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This is 令和スタートアップ — 487 episodes
スタートアップの詐欺はどう設計されるのか
VCが投資すると不正が増えるのか？——654件調査の答え
日本のスタートアップ調達12%増、SakanaAIを除けば2%
平均年齢57歳のSNSが伸びている──「孤独」という巨大市場
4社が欧州のVC投資の25%を飲み込んだ2026Q2
なぜVCは偉そうなのか——構造から考える
22兆円調達の半分はAnthropic──2026Q2の米スタートアップ
その赤字は「掘っていい赤字」か「致命的な赤字」か|ゲスト:村上茂久氏
スタートアップの本当の競合は、同業他社ではない
投資家の3タイプ——良いVC・無害なVC・邪魔なVC
広告費の25%はボットに消えている —— 18.5億円を集めた“人間証明”スタートアップ
ピッチ中に爆睡するVC、それでも届くタームシート —— 米起業家たちの実名“VCあるある”
【Kikuvi佐藤氏】AI×PEという必然——Bain Capitalで見た「バリューアップの本質」と業界再編の行方
ペットの犬猫から牛のゲップ対策まで——動物テック投資の今
米国史上最大級のIPO——イーロン・マスクに見る「資本コスト」のフライホイール
「プロの経営者を雇うな」──10万人組織を官僚主義にしない挑戦
大企業病は「外から来るウイルス」ではない──バイエルCEOの逆説
【ピッチ講座③】削るが9割——6分間のピッチを仕上げる引き算の実装術
【ピッチ講座②】投資家が本当に知りたいことは何か——儲かる・伸びる・勝てるを伝える中身の設計
【ピッチ講座①】ピッチは説明ではない——オーディエンスの3つの前提から始めるピッチ設計
a16z が説く「灯台戦略」──製品が作れる時代の、人の集め方
「一番の悩みは?」はもう効かない──AI時代の顧客発見の新常識
AIはどこで本当に使われているのか──法人導入の現在地
AIは「無料ユーザー」から「法人課金」へ──OpenAIが狙う次の収益源
「勝ちパターン」消滅、イージーゲームの終わりにVCはどう向き合うか
【ゲスト会:尾原和啓氏】メタスキルとは何か — スキルが「共通通貨」になる時代の勝負どころ
【ゲスト会:尾原和啓氏】AI×PE ── 買収企業をAIで作り変え、桁違いのリターンを生む新手法
【ゲスト会】「人も金もない時代」の起業家たち ― ザッパラス創業者・玉置真理という生き方
ベン・ホロウィッツが語る、「最も失敗しやすい採用」とは
ベン・ホロウィッツが見てきた偉大なファウンダーCEOの共通点
フィジカルAI、防衛、ロボティクス——工業国ドイツの選択と日本の可能性
ヘルスケアからAIへ——欧州トップセクターが1年で入れ替わった2026Q1
北米Q1、投資額40兆円——OpenAI1社で過去最高記録を超えた四半期
AIトレンドは、アンビエント・音声化へ——a16zレポートが描く「次の数ヶ月」
スピードを「意図的に」設計せよ——ロビンフッドCEOの組織論
「常に戦時」という経営思想──ロビンフッドCEOの危機哲学
ピッチは削ぎ落とせ——投資家の記憶に残る30%だけを語る技法
VCにとって「いい事業」と「いい投資」は違う
オフ会公開収録：スタートアップを取り巻く資本市場の変化
魅力的な創業者に「その事業はやめた方がいい」と言えるか——VCと起業家の関係論
「過去10年の答え合わせ」が始まった——資金調達の変化とその先とその先
スタートアップは「金融商品」なのか？──起業家の魂と資本の論理
大規模IPO量産の条件、鶏が先か卵が先か— SPEEDAセミナーQ&A特別編
なぜ優秀なベンチャーキャピタリストほど大手ファームを辞めていくのか？ー米国VCの現在
2025年スタートアップ資金調達動向の感想回
フルスタックスタートアップの時代──ツルハシを売るか、金山を掘るか ──
建前の裏にある巨大マーケット ── 選好偽装からスタートアップの機会を見つける
診断は病院から現場へ――分散化する遺伝子解析と次世代ヘルスケア
採血からエコーまで：医療の民主化を牽引するスタートアップ3選
イグジットした起業家はなぜ不幸せになるのか？－『比較と執着』を超えて－
健康第一：ヘルスケアデバイス最前線2026
2025年欧州スタートアップ投資は前年比微増
2025年北米スタートアップ投資は過去4年で最高水準
2025年スタートアップ重大ニュース5選：東証グロース改革が変えた「出口」の前提
2026年以降のスタートアップ成長戦略：顧客に選ばれる「4つの条件」
2026年以降のスタートアップ環境見立て：インフレ転換で変わる「採点基準」
2026年予想：Sequoia・a16z・Gartner編
2026年予想：サム・アルトマン、サティア・ナデラ編
2025年の令スタを振り返ろう
それでも結局スタートアップ
日本のベンチャー投資の不都合な真実
AI開発・データインフラと開発者ツールを総点検――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く5
次世代金融はこれだ!?――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く3
AIを裏で支えるサービス群――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く4
VCとして気になる起業家の資質〜野性と規律
宇宙・防衛・建築の最前線――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く2
AIユニコーン予備軍を読み解く――Forbes『Next Billion-Dollar Startups 2025』を読み解く1
【番外編：加藤嘉一4】戦後思考の終わりと新しいリアリズム：高市政権の課題
【番外編：加藤嘉一3】ディールの影にあるリスク：米中関係と台湾のゆくえ
【番外編：加藤嘉一2】見えない戦場：日本をめぐる認知戦の現在地
【番外編：加藤嘉一1】緊張の構造：高市政権が開いた日中の新局面
AI活用の分水嶺―審美眼と経験値が問われる新時代
批判精神と起業家精神のあいだで――投資家が『つくる側』に回るとき
AI時代のスタートアップ手法
日本でもAIスタートアップで大型資金調達
組織変革の70%が失敗する要因はリーダーのマインドセットか
AIがブラウザの体験・経済圏を変える？
投資家から起業家への率直なフィードバックの難しさ
投資家と起業家の程よい距離感
ついにお手伝いロボットが家にやってくる！？
既存市場を再定義：耳栓Loopから学ぶこと
日本のVC産業に関する考察─エコシステム自走化への道のり
Open AI上場か？―最新ユニコーンの現在地
米AI・メガディールへの投資集中による明暗
2025Q3欧州スタートアップ投資はアーリーとKlarnaのIPO
2025Q3米国スタートアップ投資はAI・メガディールへ集中
成功している北米小規模VCの行動様式
スタートアップの事業参入タイミングの見定め方
AIで創出するニッチ市場のビジネス機会
VCやアクセラレーターへの効果的なピッチ方法
日本にスタートアップは必要なのか
事業実態を怪しく感じてしまうスタートアップ
急成長する音声AIの現在
令和七年のスタートアップ現在地
イーロン・マスク②：AIに対する考えの変化
東証グロース市場上場維持基準変更はSOに影響する？
2025H1スタートアップ資金調達動向解説セミナー感想戦
初のオフ会公開収録 - リスナーからの質問回 -
イーロン・マスク①：真の仕事への志向
セコイアが示すPMFの3つのアーキタイプ
東証グロース新基準とM&A
UPSIDER大型M&AEXITとオルツ不正会計
AIロールアップ戦略に関する考察
欧州スタートアップ投資2025Q2、ドイツが伸長
日本のスタートアップの資金調達状況ざっくり確認（2025年上半期）
東証グロース改革によってこれから起こること/スタートアップへの示唆
確実に人生を変える方法
北米スタートアップ投資動向:2025Q2も好調に推移
がっかりするスタートアップピッチ：避けたいNG集
VC は「騎手」と「馬」どちらに投資すべきか?
スタートアップピッチイベントの変化 -“劇場型”の台頭-
マーク・アンドリーセンの起業論
ナヴァル・ラビカントの起業チェックリスト
成長スタートアップ創業者に見られる共通点
VCの問題点は今後さらに悪化する？
スタートアップに転職希望者のための会社選びガイド
VCのためのNPS活用のススメ
ピボット失敗論：チームとマーケティングが原因？
将来のNo.1市場候補～インドのスタートアップエコシステム
経営者のポジショントークについて
【番外編:加藤嘉一4】地政学の時代に、スタートアップ業界が取るべき対応
【番外編:加藤嘉一3】平時・有事・戦時で考える企業の対応：リスクへの向き合い方
【番外編:加藤嘉一2】中国政治の振り子理論：共産党システムの歴史的視点
【番外編:加藤嘉一1】変化する中国経済と米中関係：競争と共存の複雑なバランス
VCのファンドライフを考える：ディープテック時代の課題と展望
インドSコマースの巨人、Meeshoとは
すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓
ざっくりスウェーデンのスタートアップ事情～ユニコーンファクトリーの概要
2025Q1欧州スタートアップ投資動向～横這い推移
日本のスタートアップに求められる「根拠ある狂気」
スタートアップM&A成功の黄金律
東証グロース市場の上場維持基準について
スタートアップの目標論 - 「身の程知らず」からの逆算
スタートアップの成功の方程式 - 挑戦なくして成功なし -
B2Bソフトウェアの価格設定方法について
スタートアップが資金を過剰に調達する罠
就活生・新社会人へ贈るキャリアアドバイス-ヒトに向かうかコトに向かうか
スタートアップ創業者のイグジット前株式売却 - 賛否両論の背景
VCに向いている人、向いていない人
起業とスタートアップの最大の違い
起業の天才が経営者として成功するとは限らない
ベンチャーキャピタリストと起業家のセカンドキャリアとは
東南アジアのスタートアップ事情
日本の財政問題と個人の資産防衛策
共同創業の現実 ―覚悟と期待値コントロールの重要性―
共同創業者の落とし穴2 - 過剰な自己愛と承認欲求編
VC目線で考える、シード・アーリー投資の期待リターン
スイスとスペインのスタートアップエコシステム事情
スタートアップのための精神論
スタートアップと起業の違い
スタートアップとはそもそも何か？
スタートアップの経営者が株式を売却するタイミング
資金調達は安定-欧州スタートアップ資金調達状況(2024Q4)
リスナーに問いたい生成AIとの付き合い方
起業における「絶妙なタイミング」の難しさ
ベンチャーキャピタリストの資産運用術
テクノロジーの周期と生成AIに関する雑感
2025年、日本のベンチャーファイナンスで何が起こるのか？
2024年、日本のベンチャーファイナンスに何が起こったのか？
共同創業者の落とし穴 - 批評家タイプ編
スタートアップピッチを進化させるChatGPT活用法
東証グロース市場の上場基準引き上げについて5：スタートアップのリテラシー向上
東証グロース市場の上場基準について4：東証プライム市場の課題
東証グロース市場の上場基準について3：真の市場改革とは
東証グロース市場の上場基準について2：上場基準を巡る2つの視点
東証グロース市場の上場基準について1
今週のAI：OpenAI×ソフトバンクグループはスタートアップの競合になるか
今週のAI：DeepSeekはゲームチェンジャーになるのか？
スタートアップ3類型：経験と素質から考える起業家の適性
スタートアップの3類型
どうなるAI!?-テック界のリーダーたちの2025年予測
ベンチャー投資は復調傾向か？-米国スタートアップ投資状況(2024Q4)
ベンチャーキャピタルの顧客は誰か
経営者のための期待値コントロール講座
2025年に注目すべきの5つのスタートアップトレンド
2025年に必ずやるべきこと-つべこべ言わずに生成AIツールを使え
米VCファクトリーモデルの崩壊と2025年日本のスタートアップ
ディスラプター型スタートアップの資本効率性と時間軸について
スタートアップ経営における資本コストについて
VCにスタートアップ経営はできるのか？
SNS運営と経営
2024年のスタートアップシーンと自分をふり返る
猫とスタートアップ
【年末企画】2024年スタートアップ展望予測を振り返る
【番外編】2024年買って良かったもの
フルリモート時代の終焉？
スタートアップのコーポレート・ガバナンスの難点
最大の参入障壁は「やりたくないこと」
ポリコレへの反動と投資の歪み
卒業モデルビジネスの矛盾と難しさについて
思考の老化を防ぐ方法論
「知の虚人たち」の力の源泉
秀逸と感じたスタートアップの事業モデル
VCが標榜する「ハンズオン」に価値はあるのか？
経営者と投資家の境界線-グラデーションで見る経営者の役割
みんなが「良い」と言う投資対象から超過利潤は生まれない
投資とは何か？
反骨精神を原動力とする経営者の憂鬱
自分が今20代だったらやりたい事業
なぜVCは起業家に特定事業への専念を求めるのか - スタートアップとVCの違い
スタートアップピッチで陥りやすい罠 - 理解されることを最優先に
スタートアップ向けデットファイナンスの現在地
フードテックの今-昆虫食はいつくるのか？
起業経験がないとVCにはなれないのか
VCから見たディスラプター型スタートアップの可能性と課題
新しいSNSが生まれる可能性について
成功するスタートアップ経営者は若者だらけなのか？
日本のスタートアップ・コミュニティは政治から中立でいられるのか？
ベンチャー投資、馬に賭けるか騎手に賭けるか
カブアンドと経営者・投資家の逆張り思考
持たざる者の競争戦略 - スタートアップが大企業に勝つ方法
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（後編）
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（前編）
『ホワイトカラー消滅』：G型スタートアップとL型スタートアップ
調査：スタートアップに最適なスケールの時期はいつか？
スタートアップの非連続な成長段階と変化する評価軸
スタートアップによる日本経済への波及効果調査について
スタートアップの資金調達におけるジェンダー・バイアス問題
情報インプット過剰の弊害
金利なき国のスタートアップ論：日本独自の成長モデルを考える
大企業×スタートアップの理想形：協調より創造的破壊を
VCファームとしての経営理念：繰り返しゲームの中での投資リターン最大化
エンパワーメントを超えて：スタートアップによる本質的な産業変革の可能性
ナスダック上場した日本発スタートアップのその後
キャリアに必要？5種類のメンター関係
新たな段階に入った日本のスタートアップ・エコシステム：課題から見る成長の軌跡
総調達額からみる米国AIスタートアップの現在
VCファンドの差別化戦略：セクター特化vs.ジェネラリスト
スタートアップは巨大化を目指さなくてはいけないのか
衆院選前に考える、政治がスタートアップのためにできる最大の振興策
地方発スタートアップの可能性と課題
欧州スタートアップ投資状況2024Q3
米国スタートアップ投資状況2024Q3
2024スタートアップ資金調達動向_福岡地方都市からの景色
ユニコーン企業を生み出す土壌：日本のスタートアップエコシステムの課題と展望
日本のスタートアップブームの終わりの始まり!?
経営戦略とは何か
スタートアップとVC：良好な関係構築に向けて
スタートアップの資金調達における優先株式の条件設定について
アドバイスしづらい起業家
日本のCVCの現在地を確認⑤-事業会社にとってのCVCの効果-
VC・アニマルスピリッツの経営理念「未来世代のための社会変革」を定量化してみよう
日本のCVCの現在地を確認④-LP出資とCVC運営の課題-
VC目線で惜しいと感じるスタートアップピッチ
ベンチャーキャピタリストとして「ハンズオン」を強調しない理由
【イベント】挑戦し続けるための資金調達のポイント
日本のCVCの現在地を確認③-目標と評価-
日本のCVCの現在地を確認②-投資戦略と経験-
資金調達とピボットを重ねたスタートアップの資金調達について
スタートアップ資金調達の反直観的な側面
日本のCVCの現在地を確認①
欧州スタートアップ投資2024Q2概況
2024年上半期国内スタートアップ資金調達動向ダイジェスト2
2024年上半期国内スタートアップ資金調達動向ダイジェスト1
スイングバイIPOの可能性と課題
米国スタートアップ投資2024Q2概況
スタートアップが陥りがちな50の過ち10-自分のモチベーションを管理する-
スタートアップが陥りがちな50の過ち9-トレードオフの意識-
スタートアップが陥りがちな50の過ち8-意思を込めた締切を設ける-
スタートアップが陥りがちな50の過ち7-愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ-
スタートアップが陥りがちな50の過ち6-ゆるやかなつながりを大切に-
スタートアップが陥りがちな50の過ち5-長期的・大局的な視野を持とう-
素直な心を持つこと-スタートアップが陥りがちな50の過ち4-
ピボットを恐れるな-スタートアップが陥りがちな50の過ち3-
スタートアップが陥りがちな50の過ち2-大企業を恐れるな-
スタートアップが陥りがちな50の過ち1-最初からスケールを意識するな-
サカナAI、約200億円の大型調達
VCの投資パフォーマンスは何で決まるのか？
ミダスリスト2024：世界で最も高いリターンを創出するベンチャーキャピタリスト
【クラッソーネ2】誰もが頼れる解体のインフラへ。ITと現場力の融合による地道な革新
【クラッソーネ1】建物の老朽化と空き家問題に挑む、解体業界のゲームチェンジャー
USユニコーン：全社がイグジットするには49年必要
大学発スタートアップの経営者の最適な持分比率について
大学発スタートアップの新潮流-研究成果からイノベーションを生み出す-
USベンチャーキャピタルのDDプロセスの変遷：スピードvs堅実さ
VCの親和性バイアスが多様性を阻害している？
2024Q1欧州のスタートアップ投資動向ざっくり把握
2024年1QのUSスタートアップ資金調達状況ざっくり解説
USで台頭する「スタートアップを閉鎖清算する」ためのスタートアップ
ゆるトーク：あの頃のわたしに伝えたいこと
スタートアップ資金調達動向解説セミナー番外編③
スタートアップ資金調達動向解説セミナー番外編②
a16zの新ファンド組成からみるVCの発展系
スタートアップ資金調達動向解説セミナー番外編①
ゆる雑談：AIの未来はRobot to Robot？
スタートアップに挑戦するのに最適な時期を考える
2024年年明け以降のUS大型資金調達
USのシード～シリーズAとファンドの今
イーロン・マスク氏のAI関連ニュースの今
ヨーロッパの2023年スタートアップ投資動向
グローバルスタートアップ2024年上場候補（後編）
グローバルスタートアップ2024年上場候補（前編）
2023年アメリカのスタートアップ投資の状況
2024年スタートアップ展望
アニマルスピリッツ投資状況とキャピタリスト募集
ファンド設立1年目のリアル-LP募集と投資状況-
アニマルスピリッツ設立から約1年の現在地
アントレプレナーシップ教育とは何か（後編）
アントレプレナーシップ教育とは何か（前編）
世界起業家調査に見る「家族ブロック」問題
メルカリのスキマバイト参入から考える新産業の拡大
「スタートアップ」と「ベンチャー企業」
VCファンドのLP構成から生じるマーケットの歪みとは
ナスダック上場組のその後
令スタ3周年記念！ゆるすぎる雑談会
気になるニュース4選：530億円の買収EXIT
【令スタ】ピッチイベントへの向き合い方
国内スタートアップ資金調達動向解説（番外編2）
日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（後編）
日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（前編）
シード投資とレイター投資、差分はこれだ！（後編）
国内スタートアップ資金調達動向解説（番外編1）
シード投資とレイター投資、差分はこれだ！（前編）
SBGの虎の子、ARM上場へ
VCファンドレイズのリアル6（着金編）
VCファンドレイズのリアル5（投資契約編）
VCファンドレイズのリアル4（DD編）
VCファンドレイズのリアル3（出資者探索編）
VCファンドレイズのリアル2（ピッチ編）
VCファンドレイズのリアル1（概要編）
ストックオプション税制のQ&A更新
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド（質問編②）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド（質問編①）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイト12（キャリア編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイト11（EXIT完結編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイト10（EXIT IPO売出編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド9（EXIT過程）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド8（EXITの始まり）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド7（モニタリング深堀り編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド6（モニタリング概論編）
ストックオプション税制：信託型SOと税制適格SOについて
ざっくり理解するストックオプションの税制
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド5（投資実行・後編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド4（投資実行・前編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド3（職能編）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド2（PEとの比較）
「ベンチャーキャピタリスト」のお仕事ガイド
Generative AIは「人間は機械である」を証明するか
権限委譲の実践例：リーダーシップと組織の成長を促す日本企業の取り組み
経営者の権限委譲タイミング：チームのポテンシャルを最大限に引き出す方法
ChatGPTと職業の進化: 素人が考えるAIと働く未来
ChatGPTの素人談義: 会話型AIと未来を考える
【INITIAL解説セミナー番外編2】「Cash is King」期のスタートアップの資金繰り
【INITIAL解説セミナー番外編】どうなる2023年スタートアップ資金調達環境
ファクトで考えるPost-IPOスタートアップ -上場後の成長に向けて-
2022年国内スタートアップ資金調達動向の総まとめを読む
【令スタ】USフィンテックスタートアップの評価指標
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック～第3の柱編～
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック～第2の柱編③～
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック～第2の柱編②～
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック3～第2の柱：お金編①～
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック2～第1の柱：人材・ネットワークの構築編～
「スタートアップ育成５か年計画」をチェック～総論編～
FTXの破綻とスタートアップのガバナンス
noteの新規上場から考えるスタートアップのバリュエーション
W杯初戦逆転勝利！からの独スタートアップに触れる
【番外編】花鳥風月とスタートアップと上場株投資家と私
IPOの適切なタイミングを考える
スタートアップは上場すると何が変わるのか
スタートアップのM&Aイグジットのリアル
【東京大学 柳川教授5】人口減少が進む日本において消費力を海外から輸入するという可能性
【東京大学 柳川教授4】未来人材を創出するために必要な学校教育
【東京大学 柳川教授3】大企業からスタートアップへの民族大移動
【東京大学 柳川教授2】日本社会で人材のスキルアップを促す道筋
【東京大学 柳川教授1】未来人材ビジョンの狙いとこれからの人材育成のあり方
シード投資の現在
日本スタートアップエコシステムのフライホイール仮説
上場VCの株式買付報道にみるLPと株主の関係
続・今さら聞けないベンチャーキャピタル（VC）の仕事とビジネスモデル
今さら聞けないベンチャーキャピタル（VC）の仕事とビジネスモデル
スタートアップ経営者が直面するメンタルの課題について
年金マネーとスタートアップ発展の深い関係
『スタートアップの成長に向けたファイナンスに関するガイダンス』解説会
あの超大企業が仕掛ける斬新な社内インキュベーションプログラム
投資家向けピッチを効率的に実施するアイデア~Loom→Zoom→Room~
起業に興味があるけど失敗が不安な人は、とりあえず転職活動してみよう
【令スタ】経産省レポート『スタートアップの成長に向けたファイナンスに関するガイダンス』を読む
スタートアップの資金繰りとデットファイナンス
ファイナンス思考・リミックス版執筆の裏側
スタートアップの評価額はどのように決まるのか
スタートアップがピッチする時に気をつけるべきこと
公的機関・大企業に望むスタートアップ施策について
経団連「スタートアップ躍進ビジョン」を読む
マザーズ設立以降の日本のスタートアップの歴史
日本のスタートアップの歴史を振り返る
2021年で最も印象に残ったスタートアップニュース
ウクライナのスタートアップ事情
『Japan Startup Finance2021』作成秘話 ~スタートアップ統計の作り方~
培養フォアグラ？一週間の気になるニュースまとめ
USの2021年スタートアップファイナンスを総復習
2022年一斉移行、市場再編クイック振り返り
【秘録】ピッチの審査員はこう見てる！
12月の上場は「勝率」が悪い？気になるニュースまとめ
自分にとって最適なVCをどのように選ぶべきか？
起業家はどんな観点でVCを選ぶべきなのか？
スタートアップのカンファレンスってどんなイベント？
HubSpotが15年間で学んだ「企業が成長するために不可欠な15の教訓」について考える
2021年Q3スタートアップの資金調達動向をふり返る
世界のユニコーン紀行 -事業カテゴリーとスタートアップ投資環境を考える-
Facebookの社名変更とSNS運営企業の競争戦略 -FAAA!!!!からMAAA!!!!へ-
シリコンバレー名門VCセコイアによる伝統的VCモデルの破壊と再生
Facebookの社名変更報道から考える、メタバースとWebサービス企業のリブランディングについて
J-Startup2021選定スタートアップを振り返る
これから「すごいスタートアップたち」が出てくる（かもしれない）領域
東京、スタートアップ育成環境ランキングで世界9位に
スタートアップ資金調達時のバリュエーションの考え方
分散型エネルギープラットフォーム確立に向けて アイ・グリッド・ソリューションズの資金調達について
Paypalによるペイディ3000億円買収から考える、日本のスタートアップの買収事情
「2021年上半期 Japan Startup Financeレポート」から考える直近の国内スタートアップ調達トレンド
ESG、SDGsのいま －スタートアップはこの潮流にどう向き合うべきか－
スタートアップにガバナンスは必要なのか
スタートアップの組織力を強化するためのポイント
Post-IPOスタートアップの資本戦略をどう磨き込むか
スタートアップの資本戦略をどうやって磨き込むか
社外取締役の担い手が足りない問題
スタートアップの経営戦略の磨き込み方
スタートアップの経営戦略を先鋭化するためのグロースキャピタルの手法
【シニフィアン：30分ウェビナー】社外取締役の役割とは ー「助言」と「監督」の意味するところー
グロースキャピタルが行う経営エンゲージメントについて
米国で進む上場企業の「人的資本開示について」
【Post-IPOの成功モデル】日本M&Aセンター成長の軌跡
マザーズPost-IPOスタートアップのファイナンス
【スタートアップ用語考】フライホイールとは何か？
株価指標PSR（株価売上倍率）について
日本最大のSaaS企業ラクスについて
日本のスタートアップの理想形・エス・エム・エス成長の軌跡
日本のPost-IPOスタートアップの成功事例について考える
東京のスタートアップコミュニティは「大企業病」に罹っているのか？
スタートアップIPOへの影響大・成長可能性に関する開示事項について
市場区分の再編に関する上場制度の見直しについて
事業成長に重要な資本政策の柔軟性
スタートアップが投資家や債権者との関係性を良好に保つ意義
スタートアップが留意すべきバランスシートの健全性
スタートアップは成長期の資金繰りの健全性をいかにして保つべきか
スタートアップ成長期の組織拡大について
スタートアップが気をつけるべきコンプライアンス体制
スタートアップにおけるガバナンス体制について考える
スタートアップが経営管理体制を整えることの意義
上場を見据えたスタートアップは事業計画の精度向上を
スタートアップの非連続な成長可能性について
スタートアップが取り組む事業の社会性について
既存事業でスタートアップはどれだけの成長を描けるか？
スタートアップはいかにして参入障壁を築くか？
スタートアップは事業をスケールさせる前に、ユニットエコノミクスの成立を
スタートアップは事業のスケールとプロダクトの磨き込みを切り分けた発想を
スタートアップの経営チームに「エグゼキューション力」はあるか？
スタートアップのKPI設定と組織マネジメントについて
スタートアップ経営チームの「対外的な折衝力」について
社外の人が気にするスタートアップ経営チーム内の関係性
顕著に表れるスタートアップの経営機能の充足度合いについて
スタートアップ経営者の「リーダーシップ」について
スタートアップ経営者が「健全な野心」を保つことの難しさ
頭の良さよりも重要な、スタートアップ経営者の知的体力
自身の限界をスタートアップ経営者が認識することの重要性
スタートアップ経営者は否定され続けても折れない「芯の強さ」を持てるか？
外部からの指摘を受け容れる柔軟さをスタートアップ経営者が持つ意義
スタートアップ経営者の最重要な資質は「誠実さ」
【グロースキャピタルの視点】グロースキャピタルがスタートアップを見るポイント
【IPO感想戦】コロナ後初上場、ロコガイドの展望について考える
日本の株主アクティビズム活性化について考える
スタートアップが海外で事業展開するハードルの高さ
コロナ後初の上場に見るIPOマーケットの状況について
「創業者フレンドリーな投資家」とは何か？
【コーポレートガバナンス】関電、旧役員への損害賠償請求について考える
スタートアップから大企業に至るまでの取締役会進化論
横領問題に見るスタートアップ管理体制の課題
スタートアップは競合の存在を自社の成長にどう活かすか？
経営者と投資家の違いを考える
スタートアップの人材採用で起こりがちな失敗あるある
ネットワーク効果は本当に参入障壁たり得るのか？
ソフトバンクグループ決算とリアル連動型スタートアップの展望
経営者に「妖気アンテナ」が立つ瞬間
グロースキャピタルとは何か？
リード投資家とは何か？
サービスは愛用されても投資されにくい会社
投資家コミュニケーションを軽視すると何が困るのか？
大不況下でも伸びるスタートアップは出現する
IPOの適切なタイミングと、不況下の上場環境について
利益か成長か？スタートアップが追うべき指標
【スタートアップ用語考】限界利益とユニットエコノミクスについて
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スタートアップ 事業計画の検証ポイント
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