardziej potrzebnych tematów w środowisku zawodowym. Czym właściwie jest mobbing i jak się zmieniała jego definicja na przestrzeni lat? Jakie są jego koszty; nie tylko dla ofiar, ale też dla organizacji i całego społeczeństwa? W tym odcinku znajdziesz konkretne przykłady, mity, narzędzia i podpowiedzi - zarówno dla menedżerów, jak i pracowników.❓ W tym odcinku:Czym jest mobbing i jak się zmieniał?Po czym poznać mobbing – i jakie są jego rodzaje?Czy mobbing ma płeć?Jakie są formy i mechanizmy mobbingowania?Style zarządzania a mobbingCo może zrobić menedżer, by przeciwdziałać mobbingowi?Co zrobić, gdy samemu padnie się ofiarą?📚 Polecamy dodatkową lekturę:AntyMOBBING. Walcz o swoje prawa w miejscu pracy, Wacław Kisiel-Dorohinicki🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Wacław Kisiel-DorohinickiPsycholog, trener, wykładowca akademicki. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji interpersonalnych, budowaniu polityki antymobbingowej, wsparciu sprzedaży i zarządzaniu. Autor książek poświęconych stresowi, rynkowi pracy i przeciwdziałaniu mobbingowi. Certyfikowany trener kadr i doradca zawodowy.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Wacławem Kisielem-Dorohinickim - psychologiem, trenerem i autorem książki AntyMOBBING. Walcz o swoje prawa w miejscu pracy - o jednym z najtrudniejszych, ale też najbardziej potrzebnych tematów w środowisku zawodowym. Czym właściwie jest mobbing i jak się zmieniała jego definicja na przestrzeni lat? Jakie są jego koszty; nie tylko dla ofiar, ale też dla organizacji i całego społeczeństwa? W tym odcinku znajdziesz konkretne przykłady, mity, narzędzia i podpowiedzi - zarówno dla menedżerów, jak i pracowników.❓ W tym odcinku:Czym jest mobbing i jak się zmieniał?Po czym poznać mobbing – i jakie są jego rodzaje?Czy mobbing ma płeć?Jakie są formy i mechanizmy mobbingowania?Style zarządzania a mobbingCo może zrobić menedżer, by przeciwdziałać mobbingowi?Co zrobić, gdy samemu padnie się ofiarą?📚 Polecamy dodatkową lekturę:AntyMOBBING. Walcz o swoje prawa w miejscu pracy, Wacław Kisiel-Dorohinicki🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Wacław Kisiel-DorohinickiPsycholog, trener, wykładowca akademicki. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji interpersonalnych, budowaniu polityki antymobbingowej, wsparciu sprzedaży i zarządzaniu. Autor książek poświęconych stresowi, rynkowi pracy i przeciwdziałaniu mobbingowi. Certyfikowany trener kadr i doradca zawodowy.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik, trener i konsultant MindLab, rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz, socjolożką, doktorką nauk o zarządzaniu i jakości, o rezyliencji – psychicznej odporności, która staje się dziś jedną z kluczowych kompetencji liderów. Dlaczego tak wielu menedżerów zmaga się z wypaleniem? Czym różni się prawdziwa rezyliencja od „zaciskania zębów” i „grubej skóry”? Jak rozwijać odporność psychiczną – indywidualnie i zespołowo? I jak nie używać jej jako wymówki w organizacjach? Zapraszamy do wysłuchania!❓ W tym odcinku:Czym jest rezyliencja (a czym nie)?Jak budować odporność psychiczną w dobrych czasach?Samoświadomość lidera jako fundament zdrowia zespołuCzy można rozwijać rezyliencję systemowo?Jak uniknąć wypaczeń typu „mamy trudności, więc jesteśmy silni”?📚 Polecamy dodatkową lekturę:Odwaga w przywództwie, Brené BrownRozmawiają:👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-GorgoszTrenerka biznesu i menedżerka. Ma ponad 10-letnie doświadczenie w HR i rozwoju zespołów. Specjalizuje się w tematyce lojalności, zaangażowania i motywacji. Akredytowana trenerka Insights Discovery, absolwentka Zarządzania Zasobami Ludzkimi na UJ.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener i konsultant MindLab z wieloletnim doświadczeniem. Wspiera menedżerów w rozwijaniu kompetencji zarządczych, prowadzi warsztaty TTT, szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji i efektywności zespołowej.

Wojciech Płuciennik, trener i konsultant MindLab, rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz, socjolożką, doktorką nauk o zarządzaniu i jakości, o rezyliencji – psychicznej odporności, która staje się dziś jedną z kluczowych kompetencji liderów. Dlaczego tak wielu menedżerów zmaga się z wypaleniem? Czym różni się prawdziwa rezyliencja od „zaciskania zębów” i „grubej skóry”? Jak rozwijać odporność psychiczną – indywidualnie i zespołowo? I jak nie używać jej jako wymówki w organizacjach? Zapraszamy do wysłuchania!❓ W tym odcinku:Czym jest rezyliencja (a czym nie)?Jak budować odporność psychiczną w dobrych czasach?Samoświadomość lidera jako fundament zdrowia zespołuCzy można rozwijać rezyliencję systemowo?Jak uniknąć wypaczeń typu „mamy trudności, więc jesteśmy silni”?📚 Polecamy dodatkową lekturę:Odwaga w przywództwie, Brené BrownRozmawiają:👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-GorgoszTrenerka biznesu i menedżerka. Ma ponad 10-letnie doświadczenie w HR i rozwoju zespołów. Specjalizuje się w tematyce lojalności, zaangażowania i motywacji. Akredytowana trenerka Insights Discovery, absolwentka Zarządzania Zasobami Ludzkimi na UJ.👨‍💻 Wojciech PłuciennikTrener i konsultant MindLab z wieloletnim doświadczeniem. Wspiera menedżerów w rozwijaniu kompetencji zarządczych, prowadzi warsztaty TTT, szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji i efektywności zespołowej.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Agatą Brataniec, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i interpersonalnym o tym, jakie znaczenie mają emocje w pracy menedżera, czy inteligencja emocjonalna to coś, z czym się rodzimy, czy raczej kompetencja, którą możemy rozwijać, czy o roli emocji w pracy lidera. Opowiadają, czym właściwie jest inteligencja emocjonalna, jak wpływa na relacje i skuteczność w zarządzaniu oraz jak ją rozwijać, zaczynając od… siebie.❓ W tym odcinku m.in.:Czym jest inteligencja emocjonalna i jak się ją rozwija?Czy emocje pomagają, czy przeszkadzają w pracy szefa?Empatia w zarządzaniu – czym naprawdę jest?Czy „nieokazywanie emocji w pracy” to mit?Jak rozpoznać i regulować własne emocje?📚 Polecamy dodatkową lekturę: Inteligencja emocjonalna, Daniel Goleman Film Flow (2024) ▶ Obejrzyj webinar Michała Śmiałowskiego ABCD emocji Rozmawiają:👩‍💻 Agata Brataniec: Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.👨‍💻 Wojciech Płuciennik:Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Agatą Brataniec, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i interpersonalnym o tym, jakie znaczenie mają emocje w pracy menedżera, czy inteligencja emocjonalna to coś, z czym się rodzimy, czy raczej kompetencja, którą możemy rozwijać, czy o roli emocji w pracy lidera. Opowiadają, czym właściwie jest inteligencja emocjonalna, jak wpływa na relacje i skuteczność w zarządzaniu oraz jak ją rozwijać, zaczynając od… siebie.❓ W tym odcinku m.in.:Czym jest inteligencja emocjonalna i jak się ją rozwija?Czy emocje pomagają, czy przeszkadzają w pracy szefa?Empatia w zarządzaniu – czym naprawdę jest?Czy „nieokazywanie emocji w pracy” to mit?Jak rozpoznać i regulować własne emocje?📚 Polecamy dodatkową lekturę: Inteligencja emocjonalna, Daniel Goleman Film Flow (2024) ▶ Obejrzyj webinar Michała Śmiałowskiego ABCD emocji Rozmawiają:👩‍💻 Agata Brataniec: Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.👨‍💻 Wojciech Płuciennik:Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Tomek Tryczyński, sales team leader i trener kompetencji sprzedażowych, rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik – wieloletnim trenerem, specjalistą od budowania kultury bezpieczeństwa i członkiem zarządu MindLab – o przyszłości przemysłu i wpływie nowych technologii na pracowników. Wspólnie przeanalizują, czym różni się Przemysł 4.0 od Przemysłu 5.0, jakie kompetencje stają się kluczowe w cyfrowym świecie oraz dlaczego nie każdy chętnie przyjmuje innowacje. Zapraszamy!❓ W tym odcinku:Historia rewolucji przemysłowych: jak doszliśmy do 4.0 i 5.0?VUCA, BANI i inne literkowe wyzwania współczesnego świataLuka kompetencyjna w przemyśle. Czy da się ją zamknąć?Opór wobec zmian, czyli dlaczego pracownicy nie zawsze cieszą się z innowacji?AI i robotyzacja – czy maszyny zabierają nam pracę, czy raczej ją tworzą?Pułapki i szanse Przemysłu 4.0Etapy podejścia pracowników do nowych systemów.📚 Polecamy dodatkową lekturę:Czwarta rewolucja przemysłowa, Klaus SchwabPrzywództwo w erze cyfrowej, Jacob Morgan🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Tomek TryczyńskiSales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.👨‍💻 Błażej Płaczynta-BrudnikCzłonek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Tomek Tryczyński, sales team leader i trener kompetencji sprzedażowych, rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik – wieloletnim trenerem, specjalistą od budowania kultury bezpieczeństwa i członkiem zarządu MindLab – o przyszłości przemysłu i wpływie nowych technologii na pracowników. Wspólnie przeanalizują, czym różni się Przemysł 4.0 od Przemysłu 5.0, jakie kompetencje stają się kluczowe w cyfrowym świecie oraz dlaczego nie każdy chętnie przyjmuje innowacje. Zapraszamy!❓ W tym odcinku:Historia rewolucji przemysłowych: jak doszliśmy do 4.0 i 5.0?VUCA, BANI i inne literkowe wyzwania współczesnego świataLuka kompetencyjna w przemyśle. Czy da się ją zamknąć?Opór wobec zmian, czyli dlaczego pracownicy nie zawsze cieszą się z innowacji?AI i robotyzacja – czy maszyny zabierają nam pracę, czy raczej ją tworzą?Pułapki i szanse Przemysłu 4.0Etapy podejścia pracowników do nowych systemów.📚 Polecamy dodatkową lekturę:Czwarta rewolucja przemysłowa, Klaus SchwabPrzywództwo w erze cyfrowej, Jacob Morgan🎙️ Rozmawiają:👨‍💻 Tomek TryczyńskiSales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.👨‍💻 Błażej Płaczynta-BrudnikCzłonek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku:Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo📚 Polecamy dodatkową lekturę:Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny PracyWebinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku:Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo📚 Polecamy dodatkową lekturę:Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny PracyWebinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Tomek Tryczyński, sales team lider i trener kompetencji sprzedażowych rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab o scenkach szkoleniowych. Wspólnie zastanowią się, czy uczestnicy szkoleń rzeczywiście za nimi nie przepadają, jak sprawić, by scenki były autentyczne i dotykały realnych bolączek uczestników, czy przeanalizują proces ich projektowania. Zapraszamy!❓ W tym odcinku:Czy uczestnicy szkoleń nienawidzą scenek?Autentyczność scenekJak ułatwić uczestnikom wzięcie udziału w scenceScenki a umiejętność komunikacjiScenki a antyscenkiStruktury scenekJak projektuje się scenki?„BHP” scenek📚 Polecamy dodatkową lekturę:Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń – Tomasz Witkowski, Sławomir JarmużMetody prowadzenia szkoleń – Agnieszka Kozak, Mariola ŁagunaRozmawiają:👨‍💻 Tomek Tryczyński: Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Tomek Tryczyński, sales team lider i trener kompetencji sprzedażowych rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab o scenkach szkoleniowych. Wspólnie zastanowią się, czy uczestnicy szkoleń rzeczywiście za nimi nie przepadają, jak sprawić, by scenki były autentyczne i dotykały realnych bolączek uczestników, czy przeanalizują proces ich projektowania. Zapraszamy!❓ W tym odcinku:Czy uczestnicy szkoleń nienawidzą scenek?Autentyczność scenekJak ułatwić uczestnikom wzięcie udziału w scenceScenki a umiejętność komunikacjiScenki a antyscenkiStruktury scenekJak projektuje się scenki?„BHP” scenek📚 Polecamy dodatkową lekturę:Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń – Tomasz Witkowski, Sławomir JarmużMetody prowadzenia szkoleń – Agnieszka Kozak, Mariola ŁagunaRozmawiają:👨‍💻 Tomek Tryczyński: Sales Team Leader w MindLab oraz konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Przemkiem Gałkiem - wieloletnim kierownikiem działu gier i symulacji w MindLab i trenerem, który opowie o wyzwaniach w kontekście projektowania gier i narzędzi szkoleniowych. Podczas rozmowy poruszy takie tematy jak m.in. zmieniające się potrzeby klientów, a co za tym idzie wyzwania projektowe na przestrzeni lat, o co chodzi z kolorowaniem drwala oraz dlaczego Faza S tak naprawdę nigdy się nie kończy. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku:Zmieniające się wyzwania projektoweCzego tak naprawdę potrzebuje klient?Zachowania promowane - jak definiować?Po co grom fabuła?Wymyślanie mechanikTesty prototypów narzędziKiedy zakończyć pracę nad grą?Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.👨‍💻 Przemek Gałek:Kierownik Działu Rozwoju Gier i Symulacji MindLab Games. Jako projektant narzędzi szkoleniowych w zespole Mindlab Games ma w dorobku planszowe gry szkoleniowe „dedykowane”, czyli projektowane dla firm na zamówienie oraz gry „gotowe”, dostępne w katalogu. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach rozwijających myślenie analityczne oraz kompetencje osobiste.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Przemkiem Gałkiem - wieloletnim kierownikiem działu gier i symulacji w MindLab i trenerem, który opowie o wyzwaniach w kontekście projektowania gier i narzędzi szkoleniowych. Podczas rozmowy poruszy takie tematy jak m.in. zmieniające się potrzeby klientów, a co za tym idzie wyzwania projektowe na przestrzeni lat, o co chodzi z kolorowaniem drwala oraz dlaczego Faza S tak naprawdę nigdy się nie kończy. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Zmieniające się wyzwania projektowe Czego tak naprawdę potrzebuje klient? Zachowania promowane - jak definiować? Po co grom fabuła? Wymyślanie mechanik Testy prototypów narzędzi Kiedy zakończyć pracę nad grą?Rozmawiają:👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.👨‍💻 Przemek Gałek:Kierownik Działu Rozwoju Gier i Symulacji MindLab Games. Jako projektant narzędzi szkoleniowych w zespole Mindlab Games ma w dorobku planszowe gry szkoleniowe „dedykowane”, czyli projektowane dla firm na zamówienie oraz gry „gotowe”, dostępne w katalogu. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach rozwijających myślenie analityczne oraz kompetencje osobiste.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab, który przybliży temat zmiany w organizacji i tego, jak można w tym celu wykorzystać gry szkoleniowe. Opowie m.in. o tym, jak gry wpływają na pracowników w firmie w procesie zmiany, dlaczego metafory świenie sprawdzają w rozmowach na trudne tematy czy o tym, dlaczego „mądrzy ludzie robią głupie rzeczy”. Zapraszamy!❓ W tym odcinku:Gry jako język do mówienia o trudnych tematachGry jako katalizatory procesówGry szkoleniowe a symulacje rzeczywistościGry a uświadamianie pseudoracjonalnościJak gry szkoleniowe wspierają zmianęGry jako narzędzie pracy z oporem📚 Polecamy dodatkową lekturę:Gdy góra lodowa topnieje - John KotterGrywalizacja - Paweł TkaczykRozmawiają:👨‍💻 Mateusz Walaszczyk:Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem i członkiem zarządu MindLab, który przybliży temat zmiany w organizacji i tego, jak można w tym celu wykorzystać gry szkoleniowe. Opowie m.in. o tym, jak gry wpływają na pracowników w firmie w procesie zmiany, dlaczego metafory świenie sprawdzają w rozmowach na trudne tematy czy o tym, dlaczego „mądrzy ludzie robią głupie rzeczy”. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Gry jako język do mówienia o trudnych tematach Gry jako katalizatory procesów Gry szkoleniowe a symulacje rzeczywistości Gry a uświadamianie pseudoracjonalności Jak gry szkoleniowe wspierają zmianę Gry jako narzędzie pracy z oporem Rozmawiają: 👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK. 👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik: Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Wojciech Płuciennik, specjalista od rozwoju i human resources, rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim, wieloletnim trenerem, podróżnikiem i pisarzem, który opowie o tym, jak wdzięczność może pomóc nam w walce z codziennym stresem. Przybliży nam zagadnienie stresu i zgłębi dlaczego wiele metod radzenia sobie ze stresem jest na dłuższą nieskutecznych. Wreszcie przedstawi koncepcję okien wdzięczności i to, jak wpływają one na nasze myślenie o otaczającym świecie i przede wszystkim - jak mogą pomóc nam się odstresować. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Definicja stresu Okno stresu Badania psychologii pozytywnej 12 czynników wzmagających szczęście Odczuwanie wdzięczności ▶ Wysłuchaj webinaru Michała Śmiałowskiego o radzeniu sobie ze stresem. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Uciesz się życiem. Cztery okna wdzięczności - Piotr Kwiatek Wybierz szczęście - Sonia Lyubomirsky Optymizmu można się nauczyć - Martin Seligmann Rozmawiają: 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski: Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Wojciech Płuciennik, specjalista od rozwoju i human resources, rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim, wieloletnim trenerem, podróżnikiem i pisarzem, który opowie o tym, jak wdzięczność może pomóc nam w walce z codziennym stresem. Przybliży nam zagadnienie stresu i zgłębi dlaczego wiele metod radzenia sobie ze stresem jest na dłuższą nieskutecznych. Wreszcie przedstawi koncepcję okien wdzięczności i to, jak wpływają one na nasze myślenie o otaczającym świecie i przede wszystkim - jak mogą pomóc nam się odstresować. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Definicja stresu Okno stresu Badania psychologii pozytywnej 12 czynników wzmagających szczęście Odczuwanie wdzięczności ▶ Wysłuchaj webinaru Michała Śmiałowskiego o radzeniu sobie ze stresem. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Uciesz się życiem. Cztery okna wdzięczności - Piotr Kwiatek Wybierz szczęście - Sonia Lyubomirsky Optymizmu można się nauczyć - Martin Seligmann Rozmawiają: 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski: Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim - wieloletnim trenerem, podróżnikiem, pisarzem i wydawcą, który przybliży temat zarządzania i przywództwa z perspektywy żeglarzy i kapitanów statków. Opowie m.in. o tym, jak nieprzewidywalny żywioł kształtuje kompetencje zarządcze i liderskie, o błędach kosztujących zwycięstwo, czy wspaniałych i nieudanych przywódcach. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Przywództwo w żeglarstwie Cechy dobrego kapitana/lidera Roman Paszke - case study osobowości Jak klasa przwódcy wpływa na zespół Czy dobry żeglarz jest jednocześnie dobrym przywódcą ▶ Wysłuchaj webinaru dr. Jacka Sypniewskiego o przywództwie sytuacyjnym wg. Kena Blancharda. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie - Jacek Santorski, Małgorzata Czarnomska Rozmawiają: 👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski: Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z dr. Jackiem Sypniewskim - wieloletnim trenerem, podróżnikiem, pisarzem i wydawcą, który przybliży temat zarządzania i przywództwa z perspektywy żeglarzy i kapitanów statków. Opowie m.in. o tym, jak nieprzewidywalny żywioł kształtuje kompetencje zarządcze i liderskie, o błędach kosztujących zwycięstwo, czy wspaniałych i nieudanych przywódcach. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Przywództwo w żeglarstwie Cechy dobrego kapitana/lidera Roman Paszke - case study osobowości Jak klasa przwódcy wpływa na zespół Czy dobry żeglarz jest jednocześnie dobrym przywódcą ▶ Wysłuchaj webinaru dr. Jacka Sypniewskiego o przywództwie sytuacyjnym wg. Kena Blancharda. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Rozmowy o przywództwie na morzu i na lądzie - Jacek Santorski, Małgorzata Czarnomska Rozmawiają: 👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK. 👨‍💻 dr Jacek Sypniewski: Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Wojciechem Płuciennikiem - specjalistą od rozwoju i human resources, który przybliży temat konfliktów i ich eskalacji. Opowie m.in. o tym, jakie są źródła konfliktów, czy konflikt może nieść za sobą jakąś wartość, o roli mediatora w konflikcie i wiele więcej. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Skąd się biorą konflikty? Koło Moore'a Dlaczego niektóre konflikty są trudniejsze, a niektóre łatwiejsze do rozwiązania? Czy trzeba się bać konfliktu? Jak eksalują konflikty? Rozwiązywanie kofliktu samodzielnie a z pomocą z zewnątrz Jak budować odporność na konflikty w organizacji? Jak rozwijać kompetencję radzenia sobie z konfliktami? Rola mediatora w konflikcie ▶ Wysłuchaj webinaru Witolda Makara o konflikcie w organizacji. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Pomocy - konflikty! - Friedrich Glasl Psychologia konfliktów. Praktyka radzenia sobie ze sporami - Chełpa Stanisław, Witkowski Tomasz Rozmawiają: 👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Wojciechem Płuciennikiem - specjalistą od rozwoju i human resources, który przybliży temat konfliktów i ich eskalacji. Opowie m.in. o tym, jakie są źródła konfliktów, czy konflikt może nieść za sobą jakąś wartość, o roli mediatora w konflikcie i wiele więcej. Zapraszamy! ❓ W tym odcinku: Skąd się biorą konflikty? Koło Moore'a Dlaczego niektóre konflikty są trudniejsze, a niektóre łatwiejsze do rozwiązania? Czy trzeba się bać konfliktu? Jak eksalują konflikty? Rozwiązywanie kofliktu samodzielnie a z pomocą z zewnątrz Jak budować odporność na konflikty w organizacji? Jak rozwijać kompetencję radzenia sobie z konfliktami? Rola mediatora w konflikcie ▶ Wysłuchaj webinaru Witolda Makara o konflikcie w organizacji. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Pomocy - konflikty! - Friedrich Glasl Psychologia konfliktów. Praktyka radzenia sobie ze sporami - Chełpa Stanisław, Witkowski Tomasz Rozmawiają: 👨‍💻 Mateusz Walaszczyk: Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Małgorzatą Tkacz, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym, która przybliży temat menedżerskiej informacji zwrotnej, narzędzi pomagających w jej udzielaniu, oraz opowie jak uniknąć pułapek w udzielaniu feedbacku. ❓ W tym odcinku: Po co jest feedback? Czym się charakteryzuje feedback menedżerski? Kultura feedbacku Narzędzia: FUKO, komunikat “ja”, SSC Trudne sytuacje związane z feedbackiem “Dobry moment” na feedback Równoległe światy: czy na pewno jesteśmy tak dobrzy w feedbacku jak o sobie myślimy? ▶ Wysłuchaj webinaru Wojciecha Płuciennika o informacji zwrotnej dla menedżerów. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Głaskologia - Miłosz Brzeziński Feedback (i inne brzydkie słowa). Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak to robić dobrze - Tamra M. Chandler Rozmawiają: 👩‍💻 Małgorzata Tkacz: Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources rozmawia z Małgorzatą Tkacz, doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym, która przybliży temat menedżerskiej informacji zwrotnej, narzędzi pomagających w jej udzielaniu, oraz opowie jak uniknąć pułapek w udzielaniu feedbacku. ❓ W tym odcinku: Po co jest feedback? Czym się charakteryzuje feedback menedżerski? Kultura feedbacku Narzędzia: FUKO, komunikat “ja”, SSC Trudne sytuacje związane z feedbackiem “Dobry moment” na feedback Równoległe światy: czy na pewno jesteśmy tak dobrzy w feedbacku jak o sobie myślimy? ▶ Wysłuchaj webinaru Wojciecha Płuciennika o informacji zwrotnej dla menedżerów. 📚 Polecamy dodatkową lekturę: Głaskologia - Miłosz Brzeziński Feedback (i inne brzydkie słowa). Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak to robić dobrze - Tamra M. Chandler Rozmawiają: 👩‍💻 Małgorzata Tkacz: Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów. ❓ W tym odcinku: Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza? ▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie. Rozmawiają: 👩‍💻 Agata Brataniec: Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów. ❓ W tym odcinku: Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza? ▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie. Rozmawiają: 👩‍💻 Agata Brataniec: Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Tomka Tryczyńskiego, który od lat wspiera branżę szkoleniową, współpracując z HR-ami wewnątrz różnorodnych firm i instytucji, pomagając znaleźć najlepsze rozwiązania do ich specyficznych potrzeb rozwojowych. ☑️ W tym odcinku: Badanie potrzeb Komunikacja projektu wewnątrz organizacji Miejsce w strategii biznesowej firmy Spotkanie z interesariuszami Kickoff przed projektem Szkolenie pokazowe i pilotażowe, samplingi Zadania wdrożeniowe, followupy i preworki Platforma do komunikacji Opiekun merytoryczny Ewaluacja i spotkania międzyszkoleniowe Blended learning - poszerzanie przestrzeni interakcji z uczestnikiem Współpraca z partnerami, z dostawcą usług rozwojowych Gry szkoleniowe ⤵️ ⁠Przeczytaj artykuł o outsourcowaniu działań rozwojowych⁠. 👉 Poznaj ofertę działań szkoleniowych, które możesz wdrożyć w swojej organizacji. Rozmawiają: 👨‍💻 Tomek Tryczyński: Sales Team Leader w MindLab oraz Konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Tomka Tryczyńskiego, który od lat wspiera branżę szkoleniową, współpracując z HR-ami wewnątrz różnorodnych firm i instytucji, pomagając znaleźć najlepsze rozwiązania do ich specyficznych potrzeb rozwojowych. ☑️ W tym odcinku: Badanie potrzeb Komunikacja projektu wewnątrz organizacji Miejsce w strategii biznesowej firmy Spotkanie z interesariuszami Kickoff przed projektem Szkolenie pokazowe i pilotażowe, samplingi Zadania wdrożeniowe, followupy i preworki Platforma do komunikacji Opiekun merytoryczny Ewaluacja i spotkania międzyszkoleniowe Blended learning - poszerzanie przestrzeni interakcji z uczestnikiem Współpraca z partnerami, z dostawcą usług rozwojowych Gry szkoleniowe ⤵️ ⁠⁠Przeczytaj artykuł o outsourcowaniu działań rozwojowych⁠.⁠ 👉 ⁠Poznaj ofertę działań szkoleniowych, które możesz wdrożyć w swojej organizacji.⁠ Rozmawiają: 👨‍💻 Tomek Tryczyński: Sales Team Leader w MindLab oraz Konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Posłuchaj o dobrych praktykach i nowych rozwiązaniach w rozwoju zespołowym i osobistym w rozmowach naszych i zaproszonych gości.