All Episodes

Vol.195 从碎片到闭环：为什么宝洁阿里等都在搭 “一条龙” 组织架构？

Vol.194 为何操盘手高管“没产出”？有啥办法能“产出”？ |HBG5分钟精华

Vol.193 老板如何招对高管？如何避免高管水土不服？” |HBG5分钟精华

Vol.192 俞敏洪“南极来信”为啥全网吐槽？创始人如何避免类似危机？ |HBG5分钟精华

Vol.191 雷军个人IP塌房，“雷布斯”现象给创始人哪些警示？ |HBG5分钟精华

Vol.190 宝洁为何更喜欢招聘白纸一张的人才？创始人怎么招人？ |HBG5分钟精华

Vol.189 为何今年品牌负面危机不断？山姆、泡泡玛特、西贝、百果园？ |HBG5分钟精华

Vol.188 创始人都想要“六边形战士”，操盘手如何补齐六边形？ |HBG5分钟精华

Vol.187 创始人纠结：到底“优秀”操盘手的标准是什么？ |HBG5分钟精华

Vol.186 跨境出海企业为何都在调整“组织架构”？ |HBG5分钟精华

Vol.185 B2B老板都想转型做C端品牌，但如何转型？ |HBG5分钟精华

Vol.184 老板想摆脱个体英雄依赖，必须靠品牌经理制BM体系？ |HBG5分钟精华

Vol.183 创始人，年底不要裁员 |HBG5分钟精华

Vol.182 品牌总监为何变成了“素材总监”？创始人如何用好CMO？|HBG5分钟精华

Vol.181 为何山姆总是备受争议，危机不断？|HBG5分钟精华

Vol.180 年底别乱折腾组织，老板小心7大致命坑！从0到100如何搭建高效组织？

Vol.179 香奈儿商业解密：百年品牌史的7个关键战略选择 | HBG品牌增长史100讲+

Vol.178 爱马仕是如何一步步从小作坊，到顶奢品牌？|HBG品牌增长史100讲+

Vol.177 为啥创始人总觉得高管“不拼命”？为啥高管总觉得创始人“太激进”？逻辑差异在哪？

Vol.176 麦青老师一次性复盘宝洁188年历史：如何从小作坊做到6000亿品牌大帝国？

Vol.175 麦青老师盘点2025年度品牌大事件20大+：底层逻辑X实战启发

Vol.174 从0到100不同创业阶段，到底会踩多少坑？|HBG品牌体系化100讲

Vol.173 从客观理性专业的品牌角度，解读泡泡玛特直播事故

Vol.172 麦青老师对谈袋鼠妈妈创始人Panny：关于用户思维、品牌底层逻辑、组织管理 | HBG品牌向善

Vol.171 麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史，以及为何中国区被卖？|HBG品牌增长史解读

Vol.170 宝洁为何调整组织架构？为何新设“品牌增长部”？|HBG品牌洞察

Vol.169 麦青老师拆解：宝洁VS华为的战略与组织方法论的差异在哪儿？

Vol.168 麦青老师系统拆解《品牌战略》如何分阶段落地？

Vol.167 聊聊《孙子兵法》当中的战略思维

Vol.166 超长深度：麦青老师系统拆解《全球7大经典战略模型》

Vol.165 超长深度 | 麦青老师系统拆解《全球10大+战略理论流派》

Vol.164 一次性讲透《品牌战略BSM》底层逻辑与实战误区（上） |HBG品牌体系化100讲

Vol.163 跨境出海从“卖货”到“做品牌”：行业变迁 & 生意驱动变化 |HBG品牌体系化100讲

Vol.162 麦青老师拆解《百达翡丽百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.161 麦青老师拆解《香奈儿百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.160 拆解跨境创始人6大共通特质规律 |HBG品牌体系化100讲

Vol.159 麦青老师拆解《爱马仕百年创业史》|HBG品牌体系化100讲

Vol.158 从西贝到始祖鸟：品牌为何频发负面？内行人为何频繁踩雷？|HBG品牌洞察

Vol.157 为何品牌会频频被贴上“老登”标签？| HBG品牌洞察

Vol.156 一次性讲透“日本跨境出海历史全阶段”以及对中国跨境启发 | HBG品牌体系化100讲

Vol.155 麦青老师拆解：创始人VS高管有何差异？立场、认知等？| HBG组织体系化100讲

Vol.154 跨境出海3.0竞争时代，如何提升品牌体系化效率？HBG品牌体系化100讲

Vol.153 麦青老师系统解读：宝洁为何是“全球CEO摇篮”？|HBG组织体系化100讲

Vol.152 服饰行业卷到“体系化”时代：低价、爆品失灵后，靠什么突围？HBG品牌体系化100讲

Vol.151 宠物赛道爆火，但也越来越卷：从“堆SKU链接”到“拼品牌体系化”

Vol.150 宝洁188年创业史：如何从小作坊到全球品牌帝国？ |HBG品牌体系化100讲

Vol.149 深度解读：《毛选》当中的品牌思想底层逻辑|HBG品牌体系化100讲

Vol.148 碎片化做不大生意、散装做不大品牌：如何搭建品牌体系化？HBG品牌体系化100讲

Vol.147 营销VS渠道在合并？“部门老爷”怎么办？|HBG品牌体系化100讲

Vol.146 品牌产品定价的底层逻辑？高价卷低价，还是低价卷高价？|HBG品牌体系化100讲

Vol.145 不卷价格，不怕竞争，如何从0到1提升品牌价值？|HBG品牌体系化100讲

Vol.144 解读宝洁财报背后：为何销售&利润双增长？|HBG品牌体系化100讲

Vol.143 创始人为何都渴望完善“体系化”？体系化本质是对抗“组织平庸化”|HBG品牌体系化100讲

Vol.142 品牌心智建设的底层逻辑|HBG品牌体系化100讲

Vol.141 营销VS渠道总打架互怼：GTM到底咋落地？岗位怎么设？

Vol.140 反常识：宝洁原来是 B2B 公司？但又为何能管理全球多品牌？|HBG品牌体系化100讲

Vol.139 一次讲透GTM的底层逻辑与落地实操 |HBG品牌体系化100讲

Vol.138 从山姆危机事件，拆解零售品牌VS产品品牌背后的挑战与底层逻辑

Vol.137 从娃哈哈宗馥莉遗产纠纷事件，看企业二代传承的痛与挑战

Vol.136 深度拆解：营销渠道GTM一体化策略如何定？|HBG品牌体系化100讲

Vol.135 深度解读：2025创始人为何都想要搭建品牌体系化？|HBG品牌体系化100讲

Vol.134 营销渠道为什么越来越难做了？|HBG品牌体系化100讲

Vol.133 品牌不能“散打”，必须“体系化一盘棋”|HBG品牌体系化100讲

Vol.132 情绪赛道为何爆火？深度拆解情绪赛道背后的底层逻辑|HBG品牌洞察

Vol.131 传统渠道时代的创始人：为何过去能成功？但现在转型做品牌太难？|HBG品牌洞察

Vol.130 宝洁欧莱雅阿里字节等大厂高管下一步职业路径有哪些？ |HBG品牌洞察

Vol.129 从安慕希/霸王茶姬/Dyson看品牌战役为何能驱动品牌指数级增长？ |HBG品牌体系化100讲

Vol.128 碎片化种草直播没效果？品牌战役才是高效率破局之道 |HBG品牌体系化100讲

Vol.127 回归底层逻辑：二代创始人如何传承品牌？|HBG品牌洞察

Vol.126 2025年后还有创业机会吗？|HBG品牌洞察

Vol.125 医药大健康行业内卷，如何靠品牌体系化突围？|HBG院长麦青老师X对谈医药人物

Vol.124 近2年品牌市场部门的组织架构变化：被裁撤？被合并？还是吞并销售？|HBG品牌洞察

Vol.123 从品牌底层逻辑看：巨子生物华熙生物董事长为何亲自下场“打架”？挑战与趋势？

Vol.122 要打造有用户力的优质内容！而非促销力的爆款内容|HBG优质内容100讲

Vol.121 用户心智时代，优质内容为王！如何从0到1搭建高效率的优质内容体系？|HBG优质内容100讲

Vol.120 流量退潮，内容为王：如何从0到1搭建优质内容体系化？|HBG优质内容100讲

Vol.119 胖东来为何会被推上“舆论风口”？品牌再强，为何也难免于负面？|HBG品牌洞察

Vol.118 为何定位越来越没人信了？品牌是大系统，不是小定位|HBG系统干货

Vol.117 五一旅游行业赛道3大趋势，品牌和个人如何抓机会？|HBG品牌洞察

Vol.116 拆解霸王茶姬品牌增长背后的系统底层逻辑

Vol.115 从安踏、美的、华润三九、珀莱雅看中国企业体系化转型之困局

Vol.114 拆解“刘强东送外卖”背后的品牌底层逻辑：用户策略、品牌策略？

Vol.113 生意为何总是卡在从0到1？不能靠局部，得拼系统|HBG品牌资产100讲

Vol.112 小心创始人个人IP正在伤害品牌资产|HBG品牌资产100讲

Vol.111 创始人小心：缺乏品牌资产，品牌原来是“裸奔”|HBG品牌资产100讲

Vol.110 2025品牌竞争3.0时代：打造强势品牌资产

Vol.109 HBG品牌洞察：从小米SU7车祸事件谈起：产品创新的风险管理

Vol.108HBG品牌洞察：为何用户315主动维护蜜雪冰城？但之前又骂农夫山泉？

Vol.107 90%品牌被困在“产品混乱，频繁开品”：如何做产品NPD？|HBG产品NPD体系化100讲

Vol.106 干货讲透：产品创新NPD与IPD的区别、适合什么行业？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.105 爆品上瘾：如何避免产品创新NPD流程的落地误区？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.104 不同行业不同阶段如何落地产品创新NPD流程体系？|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.103 从产品到品牌：破解产品创新NPD流程中的常见误区|HBG产品创新NPD体系化100讲

Vol.102 创始人都不追“爆品”了，但又纠结“大单品如何迭代创新”？|HBG大单品体系化100讲

Vol.101 创始人到底需要什么品牌产品操盘手/经理？为何岗位抢手，但人才难寻？

Vol.100 解读消费、服饰、食品、医药、耐用品、B2B等各行业的大单品案例 |HBG大单品体系化100讲

Vol.99解读Deepseek对“产品开发”和“做品牌”有何影响？品牌实战派如何用好Deepseek？

Vol.98 80%品牌被困在爆品陷阱：频繁开新品，为何做不好大单品？|HBG大单品体系化100讲

Vol.97 从品牌角度拆解：《哪吒2》爆火背后的用户洞察与大单品底层逻辑|HBG大单品体系化100讲

Vol.96 DeepSeek大浪袭来：对做品牌、对创始人、对操盘手、对个体的影响和趋势是什么？|HBG深度洞察